供應(yīng)室護(hù)士長手冊(cè)篇一：護(hù)士長手冊(cè)

目錄

一、前言

二、病區(qū)護(hù)士長職責(zé)

三、護(hù)士長管理工作程序

四、護(hù)理人員情況登記表

五、護(hù)理工作方案與目的

六、病區(qū)工作方案

七、護(hù)理工作季安排、月方案、周重點(diǎn)

八、病房管理規(guī)定

九、科室質(zhì)控小組成員分工

十、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方案

十一、護(hù)理工作量信息反響

十二、護(hù)士考勤及夜班數(shù)的記錄

十三、外出參觀、學(xué)習(xí)登記

十四、護(hù)理論文登載、交流記錄

十五、護(hù)士護(hù)理工作檢查及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

十六、工休會(huì)記錄

十七、半年工作總結(jié)

十八、全年工作總結(jié)

病區(qū)護(hù)士長職責(zé)

1、在護(hù)理部主任(科護(hù)士長)指導(dǎo)和科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)病區(qū)護(hù)理行政及業(yè)務(wù)管理。根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作方案，制定本病區(qū)工作方案，并組織施行。

2、負(fù)責(zé)施行病區(qū)的科學(xué)管理，包括護(hù)理人員的合理分工、科學(xué)排班；檢查落實(shí)各項(xiàng)管理制度；各種儀器、設(shè)備、藥品、布類、家具管理；護(hù)理員、衛(wèi)生員的業(yè)務(wù)管理等。均到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化要求。保持病區(qū)環(huán)境整潔、安靜、舒適、平安、美觀。

3、催促護(hù)理人員遵守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程。定期檢查根底護(hù)理、分級(jí)護(hù)理及危重患者護(hù)理的執(zhí)行情況，進(jìn)展嚴(yán)格的質(zhì)量考核，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合，嚴(yán)防過失事故。

4、全面掌握本病區(qū)護(hù)理工作的施行情況與患者動(dòng)態(tài)。參與重點(diǎn)患者的床頭交班；參加并指導(dǎo)危重、大手術(shù)及搶救患者的護(hù)理，并檢查護(hù)理病歷的書寫質(zhì)量及措施落實(shí)情況。

5、伴隨科主任查房，參加科內(nèi)會(huì)診及大手術(shù)、新開展手術(shù)的術(shù)前討論，疑難病例與死亡病例討論。

6、組織落實(shí)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技術(shù)訓(xùn)練，檢查指導(dǎo)護(hù)理人員做好安康宣教工作，努力進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量與效勞程度。

7、組織本病區(qū)的護(hù)理查房與護(hù)理會(huì)診。積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作。

8、負(fù)責(zé)護(hù)理實(shí)習(xí)生及進(jìn)修人員的管理。并選派素質(zhì)好、有教學(xué)

才能的護(hù)士擔(dān)任帶教工作。

9、定期征求患者對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、中藥、飲食等方面的意見與建議，不斷完善效勞功能，進(jìn)步病區(qū)的效勞質(zhì)量和管理程度。

護(hù)士長管理工作程序

護(hù)理工作管理規(guī)定及獎(jiǎng)懲措施

一、道德準(zhǔn)那么：良好護(hù)士素質(zhì)，熱愛本職工作，言行標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)愛病人，全心全意為病人效勞。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)高尚。凡與病人發(fā)生爭吵者扣罰50元；凡私開病人藥品及檢查費(fèi)用者落聘二個(gè)月；不服從管理者，作落聘處理或科內(nèi)辭退。

二、儀容、儀表：衣帽整潔，口罩和工作牌在工作服上口袋，筆放入工作服右邊口袋，私人物件放入工作服左邊口袋，腳穿護(hù)士鞋，配戴手表，操作時(shí)戴口罩。嚴(yán)禁長發(fā)過肩、染彩發(fā)、穿長裙、戴首飾、留長指甲、穿高跟或響底鞋及濃妝艷抹、姿態(tài)不雅、語言粗俗、表情冷漠等現(xiàn)象。凡違規(guī)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)扣罰10元。

