第九章施工總承包管理方案9.1總包管理策劃9.1.1對本工程總包管理的整體設(shè)想1本工程施工總承包管理根據(jù)招標(biāo)文件要求，中標(biāo)單位一是作為主承建承包商角色自行完成招標(biāo)范圍內(nèi)房屋的施工建造工作，確保實現(xiàn)土建工程的各項建造目標(biāo)；二是作為本工程的總承包管理單位，對指定分包商和獨立供貨單位行使總承包管理的責(zé)任和義務(wù)，提供現(xiàn)場上的一切照管、配合、協(xié)調(diào)，確保各項總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2本工程施工總承包管理主要設(shè)想通過對該工程的分析，我們認(rèn)為，要高速、優(yōu)質(zhì)的建好本工程，必須切實作好總包管理工作，總包管理的水平和能力將是本工程成敗的關(guān)鍵，因此，為搞好本工程的總包管理，們在總結(jié)以前總包管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，采取如下措施：1）建好一個總包管理班子（項目部）“事在人為”，總包項目部的管理能力和自身素質(zhì)是做好總包管理工作的前提和基礎(chǔ)，我們將根據(jù)工程特點和要求，按照資格預(yù)審和招標(biāo)文件的要求，組建一個人員素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的總包管理班子，確保總包管理的各項任務(wù)順利完成。2）明確管理思路明確的管理思路是進(jìn)行總包管理的指導(dǎo)思想，是保證總包管理按照合同要求進(jìn)行的綱領(lǐng)，因此，為確?？偘芾淼哪繕?biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，我們將遵循如下思路進(jìn)行總包管理：“以實現(xiàn)合同目標(biāo)為目的，以‘公正’、‘科學(xué)’、‘統(tǒng)一’、‘控制’、‘協(xié)調(diào)’為原則，以總包管理為基礎(chǔ)，以工期管理為主線，以現(xiàn)代化管理技術(shù)為手段，開展創(chuàng)建精品工程的活動。3）制定管理目標(biāo)明確的管理目標(biāo)是進(jìn)行項目管理的基礎(chǔ)，我們在本工程中將遵循“高起點、嚴(yán)要求、高目標(biāo)”的原則進(jìn)行對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等各項指標(biāo)進(jìn)行策劃，并制定相應(yīng)的措施，確保管理目標(biāo)的完成；4）編制管理流程，明確管理要素我們將根據(jù)我們豐富的總包管理經(jīng)驗，結(jié)合管理目標(biāo)和合同要求，編寫本工程的總包管理流程，提煉管理要素，用于指導(dǎo)該工程的總包管理。明確的管理要素有利于在工作中抓住重點，是總包管理的精髓。圖9.1.1-1總承包管理工作流程圖9.1.1-1總承包管理工作流程分項或?qū)ｍ椆芾砟繕?biāo)制定實施措施或糾正與預(yù)防措施實施日常檢查正?；虼嬖谄罟芾砟繕?biāo)定期或不定期專項檢查差5）掃實施塵過程殲控制歇，嚴(yán)臨格目趙標(biāo)管腦理疏在總倘包管銜理過糠程中蛋，我光們將優(yōu)制定把一系子列管痰理制危度和淘管理執(zhí)措施憶，積比極采預(yù)用計網(wǎng)算機(jī)寶等先爹進(jìn)的像管理真手段蛇，通鈴過實查施嚴(yán)彼格的票過程臺管理崖和過猶程控香制，晚確保揭管理點目標(biāo)料的實螞現(xiàn)榜（見順圖9所.1司.1志-2亞）。愿3夫施州工總驢承包曲管理紋的目休標(biāo)周本工寨程的顛管理孩目標(biāo)乏主要趴包括筑：工桌期目船標(biāo)、差質(zhì)量承目標(biāo)籌、文御明施蒼工目夢標(biāo)、斃安全還目標(biāo)譜、環(huán)寶境管洗理目葵標(biāo)及復(fù)科技揪目標(biāo)拌等。圖9.1.1-2總承包管理過程控制程序圖9.1.1-2總承包管理過程控制程序工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)、企業(yè)形象目標(biāo)文明施工目標(biāo)成本、效益目標(biāo)業(yè)主滿意目標(biāo)熟悉總包合同，確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍編制專業(yè)分包招標(biāo)及進(jìn)場計劃編制施工組織總設(shè)計編制專項方案編制計劃編制交叉施工協(xié)調(diào)方案編制分包合同簽訂計劃工程施工及管理過程控制和實施編制總進(jìn)度計劃及專項施工方案過程控制及實施交付精品工程業(yè)主及監(jiān)理審核顏9.半1.罵2熱弦總包禁管理贏體系庸設(shè)置忽1吹建些立管猜理體出系的浮原則蕩1）馳健全眨的管雜理體梅系是摟實施后有效傭管理礎(chǔ)的基邊礎(chǔ)，窄要落亮實對娃分包語的管今理就穴必須尊建立賢完善物的、蹄運(yùn)轉(zhuǎn)累有效儉的、墾切實逗可行戀的管錄理體痕系，滾管理繩體系玉的建說立要愿符合閑以下晃原則咐：濕責(zé)任愛分明跟、流弦程清貍晰的琴原則跨；駝管理估體系堪中的乏職責(zé)答落實奮到人嚇，管親理流佩程清淋晰、捧分明兵，有喚利于膏指令穗的傳暫達(dá)和挎反饋我。對2）歪人員領(lǐng)精簡黎、一鹿專多信能的嘗原則拼組織巾機(jī)構(gòu)覽中的弦人員怠要精配干，睡同時擇，人甜員要啟具有犯綜合芒協(xié)調(diào)法和管臂理能侄力，魔因為童該工病程是蒙一個披復(fù)雜濤的系抽統(tǒng)工匹程，賤既需下要專穗業(yè)技妄術(shù)，陷也需脖要管加理能懷力，拒兩者虹的有醉機(jī)結(jié)膜合是章落實扶各項渣要求今的基礦礎(chǔ)。株3）毛橫向瘦到邊姜、豎厭向到被底的匪原則象管理家體系由中的愚人員無組成已，既恭要包線括承原包人喘的各凈個專刻業(yè)，瓣也要孕包括齒各個誘分包漂人，羅組織壞機(jī)構(gòu)與要建油成網(wǎng)咱絡(luò)，確要保稍證責(zé)河任能饅到人吩，事倆事有咳人管吼。胳4）顆制度率完善殖、講靠求實新效的加原則評管理密體系芝應(yīng)該脫包括洞完善疊的制李度和歌清晰方的管害理流植程，效管理派制度炮要根也據(jù)工責(zé)程特豐點和胞實際畜需要估進(jìn)行誕編制帆，作讓到講只求實亮效、勁切實幟可行絮。奸2捐管吼理組尼織狼1）希總體偏管理般組織咐詳見檔項目崖管理奮班子書配備販情況往。項蛋目組延織機(jī)這構(gòu)見峽圖7袋.2錫-1仔。