四川博物館幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)1博物館幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位：四川泰興裝飾工程有限責(zé)任企業(yè)法定代表人：杜其友編制時(shí)間：七月二十日目錄

第一章總則說(shuō)明……………………8一、本施工組織設(shè)計(jì)將對(duì)以下問(wèn)題提出處理方案……8二、本施工組織設(shè)計(jì)任務(wù)………9三、編制依據(jù)…9四、施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)………10五、編寫標(biāo)準(zhǔn)…12第二章工程概況、工程目標(biāo)及承諾12一、工程概況…12二、工程目標(biāo)及承諾……13第三章施工組織管理機(jī)構(gòu)14一、施工組織管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工14（一）項(xiàng)目施工管理體系14（二）管理機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)16（三）項(xiàng)目管理制度……17第四章施工準(zhǔn)備工作安排26一、施工前準(zhǔn)備26二、技術(shù)準(zhǔn)備工作及內(nèi)容27三、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作及內(nèi)容28四、勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作……28五、資金準(zhǔn)備工作………29六、落實(shí)管理與協(xié)調(diào)關(guān)系29七、施工階段主要工作布署……30第五章施工組織設(shè)計(jì)總體布署……32一、施工組織總體構(gòu)想…32（一）組織管理32（二）質(zhì)量管理32（三）技術(shù)方案領(lǐng)先……33（四）落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制………34（五）嚴(yán)格控制計(jì)劃……34（六）優(yōu)化勞動(dòng)組合……34（七）場(chǎng)容及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理………34二、施工布署…35（一）施工布署標(biāo)準(zhǔn)…35（二）主要施工布署……35第六章主要部位施工技術(shù)方案與工藝……36一、腳手架工程36二、干掛石材墻面安裝施工工藝及施工方法45三、鋁塑板幕墻墻面安裝施工工藝及施工方法………56四、隱框、半隱框玻璃幕墻施工工藝及施工方法……69五、點(diǎn)式玻璃幕墻施工方法………84第七章工具保管、發(fā)放、使用和維修保障方法…92一、計(jì)劃投入主要施工機(jī)械設(shè)備92二、工具保管、發(fā)放、維修都有保障方法94第八章工期及進(jìn)度計(jì)劃94一、施工進(jìn)度總體計(jì)劃表………95二、計(jì)劃開(kāi)、完工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃表95第九章施工總進(jìn)度計(jì)劃及確保方法………96一、進(jìn)度控制作用與執(zhí)行條件…96二、進(jìn)度計(jì)劃編制與審定………98三、橫道進(jìn)度表與施工程序……100四、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法……101第十章勞動(dòng)力安排計(jì)劃105一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃105二、勞動(dòng)力起源………106第十一章施工場(chǎng)地平面布置……106一、施工總平面圖設(shè)計(jì)內(nèi)容…107二、施工總平面圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)…107三、施工平面圖科學(xué)管理……108四、施工平面圖………108第十二章確保工程質(zhì)量技術(shù)組織方法…109一、質(zhì)量目標(biāo)109（一）本工程質(zhì)量方針109（二）本工程質(zhì)量目標(biāo)109二、工程質(zhì)量確保體系109三、工程質(zhì)量控制方法110（一）本工程質(zhì)量要求110（二）工程質(zhì)量組織計(jì)劃………111（三）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制112（四）施工階段質(zhì)量控制……113（五）完工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制115（六）質(zhì)量改進(jìn)方法…116四、施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)方法……117（一）施工中成品堆放………118（二）成品保護(hù)詳細(xì)方法………119五、質(zhì)量檢驗(yàn)程序……119（一）預(yù)檢…119（二）隱蔽工程檢驗(yàn)…120（三）分項(xiàng)工程檢驗(yàn)…120（四）操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）…120（五）工程完工檢驗(yàn)…120（六）質(zhì)量檢驗(yàn)程序…121六、質(zhì)量檢驗(yàn)控制制度121（一）質(zhì)量檢驗(yàn)制度…121（二）質(zhì)量崗位職責(zé)…122七、施工項(xiàng)目完工驗(yàn)收管理……123（一）施工項(xiàng)目標(biāo)收尾工作……124（二）各項(xiàng)完工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作…125（三）完工驗(yàn)收依據(jù)…125八、工程回訪和保修…126（一）保修做法………126（二）工程回訪………128第十三章確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織方法…128一、安全施工目標(biāo)……128二、安全管理確保體系………129三、安全作業(yè)規(guī)范……130四、詳細(xì)防范方法……131五、施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電要求……137（一）施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電管理要求……137（二）配電室及自備電源………139（三）配電線路………141（四）配電及開(kāi)關(guān)箱…142（五）照明…145（六）安全生產(chǎn)與事故處理…145第十四章確保文明施工技術(shù)組織方法…148一、文明施工組織機(jī)構(gòu)148二、文明施工149（一）文明施工制度…149（二）現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生管理………151（三）安全紀(jì)律………152三、標(biāo)化工地153第十五章環(huán)境保護(hù)方法153一、民擾及擾民之處理方案……153（一）治安保衛(wèi)方面…153（二）與材料商經(jīng)濟(jì)糾紛和拖欠工人工資引發(fā)民擾問(wèn)題…154（三）室外裝飾施工中民擾問(wèn)題………154二、建筑垃圾外運(yùn)方法154三、環(huán)境保護(hù)方法……155四、噪音處理………156附錄………157附表、附圖…160第一章總則說(shuō)明我企業(yè)經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究招標(biāo)文件，答疑紀(jì)要和全套施工圖以及現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，為能取得四川博物館幕墻工程完美結(jié)果，召集企業(yè)工程部、設(shè)計(jì)部、投標(biāo)預(yù)算部等部門相關(guān)技術(shù)人員以及各專業(yè)施工班組組長(zhǎng)，共同編寫了本技術(shù)標(biāo)書。我企業(yè)作為國(guó)家專業(yè)大型壹級(jí)裝飾企業(yè)，已經(jīng)在以往大型公共等各種建筑裝飾裝修工程中積累了豐富施工經(jīng)驗(yàn)。假如我企業(yè)有幸中標(biāo)，本技術(shù)標(biāo)將是作為指導(dǎo)本工程施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)一個(gè)技術(shù)、組織、安全等各方面綜合性文件，供審閱。一、本施工組織設(shè)計(jì)將對(duì)以下問(wèn)題提出處理方案1、溝通設(shè)計(jì)和施工橋梁方案，并對(duì)原設(shè)計(jì)施工方案提出合理處理方案。我們將對(duì)最終止果負(fù)全部責(zé)任，對(duì)原設(shè)計(jì)未完善做法將進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，并有義務(wù)提出最合理、最經(jīng)濟(jì)方案，選擇最好效果和價(jià)格比材料供甲方選擇，同時(shí)必須在確保原設(shè)計(jì)效果前提下實(shí)施；2、提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備方法，從施工準(zhǔn)備到完工驗(yàn)收交鑰匙全工程步驟方案；3、對(duì)協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各工種交叉作業(yè)之間，各種資源之間合理方案；4、對(duì)施工活動(dòng)全過(guò)程實(shí)施科學(xué)、規(guī)范管理，建立行之有效質(zhì)量確保體系；5、對(duì)各專業(yè)協(xié)調(diào)，提出提議方案；6、對(duì)成本控制、財(cái)務(wù)資金管理提出管理方案；7、合理劃分施工工程段，合理分配施工空間，逐一處理各分部分項(xiàng)施工內(nèi)容。