精選文章20__項目經理個人年關總結范文在分企業(yè)領導的相信和培育下，我于20__年x月被委任為項目經理到現(xiàn)在已有x個月的時間，在分企業(yè)的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結以下：一、工作方面工作上，我各處以身做責，各處嚴格要求自己，做到示范作用。因為業(yè)主要求節(jié)后趕忙進場，我于x月x日就組織設備及人員趕往電站展動工作。在預埋階段，電站地理地址偏僻，交通和通信極為不便，這給電站物質采買和電站安裝工作帶來諸多不便。在戰(zhàn)勝廠內設備缺點和設計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了先期預埋工作，獲取了業(yè)主的一定。至進入直線期以來，因為廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在很多缺點，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延遲。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內設備缺點在短時間內得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展動工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究辦理問題的最正確方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。二、TOP100范文排行項目管理方面1、在人事管理方面：我一直堅持以人為本的管理理念，依據(jù)工作需要平和候特色，在征采廣泛建議后，擬定作息時間：最大限度的解決和改進生活、住宿、精選文章醫(yī)療及施工條件，為職工解決后顧之憂，讓大家渾身心投入到工作中：依據(jù)每個人的技術水平易工作特色合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的專長，進而到達提升工作效率的目的。2、在質量和安全管理方面：設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，擬定靠譜的施工方案：對所有施工人員進入施工場所務必正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求務必系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標記。安裝作業(yè)嚴格依據(jù)圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質量。3、在施工協(xié)調方面：與各施工單位和平共處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內存在的問題，建立一個團結、友善、互幫的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方依據(jù)施工進度，工作總結范文實時組織設備及資料進場，做好各種工期延遲資料的相關手續(xù)。4、財務管理方面：嚴格控制各階段的施工成本，依據(jù)企業(yè)規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消資料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，進而到達降低成本的目的。三、學習方面透過近一年來的工作中，讓我深刻領悟到，作為項目管理者還有精選文章好多東西需要去學習，特別是在項目整體施工策劃方面還缺乏經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，累積豐富的安裝經驗后，才能在實踐工作中更駕輕就熟。我深知自己有好多不足和需要完美的地方，我將在今后的工作中努力學習，不?？偨Y，揚長避短。20__項目經理個人年關總結范文（二）歲月荏苒，20__年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不由感想萬千。從20__年3月份擔當項目經理到年關、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關心和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告。我是20__年x月份有幸被xx企業(yè)錄取項目經理一職的，任職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，因此在企業(yè)勤奮苦干，以求可趕忙掌握企業(yè)的各項工程項目要點。在企業(yè)橋梁檢測地鐵部擔當橋梁檢測的工作，到現(xiàn)在已有x個多月了。這一年來，從剛入職時對檢測工作的迷惑和不懂，到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作，這全部離不開領導們和同事們的關心和指導。從最先剛接觸到xx橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到今后春夏之季白石橋下那些日子的奮斗圖強，師傅李福順、耐心且嚴格的教育下，在一次次一步步地磨練中得益到了不淺的知識。在今后接觸的、xx橋、xx天橋、xx天橋、xx天橋、等等，又增強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，因此在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放精選文章寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力實足。今后企業(yè)又讓我接觸了好多橋梁檢測的任務，比方：的檢測工作，還有xx橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事能夠有時機并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務xx橋，到今后的，還有xx立交橋的檢測工作、xx橋、等等還有好多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。我和其余項目經理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁察看的工作。固然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，進而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所不免，有時還因為一時的不清醒、激動做事和同事發(fā)生吵嘴上的矛盾，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是得益匪淺。因為對專業(yè)知識認識的少之又少，對工作也會帶來少量不便。幸好有同事們的認真關心與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平時假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作，增強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中碰到了領導和同事們的認同與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。截止十二月尾我和同事們都全力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下實足牢固的準備和基礎。精選文章不知不覺的跨進了20__年這一新的初步。今后我將更加努力工作，增強學習，腳扎實地，完成工作所需任務，增強意識，關心同事，關心領導和企業(yè)建設，為人生直立牢固的目標，用苦干回報企業(yè)，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，進而能夠為企業(yè)的效益做出更好的貢獻。20__項目經理個人年關總結范文（三）我叫xx，現(xiàn)任xx項目經理。xx年7月畢業(yè)于xx大學，工民建專業(yè)，同年參加工作。xx年被評為高級工程師，xx年1月被評為xx先進個人心得領悟范文。在平時工作中，遵紀守紀、敬業(yè)愛崗、勇于創(chuàng)新。參加工作xx年來，我一直奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了xx項工程近xx平方米，優(yōu)異工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，此中住所樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20__年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項，其余所有到達優(yōu)異。