XX商務(wù)技術(shù)有限公司人力資源管理手冊(cè)

目錄

第一章手冊(cè)的目的3

第二章人力資源部的工作職責(zé)4

第三章聘請(qǐng)工作6

第四章新職員入司工作流程14

第五章職員轉(zhuǎn)正考核工作流程17

第六章職員內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程20

第七章職員離職24

第八章勞動(dòng)合同26

第九章薪資制度30

第十章考勤治理34

第十一章職員福利39

第十二章績(jī)效治理42

第十三章獎(jiǎng)勵(lì)制度44

第十四章違紀(jì)處分46

第十五章培訓(xùn)與進(jìn)展50

第十六章職業(yè)生涯進(jìn)展54

第十七章人事檔案治理58

手冊(cè)的目的

公司在人力資源治理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：

構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源治理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用

中培養(yǎng)和開發(fā)職員，使職員與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力

資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。

保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家和地點(diǎn)的有關(guān)規(guī)定。

為達(dá)到上述目標(biāo)，公司人力資源部編制本手冊(cè)，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)

人力資源方面的政策和程序。

公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。

本手冊(cè)將按照實(shí)踐的進(jìn)展持續(xù)充實(shí)和修訂。人力資源部熱忱歡迎職員

和各分支機(jī)構(gòu)提出修改意見。

人力資源部的工作職責(zé)

核心職能：作為公司人力資源的治理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和

培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及職員職業(yè)生涯

打算，調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)性，激發(fā)職員潛能，對(duì)公司連續(xù)長(zhǎng)久進(jìn)展負(fù)責(zé)。

工作職責(zé)：

制度建設(shè)與治理

制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；

制訂公司人事治理制度，總分公司人事治理權(quán)限與工作流程，組織、和

諧、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。

核定公司年度人員需求打算、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制打算；

定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；

指導(dǎo)、協(xié)助職員做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

機(jī)構(gòu)治理

配合有關(guān)部門，做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研、人才儲(chǔ)備、籌備設(shè)置等方面工

作；

公司系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等治理；

制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；

公司及分支機(jī)構(gòu)高級(jí)治理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘治理;

監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。

人事治理

職員聘請(qǐng)、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職治理。

公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；

公司干部和職員的人事檔案、勞動(dòng)合同治理；

協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘；

提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)及析；

治理并組織實(shí)施公司職員的業(yè)績(jī)考核工作。

薪酬福利治理

制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；

核定、發(fā)放總公司職職員資，核定分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財(cái)務(wù)

人員的工資；

制訂公司職員福利政策并治理和實(shí)施。

培訓(xùn)進(jìn)展治理

公司年度培訓(xùn)打算的制訂與實(shí)施；

監(jiān)督、指導(dǎo)總公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作；

治理公司職員因公出國(guó)培訓(xùn)、學(xué)歷教育和連續(xù)教育；

制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行治理和使用；

開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。

其他工作

制訂公司職員手冊(cè)；

定期進(jìn)行職員中意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；

和諧有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；

聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源治理信息；

公司人事治理信息系統(tǒng)建設(shè)與愛護(hù)；

聘請(qǐng)工作

聘請(qǐng)目標(biāo)

通過(guò)系統(tǒng)化的聘請(qǐng)治理保證公司聘請(qǐng)工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、

優(yōu)秀的人才。

聘請(qǐng)流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng)、聘請(qǐng)渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程

序，以保證聘請(qǐng)工作滿足公司需要并有效操縱成本。

聘請(qǐng)?jiān)瓌t

公司聘請(qǐng)錄用職員按照“公布、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。對(duì)公司

內(nèi)符合聘請(qǐng)職位要求及表現(xiàn)杰出的合適職員，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次

再考慮面向社會(huì)公布聘請(qǐng)。

所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等。不因應(yīng)聘者的性不、民族、宗教信仰和舉薦人

不同而給予不同的考慮。

聘請(qǐng)政策和工作流程

各分支機(jī)構(gòu)人力資源部門參照制定相應(yīng)政策，報(bào)公司人力資源部

審核后執(zhí)行。

聘請(qǐng)政策

聘請(qǐng)工作應(yīng)按照每年人力資源治理打算進(jìn)行。如屬打算外聘請(qǐng)應(yīng)提出

聘請(qǐng)理由，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。

聘請(qǐng)程序

聘請(qǐng)需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟

各部門和各分支機(jī)構(gòu)按照年度工作進(jìn)展?fàn)顩r，核查本部門各職位，于

每年年底按照公司下一年度的整體業(yè)務(wù)打算，擬定人力資源需求打算，報(bào)

公司人力資源部。

人力資源部按照公司年度進(jìn)展打算、編制情形及各部門和分支機(jī)構(gòu)的

人力資源需求打算，制定公司的年度聘請(qǐng)打算。

各部門和分支機(jī)構(gòu)按照實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的職員需求申請(qǐng)。填寫

”聘請(qǐng)申請(qǐng)表”（附錄），詳列擬聘職位的聘請(qǐng)緣故、職責(zé)范疇和資歷要求，并

報(bào)人力資源部審核。

D.聘請(qǐng)申請(qǐng)審批權(quán)限

在人員編制預(yù)算打算內(nèi)的公司經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、部門執(zhí)行總監(jiān)、

總監(jiān)，分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人，支公司總

經(jīng)理室人員的聘請(qǐng)申請(qǐng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；公司一樣職員、臨時(shí)用工、實(shí)

習(xí)學(xué)生的聘請(qǐng)申請(qǐng)由人事主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)。分公司其他部門級(jí)

經(jīng)理和分支公司一樣職員的聘請(qǐng)申請(qǐng)由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

E.打算外聘請(qǐng)申請(qǐng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

人力資源部按照聘請(qǐng)打算執(zhí)行情形，每月同有關(guān)聘請(qǐng)部門就人員聘請(qǐng)

進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和和諧。

聘請(qǐng)費(fèi)用

聘請(qǐng)費(fèi)用是指為達(dá)成年度聘請(qǐng)打算或?qū)ｍ?xiàng)聘請(qǐng)打算，在聘請(qǐng)過(guò)程中支

付的直截了當(dāng)費(fèi)用。人力資源部應(yīng)按照年度或?qū)ｍ?xiàng)聘請(qǐng)打算，對(duì)比以往實(shí)際

費(fèi)用支出情形，擬訂合理的聘請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門審核，報(bào)人事和財(cái)務(wù)

主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)執(zhí)行。

聘請(qǐng)周期

聘請(qǐng)周期指從人力資源部收到”聘請(qǐng)申請(qǐng)表“起，到擬來(lái)人員確認(rèn)到崗

的周期。每一職位的聘請(qǐng)周期一樣不超過(guò)8周。有專門要求的職位，將視實(shí)

際情形經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短聘請(qǐng)周期。

聘請(qǐng)步驟

材料收集渠道：

內(nèi)部的調(diào)整、舉薦

人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的舉薦

參加聘請(qǐng)會(huì)

報(bào)紙雜志刊登聘請(qǐng)廣告

網(wǎng)絡(luò)信息公布與查詢

用人部門可會(huì)同人力資源部按照職位情形選擇聘請(qǐng)渠道。如需刊登

報(bào)紙廣告，廣告稿草擬后，應(yīng)先由公司人力資源部審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

后，再經(jīng)市勞動(dòng)局或人事局批準(zhǔn)，交廣告公司或報(bào)社刊登廣告。分公司的聘

請(qǐng)廣告內(nèi)容和格式要事先經(jīng)公司人力資源部審定。

人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描

述做初步選擇。

C.擬選人員一樣需通過(guò)三次面談和二次測(cè)試。面談層次及步驟如下：

應(yīng)聘職位經(jīng)理或主管一樣人員

第一次面試聘請(qǐng)經(jīng)理/直截了當(dāng)經(jīng)理聘請(qǐng)主管/直截了當(dāng)主管

第二次面試人力資源部總監(jiān)/用人部門聘請(qǐng)經(jīng)理/直截了當(dāng)經(jīng)理

總監(jiān)

