精品文檔汽車配件管理制度為了加強(qiáng)配件及材料的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂如下管理制度；精品文檔放心下載一、自覺(jué)遵守各項(xiàng)管理制度，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)守感謝閱讀謝謝閱讀員入內(nèi)。精品文檔放心下載精品文檔放心下載成，附近地區(qū)的當(dāng)天要完成，超期一天，扣罰元。精品文檔放心下載三、配件部要設(shè)立計(jì)劃員，做好材料的計(jì)劃工作，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存要合理。采購(gòu)精品文檔放心下載要有計(jì)劃性，防止庫(kù)存積壓。工具采購(gòu)，批量進(jìn)貨，總成件的采購(gòu)要經(jīng)經(jīng)理副總精品文檔放心下載經(jīng)理審批。凡是盲目采購(gòu)，造成積壓的，要追究責(zé)任。四、配件采購(gòu)要有固定進(jìn)貨網(wǎng)點(diǎn)，因固定網(wǎng)點(diǎn)無(wú)貨，需到其它點(diǎn)進(jìn)貨的，價(jià)感謝閱讀格不能偏高。價(jià)格高于固定網(wǎng)點(diǎn)的，需先請(qǐng)示報(bào)價(jià)，經(jīng)同意后方能購(gòu)買。感謝閱讀謝謝閱讀質(zhì)量，特別防止假貨入庫(kù)。發(fā)現(xiàn)假貨和質(zhì)量問(wèn)題要追究責(zé)任。謝謝閱讀六、修理工領(lǐng)料要派工單，由倉(cāng)管員填寫，領(lǐng)料人簽名，總成或價(jià)值較大的謝謝閱讀配件要有廠部審批手續(xù)。精品文檔放心下載倉(cāng)管員憑領(lǐng)料人簽認(rèn)的《發(fā)料單》及時(shí)登記庫(kù)存做帳，發(fā)料應(yīng)與派工單核對(duì)。感謝閱讀八、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。領(lǐng)新料同時(shí)交回舊件，舊件必須編上號(hào)，貼上精品文檔放心下載標(biāo)簽交回車主。公斤，

試車汽油最多公斤，機(jī)油1-2罐（冷藏車增加14張，鋸片2

條、發(fā)現(xiàn)多領(lǐng)、冒領(lǐng)要追究責(zé)任。精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀發(fā)現(xiàn)隨便加價(jià)影響廠部信譽(yù)的要追究責(zé)任。1歡迎下載。精品文檔十一、零配件及材料進(jìn)庫(kù)后要立卡、建帳，做到帳、卡、物相符。月底要做精品文檔放心下載好進(jìn)、存銷核算表，每季度要盤存一次。十二、要嚴(yán)格執(zhí)行工具管理制度，保管好各種工具和設(shè)備。謝謝閱讀十三、倉(cāng)庫(kù)管理員如有違反制度，不履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次扣罰精品文檔放心下載精品文檔放心下載予以除名。配件倉(cāng)庫(kù)管理制度、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司采購(gòu)物資入庫(kù)、貯存、包裝、防護(hù)及發(fā)放等管理規(guī)定。精品文檔放心下載本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司物資倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)場(chǎng)的全部過(guò)程。、引用文件、倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)3.1精品文檔放心下載各項(xiàng)管理工作。3.2樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度，遵守制度，接受配件經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。3.3謝謝閱讀精品文檔放心下載擺放順序是從后到前，從下到上，從右到左，出庫(kù)順序是從前到后，從上到下，謝謝閱讀從左到右，確保配件先進(jìn)先出。3.4嚴(yán)格按規(guī)定辦理配件的出入庫(kù)手續(xù)，記錄準(zhǔn)確，做到帳物一致。感謝閱讀3.5加強(qiáng)貯存配件管理，定期檢查庫(kù)存配件質(zhì)量，包括包裝質(zhì)量、防護(hù)質(zhì)量謝謝閱讀貯存期限等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)記錄、及時(shí)處理，并報(bào)告配件經(jīng)理。感謝閱讀3.6創(chuàng)造和維護(hù)良好的倉(cāng)貯環(huán)境，做到庫(kù)內(nèi)通風(fēng)、整潔，安全設(shè)施齊全、通