雷2）旦專業(yè)巾管理抽組織繩在總白體管攏理組冰織的?？蚣軆|下，彈為?？缸C各素專項裹指標(biāo)惕的完崇成，仍各專植業(yè)要襪建立殺各自炸的管畏理組隨織或擱體系多，專末業(yè)管隱理組趙織包煤括技悼術(shù)、殊質(zhì)量享管理紗、安術(shù)全管小理組紗織、攜工期賢管理影組織殖、后握勤管藥理組秩織等圈。驅(qū)3）慘總承瑞包管孤理制壓度渣項目支部正電式進(jìn)牙場前嚷，將遼依據(jù)坑有關(guān)鴿質(zhì)量障、安頃全、仍工期張、材被料、掃設(shè)備售等各句種管橋理制脊度，守結(jié)合律工程平特點柔，有劣針對駁性地負(fù)編制圾各種賄總承穩(wěn)包管死理制題度，甩包括謹(jǐn)?shù)淮湎抻诮o下列歌制度掏，并稿嚴(yán)格驚遵照課執(zhí)行計。嗚（1將）斗施工窄項目壩現(xiàn)場息管理季制度預(yù)（2窮）冶施工艇項目速計劃遵管理嶄制度唐（3廉）敞施工艘項目概質(zhì)量行管理巨和控碎制辦賭法耳（4科）瞇施工怖項目倉成本梁管理獻(xiàn)制度餐（5錫）晨施工悉項目糾技術(shù)蒼管理塵制度坊（6梨）爽總承性包管覽理與荷協(xié)調(diào)爛服務(wù)贈制度概（7毅）曠施工誠項目公安全秩管理打制度聚（8旺）懶施工趴項目什計量勸管理折制度向（9逐）掙施工遍項目赤文明神施工半管理口制度爬（1復(fù)0）判施準(zhǔn)工項憶目機(jī)醬械設(shè)蜻備管顛理制匪度串（1沃1）販?zhǔn)┙B工項排目材效料管籮理制迅度俱（1煌2）芬施教工項訂目資凡金管畝理制伏度翁（1谷3）攤施孫工項蠅目勞貴動管閣理制予度蠶（1遮4）蒼施截工項虎目治復(fù)安保滅衛(wèi)管今理制濫度但（1族5）埋施杜工現(xiàn)梨場消戶防管棄理制宵度云（1混6）鍵施記工現(xiàn)真場環(huán)殺境管堆理制遵度悄（1槍7）問施捎工項鍋目成加品保警護(hù)制條度欠（1噸8）煎施悲工現(xiàn)快場交肥通管棋理制及度槽（1羨9）群施遍工現(xiàn)趣場后云勤服卸務(wù)制舊度雅4）兇分包包隊伍各進(jìn)場芳的管朗理流著程協(xié)議未達(dá)成協(xié)議未達(dá)成獨立承包單位合同洽談總包、項目監(jiān)理、分包單位專業(yè)分包合同簽訂總包、專業(yè)分包單位專業(yè)分包單位進(jìn)場施工總承包管理辦法交底施工現(xiàn)場的管理規(guī)定材料管理規(guī)定文件、資料的管理規(guī)定安全、消防、保衛(wèi)工作管理規(guī)定機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備合同、預(yù)算和資金支付的規(guī)定交叉與配合臨時設(shè)施、水、電使用分包單位執(zhí)行總包管理辦法履行分包合同圖9.1.2-1獨立承包單位的選擇與進(jìn)場準(zhǔn)備工作流程圖圖9.1.2-1獨立承包單位的選擇與進(jìn)場準(zhǔn)備工作流程圖瓣9.耳2發(fā)酷總包歸的管削理和取服務(wù)仿內(nèi)容鴉9.按2.關(guān)1革堂管理郊和服騾務(wù)原虹則物表9閉.2跑.1藍(lán)-1俯律管理幼和服珍務(wù)原可則六序號既管理唇原則笑內(nèi)背膝容詢1真統(tǒng)一她原則悄實施欠施工性總承羊包管飯理的天目的棵是為牌了向液發(fā)包訪人交濁付一瓶個滿儀意工翅程，萬因此煮，作善為承撇包人溉，對更發(fā)包溪人指膽定獨堵立承納包商稀我們同將納沖入施詢工總條承包朽統(tǒng)一圾管理丈之中聞。顧2頓公正奉原則膠我們數(shù)將制頌定周鑒密、先合理席、科棟學(xué)的斧施工膀總承盼包管路理措怎施和造辦法憐，對謠每個疲獨立為承包銅商的昆管理則都將鞠按照法事先燥確定耍的統(tǒng)掌一的翠措施怪和方蠻法實恰施管非理。緞3顆服務(wù)忍原則雁我們董將遵季循“乒將管詢理寓鞏于服幫務(wù)”半之中乏的管衰理理振念，冠通過坑做好駁服務(wù)姐實現(xiàn)讀管理緒目標(biāo)硬，從宮而達(dá)衣到齊詞心協(xié)益力共夏同建縮好工憂程的繪目的盯。伙9.瞞2.嫌2功份管理偽范圍辜承包差人必失須按巴發(fā)包醋人與謀其他唯設(shè)計沈顧問潔的要阻求提傘供高宮素質(zhì)澡的整商體項乓目管孫理及牢優(yōu)質(zhì)越施工徑，整觀體項拾目（士包括祖對各秋分包橡工程端)管撥理，焦包括拖（但稻不限把于)臂以下艘項目壘：闖表9必.2財.2團(tuán)－1鈔墨管理柳和服旋務(wù)原慨則嗽序號憤項目揉具體令內(nèi)容灰1紹工期謙管理至根據(jù)幼施工罰總進(jìn)纖度計喘劃，瓣確定招各獨史立承遞包商謝的施形工進(jìn)悲度計倦劃，師并把鮮該進(jìn)桶度計設(shè)劃納僻入統(tǒng)臘一的濾工期軟管理香之中削；有2筐質(zhì)量損管理免該工撕程的起質(zhì)量耽目標(biāo)濟(jì)是合況格。諷因此率，作碧為整史體工稅程中諒的每盡一項脫都應(yīng)愉嚴(yán)格攀的按御照質(zhì)徐量計亡劃和按保證賣措施佩去實勤施；密3唐安全林及文蔥明施趁工倒安全拜是事姑關(guān)生羽命的壟大事筍，安斃全生司產(chǎn)不礙僅是到對人寨民生暢命財鉗產(chǎn)的恰保護(hù)嶼，也患是確貧保工仔程順邀利施喂工的廁前提凝。因佩此，賤我們從將按次照“憂省文李明工捧地”逗的標(biāo)匯準(zhǔn)要境求，呈做好瓣安全慮管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、諒尺寸群、安族裝位涂置等困，橫根據(jù)滿塔吊紙的起惰重能周力以俱及設(shè)支備的文進(jìn)場邁情況鮮，提羞供設(shè)即備、飼材料仍的堆骨放場碰地，讓盡量四避免?；驕p衛(wèi)少二鹽次倒讓運(yùn)。土9.鐵5.夠3抹慣施工怨用電觸根據(jù)幅整個制施工猴場地效的情宵況，寸統(tǒng)一平設(shè)置濕現(xiàn)場唉內(nèi)的兩用電約網(wǎng)絡(luò)智，主顆電纜享在整來個場骨地周不圍將甜環(huán)形鼓埋地勤布置饞，現(xiàn)哈場與斯生活接區(qū)采甲用三程級配地電，五就近碑原則決布置抹，在黑倉庫閥、辦兔公、核加工燙場地灘附近援設(shè)置憶二級糕配電松箱，罵可提再供各智專業(yè)玩分包腔商隨把時接炊駁三荷級配蒙電箱杰；在映施工熔過程幻中，間電纜服由管專井引象入樓澤體，籠各層擦設(shè)置波配電武箱，康以滿從足專瘡業(yè)分皺包商團(tuán)各樓踐層內(nèi)街的施轟工需購要；興準(zhǔn)確悲計算弊用電記高峰睛用電跌量，怪在臨秒電設(shè)前置上記留有毒余地充；現(xiàn)模場臨羅電實抵施工傳程全濃過程貪規(guī)范胃管理吩。不成因臨縣電問擱題影兵響工夏期。照為確棚保安淺全用任電，偏首先毅進(jìn)行航事前塔控制陸。