第三次面試公司（副）總經(jīng)理（副）總經(jīng)理可自行決定

需要

用人部門按照人力資源部的舉薦意見及有關(guān)簡(jiǎn)歷材料（身份證、學(xué)歷

證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件），對(duì)初次面談合格的人選進(jìn)行二次面

試和業(yè)務(wù)水平測(cè)試。

人力資源部收到用人部門的考核成績(jī)、面談意見后，對(duì)初選人員進(jìn)行包

括心理測(cè)評(píng)、外語(yǔ)、運(yùn)算機(jī)等差不多技能測(cè)試。

差不多技能測(cè)試通過(guò)后，人力資源部與擬選人員預(yù)約進(jìn)行第三次面談。

經(jīng)二至三次面談后，人力資源部安排擬來(lái)人員填寫”應(yīng)聘人員登記表”

（附錄），并通知公司辦公室安排其到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。

擬來(lái)人員體檢合格后，人力資源部將”應(yīng)聘人員登記表”和“錄用決定”

轉(zhuǎn)用人部門簽署聘用意見。用人部門同意聘用后，不同層次、不同級(jí)不的

人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)。

對(duì)經(jīng)理級(jí)及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時(shí)要求其提供工作證明人，必

要時(shí)還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查報(bào)告記錄在應(yīng)聘人員登記表

上。

人力資源部負(fù)責(zé)擬制應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人的年度接收

打算，填寫“實(shí)習(xí)人員審批表”（附錄），并具體安排其工作崗位。各部門

均不得自行接收安排應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生到本部門實(shí)習(xí)或見習(xí)。

F.臨時(shí)用工人員的聘用：公司原則上不同意使用臨時(shí)人員，專門情形

由公司用人部門提出書面申請(qǐng)，填寫“錄用決定''（附錄），報(bào)公司人力資

源部和人事主管副總經(jīng)理（總助）審批，各部門均不得自行安排和接收臨時(shí)

人員。

G.非本地戶口人員的聘用：公司各部門和分支機(jī)構(gòu)聘用非本地戶口

人員必須報(bào)公司人力資源部審批。如有職務(wù)，按干部任免審批權(quán)限在行報(bào)

批。

人員錄用審批權(quán)限

公司總部正式職員、分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和財(cái)務(wù)

部負(fù)責(zé)人、支公司總經(jīng)理室人員的錄用由公司總經(jīng)理審批；

公司總部臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的錄用由公司人事主管副總經(jīng)理（總助）

審批；

分公司其他部門經(jīng)理級(jí)人員和分支公司一樣人員的錄用由分公司總經(jīng)

理審批，在批準(zhǔn)后三個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)公司人力資源部備案。

聘用步驟

擬來(lái)人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班。

試用期：所有新入司職員均有三個(gè)月試用期。因工作需要免除或

縮短試用期，按職員錄用審批權(quán)限批準(zhǔn)。

B.檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)

新職員到崗一個(gè)月之內(nèi)應(yīng)將其個(gè)人人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移至公司。人力資

源部向職員開具商調(diào)函，由該職員返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。

如職員在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)，應(yīng)寫出書面申請(qǐng)，報(bào)

人力資源部批準(zhǔn)。同歸應(yīng)提交由其原工作單位出具的解除/終止勞動(dòng)關(guān)系證

明。

迎接新職員

新職員上班的第一天，人力資源部向其發(fā)出“工作通知書”，同時(shí)

按公司新職員治理工作流程辦理有關(guān)手續(xù)。

內(nèi)部舉薦獎(jiǎng)勵(lì)政策

職位空缺與內(nèi)部聘請(qǐng)

當(dāng)空缺職位聘請(qǐng)困難或超過(guò)30個(gè)工作日沒(méi)有聘請(qǐng)到合適的人選時(shí)，由

人力資源部聘請(qǐng)負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作《內(nèi)部空缺職位》（附錄），在公司

公告欄向職員公布通知。

舉薦方法

職員按照《內(nèi)部空缺職位》所列的要緊工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，

向人力資源部舉薦候選人，并將候選人的個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)歷證書及有

關(guān)證件的復(fù)印件提交人力資源部聘請(qǐng)負(fù)責(zé)人，同時(shí)在簡(jiǎn)歷上注明舉薦人的

姓名、部門和分機(jī)號(hào)碼。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知舉薦人。

舉薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)方法

A.如職員舉薦的候選人不符合空缺職位要求，舉薦人不享受任何獎(jiǎng)

勵(lì)。

B.如職員舉薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過(guò)最終面試，

但沒(méi)有被公司錄用，舉薦人將獲得通報(bào)夸獎(jiǎng)，并給予紀(jì)念品。

C.如果職員舉薦的候選人被公司錄用并順利通過(guò)試用期成為正式職

員，舉薦人可獲得通報(bào)夸獎(jiǎng)和相應(yīng)的紀(jì)念品。

除外情形

本獎(jiǎng)勵(lì)政策不適用于以下情形：

舉薦人為被舉薦人的直截了當(dāng)或間接主管；

人力資源部的工作人員。

舉薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要填寫《舉薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄》（附錄）

人力資源

部

二OO一年

四月

流程圖:

繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職

位做工作講明，制定當(dāng)年

公司人員編制打算

人力資源部與各部門協(xié)作

定期進(jìn)行】學(xué)管分析

應(yīng)聘人填寫《應(yīng)聘人員登記表》，人

力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查

重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進(jìn)行

第三輪面試

S-

重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)

行心理、技能測(cè)評(píng)

體檢

不合

人力資源部通知辦公室安排體檢

格的

不用

人力資源部與應(yīng)聘人人力資源部和諧部門、個(gè)人談定薪

聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)刻酬、職級(jí)，并按治理權(quán)限進(jìn)行聘用

審批（審批權(quán)限見附錄）

新職員入司工作流程

目標(biāo)：

將新職員順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。職員被錄用

初期通常是最重要的時(shí)期，正是在那個(gè)時(shí)期職員形成了工作態(tài)度、工作適

應(yīng)，并為今后的工作效率打下基礎(chǔ)；

向新職員介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及有關(guān)同事，使其排除對(duì)新環(huán)境的

生疏感，盡快進(jìn)入工作角色；

在試用期內(nèi)對(duì)新職職員作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。

流程圖:

（-）新職員進(jìn)入前

公司總經(jīng)理或人事主管副（二）入職手續(xù)

總（總助）簽署《錄用決填寫《履歷表》、出具與原單位

定》終止勞動(dòng)合同證明

簽訂《工作通知書》記錄職員職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃

確認(rèn)座位、電話、職員代閱讀《新職員入職告知書》

碼、郵箱簽訂《勞動(dòng)合同書》

告知新職員報(bào)到時(shí)帶照片確認(rèn)調(diào)檔時(shí)刻

與畢業(yè)證書原件介紹有關(guān)人員

確認(rèn)上班時(shí)刻并通知有關(guān)通知公司按照《新職員入職手

部門經(jīng)理續(xù)清單》辦盧職手續(xù)

雨m口口且：鬲____________

（三）部門辦理部分

部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門

介紹部門人員

直截了當(dāng)經(jīng)理介紹崗位職費(fèi),

講明工作

人力資源部在新職員進(jìn)入前

應(yīng)聘人員的《錄用決定》由總經(jīng)理簽署后，人力資源部負(fù)責(zé)通知職員報(bào)

到。

新職員報(bào)到日，人力資源部按照《新職員入職手續(xù)清單》（見附錄1）

為其辦理有關(guān)事項(xiàng)。

由其所在部門直截了當(dāng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位，部門總監(jiān)確認(rèn)其職住。

通知新職員報(bào)到時(shí)應(yīng)提交：1寸彩照2張及底片；畢業(yè)證書、學(xué)位證書、

職稱證書、身份證原件及復(fù)印件。

電子商務(wù)部門在新職員入職一周內(nèi)為其辦好公司郵箱地址。

職員所在部門為其確定導(dǎo)師，在入職當(dāng)天和入職培訓(xùn)中介紹。

人力資源部辦理入職手續(xù)