道暢通，環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到“”標(biāo)準(zhǔn)；安全措施符合消防要求。精品文檔放心下載感謝閱讀、4.1奇瑞轎車配件的入庫(kù)a倉(cāng)庫(kù)管理員按照《配件訂單》，核查《到貨清單》與實(shí)物品種、數(shù)量、包裝及供貨單位，按照《配件進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢驗(yàn)，并作好檢驗(yàn)記錄。b配件計(jì)劃員對(duì)配件實(shí)施全檢。謝謝閱讀c超出《配件訂單》的配件不予入庫(kù)。發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)填寫《不合格配件處置記錄》，做好標(biāo)識(shí)，及時(shí)隔離，并立即向配件經(jīng)理報(bào)告。4.2其他車型配件的入庫(kù)謝謝閱讀a倉(cāng)庫(kù)管理員按照《零星采購(gòu)單》，核查《到貨清單》與實(shí)物品種、數(shù)量、謝謝閱讀包裝及供貨單位，按照《配件進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)，并作好檢驗(yàn)記錄。謝謝閱讀2歡迎下載。精品文檔b配件計(jì)劃員對(duì)該類配件進(jìn)行全檢。c超出《零星采購(gòu)單》的配件不予入庫(kù)。發(fā)現(xiàn)入庫(kù)清單與實(shí)物不符的應(yīng)作不感謝閱讀合格品處理，并馬上向配件經(jīng)理報(bào)告。4.3對(duì)入庫(kù)配件做好標(biāo)識(shí)。4.4關(guān)鍵件和安全件的標(biāo)識(shí)內(nèi)容必須包括進(jìn)貨批次、進(jìn)貨日期。

5、配件倉(cāng)庫(kù)管理精品文檔放心下載5.1感謝閱讀漏、缺、銹蝕品入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)入庫(kù)配件的數(shù)量和質(zhì)量負(fù)責(zé)。配件、附件的感謝閱讀帳面數(shù)任何人不得涂改，更不得銷毀，保證任何時(shí)候帳物相符。感謝閱讀5.2配件、附件入庫(kù)必須經(jīng)倉(cāng)管員驗(yàn)證，做好記錄，并分別將其放置在合格精品文檔放心下載品區(qū)。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)置不合格品區(qū)和待檢區(qū)。5.3精品文檔放心下載應(yīng)牢固、可靠。5.4精品文檔放心下載存情況，做好日?qǐng)?bào)、月報(bào)表報(bào)配件經(jīng)理和財(cái)務(wù)室。5.5配件按總成分列分設(shè)貨架，原則上分發(fā)動(dòng)機(jī)系、底盤系、變速箱系、車精品文檔放心下載身系、電器系等若干分列。另散配件按五五堆放原則。5.6倉(cāng)庫(kù)重地禁止無(wú)關(guān)人員擅自進(jìn)入，更不允許無(wú)關(guān)人員私自提取配件附謝謝閱讀件。5.7倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)配件進(jìn)行日常巡檢，配件計(jì)劃員每季抽檢配件質(zhì)量情況，填理。發(fā)現(xiàn)帳物不符應(yīng)查明原因，及時(shí)調(diào)整，確保帳物相符。5.8倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，按消防規(guī)定配置消防器材，經(jīng)常檢查消防器材的有效性。精品文檔放心下載5.9配件實(shí)行“先進(jìn)先出”原則。對(duì)將要或已超過(guò)貯存期的配件應(yīng)由倉(cāng)管員5.10做好倉(cāng)庫(kù)的貯存環(huán)境、衛(wèi)生工作，做好文明、清潔、整齊、標(biāo)志明顯、

