企業(yè)合并下的內(nèi)控整合論文引言在全球化經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的合并與收購越來越常見，企業(yè)整合也越來越頻繁。企業(yè)合并后，不僅需要合并各自的業(yè)務(wù)、人才等資源，還需要整合各自的內(nèi)控機(jī)制。內(nèi)控是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)合并后重要的工作內(nèi)容之一。如何實(shí)現(xiàn)在企業(yè)合并后的內(nèi)控整合是當(dāng)前企業(yè)實(shí)際問題之一。本文就企業(yè)合并下的內(nèi)控整合進(jìn)行探討。企業(yè)合并的內(nèi)控挑戰(zhàn)內(nèi)控是保障企業(yè)合規(guī)性、簡化審計(jì)、降低經(jīng)濟(jì)損失的一組制度。企業(yè)合并后，合并雙方的內(nèi)控制度和內(nèi)部流程不可避免的存在差異，導(dǎo)致內(nèi)控環(huán)境的不穩(wěn)定和存在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)合并后的內(nèi)控挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.內(nèi)控體系差異在企業(yè)合并之前，不同企業(yè)的內(nèi)部控制體系、控制流程、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)等方面可能存在差異，這樣很可能導(dǎo)致在企業(yè)合并后，內(nèi)部控制體系無法兼容、銜接，缺乏統(tǒng)一整合的問題。2.內(nèi)部控制操作方式不同在不同的企業(yè)中，內(nèi)部控制操作方式也不同。而內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理非常重要。因此，如果合并雙方的內(nèi)部控制操作方式存在差異，則存在重復(fù)、矛盾、漏洞，導(dǎo)致合并后的企業(yè)難以有效的監(jiān)管和控制其業(yè)務(wù)活動(dòng)。3.內(nèi)控體系目標(biāo)不一致企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)不同，非?？赡懿煌钠髽I(yè)在內(nèi)部控制目標(biāo)上也存在很大的差異。在企業(yè)合并后，如何統(tǒng)一內(nèi)部控制目標(biāo)，保障企業(yè)合并后的合規(guī)和內(nèi)部管理效率成為一個(gè)重要的問題。4.內(nèi)部控制制度完善度不同在企業(yè)合并前，不同企業(yè)的內(nèi)部控制制度已經(jīng)各自遵守一定的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。然而，在企業(yè)合并后，這些制度遵守的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范可能存在差異。因此，在企業(yè)合并后，如何對(duì)于內(nèi)部控制制度進(jìn)行整合，遵守統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，也是需要考慮的問題。企業(yè)合并下的內(nèi)控整合要點(diǎn)企業(yè)合并后，如何對(duì)于雙方內(nèi)部控制進(jìn)行整合，保證企業(yè)合規(guī)性和經(jīng)營效率是一個(gè)大家都關(guān)心的問題。在企業(yè)合并下的內(nèi)控整合過程中，就需要注意以下幾個(gè)要點(diǎn)：1.合規(guī)性查漏補(bǔ)缺在企業(yè)合并后，需要仔細(xì)的分析合并前后的內(nèi)部管控流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整合雙方間的差異。此外，在加強(qiáng)雙方內(nèi)部控制整合的同時(shí)，也要盡快發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)有的合規(guī)性問題，保障企業(yè)整體合規(guī)性。2.內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一企業(yè)合并后，需要在內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。針對(duì)合并雙方的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，分析其差異，對(duì)照主流的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，制定出企業(yè)統(tǒng)一的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)以后，要及時(shí)的推廣并讓所有員工知曉和遵守。3.內(nèi)部控制流程優(yōu)化在企業(yè)合并后，應(yīng)該對(duì)雙方的內(nèi)部控制流程進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)于內(nèi)部控制流程要針對(duì)功能、流程、規(guī)范性、可執(zhí)行等方面進(jìn)行優(yōu)化和精簡，達(dá)到更高的效率和操作便捷。4.管理和監(jiān)督的有效性企業(yè)合并后，對(duì)于雙方內(nèi)部控制的監(jiān)管和管理必須保證其有效性。建立完善的內(nèi)部管控機(jī)制體系，其中包括建立清晰、有效、實(shí)施的職責(zé)分工、穩(wěn)定并運(yùn)行有效的管理機(jī)制等。5.基礎(chǔ)防范的加強(qiáng)企業(yè)合并后，需要對(duì)于內(nèi)部基礎(chǔ)防范進(jìn)行加強(qiáng)。雙方合并后，內(nèi)部控制體系需要重新打造。為了保持合規(guī)，需要對(duì)于內(nèi)部控制體系進(jìn)行協(xié)同、加強(qiáng)合并后的監(jiān)管和管理。6.內(nèi)部控制運(yùn)行規(guī)范化企業(yè)合并后，需要保障內(nèi)部控制體系的運(yùn)行規(guī)范化。規(guī)范化的內(nèi)控機(jī)制，對(duì)于企業(yè)合并后的保障是非常重要的，保障內(nèi)部控制流程的規(guī)范化以及實(shí)施效果的要求，是企業(yè)合并下的內(nèi)控整合中不可忽視的部分。結(jié)論內(nèi)部控制在保障企業(yè)合規(guī)性和有效經(jīng)營中起到了重要作用。在企業(yè)合并后，合并雙方的內(nèi)部控制體系、控制流程和信息系統(tǒng)等都需要進(jìn)行整合，保證整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管控體系的統(tǒng)一。在實(shí)際整合過程中，需要從各個(gè)方面進(jìn)行考慮，針對(duì)不同的問題，采取不