MBO是對現(xiàn)代企業(yè)制度的一種反叛，它所追求的是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度集中□陸滿平博士后、教授MBO反叛現(xiàn)代企業(yè)制度MBO（ManagementBuy-outs）管理層收購是指公司的經(jīng)理層利用借貸所融資本或股權(quán)交易購買本公司的股份，從而改變本公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進而達到重組本公司目的并獲得預(yù)期收益的一種收購行為。通過收購，企業(yè)的經(jīng)營者變成了企業(yè)的所有者，實現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的新統(tǒng)一。公司實施MBO之后，其所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等將發(fā)生很大變化，并在實質(zhì)上成為管理者完全控股的企業(yè)。在中國MBO的“乂”大多不僅是高層管理者，也包括中層管理者和主要業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，甚至員工，因此，根據(jù)我國的國情將MBO翻譯為“管理層收購”更為恰當(dāng)。對這一概念，學(xué)術(shù)界、政府部門、企業(yè)界還存在一定的誤解和混淆。MBO強調(diào)的是管理層收購，特定情況下是管理者個人收購，一般我們強調(diào)的是管理層團隊的科學(xué)構(gòu)建，發(fā)揮MBO運作中的團隊精神，也有利于MBO實施完成后企業(yè)的后續(xù)整合和發(fā)展。狹義來講，MBO即ManagementBuy-out，在這里，Management含義是：經(jīng)理、管理人員的意思，可以統(tǒng)稱為“管理者”，Buy-out:是指通過購買一個公司的全部或大部分股份（shares）來獲得該公司的控制權(quán)情形。所以，MBO的含義是：管理者為了控制所在公司而購買該公司股份的行為。MBO譯成中文是“管理者收購”，也有人翻譯為“經(jīng)理層融資收購”，在我國被強調(diào)為“管理層收購”。MBO必須是現(xiàn)實股權(quán)，與管理者股票期權(quán)（ESO）既有聯(lián)系，又有區(qū)別，聯(lián)系的方面在于主體的一致性，都是針對管理層或管理者來進行的，且當(dāng)股票期權(quán)成為現(xiàn)期股權(quán)時，兩者存在一致性；區(qū)別在于股票期權(quán)往往是針對遠期的，且到行權(quán)時有可能是收益，也可能是負債。管理層收購（MBO）與管理層股票期權(quán)（ESO）、員工收購（EBO）、員工持股計劃（ESOP）及股份合作制等概念既有聯(lián)系也有區(qū)別。MBO必須是真實交易，無償量化資產(chǎn)到個人、獎勵股權(quán)、贈送股權(quán)、繼承股權(quán)、股票期權(quán)行權(quán)、劃撥股權(quán)、配給股權(quán)、打折優(yōu)惠獲得股權(quán)等都不是MBO的內(nèi)容。MBO必須是買斷股權(quán)，從而達到控股，不同于一般性的管理層持股，更不同于虛擬股份持有和虛擬股票期權(quán)。MBO必須是融資購并和承債購并，即必須利用內(nèi)外部融資方案和多種金融手段，包括金融衍生工具和金融創(chuàng)新工具等進行MBO購并，從性質(zhì)上講是杠桿購并的一種，從而與早就存在的一般性企業(yè)購并與重組相區(qū)別。這也是我們當(dāng)前強調(diào)實施MBO的新穎性和價值所在。