人力資源如何推動有效的組織激勵2023/5/26人力資源如何推動有效的組織激勵告訴你的搭檔：“很高興見到你!”人力資源如何推動有效的組織激勵什么時候需要激勵？無聊煩惱猶豫壓力困惑痛苦憂慮人力資源如何推動有效的組織激勵從哪些方式獲得力量？使命夢想想要目標他人的激勵冥想誘惑壓力解脫痛苦逼迫（鞭打）正激勵激勵負激勵人力資源如何推動有效的組織激勵討論：你所在的公司在人力資源管理方面面臨的挑戰(zhàn)有哪些？人才流失士氣低落招聘困難人力成本太高缺乏人才團隊合作不足與企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略不匹配人力資源如何推動有效的組織激勵有哪些解決這些問題的方法呢？招聘更多人才提高待遇文化建設加強團隊合作加強人才培養(yǎng)建立人才梯隊······激勵人力資源如何推動有效的組織激勵“金鑰匙(GoldenKey)”激勵人力資源如何推動有效的組織激勵激勵和其他領導能力的關系？人力資源如何推動有效的組織激勵大師看：激勵1、JackWeltch：“吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來的必備要素······”

2、JimHernig:“開發(fā)員工的潛在能力，促進在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧?！?/p>

美國哈佛大學的威廉·詹姆斯（W·James）教授在研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮20%~30%的能力，如果收到充分激勵的話，員工的能力可以發(fā)揮出80%~90%，兩種情況之間60%的差距就是有效激勵的結(jié)果。人力資源如何推動有效的組織激勵激勵的作用 3、留住優(yōu)秀人才

德魯克（P.Druker）認為，每一個組織都需要三個方面的績效：直接的成果；價值的實現(xiàn)；未來的人力發(fā)展。缺少任何個，組織非垮不可，每一位管理者都必須在這三個方面有貢獻?！凹罟ぷ鳌痹谌矫娴呢暙I都非常重要。

4、造就良性的競爭環(huán)境

科學的激勵制度保含有一種競爭精神，它能創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境在具有競爭性的環(huán)境中，組織成員就會受到環(huán)境的壓力，這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的動力。麥格雷戈(DouglasM·McGregor）所說：“個人與個人之間的競爭，才是激勵的主要來源之一?！痹谶@里，員工工作的動力和積極性成了激勵工作的間接結(jié)果。人力資源如何推動有效的組織激勵激勵給他人力量這些力量能激發(fā)他人朝著你希望的方向發(fā)展。人力資源如何推動有效的組織激勵我們是如何認可他人的呢？物質(zhì)獎勵語言認可自我實現(xiàn)尊重需要社會/情感需要安全需要生存/生理需要馬斯洛的五個層次人力資源如何推動有效的組織激勵事物的本質(zhì)規(guī)律激勵源自人的本質(zhì)需求的規(guī)律激勵的基礎：認識四個心態(tài)人力資源如何推動有效的組織激勵意識

智能

知識

信息

數(shù)據(jù)

旁觀心態(tài)領導心態(tài)受害心態(tài) 競爭心態(tài)績效激勵、目標授權(quán)、溝通輔導、訓練人力資源如何推動有效的組織激勵疑惑與問題我們組織需要不同心態(tài)的存在？競爭心態(tài)利大于弊，還是弊大于利？人力資源如何推動有效的組織激勵疑惑與問題我們組織需要不同心態(tài)的存在？正方：需要反方：不需要“競爭心態(tài)”利大于弊，還是弊大于利？正方：利大于弊反方：弊大于利人力資源如何推動有效的組織激勵每種場景下四種心態(tài)是如何表現(xiàn)的？飛機晚點了2小時；堵車了；期望的獎金取消了；同事被領導批評了；自己被領導批評了；被客戶投訴；被同事冤枉。人力資源如何推動有效的組織激勵人生的價值，并不是用時間，而是用深度去衡量的?！蟹颉ね袪査固┤肆Y源如何推動有效的組織激勵告訴你的搭檔：“很高興再次見到你!”人力資源如何推動有效的組織激勵告訴你的搭檔：“謝謝你和我一起討論！”“你的分享讓我受益良多，謝謝啦！”人力資源如何推動有效的組織激勵稱贊你的搭檔人力資源如何推動有效的組織激勵激勵的基本原則1、目標結(jié)合原則