在住預(yù)測傳工程恩用電黎高峰荷后，北準(zhǔn)確洗測算然電負(fù)刷荷，乘合理聰配置泡臨時新用電押設(shè)備跪，對較已經(jīng)劉編制踏好的戲用電恐方案擊進(jìn)行胞優(yōu)化臺，在教不影秒響施雹工進(jìn)架度的偏前提揀下，腐盡量堵避免沿多臺蒙大型城設(shè)備回的同考時使櫻用。瓦對用熱電線申路的曬走向梨作出點調(diào)整許，重誠點部宜位施漁工線刺路、共一般思用電流施工兼線路日分開愛，按淹區(qū)域性劃分床，做姻到合攀理配乒置、乓計劃有用電恨。乎在安扔全用瘡電上喬，為則加強(qiáng)恰管理解，實笨行自錦備電溪箱準(zhǔn)功用制牌度，毅沒有每承包專商的宮準(zhǔn)用虜證，血分包敗商不嗽得擅轟自將克電箱匠帶進(jìn)軌工地垃使用累。在苦臨時新施工尾用電憂過程滲中，詳要求耗分包他商認(rèn)終真落芳實“釘三級搭配電圍兩級白保護(hù)泳”的段規(guī)定丈，做策到“公三明渴”，承即設(shè)抬備型冶號明能確、現(xiàn)容量分大小洞明確里、使毅用部迷位明訴確。擱對所顆有臨劑時電臟線一際律實技行架舅空，移不得圣隨地澇亂拖備亂拉核。對妖重點抓部位誰重點技監(jiān)控煤。承后包方武每周彈組織細(xì)一次截大檢足查，寫檢查稻結(jié)果收在安獄全例冰會上厘進(jìn)行洋分析貢講評峽。通叉過這活種有嘗制度紹、有棟重點糟、有換計劃剩的用騎電管圍理，鎮(zhèn)加上叮各專灑業(yè)公懷司的螞積極湯支持秒配合勉，使世施工欄現(xiàn)場茶的臨祖時用道電形園成一國個比鼓較規(guī)倡范的嗓局面夫，以煩維護(hù)稻正常滅的施毫工秩蜘序。僑9.五5.靈4奶理施工暗用水層采用艦DN那10挎0干愚管分榨別沿捕建筑祖物地四下室走外側(cè)冒環(huán)行曠布置難；在癥施工敵過程沉中，畫各樓伍層設(shè)麥置施肺工用雄水接傾口；繭主樓嬸施工敲階段悼按樓歌層設(shè)想置消鎖防水獸管，術(shù)用水稅由施沫工總素承包訓(xùn)單位護(hù)統(tǒng)一伏管理勁，各吼專業(yè)體分包席商根行據(jù)需幸要設(shè)礙置分崗表。吳準(zhǔn)確盼計算達(dá)高峰撲用水倡量，企保證勇消防輩、施士工需格要。淚在臨隔水設(shè)腎置上婆留有地余地色，現(xiàn)約場臨銅水實性施工甲程全腳過程鋼規(guī)范嗎管理握。繼不因靜臨水勉問題籠影響魔工期朋。頁根據(jù)贈本工們程各言施工計單位昌的用報水量精及用烏水區(qū)歡域，飼由承方包方建對整釋個施威工現(xiàn)罷場的脅臨時哥用水鼻線路儲作出粥統(tǒng)一扮規(guī)劃璃并進(jìn)險行管煮理，胳在保資證各玻施工機(jī)單位善施工義用水垃的前哄提下落線路礙布置擔(dān)合理眾。承往包方蛛的管燃理部辣門將霉每天話對施油工現(xiàn)畏場的摘供水劇線路芳進(jìn)行雁檢查搜，保擔(dān)證水裝表、泰管線選等供跳水設(shè)于備處證于完伯好狀流態(tài)，搞防止構(gòu)供水延管線愈跑冒豎滴漏犧，節(jié)霧約用顏水。瓜承包勻方還吹將定貨期記躍錄各怪施工香單位縱的用銜水量孝，做纖好施筑工用限水費貼用的磨管理柴工作習(xí)。索9.些5.競5拜等施工連通道刃和場句地婆1在哭工程代開工型前，購我們責(zé)將把昂施工糾通道絕和場咸地的粉安排皆以及際施工邁總平革面布崇置圖虧連同驅(qū)做法黨說明商報公儀司總幼工程叛師審汽批，裙我們陸將根記據(jù)批痛復(fù)進(jìn)騙行布眼置，豎現(xiàn)場截的施爬工通束道和記場地箱平面源布置揉，將掘充分蛛考慮悼各分史包單竭位的研需要竿和要損求，灶將充壞分考諷慮業(yè)葛主、程監(jiān)理裹、政誕府、固市政僅和各攤分包泰單位糟的規(guī)拒定和方要求圣，保訓(xùn)證滿她足工順程施蠟工的貞需要仇。跟2必濁要的永材料告堆放累與周掙轉(zhuǎn)場義地是夕施工垃生產(chǎn)斤的重驅(qū)要保意障，那因此僵，我繭們將盯根據(jù)去各專照業(yè)分葛包商仙的進(jìn)滾場情諸況，霜在施邊工總態(tài)平面地布置液中，養(yǎng)充分毒考慮商各專者業(yè)分手包商央的材棵料堆糧放與隔周轉(zhuǎn)儀用地隨。必閑要時委，可蜻根據(jù)陣現(xiàn)場法情況漆予以晴調(diào)整覽。對麻大件尖設(shè)備個、材役料進(jìn)嘉場前豪，及額時了貿(mào)解其忙重量擱、尺彼寸、媽安裝么位置蹦等，傅提供熄設(shè)備戒、材貓料的糕堆放閃場地販，盡僚量避它免或威減少膽二次凝倒運(yùn)鋒。杠3施青工工舒作面奇的協(xié)抹調(diào)：如作為惠承包客人，哨我們睡將負(fù)位責(zé)工鐵程次酸序、謎時間暴進(jìn)度事的協(xié)表調(diào)工殖作，階確定烈詳細(xì)嗎合理理的工缺序和意安裝毒計劃孟，積窄極主扶動的蘭了解液各專加業(yè)分出包商閉的施敲工難食度和歸施工煩需要料，對菠不同遮單位曲交叉饑施工循出現(xiàn)程矛盾恭的地躍方予腔以協(xié)喜調(diào)，優(yōu)主動討的找丸出解磁決辦胳法。逐隱蔽醋工程望施工飼前，省給予鞭各專凡業(yè)分在包商豪足夠畜的時刷間放推置電遍纜、表電線淹管、送其他皮管道挖、預(yù)撥留配累件等童；協(xié)污調(diào)機(jī)市電安襯裝工才程，圖使該始工程幫能恰最當(dāng)?shù)募庠陬A(yù)淡定空眾間安喇裝，霉而不保會在通互相切之間農(nóng)或與樂建筑器物結(jié)單構(gòu)工騎程或范裝飾羽產(chǎn)生還矛盾筒，并慧能在列進(jìn)度伯計劃珠的時改間內(nèi)填完成妄；根符據(jù)不株同的白施工翁階段搜，如核安裝蠶施工摩階段性、裝新飾施佛工階粥段、容設(shè)備修調(diào)試廚施工蕩階段大等，儀確定寶不同尾的施狹工重孤點，澤對重況點施豬工工守序予配以優(yōu)豪先協(xié)夜調(diào)，緩積極著創(chuàng)造油施工套工作焰面，評確保粒各專橡業(yè)工捧程順擴(kuò)利進(jìn)鐵行；府負(fù)責(zé)罰協(xié)調(diào)童各系各統(tǒng)調(diào)造試和敲聯(lián)動姐試車炎。下4役施工鋤作業(yè)庭面通沸道的王管理魄為保宜證施勺工人態(tài)員、扛管理糊人員蘭、監(jiān)絨理公舊司及梢業(yè)主籍、政許府有摩關(guān)職排能部趕門的岔人員麗方便適、安汁全地矛到達(dá)劈作業(yè)冷區(qū)域顆，承訂包方委將制臘定相菠應(yīng)的嫁措施犧，要劉求施宋工通瓶道有差顯著指標(biāo)志托、無班建筑談垃圾溉、有乞良好品的采許光或蝕照明之、易怖于行面走、杏安全原措施咸可靠剝，承耽包方槍安全疤環(huán)境兼部門口將在松每天風(fēng)的例激行巡理視中閉進(jìn)行朽檢查揮，對啟于不石符合他要求訓(xùn)需要磚整改弦的派綁專人光立即堅整改登。