一般的企業(yè)買賣和資產(chǎn)重組，強調(diào)的是收益權(quán)，即買賣價差和資本運營的增值，而MBO的實施除了收益權(quán)外，主要還有控制權(quán)、共享權(quán)和剩余價值索取權(quán)等。大量實證研究表明：MBO與其他企業(yè)激勵機制相比，具有利益直接性、動力內(nèi)生性和時間長期性等特點。MBO既可以是對某個目標(biāo)企業(yè)實施，也可以只對某一集團告訴或跨國公司某一子公司、某一分公司甚至某一具體部門實施。要注重MBO的多重理論解釋性，其含義隨著其理論基礎(chǔ)的差異，會有所多元化。MBO在某種程度上是對現(xiàn)代企業(yè)制度的一種反叛，因為其追求的是一種所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的集中。MBO行為產(chǎn)生的體制基礎(chǔ)是現(xiàn)代企業(yè)制度中所存在的代理成本問題以及由此產(chǎn)生的管理低效問題，通過管理層對公司的收購實現(xiàn)經(jīng)理人對決策控制權(quán)，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)的接管，從而降低代理成本，減少對經(jīng)理人權(quán)力的約束，MBO實際上是對過度分權(quán)導(dǎo)致代理成本過大的一種矯正。一定程度上講，也是對現(xiàn)代企業(yè)制度實施，促使企業(yè)片面追求規(guī)?；投嘣嘟腔l(fā)展的一種矯正，但MBO的實施并不否定現(xiàn)代企業(yè)制度在企業(yè)發(fā)展進程中的巨大作用。要充分注重MBO實施中的發(fā)展與變異形態(tài)，考慮國情差異，從我國來講目前還很難找到某一經(jīng)典模式可以被各類企業(yè)普遍參照。目前媒體上許多關(guān)于MBO的爭議甚至質(zhì)疑，大多是緣于對MBO概念的誤解，如某自由撰稿人在《南方都市報》上發(fā)表MBO的評論文章說“上市公司那些高管們無非是高級打工仔，憑什么動輒以上千萬上億的資金一眨眼就成了大股東？”并指出，“一個最基本的道理，如果僅僅靠自己的勞動所得，即使一輩子不吃不喝也攢不出那么大的一筆收購資金?！北本┦心持蓭煱l(fā)表文章認為，MBO不當(dāng)操作可能會面臨刑法中的“巨額資產(chǎn)來源不明罪”和“挪用公款罪”等。這都是對MBO概念和實施主體的誤解。MBO作為杠桿收購（LBO）的一種，從來都不是“有多少錢辦多大事”而是“以小博大”，管理層自己的資金出得很少。國外根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小其經(jīng)驗數(shù)據(jù)為10%至20%，其余80%至90%的資金都是靠多種融資方案來解決，從來沒有這種靠管理層自己攢足了資金才能搞MBO的規(guī)則，更不會把多種融資方案借來的錢要交代成屬于自己的錢一樣，機械地亂套用刑法中的“巨額資產(chǎn)來源不明罪”和“挪用公款罪”等。經(jīng)濟學(xué)家華生在日前召開的國有資產(chǎn)經(jīng)營管理珠海論壇上，就MBO即管理層收購發(fā)表評論時認為，“西方發(fā)生的管理層收購只發(fā)生在一小部分規(guī)模一般不大或遇到特殊困難的企業(yè)，所有者又是經(jīng)營者主要適合于小企業(yè)，因此目前炒得很熱的管理層收購并不是企業(yè)特別是大中型企業(yè)和上市公司改革的方向”。這也是對MBO概念的誤解，因為正如前面MBO概念界定中所指出的MBO既可以對企業(yè)整體進行，也可以對企業(yè)的子公司、分公司甚至一個部門進行，如對航空公司整體實施MBO很難，但不等于對其機場、油料供應(yīng)公司、配餐公司、賓館、后勤服務(wù)公司等不可以實施MBO。