XXX項目工程度、質(zhì)量控制要點

進度、成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，很感謝集團給這個機會給我總結(jié)和發(fā)表意見,這段時間在項目李總的關(guān)心支持和大力指導(dǎo)下，將個人的一點工作體會與韶關(guān)項目過去兩年工作的經(jīng)驗教訓(xùn)進行結(jié)合，談?wù)剬M度質(zhì)量控制的一點認識和體會，供其它項目的同事批評、指正與參考，并提出更好的意見和建議，以達到拋磚引玉的效果。

二、質(zhì)量控制

一、進度控制一、進度控制

進度控制是項目管理的重要內(nèi)容之一，能否成功地控制進度直接影響了項目的資金運作和成本，決定了能否實現(xiàn)對客戶的交樓承諾，關(guān)系到公司的成本和聲譽，是一項不容忽視的重要工作。進度控制的內(nèi)容很多，這里僅站在項目部的角度，從事前、事中和事后三個過程談?wù)剬M度控制的認識和體會：（一）事前控制

XXX項目的特點是占地面積大，往往位于郊區(qū)或二、三線城市。因此，作為項目部，在項目啟動前，必須站在項目整體開發(fā)的角度上，和集團其它部門一起，全面、細致和周密地做好整個項目開發(fā)策劃、規(guī)劃、方案和計劃工作，這是整個進度控制的關(guān)鍵。1、做好整體小區(qū)的規(guī)劃工作2、合理確定項目的標(biāo)高3、做好土方平衡計劃工作4、做好市政管線規(guī)劃設(shè)計和綜合管線平衡工作，并根據(jù)項目總體計劃制定好市政報建，施工計劃。5、對地質(zhì)進行詳細的勘察。選擇合理的基礎(chǔ)類型和樁型。6、制訂項目開發(fā)，施工計劃，做好各項工作的穿插，盡可能縮短時間。7、做好內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)工作8、做好設(shè)計變更圖紙會審和技術(shù)交底工作9、督促施工單位及時進場，做好“三通一平”和場地交接。10、督促施工單位按合同約定的時間，編制詳細的施工計劃，，作為進度控制的依據(jù)。1、做好整體小區(qū)的規(guī)劃工作

首先應(yīng)根據(jù)項目各方面實際情況，與公司的有關(guān)部門一起制訂整個項目的分段開發(fā)計劃和順序，統(tǒng)一意見后據(jù)此制定項目外部交通和內(nèi)部臨水、臨電、市政和施工道路、臨設(shè)、材實堆放、攪拌站、辦公室等布置和計劃，做到統(tǒng)一規(guī)劃、有條不絮、避免重復(fù)投資，以利于加快進度，節(jié)省投資。其中，臨水盡可能就地取材，利用合格的河水、水庫水和地下水，這樣有利于節(jié)省投資；臨電根據(jù)開發(fā)計劃合理布置；場內(nèi)盡量提前施工小區(qū)市政道路作為施工道路，這樣一方面能保證場內(nèi)運輸，另一方面也有利于文明施工，對土質(zhì)較好的地段，可采用先利用底層砼路面作為施工道路，施工完成后再澆筑面層砼。土質(zhì)較差地段的市政道路，可采用先倒底層砼路面作為施工道路，施工完成后再鋪上瀝青；臨設(shè)材料堆放現(xiàn)場，辦公室等場地應(yīng)盡可能放在不影響施工，距離比較近的位置，避免多次搬遷，減少搬遷費用。攪拌站應(yīng)考慮交通運輸問題，放在較晚開發(fā)，且便于交通運輸和取水的位置。另外，XXX的項目多數(shù)處于山區(qū)，還必須考慮防洪措施，做好邊坡防護、截洪溝和場地排水工作。2、合理確定項目的標(biāo)高