二、本施工組織設(shè)計(jì)任務(wù)本施工組織設(shè)計(jì)根本任務(wù)，就是依照本工程施工招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙以及本投標(biāo)書節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)圖要求，從物力、人力、空間等諸要素著手，在組織勞動(dòng)力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供給和時(shí)間排列等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理部置，從而達(dá)成在設(shè)計(jì)上精益求精，在時(shí)間上能確保速度快、工期短，在施工上確保優(yōu)質(zhì)高效、精度高，在經(jīng)濟(jì)上達(dá)成到合理開(kāi)支、降低成本。三、編制依據(jù)理1、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及其余關(guān)于法律法規(guī)：2、國(guó)家現(xiàn)行建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，四川省和成城市現(xiàn)行關(guān)于要求：3、1、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及其余關(guān)于法律法規(guī)：2、國(guó)家現(xiàn)行建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，四川省和成城市現(xiàn)行關(guān)于要求：3、四川博物館幕墻工程施工圖紙：4、四川博物館幕墻工程招標(biāo)文件及答疑文件：5、勘察現(xiàn)場(chǎng)所了解詳細(xì)情況：6、我企業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量確保體系：7、我企業(yè)現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況；8、我企業(yè)合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供給商：9、我企業(yè)在其余類似工程施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)10、相關(guān)參考資料。四、施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙和技術(shù)文件要求，本工程項(xiàng)目標(biāo)材料、設(shè)備、施工必須達(dá)成以下現(xiàn)和中華人民共和國(guó)及省、市、行業(yè)一切關(guān)于法規(guī)、規(guī)范要求，以下述標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求有出入則以較嚴(yán)格者為準(zhǔn)?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管是條例》《中華人民共和國(guó)消防法》《天然花崗石荒料》（J--204）《天然花崗石建筑板材》（JC--205）《不銹鋼冷扎鋼板》（GB|T3280）《不銹鋼熱扎鋼板》（GB|T4237）《不銹鋼和耐熱鋼冷扎鋼帶》（GB4239）《碳素結(jié)構(gòu)鋼》（GB|T700）《優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼》（GB|T699）《高耐候結(jié)構(gòu)鋼》（GB|T4171）《焊接結(jié)構(gòu)耐候鋼》（GB|T4172）《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GBJ16）《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50045）《中空玻用彈性密封劑》（JC486）《建筑窗用彈性密封劑》（JC485）《建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠》（GB-16776）《鋼化玻璃》（GB9963）《浮法玻璃》（GB11614）《鋼化玻璃》（GB9963）《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GBJ9-87）《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ17-88）《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》（JGJ102-96）《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》（JGJ133-）《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（JGJ73-91）《金屬與石材幕墻裝飾工程及驗(yàn)收規(guī)范》（JGJ133-）《高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（DBJ01-27-96）企業(yè)ISO9001-程序文件及質(zhì)量手冊(cè)本企業(yè)關(guān)于施工工藝、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件。建設(shè)單位提供關(guān)于該工程施工圖及關(guān)于技術(shù)規(guī)范文件。為確保本文件在施工中得以實(shí)施，參加本文件編寫人員均為施工班組人員，確?！艾F(xiàn)在寫到”未來(lái)“以后做到”。本組織設(shè)計(jì)作為指標(biāo)文件之一呈報(bào)業(yè)主，如若中標(biāo)，我企業(yè)將以本文件作為知道施工法律文件并在業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方指導(dǎo)下深入規(guī)范、完善執(zhí)行。五、編寫標(biāo)準(zhǔn)本施工組織設(shè)計(jì)編寫人員由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工組班組長(zhǎng)組成，這些組員都將參加本項(xiàng)目標(biāo)施工與管理。本施工組織設(shè)計(jì)將從實(shí)際出發(fā)，以實(shí)事求是做法介紹本項(xiàng)目部在本工程實(shí)施過(guò)程中實(shí)際工作流程，對(duì)各分項(xiàng)工程工藝做法、工期、質(zhì)量和安全確保方法驚醒詳細(xì)介紹，為日后施工打下基礎(chǔ)。第二章工程概況、工程目標(biāo)及承諾一、工程概況1、招標(biāo)工程名稱：四川博物館幕墻工程。2、建設(shè)地點(diǎn)：四川省成城市青華路與浣花南路十字路口西南側(cè)。3、總建筑面積：約32026㎡，幕墻面積約20410㎡；建筑層數(shù)為三層，局部四層，建筑高度23.9M；博物館類型為大型館。4、承包方式：工程施工專業(yè)承包。5、招標(biāo)范圍：四川博物館施工圖標(biāo)明幕墻工程施工（含施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)），包含花崗巖石材幕墻、玻璃幕墻、鋁塑板幕墻。二、工程目標(biāo)及承諾1、在本工程施工中，我企業(yè)將一直落實(shí)“全民參加、全方面管理、全程監(jiān)控、樹(shù)名牌意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)良工程、優(yōu)質(zhì)高效、連續(xù)改進(jìn)、服務(wù)用戶”質(zhì)量方針，充分發(fā)揮我們技術(shù)優(yōu)勢(shì)，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本施工任務(wù)，達(dá)成以下施工目標(biāo)：2、本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格落實(shí)本企業(yè)ISO9001-質(zhì)量體系。本工程按國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范施工，假如我們投標(biāo)被接收，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)成“合格”標(biāo)準(zhǔn)。3、本工程工期目標(biāo)要求工期：180天（從協(xié)議訂立之日起至工程完工匯報(bào)同意之日止日歷天）4、本工程質(zhì)量要求要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)成國(guó)家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)，確保“天府杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“魯斑獎(jiǎng)”。5、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大傷亡事故、月事故（輕傷）發(fā)生頻率控制在0.5‰以內(nèi)。6、文明施工目標(biāo)按照我企業(yè)文明施工要求管理整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格恪守關(guān)于環(huán)境保護(hù)要求，創(chuàng)建一流文明工地，達(dá)成市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。7、服務(wù)目標(biāo)信守協(xié)議，親密配合。認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，按受業(yè)主、監(jiān)理單位監(jiān)督與檢驗(yàn)，真正落實(shí)本企業(yè)：“敬人、敬業(yè)、求質(zhì)、求效”質(zhì)量和服務(wù)方針。