三、工作態(tài)度：對(duì)病人態(tài)度和藹，有禮貌，體貼入微，熱情，真誠，言語文明、同志間團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。不折不扣地完本錢班工作。凡因工作態(tài)度差，對(duì)病人冷漠、推諉、惡語傷人，引起病人不滿而投訴者扣罰50元。職責(zé)一項(xiàng)不完成扣10元。

四、勞動(dòng)紀(jì)律：護(hù)士長請(qǐng)假三天以內(nèi)，由分管院長批準(zhǔn)，超過三天報(bào)院長批準(zhǔn)并將請(qǐng)假條交院辦備案。護(hù)士請(qǐng)假須經(jīng)護(hù)士長同意，但只有三天權(quán)限，超過三天報(bào)分管院長批準(zhǔn)并將請(qǐng)假條交院辦備案。凡因急事需要請(qǐng)假，必須提早報(bào)告分管院長和護(hù)士長，不準(zhǔn)用或用口信請(qǐng)假，否那么作曠工處理。遵守院紀(jì)院規(guī)，不坐工作區(qū)聊天、做私事及上班打牌，不遲到、早退、串崗、脫崗，不無故曠工、隨意調(diào)換班次，夜間值班不睡覺，不看非業(yè)務(wù)書籍。工作區(qū)嚴(yán)禁大聲喧嘩、上班嚴(yán)禁吃東西。認(rèn)真履行請(qǐng)假制度并遵守會(huì)議制度。在工作區(qū)聊天、大聲喧嘩者扣罰10元；上班吃東西、做私事各扣罰20元；遲到、早退、串崗、脫崗60分鐘內(nèi)扣罰2元/分鐘；累計(jì)每月達(dá)三次以上落聘一個(gè)月；60分鐘至半天落聘半個(gè)月，曠工1至3天落聘三個(gè)月，一年累計(jì)達(dá)10天以上者，作除名處理。用或口信請(qǐng)假，按曠工處理；上班打牌者，落聘一個(gè)半月；夜班睡覺者，落聘一個(gè)月；隨意調(diào)換班次，扣罰50元。應(yīng)到會(huì)者：缺席扣罰20元，遲到、早退各扣罰10元。

五、操作與護(hù)理：嚴(yán)格遵循護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和三查七對(duì)制度，物品準(zhǔn)備齊全，操作前洗手、戴口罩，正確執(zhí)行醫(yī)囑，無菌觀念強(qiáng)，操作動(dòng)作輕柔、準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)并相應(yīng)簽全名，嚴(yán)格按醫(yī)囑調(diào)節(jié)滴數(shù)，并向病人介紹操作及治療目的以及藥品的名稱、作用與副作用。操作后清潔操作區(qū)域，做好善后效勞〔將衣、被整理妥當(dāng)〕，保持病人的舒適感。按級(jí)別分級(jí)落實(shí)?？谱o(hù)理、根底護(hù)理和心理護(hù)理。違犯操

作規(guī)程一次扣罰50元；違犯無菌原那么，一次扣罰20元；一次不查對(duì)扣罰50元；操作后處理不當(dāng)、未作介紹者、不簽全名各一次扣罰

篇二：護(hù)士長手冊(cè)樣本電子版(2022)【1】

東至龍泉醫(yī)院

護(hù)士長工作手冊(cè)

年度

科室

護(hù)士長

東至龍泉醫(yī)院護(hù)理部

一、為了落實(shí)醫(yī)院管理，強(qiáng)化根底管理，明確護(hù)理管理思路，進(jìn)步護(hù)理管理工作質(zhì)量，特制定本手冊(cè)。

二、?護(hù)士長工作手冊(cè)?是記錄護(hù)理管理的內(nèi)容和過程、反映科室整體工作上的結(jié)果、效果評(píng)價(jià)及整改方案、也是檢查、考核護(hù)士長工作的重要根據(jù)。為此，要求認(rèn)真填寫，記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、簡明扼要、實(shí)事求是。

三、年度方案詳細(xì)可行、有連續(xù)性、與時(shí)俱進(jìn)，月、周重點(diǎn)突出，總結(jié)要用數(shù)據(jù)和實(shí)例說明。