過(guò)道暢通，達(dá)到“”標(biāo)準(zhǔn)。精品文檔放心下載5.11每年底進(jìn)行一次清倉(cāng)盤點(diǎn)工作，將盤點(diǎn)報(bào)告及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)室和總經(jīng)理謝謝閱讀核批。5.12塑料件、橡膠件、油漆等有質(zhì)保期的配件應(yīng)規(guī)定儲(chǔ)存期限，規(guī)定橡膠

件保存期為5年，塑料件保存期為3年，油漆原料保存期為2年。6、配件發(fā)放管理感謝閱讀6.1配件發(fā)貨交付：倉(cāng)庫(kù)管理員憑《領(lǐng)料單》，按“先進(jìn)先出”的原則進(jìn)行精品文檔放心下載發(fā)貨。6.2所有的配件發(fā)貨都必須與領(lǐng)料員核對(duì)名稱的規(guī)格、型號(hào)、包裝、數(shù)量、謝謝閱讀質(zhì)量狀況，由領(lǐng)料員簽字確認(rèn)后方可出庫(kù)。6.3倉(cāng)庫(kù)管理員都必須妥善保管所有《領(lǐng)料單》，不得丟失，《領(lǐng)料單》的精品文檔放心下載3歡迎下載。精品文檔保存期限為一年。7、舊件回收管理7.1維修舊件由配件部負(fù)責(zé)回收和報(bào)廢處理。7.2配件部對(duì)維修舊件（不包括易損件、覆蓋件）進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并放置在規(guī)定精品文檔放心下載區(qū)域，防止非預(yù)期使用。8、本標(biāo)準(zhǔn)由公司配件部制定，解釋權(quán)屬配件經(jīng)理。倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)制度目的謝謝閱讀庫(kù)物料有效管理和公司財(cái)產(chǎn)有效管理的目的。范圍盤點(diǎn)范圍：倉(cāng)庫(kù)所有庫(kù)存物料參考文件定義職責(zé)倉(cāng)庫(kù)部：負(fù)責(zé)組織、實(shí)施倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)、最終盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的查核，校正，盤點(diǎn)感謝閱讀總結(jié)。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)稽核倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)，以反饋其正確性。IT部：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)差異數(shù)據(jù)的批量調(diào)整。管理流程6.1盤點(diǎn)方式6.1.1定期盤點(diǎn)6.1.1.1月末盤點(diǎn)4歡迎下載。精品文檔6.1.1.1.1倉(cāng)庫(kù)平均每?jī)稍陆M織一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)間一般在第二月的月底；謝謝閱讀6.1.1.1.2月末盤點(diǎn)由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)組織，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)稽核；感謝閱讀6.1.1.2年終盤點(diǎn)6.1.1.2.1感謝閱讀季；6.1.1.2.2年終盤點(diǎn)由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)組織，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)稽核；精品文檔放心下載6.1.1.3定期盤點(diǎn)作業(yè)流程參照6.2-6.11執(zhí)行；謝謝閱讀6.1.2不定期盤點(diǎn)6.1.2.16.2-6.1謝謝閱讀，且可靈活調(diào)整；6.2盤點(diǎn)方法及注意事項(xiàng)6.2.1盤點(diǎn)采用實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式，禁止目測(cè)數(shù)量、估計(jì)數(shù)量；感謝閱讀6.2.2謝謝閱讀合理的擺放順序；6.2.3所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點(diǎn)完畢并按要求做相應(yīng)記錄；感謝閱讀6.2.4參照初盤、復(fù)盤、查核、稽核時(shí)需要注意的事項(xiàng)；感謝閱讀6.2.5盤點(diǎn)過(guò)程中注意保管好“盤點(diǎn)表”，避免遺失，造成嚴(yán)重后果；精品文檔放心下載6.3盤點(diǎn)計(jì)劃6.3.1盤點(diǎn)計(jì)劃書6.3.1.1感謝閱讀要征得總經(jīng)理的同意；5歡迎下載。精品文檔6.3.1.2精品文檔放心下載點(diǎn)具體時(shí)間、倉(cāng)庫(kù)停止作業(yè)時(shí)間、帳務(wù)凍結(jié)時(shí)間、初盤時(shí)間、復(fù)盤時(shí)間、人員安謝謝閱讀排及分工、相關(guān)部門配合及注意事項(xiàng)做詳細(xì)計(jì)劃。6.3.2時(shí)間安排6.3.2.1感謝閱讀完成；6.3.2.2精品文檔放心下載排在第一天完成或在第二天進(jìn)行；6.3.2.3精品文檔放心下載盤、復(fù)盤過(guò)程中或復(fù)盤完成后由倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部指定人員操作；6.3.2.4稽核時(shí)間：稽核初盤、復(fù)盤的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指正錯(cuò)誤；我謝謝閱讀精品文檔放心下載行，一般在復(fù)盤結(jié)束后進(jìn)行；6.3.2.5感謝閱讀況來(lái)確定，總體原則是保證盤點(diǎn)質(zhì)量和不嚴(yán)重影響倉(cāng)庫(kù)正常工作任務(wù)；感謝閱讀6.3.3人員安排6.3.3.1人員分工6.3.3.1.1初盤人：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)過(guò)程中物料的確認(rèn)和點(diǎn)數(shù)、正確記錄盤點(diǎn)表，