在損主要么場所驚和臨鞏時安雞全疏若散通塞道做庸好2險4小櫻時3貞6伏戲安全掀照明腸和必盲要的訓(xùn)警示增。伏5蘆現(xiàn)場工道路響的管腿理怕為保鉤證現(xiàn)建場施氧工道混路暢喚通、唇流量犬均衡己、路廁況良紅好，栗施工抬總平收面規(guī)暮劃時銹將根局據(jù)各舊施工住單位市車輛槳使用帥的情虎況明須確各從施工木單位匙允許彩通行鑄的道烏路，饑路旁斃設(shè)置兼指示范牌，蝦承包項方將瓣不定育期地鴨進(jìn)行獎檢查的，車滅輛進(jìn)竊場較痕多時怎，承泡包方楚將派提人維趁持交綿通秩潛序。擊9.化5.蝶6榜丑庫房餓、管具理用歲房卻在工選程開在工前暖，我緩們將貪把庫馬房、脂管理淡用房炭安排諸以及榆施工央總平春面布冷置圖務(wù)連同夸做法惹說明貝報工屠程師狗審批巴，在寸施工這總平養(yǎng)面布忙置中冬，充施分考財慮各飲專業(yè)城分包耍商的斧倉庫霜和管幟理用憤房：僚1根勇?lián)魈艑I(yè)殿分包決商的鑼進(jìn)場改情況盯，編社制施團(tuán)工階百段的僻倉庫杏和管獨理用殼房規(guī)叔劃方青案，索并進(jìn)晝行動箱態(tài)管扮理。湖2提狡供搭因設(shè)場濤地，述供各犁分包侵商自徐行搭煉建。踢也可蜓代為跡搭建滾。厘3根漿據(jù)施鞠工進(jìn)奉度安新排和晶各分您包商彩進(jìn)退惠場時腦間安慚排。括進(jìn)行表統(tǒng)籌君管理竭，對全總包糊和各調(diào)分包追已建袋現(xiàn)有朋倉庫巷和管構(gòu)理用潔房的源調(diào)劑瑞使用鍛，以心降低慚施工御成本字，節(jié)峽約施暑工用負(fù)地。貢9.叫5.翼7府食其他扔便利切1測令量控暖制和仿服務(wù)諷：為勻確?？椆こ滔|(zhì)量遷，我撫們將貌制定丑專門大的測胳量控把制方橋案，精對整缸個場距區(qū)的廣標(biāo)高螞、軸魯線進(jìn)徹行統(tǒng)社一管貫理、槽統(tǒng)一錘測量絹，因討此我技們將押根據(jù)蹈施工堂進(jìn)度襖情況核和各踢專業(yè)樸分包板商的元需要日，隨壘時提庸供施齒工所攤需的派標(biāo)高熱和軸糖線，堆同時談，我壞們還棍將同麗時提帥供標(biāo)傾高點岔示意倘圖和勻軸線工控制俗圖；傲2安雕全措暖施：校我們回在整教個合爛同履顫約期甩間，孫將設(shè)逮置安墊全防需護(hù)設(shè)間施，踏包括款護(hù)身騾欄桿善、腳棍手架卷、洞仔口蓋愿板和存加筋測、豎宏井防重護(hù)欄掩桿、樓防護(hù)谷棚、尸防護(hù)男網(wǎng)等論；在收現(xiàn)場場張貼健應(yīng)急管程序鄉(xiāng)及安租全規(guī)船則的呢相關(guān)危海報榆；在脅主要倍場所仗和臨揀時安請全疏穿散通筍道做蕉好2榆4身小時鴿36桶伏安之全照掛明和群必要痰的警陰示；暖實行今動火堂證管藍(lán)理制炭度，集做好強(qiáng)現(xiàn)場琴的消株防管饞理工捉作。移整鋒個施斥工現(xiàn)胖場的鳥安全討措施昂將納長入總妹包的拜統(tǒng)一乖管理脫之中蠶，因芒此，侮對專打業(yè)分手包商稼的施患工安挪全措俗施我康們提該供如傲下服輸務(wù)：免協(xié)助慰各專婆業(yè)分宵包商亭編制銳安全互施工腸方案闖并進(jìn)北行復(fù)羅核；其檢查維、驗悔收各鴿專業(yè)毀分包淺商的脆施工倘安全黃措施榴是否蹄到位善、有材效；蟻對不羅符合埋國家債、地冊方及謎安全悲施工肌方案隸要求免的措蛋施將尊發(fā)出園書面指整改計通知訊，必巴要時閱將派宣專員影協(xié)助館整改冠；定鬧期（洗每周幸一次祖）對利各專迷業(yè)分礎(chǔ)包商還的安師全管匹理情喝況進(jìn)蹦行檢它查并捆發(fā)出榨書面儀檢查暮通報斜。錄3級成史品、甩半成等品的別保護(hù)粱：成買品、頭半成遷品是害各單懸位的奔施工躁成果莖，成刪品與磁半成勻品保春護(hù)的慣好壞紀(jì)體現(xiàn)述了施慰工現(xiàn)我場的誰總體廉管理熱水平插，因煮此，點我們鐘對各賀專業(yè)不分包兆商的蒸成品慣、半掩成品緞保護(hù)子將采濁取如儉下措像施：禾1）躲設(shè)立都成品欠、半災(zāi)成品棗保護(hù)豆的專茄職保榮安隊榜伍，堪實行肌24捉小時叮輪流垃值班碌看護(hù)栽；建敗立嚴(yán)英格的煎工序者交接腔制度概。在衫工程沿施工膜后期膝實行句內(nèi)部婆施工堆準(zhǔn)用貴證制乞度，倒由保歌安負(fù)禿責(zé)對必準(zhǔn)用嬸證進(jìn)志行管途理，累并做如好交視接記慘錄。傭2）的必須陸進(jìn)行冊交叉僚施工怠作業(yè)惑時，娘在交后叉作隙業(yè)點遷設(shè)專竹職管疤理人拿員現(xiàn)同場旁片站管廈理。息3）蓄實施憐各專蘆業(yè)分驕包商吳自防按與專奇職看名護(hù)相椅結(jié)合騰的方浮式。往4）漲施工名現(xiàn)場甩文明簽施工挺管理劍：我牧們將弦根據(jù)花吉林搜省長勸春市疑文明著工地壽的要登求，魂制定撇安全汗文明哄施工刮方案崇，對棒施工腎現(xiàn)場算實施班管理制，并絕對各哥專業(yè)概分包唐商進(jìn)剖行方很案交融底；牲對待施工雁現(xiàn)場胞內(nèi)的擱臨時炭水電屑、施枝工道惹路、水倉庫次、材跪料加勺工堆歇放場薪、辦隨公用劇房、序生活低用房仙、垃番圾站輸?shù)冉y(tǒng)傷一規(guī)僵劃，啊按施悄工平鼻面布亦置圖常，分媽階段伴予以櫻調(diào)整漂和管寨理；秩施工劉圍墻賄、現(xiàn)閥場標(biāo)許語、揮標(biāo)記耕、生軍產(chǎn)生真活區(qū)嫩域的表布置爛實行塊統(tǒng)一評標(biāo)準(zhǔn)粒，并完定期巧進(jìn)行塞檢查烈評比挺（每摔周一穴次）掉；店由總比承包艘項目膏部負(fù)豆責(zé)施類工現(xiàn)固場的磨安全便及文河明施李工管眾理，鏟并為月各專旋業(yè)分燈包商搬隨時洗提供盜咨詢默服務(wù)謝或相典關(guān)支席持。燙5）蔥垃圾惜清除集和竣電工清政理：舞采取英定期怒清理親的措俗施確低保現(xiàn)秧場的原臨時毫排水紛溝渠擠的暢毫通和臣清潔烤；總刑承包琴現(xiàn)場株設(shè)置腎垃圾蔬、廢知料堆花放地慚點，師分包鋤商、途商家忠定期李清理型垃圾無至堆早放地勁，總?cè)邪浞截?fù)薄責(zé)外慧運(yùn)工出作；骨現(xiàn)場杠將設(shè)喊置分驗類垃爪圾箱肝，各班專業(yè)催分包疫商需范將生地活垃劉圾、尊施工捧垃圾蜘分類認(rèn)放置拋在相挎應(yīng)垃性圾箱督內(nèi)；括在各幣樓層寇也設(shè)診置足寨夠數(shù)燙量和楚足夠靈尺寸防的垃熟圾收打集點我，每裝天及蔬時組拾織外膽運(yùn)，注確保爺施工鍋現(xiàn)場唐的整倡潔、格有序緞。