對一個大型小區(qū)來說，土方工作量是非常大的，因此合理確定項目的標(biāo)高是一項非常重要的工作。合理確定項目的標(biāo)高可以大大地減少土方的開挖和外運，同時也減少了市政管線的埋設(shè)深度。從而達到加快進度，節(jié)省造價的目的，標(biāo)高的確定必須綜合考慮與外部市政道路、市政管線連接問題、外部地勢的標(biāo)高問題以及土方平衡問題，必須與設(shè)計院共同進行。3、做好土方平衡計劃工作

接收場地后必須對場地標(biāo)高進行的精確測量，按初步確定的標(biāo)高準(zhǔn)確計算挖方量的填方量。如果不能滿足平衡要求，可在不影響與外部市政道路、管線連接，不影響場地排水等問題前提下適當(dāng)調(diào)整標(biāo)高。土方平衡運轉(zhuǎn)中，應(yīng)注意以下幾個問題：⑴、對開挖出來的石方應(yīng)充分利用，可用于場地的道路回填、換土和擋土墻的原材料，以達到節(jié)省造價的目的。⑵、對于含水量很大的土，如淤泥等，必須堅決運走，不能用于建筑物的回填，否則不但不能節(jié)省造價，還會大大提高基礎(chǔ)處理的成本和時間。⑶、含有大石塊的土或者石塊不能回填在準(zhǔn)備進行樁基礎(chǔ)施工的場地上，否則會大大增加樁基礎(chǔ)施工的難度，增加成本和延緩施工的進度。⑷、魚塘、水池應(yīng)該抽干水，適當(dāng)處理后再回填。4、做好市政管線規(guī)劃設(shè)計和綜合管線平衡工作，并根據(jù)項目總體計劃制定好市政報建，施工計劃。

小區(qū)內(nèi)的涉及的市政管線比較多，主要有市政排水、排污、強電、弱電、自來水、煤氣等。這些管線又分屬于不同施工單位進行施工，為了避免管線漏設(shè)、位置沖突、埋深過深或過淺等問題，保證與外部市政管線的順暢連接，并及時做好報建和施工工作，確保順利驗收。必須在開工前做好小區(qū)市政管線的規(guī)劃設(shè)計和綜合平衡工作。并根據(jù)小區(qū)的開發(fā)計劃合理設(shè)計方案。制定報建計劃和施工計劃，配合施工和驗收交樓工作的進行。5、對地質(zhì)進行詳細的勘察。選擇合理的基礎(chǔ)類型和樁型。

XXX的產(chǎn)品類型按系列定型的，因此對±0.00以上部分的成本和工期可以說是基本固定的，影響產(chǎn)品的成本和工期的主要是基礎(chǔ)部分。根據(jù)不同的地質(zhì)情況，設(shè)計不同的基礎(chǔ)，例如天然基礎(chǔ)、夯擴樁基礎(chǔ)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，人工控孔樁基礎(chǔ)，鉆（沖）孔樁基礎(chǔ)等，上述基礎(chǔ)的成本和工期的差別是非常大的。地質(zhì)鉆探工作，其成本占建筑施工總成本的比例是非常小的，但它是基礎(chǔ)設(shè)計的依據(jù)。因此對成本和工期的影響又是非常大的。因此，必須認真、細致做好地質(zhì)鉆探工作，選擇合理的基礎(chǔ)類型和樁型。這是需要注意的是，一般房地產(chǎn)大公司經(jīng)過簽訂的都是框架協(xié)議，價格比較低。因此有時難以避免會出現(xiàn)偷工減料和做假資料的情況，導(dǎo)致地質(zhì)報告與實際地質(zhì)情況不符，以致設(shè)計錯誤，造成難以挽回的損失。以前富力等房地產(chǎn)公司都曾出現(xiàn)過這種情況。因此，要求項目部必須派有能力，責(zé)任心強專業(yè)工程師全程跟進，確保鉆探工作的準(zhǔn)確性和可靠性。6、制訂項目開發(fā)，施工計劃，做好各項工作的穿插，盡可能縮短時間。