（證券時報）—我們需要什么“物質(zhì)”和“結(jié)構(gòu)”？中科院福建物質(zhì)結(jié)構(gòu)所改革成效奧秘探析（上）本報記者鄭千里一粒粒晶體在玲瓏剔透的爐子里閃耀著迷人的光澤，“籽晶正在這爐子里生成。生成的晶體經(jīng)過切割和拋光，米粒般大小的一顆，在國際市場上的售價就達到近一千美元?！备＞Э萍加邢薰靖笨偨?jīng)理潘日鋒說。透過單晶爐前的顯微鏡，看到晶體那些排列有序的奇特美妙結(jié)構(gòu)，看到它那珊瑚一般絢麗多姿的團蔟，記者感動得有點眩暈。福晶是中國科學(xué)院福建物質(zhì)結(jié)構(gòu)研究所通過改革，從所里剝離現(xiàn)已成功改制的一家公司。但研究所近幾年的改革成效并不僅于此，它所“生成”的五彩繽紛“晶體”同樣引人入勝。一個國立研究所知識創(chuàng)新卓有成效，需要什么樣的“物質(zhì)”？需要什么樣的“結(jié)構(gòu)”？今春，記者對物質(zhì)結(jié)構(gòu)研究所的一些奧秘進行了采訪探析。在沙漠里即便堆上成百上千噸金子，也未必能建造出宏偉的宮殿“我們現(xiàn)在的戰(zhàn)略定位是：基礎(chǔ)研究和高技術(shù)創(chuàng)新為主，大力促進高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。”物質(zhì)結(jié)構(gòu)研究所所長洪茂椿說。196年0，我國科學(xué)家探索物質(zhì)結(jié)構(gòu)奧秘的夢想，與國家物質(zhì)高度匱乏的現(xiàn)實不期而遇。然而就在奔騰不息的閩江之濱，我國結(jié)構(gòu)化學(xué)的奠基者之一盧嘉錫，卻不乏先見之明地創(chuàng)建起福建物質(zhì)結(jié)構(gòu)研究所，“給創(chuàng)業(yè)者界定了一條白手起家、蓽路藍縷之途。”四十余年過去，當(dāng)年參加創(chuàng)業(yè)的科技人員在言談之間，“是一種穿越時間隧道的記憶為參照的自豪?！焙槊皇歉母镩_放后盧嘉錫先生培養(yǎng)的第一位研究生。作為盧老的得意門生，又先后擔(dān)任物質(zhì)結(jié)構(gòu)研究所所長。洪茂椿回想研究所的風(fēng)雨歷程，感情難以自抑：“在上個世紀六十年代物質(zhì)條件極其困難的情況下，基于盧嘉錫先生的科學(xué)思想風(fēng)范，和他所帶領(lǐng)的科研隊伍的力量凝聚，研究所仍然取得了世人矚目的輝煌?！闭\如洪茂椿所言，后來雖然盧嘉錫由該所所長直接出任中國科學(xué)院院長，但卻已經(jīng)奠定了研究所堅實的科研基礎(chǔ)，包括199年1榮獲國家發(fā)明一等獎的“新型非線性光學(xué)晶體三硼酸鯉”，199年3榮獲國家自然科學(xué)二等獎的“鉬鐵硫等原子蔟化合物的合成化學(xué)與結(jié)構(gòu)化學(xué)”等重大科研成果。毋須諱言，福建物質(zhì)結(jié)構(gòu)研究所作為國立科研機構(gòu)，曾一度停滯了前進的步伐，在“國家隊”中顯得落伍?，F(xiàn)任所長洪茂椿心情難免幾分復(fù)雜和沉重：“‘剪不斷，理還亂’，我們還是團結(jié)一致向前看吧，相信進入知識創(chuàng)新的研究所會重新鑄造輝煌?！?000年，物質(zhì)結(jié)構(gòu)研究所對自身發(fā)展重新定位，基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究要“以結(jié)構(gòu)化學(xué)國家重點實驗室為核心，形成新穎的學(xué)術(shù)思想和研究特色。”