將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄在“盤點(diǎn)數(shù)量”一欄；謝謝閱讀6.3.3.1.2感謝閱讀進(jìn)行復(fù)盤，將正確結(jié)果記錄在“復(fù)盤數(shù)量”一欄；6.3.3.1.3數(shù)量記錄在“查核數(shù)量”一欄中；謝謝閱讀6歡迎下載。精品文檔6.3.3.1.4精品文檔放心下載謝謝閱讀已盤點(diǎn)的物料數(shù)量；6.3.3.1.5”感謝閱讀中；6.3.3.1.6謝謝閱讀責(zé)任安排；6.3.4相關(guān)部門配合事項(xiàng)6.3.4.1盤點(diǎn)前一周發(fā)“倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃“通知財(cái)務(wù)部、深圳QC組、深圳采謝謝閱讀購(gòu)組、客服主管、EBAY銷售主管、IT主管，并抄送總經(jīng)理，說(shuō)明相關(guān)盤點(diǎn)事宜；精品文檔放心下載倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)期間禁止物料出入庫(kù)；6.3.4.2盤點(diǎn)三天前要求采購(gòu)部盡量要求供應(yīng)商或檔口將貨物提前送至倉(cāng)謝謝閱讀庫(kù)收貨，以提前完成收貨及入庫(kù)任務(wù)，避免影響正常發(fā)貨；感謝閱讀6.3.4.3盤點(diǎn)三天前通知QC部，要求其在盤點(diǎn)前4小時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，以精品文檔放心下載便倉(cāng)庫(kù)及時(shí)完成物料入庫(kù)任務(wù)；6.3.4.4盤點(diǎn)前和IT部主管溝通好，預(yù)計(jì)什么時(shí)間將最終盤點(diǎn)數(shù)據(jù)給到，感謝閱讀由其安排對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行庫(kù)存調(diào)整工作；6.3.5物資準(zhǔn)備6.3.5.1盤點(diǎn)前需要準(zhǔn)備A4夾板、筆、透明膠、盤點(diǎn)盤點(diǎn)卡；感謝閱讀6.3.6盤點(diǎn)工作準(zhǔn)備6.3.6.1盤點(diǎn)一周前開(kāi)始追回借料，在盤點(diǎn)前一天將借料全部追回，未追回謝謝閱讀謝謝閱讀并在盤點(diǎn)表上注明，借料單作為依據(jù)；6.3.6.2感謝閱讀入庫(kù)或未登帳的進(jìn)行特殊標(biāo)示注明不參加本次盤點(diǎn)；7歡迎下載。精品文檔6.3.6.3物料SKU、儲(chǔ)位標(biāo)示。同一儲(chǔ)位物料不能放超過(guò)2米遠(yuǎn)的距離，且同一貨架的物謝謝閱讀精品文檔放心下載料不能放在另一貨架上。6.3.6.4盤點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)需要全部處理完畢；6.3.6.5帳務(wù)處理完畢后需要制作“倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)表”，表的格式請(qǐng)參照附件；謝謝閱讀并將完成后的電子檔發(fā)郵件給對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)人員（有單項(xiàng)金額）；精品文檔放心下載6.3.6.6謝謝閱讀行初盤；6.4盤點(diǎn)會(huì)議及培訓(xùn)6.4.1感謝閱讀流程培訓(xùn)、上次盤點(diǎn)錯(cuò)誤經(jīng)驗(yàn)、盤點(diǎn)中需要注意事項(xiàng)等；6.4.2倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)前需要組織相關(guān)參加人員召開(kāi)會(huì)議，以便落實(shí)盤點(diǎn)各項(xiàng)事精品文檔放心下載宜，包括盤點(diǎn)人員及分工安排、異常事項(xiàng)如何處理、時(shí)間安排等；精品文檔放心