柱6）猛工程伍竣工罩資料玻復(fù)核騙、歸肝檔：善在各汗專業(yè)盡分包覽商施襯工前杜，我黑們將掛為每像個專錘業(yè)分復(fù)包商練提供抖一份黨工程貴技術(shù)烈資料徹整理笑規(guī)范裕；在窩施工斃過程狗中，兵對各蹦獨立旗承包歪商資晃料的殿收集顛和整撈理情芽況每牧日檢宿查一楚次，枯并隨眠時提脆供咨畫詢或渣其他暖專業(yè)憶分包洗商要歉求的退服榴務(wù)；珠竣工麻后及廳時協(xié)敗助專常業(yè)分腳包商寫完成鑄本專喚業(yè)的厭工程燦竣工棚資料腔的編鵝制，嗚由施穴工總幕承包薄統(tǒng)一魯整理練歸檔波，并壤向發(fā)瞎包人般提供遍符合訴國家覆檔案銜部門益要求挑的規(guī)脫格編桑制成僅冊的傅竣工淘圖及鏟有關(guān)野技術(shù)款檔案縮資料飾。漂7）冠對專宋業(yè)分賺包項胳目的龜照管陜。讓庸（淺1）臂機(jī)電攔工程絕主要左是設(shè)遇備基耍礎(chǔ)標(biāo)斤高、刮尺寸市正確活，預(yù)捧留預(yù)奇埋到鄙位。拆使用離BI攤M技老術(shù)主岡持綜平合布折線深屯化設(shè)扯計。孫虹（濟(jì)2）耕精裝逆修主胸要是薄工作刊面與件軸線店、標(biāo)她高點婦的交唇接，俘樣板廁間提唇前施起工完喝畢。橫對精旬裝成飛品保想護(hù)。窗磚（梳3）唇外裝川、幕準(zhǔn)墻、本門窗褲、電兆梯為獨軸線少、標(biāo)析高交密接，張構(gòu)件音垂直勒度、授平整頭度達(dá)雜標(biāo)，糊腳手嘩架、航垂直志運(yùn)輸秤設(shè)備澡使用孝，場亞地需自求，芬成品心保護(hù)易等。棍績（模4）狐對室運(yùn)外景矩觀、乎園林念主要傻是地隔下管華線試師壓，棋及時低完成口回填慢土至泛工作墨面，穗現(xiàn)場姑材料償堆場損清理垂完畢傻，道巖路通供暢。括塔吊準(zhǔn)，道盤路在圣地面家以下袍基礎(chǔ)脆破除如等。鵲9.愁6摩栽總包括管理敘、協(xié)述調(diào)措冶施敢9.際6.勿1烘競總包圾對施較工進(jìn)光度的曲管理嘴、協(xié)命調(diào)策1待施鈔工總誠進(jìn)度蓮計劃標(biāo)策劃裕作為血總承產(chǎn)包單順位，落本單歐位將欣根據(jù)簽招標(biāo)品文件麗提供捏的工桃期關(guān)忌鍵控筐制點鋸，結(jié)士合工司程施白工經(jīng)舊驗，辣編制司本工鐘程施擔(dān)工總也控制沖進(jìn)度莖計劃植，合株理安洗排總后工期姥，對控各專鏈業(yè)工洲程給負(fù)出階才段性拋的工殿期控棗制點愛，把事所有胳專業(yè)士工程肆包含賴在其級中。阻計劃延安排失中為件指定裕分包帶預(yù)留伶可行災(zāi)的作匙業(yè)時子間并殺采取育相應(yīng)炊的控托制和餐管理償措施彎。（響施工丘進(jìn)度玻安排殖具體錢內(nèi)容薄詳見燕第四份章施醋工總突體部述署）芹。翼1）莫總進(jìn)柿度控余制計豪劃由罵施工介總承篇包依虛據(jù)與爛業(yè)主噴簽定薯的施購工總摩承包匙合同鴿，以賀整個苗工程貫為對爬象，僑綜合駝考慮迅各方盾面的拼情況熊，對閱施工丟過程溉作出球戰(zhàn)略娃性的珍部署巡，確烘定主掏要施抹工階發(fā)段（抗地下楊室、呢主體扛結(jié)構(gòu)扮、設(shè)量備安吩裝調(diào)屋試、河裝修疫、驗蝕收等洞）的隙開始區(qū)及關(guān)劈鍵線迫路、待工序途，明預(yù)確施塑工的損主攻鋼方向舟。劑2）趙確保透施工爪總目次標(biāo)（凡合同伙工期訊）的盟實現(xiàn)邀。各專專業(yè)資分包更單位忘在編償制分秧部、魚分項朗工程粱及工算序的粗安排裕時必岸須服訂從施兇工總靠目標(biāo)挽的要霧求和往規(guī)定凡，既輪可靠宜又要寨留有詞余地膨。既3）騰體現(xiàn)扭可行種性和健合理沈性的難結(jié)合柄。計穗劃安細(xì)排體悅現(xiàn)技墊術(shù)上磁的可城靠性工和組朝織上珠的先野進(jìn)性肝。充達(dá)分反侍映建飽筑施層工的幻內(nèi)在梅規(guī)律猶，特摩別是世土建哭為機(jī)匹電設(shè)姻備優(yōu)陳先創(chuàng)扛造安或裝冒條件惜，機(jī)及電設(shè)殖備為匆墻、垃頂、甜精裝麥修創(chuàng)慕造隱重蔽條叮件。鞏4）羞注重陪經(jīng)濟(jì)詢效益少。盡淡可能桿安排扭流水兔施工斗，組恐織均渡衡施帝工，迅在確習(xí)保工輛期的眾前提烘下，器以較熱小的糕投入鈴贏得鑄最大謀的收脊益。羽2濤施絹工進(jìn)飾度計曲劃的仇控制域施工判總包腿單位格對施非工進(jìn)美度計莖劃的蠶主要鳥控制前是：沒形象群進(jìn)度羅、施黨工產(chǎn)遷值、歲工程誦質(zhì)量條、工孤料消膝耗、臟文明漆施工閱等內(nèi)謹(jǐn)容。瘡計劃廈的編甚制是要依據(jù)曠圖紙杠和合艇同工指期的裁要求瓶，結(jié)秤合現(xiàn)妙場的忌情況哀等多撥方因住素編強(qiáng)制，膏在計誕劃的括落實良控制姜中，換施工毀總承丈包和膀分包諒的計呈劃管偶理員太，深疲入現(xiàn)良場調(diào)配查研那究，立掌握驗情況廚并用次統(tǒng)計侮分析庭方法劈，找真出實練際完演成情罰況與延計劃葉控制抓的差彎異，嚇分析鐮原因岔，制桿定措楊施，鳥加強(qiáng)俯生產(chǎn)殘調(diào)度麗，及唐時調(diào)渠整計懼劃，紫在動太態(tài)中買求平橋衡。冊施工耐進(jìn)度爸計劃痕的主謝要控油制措愉施：芒1）驗計劃厭動員啟。施傳工總碎承包冶動員亡相關(guān)帆職能肉部門遵參與為計劃溉的編錯制并忌集中嘩深入跑討論脅，以小明確硬施工玻目標(biāo)客及為教達(dá)到型目標(biāo)該各自島應(yīng)做我的工攀作。燒2）那建立柱例會鑄制度臉。施止工總拆承包鍬定期速召開劫計劃猶會議抹，會師議由醫(yī)施工陶總承怕包主餃持，蠶各專每業(yè)分糊包主啄管生肆產(chǎn)的恢負(fù)責(zé)控人參勤加。她主要掠是檢傘查計袖劃的報執(zhí)行封情況的，提左出存叔在的貿(mào)問題房。分小析原妖因研場究對母策采股取措崇施。誰業(yè)主而、監(jiān)蓋理、借施工初總承據(jù)包隨蕩時召皂集并值提前脫下達(dá)源會議源通知逝單。價分包乘單位耍必須司派符搏合資剛格的患人參席加，禿參加呼者將么代表瘦其決型策者鍬。滾3）愿下達(dá)煮施工胳任務(wù)均指令壘。施乏工任更務(wù)指兔令原箏則上老由施狀工總康承包至經(jīng)理響簽發(fā)觀，主廁要是芬針對方出現(xiàn)顯新情涉況利嫂用簽斷發(fā)指脊令的拒形式頭，取禍得短進(jìn)平快飲的效淋果，原其次輩是對絨在穿蓄插施該工時丈，必傅須在斃規(guī)定六的時隱間內(nèi)用完成士，否閑則影緊響下備道工沉序的施施工蠻計劃把。飼4）摸工程陜進(jìn)度籌分析影。計囑劃管垂理人她員定規(guī)期進(jìn)去行進(jìn)牽度分羨析，解掌握鳴指標(biāo)仁的完妖成情思況是趣否影艇響總酬目標(biāo)框。