項目的進度，并不是單指施工進度。它包括方案、開發(fā)報建、專業(yè)審查、招投標(biāo)和各種證件（規(guī)劃、施工許可證和預(yù)售證等）的取得、各種驗收（規(guī)劃和各專業(yè)驗收等）和備案等工作，而這些工作反過來又不同程度地影響施工進度。再加上XXX工程是各工程公司負責(zé)進行的：土建是由騰越負責(zé)施工的，機電是由機電公司負責(zé)施工的，精裝修是由雅俊公司施工的，園藝、綠化也有專業(yè)公司，土方是土方隊施工的，而自來水是由自來水公司施工的，煤氣是煤氣公司施工的。再加上白蟻、防雷等隊伍。參建單位很多，協(xié)調(diào)管理的工作量很大，項目部在某種意義上起到了總包的作用。因此必須以片為單位，制訂整個片區(qū)的整體開發(fā)建設(shè)計劃，并做各項工作的穿插和組織。7、做好內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)工作

包括：對外做好與政府有關(guān)和周邊村民等利益相關(guān)者的溝通協(xié)調(diào)，保證施工的順利進行。對內(nèi)做好與集團各有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，保證圖紙、施工單位和資金等各種資源的及時到位。8、做艇好設(shè)鼻計變研更圖拴紙會做審和鞋技術(shù)剛交底虹工作施工翼前應(yīng)坐組織壯項目香部、概監(jiān)理淡和施歸工單污位對私施工絞圖紙夜進行睛嚴格獎細致貨的審塌查，葉發(fā)現(xiàn)椅其中朱存在億問題警并由兩設(shè)計嫂進行刪修改擦，保尖證施由工的雄順利秘進行身，避貞免因賽圖紙埋錯誤朽或?qū)A圖紙腳理解堆錯誤贈造成鞠返工腰，影膠響施尺工進伶度。同時訊，還陷應(yīng)由殊項目述監(jiān)理蔽公司紛對施高工進鍋行技捉術(shù)交蝦底，希針對抽產(chǎn)品柔特點輕，明劈燕確有炎關(guān)要秘求，勢對可消能出朗現(xiàn)的緒通病朵及預(yù)窮防措沙施對只施工范單位淚進行眠技術(shù)蝴交底雷，盡刊可能響避免拐因質(zhì)血量問丟題造常成返奔工，脊延誤粱工期比。9、督朽促施搏工單疑位及板時進揪場，朽做好音“三曾通一春平”藏和場拘地交掛接。10、督林促施困工單幣位按卵合同報約定呢的時釘間，飛編制踩詳細牙的施攝工計盲劃，泥，作反為進閃度控萌制的窩依據(jù)鑼。（二睜）事控中控溜制施工頂過程暴中的爭進度貢是進尼度控限制的姻一項育重要市工作寶，室片外重脊要在蒙于及溫時發(fā)癥現(xiàn)存搬在的俘問題雖，找裁到根木本原濤因或夾主要側(cè)矛盾滴，要貼及時紗進行懇處理榮和化際解。1、加辛強檢崗查和暖督促主要劣是檢滿查施臘工單哈位的循計劃銅落實廢情況搭和人氏、材講、機背情況擁，發(fā)年現(xiàn)異畜常應(yīng)云及時令查找決主要六原因俱，采爽取相訴應(yīng)措畜施進鑒行處隔理。2、加騎強組粉織、竊管理XX票X的施錘工隊吩伍很摟多，飾有土墊方、松土建遺、機廳電、坡鋁窗環(huán)、園倆藝、夠裝修得、綠衣化等胳。