填寫《職員履歷表》（附錄2）。

發(fā)放向新職員介紹公司情形及治理制度的《新職員入職告知書》（附錄

3）,使其具備差不多公司工作知識(shí)，要求其通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步

情形。

按照《新職員入職手續(xù)清單》逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。

與新職員簽署《勞動(dòng)合同》。

確認(rèn)該職員調(diào)入人事檔案的時(shí)刻。

向新職員介紹治理層。

帶新職員到部門，介紹給部門總監(jiān)。

更新職員通訊錄。

由部門辦理部分

人力資源部帶新職員到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人

員及其他部門有關(guān)人員。

由直截了當(dāng)經(jīng)理向新職員介紹其崗位職責(zé)與工作講明。

部門應(yīng)在例會(huì)上向大伙兒介紹新職員并表示歡迎。

入職培訓(xùn)

由人力資源部定期組織新職員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各

項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)知識(shí)等。

不定期舉行由公司治理層進(jìn)行的企業(yè)進(jìn)展歷程、企業(yè)文化、各部門職

能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。

滿月跟進(jìn)

新職員入職滿一個(gè)月左右時(shí)，由人力資源部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)。形式：面

談。內(nèi)容：要緊了解其直截了當(dāng)經(jīng)理對(duì)其工作的評(píng)判；新職員對(duì)工作、直截

了當(dāng)經(jīng)理、公司等各方面的看法。具體見：《滿月跟進(jìn)記錄》（附錄4）

轉(zhuǎn)正評(píng)估

新職職員作滿三個(gè)月時(shí)，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。職員對(duì)自己

在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng)，由直截了當(dāng)經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。直截了當(dāng)經(jīng)理

的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該職員的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。

詳見轉(zhuǎn)正考核流程。

人力資源

部

二OO一年四月

職員轉(zhuǎn)正考核工作流程

目標(biāo)：

轉(zhuǎn)正是對(duì)職員的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要

組成部分。

轉(zhuǎn)正對(duì)職員來(lái)講是一種確信與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，能夠

為職員提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，關(guān)心職員自我提升。

3.一樣職員的轉(zhuǎn)正由用人部門和各級(jí)人力資源部門進(jìn)行審批并辦理有

關(guān)手續(xù)。

人力資源部

二OO一年四月

流程圖:

職員內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程

工作目標(biāo)

通過(guò)人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。

達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提升工作績(jī)效和工作

中意度。

調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。

工作政策

職員在聘用期內(nèi)，公司可對(duì)職員的崗位作出下列變動(dòng)：

外派

按照公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任

分支機(jī)構(gòu)有關(guān)職務(wù)。

調(diào)崗

因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉下毬殕T作能力和進(jìn)展意向，公司可

安排職員調(diào)

崗。

借調(diào)

因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把職員借調(diào)到其他單位。

待崗

當(dāng)職員被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，通過(guò)培

訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)

到要求時(shí)，部門可向人力資源部提出安排其待崗。

工作程序

外派

人力資源部或派出部門按照任職要求選派適當(dāng)人選，填制”人事變動(dòng)表

”（附錄），并附'職務(wù)講明書”，報(bào)人力資源部審核。

人力資源部按照”職務(wù)講明書”的要求，進(jìn)行審核并提出意見，按人員聘

任權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

人力資源部向派出部門、派往的分支機(jī)構(gòu)及擬派職員發(fā)出”內(nèi)部調(diào)整通

知單”。

外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機(jī)構(gòu)報(bào)到。

派出部門應(yīng)在外派人員任期滿前30天，或按照工作實(shí)際需要，可決定

外派調(diào)整方案，并報(bào)人力資源部。

輪換

公司或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時(shí)，

由派出部門按照工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按“職員調(diào)整審批

程序”辦理職務(wù)/崗位調(diào)整手續(xù)。

延長(zhǎng)任期

可按照實(shí)際工作需要延長(zhǎng)外派任期。

調(diào)崗

當(dāng)公司內(nèi)部顯現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部聘請(qǐng)外，亦考慮

平級(jí)調(diào)崗。公司有關(guān)部門及職員本人均可提出調(diào)崗。

公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)和諧，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理

的同意后，填制”人事變動(dòng)表”和“工作評(píng)估表“，按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)。

職員提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫“人事變動(dòng)表”并

報(bào)所在部門總監(jiān)同意后，填寫“工作評(píng)估表”，由人力資源部參照職員聘

用審批程序辦理。

人力資源部向職員和有關(guān)部門發(fā)出“內(nèi)部調(diào)整通知單二

借調(diào)

由公司或擬借調(diào)單位的治理層提出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門

協(xié)商而決定。

用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請(qǐng)，由人力資源部同用人部門、調(diào)出

部門及職員本人協(xié)商取得一致。

用人部門或人力資源部填制”人事變動(dòng)表”，有關(guān)部門會(huì)簽后，報(bào)公司總

經(jīng)理批準(zhǔn)。

人力資源部發(fā)出“內(nèi)部調(diào)整通知單”。

待崗

待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動(dòng)表”，清晰講明待

崗理由，交人力資源部，并按干部治理權(quán)限進(jìn)行審批。同時(shí)由用人部門和人

力資源部共同和諧其工作安排，在兩個(gè)星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入

離職工作流程。

人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限：

公司經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、部門執(zhí)行總監(jiān)、總監(jiān)，分公司總經(jīng)理室人員、分

公司人力資源部和計(jì)貶部負(fù)責(zé)人，支公司總經(jīng)理室人員的內(nèi)部調(diào)整由公司

總經(jīng)理批準(zhǔn)。

公司一樣職員的內(nèi)部調(diào)整由業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理（助理）和人事主管副

總經(jīng)理（助理）批準(zhǔn)。

分公司其他部門級(jí)人員和分支公司一樣人員的內(nèi)部調(diào)整由分公司總經(jīng)

理批準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)后3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)備公司人力資源部。

人力資源

部

二OO一年

四月

流程圖:

職員離職

目標(biāo)：

1.離職流程治理是為了規(guī)范公司與離職職員的多種結(jié)算活動(dòng)，交接工

作，以利于公司工作的連續(xù)性。

2.離職手續(xù)的完整能夠愛護(hù)公司免于陷入離職糾紛。

3.經(jīng)理與離職人員的面談提供治理方面的改進(jìn)信息，能夠提升公司治

理水平。

審批權(quán)限

公司部門總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理和分公司總經(jīng)理室人員、

分公司人力資源部和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人，支公司總經(jīng)理室人員離職申請(qǐng)由公司

總經(jīng)理批準(zhǔn)。

公司一樣職員的離職申請(qǐng)由公司人事主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)。

3.分公司其他部門級(jí)經(jīng)理和分支公司一樣職員的離職申請(qǐng)由分公司人

力資源部和分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)后三個(gè)工作日內(nèi)向公司人力資源

部備案。

人力資源部

二。。一年四月

流程圖:

勞動(dòng)合同

政策

《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》

地點(diǎn)政府主管部門法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度。

合同期限：經(jīng)理級(jí)以上人員簽署3?5年期限合同；其他人員可按照情

形簽署1?3年期限合司，無(wú)專門情形的合同期前3?6六個(gè)月為試用期。

程序

合同簽訂

公司在聘用職員時(shí)，應(yīng)要求被聘用者出示終止、解除勞動(dòng)合同證明或與

任何用人單位不存在勞動(dòng)關(guān)系的其它憑證，經(jīng)證實(shí)確與其他用人單位沒(méi)有

勞動(dòng)關(guān)系后，方可訂立勞動(dòng)合同，或另行簽訂“試工協(xié)議”

職員進(jìn)入公司報(bào)到之日同意崗前培訓(xùn)，了解和認(rèn)可公司的勞動(dòng)合同條

款及崗位職務(wù)講明書確定的職責(zé)，確定合同期限，甲乙雙方可簽定勞動(dòng)合

同。

公司出資培訓(xùn)、招（接）收的人員，差不多按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專

項(xiàng)協(xié)議書，在與公司訂立勞動(dòng)合同時(shí)，合同期不得短于服務(wù)合同或協(xié)議尚

未履行的期限。

在合同履行過(guò)程中，公司對(duì)出資培訓(xùn)的職員應(yīng)按規(guī)定運(yùn)算培訓(xùn)服務(wù)期；

若培訓(xùn)服務(wù)期超過(guò)勞動(dòng)合同期限，應(yīng)延長(zhǎng)勞動(dòng)合同期限至培訓(xùn)服務(wù)期滿。

合同變更

由于簽定合同時(shí)所依據(jù)的客觀情形發(fā)生重大變化或機(jī)構(gòu)調(diào)整等緣故，

致使原合同無(wú)法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，能夠變更原合同的有關(guān)條款。

