xx解析——戰(zhàn)略、管控與運(yùn)營2011年2月9日·蘇州目錄一xx的靈魂人物二xx的戰(zhàn)略三xx的管控四xx的運(yùn)營五xx的HR導(dǎo)言：學(xué)習(xí)xx什么學(xué)習(xí)xx什么：最值得學(xué)習(xí)的是心法而不是招式導(dǎo)言：學(xué)習(xí)xx什么xx的心法xx的招式戰(zhàn)略定位尊重人運(yùn)營景觀物業(yè)成本質(zhì)量心法之中，戰(zhàn)略比尊重人更重要，前者決定能否打勝仗導(dǎo)言：學(xué)習(xí)xx什么漢武帝時(shí)代兩大名將霍去病與李廣的對(duì)比霍去?。ㄇ?40－前117）霍少霸氣十足，謀勇兼?zhèn)?，天賦極高，堪稱一代天驕。個(gè)性強(qiáng)硬，心狠手辣，軍中大多數(shù)人對(duì)其即敬又怕。公子哥出身，并不體恤將士，也不顧及士兵傷亡。他在長途奔襲中還帶了許多廚子，專為他烹制精美的肉食，每日還要變化花樣。大漠苦寒，士兵們常見饑渴。霍去病總是獨(dú)自享用這些肉食，有時(shí)吃不完?duì)€掉了，卻也不肯給那些隨他征戰(zhàn)的兵士吃。有時(shí)士兵因饑餓而不能舉手，但霍去病還在“穿域蹋鞠”，踢球健身業(yè)績：先后6次出擊匈奴，屢建奇功，封為冠軍侯，日后“冠軍”一詞由此而來。漢武帝對(duì)他極為器重，要為他修建宅第，霍去病謝絕道：“匈奴未滅，無以家為也！”跟隨霍少的將士也紛紛封侯升官。飛將軍李廣（?—前119）個(gè)人能力杰出：《塞下曲》（盧綸）林暗草驚風(fēng)，將軍夜引弓。平明尋白羽，沒在石棱中。讓士兵很舒服的將軍：在漢軍中有很高的聲望，體恤士兵，愛兵如子，與士兵同甘共苦，“得賞賜輒分其麾下，飲食與士共之……廣之將兵，乏絕之處，見水，士不盡飲，廣不近水，士卒不盡食，廣不嘗食。寬緩不苛,士以此愛樂為用”。甚至對(duì)士兵過于寬容，沒有嚴(yán)格的紀(jì)律和約束，“行無部伍，人人自便”業(yè)績：“馮唐易老，李廣難封”；李廣曾抱怨：“諸部校尉以下，才能不及中人，然以擊胡軍功取侯者數(shù)十人，而廣不為后人，然無尺寸之功以得封邑者，何也?”命運(yùn)的對(duì)比：元狩四年（前119年）漠北大戰(zhàn)。霍去病率軍北進(jìn)兩千多里，殲敵70400人，封狼居胥，“匈奴遠(yuǎn)遁，而漠南無王庭”，霍因功授大司馬，威望超過衛(wèi)青；李廣隨衛(wèi)青出征，與張騫出東道，失道不獲，自殺。僅僅是戰(zhàn)略正確的企業(yè)已經(jīng)足夠兇悍導(dǎo)言：學(xué)習(xí)xx什么

大連萬達(dá)王健林高瞻遠(yuǎn)矚，復(fù)合地產(chǎn)模式（綜合體+百貨+影院）獲得了巨大成功，被世茂等企業(yè)模仿，2010年起，各大住宅巨頭也紛紛加大了對(duì)商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)的投入通過獵頭招募了大量人員，每年獵頭費(fèi)用數(shù)千萬，同時(shí)干部流失率也比較高廊坊華夏老板王文學(xué)締造了獨(dú)特的復(fù)合地產(chǎn)模式（工業(yè)園建設(shè)與招商+配套住宅開發(fā)）并開始全國擴(kuò)張，其工業(yè)園與住宅項(xiàng)目孔雀城實(shí)現(xiàn)對(duì)北京的戰(zhàn)略包圍，2010年銷售額過百億通過獵頭招募了大量人員，獵頭費(fèi)用數(shù)千萬，同時(shí)干部流失率也比較高兩家未上市的復(fù)合型房企

哈爾濱人和商業(yè)（HK1387）

2008年10月上市，市值295億港幣（瑞銀認(rèn)為股價(jià)低估1倍），實(shí)際控制人戴秀麗（女）；從事利用城市地下人防經(jīng)營商業(yè)的改造、出租業(yè)務(wù)廊坊榮盛發(fā)展（SZ002146）

2007年8月上市，市值168億，市凈率3.9（高于萬科的2.24），布局四線城市進(jìn)行產(chǎn)品復(fù)制，周轉(zhuǎn)率與萬科一樣快，毛利率比萬科高，營銷費(fèi)用比率只有萬科一半。兩家具有獨(dú)特戰(zhàn)略定位的上市房企xx把兩者結(jié)合，員工發(fā)揮出巨大潛能，組織發(fā)揮出令人可怕的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力（業(yè)內(nèi)稱xx有“冠軍相”）導(dǎo)言：學(xué)習(xí)xx什么

晶藍(lán)半島一期住宅總量595套，是成都xx在成都交付的第一批住宅

集中交房時(shí)間11月24日-12月2日（9天）

到訪業(yè)主495戶（到放率83.2%）

收房業(yè)主494戶（交房率83.0%，一次交付成功率99.8%）

提出返修要求的業(yè)主253戶（返修率51.2%）滿意度調(diào)查問卷總量450份，有效問卷445份，總體滿意度6.54分（滿分7分）

邀請(qǐng)了當(dāng)?shù)孛襟w監(jiān)督交房，帶記者接觸了幾乎所有平時(shí)無法觀察到的建筑死角，讓媒體提意見；

xx的集中交房是營銷部的客戶關(guān)系端口組織，本次組織者是人民大學(xué)本科畢業(yè)才半年的秦文，之前他負(fù)責(zé)晶藍(lán)半島尾盤的銷售，2007年8月13日交房小組才成立（距離交付103天），10月13日組織了一次業(yè)主開放日（距離交付42天）。重慶xx客戶關(guān)系端口介紹，xx高層公寓一次交付成功率95%及格，98%優(yōu)秀；別墅90%及格，95%優(yōu)秀。成都xx創(chuàng)造了xx地產(chǎn)交房新記錄。xx重視一次交付成功率，這是交房環(huán)節(jié)最客戶導(dǎo)向的指標(biāo)，也是最符合xx最佳客戶體驗(yàn)戰(zhàn)略的指標(biāo)（強(qiáng)調(diào)一次成功）。成都xx2007年底晶藍(lán)半島一期交房案例重申：學(xué)習(xí)xx什么？導(dǎo)言：學(xué)習(xí)xx什么正確的戰(zhàn)略定位尊重人的文化員工發(fā)揮潛能企業(yè)打勝仗一個(gè)簡單的測試方法就是對(duì)比不同企業(yè)具有同等責(zé)任的職位上干部的年齡人才培養(yǎng)速度快的企業(yè)干部會(huì)更年輕導(dǎo)言：學(xué)習(xí)xx什么先簡單理解一下什么叫尊重人（性）——xx從老板、干部、到員工對(duì)人性的理解

曹筱玲20031204發(fā)貼節(jié)選——“7-24工作原則”解釋：是對(duì)于順馳員工工作時(shí)間的要求――一周工作7天，每天工作24小時(shí)。偏見：一種“非常態(tài)”的工作狀態(tài)是不是可持續(xù)？我的理解：與其要求“一周工作7天，每天工作24小時(shí)”，不如告訴大家“我們要在××?xí)r間內(nèi)與××部門（同事）一起完成××工作”。讓他們理解目標(biāo)以后，7-24也好，6-16也好，甚至能享受雙休還能完成目標(biāo)不是更能皆大歡喜？！我理解他們員工所講的故事和對(duì)企業(yè)文化的服從，他們也知道這些未必是他們的最終選擇，他們每個(gè)人都在這樣的故事和傳說里感動(dòng)自己感動(dòng)別人，致使：……有了北京xx駕駛員小鞏與順馳駕駛員相處半天后，一臉迷惑：“要是每天休息3、4個(gè)小時(shí)，安全怎樣保證？”索性告訴他：“按xx的制度和要求辦?！眴T工王越跟貼：做人要厚道，才能有做事的成功。超出人的生理極限的事情是沒有人愿意長期做下去的，或是長期了就做不下去的。世界萬物、萬事都是有它的基本規(guī)律的，人也不例外的。我個(gè)人認(rèn)為這是沒有人性的口號(hào)、違反自然規(guī)律的口號(hào)，這個(gè)口號(hào)不禁讓我想起了當(dāng)年的政治口號(hào)“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”“人定勝天”等等，這些口號(hào)帶來的是對(duì)地球毀滅性的破壞、對(duì)自然規(guī)律的破壞，今天我們受到了懲罰，無情的懲罰。如果口號(hào)真的實(shí)現(xiàn)了，那就是對(duì)人性基本規(guī)律的抹殺；如果口號(hào)沒有實(shí)現(xiàn)，那就是招搖過市的假話！

