資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。中國供應鏈管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢班級:07040601學號:01姓名:劉寧中國供應鏈管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢【摘要】供應鏈管理(suppIyChainManegement)是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物,是重要的流通組織形式和市場營銷方式。本文從概念入手對供應鏈管理及戰(zhàn)略意義進行分析和探討,并在此基礎上分析中國供應鏈管理發(fā)展的現(xiàn)狀及趨勢?！続bstract】SupplyChainmanagement(suppIyChainManegement)istheproductofmassproduction,itisimportanttothecirculationorganizationformandwayofmarketingThisarticleobtainsfromtheconceptofsupplychainmanagementandstrategicsignificancewereanalyzedanddiscussed,andbasedontheanalysisofsupplychainmanagementinourcountrypresentsituationandtrendofdevelopment【關鍵詞】供應鏈供應鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀趨勢【Keyword】suppIyChainsuppIyChainManegementDevelopementtendency所謂供應鏈,是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流經(jīng)過程所涉及的原材料供應商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡。即由物料獲取、物料加工,并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網(wǎng)絡。供應鏈是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物,是重要的流通組織形式和市場營銷方式。它一市場組織化程度高、規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢,有機地連接生產(chǎn)和消費,對生產(chǎn)和流通有這直接的導向作用。供應鏈管理就是在商品供給的鏈條中,企業(yè)間就商品在流經(jīng)過程中發(fā)生的各種管理活動,加強相互間的合作,形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,經(jīng)過信息的共有化、需求預測的共有化等等,來實現(xiàn)物流機能的分擔,實現(xiàn)商品流通全過程的效率最大化。供應鏈管理時人們在認識和掌握了供應鏈各環(huán)節(jié)的內在規(guī)律和相互聯(lián)系的基礎上,利用管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調和激勵職能,對場頻生產(chǎn)和流經(jīng)過程中各環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業(yè)務流進行的合理調控,以期達到最佳組合,發(fā)揮最大效率,迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值。供應鏈管理是在現(xiàn)代科技促進產(chǎn)品積極豐富的條件下發(fā)展起來的管理理念,它涉及各種企業(yè)及企業(yè)之管理的方方面面是一種跨行業(yè)的管理,企業(yè)間作為貿(mào)易伙伴,為追求共同經(jīng)濟利用的最大化而共同努力。供應鏈的管理將企業(yè)之間的競爭轉化為供應鏈之間的博弈。原有供應鏈上的企業(yè)由企業(yè)的博弈對立發(fā)展到企業(yè)經(jīng)營的共生。一、為什么要建立供應鏈(一)時代發(fā)展的需要由于經(jīng)濟全球化和信息技術的不斷發(fā)展,世界每一個角落都已卷入全球性的競爭與合作。改革開放以來,中國國民經(jīng)濟穩(wěn)步上升,年均增長速度超過9%,GDP已居世界第三位。在中國已逐步形成了具備國際競爭優(yōu)勢的經(jīng)濟特色區(qū)域、產(chǎn)業(yè)集群,百余種產(chǎn)品的產(chǎn)量位居世界第一,吸引越來越多的全球采購商把目光投向中國,一些跨國公司把采購中心遷至中國,或在中國境內陸續(xù)建立辦事處,推動中國成為崛起的全球采購中心。(二)經(jīng)濟發(fā)展的需要在現(xiàn)代經(jīng)濟逐漸向全球化競爭發(fā)展的背景下,企業(yè)為了最大程度地發(fā)展自身的優(yōu)勢,取得特定的績效,管理的中心轉為以核心能力為焦點,同時非核心能力的部分經(jīng)過外部委托的形式來取得相應的資源。正因為如此,構建從供應商開始所有相關企業(yè)有效連接的網(wǎng)絡,成為企業(yè)經(jīng)營管理中取得競爭優(yōu)勢的主要源泉。在當今競爭日益激烈的環(huán)境下,企業(yè)為了維系現(xiàn)有的市場份額,并取得長足的發(fā)展,供應鏈的建立、主要供應商、生產(chǎn)商、流通業(yè)者的顧客等經(jīng)濟主體之間長期合作伙伴關系的樹立是必不可少的。企業(yè)要生存發(fā)展,要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須構建供應鏈。