二級建造師之二建建設(shè)工程施工管理模擬試題整理

單選題（共50題）1、項目成本信息要通過責任目標成本表、實際成本表、成本分析表等來管理和控制成本的相關(guān)信息。其中成本分析不包括（）。A.計劃偏差表B.成本降低額表C.實際偏差表D.成本現(xiàn)狀分析表【答案】B2、根據(jù)動態(tài)控制原理，在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制首先應(yīng)（）。A.對項目目標進行分解B.收集項目的實際值C.進行計劃值與實際值的比較D.采取糾偏措施進行糾偏【答案】B3、下列關(guān)于項目經(jīng)理的說法中，不正確的是（）。A.項目經(jīng)理在工程管理部或項目管理部下設(shè)的項目經(jīng)理部主持工作B.項目經(jīng)理是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者C.項目經(jīng)理所承擔的管理任務(wù)需要依靠項目經(jīng)理部的管理人員來完成，還需要依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導、協(xié)作、配合和支持D.項目經(jīng)理只需要考慮項目的利益【答案】D4、根據(jù)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案的體系構(gòu)成，深基坑開挖施工的應(yīng)急預案屬于（）。A.專項施工方案B.現(xiàn)場處置方案C.專項應(yīng)急預案D.危大工程預案【答案】C5、已知某挖土機挖土的一個工作循環(huán)需3分鐘，每循環(huán)一次挖土0.8立方米，工作班的延續(xù)時間為8小時，機械利用系數(shù)K=0.90，則該機械的時間定額為（）工日／100立方米。A.0.42B.0.87C.2.04D.4.43【答案】B6、單價合同模式下，承包人支付的建筑工程險保險費，宜采用的計量方式為（）。A.憑據(jù)法B.估價法C.均攤法D.分解計量法【答案】A7、項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)力有（）。A.貫徹法律法規(guī)和政策B.簽署施工承包合同C.組織工程竣工驗收D.選擇施工作業(yè)隊伍【答案】D8、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規(guī)定》，離開特種作業(yè)崗位達（）個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當重新進行實際操作考核，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。A.3B.6C.9D.12【答案】B9、下列關(guān)于項目經(jīng)理的說法中，不正確的是（）。A.項目經(jīng)理在工程管理部或項目管理部下設(shè)的項目經(jīng)理部主持工作B.項目經(jīng)理是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者C.項目經(jīng)理所承擔的管理任務(wù)需要依靠項目經(jīng)理部的管理人員來完成，還需要依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導、協(xié)作、配合和支持D.項目經(jīng)理只需要考慮項目的利益【答案】D10、根據(jù)《標準施工招標文件》，合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠事件，承包人有權(quán)提出索賠的最遲時間節(jié)點是（）。A.承包人接受竣工付款證書之日B.發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書之日C.承包人提交最終結(jié)清申請單之日D.發(fā)包人實際支付竣工結(jié)算價款之日【答案】A11、在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，體現(xiàn)的是（）。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施【答案】B12、職業(yè)健康安全管理體系標準的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式，構(gòu)成標準的要素是（）。A.組織作用—策劃—實施—評審—糾正B.組織作用—計劃—運行—跟蹤—糾偏C.領(lǐng)導作用—策劃—支持與運行—績效評價—改進D.領(lǐng)導作用—計劃—實施與跟蹤—糾偏和控制措施—后評價【答案】C13、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的是（）。A.施工現(xiàn)場要設(shè)置半封閉的圍擋B.建筑垃圾必須集中堆放并及時清運C.施工現(xiàn)場設(shè)置的圍擋高度不得低于1.5mD.施工單位負責人為現(xiàn)場文明施工的第一責任人【答案】B14、加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗，屬于施工成本管理的（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施【答案】A15、關(guān)于修正總費用法計算索賠的說法，正確的是（）。A.計算索賠款的時段可以是整個施工期B.索賠金額為受影響工作調(diào)整后的實際總費用減去該項工作的報價費用C.索賠款應(yīng)包括受到影響時段內(nèi)所有工作所受的損失D.索賠款只包括受到影響時段內(nèi)關(guān)鍵工作所受的損失【答案】B16、某建設(shè)工程項目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層。需要進行地基處理，使施工進度延遲，施工費用增加，該風險屬于（）。A.組織風險B.技術(shù)風險C.工程環(huán)境風險D.經(jīng)濟與管理風險【答案】C17、某招標工程采用單價合同，如投標書中出現(xiàn)明顯的總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是（）。