在激勵機制中，設置目標是一個關鍵環(huán)節(jié)。目標設置必須同時體現(xiàn)組織目標和員工需要的要求。2、物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則

物質(zhì)激勵是基礎，精神激勵是根本。在兩者結(jié)合的基礎上，逐步過渡到以精神激勵為主。3、引導性原則

外激勵措施只有轉(zhuǎn)化為被激勵者的自覺意愿，才能取得激勵效果。因此，引導性原則是激勵過程的內(nèi)在要求。

人力資源如何推動有效的組織激勵激勵的基本原則4、合理性原則

激勵的合理性原則包括兩層含義：其一，激勵的措施要適度。要根據(jù)所實現(xiàn)目標本身的價值大小確定；其二，獎懲要公平。5、明確性原則

（簡單）激勵的明確性原則包括三層含義：其一，明確。激勵的目的是需要做什么和必須怎么做；其二，公開。特別是分配獎金等大量員工關注的問題時，更為重要。其三，直觀。實施物質(zhì)獎勵和精神獎勵時都需要直觀地表達它們的指標，總結(jié)和授予獎勵和懲罰的方式。直觀性與激勵影響的心理效應成正比。6、時效性原則

要把握激勵的時機，“雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是不一樣的。激勵越及時，越有利于將人們的激情推向高潮，連續(xù)有效地激發(fā)創(chuàng)造力。人力資源如何推動有效的組織激勵激勵的基本原則7、正激勵與負激勵相結(jié)合的原則

所謂正激勵就是對員工的符合組織目標的期望行為進行獎勵。所謂負激勵就是對員工違背組織目的的非期望行為進行懲罰。正負激勵都是必要而有效的，不僅作用于當事人，而且會間接地影響周圍其他人。8、按需激勵原則

激勵的起點是滿足員工的需要，但員工的需要因人而異、因時而異，并且只有滿足最迫切需要(主導需要)的措施，其效價才高，其激勵強度才大。領導者必須深入地進行調(diào)查研究，不斷了解員工需要層次和需要結(jié)構(gòu)的變化趨勢，有針對性地采取激勵措施，才能收到實效。人力資源如何推動有效的組織激勵小結(jié)與展望激勵與激勵的作用；認知“四個心態(tài)”；激勵的原則；有效認可的方法與步驟——“參與式認可”；有效激勵的策略與方法小激勵展示大力量“圖像化”的激勵“故事化”與“傳記化”激勵的力量“行為激勵”的強化效果人力資源如何推動有效的組織激勵管理學家的研究表明，員工的工作績效時員工能力和受激勵程度的函數(shù)，即績效=F（能力*激勵）如果把激勵制度對員工創(chuàng)造性、革新精神和主動提高自身素質(zhì)的意愿的影響考慮進去的話，激勵對工作績效的影響就更大了人力資源如何推動有效的組織激勵名人名言人生應該如蠟燭一樣，從頂燃到底，一直都是光明的?！挸闳粢矏勰阕约旱膬r值，你就得給世界創(chuàng)造價值?！璧氯松皇且环N享樂，而是一樁十分沉重的工作?！蟹颉ね袪査固┤肆Y源如何推動有效的組織激勵認可和激勵為什么沒有效果？人力資源如何推動有效的組織激勵什么是參與式認可？人力資源如何推動有效的組織激勵參與式認可的步驟與關鍵步驟一做了什么？怎么做的？為什么這么做？為誰而做？從中有什么收益？步驟二、現(xiàn)在就做（靠近事件發(fā)生的時間去認可）步驟三、公開認可人力資源如何推動有效的組織激勵人力資源如何推動有效的組織激勵重新編制程序（1）攔截“過去”、“直到現(xiàn)在”、“目前” 人力資源如