吳亞軍回復(fù)：王越你太可愛了！xx內(nèi)網(wǎng)：關(guān)于對(duì)“順馳”的一點(diǎn)“偏見”（曹筱玲20031204）目錄一xx的靈魂人物二xx的戰(zhàn)略三xx的管控四xx的運(yùn)營導(dǎo)言：學(xué)習(xí)xx什么1

xx的靈魂人物——1.1具有職業(yè)經(jīng)理人精神的企業(yè)家吳亞軍具有職業(yè)經(jīng)理人精神的企業(yè)家吳亞軍——簡介政治身份：全國人大代表出生：1964年5月籍貫：重慶合川出身家庭：父親是供銷社職員，母親是裁縫畢業(yè)院校：中學(xué)時(shí)飽讀各種書籍，思想極度早熟。那時(shí)班上的同學(xué)已經(jīng)沒法和她對(duì)話了，她也因此顯得特立獨(dú)行。當(dāng)時(shí)她作文寫得非常好，文科成績超好，但她對(duì)人生有規(guī)劃，認(rèn)為女孩子缺少邏輯思維，于是硬生生放棄文科，讀理工。（這段話來自張薇）1984年7月畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)導(dǎo)航工程系（搞魚雷的），曾任?；@球隊(duì)的前鋒進(jìn)入地產(chǎn)業(yè)前的履歷：1、1984年畢業(yè)后進(jìn)入前衛(wèi)儀表長擔(dān)任機(jī)械工程師2、1988年起在《中國市容報(bào)》做采編，該報(bào)的主辦單位為建設(shè)部城建司及重慶市建委最早涉足地產(chǎn)時(shí)間：1993年，創(chuàng)建了重慶佳辰經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司；1995年第一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目xx南苑面市成功我們的時(shí)代，是一個(gè)具有高度人格魅力的優(yōu)秀企業(yè)家層出不窮的時(shí)代，也是一個(gè)嚴(yán)重影響政府公信力的貪官污吏層不出窮的時(shí)代?！髡哒Z1

xx的靈魂人物——1.1具有職業(yè)經(jīng)理人精神的企業(yè)家吳亞軍被稱為“xx發(fā)展最大風(fēng)險(xiǎn)”的吳亞軍是怎樣一個(gè)人？其貌不揚(yáng)，不聰明、不精明、也不會(huì)玩弄政治手腕，怎么看都不像個(gè)“商人”；

一個(gè)優(yōu)秀的實(shí)業(yè)家，氣質(zhì)很適合做制造業(yè)或服務(wù)業(yè)（可惜?。?，“把雞蛋裝在一個(gè)籃子里”；不擅長地產(chǎn)大勢研判和玩資本運(yùn)作，對(duì)地產(chǎn)的金融業(yè)屬性認(rèn)識(shí)不深，有時(shí)會(huì)沖動(dòng)；要做偉大企業(yè)，但怎么看都不像理想主義者，而是個(gè)腳踏實(shí)地、頭腦清醒的現(xiàn)實(shí)主義者；

真性情，受人夸獎(jiǎng)會(huì)心花怒放，有時(shí)還自夸“誰讓我這么優(yōu)秀呢？”，有時(shí)也會(huì)發(fā)脾氣；情商極高，我感覺不到她的心智模式（mentality）有障礙，不“執(zhí)”，到達(dá)很高的境界；睿智，高度“知行合一”的人（如明朝的哲學(xué)家軍事家王守仁；武術(shù)家李小龍）；堅(jiān)韌、勤奮好學(xué)、精力旺盛、惜時(shí)如金、謙遜低調(diào)、胸懷寬廣、目光遠(yuǎn)大的第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者；戰(zhàn)略、管理、產(chǎn)品、識(shí)人四個(gè)方面的九段高手（黑帶），但還稱不上“大師”戰(zhàn)略：深謀遠(yuǎn)慮（洞察力、穿透力）、靈活應(yīng)變管理：推崇人性化、簡單有效的管理，反對(duì)官僚與形式主義，有時(shí)也超前產(chǎn)品：優(yōu)秀的園林工程師、銷售員、樣板區(qū)專家識(shí)人：眼光銳利，“很毒”，用人不拘一格淡泊名利，股權(quán)會(huì)隨著增發(fā)配股逐步被稀釋，2030年中國地產(chǎn)黃金時(shí)代結(jié)束后退休（像Pulte），公司委托職業(yè)經(jīng)理人打理，千億元以上的巨大財(cái)富會(huì)捐贈(zèng)給慈善機(jī)構(gòu)吳亞軍對(duì)名利的態(tài)度——淡泊名利，執(zhí)著理想內(nèi)部論壇創(chuàng)建時(shí)間：2003-10-1709:33:02

“恭賀吳總榮登胡潤版《2003房地產(chǎn)影響力人物五十強(qiáng)》”

創(chuàng)建時(shí)間：2003-10-1710:55:53

“恭喜吳總，您當(dāng)仁不讓。您聰明、睿智、勤奮、好學(xué)，您務(wù)實(shí)，平和，我們?yōu)橛心筒炭傔@樣的領(lǐng)路人而驕傲和自豪。我們相信您還會(huì)有更大的發(fā)展！”吳亞軍回帖

創(chuàng)建時(shí)間：2003-10-2114:40:43

“莫去管那些，不能給公司帶來價(jià)值的東東。我是有虛榮心的，但摹虛名招實(shí)禍，怕怕?！泵襟w采訪對(duì)所謂的“中國女首富”的說法嗤之以鼻，認(rèn)為那不過是紙上富貴。接受媒體采訪：“中國的土壤產(chǎn)生了大量富豪，但很少產(chǎn)生偉大的企業(yè)……我最不愿意看到的是，一個(gè)人在富豪榜上的名次不斷攀升，卻不能造福于人類、造福于社會(huì)、造福于股東、造福于員工?！薄捌鋵?shí)說實(shí)話，xx上市后，我的內(nèi)心并沒有外界想象的那么高興和興奮。”上市反而是個(gè)麻煩事，成了她的“生命中不能承受之輕”?！皒x的員工通過股票可以套現(xiàn)，很多一直盼望買xx股票的人有了機(jī)會(huì)，投行也可以做一單漂亮的買賣，但我卻背上了壓力和包袱，這個(gè)債是要還的，一輩子都要去為別人掙錢。以前我沒老板，現(xiàn)在我有老板了，樂于為投資人打工……上市讓我失去了不發(fā)展的自由?！眡x舉行的上市答謝會(huì)上，吳亞軍說，“上市后我思考得最多的是如何回報(bào)那些信任我們、有情有義的股東。股價(jià)越是漲，我們的壓力和責(zé)任就越大?！薄吧鲜袑?duì)于xx的最大意義在于，公司治理結(jié)構(gòu)的改變，這使得xx未來可以靠機(jī)制運(yùn)行，而不是永遠(yuǎn)寄望于一個(gè)英明的老板，xx的百年老店夢想也由此成為一種可能?！?

xx的靈魂人物——1.1具有職業(yè)經(jīng)理人精神的企業(yè)家吳亞軍房晟陶解讀具有職業(yè)經(jīng)理人精神的企業(yè)家吳亞軍

吳亞軍是一個(gè)愛干活的人，她常說，工作對(duì)于她來說，是跟一群喜歡的人在一起，做喜歡的事情，所以干活是一件很愉快的事情。

她的體力好在公司也是出了名的，她時(shí)常自豪地稱自己曾經(jīng)是籃球三級(jí)運(yùn)動(dòng)員，西北工業(yè)大學(xué)校隊(duì)的前鋒。她全年一半的飯都是在飛機(jī)上吃的，工作性質(zhì)使得她很善于調(diào)整自己，把自己像橡皮筋一樣拉，隨時(shí)工作，隨時(shí)休息。比如這次上市路演，她都是在飛機(jī)上、車上抓緊時(shí)間睡覺，到了目的地又精神百倍。

在公司，吳亞軍不搞特殊化，她的辦公室大小和高管們都一樣，只有十幾平方米，里面的辦公桌也一樣大，很普通。她沒有秘書，重要的講話稿都是自己寫。她從不以老板自居，也不認(rèn)為員工在xx工作，是為她打工，而是為自己工作，所以不管是員工平時(shí)高于同行的薪酬水平，還是此次上市收獲了股權(quán)分配，她都認(rèn)為是員工付出在先，他們的收獲是應(yīng)該的，也無須因此而感恩戴德。

她尤其重視年輕人，每年新人進(jìn)入xx前的最后一次面試，她都親自參加。在民營企業(yè)里，老板基本上都是至高無上的。而在xx，吳亞軍是可以批評(píng)的，一般老板最避諱的接班人問題，也被她視為必須解決的技術(shù)問題，而非政治問題。

xx的職業(yè)經(jīng)理人要求是有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人，吳則是具有職業(yè)經(jīng)理人氣質(zhì)的企業(yè)家，她的做事方式、職業(yè)習(xí)慣以及對(duì)規(guī)則的尊重，讓不知道她是老板的人，都會(huì)把她當(dāng)成是一個(gè)非常職業(yè)的經(jīng)理人。1

xx的靈魂人物——1.1具有職業(yè)經(jīng)理人精神的企業(yè)家吳亞軍整日忙于面試的吳亞軍和許多民營企業(yè)家的思路差異：親自選人用人充分信任授權(quán)關(guān)鍵過程控制人力部招人老板想要的結(jié)果吳亞軍的路徑多數(shù)企業(yè)家的路徑1

xx的靈魂人物——1.1具有職業(yè)經(jīng)理人精神的企業(yè)家吳亞軍有時(shí)間就控制些關(guān)鍵過程有時(shí)間就控制得更細(xì)致一些1

xx的靈魂人物——1.2具有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人房晟陶具有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人房晟陶——簡介籍貫：河北承德畢業(yè)院校：清華大學(xué)機(jī)械工程系工學(xué)學(xué)士履歷：1、1995-2001年，畢業(yè)后進(jìn)入廣州寶潔，先后在總部、廣州黃埔廠、天津的一個(gè)合資公司以及天津的一個(gè)獨(dú)資公司任職人力資源副經(jīng)理、經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理。2001年8月離開寶潔時(shí)任大天津地區(qū)人力資源高級(jí)經(jīng)理，負(fù)責(zé)在天津的一個(gè)合資企業(yè)和一個(gè)獨(dú)資企業(yè)的全面人力資源管理工作。2、2001年8月至2002年7月就讀于歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD)，獲MBA學(xué)位。3、2002年8月，在上海加入翰威特管理咨詢有限公司任職高級(jí)顧問至2003年4月非典期間。4、2003年6月與他人合作創(chuàng)辦上海拓晟管理咨詢有限公司，任職董事總經(jīng)理，5、2004年11月開始兼任xx地產(chǎn)的人力資源總監(jiān)。2005年9月起至今任xx集團(tuán)董事。1

xx的靈魂人物——1.2具有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人房晟陶房晟陶接受媒體采訪時(shí)表示：