A.分別調(diào)整單價和總價B.以單價為準調(diào)整總價C.按市場價調(diào)整單價D.以總價為準調(diào)整單價【答案】B18、發(fā)包人應(yīng)在收到監(jiān)理人報送的進度付款申請單及相關(guān)資料后（）內(nèi)，向承包人簽發(fā)無異議部分的臨時進度款支付證書。A.7天B.7個工作日C.14天D.14個工作日【答案】A19、下列施工進度控制工作中，屬于施工進度計劃檢查的內(nèi)容是（）。A.增加施工班組人數(shù)B.工程量的完成情況C.根據(jù)業(yè)主指令改變工程量D.根據(jù)現(xiàn)場條件改進施工工藝【答案】B20、生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成，其時間定額為0.65工日/m3，則其產(chǎn)量定額為（）。A.0.51m3/工日B.1.54m3/工日C.1.95m3/工日D.4.62m3/工日【答案】B21、標前會議上，招標人對投標人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給予解答，會議結(jié)束后，招標人應(yīng)將會議紀要用書面形式發(fā)給（）。A.提出問題的投標人B.所有參加標前會議的投標人C.所有未參加標前會議的投標人D.每一個招標文件收受人【答案】D22、對于任一招標工程量清單項目，如果因規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^（），應(yīng)予以調(diào)整。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B23、工程項目建設(shè)中的樁基工程經(jīng)監(jiān)督檢查驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量驗收證明在驗收后（）內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。A.7天B.10天C.1月D.3天【答案】D24、編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃屬于施工方進度控制措施中的()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.管理措施D.經(jīng)濟措施【答案】D25、工程施工過程中索賠事件發(fā)生后，承包人首先要做的工作是（）。A.向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知B.向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)C.向監(jiān)理工程師提交索賠報告D.與業(yè)主就索賠事項進行談判【答案】A26、關(guān)于施工文件的立卷，下列說法正確的是（）。A.卷內(nèi)資料若有多種資料時，同類資料按編號順序排列，不同資料之間按日期順序排列B.立卷過程中案卷不宜過厚，一般不超過20mmC.卷內(nèi)文件的排列按請示在前、批復在后，印本在前、定稿在后的順序排列D.一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷【答案】D27、關(guān)于編制施工組織設(shè)計應(yīng)考慮的原則，下列說法錯誤的是（）。A.提高施工的工業(yè)化程度B.只采用國內(nèi)先進的施工技術(shù)C.重視工程施工的目標控制D.合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性【答案】B28、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施中進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度（）。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲了2天B.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行C.將使總工期延長4天，但其后續(xù)工作的正常進行D.將其后續(xù)工作的最早開始不影響時間推遲4天，并使總工期延長1天【答案】A29、監(jiān)理人應(yīng)按總監(jiān)理工程師與合同當事人商定或確定追加的付款和（或）延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進一步證明材料后的（），將索賠處理結(jié)果答復承包人。A.42天內(nèi)B.28天內(nèi)C.42天后D.28天后【答案】A30、下列關(guān)于投標價的概念及編制原則，說法正確的是（）。A.投標報價應(yīng)由工程造價管理機構(gòu)進行確定B.投標人的投標報價不得高于工程成本C.作為投標計算的必要條件，應(yīng)預先確定施工方案和施工進度D.投標人的投標價不得低于招標人設(shè)定的招標控制價【答案】C31、因窩工引起的施工機械設(shè)備費索賠，當施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的標準按照（）計算。A.折舊費B.租賃費C.臺班使用費D.折舊費和租賃費之間的較高者【答案】B32、在索賠文件中，索賠報告的關(guān)鍵部分是（）。A.總述部分B.論證部分C.索賠款項D.證據(jù)部分【答案】B33、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案的管理包括應(yīng)急預案的（）。A.制訂、公布、備案、實施和監(jiān)督管理B.評審、公布、備案、實施和獎懲C.評審、公布、備案、實施和監(jiān)督管理D.制訂、公布、評審、備案和實施【答案】C34、已知某挖土機挖土的一個工作循環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一次挖土0．5m3，工作班的延續(xù)時間為8小時，機械利用系數(shù)為0．