合同續(xù)簽

合同期限屆滿，勞動(dòng)關(guān)系即告終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意能夠續(xù)訂合

同。雙方當(dāng)事人在原合同期滿前三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。

合同解除

有下列情形之一，甲方公司能夠即時(shí)解除合同，而無(wú)須向乙方支付賠

償：

試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的；

乙方嚴(yán)峻違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的；

乙方嚴(yán)峻失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大缺失的；

乙方泄露甲方商業(yè)隱秘，給甲方造成嚴(yán)峻缺失的；

乙方被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的；

有下列情形之一，乙方能夠即時(shí)解除合同，而無(wú)須向甲方支付賠償：

在試用期內(nèi)；

甲方以侵害乙方合法人身權(quán)益手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；

甲方不能按照合同規(guī)定支付勞動(dòng)酬勞或者提供勞動(dòng)條件的；

有下列情形之一，甲方能夠解除合同，但應(yīng)提早三十日以書面形式通

知乙方并支付補(bǔ)償金：

乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲

方另行安排的工作的；

勞動(dòng)合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀情形發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履

行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；

甲方頻臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間，或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)峻困難，征求

過(guò)工會(huì)和職工意見的；

職員提出解除勞動(dòng)合同：

提出辭職的職員，應(yīng)提早30天向所在部門遞交”辭職申請(qǐng)表”。部門總

經(jīng)理簽署意見后，交人力資源本部，人力資源部安排與辭職職員進(jìn)行面談，

并作出回復(fù)。

部門經(jīng)理以下的辭職職員由人力資源部人力資源經(jīng)理或其指定的專門

人員，負(fù)責(zé)與職員進(jìn)行面談，并填寫”面談?dòng)涗洷怼保徊块T經(jīng)理以上職級(jí)的辭

職者，由人力資源部總監(jiān)或直截了當(dāng)主管領(lǐng)導(dǎo)面談，并填寫”面談?dòng)涗洷怼保?/p>

報(bào)公司總經(jīng)理。

由辭職者持”職員離職手續(xù)清單”，到各有關(guān)部門辦理交接手續(xù)，并經(jīng)各

有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字證明完成交接清理手續(xù)，人力資源部核實(shí)批準(zhǔn)（部門總

監(jiān)以上辭職者需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)）。

辭職者持經(jīng)簽批的“辭職申請(qǐng)表”和勞動(dòng)合同，到人力資源部辦明白

得除合同、人事檔案關(guān)系和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。并由人力資源部開具“

解除聘用關(guān)系通知書”，由人力資源部和辭職者各執(zhí)一份。

違約的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償

符合243情形的，公司應(yīng)按照職員在公司工作年限，每滿一年發(fā)給相

當(dāng)于職員解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月平均工資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不

超過(guò)十二個(gè)月；

職員提出解除勞動(dòng)合同，職員應(yīng)給予公司一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

為：距合同期滿每差一年（不滿一年的按一年運(yùn)算）按相當(dāng)于職員解除勞動(dòng)

合同前十二個(gè)月的月平均工資進(jìn)行補(bǔ)償，最多不超過(guò)十二個(gè)月；

凡公司支付學(xué)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)的職員必須按規(guī)定與公司簽定培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議,

作為勞動(dòng)合同的附件，職員培訓(xùn)服務(wù)期未滿與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，除按勞

動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則規(guī)定向公司賠償違約金外，還需向公司賠償培訓(xùn)費(fèi)用。其運(yùn)

算方法是以職員培訓(xùn)服務(wù)期按月等分全部培訓(xùn)費(fèi)用金額，以職員已履行的

培訓(xùn)服務(wù)期月數(shù)遞減。

流程圖

職員進(jìn)入公司

同意崗前培訓(xùn)I,了解合同條

款及崗位職責(zé)內(nèi)容

勞動(dòng)部門仲裁。同到期違約金、補(bǔ)償金后解除合同。

I不服仲裁、訴訟

續(xù)訂

薪資制度

薪酬支付原則

職員薪資參照市場(chǎng)薪資水平、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、

職員自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及職職員作績(jī)效等幾方面因素確定。

差不多工資一按照職員的崗位重要度、個(gè)人資質(zhì)、確定職員的薪資水

平。按月固定發(fā)放。

績(jī)效工資一按照職員的工作績(jī)效及公司業(yè)績(jī)支付工資。即按照上期職

員的績(jī)效評(píng)估結(jié)果按照一定方法確定，以此鼓舞職員更加努力地工作取得

更好的成績(jī)。

薪酬治理

公司分類治理

按照機(jī)構(gòu)進(jìn)展需求及差異性，公司機(jī)構(gòu)按進(jìn)展時(shí)期劃分初創(chuàng)期、成長(zhǎng)

期、成熟期，按公司規(guī)模、效益情形劃分不同類不，并核定機(jī)構(gòu)人員配置標(biāo)

準(zhǔn)及權(quán)限

薪酬預(yù)算治理

按照公司分類治理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求，按照人員配置和保費(fèi)工

資率核定工資額度。共同資源和兩核系列按公司的薪酬序列表確定工資；

銷售系列按對(duì)應(yīng)級(jí)不的標(biāo)準(zhǔn)確定工資總額度。

銷售系列績(jī)效獎(jiǎng)金

銷售系列績(jī)效獎(jiǎng)金額度=實(shí)收保費(fèi)X綜合提獎(jiǎng)比例

綜合提獎(jiǎng)比例=銷售系列年度績(jī)效工資總額度/年度實(shí)收保費(fèi)打算

（其中各險(xiǎn)類提獎(jiǎng)比例由各分公司按照自身情形確定）

薪資體系結(jié)構(gòu)

公司本著對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬

組成，并支付職員薪酬

薪酬體系結(jié)構(gòu)分為直截了當(dāng)薪酬和間接薪酬。

直截了當(dāng)薪酬由差不多工資、住房補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金

組成

間接工資由職員福利、補(bǔ)充福利組成

差不多工資

住房補(bǔ)貼

績(jī)效獎(jiǎng)金

年終獎(jiǎng)金（一次性）

薪酬結(jié)構(gòu)法定醫(yī)療保險(xiǎn)

法定養(yǎng)老保險(xiǎn)

法定福利項(xiàng)目

法定工傷保險(xiǎn)

T

法定失業(yè)保險(xiǎn)

住房公積金

公司補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)

公司福利

公司補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)

公司其他福利

項(xiàng)目

工資結(jié)構(gòu)

工的工資參照市場(chǎng)水平、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、職員的自身能力、所擔(dān)任

的工作崗位及職員的工作績(jī)效等幾方面因素確定，確定后的工資按一定比

例分為差不多工資、住房補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)金

共同資源和兩核系列人員差不多工資與住房補(bǔ)貼的比例為5:4

營(yíng)銷系列人員差不多工資與績(jī)效獎(jiǎng)金考慮公司不同進(jìn)展時(shí)期的阻礙因

素確定不同比例

初創(chuàng)期基礎(chǔ)工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為7:3；

成長(zhǎng)期差不多工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為5:5；

成熟期差不多工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為3:7

差不多工資和住房補(bǔ)貼為固定工資，績(jī)效獎(jiǎng)金為浮動(dòng)工資

薪資增長(zhǎng)

年一月公司進(jìn)行工資調(diào)整。薪資增長(zhǎng)幅度依據(jù)：

公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)水平

勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格

居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)

績(jī)效評(píng)估結(jié)果

薪資增長(zhǎng)程序

按照市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，修正薪酬政策曲線。

按照新的薪酬政策曲線調(diào)整工資表。

按照新的工資表進(jìn)行薪資增長(zhǎng)