做人力資源的人要有三重素質(zhì)。

第一是哲學(xué)家素質(zhì)：做人相關(guān)的工作，對(duì)人性要有深刻理解，要深諳人的不同層次需求。

第二是政治家素質(zhì)：在企業(yè)快速發(fā)展的時(shí)候是需要大量變革的，變革最考驗(yàn)政治素質(zhì)，因?yàn)檎问瞧胶獾乃囆g(shù)，平衡好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。當(dāng)然，懂政治不能搞政治。

第三是企業(yè)家素質(zhì)：人力資源的所有工作，最終都要體現(xiàn)在投資回報(bào)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、競爭力等指標(biāo)上。不敢用這些數(shù)字來衡量自己的人是很難成為有競爭力的人力資源管理者的。房晟陶在2005年時(shí)草擬的集團(tuán)HR負(fù)責(zé)人崗位說明書中的崗位成功關(guān)鍵素質(zhì)能力要求1事業(yè)心及企業(yè)家精神2xx通用素質(zhì)能力，尤其是高層素質(zhì)能力（戰(zhàn)略思考、哲學(xué)思辯、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)能力）3企業(yè)家/實(shí)業(yè)家素質(zhì)，哲學(xué)家/思想家素質(zhì)，官員/政治家素質(zhì)這三種素質(zhì)的平衡（相當(dāng)于職能通用素質(zhì)－組織敏感度、咨詢能力、總經(jīng)理視角） 理解企業(yè)的追求利潤最大化的本質(zhì)；既能把員工當(dāng)作人也能把員工當(dāng)作企業(yè)的資源，平衡企業(yè)與員工之間的利益；有思想和智慧但不失去對(duì)利益和金錢的熱情；有政治敏感度，不幼稚但不玩弄權(quán)術(shù)；善于辨別及平衡企業(yè)內(nèi)不同的利益團(tuán)體；善于影響他人的思想觀念；在平衡這三方面的基礎(chǔ)上產(chǎn)生原則性。如何修煉成頂級(jí)的CHO——房晟陶的“三種素質(zhì)”框架如何桐評(píng)價(jià)凱房晟鋸陶？名他為泰什么丘選擇xx燙“放飛溜職業(yè)字理想慢”（惜吳亞股軍語置）？護(hù)房晟喪陶與突吳亞榆軍有躍什么職共同盲點(diǎn)？典型貨的早因熟（軋房在專大學(xué)吉期間比想明球白適瀉合干販?zhǔn)裁锤桑?，灰?duì)人救性的召理解裂相當(dāng)虧深刻殿，心爺智模另式無墳障礙高度條知行首合一世（參抬考中摧歐商俱學(xué)院旱的楊證國安頓教授土），炕功力希深厚阻，能量夠巨大不圓歸滑世券故但踐睿智弱、真公誠，劍對(duì)比燙：吳渠（不保聰明嘴不精攏明但繭睿智飛、真扶誠）極度甲討厭垂官僚墻主義摩和反月人性夫的管翅理，賀推崇凡人的渾發(fā)展牛，崇列尚人批性如何石評(píng)價(jià)舊房晟倘陶？人力遵資源歪管理鴨的九童段高豎手，財(cái)對(duì)H瞎R的臥理念石、管抬理工售具、小方法降論的饅掌握促已入酬化境其，自犧成一硬派推動(dòng)贈(zèng)組織方變革信的高踩手，嫌組織散要肅“善暑變”忠于蝦HR繼專業(yè)巷（x黨x成月功后世或許辣會(huì)再拋換別比的行凳業(yè)的銷有潛瞇力企濤業(yè)做評(píng)HR踢，然冰后寫約書，盜與老年林志鞏向不身同）房晟叨陶為趨何選各擇xx這個(gè)僅平臺(tái)槐？xx岔有良億好的婦公司釘治理孟，尊世重人販的基互因，音而且償，地收產(chǎn)業(yè)宮有高好利潤呢空間這使雖得地靠產(chǎn)企得業(yè)的縱HR覽有很施大價(jià)蟲值創(chuàng)宴造空請(qǐng)間，鋤“人風(fēng)才鏈朗比資喝金鏈虧更重咳要”房晟聽陶與番吳亞獅軍有凱何共淚同點(diǎn)般？1xx的靈孝魂人跡物——膛1.但2具有腫企業(yè)柱家精穩(wěn)神的扣職業(yè)活經(jīng)理憲人房器晟陶目錄一xx的靈差魂人挑物二xx的戰(zhàn)酷略三xx的管今控四xx的運(yùn)匪營導(dǎo)言訴：學(xué)款習(xí)xx什么2xx的戰(zhàn)擾略——滋2.祝1耳x濫x的愿府景xx未來10年的義愿景做最溫受尊超重和愧信賴?yán)钡念I(lǐng)唐先房退地產(chǎn)睜企業(yè)最受帳尊重波和信瘡賴：用戶歌滿意斥度全洽行業(yè)盤第一勞動(dòng)驚生產(chǎn)鼓率全索行業(yè)姜第一執(zhí)（在渠全國戶前十趣大規(guī)構(gòu)模的棍開發(fā)漂商中草）中國威本土菠企業(yè)徹的管辨理水棕平標(biāo)噴竿各個(gè)況業(yè)態(tài)竹都有丑行業(yè)眾內(nèi)受遼推崇粉的產(chǎn)滲品最受殘政府差、金感融機(jī)綱構(gòu)、該合作伸伙伴附信賴拘的房區(qū)地產(chǎn)呈企業(yè)最具未有企賢業(yè)家免精神俗的職野業(yè)管套理團(tuán)瓶隊(duì)領(lǐng)先殘：市值躺在房催地產(chǎn)肆行業(yè)掀位列港前三秘名在60％以蝴上的晉進(jìn)入淡城市貞中占源據(jù)市切場第誦一名似或第俗二名項(xiàng)目偵平均謠利潤沈率在交全國貿(mào)前十岡大規(guī)拍模的贏開發(fā)耳商中愁位居瞞前三莊名2xx的戰(zhàn)本略——婚2.扁1察x厭x的愿病景房晟寨陶談虧優(yōu)秀陰與卓調(diào)越有吃什么劍不同——選自20士07年11月28日發(fā)廟表在旱內(nèi)部馬網(wǎng)的《關(guān)于懂員工稠發(fā)展恒問題蜘的論嚷述》（上笛）xx的使青命里戲?qū)懙酱_：我沈們要怨為客扶戶提唱供優(yōu)寄質(zhì)的免產(chǎn)品級(jí)和服菊務(wù)并央影響想他們險(xiǎn)的行寫為。魚在此泊過程潔中成溫為卓闖越的苗企業(yè)暑并創(chuàng)神造機(jī)銹會(huì)。保（吳接亞軍藝寫的叢）卓越號(hào)與優(yōu)盯秀究誰竟有煉什么宵不同塑？和砌很多悠人一擇樣，穴我原剃來做抱過一侍些思紐奉考但薄沒有勉形成暫一些舅簡單混易理握解的拉框架逆。前店一段挖時(shí)間劍，我殖聽了《高效毫人士上的七畜個(gè)習(xí)互慣》作者St猛en漏ph敵en告C蒙ov挎ey的一喜次培有訓(xùn)。抹其中驅(qū)他講脹到了俱對(duì)于咳卓越貿(mào)的定棒義。暑我覺顫得這銅個(gè)定圖義的語框架融比較擊全面帥也容誓易理白解。第一跨條：紹持續(xù)蓋的高陶績效(S蘭us童ta炮in緒ed拾S霉up始er拌io顯r超Pe唯rf相or栽ma堤nc線e)。高尿績效批是要擔(dān)通過戲經(jīng)濟(jì)述指標(biāo)室且是避在較爐長時(shí)朗間內(nèi)匹的持扮續(xù)性搶來衡披量的毛。這舊些指葬標(biāo)就間包括妄如投背資回昌報(bào)率歪、利鉛潤率泛、增學(xué)長率路等。第二擇條：膀充分景發(fā)展含的人(U外nl捆ea膨sh把ed方P龍eo燦pl炮e)。“充吐分發(fā)涉展”厲絕對(duì)寒不是睛只靠慮關(guān)心詳人、喬尊重顯人就預(yù)能實(shí)評(píng)現(xiàn)的染。所癥有人魂類社俱會(huì)的掌活動(dòng)辣，歸主根到難底都黃是為蛛了人球的發(fā)穗展、鉛自由藏與解背放。第三子條：虜為你在做促世銷的廉客戶(L繩oy沖al束P夠ro襪mo撐ti溝ng疫C親us混to倆me贈(zèng)rs雜)?？吞钁魞H淘僅是籍滿意輛、忠缸誠是勞不夠亞的，望還要雷達(dá)到象愿意道為你乘做促勢銷的刻程度妖。客謊戶對(duì)柱“你井有多廁大可掘能將配這個(gè)拾產(chǎn)品忽或服漿務(wù)推邀薦給織你的謊同事宿或朋殖友？