特別是“新技術(shù)晶體材料的基礎(chǔ)與應(yīng)用基礎(chǔ)研究”，要“形成從理論模型、結(jié)構(gòu)選型、設(shè)計合成、結(jié)構(gòu)分析、晶體生長、性能表征和器件研制一條龍的研究與開發(fā)體系。”“巧婦難為無米之炊。”研究所的科研需要一定物質(zhì)條件的支撐，開展基礎(chǔ)與應(yīng)用基礎(chǔ)研究的國立研究所，更要強有力的物質(zhì)條件的支撐。作為我國開展“物質(zhì)結(jié)構(gòu)”研究舉足輕重的研究所，它對“物質(zhì)”的深刻了解和迫切需求，應(yīng)該比全國哪個研究所都要透徹，都要強烈。2001年7月，中國科學(xué)院批準物質(zhì)結(jié)構(gòu)研究所進入知識創(chuàng)新工程試點，說“雪中送炭”也好，稱“久旱甘霖”也罷，不管怎樣，研究所得到國家前所未有的大力度經(jīng)費支持，僅“知識創(chuàng)新”名下獲得的經(jīng)費就比過去經(jīng)費多了一倍，從總量上得到較為充分的科研“物質(zhì)”保障。物質(zhì)結(jié)構(gòu)研究所建所四十周年的紀念畫冊里，收入幾張頗為珍貴的歷史照片。人們從那些已經(jīng)泛黃的黑白照片里，可以追尋到我國物質(zhì)化學(xué)奠基者、創(chuàng)業(yè)者當(dāng)年的足跡：與臭河溝毗鄰的極其簡陋的辦公樓，只能用“寒酸”來形容的早期實驗室，“攏共才有十幾個人，七八條槍?！本驮谶@樣艱難困苦的條件下，研究所也取得了某些堪稱“世界一流”的科研成果，“當(dāng)那些塵封多年的歷史重新展現(xiàn)在你面前時，你又有什么樣的感悟呢？”畫冊的撰稿者這樣說?！拔镔|(zhì)”的匱乏，并不意味“精神”的蒼白，倒可能是“精神”的充實?！拔镔|(zhì)”可以變“精神”，“精神”也可以變“物質(zhì)”，這一唯物主義的辯證法，在那些專門研究“物質(zhì)”的我國老一輩科技人員身上體現(xiàn)得淋漓盡致?！爸R創(chuàng)新，我們就是要發(fā)揚盧嘉錫等老一輩科學(xué)家‘攻城不怕艱’、‘攀登不畏難’的優(yōu)良傳統(tǒng)?！焙槊徽f。如今，研究所有了一定“物質(zhì)”條件，同樣不等于擁有未來的持續(xù)發(fā)展，正如在沙漠里即便堆上成百上千噸金子，也未必能建造出金碧輝煌的宏偉宮殿?！罢嬲k成具有中國特色的結(jié)構(gòu)化學(xué)綜合研究基地之一”，遠見卓識的盧嘉錫先生認為，要做到“實驗與理論、化學(xué)與物理和其他非化學(xué)學(xué)科、結(jié)構(gòu)與性能、靜態(tài)與動態(tài)、基礎(chǔ)與應(yīng)用”這“五重雙結(jié)合”。物質(zhì)結(jié)構(gòu)研究所要實現(xiàn)科技創(chuàng)新，按自己的總體目標(biāo)“在五年內(nèi)建成國際上有影響力的著名研究所”，還要同時進行體制與機制的創(chuàng)新，搭建合適自身發(fā)展需要的“結(jié)構(gòu)”。在改革“動人”中美麗，在“動人”的陣痛后“楚楚動人”物質(zhì)結(jié)構(gòu)研究所在知識創(chuàng)新工程試點中凝煉目標(biāo)，學(xué)科方向進行較大幅度的調(diào)整，集中在了上游的團簇科學(xué)、中間的結(jié)構(gòu)敏感功能材料，以及下游的光電子材料和器件。相應(yīng)地，拆除了原來不利于學(xué)科交叉融合的組織機構(gòu)和建制，逐步形成由課題小組為基本單元的組織建制。