實用的部門年終工作總結3篇_工作總結部門年終工作總結篇1

20xx年就快完畢，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的20xx年就伴隨著新年伊始馬上接近?？梢哉f，20xx年是公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)進展的關鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結如下：

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務!

(一)在20xx年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷把握方法積存閱歷。我注意以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學問把握技巧。在各級領導和同事的幫忙指導下，不斷進步，漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

(二)20xx年工程修理主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的修理，還有各類大小修理已達幾千件之多!

(三)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱忱效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用

二、心系本職工作，仔細履行職責，突出工作重點，落實治理目標責任制。

(一)20xx年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。20xx年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成狀況考評，將考評結果列入各部門治理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍治理完善工作制度，有力地促進了治理水平的整體提升。

(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的嘉獎，差的懲罰。

(三)做好固定資產(chǎn)治理工作要求負責宿舍固定資產(chǎn)治理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)視、治理、修理和使用維護。

(四)加強組織領導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針，公司消防安全工作在上級領導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

三、主要閱歷和收獲。

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了肯定成績，總結起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟識根本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅持原則落實制度，仔細統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領用。

(四)只有樹立效勞意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)要加強與員工的溝通，要與員工做好溝通，解決員工工作上的心情問題，要與員工進展思想溝通。

四、加強檢查，準時整改，在工作中正確熟悉自己。

(一)開展常規(guī)檢查。把安全訓練工作作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進展防火安全檢查。

(二)經(jīng)過這樣緊急有序的”一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的打算和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事清楚，從根本上擺脫了剛參與工作時只顧埋頭苦干，不知總結閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

(三)總結下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學習到了很多新學問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結工作成績與問題，準時實行對策!

六、存在的缺乏

總的來看，還存在缺乏的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、本部有個別員工，傲慢心情較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些狀況不利于同事之間的團結，要從思想上加以訓練或懲罰，為企業(yè)制造良好的工作環(huán)境和形象。

3、宿舍偷盜大事的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領導的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預防被盜大事的發(fā)生。

七、下步的準備

針對20xx年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)樂觀搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關系;

(二)加強治理學問的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

(三)加強根底工作建立，強化治理的創(chuàng)新實踐，促進治理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，準時與員工進展溝通，向廣闊員工宣傳公司治理的相關規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全治理方面要嚴格要求自己，為廣闊公司員工做好榜樣帶頭作用。在明年的工作中，我會連續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，準時訂正和彌補自身的缺乏和缺陷。我們的工作要團結才有力氣，要合作才會勝利，才能把我們的工作推向前進!我信任：在上級的正確領導下，XX的明天更美妙!

部門年終工作總結篇2

xx年，是公司推動改革、拓展市場、持續(xù)進展的關鍵之年。一年來，行政部在公司領導的關懷指導和各部門的支持與協(xié)作下，順當?shù)赝瓿闪四甓裙ぷ魅蝿?。主要抓了以下幾方面的工作，現(xiàn)作工作總結

一、加強公司制度化建立，推動行政辦公標準化

1、加強制度建立。擬定本部門飯?zhí)弥卫碇贫?、車輛治理制度、宿舍治理制度、浴室治理制度及各崗位工作職責、細則、業(yè)務流程等，內(nèi)容涉及行為標準、資產(chǎn)愛護、行政日常治理等方面。

2、調(diào)整優(yōu)化組織設置和人員編制。行政部門下設汽車隊、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個小組，編制人員數(shù)27人，現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細致化的分工，使各項工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務性、技術性比擬強的的工作提到日程上。

3、強化行政治理，推動標準化建立

首先，狠抓員工禮儀禮貌行為標準治理，其次，辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為標準和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)視力度。不定期對員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進展檢查，營造良好的辦公環(huán)境。

二、強化治理措施，嚴格行政日常治理

食堂治理方面：完善了公司食堂治理制度，增加了食堂物品出入庫治理臺賬，明確了賬務治理規(guī)定，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善，全年沒有消失食品安全責任事故。

員工培訓方面：加強內(nèi)部培訓，提高技術人員效勞意識及素養(yǎng)養(yǎng)成意識。

行政接待方面：全年共安排接待28場次，便利了來賓用餐，節(jié)省了行政開支，圓滿完成了公司的各項接待活動。

車輛治理方面：針對全年新進車輛較多的實際，行政部推行了派車單制度、定點油卡加油規(guī)定等，有效掌握了油耗。加強車輛保養(yǎng)治理，嚴格根據(jù)公司制度執(zhí)行。