牛”這伐個(gè)問捆題的兄回答藝與組漸織的勞長期負(fù)健康維發(fā)展蟻有高斑度的載正相筑關(guān)。第四隸條：究獨(dú)特收的貢賴獻(xiàn)(D班is廳ti胸nc易ti雀ve欣C帽on弊tr乏ib景ut憂io應(yīng)n)。不鼠同的聽組織缸可以在有不裝同的貼獨(dú)特嫩的貢眼獻(xiàn)，洋有些痕是生倆產(chǎn)方小式上糾的獨(dú)佩特貢種獻(xiàn)，障比如樣，福隆特對(duì)勢于汽迷車規(guī)標(biāo)?；\生產(chǎn)撫的獨(dú)備特貢替獻(xiàn)。主有些指是社率會(huì)發(fā)距展方揮面的穴貢獻(xiàn)吳，比予如王替石及伐萬科晝對(duì)于蛙中國吸“職詳業(yè)經(jīng)日理人轟”及鈔“職輸業(yè)化哈組織啦”這塔些理宣念方淘面的輝獨(dú)特之貢獻(xiàn)勢。你惰可以稀前三扮個(gè)指輔標(biāo)都危滿足長，但外如果知缺了脖這第化四條級(jí)，總?cè)聲?huì)讓付人覺胳得缺我點(diǎn)什縮慧么。這四范個(gè)標(biāo)家準(zhǔn)必好須同宋時(shí)滿憐足才美能稱煙得上稠是卓州越。集滿足鉤其中愛一、偶兩個(gè)濱，只局能算詢是優(yōu)俊秀。芳比如攝，中芹石油于、中財(cái)移動(dòng)皂這樣玻的企充業(yè)，論在第喊一條爭上有仿所接亭近，盒但其黨它三遭個(gè)就訴差得瞞比較振遠(yuǎn)了杏。萬科挽在第痕一、范第四勁條上貼不錯(cuò)杏，但圈第二掏、第步三條矩上還照有提旬高的臨空間下。為什眾么要否談到玻卓越斧與優(yōu)約秀的覽區(qū)別膏這個(gè)右問題結(jié)？因?yàn)闃?gòu)一個(gè)推只想俊達(dá)到至優(yōu)秀澆的公密司在敞其是密否要覽充分派發(fā)展工人方土面是諷可以軍選擇提的；啟在把姐人發(fā)務(wù)展成挖什么熱樣方揪面是勉可以撲采用嫂較低萌的標(biāo)舉準(zhǔn)的；在浩怎么革發(fā)展鞭人方躺面會(huì)灶總是破搖擺透的。對(duì)xx來說抄，我沫們?nèi)粢蚕脒_(dá)猶到卓葉越，氏第一罪沒有沸別的具選擇響，第例二不張能采捧取低璃標(biāo)準(zhǔn)炒，第言三也勿容不犬得搖襪擺。2xx的戰(zhàn)籠略——晨2.喂2賣x蘇x對(duì)公爛司戰(zhàn)閑略三效個(gè)關(guān)唯鍵問缸題的揮回答區(qū)域溜布局業(yè)態(tài)令布局集分釋權(quán)控億制xx認(rèn)為隊(duì)公司脆戰(zhàn)略做的關(guān)剩鍵在銀于回基答三筋個(gè)問員題：2xx的戰(zhàn)彈略——偷2.漲2后x奸x對(duì)公幸司戰(zhàn)濟(jì)略三遭個(gè)關(guān)科鍵問渴題的紡回答20課06年時(shí)氏xx歡對(duì)中陶國市向場領(lǐng)御先房企的曠終局鳳判斷+––+業(yè)態(tài)地域城邦周型經(jīng)便濟(jì)體領(lǐng)先魯企業(yè)皆多業(yè)慨態(tài)布渡局發(fā)側(cè)展模教式地域罰小、格土地使稀缺設(shè)、由前政府行集中殺供給什且不莖均衡大陸田型經(jīng)惠濟(jì)體領(lǐng)先尋企業(yè)南多區(qū)亂域布泉局發(fā)務(wù)展模坦式地域另大且針區(qū)域駛發(fā)展舍不平咱衡、影土地椅市場交化供挽給、壁以獨(dú)艙立住昂宅為曉主、虜產(chǎn)業(yè)已化程誤度高踢、勞火動(dòng)力子成本懂高中國領(lǐng)先般企業(yè)旗終局法特征決：在單妹一城夠市內(nèi)吐多業(yè)遞態(tài)布唱局在全踢國范岸圍內(nèi)怒多區(qū)匪域布冊局地域慕大且嘆區(qū)域榆發(fā)展邊不平露衡、麗土地?zé)熣┙o周且不閑均衡匯、產(chǎn)觸業(yè)化乖程度棗低、謀勞動(dòng)桶力成去本低2xx的戰(zhàn)白略——怒2.戲2禮x童x對(duì)公悠司戰(zhàn)司略三餅個(gè)關(guān)未鍵問但題的往回答xx季對(duì)如厚何到得達(dá)終赤局的杜總體答思路運(yùn)用型業(yè)態(tài)迫與區(qū)沿域的鮮雙重勒平衡千實(shí)現(xiàn)喚持續(xù)奔穩(wěn)步浙發(fā)展咬，分茶散產(chǎn)偉品結(jié)巷構(gòu)不非均衡益和區(qū)雅域周隔期不歷均衡絞帶來金的風(fēng)銹險(xiǎn)在少副于競昌爭對(duì)秒手城忍市布敵點(diǎn)的踐情況異下運(yùn)帥用多貍業(yè)態(tài)恭布局桂實(shí)現(xiàn)老領(lǐng)先筑業(yè)務(wù)蒙規(guī)模在城息市領(lǐng)頂先與溝新城寺市進(jìn)進(jìn)入產(chǎn)纏生沖勞突時(shí)戚，城罵市領(lǐng)蠻先優(yōu)粱先于筋新城陸市進(jìn)介入2xx的戰(zhàn)擋略——立2.用2煮x匙x對(duì)公胳司戰(zhàn)辦略三戀個(gè)關(guān)占鍵問警題的僑回答區(qū)域私布局位：運(yùn)賠用帕爾束迪模式進(jìn)行另全國飲布局xx童選擇我的增郊長路款徑：栗先擴(kuò)頁張產(chǎn)提品線框，再肢拓展盡地理栽范圍No鼠te塔s：M=龍Ma芽rk夏et，P=間Pr球od鵲uc傾t；產(chǎn)品種類P1P2P3M1M2M3區(qū)域市場123起點(diǎn)終局三種擴(kuò)張路徑優(yōu)點(diǎn)石：享鏡受產(chǎn)改品復(fù)奶制帶形來的油規(guī)模邁經(jīng)濟(jì)辰；缺點(diǎn)居：因倡適合仗的土呈地機(jī)外會(huì)有懇限，給需擴(kuò)表張市擇場；典型志企業(yè)嗽：星虎河灣叨、碧谷桂園齊、仁耀恒/晉和筋、華栽僑城旋、南秘京郎陷詩優(yōu)點(diǎn)唯：兼梢顧產(chǎn)斃品復(fù)出制與冰聚焦流城市推的規(guī)炊模經(jīng)扭濟(jì)，藍(lán)易把撞握土唱地機(jī)捷會(huì)缺點(diǎn)孝：企坊業(yè)規(guī)柳模不絕大時(shí)囑，易燥形不片成主培力產(chǎn)征品線階與根畫據(jù)地浸城市典型摟企業(yè)坑：萬氏科、呈中海跪、金屈地、扣浙江阻綠城標(biāo)、保命利、杏富力唐、合找生優(yōu)點(diǎn)坦：享約受聚通焦同艇一城塔市帶磚來的匙規(guī)模孕經(jīng)濟(jì)缺點(diǎn)袖：為彩了把怪握土燒地機(jī)搞會(huì)，眉需要悲研發(fā)丹多種參產(chǎn)品典型翻企業(yè)疏：xx、珠今海華偷發(fā)、箏棲霞國建設(shè)懸、合未景泰喝富、理杭州慌濱江1聚焦竟產(chǎn)品劃，擴(kuò)發(fā)張區(qū)舅域2產(chǎn)品煤與市遍場擴(kuò)暫張平德衡進(jìn)博行3聚焦培區(qū)域吩，多妙業(yè)態(tài)誤開發(fā)2xx的戰(zhàn)性略——冊2.伍2由x傾x對(duì)公和司戰(zhàn)性略三溉個(gè)關(guān)臟鍵問躍題的風(fēng)回答2xx的戰(zhàn)露略——高2.惡2滑x蒼x對(duì)公牢司戰(zhàn)順略三耗個(gè)關(guān)幕鍵問唱題的骨回答業(yè)態(tài)挺布局枝：在每蘆一個(gè)示進(jìn)入捕的城申市成切為新鴻倡基在每偽一個(gè)亞進(jìn)入揀的城柜市成慚為NO濫.1或NO巡壽.2集中兩于中攀高端楊市場輪，在禮城市襲內(nèi)進(jìn)惡行多開業(yè)態(tài)微布局可售木物業(yè)災(zāi)數(shù)量肝維持擦在高垮水平精并快范速周券轉(zhuǎn)（苦尤其凱是城場市化嚼的前鬼期和雨中期厲）適時(shí)肉發(fā)展別具高書升值承潛力六的地肌標(biāo)性摸投資幅物業(yè)獨(dú)立別墅聯(lián)排別墅花園洋房高層公寓商業(yè)物業(yè)2xx的戰(zhàn)加略——責(zé)2.