80，則該機械的時間定額為()工日／100m3。A.0.42?B.0.83?C.1.04?D.3.33【答案】C35、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項工程量清單項目，引起措施項目發(fā)生變化，原措施費中沒有的措施項目，其費用的確定方法是（）A.由發(fā)包人提出適當?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)承包人確認后調(diào)整B.由承包人提出適當?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整C.由監(jiān)理人提出適當?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)、承包人確認后調(diào)整D.參照原有措施費的組價方法調(diào)整【答案】B36、施工項目成本分析時，可用于分析某項成本指標發(fā)展方向和發(fā)展速度的方法是（）。A.構(gòu)成比率法B.環(huán)比指數(shù)法C.因素分析法D.差額計算法【答案】B37、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施中進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度（）。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲了2天B.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行C.將使總工期延長4天，但其后續(xù)工作的正常進行D.將其后續(xù)工作的最早開始不影響時間推遲4天，并使總工期延長1天【答案】A38、根據(jù)《保障農(nóng)民工工資支付條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第724號），下列說法正確的有（）。A.農(nóng)民工工資應(yīng)當以貨幣形式，通過銀行轉(zhuǎn)賬或者現(xiàn)金支付給農(nóng)民工本人B.遇法定節(jié)假日或者休息日的，可以在法定節(jié)假日或者休息日后支付C.用人單位編制書面工資支付臺賬，并至少保存1年D.總包單位對所招用農(nóng)民工的實名制管理和工資支付負直接責任【答案】A39、下列關(guān)于法律法規(guī)變化引起的合同價款調(diào)整錯誤的是（）。A.基準日期后，因法律變化造成工期延誤時，工期不能順延B.因承包人原因造成工期延誤，在工期延誤期間出現(xiàn)法律變化的，由此增加的費用和延誤的工期由承包人承擔C.因法律變化引起的合同價格和工期調(diào)整，合同當事人無法達成一致的，由總監(jiān)理工程師按“商定或確定”條款的約定處理D.招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日【答案】A40、由于我國目前建筑市場尚不成熟，主體行為不規(guī)范的現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)仍存在，在工程實施過程中還存在著許多不確定的因素。下列情形中，屬于施工合同風險中管理風險的是（）。A.對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查B.工程水文、地質(zhì)條件存在不確定性C.工程所在國政治環(huán)境的變化D.承包商技術(shù)能力不足【答案】A41、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的（）關(guān)系。A.指令B.協(xié)作C.監(jiān)督D.配合【答案】A42、某項目由于分部分項工程變更引起二次搬運費增加200萬，環(huán)境保護費增加100萬，報價浮動率為5％，若承包人事先將擬實施的方案提交給發(fā)包人確認，則變更導致調(diào)整的二次搬運費和環(huán)境保護費分別是（）萬元。A.200，100B.190，95C.190，100D.200，95【答案】C43、工程項目施工應(yīng)建立以（）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。A.項目經(jīng)理B.業(yè)主C.總監(jiān)理工程師D.施工合同當事人【答案】A44、項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責的能力，并提前（）將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人的書面同意。A.48小時B.7天C.14天D.5日【答案】B45、工程項目目標動態(tài)控制的核心是（）。A.目標的逐層分解B.目標實際數(shù)據(jù)的收集C.目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施D.調(diào)整項目目標【答案】C46、某工作有2個緊后工作，緊后工作的總時差分別是3天和5天，對應(yīng)的間隔時間分別是4天和3天，則該工作的總時差是（）天。A.7B.6C.8D.9【答案】A47、對建設(shè)工程來說，新員工上崗前的三級安全教育具體應(yīng)由（）負責實施。A.公司、項目、班組B.企業(yè)、工區(qū)、施工隊C.企業(yè)、公司、工程處D.工區(qū)、施工隊、班組【答案】A48、關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的特點，說法錯誤的是（）。A.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗B.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式C.建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于“交鑰匙”D.建設(shè)項目工程總承包的核心是促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合【答案】C49、下列工程合同風險中，屬于合同信用風險的是（）。