其中，結(jié)構(gòu)化學(xué)國家重點實驗室、材料化學(xué)與物理研究室、晶體材料研究工程中心等30余個課題組，從事基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)的研究和研究所控股的福晶公司首尾銜接，形成了研究、開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化的“一條龍”。洪茂椿用計算機演示，記者看到這“一條龍”和研究所總體運轉(zhuǎn)模式結(jié)合，也像晶體那美麗無比的團蔟?！罢嬲母母锞褪且畡尤恕??！敝袊茖W(xué)院分管體制改革的副院長楊柏齡說。也只有通過體制改革過程的大膽“動人”，肩負著知識創(chuàng)新重任的研究所才能“楚楚動人”。在科研院所舊觀念、舊習(xí)俗的慣性驅(qū)使下運轉(zhuǎn)，科研及其后勤保障隊伍的嚴重冗員和老化，已經(jīng)跟不上時代發(fā)展的腳步，要“動人”談何容易？就像一位青春不再的女子，節(jié)食減肥，瘦身美體，甚至要抽取堆積的皮下脂肪，除了有決心、有毅力，還要忍受種種苦不堪言的“手術(shù)”折進入知識創(chuàng)新工程試點的序列，固然為研究所提供了增長一倍的科研經(jīng)費，但它顯然不是為“吃大鍋飯”提供方便。根據(jù)中國科學(xué)院的統(tǒng)一部署，研究所對創(chuàng)新基地人員定編、定崗：原來全所在編人員398名，其中三個研究室的科技人員共86名；進入“創(chuàng)新基地”的科技人員才52名，也就是說，保持一支精干高效、而且有足夠經(jīng)費保障的科研隊伍，近2/3的人員要實行“項目聘任”，或進行改制及離退的分流。明確學(xué)科發(fā)展方向及各級崗位設(shè)置后，研究所本著“公開、公平、公正”的原則，對全所的創(chuàng)新崗位或項目崗位予以公布，其職務(wù)、職級以及相應(yīng)的崗位津貼透明，并在所內(nèi)外進行公開招聘?！爸R創(chuàng)新工程的順利開展，首先必須在體制和機制的創(chuàng)新尋找突破口，并以此作為改革的基本保障。”研究所新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子達成這樣的共識。既要避免“物質(zhì)結(jié)構(gòu)”出現(xiàn)過度“震蕩”，可能導(dǎo)致“晶體”內(nèi)部不可修復(fù)的破壞性損傷，又要通過“物質(zhì)”在“結(jié)構(gòu)”上必要的“重組”，形成“晶體”煥然一新、井然有序的排列組合，就要在“物質(zhì)結(jié)構(gòu)”的“震蕩”和“穩(wěn)定”之間，以及“固化”和“生成”之間尋找到最合適的平衡點，研究所領(lǐng)導(dǎo)班子推出的一系列改革措施可謂用心良苦。口口福建晶體技術(shù)開發(fā)公司是物質(zhì)結(jié)構(gòu)研究所于1990年全資設(shè)立的全民所有制企業(yè)，其核心技術(shù)是研究所擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“熔鹽籽晶法生長低溫相偏硼酸鋇單晶"（BBO）發(fā)明專利和“用三硼酸鋰單晶體制造的非線性光學(xué)器件”（LBO）發(fā)明專利。BBO晶體器件和LB0晶體曾于1990年前后分別被美國權(quán)威專業(yè)雜志《激光與光電子學(xué)》評為年度激光高科技“十佳”產(chǎn)品之一，可以說是福晶公司進入國際市場的兩副殺手锏。然而由于研究所與公司之間的產(chǎn)權(quán)不清，責(zé)任不明，公司技術(shù)轉(zhuǎn)移和資產(chǎn)重組過程中，不但遭受了三次裁決均在千萬元以上賠償?shù)闹卮笾R產(chǎn)權(quán)侵害，還使研究所這一“事業(yè)法人”焦頭爛額，幾度陷入了打官司欲罷不能的困境?！案闹啤保闪烁＞Ч镜谋厝贿x擇。