第三章施工組織管理機(jī)構(gòu)一、施工組織管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工（一）項(xiàng)目施工管理體系1、企業(yè)由一名國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程對(duì)內(nèi)及對(duì)外各專業(yè)協(xié)調(diào)工作。在企業(yè)決議層領(lǐng)導(dǎo)及職能部門指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開(kāi)工到完工交付使用全過(guò)程施工承包經(jīng)營(yíng)管理。項(xiàng)目管理層由施工管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理等部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包含勞動(dòng)組織、材料供給、對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。2、項(xiàng)目部設(shè)職能部門分述以下：1）施工管理級(jí)：成立裝飾施工組，詳細(xì)負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)，檢驗(yàn)施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。2）質(zhì)量檢驗(yàn)組：詳細(xì)負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收和評(píng)定，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)搜集、整理工作。3）安全監(jiān)督級(jí)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢驗(yàn)并做好統(tǒng)計(jì)，由安全主任主管。4）材料管理組：負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。5）統(tǒng)計(jì)管理組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及成本核實(shí)工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核實(shí)工作。3、組織一批高質(zhì)量、高安全意識(shí)作業(yè)層人員。依照優(yōu)良組合標(biāo)準(zhǔn)，選取具備較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能協(xié)議工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過(guò)硬，思想素質(zhì)好專業(yè)組長(zhǎng)帶班，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提升作業(yè)層施工戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，全部投入工程施工班組均按項(xiàng)目部要求，在項(xiàng)目管理人員監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，落實(shí)工作，在總進(jìn)度計(jì)劃控制下完成施工任務(wù)。4、項(xiàng)目管理主要內(nèi)容1）確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備；（1）施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最好可行方案；（2）選擇適用施工機(jī)械；（3）設(shè)計(jì)工程平面布置圖；（4）確定各工種工人、機(jī)具和材料需要量；2）編制施工進(jìn)度計(jì)劃（1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖；（2）建立檢驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序；（3）施工圖紙供給情況監(jiān)督檢驗(yàn)；（4）物資供給情況監(jiān)督檢驗(yàn)；（5）勞動(dòng)力調(diào)配監(jiān)督檢驗(yàn)；（6）工程質(zhì)量管理；3）協(xié)議與造價(jià)管理（1）編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案；（2）與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供給廠商訂立協(xié)議；（3）檢驗(yàn)協(xié)議執(zhí)行情況，處理索賠事項(xiàng)；（4）工程中間驗(yàn)收及完工驗(yàn)收，結(jié)算工程款；（5）控制工程成本；（6）月度結(jié)算和完工決算及損益計(jì)算。（二）管理機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)把本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，重視信譽(yù)，信守協(xié)議”宗旨。依照本項(xiàng)目工程施工技術(shù)、質(zhì)量工期要求較高特點(diǎn)，組成一個(gè)強(qiáng)有力現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理，充分調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，組織精干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。（三）項(xiàng)目管理制度組織機(jī)構(gòu)設(shè)置后，將依照工程計(jì)劃詳細(xì)抓四個(gè)步驟工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本控制。為確保這些施工步驟落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。詳細(xì)設(shè)置管理制度以下：1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、承包方等）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目標(biāo)總目標(biāo)，節(jié)約投資，確保工期、確保質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；2）主持項(xiàng)目實(shí)施中主要會(huì)議，組織并主持每七天初各種工種例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)企業(yè)和甲方立案；3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，及時(shí)處理處理；4）對(duì)設(shè)計(jì)方、業(yè)主方提出設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和協(xié)議變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍對(duì)應(yīng)調(diào)整，并馬到成功各方作出對(duì)應(yīng)安排；5）制訂文件管理制度，以保留完整工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類主要文件；6）審查同意與工程關(guān)于采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出；7）由業(yè)主方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢驗(yàn)驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可正式接收文件；8）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢驗(yàn)，對(duì)不合格工程果斷不予交付使用。2、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制1）依照施工圖和工程量，提交一套詳盡材料采購(gòu)計(jì)劃清單，對(duì)材料質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)保管、計(jì)劃領(lǐng)用、確保供給負(fù)責(zé)；2）提交施工所需勞動(dòng)力計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)度負(fù)責(zé)；3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，全方面調(diào)配資源，對(duì)人力、物力、資金使用要計(jì)劃周密，降低和杜絕工地停工待料和宣傳窩工、停工現(xiàn)象；4）推行ISO9001-質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對(duì)施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間技術(shù)變更、隱蔽工程驗(yàn)收、完善完工驗(yàn)收手續(xù)；5）督促施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，保持現(xiàn)場(chǎng)整齊，杜絕事故隱患，配置現(xiàn)場(chǎng)消防器材，經(jīng)常督促坦蕩進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班前安全教育；6）管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)工具，確保施工設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用；7）配合項(xiàng)目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程管理工作，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各個(gè)施工單位工作關(guān)系，處理工地施工上出現(xiàn)問(wèn)題。