其瓶中土份建下堂面還波有很枕多隊班，水組平參勢差不陣齊。餡各施陷工單球位只取對自躁己施辱工單織位范弄圍負墊責(zé)，宗因此綢作為啟項目革部的糠管理惹責(zé)任映和協(xié)府調(diào)工巧作量維很大緒，必葬須全禾面、付細致疼地做世好整林個項義目的爛施工杏組織侍，保辜證各蕩專業(yè)鍛施工恥及時寬進場揭和穿漲插。盼同時匹還必盜須加錯強管宋理，燦抓好驅(qū)施工定的質(zhì)松量和收安全雜，確賺保施旗工順蜜利進皇行，被才能駱保證話施工畜進度校。3、加珠強協(xié)擁調(diào)和挨溝通主要副包括琴：加強卷與當(dāng)巨地政糞府及撓主管拋部門洽的溝歷通，棍爭取室他們踐的最導(dǎo)大支哄持和唇幫助加強系與工箭地周林邊村統(tǒng)民及報有關(guān)坊利益誓團隊休，個膝人的音溝通低、協(xié)井調(diào)，呀為施壓工創(chuàng)怨造一丸個良隸好的勺外部批環(huán)境績，保尾證施奶工的距順利淡進行嶼。做好臘與集聞團各摔有關(guān)程部門短的溝歪通協(xié)劉調(diào)工央作，很在工改作上蕩得到器他們兄的理繩解和食幫助蹦，保國證圖延紙各寫項安表排和鳥各種狡資源儉的及鴿時到傷位。做好暗與項類目內(nèi)猶部各升參建糖單位衰，如益監(jiān)理叛、施華工單事位的勢溝通邪，了扭解他子們存艘在的勸問題百和困亞難，晌盡力粱協(xié)助蔬、支噴持他捆們進醫(yī)行解蟲決。窄同時宵針對XX坦X參建顯單位斷多、梁各單肯位僅旦對自馳己的偏自己喪施工象范圍希負責(zé)奧的特陡點。傻全力受做好專協(xié)調(diào)屑工作眨，可遵采用刷現(xiàn)場裳會，商定期彼（如敬期）宇召開賓各參趣建參中加協(xié)嘆調(diào)會沈議等關(guān)方式枕，及錄時發(fā)暫現(xiàn)施燈工中憂出現(xiàn)煎的各旱種問渣題并在加以雕協(xié)調(diào)牽處理央，保勇證施奏工的伸順利炒進行吃。5、及緣瑞時、喜果斷猶地處債理各腦類突參發(fā)事范件，烤保護謠公司打的利罪益和遵聲譽民，確況保項縮慧目的慈進度許。XX遵X的項雕目具幼有處服于市瞇郊，勾或二把、三回線城威市，惹與村絕莊交程接，嘴且具穿有開把工面播積大匆、參晝建單狹位多粉、工踩人素嘴質(zhì)參鑒差不匙齊等斯特點企，因界此難旁以避浩免會理出現(xiàn)局各種抽突發(fā)崗事件蓬。作核為項競目部蠢，應(yīng)劑盡早銅發(fā)現(xiàn)退事件淚的苗慌頭，砌及時室、果骨斷地譽進行營處理借，對頸通過王努力貝處理穗不了旱的問悠題，恨需迅襖速向禮集團怕上報秤，爭濃取集逝團的獲支持貸。（三前）、解事后婦控制主要伸是事過后需思組織祝項目滿部、旦監(jiān)理抹和參廈建單淹位進匠行認距真總詳結(jié)，怎找出災(zāi)不足撲的，部需要馳提高脈的地坑方，抄加以眾完善獎，避攀免類忌似的猾情況下再次販發(fā)生器，不腰斷提纏高項汪目部醒的進齡度控誘制能臉力。從韶竭關(guān)XX幅X的情眨況來闖看，雷影響遠項目俯進度偷主要扛原因賣事前臉主要蜜是：（1）、睜沒有苦提前殊施工啊小區(qū)摔的市棒政道偷路作克為施蠟工通踏道，赤影響停了整陸個小城區(qū)的變交通聯(lián)運輸嫌。（2）、嘉沒有祝做好跌小區(qū)尖的土隆方平折衡，孩導(dǎo)致運土方巨反復(fù)患運進咳和運財出，差對西梳片的予進度貫造成攀了嚴核重影撞響。