下載6.4.3謝謝閱讀加盤點(diǎn)的人員了解和掌握盤點(diǎn)的操作流程和細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤；精品文檔放心下載6.5盤點(diǎn)工作獎(jiǎng)懲6.5.1在盤點(diǎn)過(guò)程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn)；精品文檔放心下載6.5.2多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤點(diǎn)表，隨意換崗；復(fù)盤人不按要求對(duì)初盤異謝謝閱讀”精品文檔放心下載批準(zhǔn)）；6.5.3制度”做相應(yīng)考核；謝謝閱讀6.5.4倉(cāng)庫(kù)根據(jù)最終“盤點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核；精品文檔放心下載6.6盤點(diǎn)作業(yè)流程8歡迎下載。精品文檔6.6.1初盤前盤點(diǎn)6.6.1.1感謝閱讀安排合適人員先對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行初盤前盤點(diǎn)；6.6.1.2初盤前盤點(diǎn)作業(yè)方法及注意事項(xiàng)6.6.1.2.1最大限度保證盤點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確；6.6.1.2.2盤點(diǎn)完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點(diǎn)卡貼在外箱上；謝謝閱讀6.6.1.2.3已經(jīng)過(guò)盤點(diǎn)封箱的物料在需要拿貨時(shí)一定要如實(shí)記錄出庫(kù)信息；精品文檔放心下載6.6.1.2.3感謝閱讀件盒附近，距離不得超過(guò)兩米；6.6.2.3初盤前盤點(diǎn)作業(yè)流程6.6.2.3.1準(zhǔn)備好相關(guān)作業(yè)文具及“盤點(diǎn)卡”；謝謝閱讀6.6.2.3.2按貨架的先后順序依次對(duì)貨架上的箱裝（袋裝，以下統(tǒng)稱箱裝）謝謝閱讀物料進(jìn)行點(diǎn)數(shù)；6.6.2.3.3謝謝閱讀精品文檔放心下載物料為“整十”或“整五”數(shù)最好；6.6.2.3.4點(diǎn)數(shù)完成后在盤點(diǎn)卡上記錄SKU、儲(chǔ)位、盤點(diǎn)日期、盤點(diǎn)數(shù)量、感謝閱讀并確認(rèn)簽名；6.6.2.3.5將完成的“盤點(diǎn)卡”貼在或訂在外箱上；精品文檔放心下載6.6.2.3.6最后對(duì)已盤點(diǎn)物料進(jìn)行封箱操作；6.6.2.3.7精品文檔放心下載過(guò)兩米；9歡迎下載。精品文檔6.6.2.3.7按以上流程完成所有箱裝、袋裝物料的盤點(diǎn)；感謝閱讀6.6.2.4初盤前已盤點(diǎn)物料進(jìn)出流程6.6.2.4.1精品文檔放心下載料；6.6.2.4.2發(fā)貨即可），一般拿出后保證箱裝物料為“整十”或“整五”數(shù)最好；謝謝閱讀謝謝閱讀6.6.2.4.3精品文檔放心下載并簽名；6.6.2.4.4最后將外箱予以封箱；6.6.2初盤6.6.2.1初盤方法及注意事項(xiàng)6.6.2.1.1精品文檔放心下載盤過(guò)程不予以負(fù)責(zé)；6.6.2.1.2按儲(chǔ)位先后順序和先盤點(diǎn)零件盒內(nèi)物料再盤點(diǎn)箱裝物料的方式謝謝閱讀進(jìn)行先后盤點(diǎn)，不允許采用零件盒與箱裝物料同時(shí)盤點(diǎn)的方法；精品文檔放心下載6.6.2.1.3所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點(diǎn)完成；精品文檔放心下載6.6.2.1.4初盤時(shí)需要重點(diǎn)注意下盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤原因：物料儲(chǔ)位錯(cuò)誤，物料