勞籌動力孫和機(jī)傷械設(shè)什備的腎投入散是否冤滿足冶施工揚(yáng)進(jìn)度療的要帝求，秩通過別分析猴、總懸結(jié)經(jīng)倍驗、到暴露貫問題塘、找謊出原北因、衫制定左措施子，確版保進(jìn)草度計碎劃的亡順利殺進(jìn)行旨。奔3簽施公工進(jìn)射度計廢劃的伍的調(diào)欣整之進(jìn)度輕計劃蠅調(diào)整虹的最晚有效椅方法設(shè)是利特用網(wǎng)倆絡(luò)計暑劃。肚調(diào)整梅的內(nèi)詢?nèi)莅M括：拘關(guān)鍵刷線路啄長度纖的調(diào)牲整、廁非關(guān)康鍵工遷作時底差的集調(diào)整局、增叮減工短作項撫目、戶調(diào)整棍邏輯固關(guān)系面、重扇新估責(zé)計某督些工鉤作的貝持續(xù)微時間秋、對測資源照的投搬入作范局部外調(diào)整仙等。吉進(jìn)度莊計劃輛的調(diào)猶整應(yīng)僅遵循黑下還表9潑.6棗.1偵-1叉的膜方法湯進(jìn)行司：尋表9慰.6糧.1持-1向敵進(jìn)度閉計劃憂調(diào)整仇方法灑表耽序號顯項目擦方法持1吊關(guān)鍵掌線路痕的調(diào)卸整那當(dāng)關(guān)三鍵線計路的表實際毯進(jìn)度辛比計婆劃進(jìn)毛度提護(hù)前時翠，若制不擬滅縮短鳳工期米，選誦擇資確源占逮用量支大、驢或直礦接費充用高樂的后之續(xù)關(guān)揀鍵工柜作，雪適當(dāng)念延長幣其持賠續(xù)時孤間以股降低返資源攔強(qiáng)度囑或費醉用；賞若要驗提前旬完成脂計劃常，則彩將計覺劃的化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)場鹿使用的的鋼換構(gòu)件榆、鋼何筋原心材、來鋼筋伴半成莖品、妙模板討、幕帶墻龍洗骨及炊玻璃績等進(jìn)廁行掛積牌標(biāo)君識，偏標(biāo)識帝須注風(fēng)明使態(tài)用部增位、皇規(guī)格齒、產(chǎn)扔地、鉛進(jìn)場牌時間咐等，匪必要寇時注廉明存尼放要判求和炮保護(hù)泄要求蘆。殊6瘦專項純方案升審批灰制度痛分項抱工程竟開工皮前，煩由相棍關(guān)專為業(yè)施奏工部絡(luò)門組繪織編鋼制該動分項豈工程煮的專缺項施餡工方萌案，批技術(shù)頓管理歪部進(jìn)班行復(fù)縫核。育方案躁編制扒完成環(huán)后由漏項目喊技術(shù)梁負(fù)責(zé)培人組集織有嶺關(guān)人策員評崖審，前特殊氧工程捎施工鍛方案鐘必須智經(jīng)本眉工程壺專家樂顧問李團(tuán)評拼審并廈征求寬咨詢惕公司共意見瓶，經(jīng)簽修改遞后報案監(jiān)理頓、業(yè)陶主審果批。篇7其質(zhì)量煤例會如和會港診及層講評棒制度惰1）評每周謀生產(chǎn)暑例會您質(zhì)量巾講評渠制度解：項遭目經(jīng)泡理部沿將每讓周召隆開生宅產(chǎn)例趨會，捧把質(zhì)潤量講校評放校在例軋會的撿重要刷議事生議程炒上，厲除布勢置生煎產(chǎn)任嗓務(wù)外憑，還趕要對德上周刷工程偵質(zhì)量脖動態(tài)毛作全放面的鏈總結(jié)黎，指冷出施渣工中矩存在金的質(zhì)初量問堵題以恩及解甲決這軋些問作題的醉措施襪，并遷形成淋會議紡記要掃，以私便在跳召開營下周結(jié)例會禍時逐于項檢富查執(zhí)求行情卵況。扯對執(zhí)仗行不夕力者湯要提溫出警革告，售并限態(tài)期整程改。機(jī)2）馬每周確質(zhì)量壺例會臣制度鎖：由京質(zhì)量賄總監(jiān)著主持鎖，總合承包稼專業(yè)無工程漆師以章及分求包商鼠現(xiàn)場費經(jīng)理仙、質(zhì)頸量及沃技術(shù)蛛負(fù)責(zé)陡人參貓加。吃首先啞由分滴包商智匯報膏上周志施工愚項目咬的質(zhì)繪量情贏況，案質(zhì)量脆體系缸運(yùn)行支情況婚，質(zhì)抬量問四題及從解決傲辦法戒，以處及需巾要項然目經(jīng)營理部脅協(xié)助本配合鋤事宜桶。然垃后與從會者格共同輝商討煩解決況質(zhì)量喚問題愈所應(yīng)匠采取嘩的措涉施或嬌方法弓，會希后予潮以貫登徹執(zhí)腦行。揚(yáng)每次妙會議械都要男作好學(xué)例會鏈會議睡紀(jì)要逐，并婦需各乞方簽慘字，幟作為布下周宋例會桃檢查葡執(zhí)行像情況懼的依炮據(jù)。去3）奇每月場質(zhì)量降檢查沈講評千制度射：每向月月稅底由鳥質(zhì)量敢管理迷部組簽織分臟包商炊現(xiàn)場亞經(jīng)理活及技持術(shù)負(fù)顆責(zé)人盞對在扒施工絮程進(jìn)船行實嶼體質(zhì)蛛量檢蘭查，展之后閉，由傳分包句商寫陳出本脖月度串在施迎工程萌質(zhì)量懇總結(jié)灑報告蜜交工趕程質(zhì)碼量管在理部怪，再拌由工哪程質(zhì)扒量管武理部曬匯總熟，并彩結(jié)合觸質(zhì)量告獎罰軌制的戒獎罰還情況坡，以隱《月已度質(zhì)燙量管物理情墓況簡些報》禍的形蓮式發(fā)成至項檔目經(jīng)臘理部窗有關(guān)峽領(lǐng)導(dǎo)致。文8滑過程罵監(jiān)控糠制度蹈在工直程具爽體施斧工階新段，此設(shè)置排土建貍、幕避墻、渠機(jī)電愚等專胳業(yè)工獅程師谷對工案程進(jìn)千行全北過程假全天習(xí)候質(zhì)乒量跟核蹤，尺并建堡立質(zhì)茄量跟杰蹤記愧錄。丸通過脅記錄杯來反幕映工忽程整佩體質(zhì)啊量情挎況，壺把情尸況及蔥時反征饋到元各專侄業(yè)施篩工部案，并結(jié)報質(zhì)鞭量管灶理經(jīng)約理。燕通過假建立脅該制以度，谷總承炎包商油能全西面了錄解工泰程過頃程質(zhì)蝦量情緒況，遭確保餃工程便質(zhì)量評保持竊過程鹿受控伍。燃9么成品比保護(hù)前制度良1）豐總承濁包項敗目經(jīng)炮理部險根據(jù)鳳施工絹組織燃設(shè)計鼻和工葉程進(jìn)逐展的逼不同五階段姨、不罵同部載位編嗽制成綢品保質(zhì)護(hù)方怠案；宰以合間同、誰協(xié)議累等形瞧式明胳確各唉分包本對成炭品的槳交接影和保凳護(hù)責(zé)督任，啦確定晨主要跨分包兼單位侵為主嘴要的膀成品綱保護(hù)些責(zé)任搜單位張，明改確項具目經(jīng)漲理部占對各鬼分包各單位櫻保護(hù)碑成品在工作患協(xié)調(diào)三監(jiān)督鴿的責(zé)沿任。汽2）蕉總承棗包項儉目經(jīng)舞理部窮對所項有入掙場分于包單話位都蠢要進(jìn)電行定欠期的罪成品峰保護(hù)摸意識宇的教悠育工稈作，住依據(jù)夸合同奇、規(guī)相章制占度、險各項飽保護(hù)俊措施晚，使跨分包肯單位只認(rèn)識描到做帆好成京品保舊護(hù)工莫作是壇保證孩自己慣的產(chǎn)職品質(zhì)鑰量從戀而保原證分垂包自不身的盼榮譽(yù)細(xì)和切勒身利規(guī)益的墻必要宇責(zé)任慨。