(三)企業(yè)發(fā)展的需要在國家繼續(xù)加大宏觀調控力度、市場復雜多變的形勢下,天津市物資集團確立了”十一五”發(fā)展規(guī)劃的總目標:將集團打造成為跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界、跨所有制,具有國際競爭力的現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)集團。實現(xiàn)集團從傳統(tǒng)流通企業(yè)向國際化、現(xiàn)代化流通產(chǎn)業(yè)集團的轉變,達到1000億元經(jīng)營規(guī)模的集團目標。在這樣的時代環(huán)境和經(jīng)濟背景下,現(xiàn)代企業(yè)既能有效地滿足客戶多變的需求,又能迅速提升企業(yè)的競爭實力,取得良好的經(jīng)濟效益。要實現(xiàn)這種能力,僅僅關注一個企業(yè)內部的經(jīng)營管理是不行的,需要從整體流程的觀念來進行管理。將流程中的企業(yè)整合在一起,形成鏈條。于是,便有了供應鏈管理思想。二、中國供應鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀供應鏈管理在中國的發(fā)展大致可分為以下幾個階段:(一)1978年以前,中國的制造業(yè)相對比較落后,企業(yè)對”供應鏈”這個概念幾乎是一無所知。企業(yè)要生產(chǎn)什么,往往不是自己決定,而是被原材料推動,直至成品銷售給客戶。此時由于計劃經(jīng)濟和短缺經(jīng)濟的條件,企業(yè)拼命技改、搶項目、擴建廠房、更新設備,導致制造能力大量過剩,而銷售和供應能力則很弱,是典型的”腰鼓型”呆滯式企業(yè)。這個年代又被稱作供應鏈的”推式”時代。(二)1972-1992年,中國的對外貿(mào)易蓬勃發(fā)展,在這個階段,企業(yè)開始注意充分利用內部資源,客戶用的需求也逐漸成為影響企業(yè)經(jīng)營活動的重要因素。在客戶需求的”拉動”下,企業(yè)開始注意對整個經(jīng)營活動加以控制和管理。這些年又被稱作供應鏈的”拉式”時代。(三)1993年以后,中國的經(jīng)濟體制逐步由計劃經(jīng)濟轉變?yōu)槭袌銮G棘,市場逐步繁榮,大部分商品已呈現(xiàn)過剩,產(chǎn)品質量等因素在競爭中的優(yōu)勢逐步減少,本的競爭優(yōu)勢逐步體現(xiàn)出來。在這種情況下,企業(yè)不得不開始考慮如何從原材料采購開始就加以管理和控制,以提高企業(yè)的整體效益,從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。然而,這還只是剛剛開始了供應鏈內部集成的階段。中國隊供應鏈的研究才剛剛起步。過去國內企業(yè)對供應鏈的關主要集中在供應商制造商這一層面上,只是供應鏈上的一小段,研究的內容主要局限于供應商的選擇和定位、降低成本、控制質量、保證供應鏈的連續(xù)性和經(jīng)濟性等問題。因此,能夠說,當前在中國企業(yè)借還沒有形成真正意義上的供應鏈。就中國脫胎于計劃經(jīng)濟模式的國有企業(yè)和中小規(guī)模的大量的加工生產(chǎn)企業(yè)來說,供應鏈和供應鏈管理依然是比較陌生的概念。隨著國內經(jīng)濟的快速發(fā)展以及全球化的不斷增強,中國以及具備了發(fā)展供應鏈和物流管理的變革,正在改變企業(yè)的競爭力格局,生產(chǎn)企業(yè)和物流企業(yè)越來越多的使用供應鏈管理技術和現(xiàn)代科技手段,提升自己的核心競爭力。21十級的競爭,不但是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,而且是供應鏈和供應鏈之間的競爭。雖然提高顧客的滿意度以及削弱成本的要求使人們對供應鏈的重要性的認識日益增加,但不可否認的是,中國供應鏈還處在萌動的階段。三、中國供應鏈管理的發(fā)展趨勢(一)提高對供應鏈管理的認識加強對供應鏈的管理在美國和歐洲開始于20世紀的70、80年代。供應鏈管理技術OR的創(chuàng)造來源于沃爾瑪對美國服裝產(chǎn)業(yè)鏈改革的貢獻。中國的供應鏈管理的思想是20世紀90年代與現(xiàn)代物流一起引進的。經(jīng)過十幾年的努力,特別是近幾年的實踐,中國東南沿海的大型制造業(yè)和流通連鎖企業(yè)的供應鏈管理日趨成熟。例如家電制造業(yè)的”美的”、IT業(yè)領頭羊”華為”已從供應鏈的整合和重組中獲得了巨大的利潤空間和競爭力。(二)對現(xiàn)有的供應鏈進行整合實際上供應鏈對于制造業(yè)和流通業(yè)是早已存在的。現(xiàn)在的問題是如何認識它的重要性,對于進行優(yōu)化整合,并經(jīng)過現(xiàn)代信息技術的加強對它的管理。對供應鏈的整合,主要是對業(yè)務流程的優(yōu)化。不斷加強其核心業(yè)務,將非核心業(yè)務外包。使企業(yè)內部供應鏈外化,特別是物流的外包,提高企業(yè)的核心競爭力。如”華為”集中人力優(yōu)勢進行高科技的研發(fā),”麥當勞”集中精力開設世界連鎖等。整合供應鏈要對供應商和分銷商進行優(yōu)化選擇、動態(tài)管理,使整個供應鏈對市場更具有快速反應能力。從整合中要效率和效益。(三)加速推廣現(xiàn)代信息技術的應用現(xiàn)代信息技術既是現(xiàn)代物流的基礎,也是供應鏈管理的基礎。信息共享是供應鏈管理的基點。實施供應鏈管理就要實施POS系統(tǒng)、EOS系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的共享、EDI和VMI在供應鏈管理中的應用,加速Internet、Intranet、Extranet的商務發(fā)展。加速發(fā)展第三物流。供應鏈管理與現(xiàn)代物流是在現(xiàn)在經(jīng)濟中共生的新的學科領域。它們的產(chǎn)生和發(fā)展是相互關聯(lián)和一致的。物流是供應鏈形成和連接的關鍵活動,并促進了供應鏈的改造和優(yōu)化。當物流的概念產(chǎn)生是,供應鏈的概念也隨之產(chǎn)生。物流的發(fā)展出現(xiàn)了生產(chǎn)和流通企業(yè)物流外包的現(xiàn)象,這樣能夠