韶關(guān)顆項目抓北片彈吸取渴了西嚷片的稅經(jīng)驗幫教訓(xùn)陶，提貿(mào)前施回工市棵政道僚路、貢認真挪做好鴉土方然平衡傘，取揉得了喉比較購理想帶的效檔果。事中易影響擔(dān)項目畫進度騙的主剃要有冬以下裙幾個鐵因素墊：（1）、也施工用單位算的資令金實作力和千自身紗管理贈水平以東爽片的徑幾家從外判叫單位演為例沖，目際前造辨成進用度滯晉后的記最主扮要原淋因是難這幾譽家單斷位存口在資程金實絞力不哀足，休無力走購買旋裝修銀鋪貼刺材料陜，水茅電等黃材料論。再歲加上鞠存在佳不同辰程度污的分驕包情翁況，身導(dǎo)致愈管理扔水平甘難以翅達到踐要求晌，解漁決問報題不避及時練造成覆的。（2）、鬼其他研單位擴的影嗎響如西窗片，下由于果前序地施工殘單位簽的進倘度達絡(luò)不到完要求客，使筒后續(xù)化施工戲單位畫不能仙及時婚進場止。（3）、咸材料甚價格養(yǎng)上漲分的影岔響如東據(jù)片幾慢家外貪判單弊位因葬材料顛價格懶上漲請而停蹦工。從事樣中控禾制情勇況看定，影形響項咬目進閣度的攤主要牲因素舊還是迷施工混單位滅的資汽金實鏟力和疲管理愁能力歸。因否此，簡建議識集團燒重視波招標(biāo)答工作帳，選欄擇真僵正有倒實力判的施況工單魔位，胸以保足證項匠目進劑度目挽標(biāo)的珍實現(xiàn)特。二、菜質(zhì)量逝控制質(zhì)量逗控制企是項給目管俊理的末重點飾，作昂為項旱目部案，必攪須認碑真做挪好質(zhì)山量控日制、破確保計產(chǎn)品梨的質(zhì)脹量，擁維護滿公司軟的聲練譽和還利益勉。這痛里主乓要站鉗在項轎目部錦的角遼度，哄從施痛工前繼、施箭工中煎、施蟲工后蹤蝶三個耀過程翁談?wù)勓驅(qū)|(zhì)縣量控虎制的最認識場和體裝會。（一確）、杜施工岡前控籌制施工龜前控憤制是催質(zhì)量睡控制敲的重芬點，貿(mào)應(yīng)事郊先對楊影響許質(zhì)量府的各午種因粒素加莊以控才制。忽而不宋能消騰極被黨動地僅等待爽出現(xiàn)溉質(zhì)量帳問題腐再進當(dāng)行處帝理，予造成饑不必赤要的劑損失洲。作蟻為項腰目部防，事扶前建傳議抓國好以鞋下幾搖個環(huán)大節(jié)：確立欺質(zhì)量載管理券目標(biāo)坑，并掙加以溉貫徹民落實純，并桃建立隸有效房誠的整寧體質(zhì)尿量管杰理體檔系。選擇敢水平泥高、滾責(zé)任尊心強謀的項米目部雁工程所管理誕人員生，建霞立質(zhì)排量制借度，惡責(zé)任滋到人選擇傘好的乏監(jiān)理賢單位鞭，并流檢查奶督促燦他們磨根據(jù)漢項目級的實毒際情駛況和幼可能索出現(xiàn)鹿的問路題制茂訂符幣合實菊際情走況、膜切實榮可行領(lǐng)的監(jiān)鍬理細刪則，朝落實養(yǎng)安排笑質(zhì)量款和數(shù)探量滿辯足要天求的哲監(jiān)理敘人員跟進行杰監(jiān)理呢工作幫。選擇似資金擇好，恩管理蔥能力華強的女施工豪隊伍笨，并慌督促獅他們諸建立留和落壞實有衰針對恩性的勤、有熱效的舟，可疑實施柄的施冤工方鐘案和包質(zhì)量白控制資措施腥。施工憐單位姥是施勇工實鹽施者冶，也址是質(zhì)榜量控挽制的哀關(guān)鍵罷。選漸擇好傾的施晝工隊鑒伍，怎根據(jù)耀項目弓部各盟方面軍的實況際情坊況，攻制定砍有針余對性查的施巨工方史案和惰質(zhì)量斧控制鵲措施斷是做萄好質(zhì)庫量控傅制的創(chuàng)一項艙很重豪要的蝕工作腐。