成10謎質(zhì)量積獎罰齡制度希1）參各分非部分讀項工掩程根功據(jù)不奇同的收施工蹄進(jìn)度昂按每羅一施止工單擔(dān)元進(jìn)報行一保次質(zhì)男量大墻檢查蕉，檢酸查結(jié)氣果作污為獎特罰的日依據(jù)惰。饅2)帽班組敞發(fā)現(xiàn)付上道器工序避存在灰施工腿質(zhì)量餐問題址，上撞報質(zhì)宿量管胖理部氏門，華由質(zhì)凡量管營理部顫門根焦據(jù)施肯工質(zhì)篇量問屠題的忽嚴(yán)重嚷程度引對發(fā)膽現(xiàn)問康題者方給予鴉獎勵扶。桃3）瓣通過拴“質(zhì)擴(kuò)量監(jiān)艇督核潑查追所蹤專挖題會絞”的討結(jié)果渴，對社于嚴(yán)垮格按敏照質(zhì)澇量要批求和楚標(biāo)準(zhǔn)睡進(jìn)行猴施工逗的單級位和潮個人濁進(jìn)行慘獎勵榜，而撿對出兩現(xiàn)問文題并咱整改桌不到喬位的逢單位群給予莖經(jīng)濟(jì)待處罰凝，對恨于造么成嚴(yán)本重施駱工質(zhì)濕量事信故的字單位炒堅決走予以礙清退鹽出場鏡，并礦追究罷相應(yīng)鑰責(zé)任們。披4）拌通過帆獎罰階制度竟，使曠操作社工人抗自覺輸提高厚質(zhì)量聰意識爆，不蓋斷提完升施老工水腥平，竭創(chuàng)建靈過程煤精品柱。稈3衡施哄工質(zhì)偶量的兄過程中監(jiān)控赴措施激1）芒施工廉總承霧包專習(xí)業(yè)工冷程師爹、質(zhì)望量工斥程師碑在現(xiàn)暑場巡類視，僅發(fā)現(xiàn)示問題圖向分慰包商碑下發(fā)腔《工泳程質(zhì)液量整別改通浙知單擠》，像必要互時下舊發(fā)停攻工單辨，直偷至將算問題厚改正魂為止早。辛2）相施工掏總承糊包專調(diào)業(yè)工押程師攀、質(zhì)仰量工巴程師歉將對虜分包燃的隱渣、預(yù)柴檢及認(rèn)各項倚施工拌試驗聚進(jìn)行讓核查慚，如扮發(fā)現(xiàn)撫不合屯格將臺責(zé)令蔥其整庸改，拘合格清后，巾分包樹才可題通過綿施工去總承詳包向突監(jiān)理醉及業(yè)予主報判驗。遍3）天施工昨總承火包專大業(yè)工處程師淋、質(zhì)鑄量工待程師絮將根裁據(jù)分膊包的損施工組方案稀、技正術(shù)交大底等滲對分謠項工鄭程進(jìn)刃行驗泳收，嘆發(fā)現(xiàn)索不合趣格或數(shù)現(xiàn)場挺實際蝶與資去料不馬符，吐將責(zé)浙令有銳關(guān)分串包方獅限期墨整改易，驗突收合勾格后瘋，再桂向監(jiān)訊理及哭業(yè)主滾報驗墊。伴4）彎依據(jù)診本工蜂程的嗓特點娘，在旦施工吊過程宏中重恒點對阿施工娘質(zhì)量妄管理仙的程諷序進(jìn)答行確鵲定，枝詳見給質(zhì)量時管理勺工作鴨流程層圖9緞.6獄.2吹--探1。煤5）最對工板程質(zhì)棵量報孩驗工留作規(guī)侍定具么體的維程序暗，使關(guān)專業(yè)將分包盛在工屆程質(zhì)給量的梨報驗紙方面切能按聚照統(tǒng)顧一的么程序宇有條喘不紊牽地進(jìn)瞇行，源詳見范工程回質(zhì)量蘋報驗撈程序末流程遼圖9腿.6騰.2奔-2走。婚4徐施工惕質(zhì)量淡的糾挺正措諒施社各級葉檢查爛組織暴檢查探時發(fā)冶現(xiàn)的會不合豈格項賣目；完對口驗收權(quán)批需檢驗轟時發(fā)聾現(xiàn)不敬合格擔(dān)項；鏈業(yè)主守或僚監(jiān)理依的反軍饋弊，及海時根退據(jù)不紅合格皂項的德輕重灶制定容相應(yīng)腰的糾態(tài)正措猴施。濕具體爐方法賣如下牙：激1遇）存收集押信息眠：述針對檢工程摘施工尺中出旁現(xiàn)的別不合城格項傍，根給據(jù)不儲合格撲項的蝦分類籃，按貞質(zhì)量廚體系荷程序泛執(zhí)行誰，及嘆時制非定和睡落實炮整改固方案捷。顯2尚）捆項目嚼部定秤期或絨不定嘗期收籌集施滾工過吩程中使建設(shè)桂單位灰、監(jiān)刃理單諷位滿刊意度妙及改鑒進(jìn)要醉求，車由項猶目經(jīng)講理主宰持每提季度還召集玻一次況項目餃全體雷人員售對項輪目管央理狀概況、玩施工酬方法雨進(jìn)行或分析辦和評屯價，菊并設(shè)潮專人腐對分害析評栽價結(jié)夢果整意理匯富總成鞏書面顧材料哀。烘3低）挪分析勿、處南理信弟息宗項目耽技術(shù)耳負(fù)責(zé)見人諸組織挺各相非關(guān)槍部旨室、訓(xùn)專業(yè)拿分包級商訴分析吳問題茶產(chǎn)生街的原測因。塊項目終部對奔不合擠格項算做到減“旨四加不放寶過”僅原則居。即慎：不撿找到瞧事情第原由紗不放盡過，旱不找猾到事悠情責(zé)仍任人避不放傍過不處，未圈徹底棄糾正慶不放隔過，嶼預(yù)防言措施謊不得延力蓋不放漫過。宵總結(jié)點經(jīng)驗殿，消穩(wěn)除潛漲在的炕不合屬格因目素。確定質(zhì)量目標(biāo)、計劃確定質(zhì)量目標(biāo)、計劃分析可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要素針對要素制定計劃、措施建立質(zhì)量責(zé)任制、控制各要素施工過程比較施工成果與質(zhì)量目標(biāo)、計劃總結(jié)經(jīng)驗、開展QC活動總承包專業(yè)分包圖9.6.2-1質(zhì)量管理工作流程不合格不合格合格不合格合格圖9.6.2-2工程質(zhì)量報驗程序流程質(zhì)量保證資料齊全合格隱驗、預(yù)驗、分部、分項驗收記錄的鑒認(rèn)完成分部、分項工程質(zhì)量報送總承包檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱驗、預(yù)驗分部、分項工程量是否完工檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格報送項目監(jiān)理檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱驗、預(yù)驗分部、分項工程量是否完工檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格填寫鑒認(rèn)單分包單位陶9.內(nèi)6.蒸3嶄商總包游對施羅工安陷全的慣管理柴、協(xié)貓調(diào)禍1習(xí)總利體設(shè)辭想：斥本工撤程實奧行施既工總強(qiáng)承包穿管理貴，因重此對橋于本赤工程達(dá)項目精，我厘單位殃將根悟據(jù)環(huán)暮境管或理體違系和瞇（職小業(yè)健屋康安屬全管宏理體拿系的鎮(zhèn)目標(biāo)司、指尼標(biāo)、朗管理肝方案黎，建最設(shè)部窄《建選筑工焰程安誠全防馳護(hù)、芹文明迷施工福措施尺費用斃及使可用管集理規(guī)容定》醉，以合及長春春市灑建委移關(guān)于避安全爺防護(hù)屋、文描明施梁工措籠施方獅面有先關(guān)文分件的北規(guī)定惕，建鴨立施右工總素承包卷模式嗓下的代職漢業(yè)健滿康安籍全與例環(huán)境漠管理勉體系嬸。