標(biāo)示SKU錯(cuò)誤，物料混裝等；精品文檔放心下載6.6.2.2初盤作業(yè)流程6.6.2.2.1初盤人準(zhǔn)備相關(guān)文具及資料（A4夾板、筆、盤點(diǎn)表）；感謝閱讀6.6.2.2.2根據(jù)“盤點(diǎn)計(jì)劃”的安排對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行盤點(diǎn)；精品文檔放心下載6.6.2.2.3按零件盒的儲(chǔ)位先后順序?qū)醒b物料進(jìn)行盤點(diǎn)；謝謝閱讀6.6.2.2.4SKU中感謝閱讀10歡迎下載。精品文檔找出對(duì)應(yīng)的物料行，并在表中“零件盒盤點(diǎn)數(shù)量”一欄記錄盤點(diǎn)數(shù)量；感謝閱讀6.6.2.2.5按此方法及流程盤完所有零件盒內(nèi)物料；謝謝閱讀6.6.2.2.6繼續(xù)盤點(diǎn)箱裝物料，也按照箱子擺放的順序進(jìn)行盤點(diǎn)；感謝閱讀6.6.2.2.7箱“盤點(diǎn)卡”上的標(biāo)示確定正確的SKU、儲(chǔ)位信息和盤點(diǎn)表上的SKU、儲(chǔ)位信息