個(gè)人年度薪資調(diào)整

銷售系列人員差不多工資調(diào)整按照銷售人員上年度實(shí)收保費(fèi)換算后的

機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)確定。

共同資源與兩核系列人員薪酬調(diào)整按照年度薪資調(diào)整幅度矩陣確定

工資發(fā)放

公司規(guī)定每月18日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放本月工資，遇節(jié)假日適當(dāng)提

早或順延。

公司每月在發(fā)薪日將職員當(dāng)月的薪資直截了當(dāng)存入職職員資帳號(hào)。

公司定期打印個(gè)人工資條，作為月度支付清單以備核查

考勤治理

工作時(shí)刻

工作日：星期一至星期五

工作時(shí)刻：每天工作時(shí)刻7.5小時(shí)

上午：8:30——12:00

下午：13:00——17:00

午餐時(shí)刻：12:00——13:00

休息日：星期六、星期日

節(jié)假日：元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)等法定節(jié)假日按照國(guó)家及當(dāng)?shù)?/p>

政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；婦女節(jié)給予女職員半日假期（下午）。按照國(guó)家規(guī)定或

因?qū)ｉT情形，公司可對(duì)作息時(shí)刻進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

考勤打卡制度

職員每天應(yīng)在上午8:30往常，下午5:00以后打卡，沒(méi)有條件的應(yīng)實(shí)行

簽到和簽退制度。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、分公司總經(jīng)理室成員可不打卡，但每日工作

時(shí)刻不得少于7.5小時(shí)。

職員于規(guī)定上班時(shí)刻后三十分鐘內(nèi)打卡者為遲到，于規(guī)定下班時(shí)刻前1

5分鐘內(nèi)打卡者為早退；超過(guò)上述時(shí)刻未打卡并未履行請(qǐng)假手續(xù)者為曠工。

當(dāng)月遲到和早退累計(jì)5次按曠工1天處理。連續(xù)曠工15天或年度累計(jì)曠工

30天，按國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定予以除名。

職員考勤不承諾托付他人代打卡或代替他人打卡（包括代簽到或簽退）,

如發(fā)覺(jué)替代行為，替代人和被替代人均按曠工1天處理。

遲到、早退一次扣50元。

代打卡（代簽到、簽退）的，當(dāng)事人每人扣發(fā)200元/次。

加班

職員加班需按治理權(quán)限由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，未進(jìn)行事前報(bào)批的，一律

不計(jì)加班

實(shí)行定時(shí)工作制的職員在每個(gè)工作日8:00往?；?8:30以后、節(jié)假

日或公休日的工作時(shí)刻計(jì)為加班時(shí)刻。出差期間遇休息日、節(jié)假日和工作

日延長(zhǎng)工作時(shí)刻的不計(jì)為加班

加班時(shí)刻一樣以倒休形式予以補(bǔ)償，因工作需要不能以倒休形式補(bǔ)償

的，由主管總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)可予以加班費(fèi)補(bǔ)償

休假種類

婚假：婚假3天；符合晚婚年齡的增加晚婚假7天；

喪假：職員處理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖父

母及有贍養(yǎng)關(guān)系直系親屬的喪事，給予3天假期；

產(chǎn)假和打算生育假：女職員生育前后給予產(chǎn)假90天，達(dá)到晚育年齡的

增加產(chǎn)假15天，難產(chǎn)增加產(chǎn)假15天，多胞胎生育，每多生育一個(gè)，增加產(chǎn)

假15大；配偶生育，男職員可享受15大護(hù)理假；

女職員懷孕流產(chǎn)，懷孕不滿4個(gè)月的，產(chǎn)假不超過(guò)30天；懷孕滿4個(gè)

月的，產(chǎn)假不超過(guò)42天；

女職員育嬰，嬰兒一周歲以內(nèi)的，每天給予哺乳時(shí)刻1小時(shí)，多胞胎每

多生育一個(gè)，增加1小時(shí)。

探親假：職員入司滿一年后，可享受探親假。探親假須在年度內(nèi)一次集

中使用，并與年休假相折抵。

無(wú)配偶職員探望父母，每年給假一次，假期20天；

有配偶職員探望父母，每四年給假一次，假期20天（入司滿二年后方

可提出申請(qǐng)，此后，按職員入司時(shí)刻運(yùn)算，每滿四年給假一次）；

職員探望配偶，每年給假一次，假期30天。

年度休假：職員人司滿一年的，可享受年度休假。

法定工齡滿1—5年者，每年享受5天年度休假；

法定工齡滿6—10年或司齡滿5年者，每年享受10天年度休假；

法定工齡滿11-20年或司齡滿10年或具備國(guó)家承認(rèn)的高級(jí)專業(yè)技術(shù)

任職資格者，每年享受15天年度休假；

法定工齡超過(guò)20年或司齡超過(guò)10年者，每年享受20天年度休假。

公假：

事假：

病假：

工傷假：

職員假期薪資治理

病假薪資：醫(yī)療期內(nèi)，病假一天扣發(fā)日工資50%；病假累計(jì)超過(guò)30天

的，一天扣發(fā)日工資的90%；病假超過(guò)醫(yī)療期的，按勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定處

理；

事假薪資：事假一天扣發(fā)日工資100%;當(dāng)月薪資標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹?/p>

工資標(biāo)準(zhǔn)；

曠工薪資：曠工每小時(shí)扣100元；曠工一天，扣發(fā)當(dāng)日薪資及當(dāng)期績(jī)效

獎(jiǎng)金。月度累計(jì)曠工3天，年度累計(jì)曠工8天的，扣發(fā)全月薪資及當(dāng)年獎(jiǎng)金,

并按照公司有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系；

遲到、早退一次扣發(fā)工資50元；

遇法定節(jié)假日、休息日安排到崗值班的，經(jīng)人力資源部核定，按勞動(dòng)法

規(guī)定核算加班工資

流程圖:

加班流程

請(qǐng)假流程

職員福利

社會(huì)差不多養(yǎng)老保險(xiǎn)

公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式職員，且與公司簽訂勞動(dòng)合同并將檔案關(guān)

系調(diào)入公司者

試用期滿后公司為職員建立社會(huì)差不多養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系；入司前此項(xiàng)保

險(xiǎn)由職員本人隨同檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入公司或與原單位協(xié)商補(bǔ)建事宜（職員表示

自愿舍棄或自費(fèi)補(bǔ)建入司前社會(huì)差不多養(yǎng)老俁險(xiǎn)關(guān)系的，需提出書面申請(qǐng)

并按有關(guān)規(guī)定辦理補(bǔ)建手續(xù)）

職員離司，在公司期間已參加社會(huì)差不多養(yǎng)老保險(xiǎn)的其關(guān)系與檔案關(guān)

系隨轉(zhuǎn)；未參加者申請(qǐng)補(bǔ)建的，對(duì)符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)建

社會(huì)差不多養(yǎng)老保險(xiǎn)的繳納與核算、帳戶治理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用

等方法，按國(guó)家及地點(diǎn)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主

管部門的具體規(guī)定，報(bào)公司人力資源部核預(yù)備案

法定養(yǎng)老保險(xiǎn)：繳費(fèi)基數(shù)按職員的月工資總額繳納，繳費(fèi)基數(shù)高于社會(huì)

平均工資3倍的，按3倍社會(huì)平均工資繳費(fèi)，低于3倍社會(huì)平均工資的，按

實(shí)際工資繳費(fèi)。

企業(yè)繳費(fèi)：職員的上年月工資總額的19%

個(gè)人繳費(fèi)：職員的上年月工資總額的7%

住房公積金

公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式職員，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者

試用期滿后由所在機(jī)構(gòu)人事部門負(fù)責(zé)辦理住房公積金繳納手續(xù)

職員離司，已建立住房公積金的，按有關(guān)規(guī)定辦理帳戶余額支取或關(guān)

系轉(zhuǎn)移手續(xù)；未建立關(guān)系并申請(qǐng)補(bǔ)建的，對(duì)符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以

補(bǔ)建

住房公積金的繳納核算、帳戶治理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等方法，按國(guó)