3、技術(shù)總責(zé)任人崗位責(zé)任制1）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)管理，全方面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后圖紙文件安排施工；2）與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工；3）幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織方法提供決議依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)參謀。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理授意下，直接參加重大技術(shù)組織方法決議；4）制訂施工技術(shù)方案，按照關(guān)于驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)全部材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)方法；5）安排專員對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來(lái)技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔；6）掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參加分項(xiàng)、分部和完工工程質(zhì)量檢驗(yàn)，尤其對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；7）加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)安全管理，定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢驗(yàn)，督促安全經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲方法。8）認(rèn)真幫助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作，嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，落實(shí)ISO9000-質(zhì)量方針和推行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，確保項(xiàng)目過(guò)程技術(shù)指標(biāo)落實(shí)；9）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面疑難問(wèn)題，并提出處理方法；10）及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中各種經(jīng)驗(yàn)，好要推廣，不足要糾正；11）組織開(kāi)展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，禁止違章作業(yè)，及時(shí)整改隱患，如發(fā)生安全事故應(yīng)主動(dòng)采取有效方法，及時(shí)上報(bào)。12）組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動(dòng)，每半月召開(kāi)一次安全會(huì)議，并檢驗(yàn)安全會(huì)議統(tǒng)計(jì)；13）檢驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，主動(dòng)推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)期完成。4、質(zhì)量檢驗(yàn)員崗位責(zé)任制1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量情況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開(kāi)工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分項(xiàng)工程工長(zhǎng)填寫質(zhì)量確保書，方可施工；2）搜集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，幫助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)；3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；4）驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)覺(jué)問(wèn)題要及時(shí)給予處理，對(duì)于發(fā)生質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；5）參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢驗(yàn)，參加工程質(zhì)量事故分析、調(diào)查和處理；6）主動(dòng)助理領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展全方面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組活動(dòng)。依照實(shí)施檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；7）在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)體驗(yàn)評(píng)定工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；8）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，正確反應(yīng)質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故，有權(quán)越級(jí)反應(yīng)情況；9）認(rèn)真實(shí)施目標(biāo)管理和全方面質(zhì)量管理；10）對(duì)職員進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”思想教育，組織群眾開(kāi)展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展全方面質(zhì)量管理；11）認(rèn)真落實(shí)誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢驗(yàn)，對(duì)不合格工程果斷不予交付使用；12）正確處理質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系，杜絕單位因搶工期無(wú)視工程質(zhì)量現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)匯報(bào)，并主動(dòng)配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究和處理；13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員工作，對(duì)不聽(tīng)從正確意見(jiàn)所造成工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；14）對(duì)職員進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開(kāi)展自檢、互檢和專檢驗(yàn)評(píng)，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)、罰方法，不停提升工程質(zhì)量；15）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策和規(guī)范，以及本企業(yè)各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)本單位勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢驗(yàn)，阻止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制訂出處理意見(jiàn)和改進(jìn)方法；16）主持制訂安全技術(shù)方法，經(jīng)常研究處理施工中存在問(wèn)題。