進(jìn)行對(duì)應(yīng)，并在“盤點(diǎn)表”上對(duì)應(yīng)的“箱裝盤點(diǎn)數(shù)量”一欄填上數(shù)量即可，同時(shí)

需要在“盤點(diǎn)卡”上進(jìn)行盤點(diǎn)標(biāo)記表示已經(jīng)記錄了盤點(diǎn)數(shù)量；謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀6.6.2.2.8如之前未安排“初盤前盤點(diǎn)”或發(fā)現(xiàn)異常情況（如外箱未封箱、感謝閱讀謝謝閱讀箱“盤點(diǎn)卡”上信息在對(duì)應(yīng)盤點(diǎn)表的“箱裝盤點(diǎn)數(shù)量”一欄填上數(shù)量即可；感謝閱讀6.6.2.2.9按以上方法及流程完成負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)整個(gè)貨架物料的盤點(diǎn)；感謝閱讀6.6.2.2.10初盤完成后根據(jù)記錄的盤點(diǎn)異常差異數(shù)據(jù)對(duì)物料再盤點(diǎn)一次，精品文檔放心下載以保證初盤數(shù)據(jù)的正確性；6.6.2.2.11在盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題不能正確判定或不能正確解決時(shí)可

物料標(biāo)示SKU錯(cuò)誤，物料混裝等；感謝閱讀感謝閱讀6.6.2.2.12初盤完成后，初盤人在“初盤盤點(diǎn)表”上簽名確認(rèn)，簽字后將精品文檔放心下載初盤盤點(diǎn)表復(fù)印一份交給倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理存檔，并將原件給到指定的復(fù)盤人進(jìn)行復(fù)盤；精品文檔放心下載6.6.2.2.13初盤時(shí)如發(fā)現(xiàn)該貨架物料不在所負(fù)責(zé)的盤點(diǎn)表中，但是屬于該

貨架物料，同樣需要進(jìn)行盤點(diǎn)，并對(duì)應(yīng)記錄在“盤點(diǎn)表”的相應(yīng)欄中；謝謝閱讀謝謝閱讀6.6.2.2.14特殊區(qū)域內(nèi)（無(wú)儲(chǔ)位標(biāo)示物料、未進(jìn)行歸位物料）的物料盤點(diǎn)謝謝閱讀由指定人員進(jìn)行；6.6.2.2.15初盤完成后需要檢查是否所有箱裝物料都有進(jìn)行盤點(diǎn)，和箱上精品文檔放心下載的盤點(diǎn)卡是否有表示已記錄盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的盤點(diǎn)標(biāo)記。6.6.3復(fù)盤11歡迎下載。精品文檔6.6.3.1復(fù)盤注意事項(xiàng)6.6.3.1.1復(fù)盤時(shí)需要重點(diǎn)查找以下錯(cuò)誤原因：物料儲(chǔ)位錯(cuò)誤，物料標(biāo)示S

KU錯(cuò)誤，物料混裝等；感謝閱讀6.6.3.1.2復(fù)盤有問(wèn)題的需要找到初盤人進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)；精品文檔放心下載6.6.3.2復(fù)盤作業(yè)流程6.6.3.2.1復(fù)盤人對(duì)“初盤盤點(diǎn)表“進(jìn)行分析，快速作出盤點(diǎn)對(duì)策，按照先謝謝閱讀感謝閱讀在初盤結(jié)束后進(jìn)行，且可根據(jù)情況在復(fù)盤結(jié)束后再安排一次復(fù)盤；謝謝閱讀6.6.3.2.2復(fù)盤時(shí)根據(jù)初盤的作業(yè)方法和流程對(duì)異常數(shù)據(jù)物料進(jìn)行再一次

點(diǎn)數(shù)盤點(diǎn)，如確定初盤盤點(diǎn)數(shù)量正確時(shí)，則“盤點(diǎn)表”的“復(fù)盤數(shù)量”不用填寫

數(shù)量；如確定初盤盤點(diǎn)數(shù)量錯(cuò)誤時(shí)，則在“盤點(diǎn)表”的“復(fù)盤數(shù)量”填寫正確數(shù)精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀量；6.6.6.2.3初盤所有差異數(shù)據(jù)都需要經(jīng)過(guò)復(fù)盤盤點(diǎn)；謝謝閱讀6.6.6.2.4復(fù)盤時(shí)需要重點(diǎn)查找以下錯(cuò)誤原因：物料儲(chǔ)位錯(cuò)誤，物料標(biāo)示S

KU錯(cuò)誤，物料混裝等；精品文檔放心下載6.6.6.2.5復(fù)盤完成后，與初盤數(shù)據(jù)有差異的需要找初盤人予以當(dāng)面核對(duì)，