綠化治理方面：針對新增綠化面積較多，相對人手缺乏實際，按區(qū)域?qū)Ｈ藢９?，定期進展?jié)补?、施肥，對有問題的花草樹木進展化驗，準時解決病蟲害的預防問題，綠化樹木成活率較往年明顯提升。

宿舍治理方面：針對宿舍治理人員配備缺乏的實際，建立、健全了宿舍治理制度及考核制度，定期組織公司部門負責人對宿舍衛(wèi)生進展檢查，提高了住宿員工對制度的執(zhí)行力。

三、正視差距，努力改良存在的問題和缺乏

從一年來公司行政治理運行看，公司還存在人員流淌性較強、員工素養(yǎng)養(yǎng)成訓練培訓不到位、企業(yè)文化建立根底不堅固等問題，給公司進展帶來了很多負面影響。xx年，我部將結合公司進展狀況和進展趨勢，打算從以下幾個方面開展工作

1、加強理論學習、業(yè)務學習、強化效勞與治理意思，制定相應的考核治理制度，明確分工，充分調(diào)動樂觀性，努力提高人員的綜合素養(yǎng)，使效勞治理工作再上新臺階。

2、以完善員工的崗位職責為契機，強化崗位意識、責任意識。通過梳理崗位工作流程，明確責任界限，提升員工效勞意識與效勞水平。

3、以公司制度體系建立為契機，連續(xù)完善涉及公司行政治理的各項制度、規(guī)定等，提升標準化、制度化治理水平。

4、加強員工崗位學問和素養(yǎng)培訓。連續(xù)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓，培育員工的仆人翁精神和獻身精神，增加員工的分散力。加大內(nèi)部人才培育力度，選拔優(yōu)秀年輕員工到重要崗位工作，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)熱忱。

部門年終工作總結篇3

時間如梭，20xx年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過了一半，在這半年里選購部在公司領導的幫忙和指導下，在各部門的大力支持和協(xié)作下，仔細貫徹集團公司物資選購相關的規(guī)章制度，加強物資打算治理，不斷提升治理和效勞水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營供應堅實牢靠的物資材料保障。

一、上半年的工作

1、標準了選購流程，嚴格掌握選購程序。選購部在公司領導的指導下，在各部門同事的監(jiān)視下，樂觀響應集團公司關于物資選購相關的規(guī)章制度，細化選購治理流程，從而全面提高公司選購治理水平。

2、加強了選購人員的自身要求，堅持選購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風。

3、制定選購預算合理安排選購資金。制定選購預算是在詳細實施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和猜測是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高工程資金的使用效率，優(yōu)化工程治理中的資源調(diào)配，從而更好的掌握選購本錢。

4、加強了供給商的治理，了解每個供給商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供給商數(shù)量的選擇時即要避開單一資源，尋求多家供給同時要保證所選供給商擔當?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資選購的價格和選購本錢。

5、做好選購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

6、建立了選購賬目的治理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務及供給商對帳。

7、加強了選購市場的調(diào)查了解，時刻把握原材料價格的動向。

8、加強了本錢治理，以性價比為原則，在滿意生產(chǎn)、技術需要的前提下掌握本錢。

二、工作業(yè)績

1、上半年完成選購合同86份，選購物資的總金額約為370萬元。

2、工作任務完成率100%。

3、選購物資質(zhì)量安全事故為零。

4、資金合理利用率100%。

5、選購物資質(zhì)量合格利用率99%。

6、為公司節(jié)省本錢在8%以上。

三、工作中的缺乏

1、工作閱歷缺乏。

2、工作細致度不夠。

3、與各部門的溝通不夠。

四、下一步的工作目標

1、細化選購治理流程。企業(yè)治理水平的差異最明顯的表達在流程治理上的差異，流程治理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化治理階段最重要的前提是建立強大的流程治理體系。細化選購治理流程，從而全面提高公司選購治理水平。

2、加強選購學問的學習，努力提高自身的業(yè)務學問。質(zhì)量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術力量與業(yè)務水平直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。

3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，樂觀主動的向生產(chǎn)、技術部門請教，更好更精確的把握生產(chǎn)和技術等部門所需物資的性能