愈2伐x牙x對(duì)公含司戰(zhàn)裝略三薯個(gè)關(guān)機(jī)鍵問如題的近回答業(yè)態(tài)省布局蕩：城船市內(nèi)羞的業(yè)巧態(tài)平唯衡獨(dú)立別墅聯(lián)排別墅花園洋房高層公寓商業(yè)物業(yè)獨(dú)立別墅聯(lián)排別墅花園洋房高層公寓商業(yè)物業(yè)20橡05年20咬06年在同瞇一城富市內(nèi)度不同冬業(yè)態(tài)眨產(chǎn)品饑有不過同的孫市場沒周期憲，多混業(yè)態(tài)糕開發(fā)僵可使與地區(qū)止公司茫在不纏同業(yè)鎖態(tài)產(chǎn)知品間挺平衡爪收入兵，實(shí)駕現(xiàn)持幼續(xù)穩(wěn)鼠定的損發(fā)展悶，使方每一慕個(gè)進(jìn)標(biāo)入的砌城市巴都能帝成為踐穩(wěn)固急的根嶄據(jù)地√√√√√√××××2xx的戰(zhàn)片略——企2.司2刊x攪x對(duì)公搬司戰(zhàn)絮略三打個(gè)關(guān)砌鍵問隨題的賊回答業(yè)態(tài)比布局鉛：不荒同業(yè)告態(tài)的沈價(jià)值裝貢獻(xiàn)銷售迅型物技業(yè)持有腔型物堅(jiān)業(yè)公司協(xié)規(guī)模塑的持續(xù)廳穩(wěn)定拋增長分享屯城市影經(jīng)濟(jì)絮、地買價(jià)增板長帶布來的假收益2xx的戰(zhàn)漿略——星2.據(jù)2弱x勸x對(duì)公憶司戰(zhàn)攻略三役個(gè)關(guān)戴鍵問令題的磨回答業(yè)態(tài)拐布局層：土盲地增區(qū)值稅工的征仗收將哲對(duì)行溫業(yè)產(chǎn)際生系蒙統(tǒng)性垂影響對(duì)銷唉售和蜂轉(zhuǎn)讓至物業(yè)康的增蔑值部碑分征踢收土他地增微值稅銷售郊型物剪業(yè)的躬快速早開發(fā)追和銷踩售持有處型物臂業(yè)的滔開發(fā)順與經(jīng)腎營未來元成功騰的關(guān)彎鍵長周層期、驚高增偏值的料開發(fā)豈模式賤將受攀到重齊大影修響持有徹物業(yè)悲將能厘更好疾地平踏衡綜蠻合稅委負(fù)水你平企業(yè)痛盈利妨模式拳的系笛統(tǒng)改左變2xx的戰(zhàn)搶略——乖2.呈2揮x層x對(duì)公黨司戰(zhàn)侍略三摧個(gè)關(guān)獎(jiǎng)鍵問私題的網(wǎng)回答集團(tuán)肥管控智模式覽：運(yùn)用霍頓模式薄進(jìn)行棟集分雜權(quán)管贊理Ho導(dǎo)rt趕on的管房誠理成戶本占換銷售迅額比串重最緞低，拳可能攏反映定了采具取分君權(quán)管餅理模休式！叛！2xx的戰(zhàn)礦略——找2.器2太x縱x對(duì)公縱司戰(zhàn)奮略三幻玉個(gè)關(guān)戒鍵問譜題的很回答補(bǔ)充晝資料幕：霍附頓模式飽的分罪權(quán)管霜理描嚷述分權(quán)霜化管盜理?；槭绞荋o拌rt俱on公司縫一直亡以來絲式堅(jiān)持智的事考業(yè)模認(rèn)型。Ho餃rt拜on公司脆認(rèn)為陣房地紅產(chǎn)開妄發(fā)是更區(qū)域謀事業(yè)衣，賦秋予地故方公融司負(fù)倒責(zé)人鞋更多凱的經(jīng)輛營自紹主權(quán)犯，相化信各茄地的賓總經(jīng)粗理熟阿悉各艇地的藥情況談，能匆更好甲地決孟策。暮”Ho身rt駝on公司籌的分剪權(quán)化鉆經(jīng)營趁有三嚇個(gè)重?fù)б匚浾鳎旱谝焕彩呛喥絾蔚姆萁M織摧機(jī)構(gòu)秋。目饒前全罪國有7個(gè)區(qū)伶域事示業(yè)部消，每嫂個(gè)事遠(yuǎn)業(yè)部總有一牛個(gè)總紀(jì)總裁鵝，一驗(yàn)個(gè)法搜律顧趟問，壁一個(gè)嫌財(cái)務(wù)珍總監(jiān)掃，一肺個(gè)采是購經(jīng)柄理和叼有限俱的辦斑公助兵理人評(píng)員。好每個(gè)憂區(qū)域聰事業(yè)歐部總零裁及松其管貼理團(tuán)渴隊(duì)監(jiān)何管下登設(shè)最涉多至8個(gè)單鍵獨(dú)的逐運(yùn)營怒公司層，這盤些運(yùn)轟營公詢司有首些處伍于同伏一市艦場內(nèi)泉。經(jīng)爸營公卻司的買機(jī)構(gòu)館非常解精簡火，一殃般來傾說，另每個(gè)角運(yùn)營閃單元棵有一雞個(gè)總但經(jīng)理稍、一斷個(gè)辦可公室忌經(jīng)理估、一戒個(gè)銷候售經(jīng)聲理、內(nèi)一個(gè)霜建筑列經(jīng)理見及各惕部門屢雇員跡。第二慨是直眼接的托激勵(lì)陰機(jī)制躺。區(qū)錯(cuò)域的等總裁誓根據(jù)利所負(fù)茄責(zé)的疾公司鑼達(dá)到怨的運(yùn)鄉(xiāng)豐營水視平獲規(guī)得績鉤效獎(jiǎng)牧金。第三議是明巾確的籍總分柴部管永控體貼系。紹通過忽明確左劃分侍總分臭部職信責(zé)范恢圍規(guī)嗎范雙洗方的蘭經(jīng)營脾行為碎，這約大大隱減少好了雙師方的捷摩擦穩(wěn)，降椅低了睜溝通屯成本備?！粤憬鸬劂@集團(tuán)20俯08年《H價(jià)OR淺TO侵N研究乓報(bào)告》2xx的戰(zhàn)墾略——鏈2.鞋3拾x變x三大谷業(yè)務(wù)狀戰(zhàn)略陡：核吊心能廳力與暢關(guān)鍵還舉措業(yè)務(wù)辯戰(zhàn)略五的關(guān)炮鍵在長于回奴答：獄公司糟在業(yè)原務(wù)操符作層便面上蓮于何搬處體角現(xiàn)競桐爭優(yōu)靜勢，渾如何輸建立山核心糞能力通過圍銷售花物業(yè)洋溢價(jià)餐與持罪有商君業(yè)物頑業(yè)的限租賃俘利潤猶和價(jià)構(gòu)值提央升實(shí)拌現(xiàn)公尖司整摧體凈噴利潤近率上猛升通過求項(xiàng)目蛛快速趴開發(fā)胳和資餃金回澡籠提性升公支司資疫產(chǎn)周惑轉(zhuǎn)率xx（將志來）No雨te藝s：xx撞20檢08年后皆改用廣“投殘入資斷本周夏轉(zhuǎn)率丹”而地不是料“總擱資產(chǎn)彩周轉(zhuǎn)僵率”代定義誤周轉(zhuǎn)炊速度最佳狗體驗(yàn)班：圍繞單客戶啟的最丟佳體淘驗(yàn)來雷設(shè)計(jì)旗產(chǎn)品屬和服功務(wù)以婦達(dá)成志溢價(jià)效率敵提升仇：圍繞床快速元復(fù)制動(dòng)產(chǎn)品僚模塊斥與服蠢務(wù)和渡優(yōu)化毀流程或來加急快開題發(fā)速筑度商業(yè)繪增值到：圍繞衛(wèi)商業(yè)叨資源份管理壓和氛建圍營耐造來鍵提升孤商業(yè)揪物業(yè)糠和地剖段價(jià)效值2xx的戰(zhàn)桃略——雙2.神3缸x故x三大路業(yè)務(wù)坐戰(zhàn)略駛：核儲(chǔ)心能策力與松關(guān)鍵立舉措三大綠業(yè)務(wù)臺(tái)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)胸戰(zhàn)略1：最原佳體車驗(yàn)——核心詳能力解讀敬特定撕目標(biāo)琴人群炮需求皮的能傻力未能刮滿足功的需塵求潛在漫需求時(shí)代高精神悄和消統(tǒng)費(fèi)潮鎖流的潑把握蜂能力增加音非實(shí)嘉物投驚入溢舉價(jià)、倆精神眉層面難附加窄值增加盯品牌稿影響蠶力和幣為未揉來發(fā)搞展鋪擊平道蠶路（虎政府孕準(zhǔn)入液、公稍眾美谷譽(yù)度蔽）價(jià)值漸分析蜜能力疑（準(zhǔn)赴）圍繞迅客戶炸敏感餅點(diǎn)進(jìn)讀行創(chuàng)鼓新、啦研發(fā)圍繞具成本必感敏而點(diǎn)進(jìn)愁行控雨制產(chǎn)品既組合握能力挖掘斧特定敬地塊饒的最幻玉大商樣業(yè)價(jià)起值通過株業(yè)態(tài)民組合鍋增加少各自組業(yè)態(tài)渾價(jià)值2xx的戰(zhàn)冤略——研2.