然而，要讓公司由“事業(yè)”變更為“企業(yè)”，從研究所整體“剝離”出來，所有員工進行徹底的“身份”變更，同樣費了九牛二虎之力，其最初的難度不亞于同侵權(quán)單位打持久的官司，研究所無異于“剝”了一層皮，“離”了一次婚?？诳?001年10月30日，根據(jù)有關(guān)部門的審計和評估，福晶公司調(diào)整股東結(jié)構(gòu)，物質(zhì)結(jié)構(gòu)研究所以經(jīng)財政部確認的無形資產(chǎn)（LBO和BBO兩項專利）評估值，增資進入福晶公司；公司員工（高級管理和技術(shù)骨干）則對福晶公司增資2500萬元，公司由此變更注冊為有限責(zé)任公司，其中，研究所占公司股權(quán)的65%。2002年，公司引進3個戰(zhàn)略伙伴，研究所的股權(quán)降至50％。寧可忍受人事“剝離”的痛苦，也要做到公司產(chǎn)權(quán)完全的清晰，研究所“動人”中再次斬釘截鐵。正是在改革“動人”的陣陣疼痛之后，研究所才開始顯露她“楚楚動人”的風(fēng)姿。研究所的“新型無機聚合物材料的合成、結(jié)構(gòu)與性能研究”2001年獲得中國科學(xué)院自然科學(xué)一等獎，2002年獲得國家自然科學(xué)二等獎；“關(guān)聯(lián)生物體系的VMoFe等金屬蔟（配）和物與配體研究”，2002年獲得中國科學(xué)院的推薦，申報國家自然科學(xué)二等獎；“高效率新波長1.34微米Nd：YA10激光治療機”2002年獲得中國科學(xué)院推薦，申報國家科技發(fā)明一等獎；2002年SCI的論文收錄篇數(shù)為177篇，影響因子超過2.0的占領(lǐng)40篇，均比2000年SCI收錄篇數(shù)的80篇和影響因子超過2.0的13篇有了大幅度的攀升；主辦的中英文版《結(jié)構(gòu)化學(xué)》已被列為SCI刊物，影響因子達到0.184。口口除了用好現(xiàn)有的2000多臺（套）儀器設(shè)備，其中包括面探測試儀、500兆超導(dǎo)核磁共振譜儀等，研究所今明兩年將投資1600多萬元，用于高分辨率電鏡等光電子材料性能測試等先進儀器設(shè)備的添置。“為了科研的可持續(xù)發(fā)展，我們不能寅吃卯糧，而要未雨綢繆。有了實驗室極其裝備的基本條件保障，也可以吸引更多的優(yōu)秀人才來研究所工作?！焙槊凰L對此有切身體會。作為“科研國家隊”，如果承擔(dān)不了國家重大科研項目”，就要考慮它是否存在的必要性。進入知識創(chuàng)新工程試點，物質(zhì)結(jié)構(gòu)研究所通過制訂各類激勵措施爭取國家科研項目，僅2002年，研究所就承擔(dān)國家自然科學(xué)基金、“973”等各類研究課題208項，爭取到的院外科研經(jīng)費是2000年的5倍。研究所打響爭取國家重點科研項目翻身戰(zhàn)，高高地飄揚起了“中國”的旗幟。研究所整合社會資源，成立不久的“福建光電子材料工程技術(shù)研究中心”，在提高院、地科技合作的層次上也有了良好開端?！拔覀児诿袊茖W(xué)院福建物質(zhì)結(jié)構(gòu)研究所’，從名稱上就可以看出，她是中國科學(xué)院的，也是福建省的。過去我們對福建地方科技與經(jīng)濟的發(fā)展貢獻沒有太大顯示度，當(dāng)然也談不上更多影響力，現(xiàn)在這種畫地為牢、固步自封的被動局面正在得到改觀。”研究所科研人員說。在中國科學(xué)院的100多個研究所里，物質(zhì)結(jié)構(gòu)研究所是為數(shù)不多的天涯“游子”。她遠離北京、上海這樣的大都市，在地域上沒有太多的優(yōu)勢，甚至還不如分布在新疆等邊遠地區(qū)的研究所具有基地的集群效應(yīng)。