四、敬請(qǐng)各科室護(hù)士長妥善保管此手冊(cè)。

目錄

1、病房護(hù)士長職責(zé)2、科室護(hù)理人員花名冊(cè)3、科室護(hù)理管理分工4、年度護(hù)理工作方案5、月方案及周方案

6、全年業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房方案7、護(hù)理查房記錄

8、護(hù)理質(zhì)量考評(píng)分析會(huì)議記錄9、護(hù)理平安教育記錄10、工休會(huì)記錄11、科室護(hù)理質(zhì)控記錄12、總核對(duì)醫(yī)囑記錄

13、科室護(hù)理人員三基考核記錄14、護(hù)理人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)記錄15、護(hù)理缺陷登記表16、科室被服清點(diǎn)表17、年度護(hù)理工作總結(jié)18、主管部門查閱

護(hù)理人員花名冊(cè)

科室護(hù)理人員構(gòu)造：

護(hù)士共有人，其中：本科人大專人中專人；主管護(hù)師人護(hù)師人護(hù)士人。

年度護(hù)理工作方案

篇三：護(hù)士長手冊(cè)

作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類和護(hù)理，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅(jiān)持了：

〔1〕要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長參加總核對(duì)1-2次，并有記錄；

〔2〕護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)；

〔3〕堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理過失。

3、認(rèn)真落實(shí)常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，裝備五種操作處置盤。

4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、進(jìn)步護(hù)士長管理程度

1、堅(jiān)持了的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)展考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適宜科室的年方案、季安排、月方案重點(diǎn)進(jìn)展催促施行，并監(jiān)測(cè)施行效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)歷，開展工作。

2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反響護(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查，并及時(shí)反響，不斷進(jìn)步護(hù)士長的管理程度。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，汲取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)歷，擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)完畢后，向全體護(hù)士進(jìn)展了匯報(bào)。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立

1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士，在日常工作中落實(shí)護(hù)士50句。

2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加賓館、萬昌賓館的。

3、繼續(xù)開展，對(duì)住院病人發(fā)放表，〔定期或不定期測(cè)評(píng)〕滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評(píng)選出了最正確護(hù)士。

4、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人意見，對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿足。

5、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)展崗前、規(guī)章制度、護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)教育及護(hù)理根底知識(shí)、?？浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。

四、進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、對(duì)在職人員進(jìn)展三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí)，以進(jìn)步專業(yè)知識(shí)。

3、各科室每間提問1-2次，內(nèi)容為根底理論知識(shí)和骨科知識(shí)。

4、“三八婦女節(jié)〞舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽〔〕，并評(píng)選出了一等獎(jiǎng)〔蔚〕、二等獎(jiǎng)〔李敏丹、唐海萍〕、三等獎(jiǎng)〔周莉君〕分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。

5、12月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)展了護(hù)理技術(shù)操作考核：

病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。

6、加強(qiáng)了的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)展了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)、護(hù)理措施進(jìn)展了討論，以到達(dá)進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

8、9月份至11月份對(duì)今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)展了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為根底護(hù)理與?？谱o(hù)理知識(shí)，組織護(hù)士長每人講一課，進(jìn)步護(hù)士長授課才能。

9、全院有5參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。

五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理指導(dǎo)小組制定的。

2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)、的空氣培養(yǎng)，對(duì)高危科室夏季如手術(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)展二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。

3、科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)展紫外線消毒，并記錄，每周對(duì)紫外線燈管用無水酒精進(jìn)展除塵處理，并記錄，每兩月對(duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)展監(jiān)測(cè)。

4、使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查催促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。

5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持液〔1：400消毒靈〕拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地〔1：400消毒靈〕出院病人床單進(jìn)展了終末消毒〔清理床頭柜，并用消毒液擦拭〕。

6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。

7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本，對(duì)每種消毒物品進(jìn)展了定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè)。

六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作

1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供的宗旨，深化開展了以病人為中心的安康教育，通過發(fā)放安康教育手冊(cè)，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識(shí)。

2、八月份在三病區(qū)開展形式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識(shí)外，還深化病房與病人談心。

3、全年共收治了住院病人2357個(gè)，留觀125個(gè)，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程效勞，包括護(hù)送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個(gè)病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的效勞。

4、全院護(hù)理人員撰寫30篇，其中一篇參加了全國第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流