廁3嘉x依x三大雨業(yè)務(wù)熄戰(zhàn)略攜：核念心能章力與偷戰(zhàn)略蒼舉措業(yè)務(wù)片戰(zhàn)略1：最猛佳體登驗(yàn)——戰(zhàn)略紡舉措關(guān)鍵痕點(diǎn)I：將冒樣板莫區(qū)和頂樣板攝房做傅成客銳戶體擦驗(yàn)中掉心和惕實(shí)驗(yàn)墾室，儉由此較測試瘋研究爪客戶衛(wèi)對(duì)景舌觀、嶼建筑韻空間射、室中內(nèi)功洽能和缺裝飾恭、設(shè)型備、重建材饞的反蓋應(yīng)。會(huì)目標(biāo)疫：a.消費(fèi)亮者個(gè)閱體進(jìn)誓入?yún)^(qū)鑼域的先感受抱：震紅撼、禮驚艷費(fèi)。b.每一皂次開延放的劃樣板問區(qū)和晴示范赴環(huán)境償均有芳亮點(diǎn)大和突啟破。c.每個(gè)蹄地區(qū)鬧公司叢至少安每年裕有一備次樣我板房繁開放踐引起超全城椒或業(yè)扔內(nèi)轟監(jiān)動(dòng)。關(guān)鍵鑰點(diǎn)II：研窗發(fā)中衛(wèi)心：唯優(yōu)秀沃的研況發(fā)人勝員應(yīng)狡在營聚銷的尊銷售駕、客駕服、爽樣板劣房、柏市調(diào)常、造爐價(jià)等油環(huán)節(jié)共輪崗釀，至皮少經(jīng)肉歷一刊個(gè)崗兄位。欣設(shè)計(jì)停管理食中心孤：有瀉工程蔑或造慶價(jià)經(jīng)靠驗(yàn)的鋸占50傘%，有換設(shè)計(jì)藝院施詞工圖支經(jīng)驗(yàn)戀的占50宣%，著破重與洲工程牙造價(jià)皆部門饑進(jìn)行罵輪崗輩，培兵養(yǎng)團(tuán)朽隊(duì)的靈成本弱意識(shí)迅和客約戶視嫁角、見甲方恨能力夾和計(jì)地劃管廁理能炎力，見對(duì)設(shè)店計(jì)規(guī)帝范的嘴精通嘩和施斗工圖撈規(guī)范辮的熟緒悉。似研發(fā)憂人員取和設(shè)叨計(jì)管清理人駝員人績數(shù)適瓣當(dāng)放會(huì)松，鵲增加庫輪崗喘機(jī)會(huì)帖。關(guān)鍵筐點(diǎn)II倦I：強(qiáng)豪化客炮戶關(guān)鞏系的惜管理孝：a.將客荒戶與爽公司暈的所鍋有接砍觸點(diǎn)叮進(jìn)行冶設(shè)計(jì)臣和管局理；b.圍繞臨家庭厭的全衡生命雪周期魂進(jìn)行梳產(chǎn)品經(jīng)和服求務(wù)設(shè)籮計(jì)；c.對(duì)不使同層愿次和預(yù)階段廊的客更戶價(jià)俯值進(jìn)家行挖爺掘和繼管理姥。關(guān)鍵報(bào)點(diǎn)IV：加胸強(qiáng)不輛同業(yè)狡態(tài)產(chǎn)燃品關(guān)狡鍵品賞質(zhì)和荒成本嚴(yán)特征決的基娃礎(chǔ)研鈴究，深分析山和歸舒納一陜定容妖積率衡下不仆同業(yè)土態(tài)產(chǎn)撿品組歌合的象方式標(biāo)及其肆對(duì)收釣益率弱的影耳響。2xx的戰(zhàn)椅略——抄2.邁3索x陰x三大震業(yè)務(wù)搭戰(zhàn)略融：核澤心能桿力與板戰(zhàn)略兵舉措對(duì)市測場的象快速深反應(yīng)先能力快速鈴研發(fā)沈和創(chuàng)篩新能鈔力基礎(chǔ)城性研排究學(xué)習(xí)奴、模薄仿與泳復(fù)制系統(tǒng)壯化集掙成：彼產(chǎn)品晴模塊消化流程玻創(chuàng)新憲優(yōu)化算及快緩速復(fù)哪制能多力2xx的戰(zhàn)汁略——宅2.屆3病x驚x三大懇業(yè)務(wù)俊戰(zhàn)略戀：核只心能雨力與憶戰(zhàn)略蜂舉措業(yè)務(wù)浮戰(zhàn)略2：效曉率提秘升——核心窄能力關(guān)鍵籮點(diǎn)I：各島地區(qū)饒公司巾加深準(zhǔn)在拿器地前繁的預(yù)粘案深歸度，遺目的嘉在于足快速腰完成滋方案只報(bào)批族；關(guān)鍵塑點(diǎn)II：嚴(yán)球格控妄制交背地、語進(jìn)場木、開暖工、潛四證佳、市巾政公合用等奇前提除條件染，作往為重悔要節(jié)范點(diǎn)嚴(yán)略格管胡控；關(guān)鍵封點(diǎn)II耀I(xiàn)：各辛地區(qū)崗公司灣提前革下達(dá)濕研究丙課題欲，尤鐵其是蓬建筑養(yǎng)單體針研究堅(jiān)，目揚(yáng)的是絮在最虛短時(shí)陵間內(nèi)避完成趁預(yù)案叨；關(guān)鍵居點(diǎn)IV：研慚發(fā)部呀對(duì)復(fù)穴雜空籃間和冶難以皆表達(dá)批的意均圖，胸要多美運(yùn)用睡大比摔例?？嵝鸵愿准皩?shí)限物封枝樣向池營銷朗、工睛程部腥交底灰；工托程部爐也要撥用大燥比例背模型太、實(shí)頸物封胡樣以肅及樣傅板帶耕路的鍋方法養(yǎng)向乙炮方交怪底，未或要攝求乙就方運(yùn)粉用同辜樣的嬌方法林向我煎們表隸述他欲對(duì)建設(shè)筑和室工法填的理求解。關(guān)鍵脾點(diǎn)V：集固團(tuán)應(yīng)畝固定以很多挎工法避和做背法指御導(dǎo)各鄉(xiāng)豐地區(qū)蔥公司雁快速容開發(fā)規(guī)。關(guān)鍵融點(diǎn)VI：集鄉(xiāng)豐團(tuán)應(yīng)歸頒布舊優(yōu)化允后的勻制度品、流沉程、梳指引琴、崗列位說綁明；關(guān)鍵臟點(diǎn)VI戲I：集渾團(tuán)應(yīng)疫鼓勵(lì)媽各地澤區(qū)公維司將愧產(chǎn)品所系列多化，適相互膛借鑒仿、學(xué)兵習(xí)；關(guān)鍵排點(diǎn)VI畏II棟:集團(tuán)鑰通過縮慧激勵(lì)撤與約唯束機(jī)怒制引擱導(dǎo)各稀地區(qū)府公司赤復(fù)制決與創(chuàng)逃新的縫平衡?。盒聧{公司福在第敘一年嚷嚴(yán)禁刪創(chuàng)新個(gè)，每理年每賭個(gè)地昌區(qū)公嶼司只陶允許1個(gè)創(chuàng)展新產(chǎn)惜品，張其余鼓為適州應(yīng)性沃的改匹進(jìn)產(chǎn)徐品和良復(fù)制葛產(chǎn)品忘。2xx的戰(zhàn)頓略——無2.茄3劫x袖x三大拒業(yè)務(wù)刷戰(zhàn)略逮：核續(xù)心能血力與種戰(zhàn)略規(guī)舉措業(yè)務(wù)丸戰(zhàn)略2：效負(fù)率提漲升——戰(zhàn)略糟舉措業(yè)務(wù)接戰(zhàn)略3：商挨業(yè)增思值——核心岡能力商業(yè)鄰地段理預(yù)判己和城盞市發(fā)俘展的悅預(yù)判膀能力秀；商業(yè)于業(yè)態(tài)衛(wèi)規(guī)劃功與組循合能泉力；品牌潤資源稅與建幕筑設(shè)擇計(jì)資喪源獲丈取與名管理奮能力壩；商業(yè)棍氛圍此營造移與提期升能荷力；商業(yè)剩物業(yè)膀與銷跳售物悉業(yè)互饒動(dòng)的蜜價(jià)值把提升白能力本；商業(yè)筍物業(yè)倦的資喪本運(yùn)銹作和配稅務(wù)似籌劃幸能力喂。2xx的戰(zhàn)令略——鹿2.亡3令x古x三大近業(yè)務(wù)冊戰(zhàn)略燭：核堅(jiān)心能粉力與筋戰(zhàn)略勿舉措主力店面積月租金備注xx北城天街(全地面)80,392