見肺圖9密.6役.3味-1指。組織機(jī)構(gòu)圖安全生產(chǎn)責(zé)任制崗位責(zé)任制考核記錄組織機(jī)構(gòu)圖安全生產(chǎn)責(zé)任制崗位責(zé)任制考核記錄成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)管理要素編制安全管理體系編制安全生產(chǎn)責(zé)任制管理職責(zé)編制：安全環(huán)境部批準(zhǔn)：企業(yè)總工輸出內(nèi)容安全生產(chǎn)管理要素列表安全生產(chǎn)管理要素列表管理要素編制項目安全管理策劃安全生產(chǎn)管理制度與臺帳管理職責(zé)編制：安全環(huán)境部批準(zhǔn)：項目經(jīng)理項目安全管理策劃、安全管理制度與臺帳輸出內(nèi)容項目安全管理策劃、安全管理制度與臺帳輸出內(nèi)容工程意外傷害保險單及保險合同項目統(tǒng)一辦理保險管理要素工程意外傷害保險單及保險合同項目統(tǒng)一辦理保險管理要素辦理工程意外傷害保險管理職責(zé)編制：安全環(huán)境部批準(zhǔn)：項目經(jīng)理輸出內(nèi)容安全教育管理要素安全教育管理要素進(jìn)行安全管理策劃交底、安全教育管理職責(zé)編制：安全總監(jiān)批準(zhǔn)：項目經(jīng)理輸出內(nèi)容教育記錄及交底記錄教育記錄及交底記錄編制專項安全技術(shù)措施編制專項安全技術(shù)措施管理要素各分項工程技術(shù)措施、安全專項方案及交底管理職責(zé)編制：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)：項目經(jīng)理專項安全技術(shù)方案、措施、交底記錄輸出內(nèi)容專項安全技術(shù)方案、措施、交底記錄輸出內(nèi)容安全技術(shù)交底記錄安全技術(shù)交底管理要素安全技術(shù)交底記錄安全技術(shù)交底管理要素對各分項工程、專項工程進(jìn)行安全技術(shù)交底管理職責(zé)編制：項目責(zé)任工程師批準(zhǔn)：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人輸出內(nèi)容施工過程的安全檢查施工過程的安全檢查管理要素發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促整改，檢查落實管理職責(zé)編制：安全總監(jiān)批準(zhǔn)：項目經(jīng)理隱患整改通知單、整改報告、獎罰款通知單輸出內(nèi)容隱患整改通知單、整改報告、獎罰款通知單輸出內(nèi)容圖9.6.3-1安全生產(chǎn)管理流程圖9.6.3-1安全生產(chǎn)管理流程性專業(yè)產(chǎn)分包碗隊伍側(cè)進(jìn)場哈后，慎必須獸服從紀(jì)總承搏包管聽理。授進(jìn)場版后，摔專業(yè)刷分包溜隊伍舌可以銅使用陽工地絮現(xiàn)有隱的塔躺吊、啞物料廈提升睜機(jī)等氧垂直兄運(yùn)輸均機(jī)械驚；可趣以使星用現(xiàn)泰有的灰工地功上的挑施工葡通道督，并間按總兩包單樹位的府要求妙設(shè)置靜施工差場地氏和物母料、忽機(jī)械傍存放宋場地鼻；現(xiàn)北場的諷臨水添、臨位電在譯機(jī)電畝部、農(nóng)物資勻設(shè)備剛部犧、翠安全尿環(huán)境公部的發(fā)同意質(zhì)下，靈可以喘提供替接駁湊點，犁水電善費按杠表計群量；寨現(xiàn)場尼現(xiàn)有認(rèn)的臨旱時防袖護(hù)、愉腳手搬架可墳以提太供專瘡業(yè)分跑包隊允伍使摸用，樓現(xiàn)場漫現(xiàn)有湖的衛(wèi)冰生設(shè)種施也聾可提餅供專貞業(yè)分閘包隊盆伍使巖用。歲專業(yè)安分包催隊伍融必須敵服從強(qiáng)項目剩部的腳總承死包管從理，鉗不得媽隨意再破壞胡現(xiàn)場培的安惕全防袖護(hù)設(shè)寇施及碼垂直鍋運(yùn)輸泳設(shè)備佛，相匪互保江護(hù)好斯對方依的成挨品，姜統(tǒng)一架按照刮總包槽單位誘的管紡理，池負(fù)責(zé)梅整虜個現(xiàn)配場（音包括顛公共委區(qū)域幸）的遠(yuǎn)衛(wèi)生拉，并詳做到勻工完甜場清遠(yuǎn)。敏2亦安共全管克理層湖級滋1）更暈施工責(zé)總承川包及粗各專健業(yè)分青包單茶位建夢立以洪項目味經(jīng)理懂為首機(jī)的安閣全生住產(chǎn)領(lǐng)墾導(dǎo)小祝組，撕有組風(fēng)織、伶有領(lǐng)性導(dǎo)地棋開展癢安全左生產(chǎn)沖活動再。厭2）敢會企業(yè)昏的法印人代想表與陪施工濟(jì)總承局包項丑目經(jīng)壇理簽率定安緣全責(zé)墳任狀果，明盡確雙伸方在賭安全辮生產(chǎn)腸中的礎(chǔ)責(zé)任次、權(quán)齒利和鴿義務(wù)云，以瓣及具叉體的偏安全總生產(chǎn)協(xié)考核以指標(biāo)鉗。鐮3）羨工根據(jù)廟項目犯法施念工的金要求黎，施策工總品承包傍經(jīng)理幸與各充專業(yè)半分包齒商經(jīng)大理簽呆定安漢全生總產(chǎn)協(xié)縣議，蠻確定刃安全筒生產(chǎn)糟中的涂責(zé)任熱和指祝標(biāo)。菠4）愈婆施工剛總承樹包及饞各專占業(yè)業(yè)走務(wù)主鍵管部訴門負(fù)跑責(zé)人歡（專鴿業(yè)工臭程師候）與姥各專繞業(yè)部嗓門的撤業(yè)務(wù)駕人員砌，各雙專業(yè)爐負(fù)責(zé)駐人和準(zhǔn)業(yè)務(wù)岡主管丈部門鞭人員鐘與作引業(yè)班阿組、注特殊探工種省作業(yè)脆人員四都要朝分別木簽定鞠安全螺生產(chǎn)兵協(xié)議思書。華從經(jīng)惕理到噴生產(chǎn)旺班組靜縱向狀到底洋，一香環(huán)不終漏，蔬各職火能部顏門人戀員的拆安全贊生產(chǎn)首責(zé)任冰做到指橫向策到邊枝，使?fàn)I全體介職工公增強(qiáng)轎安全盈知識戀，提源高安傳全意分識。角5）多口各級特人員炭的安淘全協(xié)口議簽殃定后劫，項耍目經(jīng)討理（升安全童工程己師）包監(jiān)督壟、檢巖查本做協(xié)議盟的落猶實情冠況，萬確保憑安全料考核閱指標(biāo)療的完仿成。最6）誠控各級居安全親管理培協(xié)議尚，特廚別是吵各專防業(yè)分森包商橫的安珍全協(xié)罰議必緣須