中國科學(xué)院開展的知識創(chuàng)新工程試點，福建“科教興省”正在構(gòu)筑的人才高地計劃，給了物質(zhì)結(jié)構(gòu)研究所前所未有的新機遇。因為自己是身處福建的唯一科研“國家隊”，就更要肩負“國家隊”的光榮使命，體現(xiàn)“國家隊”的大家風(fēng)范。實現(xiàn)科研的跨越式發(fā)展，物質(zhì)結(jié)構(gòu)研究所正以自己科研能力和水平直線上升的趨勢，為她分布在全國的眾多嫡系“兄弟姐妹”刮目，也為她意欲在福建省廣泛交結(jié)的親朋好友器重。感動，為那永恒的精神記第三軍醫(yī)大學(xué)西南醫(yī)院燒傷研究所本報記者何世文通訊員秦后彬廖定國陳玉璽1999年8月21日，第三軍醫(yī)大西南醫(yī)院燒傷研究所的奠基人，學(xué)術(shù)界著名的“黎氏三兄弟”中的大哥黎鰲院士，與世長辭。按照他的遺愿，三天后，他的骨灰被撒在了環(huán)抱重慶的長江和嘉陵江的碧水中……從燒傷所的建立到如今，悠悠四十多年，黎鰲身后留下了一個國內(nèi)最大、成果最多的燒傷研究所。四十年熔鑄“黎鰲精神”來到重慶高灘巖正街，一座11層銀灰色燒傷大樓矗立其中，里面的4個病區(qū)、12張0床位、9個實驗室和1萬多平方米的工作場地，奠定了其作為國際最大的燒傷研究所的地位，這就是第三軍醫(yī)大西南醫(yī)院燒傷研究所。而45年前，這里還只是一個僅有20平方米、6張床位的小小病區(qū)，以黎鰲為主的軍醫(yī)們?yōu)閹椭笈鸁齻∪顺闪⒘诉@個燒傷研究所。當(dāng)時的燒傷?？撇》?，沒有一件象樣的儀器設(shè)備，沒有起碼的啟動資金，也沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可供借鑒，一切都是從零開始。據(jù)燒傷所的“老人”們回憶，他們?yōu)榱嗣鍩齻∽兲攸c、追蹤治療效果，索性搬到病房來住，夏日一張涼席、冬天一床棉被，日以繼夜地守候在病人身旁。為了盡快提高燒傷救治技能，他們四處收集整理文獻資料，編寫教材講義，開辦各種講座、培訓(xùn)班，以彌補“半路出家”的醫(yī)護人員先天素質(zhì)的不足。為防止交叉感染和潔凈病房，燒傷研究所的領(lǐng)導(dǎo)們果斷的決定取消陪伴和護工，改由醫(yī)護人員負責(zé)包干衛(wèi)生區(qū)，承擔(dān)一切守護病人的任務(wù)。如今73歲的肖光夏給記者回憶了當(dāng)年搶救一等功臣唐通毅的經(jīng)歷：在雪域高原西藏重鎮(zhèn)昌都，有個油庫的油桶突然著火，如果油桶引爆油庫，這意味著西藏重鎮(zhèn)昌都可能被毀，唐通毅奮不顧身將大火撲滅，導(dǎo)致自己深度燒傷創(chuàng)面達到70％，傷勢十分嚴重。正在成都搶救燒傷傷員的肖光夏當(dāng)即乘車穿越時稱“生死線”的川藏公路。兩個司機日夜兼程，幾乎遇上雪崩路踏，兩天兩夜后，終于到達昌都。在高原，肖光夏呆了40天，為英雄進行了8次手術(shù)，最終讓唐通毅平安歸隊?！昂髞恚仆ㄒ氵€過來看過我，他也結(jié)了婚，而且在部隊還當(dāng)了政治部主任。”肖光夏回憶中目光流露出幸福，“看到我的病人順利康復(fù)，這是我們醫(yī)生的快樂?！?0多年，如彈指一揮間。當(dāng)年燒傷所初創(chuàng)時的專家、大夫都已兩鬢泛白，留下的是“愛國、創(chuàng)業(yè)、攻關(guān)和人梯”所概括的“黎鰲精神”和充滿活力的第三代科研人員?？萍紕?chuàng)新，蘊含著不懈執(zhí)著在肖光夏教授的辦公室里，記者看到了在電子顯微鏡下拍攝的幾張照片，一個類似圓柱形的不規(guī)則物體分外引人注目，這就是被熒光粉標(biāo)記的腸內(nèi)細菌。肖光夏告訴記者，發(fā)現(xiàn)這個東西的過程很是不易，其中竟包含著20年、兩代人的苦心。