家及地點(diǎn)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體

規(guī)定，報(bào)公司人力資源部核預(yù)咯案

住房公積金：

企業(yè)繳費(fèi)：職員的上年月工資總額的8%

個(gè)人繳費(fèi)：職員的上年月工資總額的8%

住房公積金

公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式職員，且與公司簽訂勞動(dòng)合同并將檔案關(guān)

系調(diào)入公司者

試用期滿后由公司負(fù)責(zé)辦理參加失業(yè)保險(xiǎn)事宜

職員離司，屬工作調(diào)轉(zhuǎn)的其保險(xiǎn)關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；屬勞動(dòng)合同到期

或解除的，符合享受失業(yè)保險(xiǎn)條件的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)

失業(yè)保險(xiǎn)的繳納與核算、享受條件、關(guān)系建轉(zhuǎn)等治理方法，按國(guó)家及地

點(diǎn)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，

報(bào)公司人力資源部核預(yù)備案

法定失業(yè)保險(xiǎn)：

企業(yè)繳費(fèi)：職員的上年月工資總額的1.5%

個(gè)人繳費(fèi)：職員的上年月工資總額的0.5%

工傷保險(xiǎn)

與公司形成勞動(dòng)關(guān)系的人員

公司工傷保險(xiǎn)的起始日期以每位職員入司起薪之月起

工傷保險(xiǎn)的具體內(nèi)容、認(rèn)定條件、核定標(biāo)準(zhǔn)等治理方法，按國(guó)家有關(guān)規(guī)

定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報(bào)公司人

力資源部核預(yù)備案

法定工傷保險(xiǎn)：

企業(yè)繳費(fèi)：職員的上年月工資總額的0.5%

個(gè)人繳費(fèi)：無(wú)

補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)

公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式職員，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者

職員為公司服務(wù)滿一年公司，公司為職員辦理補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)事宜

每年12月由人力資源部、工會(huì)負(fù)責(zé)建立補(bǔ)充養(yǎng)老金臺(tái)帳及基金托管事

宜

補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)支取

職員達(dá)到法定退休年齡，承諾職員領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)

本金及收益累計(jì)總額的100%;

司齡滿10年離司的職員，承諾領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金

及收益累計(jì)總額的90%；

司齡滿6年離司的職員，承諾領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金

及收益累計(jì)總額的80%；

司齡滿3年離司的職員，承諾領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金

及收益累計(jì)總額的60%；

司齡不滿3年離司的職員，不享受補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金；

補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)

公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式職員，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者

公司辦理補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)項(xiàng)目：

職員因病死亡保險(xiǎn)；

職員意外損害身故（含高殘）保險(xiǎn)；

職員醫(yī)療保險(xiǎn)（含門診、住院、意外損害醫(yī)療）；

重大疾病保險(xiǎn)。

醫(yī)療報(bào)銷的規(guī)定

職員醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷，屬于商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)公司承擔(dān)責(zé)任范疇內(nèi)的按其有

關(guān)規(guī)定執(zhí)行；其承擔(dān)責(zé)任后余額的報(bào)銷本著公司與職員共同負(fù)擔(dān)的原則

職員醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷時(shí)按商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)公司要求提供有關(guān)單據(jù)及報(bào)銷

餐費(fèi)

公司每月發(fā)放300元的誤餐補(bǔ)貼，職員可自行購(gòu)買餐券就餐。

績(jī)效治理

考核體系

績(jī)效考核分為“目標(biāo)考核”與“行為考核”兩部分。針對(duì)不同部門和

不同職位的職員，其考核權(quán)重也不同。

評(píng)判結(jié)果

對(duì)各項(xiàng)考核內(nèi)容評(píng)分一律1—5分（5分、4分、3分、2分、1分：考

核成績(jī)優(yōu)秀最高評(píng)為5分，不能滿足工作需要，不能完成工作任務(wù)最低評(píng)為

1分），考核人需按照下屬職員的實(shí)際工作完成情形及表現(xiàn)給予適當(dāng)分?jǐn)?shù)。

按照考核表運(yùn)算“目標(biāo)考核”與“行為考核”總分，對(duì)比可得總體考核

評(píng)級(jí)。

（A.B、C、D區(qū)）。

j卷同資產(chǎn)、兩管部■目

射資而

A

x目懷考核成績(jī)x目標(biāo)考核成績(jī)

共同資源、兩核部門A區(qū)B區(qū)C區(qū)D區(qū)

營(yíng)銷、投資部門A區(qū)C區(qū)B區(qū)D區(qū)

一遠(yuǎn)超過(guò)工作要求一勝任本職工作,工作能一能帔完成交付工作,經(jīng)一將就完成或不能完成

一超等的績(jī)效力和工作責(zé)任心能夠補(bǔ)常表現(xiàn)出來(lái)的長(zhǎng)處能夠交付的工作，需要監(jiān)督

一具有超凡的工作能償偶然的不足補(bǔ)償偶然的不足其工作

講明

力一有良好的工作態(tài)度和一取得良好的工作業(yè)績(jī)一偶然麥現(xiàn)出來(lái)的長(zhǎng)處

一工作態(tài)度極佳不能補(bǔ)償頻繁的不足

工作熱情一具有工作所需的能力

一有可能梃升到上一一需要提升工作業(yè)績(jī)、工需進(jìn)一步完善自己一不得不考慮降職或轉(zhuǎn)

級(jí)不作水平，合理安排工作打-需要調(diào)整自身的工作入其他部門或辭退

算，保證工作順利完成態(tài)度，提升工作熱情

一需要提升工作業(yè)績(jī)、工一需耍調(diào)整自身的工作

作水平，合理安排工作打態(tài)度，提升工作熱怙

算，保證工作順利完成

績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

記入職員人事檔案，與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，作為年度獎(jiǎng)金發(fā)放、年度薪酬

調(diào)整，確定職務(wù)晉升、崗位調(diào)配、教育培訓(xùn)等人事待遇的依據(jù)。

關(guān)于年度績(jī)效考核結(jié)果為的職員，除降低其工資等級(jí)外，還進(jìn)入

“觀看培訓(xùn)打算”為期4個(gè)月，并能夠考慮調(diào)離原工作崗位，或參加人力資

源部組織的脫崗培訓(xùn)，合格通過(guò)“打算”后方可復(fù)原正式職員狀態(tài)，否則做

辭退處理。

關(guān)于年度績(jī)效考核連續(xù)兩次為的經(jīng)理以上級(jí)不治理者，除按制度

規(guī)定降低其工資等級(jí)外，人力資源部向公司領(lǐng)導(dǎo)提出免職或降職處理建議

流程圖:

進(jìn)行考核面談

獎(jiǎng)勵(lì)制度

宣傳和重視職員在完成組織目標(biāo)所作出的奉獻(xiàn)，并對(duì)職員或團(tuán)隊(duì)的杰

出成就及時(shí)有效的給予表彰

獎(jiǎng)勵(lì)種類：

明星獎(jiǎng)：

專門奉獻(xiàn)獎(jiǎng)：

最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

獎(jiǎng)勵(lì)周期：每年度評(píng)選一次。

獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限：

公司本部各部門、分公司負(fù)責(zé)人對(duì)授予獎(jiǎng)項(xiàng)具有舉薦權(quán)；

公司人力資源部正獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施過(guò)程行使建議權(quán)和審核監(jiān)督權(quán);

公司總經(jīng)理行使授予最終決策權(quán)

長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)

長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)包括：5年服務(wù)獎(jiǎng)，10年服務(wù)獎(jiǎng)，15年服務(wù)獎(jiǎng)

流程圖：

步驟

違紀(jì)處分

規(guī)范公司紀(jì)律處罰政策及治理程序，制造一種高效、公平、公平的工作

環(huán)境。

紀(jì)律處罰條例：

對(duì)違紀(jì)職員的處罰分行政和經(jīng)濟(jì)處罰兩類，行政處罰分為下列幾種：警

告、降職、降薪、解雇，其中警告分為口頭警告、書面警告最終警告。經(jīng)濟(jì)