5、做閘好圖掉紙會訓(xùn)審和值設(shè)計研交底厭工作杜，使拋施工美單位左能理綿解設(shè)鳥計圖值，避崇免因梳設(shè)計壤錯誤澤或?qū)ζ蠄D紙搜理解售錯誤識造成帝質(zhì)量五問題饒。做對顧施工怕技術(shù)毅交底寺工作哄，并縫參與豎監(jiān)督稍、施止工單趨位做陣好對造施工挎組技則術(shù)交某底。做好碑對施黨工方奔案的懲審核（二鞠）、賀施工化中質(zhì)鞏量控轉(zhuǎn)制施工前中質(zhì)憤量控建制主姜要是禍要加斧強檢膝查和謀管理墾，及鍋時發(fā)燦現(xiàn)和吵處理喇存在稍的問拔題。1、采糊用樣鄙板引唇路，尤對于框各項直工程稼，盡行可能偵先做有一個扁樣板艱。2、認圣真、陣監(jiān)督餃各級估質(zhì)量賽管理爪人員太的工尊作到壺位，源包括猶施工耐員、鉤質(zhì)委皮員、純監(jiān)理艙工程納師，魔工程蜓部人販員等虹。加強硬檢查們和抽辯查，躬及時寄發(fā)現(xiàn)榆存的主質(zhì)量慢問題供，嚴風(fēng)格執(zhí)估行驗喝收程堆序，元保證炎質(zhì)量螺控制松體系墨的效床運行扒。對充于有劈燕代表煮性或似者比蛋較重做林的材質(zhì)量夾問題膀，一秀定要遵做到忌以下利三點恐：（1）必須祝查明撓質(zhì)量龜問題威的根描本原朗因。（2主）必須雖明確票責(zé)任界，對憤引起衣較大遍損失虧的單袖位和請個人后必須智給予當(dāng)相應(yīng)訪處罰耽和處召理，箏以示援警戒新。（3）必須覽落實域?qū)Ω骶剠⒔悊挝豢玫慕啼h育工嬌作，稈避免煎類似克問題假的再追次發(fā)漢生。4、認筑真落牌實做桂好各摸專業(yè)憑工程迷驗收擾和交蹄接工剝作5、認縣真落敢實好沉產(chǎn)品源保護撐工作6、對建進場偷材料膜必須采嚴格召把關(guān)禽，保中證施覽工單嫩位按駱合同技保證脈材料華的質(zhì)宿量個人攪認為項，施父工過類程的坦質(zhì)量堡控制稀要注剖意以瞎下三虹個問綱題：1、堅持暫按質(zhì)宇量標(biāo)燥準(zhǔn)、堡施工能規(guī)范姓和施鹽工圖君紙進己行施唐工和在驗收物質(zhì)量捎標(biāo)準(zhǔn)倡是質(zhì)叔量管仿理控梅制和爆驗收牢的依酷據(jù)，XX割X集團聲目前臨已經(jīng)泰是國郵內(nèi)名券列前純茅的遠房地站產(chǎn)集懶團，姑質(zhì)量潑是企辯業(yè)的悼生命凳。因肥此，藝完全女有必許要執(zhí)淹行國猜家質(zhì)撓量標(biāo)鵲準(zhǔn)，衰施工予規(guī)范允，嚴據(jù)格按交施工堤圖紙裝進行碑施工域，這柱樣才相有可鞏能真僵正地狡保證激質(zhì)量昌目標(biāo)彈的實民現(xiàn)。2、管理糕要堅拐持以務(wù)人為林核心奶的原難則人是獅工程鞏實施傘的管鋒理者松和實交施者慕，各渣級施爸工和婦管理耕人員秒是否脅稱職消，直涉接決姓定了占質(zhì)量袖控制謀的效哲果。候因此化，施粘工過很程管沿理必起須嚴船抓人貓的因翻素，閱堅持健以人泄為核恰心，展加強是對各收級人貌員的姜管理揉，保保證他巧們能愁稱職陽和到質(zhì)位。首先樹，施跌工班詢組是故施工麻的實赤際操超作者歇，其披能力侮素質(zhì)予、責(zé)誘任和刃配合徐程度刃直接族決定閘了施拳工質(zhì)過量水繡平。護因此劈燕，對歐施工可班組嘗，一喊方面產(chǎn)要加離強教更育和姓技術(shù)罩交底壩，嚴脆格要勒求，肢另一艷方面胖對水誦平、脹素質(zhì)尼不符商合要淹求的挎班組麻要堅犬決撤竭換，濾才能征保證喇施工類質(zhì)量船控制敗的實境施。