A.工程變更風險B.物價、上漲風險C.非法分包風險D.不可抗力風險【答案】C50、信息技術(shù)的應(yīng)用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和()。A.項目質(zhì)量管理水平的提高B.項目安全管理水平的提高C.項目投資效益的提高D.項目各參與方的協(xié)同工作【答案】D多選題（共20題）1、關(guān)于施工成本核算的方法，正確的有()。A.成本核算時應(yīng)做到預測、計劃、實際成本三同步B.項目管理機構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會計周期進行項目成本核算C.竣工工程完全成本用于考核項目管理績效D.竣工工程完全成本是由企業(yè)財務(wù)部門核算E.施工成本一般以單位工程為成本核算對象【答案】BD2、下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的有（）。A.基坑開挖施工流程B.設(shè)計變更工作流程C.投資控制工作流程D.房屋裝修施工流程E.裝配式構(gòu)件深化設(shè)計流程【答案】BC3、關(guān)于建設(shè)工程各參與方的項目管理的階段、目標及任務(wù)，下列說法正確的有（）。A.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益和整體的利益B.業(yè)主方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及實施階段的另四個階段C.施工方項目管理的目標包括施工的投資目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標D.設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益E.供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期【答案】D4、在投標人向招標人正式提交投標文件時，應(yīng)注意哪些方面的問題（）。A.注意投標的截止日期B.投標文件的完備性C.注意標書的標準D.注意投標的擔保E.注意投標的開始日期【答案】ABCD5、下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.加強調(diào)度，避免因計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本增加B.管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標C.對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證D.認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支E.結(jié)合施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本【答案】BCD6、下列選項中，屬于施工成本管理的組織措施的有()。A.實行項目經(jīng)理責任制B.明確成本管理人員的權(quán)利和責任C.編制資金使用計劃D.確定最合適的施工方案E.確定合理的工作流程【答案】AB7、根據(jù)施工現(xiàn)場文明施工的要求，施工現(xiàn)場文明施工制度包括（）。A.門衛(wèi)值班管理制度B.崗位聘任制度C.宣傳教育制度D.消防管理制度E.檢查考核制度【答案】ACD8、下列屬于進度控制的組織措施的是（）A.利用網(wǎng)絡(luò)計劃方法實現(xiàn)進度控制科學化B.進行有關(guān)進度控制的會議組織設(shè)計C.選擇合適的承發(fā)包模式的D.更換施工機械E.編制進度控制的工作流程【答案】B9、關(guān)于《標準施工招標文件》中缺陷責任的說法，正確的有（）。A.發(fā)包人提前驗收的單位工程，缺陷責任期按全部工程竣工日期起計算B.承包人應(yīng)在缺陷責任期內(nèi)對已交付使用的工程承擔缺陷責任C.缺陷責任期內(nèi)，承包人對已驗收使用的工程承擔日常維護工作D.監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清工程產(chǎn)生缺陷和（或）損壞的原因E.承包人不能在合理時間內(nèi)修復缺陷，發(fā)包人自行修復，承包人承擔一切費用【答案】BD10、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，如承包人不能向發(fā)包人提交合同確認的項目經(jīng)理的勞動合同、社會保險等有效證明，則符合合同約定的做法有（）。A.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理B.發(fā)包人安排另家施工單位進場施工C.承包人安排臨近工地項目經(jīng)理兼任本項目經(jīng)理D.承包人另安排一名生產(chǎn)給理代行項目經(jīng)理職售E.承包人承擔由此增加的費用和延誤的工期【答案】A11、施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點有（）。A.業(yè)主只需要進行一次招標，招標及合同管理工作量大大減少B.合同總價不是一次確定，整個項目的合同總額確定較有依據(jù)C.分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利D.施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風險【答案】BCD12、關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法，正確的是（）。A.強化合同管理是目標控制的組織措施B.動態(tài)控制首先應(yīng)當進行計劃與實際值的比較C.主動控制是動態(tài)控制的重要環(huán)節(jié)D.落實項目資金是進度控制的經(jīng)濟措施E.動態(tài)控制應(yīng)明確控制周期【答案】D13、對于不可抗力事件中造成以下事件，由發(fā)包人承擔費用的是()。A.承包人的工人