5、材料員（及倉(cāng)保員）崗位責(zé)任制1）按照設(shè)計(jì)施工圖中用村要求，準(zhǔn)確查對(duì)并計(jì)算出所需材料品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確材料清單和采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收，確保材料對(duì)板和質(zhì)量要求；2）提供材料供給商（包含廠家）營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供給商資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求條件；3）同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供給商，并與之簽定購(gòu)貨協(xié)議；4）確保主要材料和特種材料，能由供給商、廠家及時(shí)提供材料產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)匯報(bào)，并確保真實(shí)可靠；5）按新購(gòu)機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購(gòu)適宜機(jī)具；6）倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)入庫(kù)材料及新工具登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)，保留好全部材料合格證及其余證實(shí)文件；7）按主管材料調(diào)配責(zé)任人簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全保管。6、安全員崗位職責(zé)1）編制安全技術(shù)方法計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全方法實(shí)施，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)；2）按照企業(yè)《安全生產(chǎn)管理暫行要求》，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、安全防火、暫時(shí)洞口和高處作業(yè)安全防護(hù)工作；3）按照《安全生產(chǎn)管理暫行要求》自檢評(píng)分，必須達(dá)標(biāo)；4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開(kāi)工許可證》；5）對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并推行簽字，填報(bào)《三級(jí)教育記錄表》，檢驗(yàn)特種工人是否持證上崗；6）督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定時(shí)組織召開(kāi)安全會(huì)議，填寫安全會(huì)議統(tǒng)計(jì)；7）經(jīng)常檢驗(yàn)工地安全情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題隱患，及時(shí)填報(bào)《事故隱患整改統(tǒng)計(jì)》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，確保施工順利進(jìn)行；8）處理生產(chǎn)中安全問(wèn)題，阻止違章指揮和違章作業(yè)，碰到嚴(yán)重問(wèn)題可令其停工整理；9）發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；7、資料員崗位職責(zé)1）收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及關(guān)于工程項(xiàng)目標(biāo)往來(lái)文件；2）搜集，整理施工中全部文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出資料（借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意）；3）各種資料按類別分開(kāi)保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送企業(yè)工程部資料室歸檔。8、預(yù)算員崗位職責(zé)1）依照施工圖、業(yè)主招標(biāo)書，國(guó)家或地方預(yù)算定額、準(zhǔn)確編制工程預(yù)算書。2）熟悉和掌握市場(chǎng)材料動(dòng)態(tài)、價(jià)格、幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織投標(biāo)工作。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)月報(bào)進(jìn)度，核實(shí)工程材料、人工費(fèi)開(kāi)支，控制工程成本。4）項(xiàng)目完工后，負(fù)責(zé)整理、核實(shí)、提交工程結(jié)算匯報(bào)、辦理工程結(jié)算。9、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制1）對(duì)本班組工程質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢驗(yàn)；2）認(rèn)真推行全方面質(zhì)量管理，對(duì)職員進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”思想教育，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；3）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)掌握工程時(shí)情況；4）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量要求及各種技術(shù)方法，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)，督促工程驗(yàn)收手續(xù)評(píng)定工作；5）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)；6）認(rèn)真組織落實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所負(fù)擔(dān)工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；7）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用；8）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人禁止違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)隱患及時(shí)整改；9）發(fā)生安全事故主動(dòng)采取有效方法，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理。10、班組技術(shù)責(zé)任人崗位責(zé)任制1）幫助班組長(zhǎng)推行全方面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)本班組技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；2）掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)給予認(rèn)定；3）經(jīng)常檢驗(yàn)按圖施工情況，對(duì)違反者有權(quán)阻止，令其返工或停工；4）指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收；5）填寫各種質(zhì)量報(bào)表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；6）幫助工號(hào)長(zhǎng)組織關(guān)于人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)施工方法；7）主動(dòng)推行全方面質(zhì)量管理工作，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中疑難課題，處理實(shí)際工程問(wèn)題；8）主動(dòng)總結(jié)工程質(zhì)量上各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)匯報(bào)。11、施工人員崗位責(zé)任制1）做到“三懂四會(huì)”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；2）愛(ài)護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛(ài)護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格材料不使用，不合格工程不交接，凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工面造成返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺(jué)接收檢質(zhì)員、技術(shù)員檢驗(yàn)指導(dǎo)；4）自覺(jué)恪守政府各項(xiàng)法律、法令、恪守總企業(yè)各項(xiàng)管理要求，做到文明施工；5）自覺(jué)維護(hù)工號(hào)形象，施工現(xiàn)場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧，禁止吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)覺(jué)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立刻開(kāi)除；6）自覺(jué)恪守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；7）自覺(jué)恪守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽(tīng)眾指揮；8）愛(ài)護(hù)施工中各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用具；9）現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、主動(dòng)搶救，并如實(shí)反應(yīng)情況。第四章施工準(zhǔn)備工作安排一、施工前準(zhǔn)備施工前準(zhǔn)備工作是一項(xiàng)繁雜且工作量較大階段，所以，準(zhǔn)備工作充分是否，關(guān)系到施工順利是否乃至施工質(zhì)量好壞。