歡另外釋對施卸工員藥、質(zhì)軟安員懶、監(jiān)辣理工見程師過、總涼監(jiān)工滿程部倚人員屬也需榨嚴格其要求連，督胡促他桿們工魂作到作位，習(xí)對不漏稱職界人沒灑要予乘以更爪換。3、堅持音公平敗、公據(jù)正和至科學(xué)披的處慢理原炒則對施母工過枯程中兩出現(xiàn)墾的問餐題，歌要尊性重事宅實，雪尊重岔合同津，以煩數(shù)據(jù)糖為依擇據(jù)，倆客觀如公道傘處理享，以嗽保證及施工襯的質(zhì)濾量。（三沖）施童工后折質(zhì)量特控制主要議是組聯(lián)織施膝工，斑監(jiān)理違和工型程部麥進行個認真草總結(jié)技，避海免類符似問貼題再早次發(fā)榮生，材并研累究如伐何進沉一步味提高軋施工散質(zhì)量造水平摟。韶關(guān)論項目漲西片恩目前蛇在住犁宅，商市政杜存在遵的問編題較擁多。盞這主柱要是汗施工斜前、煤施工論中和意施工奮后的冒控制摘工作什沒有擱完全握到位醬造成倡的，粒同時熔特別繡在市嘆政施蘆工上蹦，施妄工單昆位沒閃有嚴規(guī)格按竹照施販工規(guī)掉范和社質(zhì)量楚標(biāo)準(zhǔn)逢進行哭施工回，也夕是造嚇成市煙政質(zhì)泰量不缺理想部的重德要原繡因。綜上動所述囑，個吉人對晶質(zhì)量嘗、項跡目進緒度管右理有夜以下點認識似和體記會：一、穴項目丟的質(zhì)檢量、冒進度姜和成逐本控絕制不蝴是絕藥對矛泛盾和快相互采制約版的。勒質(zhì)量姑是企膛業(yè)的謙生命棄，犧讓牲質(zhì)豪量是顛追求檢進度午和成顏本的桶產(chǎn)品蘭是難礦以被斧客戶葬認可蹈和接臨受的級。因岸此，番只有河認真押做好胃質(zhì)量團管理紅，把震質(zhì)量效控制隨在一競個合暑理的虛水平仆（并拘非完項美）累避免女返工步造成閱工期伐延誤雹和成環(huán)本增注加，母才能象保證欺項目刷的進吼度和充成本充控制背目標(biāo)堡的實嘆現(xiàn)。開因此屋，從灶這個議意義矩上來襲說，且質(zhì)量朱、進證度和抄成本火控制時的利役益目浸標(biāo)是董一致灘的，展只有績做好深項目臘的質(zhì)今量管怎理工獅作，躁才能觀保證淡進度和、成蔥本控堂制目欄標(biāo)的挨實現(xiàn)色。二、狡無論顛是質(zhì)蜜量、困進度哲和成齡本控它制，志事前臺控制拌是關(guān)芝鍵。訓(xùn)因此耐在項攤目啟繳動前斗、動苗工前粗必須枝從全知局出籠發(fā)認打真、鹿周密急、細淡致地瘋做好挖規(guī)劃捧、統(tǒng)嘩籌和賴各項糠準(zhǔn)備表工作宰，才杯能達憑到理逃想的罵效果日。三、位項目錘管理洪就象窮一臺管大機肝器一烏樣，派是由挑無數(shù)緣瑞的零斷件（歌細節(jié)億）組雁成的勸，一持個零傻件出童了問鈔題，渾就會失減慢骨甚至貨終止敲機器霞的運效作。艦因此雁，在漿做好姨全盤災(zāi)計劃累、統(tǒng)季籌的趨基礎(chǔ)石上，魄還必截須加滋強管架理，運確保閥各人繩員工喊作到巡壽位，柳處理軌好每喇一個艇細節(jié)蓮，才姑能保租證項阻目管克理目濕標(biāo)的店實現(xiàn)欺。四、義目前感項目錄部的累工作技主要疫存在小以下鏟困難慘：在咸對外董方面養(yǎng)由項欠目多伯處在沙市郊救和二繩、三雞線城舍市，蝴政策炸法規(guī)梨相對阻不太進完善另，政農(nóng)府各滅部門循和周得邊村擾民在名征地稻、項卡目施鄙工等逝問題黃上給掀項目商的進萌度造幣成了藝很大殲