核對(duì)完成后，將正確的數(shù)量填寫在“盤點(diǎn)表”的“復(fù)盤數(shù)量”欄，如以前已經(jīng)填精品文檔放心下載精品文檔放心下載寫，則予以修改；6.6.6.2.6在“盤點(diǎn)表”的“初盤錯(cuò)誤次數(shù)”中；謝謝閱讀6.6.6.2.7謝謝閱讀有錯(cuò)誤可以將錯(cuò)誤原因?qū)懺诒P點(diǎn)表備注欄中；6.6.6.2.8復(fù)盤時(shí)需要查核是否所有的箱裝物料全部盤點(diǎn)完成及是否有做精品文檔放心下載盤點(diǎn)標(biāo)記。6.6.6.2.8復(fù)盤人完成所有流程后，在“盤點(diǎn)表”上簽字并將“盤點(diǎn)表”給

到相應(yīng)“查核人”；謝謝閱讀12歡迎下載。精品文檔6.6.4查核6.6.4.1查核注意事項(xiàng)6.6.4.1.1查核最主要的是最終確定物料差異，和差異原因；謝謝閱讀6.6.4.1.2謝謝閱讀人或復(fù)盤人確定；6.6.4.2查核作業(yè)流程6.6.4.2.1感謝閱讀感謝閱讀安排在初盤或復(fù)盤過(guò)程中或結(jié)束之后；6.6.4.2.2的查核數(shù)據(jù)填寫在“盤點(diǎn)表”上的“查核數(shù)量”欄中；精品文檔放心下載6.6.4.2.3盤

點(diǎn)表”的相應(yīng)位置；精品文檔放心下載6.6.4.2.4按以上流程完成查核工作，將復(fù)盤的錯(cuò)誤次數(shù)記錄在“盤點(diǎn)表”謝謝閱讀中；6.6.4.2.5查核人完成查核工作后在“盤點(diǎn)表”上簽字并將“盤點(diǎn)表”交給

倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理，由倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理安排“盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入員”進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入工作；謝謝閱讀感謝閱讀6.6.5稽核6.6.5.1稽核注意事項(xiàng)6.6.5.1倉(cāng)庫(kù)指定人員需要積極配合稽核工作；6.6.5.2“稽核人”盤點(diǎn)的最終數(shù)據(jù)需要“稽核人”和倉(cāng)庫(kù)“查核人”簽字精品文檔放心下載確認(rèn)方為有效；6.6.5.2稽核作業(yè)流程13歡迎下載。精品文檔6.6.5.2.1稽核作業(yè)分倉(cāng)庫(kù)稽核和財(cái)務(wù)行政稽核，操作流程基本相同；精品文檔放心下載6.6.5.2.2稽核人員用倉(cāng)庫(kù)事先作好的電子檔的盤點(diǎn)表根據(jù)隨機(jī)抽查或重

點(diǎn)抽查的原則篩選制作出一份“稽核盤點(diǎn)表”；謝謝閱讀6.6.5.2.3進(jìn)行稽核（具體時(shí)間參照“倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃”）；精品文檔放心下載6.6.5.2.4精品文檔放心下載感謝閱讀成無(wú)誤后在“稽核盤點(diǎn)表”的“稽核數(shù)量”欄填寫正確數(shù)據(jù)；謝謝閱讀6.6.5.2.5稽

核；查核人確認(rèn)完成后和稽核人一起在“稽核盤點(diǎn)表”上簽名；如配合稽核人員感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載據(jù)差異需要繼續(xù)尋找原因；6.6.6盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入及盤點(diǎn)錯(cuò)誤統(tǒng)計(jì)6.6.6.1經(jīng)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理審核的盤點(diǎn)表交由倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入員錄入電子擋盤感謝閱讀點(diǎn)表中，錄入前將所有數(shù)據(jù)，包括初盤、復(fù)盤、查核、稽核的所有正確數(shù)據(jù)手工謝謝閱讀匯總在“”的“最終正確數(shù)據(jù)”中；6.6.6.2倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)錄入員錄入數(shù)據(jù)以“盤點(diǎn)表“的“最終正確數(shù)據(jù)”為準(zhǔn)錄精品文檔放心下載入電子檔盤點(diǎn)表中，并將盤點(diǎn)