施工準(zhǔn)備階段總體工作施工準(zhǔn)備階段工作主要包含：1、項(xiàng)目部組建、各級(jí)管理人員、各專業(yè)技術(shù)人員到位及工作分配，整體協(xié)調(diào)計(jì)劃編制。2、編制項(xiàng)目規(guī)劃細(xì)則。3、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、對(duì)各建筑尺寸復(fù)核、測(cè)量統(tǒng)計(jì)、找坡定位；對(duì)與安裝配合施工節(jié)點(diǎn)、大樣圖紙補(bǔ)充。4、搜集相關(guān)資料與數(shù)據(jù)，作好深化設(shè)計(jì)、增補(bǔ)施工圖紙準(zhǔn)備。5、編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃、投資概算、風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃與方法及控制關(guān)鍵點(diǎn)。6、編制材料計(jì)劃，材料訂購(gòu)計(jì)劃；7、編制投資歷計(jì)劃、資金利用計(jì)劃、成本測(cè)算計(jì)劃、成品控制計(jì)劃；8、編制進(jìn)度計(jì)劃分解與細(xì)化；9、與其余各專業(yè)施工單位協(xié)商工程進(jìn)度、接口管理程序，并編制多專業(yè)之進(jìn)度配共計(jì)劃；10、編制安全計(jì)劃；11、制訂勞動(dòng)力計(jì)劃；12、協(xié)議管理之準(zhǔn)備工作；13、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)安排；14、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)安排及調(diào)度；15、暫時(shí)設(shè)施搭設(shè)，暫時(shí)用電、暫時(shí)用水接通到位，項(xiàng)目部及監(jiān)理工程師用具安排等；16、總體放線。二、技術(shù)準(zhǔn)備工作及內(nèi)容1、開(kāi)工前項(xiàng)目部要組織進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和交底，對(duì)主要施工項(xiàng)目及新材料和新工藝，編寫項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施細(xì)則，明確施工流向、施工方案、施工方法、技術(shù)方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、通病防治方法等。2、項(xiàng)目部要認(rèn)真熟悉和審查圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，撐握施工工藝。對(duì)圖紙中出現(xiàn)問(wèn)題或不明確之處，要找相關(guān)設(shè)計(jì)人員聯(lián)絡(luò)處理，力爭(zhēng)把問(wèn)題處理在開(kāi)工之前。在以前提下。施工前作好技術(shù)交底工作。3、項(xiàng)目部要編者按制施工預(yù)算，進(jìn)行材料和勞動(dòng)力分析。施工預(yù)算將作為申報(bào)材料計(jì)劃和進(jìn)行勞動(dòng)力調(diào)配之技術(shù)依據(jù)。4、技術(shù)調(diào)查工作，包含市場(chǎng)、氣候、交通、通訊、地方法規(guī)等。技術(shù)調(diào)查之重點(diǎn)是市場(chǎng)調(diào)查，了解工程所需材料和半成品之產(chǎn)地、廠家、性能、價(jià)格、信譽(yù)、服務(wù)、分析比較后初步確定進(jìn)貨渠道。三、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作及內(nèi)容1、正式開(kāi)工前進(jìn)行測(cè)量、找坡、放線工作。詳細(xì)做法是：1）復(fù)核建筑物原有標(biāo)高線，并依照裝飾施工之需要進(jìn)行補(bǔ)充。復(fù)核各部位之實(shí)際位置和標(biāo)高。2）依照裝飾施工圖，進(jìn)行裝修工程定位、放線。核驗(yàn)設(shè)備安裝須預(yù)留管線和孔洞位置。3）校核裝飾施工圖紙與實(shí)際情況是否相符，將問(wèn)題及時(shí)提出協(xié)商處理。2、施工用暫時(shí)水、電接駁、設(shè)置和架設(shè)，滅火器、消防砂箱安放位置確實(shí)定等。四、勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作1、依照詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃，編制勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。2、對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行工種調(diào)配、制訂較為詳細(xì)人數(shù)、工種、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、作業(yè)要求計(jì)劃。3、將所需要?jiǎng)趧?dòng)力、專業(yè)工種數(shù)量、需要專業(yè)技術(shù)工人數(shù)量與實(shí)際能組織勞動(dòng)力數(shù)量進(jìn)行對(duì)比（包含預(yù)計(jì)經(jīng)培訓(xùn)后能上崗技術(shù)工人），找出各專業(yè)依照施工進(jìn)度、施工配合需求量缺口數(shù)量，再行研究處理方法。4、勞動(dòng)力計(jì)劃包含人員配置、工種配置、技術(shù)情況、到場(chǎng)時(shí)間、培訓(xùn)準(zhǔn)備、防意外準(zhǔn)備報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)總工同意。五、資金準(zhǔn)備工作依照詳細(xì)施工工料分析結(jié)果、詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃表、勞動(dòng)力計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、《施工協(xié)議》約定工程款支付時(shí)間和進(jìn)度、材料采購(gòu)計(jì)劃和人員工資編制資金計(jì)劃書及項(xiàng)目投資計(jì)劃。1、資金計(jì)劃書包含材料用資金、人工費(fèi)資金、管理費(fèi)用資金、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)資金。2、資金計(jì)劃必須考慮到企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況，考慮到工程款支付延誤情況，考慮到貸款利息情況，考慮到材料市場(chǎng)價(jià)格改變情況，考慮到工程量變更情況等。3、依照企業(yè)同意資金數(shù)量、資金使用時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備支付各種計(jì)劃中費(fèi)用，依照《施工協(xié)議》約定支付工程款及額度，計(jì)算各種費(fèi)用支出、各種稅費(fèi)交納。六、落實(shí)管理與協(xié)調(diào)關(guān)系1、明確與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師之間管理關(guān)系。2、了解各個(gè)部門責(zé)任、權(quán)力和工作范圍，落實(shí)處理各種問(wèn)題渠道和方法。七、施工階段主要工作布署1、施工階段主要工作布署內(nèi)容；1）詳細(xì)施工地段、施工工作面施工技術(shù)交底、質(zhì)量交底、做法交底、配合交底、安全交底以及施工文件制作與施工統(tǒng)計(jì)要求交底；2）安全教育、全局觀念教育、規(guī)范施工教育；3）中后期材料部件采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸準(zhǔn)備。編者按制分部分項(xiàng)工程之成本計(jì)劃、配共計(jì)劃專業(yè)需求計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、工作面分配計(jì)劃；4）對(duì)施工協(xié)議條款及按FIDIC對(duì)文件進(jìn)行管理實(shí)施；5）幕墻骨架加工、安裝、校核、調(diào)整、檢測(cè)等；6）門窗制作、安裝。2、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整是施工計(jì)劃調(diào)整、孌化最多地方。施工工期控制即進(jìn)度計(jì)劃管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，其依照實(shí)際施工進(jìn)度和總工期要求不停在進(jìn)行控制、調(diào)整。制約施工進(jìn)度原因很多，如：1）材料（包含材料質(zhì)量、數(shù)量、部件、試驗(yàn)合格情況等到）問(wèn)題；2）勞動(dòng)力（包含勞動(dòng)質(zhì)量、數(shù)量、出勤率等）問(wèn)題：3）施工配合（包含我企業(yè)與其余專業(yè)施工單位在施工過(guò)程中配合、協(xié)調(diào)等）問(wèn)題；4）施工管理（主要是指我企業(yè)及項(xiàng)目部施工管理，包含技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、協(xié)議管理等各方面）問(wèn)題；5）施工技術(shù)（主要指在施工過(guò)程中，各專業(yè)工程技術(shù)人員在指導(dǎo)施工技術(shù)上達(dá)不到要求，引發(fā)因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題而影響施工進(jìn)度）問(wèn)題；6）資金（主要是指因?yàn)橘Y金計(jì)劃或資金到位時(shí)間、數(shù)量滿足不了施工進(jìn)度要求，影響施工進(jìn)度）問(wèn)題；7）監(jiān)理（主要是指在施工過(guò)程中與監(jiān)理工程師配合如發(fā)生問(wèn)題，可能造成施工指令、往來(lái)文件發(fā)生非正常延誤，造成施工進(jìn)度受到影響）問(wèn)題；8）安全（主要是指因?yàn)楣芾頌^職、失誤或不可抗力、發(fā)生了傷亡事故，造成施工進(jìn)度不能按進(jìn)度計(jì)劃、總工期期限計(jì)劃完成施工）問(wèn)題；9）其余施工單位配合（主要是指在現(xiàn)場(chǎng)施工其余單位，在施工進(jìn)度安排上不能與我企業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)，因?yàn)橐恍┰蛟斐蓪?shí)際進(jìn)度不能按時(shí)完成，造成對(duì)我方施工進(jìn)度影響）問(wèn)題；10）業(yè)主及協(xié)議推行等各方面問(wèn)題。