處罰分為罰款、賠償

口頭警告

有下列情形之一，經(jīng)查實(shí)，給予口頭警告，并處以罰款處分：

謊報(bào)請(qǐng)假理由，每次罰款100—500元。

儀容不整，不按公司規(guī)定著裝，不佩戴胸卡或不遵守出入公司規(guī)定，每

次罰款100元。

在非吸煙區(qū)吸煙者，每次罰款100—500元。

冒領(lǐng)公司發(fā)放的禮品。

無(wú)故不參加公司組織的會(huì)議或集體活動(dòng)，

在工作時(shí)刻談天、嬉戲、閱讀與工作無(wú)關(guān)的書籍、雜志者，

在工作時(shí)刻內(nèi)未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)，擅離工作崗位超過(guò)30分鐘者，

未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自（或指使他人）移動(dòng)、拆裝滅火器材或壓埋占用消防栓,

堵塞防火通道。

書面警告

有下列情形之一，經(jīng)查實(shí)，給予書面警告，并處以罰款處分：

曠工一天以內(nèi)者，扣發(fā)當(dāng)期全部獎(jiǎng)金，并扣發(fā)當(dāng)日工資與住房補(bǔ)貼。

代人打卡或請(qǐng)不人打卡，每人次罰款200元。

違反胸卡佩戴規(guī)定，并拒絕監(jiān)督檢查，視情節(jié)輕重處以200—500元罰

款。

對(duì)主管指示或有期限的工作安排，未有正當(dāng)理由而未如期完成或處理

不當(dāng)者。

拒絕聽從主管人員指揮、監(jiān)督，屬初犯者。

因個(gè)人過(guò)失導(dǎo)致工作失誤，并造成缺失，情節(jié)輕微者。

未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自（或指使他人）按動(dòng)“報(bào)警器”，移動(dòng)、拆裝滅火器材

或壓埋占用消防栓，堵塞防火通道造成經(jīng)濟(jì)缺失的。

在公司配備運(yùn)算機(jī)上使用非工作軟件。

違反公司工作程序，導(dǎo)致輕微缺失者。

在工作場(chǎng)地販賣物品者。

白費(fèi)或損壞公物情節(jié)輕微者。

撿拾公司或他人貶物匿而不報(bào)或據(jù)為己有者。

未經(jīng)承諾擅自帶人進(jìn)入公司者。

對(duì)同仁惡意詆毀、攻訐、誣告或做偽證制造事端者。

在過(guò)去六個(gè)月內(nèi)，累計(jì)有兩次相同性質(zhì)的口頭警告或三次不同性質(zhì)的

口頭警告。

最終警告、降職與降薪

有下列情形之一，經(jīng)查實(shí)，給予最終警告，并可同時(shí)實(shí)施降職、處以罰

款處分：

在公司內(nèi)危害職員或財(cái)物安全者。

對(duì)公司財(cái)物、名譽(yù)造成損害

違反公司治理規(guī)定

有嚴(yán)峻不良行為

連續(xù)曠工兩日或一年內(nèi)曠工記錄兩次以上

在十二個(gè)月內(nèi)，累計(jì)兩次相同性質(zhì)的書面警告或三次不同性質(zhì)的書面

警告。

解雇

有下列情形之一，經(jīng)查實(shí)，可不預(yù)告予以解雇（解除勞動(dòng)合同，且不享

受任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）：

嚴(yán)峻危害職員人身、財(cái)物或公司財(cái)產(chǎn)安全者。

使公司財(cái)物、名譽(yù)受缺失者

嚴(yán)峻違反公司治理規(guī)定者

行為不法或嚴(yán)峻違規(guī)者

累計(jì)兩次不同性質(zhì)的最終警告或，或一次最終警告后又有相同性質(zhì)的

警告處分。

關(guān)于職員的重大過(guò)失或多次違紀(jì)行為可采取解雇處分。直截了當(dāng)經(jīng)理

應(yīng)作出關(guān)于情況發(fā)生通過(guò)的詳細(xì)書面報(bào)告，解雇職員的處分應(yīng)由部門負(fù)責(zé)

人和人力資源負(fù)責(zé)人共同提出，并征得工會(huì)同意，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

需要并處賠償、罰款處罰，罰沒(méi)款一律上交財(cái)務(wù)部門。

職員被口頭警告后六個(gè)月沒(méi)有違紀(jì)的，或被書面警告后十二個(gè)月內(nèi)沒(méi)

有違紀(jì)的，或被最終警告后十八個(gè)月沒(méi)有違紀(jì)的將可獲允撤銷相應(yīng)紀(jì)律處

罰；也可按照職員的改進(jìn)表現(xiàn)提早撤銷處分。

流程圖:

培訓(xùn)與進(jìn)展

目標(biāo)

達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、進(jìn)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。

把握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。

提升職員的知識(shí)水平，關(guān)懷職員職業(yè)生涯進(jìn)展。

提升職員履行職責(zé)的能力，改善工作績(jī)效

改善工作態(tài)度，提升職員的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

職責(zé)

教育培訓(xùn)工作在公司總經(jīng)理室統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口治理、統(tǒng)

籌規(guī)劃，各實(shí)施部門（指專業(yè)部門和分支機(jī)構(gòu)）各司其職，職員個(gè)人主動(dòng)配

合，齊抓共管，共同完成培訓(xùn)任務(wù)。

公司人力資源部職責(zé)：

按照公司的進(jìn)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施綱要。

制定職員職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃，并形成實(shí)施方案，督促各部門和分支機(jī)

構(gòu)貫徹落實(shí)。

按照公司年度工作打算、各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)打算，分析

培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)打算。著重組織實(shí)施治理干部培

訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)和海外培訓(xùn)。

負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，并治理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開發(fā)與治理。

按照公司培訓(xùn)工作開展情形，做好培訓(xùn)項(xiàng)目和重點(diǎn)培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔

案的建立與治理工作。

開展培訓(xùn)的成效評(píng)估工作。

公司各專業(yè)部門和各分支機(jī)構(gòu)職責(zé)：

按照工作需要，結(jié)合本專業(yè)、本部門、本系統(tǒng)職員需求，制定年度培訓(xùn)

打算，并組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)工作。

指導(dǎo)本部門職員制定和實(shí)施職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃。

建立和治理本部門和本機(jī)構(gòu)職員的培訓(xùn)檔案。

負(fù)責(zé)向公司提供本專業(yè)的培訓(xùn)師和教材。

負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的代理人等中介機(jī)構(gòu)人員和要緊客戶的培訓(xùn)。

職員個(gè)人的職責(zé)：

職員享有參加培訓(xùn)的權(quán)益，也有同意培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。職員除了

主動(dòng)參加公司和各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提升專業(yè)知識(shí)、工作技能

和綜合素養(yǎng)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)自己的職業(yè)進(jìn)展做出具體規(guī)劃，并

在直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實(shí)施。

教育培訓(xùn)的內(nèi)容：

綜合素養(yǎng)

專業(yè)技能

個(gè)性提升

教育培訓(xùn)的方式

公布課

人力資源部負(fù)責(zé)每月收集公布課信息，編制公布課資源表，并舉薦適

合業(yè)務(wù)需要的培訓(xùn)課程。

各部門按照需求提出公布課申請(qǐng)，并按要求填報(bào)公布課申請(qǐng)表交人力

資源部。

參加公布課培訓(xùn)的職員在培訓(xùn)后要按照培訓(xùn)的內(nèi)容在公司一定范疇內(nèi)

進(jìn)行匯報(bào)，并復(fù)印培訓(xùn)教材送至人力資源部備案。如有可能，將充當(dāng)該課程

內(nèi)部講師。

脫產(chǎn)培訓(xùn)

職員脫產(chǎn)參加培訓(xùn)，時(shí)刻在一個(gè)月以上，或一次費(fèi)用在一萬(wàn)元以上，須

和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定培訓(xùn)后的服務(wù)期。

治理部門一般職員參加培訓(xùn)，第一由部門總監(jiān)（或經(jīng)理）批準(zhǔn)，經(jīng)人力

資源本部及財(cái)務(wù)部門審核后參加培訓(xùn)。

業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)

公司治理部門職員參加業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，由本人申請(qǐng)，經(jīng)部門總監(jiān)（或

經(jīng)理）和人力資源本部審核。

出國(guó)考察

按照集團(tuán)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展情形，公司將有打算地組織主管人員或?qū)I(yè)技

術(shù)人員到國(guó)外考察培訓(xùn)。

崗前培訓(xùn)

新職員正式報(bào)到上班前必須參加新職員崗前培訓(xùn)。

內(nèi)訓(xùn)

人力資源本部按照培訓(xùn)打算及師資狀況，提出內(nèi)訓(xùn)課程安排，獲準(zhǔn)后

實(shí)施。

內(nèi)部講師

按照培訓(xùn)進(jìn)展需要，公司實(shí)行內(nèi)部講師制度.