經過一年多的努力，使自我在企業(yè)管理和工程項目管理方面獲得了一些成績和管理經驗，此中主要業(yè)績以下：一、優(yōu)化組織施工方案，提升科學管理水平20__年以來，自已在施工管理中，一直把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不停地在研究和商議合適工程管理，且可操作性強的施工方案，來不停知足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的擬定中，我都是不停依據(jù)工程的特色、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不停延伸方案中的科學管理渠道。精選文章1.如：xx住所樓工程，建筑面積x㎡，總高度xm，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹小，四周居民樓住戶多的特色，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，xm一根共x根，支出費用xx元。改為圓型平面部署的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用?？s散工期36天，節(jié)儉投資近xx余元。深得甲方滿意。在粗鋼筋連接上，我采納了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提升工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能夠拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破壞率30，還節(jié)儉花費xx元。2.原模板采納小鋼模支護系統(tǒng)，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采納大模板鋼木組拼系統(tǒng)支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無顯然印跡，進而取消抹灰層，經涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)儉抹灰資料及人工，并減少建筑自己的自重，減少模板花費的投入，防備因質量通病造成的超多維修花費發(fā)生。在架子搭設上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本依據(jù)建筑物特點我采納工具式掛架子，即安全，又輕巧，又節(jié)儉超多資本。二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)工程“質量第一”是企業(yè)永遠的主題，更是自我追求的目標。我在多精選文章年施工中，能重新至尾把質量放在首位，堅持了用質量來博得企業(yè)信譽，來知足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精選。20__以來，我所堅持的舉措有：1.落實質推薦措，提升監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。保證每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權利，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)異，使他們進一步做好了質量監(jiān)控方案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，保證質量監(jiān)控無空白點。2.要點部位，要點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題實時解決。3.嚴格規(guī)范，提升作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去查收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都理解，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4.層層管理，人人把關。我一直堅持在項目上構人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其余項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上組成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包地域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項精選文章目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，進而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。透過自我在質量管理方面的探索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自我駕馭項目上的質量管理工作充分了力量。同時也使自我在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證xx學院教工住所樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源泉抓起，嚴把了資料的進場關，對現(xiàn)場所進各種資料，我共同器械管理人員，從資料目測、復試開始，增強資料的查收，不合格的堅決散場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了資料關，落實了創(chuàng)優(yōu)舉措，使該項目獲取了市優(yōu)，獲取了建設單位的相信和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們感覺放心。為企業(yè)信用和占有市場做出了一定的貢獻。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名項目上的指揮員，自已在著重工程施工方案、質推薦措的同時，對生產進度的落實從不放松。個性是在多年的施工管理中，無論碰到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延遲工期。在工期管理上，我一直堅持：1.增強部位控制，落實計劃安排。自我在平時的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我成竹在胸。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，保證施工進度，依據(jù)計劃去落實。2.增強施工組織，落實資源到位。精選文章為保證項目生產順利，我時辰針對現(xiàn)場的料具、勞動力、資料等生產因素，做好分派，并依據(jù)工程進展情況，提前做好生產因素的測算，工作予見性要強，進而增強了料具、人力的合理配置，保證了施工不中止。3.增強工程插入度，落推行工工效。針對工程多工種作業(yè)思想報告范文。由其是搶完工項目，在合理組織插入上是要點，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交錯作業(yè)，仍是橫向混雜式作業(yè)，無論是逆施，仍是正施，我堅持的要旨是：一致協(xié)調，一致指揮、合理安排、見縫插針。4.增強職責到人，落實分片包打。依據(jù)施工部署，自我習慣作法是把項目進度指標進行分解，職責落實到每個工長身上，依據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。透過多年來，自我堅持和不停充分以上四項舉措，使自我在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信用。四、嚴細成本管理，提升工程效益20__年，針對項目成本，自已在平時施工中一直堅持效益是項目立足的基礎，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本解析制度、完美內部管理交口。自我?guī)ь^組織項目成本員、定額員、估算員、器械員開好每個月工程成本解析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行報告，做到計劃部位、估算收入、精選文章器械耗料、成本核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實質成本。同時，在成本解析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部