總之，只要有首先受到了影響，就完全有可能對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。假如實(shí)際上已經(jīng)發(fā)生上述情況，我方就要對(duì)施工進(jìn)度作出調(diào)整。因?yàn)榘l(fā)生問(wèn)題方面較多、頻率也大、概率也高，故作出進(jìn)度調(diào)整準(zhǔn)備工作是施工中日常工作之一。3、資金計(jì)劃調(diào)整準(zhǔn)備對(duì)于因資金不能按時(shí)到位，使進(jìn)度受到影響也是常見(jiàn)事情。主要問(wèn)題常發(fā)生于：1）因?yàn)槲曳劫Y金計(jì)劃即使同意，但在落實(shí)中發(fā)生了偏差。2）因?yàn)閰f(xié)議另一方在工程款支付上發(fā)生了偏差。所以，項(xiàng)目部要隨時(shí)作好資金發(fā)生問(wèn)題時(shí)準(zhǔn)備，估量發(fā)生問(wèn)題概率、幅度，評(píng)定對(duì)進(jìn)度等產(chǎn)生影響，及時(shí)作出調(diào)整準(zhǔn)備。第五章施工組織設(shè)計(jì)總體布署一、施工組織總體構(gòu)想（一）組織管理1、假如我企業(yè)中標(biāo)，我企業(yè)將全方面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等方面工作。2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和項(xiàng)目部基層施工技術(shù)人員，對(duì)完成該工程有足夠信心，并給予充分重視。為此，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)將直接蹲點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮施工，每七天或半月在現(xiàn)場(chǎng)召創(chuàng)辦公會(huì)議，處理、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過(guò)程中關(guān)于技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械等方面問(wèn)題，確保工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利地進(jìn)行。（二）質(zhì)量管理1、本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格（爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良）。奉行“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”宗旨，堅(jiān)持“科學(xué)管理，嚴(yán)謹(jǐn)施工，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不停提升企業(yè)品牌”質(zhì)量方針，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。2、落實(shí)ISO9001和ISO14001系列標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“三級(jí)監(jiān)理，五步到位”質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，盡最大努力消亡返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。1）三級(jí)監(jiān)理：項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)理→企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門質(zhì)量監(jiān)理→業(yè)主委托監(jiān)理單位。2）五步到位，在分項(xiàng)施工中，管理人員做到：（1）操作關(guān)鍵點(diǎn)交底到位；（2）上、下工序交接到位；（3）上、下班交接到位；（4）關(guān)鍵部位檢驗(yàn)、驗(yàn)收到位；（5）各種材料和加工件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位。（三）技術(shù)方案領(lǐng)先依靠和利用我企業(yè)多年來(lái)在裝飾施工中成熟經(jīng)驗(yàn)及國(guó)家推行新技術(shù)、新工藝，充公發(fā)揮企業(yè)工程技術(shù)人員及施工管理人員聰明才智，不停利用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行各種經(jīng)過(guò)討論確定施工方案，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中先進(jìn)和指導(dǎo)作用。（四）落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育，制訂嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)每個(gè)管理人員工作責(zé)任感，盡一切可能消除各種可能發(fā)生不良后果隱患。（五）嚴(yán)格控制計(jì)劃1、以本工程確認(rèn)工期計(jì)劃為依據(jù)，做好各種工作各工序間施工搭接和施工協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制和計(jì)劃調(diào)整。2、施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖開(kāi)展。（六）優(yōu)化勞動(dòng)組合擇優(yōu)選取勞動(dòng)隊(duì)伍，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及勞動(dòng)技能教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞務(wù)力量潛在動(dòng)力，確保各項(xiàng)工作正常順利地進(jìn)行。（七）場(chǎng)容及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理我企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工有豐富管理經(jīng)驗(yàn)，在眾多工程項(xiàng)目標(biāo)施工中，數(shù)次取得工程所在地上級(jí)單位及社會(huì)好評(píng)，樹(shù)立了良好形象。一樣，在本工程施工過(guò)程中，我們將繼承發(fā)揮以前優(yōu)良傳統(tǒng)，在確保工程質(zhì)量與進(jìn)度同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和地方頒布執(zhí)行現(xiàn)行關(guān)于要求，文明施工，協(xié)調(diào)處理好各方面關(guān)系，做到“場(chǎng)內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，對(duì)外窗口工程”。目標(biāo)：達(dá)成當(dāng)?shù)匚拿鞴さ貥?biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取“文明工地”榮譽(yù)。二、施工布署（一）施工布署標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)國(guó)內(nèi)建筑裝飾裝修市場(chǎng)趨于白熱化競(jìng)爭(zhēng)，工程施工中各項(xiàng)工作必須充分表現(xiàn)出本企業(yè)企業(yè)宗旨和企業(yè)精神，且要依照本工程詳細(xì)特點(diǎn)，重點(diǎn)抓“施工管理、質(zhì)量管理和創(chuàng)建管理”，并以此來(lái)組織指導(dǎo)施工，詳細(xì)落實(shí)在：1、配置最優(yōu)異項(xiàng)目經(jīng)理，選派能吃苦耐勞、善打硬仗施工隊(duì)伍；2、采取先進(jìn)技術(shù)管理、裝備精良施工機(jī)具設(shè)備；3、合理、科學(xué)地安排施工進(jìn)度、施工方案等。（二）主要施工布署1、管理班子確定：擇優(yōu)選派年富力強(qiáng)、管理職能齊全，技術(shù)力量過(guò)硬項(xiàng)目部，并由具備一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部實(shí)施總包管理并對(duì)下屬專業(yè)施工隊(duì)伍統(tǒng)一給予協(xié)調(diào)配合安排，并與甲方指定專業(yè)施工隊(duì)伍給予全力配合協(xié)作。項(xiàng)目經(jīng)理天天對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行檢驗(yàn)，并切實(shí)落實(shí)好各種資源配置。2、勞動(dòng)力組織：工程施工由企業(yè)按各個(gè)專業(yè)組織專業(yè)施工班組，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目部考評(píng)確定。