培訓(xùn)作業(yè)流程

年度培訓(xùn)打算的擬定程序

人力資源部每年年底按照公司的下一年度的業(yè)務(wù)目標(biāo)，分析，判定所

需要的技能和知識(shí)，按照績(jī)效考評(píng)結(jié)果，對(duì)職員作出培訓(xùn)需求建議；

與各部門討論職員所需培訓(xùn)課程的分配，制定出公共課程和特定課程，

制作”年度培訓(xùn)打算表”、"月度培訓(xùn)打算表”。

人力資源部按照各部門打算，統(tǒng)籌年培訓(xùn)打算并上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)

培訓(xùn)實(shí)施程序

進(jìn)一步明確課程要求，按照課程要求聯(lián)絡(luò)講師。由講師設(shè)計(jì)課程，進(jìn)行

教案設(shè)計(jì)，制定有效的培訓(xùn)方法

人力資源部公布課程大綱。有關(guān)部門或分支機(jī)構(gòu)按照自身需求填寫報(bào)

名表報(bào)人力資源部。人力資源部統(tǒng)籌確定學(xué)員名單，與受訓(xùn)職員的直截了當(dāng)

主管確認(rèn)其對(duì)該培訓(xùn)的期望。同時(shí)安排講師做培訓(xùn)前調(diào)查。

課程實(shí)施

選擇適宜的培訓(xùn)地點(diǎn)，保證良好的環(huán)境

預(yù)備培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料

制備教材

課堂治理

培訓(xùn)評(píng)估

流程圖:

職業(yè)生涯進(jìn)展

差不多原則

創(chuàng)新進(jìn)展原則一人才機(jī)制設(shè)計(jì)

規(guī)范科學(xué)程序化原則一人才制度建設(shè)

公布、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則一選拔任用儲(chǔ)備人才

德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則一一選拔任用儲(chǔ)備人才

專人指導(dǎo)與全程跟蹤的原則一人才職業(yè)生涯打算

按需施教與講究實(shí)效的原則一人才培訓(xùn)

獎(jiǎng)懲嚴(yán)明與能上能下的原則一人才考核使用

近期目標(biāo)：

理順、完善職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃；明確人才選拔、任用、儲(chǔ)備、培訓(xùn)、

輪崗、考核等治理體制；建立健全人才治理制度與流程；結(jié)合公司人才資

源現(xiàn)狀，主動(dòng)穩(wěn)妥、有步驟地實(shí)施變革，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

中、遠(yuǎn)期目標(biāo)：

逐步建立現(xiàn)代金融企業(yè)的人才進(jìn)展戰(zhàn)略，尋求人才治理方針與組織目

標(biāo)的統(tǒng)一；制造靈活的人才治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)猛烈競(jìng)爭(zhēng)下的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；為

人才充分發(fā)揮潛力提供各種開發(fā)與支持

公布選拔

制定方案；

舉薦報(bào)名；

資格審查；

筆試；

擇優(yōu)面試；

組織考察；

擇優(yōu)任用。

公布人才聘請(qǐng)

進(jìn)行應(yīng)聘崗位分析設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)要素及權(quán)重；

統(tǒng)一設(shè)計(jì)面試題；

按照面試分?jǐn)?shù)和評(píng)判報(bào)告，確定競(jìng)選結(jié)果。

建立指導(dǎo)人打算

指導(dǎo)與關(guān)心職員個(gè)人一輩子涯進(jìn)展規(guī)劃達(dá)成、企業(yè)文化認(rèn)同、工作作

風(fēng)、經(jīng)營(yíng)治理技能等諸方面提升。

實(shí)行人才崗位輪換

橫向輪崗與縱向輪崗

輪崗的對(duì)象

公司總部經(jīng)理以上職員和分公司總經(jīng)理室成員以上人員；

在同一崗位任職5年以上，專門是在人事、財(cái)務(wù)、兩核、投資等重要崗

位連續(xù)工作3年以上，原則上實(shí)行輪崗的經(jīng)理級(jí)以上職員。

輪崗的期限

屬于輪崗的總部部門負(fù)責(zé)人，輪崗期限為2年；

經(jīng)理級(jí)人員輪崗期限為6至12個(gè)月，

分公司總經(jīng)理成員輪崗期限為3個(gè)月。

輪崗的經(jīng)理級(jí)以上的職員，要服從組織決定，在指定期限內(nèi)報(bào)到就職，

對(duì)不服從組織決定者，給予嚴(yán)肅批判教育。經(jīng)教育批判仍不服從的予以就地

免職

每年公司對(duì)儲(chǔ)備人才職業(yè)進(jìn)展打算達(dá)成情形進(jìn)行考核和評(píng)估，并對(duì)指

導(dǎo)人的工作進(jìn)行評(píng)估。

外派人員待遇

外派人員確定的條件

公司正式職員由公司統(tǒng)一安排派駐（含聘任、借用、交流工作人員）

到非本人戶口所在地或非長(zhǎng)駐地公司所屬機(jī)構(gòu)工作在三個(gè)月以上的人員

凡在異地機(jī)構(gòu)工作未超過(guò)三個(gè)月的或內(nèi)部調(diào)動(dòng)且勞動(dòng)人事關(guān)系隨轉(zhuǎn)到

非戶口所在地或非長(zhǎng)駐地機(jī)構(gòu)的、返回戶口所在地或長(zhǎng)駐地機(jī)構(gòu)工作的不

適用本規(guī)定。

公司人力資源部負(fù)責(zé)外派工作人員的治理。外派工作人員經(jīng)人力資源

部和諧安排，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

外派工作人員在異地機(jī)構(gòu)工作期間保留其原職務(wù)待遇，公司另予聘任

的或另有規(guī)定的，按聘任決定或有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

外派人員的有關(guān)待遇

外派工作人員的工資和福利，按原工作機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)核定并由原工作機(jī)構(gòu)

發(fā)放。

外派工作人員的獎(jiǎng)金由原工作機(jī)構(gòu)按同級(jí)不人員的平均獎(jiǎng)運(yùn)算并考核

發(fā)放。

外派工作人員在異地機(jī)構(gòu)工作期間享受生活補(bǔ)貼。生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按公

司《出差治理規(guī)定》中相應(yīng)級(jí)不人員每日的伙食費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，加權(quán)工作機(jī)構(gòu)

的工資系數(shù)，由工作機(jī)構(gòu)按月發(fā)放。

生活補(bǔ)貼自外派職員抵達(dá)工作機(jī)構(gòu)報(bào)到之日起，至外派工作終止離開

工作機(jī)構(gòu)之日止（含法定休息日和節(jié)假日）。

外派工作人員在異地機(jī)構(gòu)工作期間享受房租補(bǔ)貼。房租補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按工

作機(jī)構(gòu)同級(jí)不人員住房工資標(biāo)準(zhǔn)的30%核定（最高不超過(guò)部門正職住房工

資標(biāo)準(zhǔn)的30%）,由工作機(jī)構(gòu)按月發(fā)放。

外派工作人員在異地機(jī)構(gòu)工作期間每季度可享有5天休假，休假路費(fèi)

由工作機(jī)構(gòu)按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定予以報(bào)銷。未能享受休假，其直系親屬1人可前

往外派人職員作機(jī)構(gòu)所在地探望，往返路費(fèi)由工作機(jī)構(gòu)承擔(dān)。

流程圖:

被評(píng)估人

3

制定進(jìn)展打算

指導(dǎo)人

4

個(gè)人進(jìn)展建議

陽(yáng)光工程