其中：北京華聯(lián)36,5104108年水平遠(yuǎn)東百貨43,8823708年水平專賣區(qū)（零售及其他）面積月租金備注xx北城天街(全地面)套內(nèi)32615套內(nèi)135月租金440萬，入駐開業(yè)率95%按60%實(shí)用率折合為建面建面54358建面81

xx商業(yè)乏運(yùn)營陷初期遙的經(jīng)惠驗(yàn)教嶄訓(xùn)1——要控扔制主淘力店績占比北城天街晶酈館南苑購物中心鄰里中心純社區(qū)商業(yè)三種叉商業(yè)掌類型確溢價(jià)臉能力蛾高低2xx的戰(zhàn)漲略——示2.睛3繞x禮x三大仆業(yè)務(wù)欄戰(zhàn)略宰：核峽心能技力與誼戰(zhàn)略聞舉措xx商業(yè)蒜運(yùn)營教的經(jīng)牧驗(yàn)教亂訓(xùn)2：區(qū)被分等還級(jí)制趁定租蛙售策切略長期點(diǎn)持有培育楊后帶燈租約囑銷售直接互銷售等級(jí)舉例策略業(yè)務(wù)虜戰(zhàn)略3：商轟業(yè)增原值——戰(zhàn)略要舉措關(guān)鍵忘點(diǎn)I：研粉究城牧市發(fā)菠展脈厲絡(luò)、騰空間它規(guī)劃尸和城戀市化舟的不裳同階檢段、紡人口爬構(gòu)成廈，尋策找未劈燕來最鉤有價(jià)根值的絲式商業(yè)渾結(jié)點(diǎn)蒜，搶免占商玩業(yè)地鑄段和凡口岸民。關(guān)鍵蒸點(diǎn)II：不蹲斷總段結(jié)不瞇同類耗型商醋業(yè)項(xiàng)關(guān)目在罪不同果階段借的業(yè)棒態(tài)和奶品牌閃組合摧規(guī)律謎，對(duì)很項(xiàng)目培定位裝與業(yè)俱態(tài)和險(xiǎn)品牌興組合剛方案仙反復(fù)次推演扎，并價(jià)加強(qiáng)哭品牌萄資源切的獲墓取和碌系統(tǒng)克管理禁，確應(yīng)保租緊金得己以持抄續(xù)增們長；關(guān)鍵燒點(diǎn)II塑I：通調(diào)過空前間價(jià)趨值挖躬掘增潔加可駝租賃陳面積稱，并斷營造寸良好協(xié)的購介物環(huán)辜境；關(guān)鍵捉點(diǎn)IV：通跪過成堵熟的麻營銷偶活動(dòng)伍開展時(shí)，讓顆商場丘變成比知名域的購淺物熱友點(diǎn)區(qū)紛域，喂在引璃起消妹費(fèi)者存關(guān)注束的同倆時(shí)增和強(qiáng)租鞭戶的蘇信心畜，不掛斷提頓高租圖戶的簽單位飯坪效智；關(guān)鍵炕點(diǎn)V：在灑項(xiàng)目某銷售哭前期丹通過羽商業(yè)止的引諒入與到運(yùn)作柴提升根銷售討物業(yè)娘的價(jià)伍值，琴業(yè)主傍入住手后通寧過營弦銷推扶廣手叔段不見斷吸拼引業(yè)餅主到束持有五的商席業(yè)中鞭心消疏費(fèi)，傳為商階區(qū)帶屯來人狐氣和悶客源萄；關(guān)鍵副點(diǎn)VI：加勝強(qiáng)商波業(yè)物念業(yè)的捐稅收狠籌劃掘，通風(fēng)過不利同業(yè)健態(tài)間伶的組勞合平在衡，肯達(dá)至純最優(yōu)取的稅葵負(fù)水口平。2xx的戰(zhàn)忍略——碗2.攜3傾x億x三大遇業(yè)務(wù)已戰(zhàn)略竹：核卵心能攔力與擊戰(zhàn)略晶舉措xx惕20厘08年初保時(shí)的糟產(chǎn)品欣選擇大力貨推廣低層稿高覆蘆蓋親短地型住宅全面痛啟動(dòng)公寓東精裝此修交房09年重羽慶實(shí)爪現(xiàn)公到寓產(chǎn)昏品全衰精裝旗交房09年北校京、絲式上海診、成望都及濃其他毫地區(qū)拒實(shí)現(xiàn)伏公寓抄產(chǎn)品即精裝侵修比領(lǐng)例達(dá)50眼%（含統(tǒng)新開劈燕工）08年精令裝修仰高端求房在廟北京擱實(shí)現(xiàn)仗突破08年集妄團(tuán)運(yùn)種營中脈心制蝴訂五蹦套裝棚修房精標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)體系每年溪每個(gè)點(diǎn)成熟嫩地區(qū)壺公司學(xué)至少覺有一保個(gè)項(xiàng)渠目獲可得生態(tài)/環(huán)保筒認(rèn)證（綠膊帽子刷）有鮮寸明的帳亮點(diǎn)沒以及穴響亮膛的名皆字或智口號(hào)獲得鐘生態(tài)/環(huán)保耕相關(guān)喉獎(jiǎng)項(xiàng)有可剩測評(píng)尚的結(jié)恩果有清桑晰的借、可夜復(fù)制啊的系法統(tǒng)08年下調(diào)半年致北京振實(shí)現(xiàn)大型臥綜合景體的嘗站試重點(diǎn)鋒在于池發(fā)現(xiàn)錫未來候的商繳業(yè)熱錢點(diǎn)與政退府合蘭作創(chuàng)逃造新復(fù)城市遵中心追求定每平叉米建昆筑面提積的蘭租金亡收益云（空幫間價(jià)漆值挖歇掘＋霸坪效響）2xx的戰(zhàn)料略——糟2.校4滑x慰x的產(chǎn)逐品研策發(fā)策亮略低密宵度物待業(yè)研誰發(fā)的5個(gè)方析向親地極：降低走房子菜高度軍、增白加親迎地戶誕型贈(zèng)綠黃：大綠粱地變臥小、苦房屋興周邊喝綠地蛛贈(zèng)送搖業(yè)主贈(zèng)送咬：露臺(tái)盞、加噸面積辯、贈(zèng)閃送灰掌空間環(huán)、陽餃臺(tái)、黨花園椒、車爪位模塊?。航M合肆單體墳、單臥體研丈發(fā)，環(huán)會(huì)所飲售樓眉處結(jié)故構(gòu)標(biāo)絕準(zhǔn)化勸及裝龍修模筋塊化歪、硬竭景鋪夸裝標(biāo)線準(zhǔn)化剛、導(dǎo)攝視系兇統(tǒng)標(biāo)彼準(zhǔn)化拼合卻：增強(qiáng)傭戶型勺拼合咳研發(fā)2xx的戰(zhàn)明略——愁2.公4掛x希x的產(chǎn)卷品研甚發(fā)策瓣略高層贈(zèng)、超萬高層邁研發(fā)麗的4個(gè)方蹦向：立面斗公建錢化入口吵、大甲堂、色電梯零間星矩級(jí)酒速店化車庫營景觀雷化車庫笨至電考梯通星道舒燒適化2xx的戰(zhàn)炕略——最2.通4鐵x拿x的產(chǎn)樂品研鄭發(fā)策伙略總圖壩研究丟的7個(gè)方鉗向：不平撫衡使顆用容籮積率險(xiǎn)：高層卸＋低夸層，鍛超高融層＋扯低層均好仁：借外變景、孔造內(nèi)謠景；置近人攪尺度送精細(xì)票化分綠測：大綠退地變推小、冬房屋衛(wèi)周邊翼綠地幻玉贈(zèng)送園業(yè)主減縮昏硬景潔：硬景偷控制肥在8-報(bào)10盼%(除道行路面壯積),但造癢價(jià)提螺高周界羞處理狂：用商代業(yè)區(qū)疑隔住叉區(qū)和為城市財(cái)，快塊速路改旁用引土坡咬＋鐵脈絲網(wǎng)禁＋綠隔帶，陽減少協(xié)景觀窯硬質(zhì)優(yōu)圍墻劍的使犯用人均瞎物業(yè)革管理塵面積妹：控制橋出入確口數(shù)棉量，顫增加絨技術(shù)廈安防嚴(yán)控饒不可尸銷售訴面積蜂或計(jì)警入容妹積率陶面積傻：單個(gè)捷車庫任建筑靜面積構(gòu)，物槍業(yè)用藝房面提積，粒會(huì)殲所面鋪積2xx的戰(zhàn)拆略——陣2.播4拴x虹x的產(chǎn)譯品研歐發(fā)策型略產(chǎn)品春創(chuàng)新工機(jī)制閱：2xx的戰(zhàn)咬略——暮2.儉4鳴x滑x的產(chǎn)稍品研也發(fā)策欲略90揀%復(fù)制+免10撿%創(chuàng)新（1+累10唱%）n一年沫一小郵改洽三丸年一恒大改投資咸主導(dǎo)除階段利用綿關(guān)系督資源稻或在嬸市場雅蕭條倡、復(fù)岡蘇期奶獲取圣相對(duì)更廉價(jià)遮、支減付條蹤蝶件寬蜘松的侍大塊理土地產(chǎn)品就主導(dǎo)歐階段招募廊優(yōu)秀床的關(guān)株鍵人厭才最初明產(chǎn)品途精雕諒細(xì)琢整合紅優(yōu)質(zhì)機(jī)供應(yīng)云商之后晨復(fù)制膠成熟嗽產(chǎn)品簡單籮有效始的管途理管理兄主導(dǎo)迎階段充分往發(fā)揮掠規(guī)模惰效益規(guī)范桂精細(xì)濤的管暴理從內(nèi)壯部培潤養(yǎng)人絹才資本吉有限洋時(shí)可模通過掘戰(zhàn)略藝合作級(jí)擴(kuò)張描規(guī)模資本散主導(dǎo)殲階段大力鍵展開筐并購晶整合增持醒經(jīng)營攀性物掀業(yè)組織底瘦身可，反溫官僚1234關(guān)鍵鍛戰(zhàn)略妻舉措階段果性目位標(biāo)奠定鹽生存爐發(fā)展塘基礎(chǔ)建立陰口碑復(fù)制影產(chǎn)品pr斗eI凝PO與IP屢O復(fù)制濤公司被（抓惡運(yùn)營挽）快速繁周轉(zhuǎn)規(guī)模岸經(jīng)濟(jì)資本瀉運(yùn)營財(cái)務(wù)增穩(wěn)健市場鄭或產(chǎn)舅品線溪重構(gòu)銷售爽規(guī)模＜50萬m2/年50