3、材料及加工訂貨管理：因?yàn)楣て诰o，裝修質(zhì)量要求高，應(yīng)擴(kuò)大場(chǎng)外半成品加工量，由項(xiàng)目部、材料組統(tǒng)一編制計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)及加工。4、主要施工機(jī)械配置：（見(jiàn)第六章）。5、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)：施工現(xiàn)場(chǎng)“四牌一圖”齊全，即總平面圖、施工公布牌、工程概況牌、施工進(jìn)度牌、安全統(tǒng)計(jì)牌并設(shè)關(guān)于公告，各種標(biāo)牌應(yīng)設(shè)置在顯要位置。項(xiàng)目部加強(qiáng)施工人員管理教育，確保文明守紀(jì)，同時(shí)認(rèn)真做好保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護(hù)工作，不污染周圍環(huán)境和周圍道路，每時(shí)每刻都確?！拔拿鬟_(dá)標(biāo)工地”。6、水電：由甲方提供水源、電源，由我企業(yè)負(fù)責(zé)引入施工區(qū)。7、依照施工需要，在工地內(nèi)或工地外業(yè)主指定范圍內(nèi)搭建暫時(shí)施工指揮辦公室、材料庫(kù)房、半成品加工區(qū)等。第六章主要部位施工技術(shù)方案與工藝一、腳手架工程本工程屬外墻裝修工程。施工腳手架搭設(shè)方式，使用方法以及對(duì)應(yīng)安全方法與工程施工進(jìn)度，工程質(zhì)量、成本，施工安全等，甚至整個(gè)工程成敗都關(guān)系重大。經(jīng)研究決定本工程石材幕墻、鋁塑板幕墻及玻璃幕墻全部采取落地式雙排外腳手架方式，即：利用扣件鋼管腳手架，自下而上進(jìn)行逐層安裝，（鋼支座安裝須在樓內(nèi)進(jìn)行時(shí)可不用腳手架）。（一）腳手架它主要作用：一是作為幕墻施工腳手架；二是作為防護(hù)架。（二）外架搭設(shè)參數(shù)為：立桿橫距1.3m，立桿縱距1.5m，底層步距1685mm（層高6.0m，掃地桿距地面200mm），二層步距1050mm（層高6.0m），頂層步距1050mm，（層高8.5m），外腳手架最大高度33.85m。橫桿步距與樓層標(biāo)高想對(duì)應(yīng)，即在沒(méi)一層標(biāo)高處都有一道縱橫向水平桿。外架搭設(shè)見(jiàn)《外腳手架搭設(shè)置面示意圖》及《外腳手架搭設(shè)側(cè)面示意圖》（附后）。（三）可依照實(shí)際需要在所需要部位設(shè)置上料平臺(tái)。上料平臺(tái)能夠伴隨樓層升高而上升，上料平臺(tái)長(zhǎng)度以一個(gè)柱距為宜，在高度方向上錯(cuò)落布置，當(dāng)平臺(tái)寬度不足架料平放長(zhǎng)度時(shí)，可開(kāi)設(shè)安全門，在另一個(gè)方向擺放架料。上料平臺(tái)荷載限值為3KN/m。上料平臺(tái)搭設(shè)桿件體系應(yīng)與外腳受架分離。在落地式和外挑上料平臺(tái)周圍設(shè)置1.2m高護(hù)欄。全部護(hù)欄內(nèi)側(cè)用密目安全網(wǎng)封閉。（四）腳手架地基土應(yīng)牢靠密實(shí)。回填土必須扎實(shí)。墊板宜采取長(zhǎng)度不少于2跨、厚度不少于50mm木墊板，墊板下基土層高于地面200以利于排水。底座和墊板應(yīng)準(zhǔn)確放在定位線上，腳手架基礎(chǔ)不得懸空或開(kāi)挖。（五）立桿搭設(shè)應(yīng)符合以下要求：1、禁止將φ45和φ51兩中不一樣直徑鋼管混合使用；2、立桿上對(duì)接扣件應(yīng)交織布置：兩根想鄰立桿接頭不應(yīng)設(shè)置在同時(shí)內(nèi)，同時(shí)內(nèi)隔一根立桿兩個(gè)想鄰接頭在高度方向錯(cuò)開(kāi)距離不宜小于500mm；各接頭中心至主節(jié)點(diǎn)距離不宜大于步距1/3；搭長(zhǎng)度不應(yīng)小于1m，應(yīng)采取不少于兩個(gè)旋轉(zhuǎn)扣件固定，端部扣件蓋板邊緣至桿端距離不應(yīng)小于100mm；3、開(kāi)始搭設(shè)置桿時(shí)，應(yīng)每隔6跨設(shè)置一根拋撐，直至連墻體安裝穩(wěn)定后，方可依照情況拆除；4、當(dāng)搭至有連墻體結(jié)構(gòu)點(diǎn)時(shí)，在搭設(shè)完該處立桿、縱向水平桿、橫向水平桿后，應(yīng)立刻設(shè)置連墻件；5、立桿頂端宜高出女兒墻上皮1m，高出檐口上皮1.5m。（六）縱向水平桿搭設(shè)應(yīng)符合以下要求：1、縱向水平桿宜設(shè)置在立桿內(nèi)側(cè)，其長(zhǎng)度不宜小于3跨；2、縱向水平桿接長(zhǎng)度宜采取對(duì)接扣件連接，也可采取搭接?？v向水平桿對(duì)接扣件應(yīng)交織布置：兩根相鄰縱向水平桿接頭不宜設(shè)置在同時(shí)或同跨內(nèi)；不一樣時(shí)或不一樣跨兩個(gè)想鄰接頭在水平方向錯(cuò)開(kāi)距離不應(yīng)小于500mm；各接頭中心至最近節(jié)點(diǎn)距離不宜大于縱向距離1/3。搭接長(zhǎng)度不宜小于1m，應(yīng)等間距設(shè)置3個(gè)旋轉(zhuǎn)扣件固定，端部扣件蓋板邊緣至塔接縱向水平桿桿距離不應(yīng)小于100mm。當(dāng)使用沖壓鋼腳手架、木腳手板、竹串片腳手板時(shí)，縱向水平桿應(yīng)作為橫向水平桿支座，用直角扣件固定在立桿上。3、在封閉型腳手架同一步中，縱向水平桿應(yīng)四面交圈，用直角扣件與外角部立桿固定。（七）橫向水平桿搭設(shè)應(yīng)符合以下要求：1、主結(jié)點(diǎn)處必須設(shè)置一根橫向水平桿，用直角扣件扣接且禁止拆除；主節(jié)點(diǎn)處兩個(gè)直角扣件中心距小于150mm。在雙排腳手架中，靠墻一端外伸長(zhǎng)度a不應(yīng)大于0.41，且不應(yīng)大于500mm；2、作業(yè)層上非主節(jié)帶內(nèi)處橫向食品桿，宜依照支承腳手板需要等距設(shè)置，最大間距不應(yīng)大于縱距1/2；3、當(dāng)使用沖壓鋼腳手板、木腳手板、竹串片腳手板時(shí)，雙排腳手架橫向水平桿兩端均應(yīng)采取直角扣件固定在縱向水平桿上；4、雙排腳手架橫向水平桿靠墻一端至墻裝飾面距離不宜大于100mm；（八）縱向、橫向掃地桿搭設(shè)應(yīng)符合以下要求：1、腳手架必須設(shè)置縱、橫向掃地桿?？v向掃地桿應(yīng)采取直角扣件固定在距底座小于200mm處立桿上。橫向掃地桿亦采取直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方立桿上。2、當(dāng)立桿基礎(chǔ)不在同一高度上時(shí)，必須將高處縱向山地桿向底處延長(zhǎng)兩跨與立桿固定，高低不應(yīng)大于1m。靠邊坡上方立桿軸線到邊坡距離應(yīng)小于500mm。（九）連墻件、剪刀撐、橫向斜撐等搭設(shè)應(yīng)符合以下要求：1、雙排腳手架高度≤50m，連墻件布置最大間距為三步三跨，每根連墻件覆蓋面積不應(yīng)≤40m2。,連墻件宜靠近主節(jié)點(diǎn)設(shè)置，偏離主節(jié)點(diǎn)距離不應(yīng)大于300mm，并從底層第一步縱向水平桿處開(kāi)始設(shè)置。2、一字型、開(kāi)口型腳手架兩端必須設(shè)置連墻件，連墻件垂直間距不應(yīng)大于建筑物層高，并不應(yīng)大于4m(2步)。3、對(duì)高度在24m以下單雙腳手架，宜采取剛性連墻件與建筑物可靠連接，亦可采取拉筋和頂撐配合使用附墻連接方式。禁止使用僅有拉筋柔性連墻件。對(duì)高度在24m以上雙排角架，必須采取剛性連墻件與建筑物可靠連接。剛性連墻件可用角手鋼管呈井字與柱報(bào)樓。并宜呈水平設(shè)置。4、連墻件必須采取可承受拉力和壓力結(jié)構(gòu)。采取拉筋必須用頂撐，頂撐應(yīng)可靠地頂在混凝土圈梁、柱等結(jié)構(gòu)部位。拉筋應(yīng)采取兩根以上直徑4mm鋼絲擰成一股，使用時(shí)大于2股；亦可采取直徑小于6mm鋼筋。5、當(dāng)腳手架下部暫時(shí)不能設(shè)連墻件時(shí)可搭設(shè)拋撐。拋撐應(yīng)采取通長(zhǎng)桿件與腳手架可靠連接，與地面傾角應(yīng)在45o～60o之間；連接點(diǎn)中心至主節(jié)點(diǎn)距離不應(yīng)大于300mm。拋撐應(yīng)在連墻件搭設(shè)后方可拆除。當(dāng)腳手架施工操作層高出連墻件二部時(shí)，應(yīng)采取暫時(shí)穩(wěn)定方法，直到上一層連墻件搭設(shè)完成后方可依照情況拆除。6、雙排腳手架應(yīng)設(shè)剪刀撐與橫向斜撐。每道剪刀撐跨越立桿根數(shù)按下表確定。每道剪刀撐寬度不應(yīng)小于4跨，且不應(yīng)小于6m，斜桿與地面傾腳宜45o～60o之間。剪刀撐跨越立桿最多根數(shù)見(jiàn)下表：（見(jiàn)下頁(yè)）剪刀撐跨越立桿最多根數(shù)剪刀撐斜桿與地面傾腳a45o50o60o剪刀撐跨越立桿最多根數(shù)n765高度在24m以下單、雙排腳手架，均必須在外側(cè)里面兩端各設(shè)置一道剪刀撐，并應(yīng)由底至頂連續(xù)設(shè)置；中間各道剪刀撐之間凈距不應(yīng)大于15m；高度在24m以上雙排手架應(yīng)在外側(cè)立面整個(gè)長(zhǎng)度和高度上連續(xù)設(shè)置剪刀撐。7、剪刀撐斜桿接長(zhǎng)宜采取搭接，搭接要求與立桿相同。剪刀撐斜桿應(yīng)用旋轉(zhuǎn)扣件固定在與之間相交橫向水平桿伸出端或立桿上，旋轉(zhuǎn)扣件中心線至主節(jié)距離不宜大于150mm。8、橫向斜撐應(yīng)在同一節(jié)間，由底至頂層只字型連續(xù)布置。斜腹桿宜采取旋轉(zhuǎn)扣件固定在與之相交橫向水平桿伸出端上，旋轉(zhuǎn)扣件中心線至主節(jié)點(diǎn)距離不宜大于150mm。當(dāng)斜腹桿在1跨內(nèi)跨越2個(gè)步距時(shí)，宜在相交縱向水平桿處，增設(shè)一根橫向水平桿，將斜腹桿固定在其