倚-2副00萬m2/年20籃0-浙40健0萬m2/年＞40亭0萬m2忌/年職能屈制的疫項(xiàng)目古公司汁或城來市公啄司總部憲與本跑地子證公司么合并屢運(yùn)作運(yùn)營貸控制角型總恐部，央關(guān)鍵東專業(yè)鍵資源示集中多項(xiàng)鳳目城梅市公璃司逐華步出裙現(xiàn)營跪運(yùn)副多總、掩項(xiàng)目鳳總戰(zhàn)略喬總部隸，經(jīng)般營放染權(quán)區(qū)域剛內(nèi)核訂心城藍(lán)市強(qiáng)暮大，下強(qiáng)矩怠陣發(fā)稼育成缺型，殃按片蟲區(qū)管定理或冊事業(yè)敘部制戰(zhàn)略+投資線型總錘部商業(yè)界資產(chǎn)娘也許盾獨(dú)立IP自O(shè)形成擠總部——區(qū)域勢公司——片區(qū)豆或城熊市事應(yīng)業(yè)部虹結(jié)構(gòu)組織僵發(fā)展產(chǎn)品舉構(gòu)成根據(jù)捉地塊殘?zhí)攸c(diǎn)膽，被癥動(dòng)型攜的開男發(fā)，嫂不能睛主動(dòng)雜選擇榜產(chǎn)品緩業(yè)態(tài)形成1-膚2種競男爭力著很強(qiáng)兵的主賴力產(chǎn)針品被動(dòng)切型開絕發(fā)商游業(yè)產(chǎn)品率線不染斷豐打富大量顯復(fù)制+少量第創(chuàng)新適時(shí)刷增加灰經(jīng)營賀性物郵業(yè)產(chǎn)品若線重強(qiáng)構(gòu)經(jīng)營至性物旺業(yè)比抖重明效顯增義加區(qū)域躁布局1-怎2個(gè)城淋市機(jī)會(huì)根導(dǎo)向3-拐5個(gè)城福市零星序分布選在幾伐大區(qū)暑域1-暫2個(gè)城央市占菊有率錢靠前6-州20個(gè)城畏市同一遇區(qū)域嶄有多網(wǎng)個(gè)城唉市核心盤城市械占有疑率高＞20個(gè)城污市間距厘更近逮，呈夕連綿蛇帶占有奮率位個(gè)于區(qū)事域前番列房企抹發(fā)展驚四階男段論2xx的戰(zhàn)半略——潛2.洗5用房間企成鵲長四筐階段穴論分弟析xx房企球發(fā)展逼四階徑段論些是根逼據(jù)中運(yùn)國房牌地產(chǎn)乏行業(yè)清環(huán)境倆和房鎮(zhèn)企發(fā)殘展的猜經(jīng)驗(yàn)扁教訓(xùn)陣總結(jié)奧出的踩方法鳥論，掙具體昌含義恩的解財(cái)讀與百蘊(yùn)涵屑的重時(shí)要判感斷如蛋下：房企堵在規(guī)陣模成練長的劑過程垃中，寺可掌戚控的榜資源顛始終截是有祥限的栽，因董此每境個(gè)階輩段都搜必須擔(dān)重點(diǎn)最解決杰階段敲性的湯目標(biāo)遷，以椒達(dá)到扭事半戀功倍晌的效籍果；超前冊解決烤一些事問題攀實(shí)際扛上事私倍功兼半，張且因裂占用勿有限水的資鎮(zhèn)源，瀉妨礙墳當(dāng)前閉階段桂重點(diǎn)趁目標(biāo)撿的達(dá)罰成，磨因此傭并不叫可取畢；階段么性目脈標(biāo)若共完成爽得不珍好，耳企業(yè)聚很難升發(fā)展廳到下木一個(gè)擺階段褲，即旺使勉金強(qiáng)、芹幸運(yùn)間地發(fā)韻展到調(diào)下一芳個(gè)階綿段，爹也存兄在著刊很大夾的風(fēng)器險(xiǎn)，圣企業(yè)臘會(huì)發(fā)侵現(xiàn)后癥勁不揭足而跨必須語回頭來補(bǔ)課顧，耗然費(fèi)巨拼大精爭力將負(fù)上一嘗個(gè)階有段未局達(dá)成頓的目器標(biāo)重文新完殼成，胃而這貢必然穩(wěn)讓企丈業(yè)放碼慢前鳥進(jìn)步思伐，注錯(cuò)失發(fā)發(fā)展?jié)駲C(jī)遇管。四階嘩段論于含義浮的解落讀產(chǎn)品勸主導(dǎo)社階段母先于循管理冒主導(dǎo)影階段，產(chǎn)兔品主枯導(dǎo)階敏段只拴適合玩采納蘭簡單楊有效欠的管卡理，膝不適艱合規(guī)若范精去細(xì)的緊管理默。當(dāng)遣前有資一些介咨詢懷公司留向中具小房千企推爪銷萬逝科的抓管控鎖模式勾與業(yè)坦務(wù)流灣程體喚系，梁實(shí)際亂上是櫻害了肚這些還房企糟，相鎖反，糞不以梁萬科那為師鍵、狠援抓產(chǎn)盲品品翼質(zhì)的xx、綠摟城、胃仁恒搞、星聽河灣徹就非越常成蟻功；中國趣的房縫企要敘想做泡大，必須共學(xué)習(xí)狠香港仿房企晶，走銹開發(fā)驚與持瞞有并浸重的悄道路，否隱則必呼然遭左遇規(guī)規(guī)模瓶梢頸，遺并深翼受行董業(yè)波仔動(dòng)困號(hào)擾，揭美國動(dòng)的商楊業(yè)經(jīng)研營企姨業(yè)與絲式住宅挪開發(fā)絨企業(yè)司分離沈的模懲式是弦金融軍體制稿造成謝的，怒不適織合中自國。四階瓦段論滾蘊(yùn)涵勸的判隊(duì)斷2xx的戰(zhàn)榨略——趣2.奪5用房釋企成碰長四緞階段顫論分腳析xx管理憑為什舌么需竟要簡泄單、蔽有效殖？簡單有效符合它人性符合安股東流利益2xx的戰(zhàn)法略——頁2.螞5用房成企成煤長四態(tài)階段首論分繁析xx簡單之有效晚的管覺理——產(chǎn)品必主導(dǎo)筋階段強(qiáng)調(diào)俊人的僻主觀惕能動(dòng)下性戰(zhàn)略聰：“液刺猬霸原理酷”——練就重獨(dú)門賄秘技蓋（搞括穿搞瓣透）疊，認(rèn)斃為核執(zhí)心競咽爭力濁是獨(dú)存特的坦模式位和戰(zhàn)遣略定彎位強(qiáng)調(diào)白結(jié)果垃導(dǎo)向做減拜法，羽重視下體系息中的槍杠桿悠點(diǎn)（綱投入騙產(chǎn)出引比高掉）文化遲：不巡壽按牌愁理出待牌，找“狼盜性”謀，“據(jù)亮劍辛精神蓬”，鳳具有陰企業(yè)源家精日神的資職業(yè)困經(jīng)理蜓人強(qiáng)調(diào)柏授權(quán)副，追景求效儲(chǔ)率，漏即使鞠省去淘某些枯環(huán)節(jié)頃會(huì)帶勞來風(fēng)壟險(xiǎn)（泉房晟銜陶語箏：故裙意讓柜體系哥有些護(hù)漏洞產(chǎn)）適合宵打造笛精細(xì)餐產(chǎn)品規(guī)范箭精細(xì)夾的管相理——管理僅主導(dǎo)煮階段強(qiáng)調(diào)瘋體系丙的作碧用戰(zhàn)略際：追溉求“暫均好欺”，型認(rèn)為川核心銹競爭稿力是居規(guī)范押精細(xì)們的管拾理強(qiáng)調(diào)疲過程帝導(dǎo)向做加姓法，勞重視討體系撲的完柳整性文化板：講膏求規(guī)耍則，奶循規(guī)袋蹈矩清，畫注地為排牢，拒“溫康和羊哨性”串，程委序化匆的職屋業(yè)經(jīng)折理人強(qiáng)調(diào)炸集權(quán)浙，控裝制風(fēng)甲險(xiǎn)，擔(dān)寧可兼有不罰創(chuàng)造負(fù)價(jià)值壺的冗翅余環(huán)價(jià)節(jié)適合鋸復(fù)制榨成熟室公司簡單苗有效蔥管理枝與規(guī)格范精柄細(xì)管稻理對(duì)種比——案例北解析供：馬田云向傻郭廣枕昌談讓消滅喘職業(yè)館經(jīng)理繳人2xx的戰(zhàn)炕略——趣2.幣5用房醬企成戀長四順階段繪論分梨析xx萬科玩金地塵有點(diǎn)粉迷失猶于管鴨理導(dǎo)尖向，依每年鳥一換僚的主蓋題年墨像是侄缺乏洲清晰余戰(zhàn)略被導(dǎo)向咐的形茂式主樸義。xx從無產(chǎn)主題攝年，沫卻有冷十年撇磨一純劍的討韌勁萬科金地1995資金年——1996質(zhì)量管理年——1997客戶年——1998職業(yè)經(jīng)理年——1999團(tuán)隊(duì)精神年——2000職業(yè)精神年文化主題年——溝通超越2001網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟年員工滿意度提升年2002客戶微笑年管理提升年2003生活無限年能力提升年2004成就·生活·夢想價(jià)值創(chuàng)造年2005顛覆·引領(lǐng)·共生效率提升年2006變革先鋒·企業(yè)公民效率執(zhí)行年2007大道當(dāng)然·精細(xì)致遠(yuǎn)規(guī)范·執(zhí)行2008慮遠(yuǎn)積厚·守正筑堅(jiān)變革·超越2009零·壹大道從簡2010城市，讓生活更美好客戶主題年2xx的戰(zhàn)蛋略——影2.柴5用房貿(mào)企成頑長四燈階段溫論分紛析xx行業(yè)測里作夾為產(chǎn)購品高蔑手的冰老板眨不少士，但啟吳亞驕軍在纖產(chǎn)品樂、管糟理、升識(shí)人跪方面這都是撓高手析，堪列稱行婆業(yè)罕將見2xx的戰(zhàn)奮略——鈔2.付5用房貫企成顏長四爐階段亮論分良析xx對(duì)重淺慶公依司大致城小柏院樣個(gè)板房編裝修鞋質(zhì)量濫和效畫果提寬出嚴(yán)謝厲批忍評(píng)創(chuàng)建翻時(shí)間奴：20