早在上個世紀60年代初，肖光夏就發(fā)現(xiàn)燒傷重病病人在全身都得到有效消毒的情況下，血液中仍然有細菌感染。他懷疑，這些細菌是不是來自腸內(nèi)的呢，由于正常人在腸壁都有一層嚴密的“壁壘”，腸內(nèi)細菌根本出不去，但重度燒傷病人是不是也這樣則很難說。肖光夏把自己的設(shè)想運用到實驗中，但當(dāng)時的實驗設(shè)備太簡陋了，他最終沒有成功。后來“文革”開始了，這個設(shè)想藏在他心中近20年。80年代初，他把這個課題交給了他的博士生馬利，這時他們已經(jīng)可以用熒光標(biāo)記細菌，終于在一天傍晚，馬利博士用電子顯微鏡鎖住了那顆帶熒光素標(biāo)記的細菌。肖光夏對那天的情景記憶猶新，他接到學(xué)生的電話，放下飯碗趕到實驗室，終于看到了被標(biāo)記的細菌正是腸內(nèi)的細菌，20年的心血終于得償，在場人員無不淚下。在此后的一次國際學(xué)術(shù)會議上，馬利代表全所報告了這一研究成果，提出了“在臟器功能衰竭的發(fā)生中，腸源性感染起重要作用”的新鮮論斷。會場上，各國專家無不驚嘆，美國著名燒傷專家戴切說：“我們的研究剛剛起步，你們卻達到如此高的水平，了不起！”事實證明，直到上世紀80年代末，美國的燒傷學(xué)頂尖科研機構(gòu)才達到這一水平。在國際燒傷領(lǐng)域筑起一座豐碑在燒傷所里，記者感受到這里的很多人擁有自己的夢想：走向世界、趕超世界，馳騁在國際燒傷醫(yī)學(xué)前沿??這個夢想正在變成現(xiàn)實。長期以來，大面積深度燒傷患者的救治深深困擾燒傷醫(yī)學(xué)界，當(dāng)時國內(nèi)外無成功救治的先例。國外的醫(yī)學(xué)教科書甚至斷言“燒傷面積超過50%的病人不能治愈”。但燒傷研究所的軍醫(yī)們通過大量的臨床觀察和實驗論證，實測了國人體表面積，制定了我國體表計算面積新九分法；通過大量病例，總結(jié)出了符合我國國情的新的輸液公式，使大多數(shù)燒傷病人能平穩(wěn)渡過休克期。如此這般，救治70%、80%、90%大面積燒傷病人的紀錄不斷被他們一代又一代人刷新，先后救治了15000多例病人，其救治水平明顯高于號稱世界一流的美國燒傷中心。他們在世界性的醫(yī)學(xué)難題一一呼吸道燒傷的救治方面，首先采用了模擬致傷裝置，在動物身上造成呼吸道燒傷的模型，弄清了呼吸道燒傷的發(fā)病機理，率先在國際上研制了一套呼吸道燒傷的早期治療方案。目前通過上千例呼吸道燒傷病人的臨床實踐檢驗，這套方案的治愈率由64．2%提高到87．6%，居世界領(lǐng)先水平。針對早期臟器損害是嚴重?zé)齻闹饕劳鲈?，他們?chuàng)造性地提出了防治戰(zhàn)時燒傷的早期損害是預(yù)防臟器功能衰竭的關(guān)鍵，完成了一整套防治臟器損害的方案。使嚴重?zé)齻麅?nèi)臟并發(fā)癥發(fā)生率由48．7%降至11．4%，存活率由60．0%提高到85．7%，目前這一套救治方案領(lǐng)先世界先進水平。自1980年以來，國際性燒傷學(xué)術(shù)論壇上，署名第三軍醫(yī)大學(xué)西南醫(yī)院全軍燒傷研究所的學(xué)術(shù)論文數(shù)以占會議20%、30%、40%的速度遞增。對此，國際燒傷學(xué)會主席波什維克教授誠懇地向黎鰲教授請求，由中美發(fā)起主辦一次國際性燒傷會議。1985年金秋時節(jié)，來自美國等國家的250多位專家學(xué)者從世界各地匯聚到了山城重慶，參加由他們主辦的首屆中美國際燒傷會議，這是重慶第一次舉辦國際性的交流會。各國專家拿起他們用簡易的打字機打出的論文匯編，聽到燒傷研究所的專家教授們用流暢的英語系統(tǒng)地介紹中國的燒傷治療成果后，無不動容。國際燒傷界權(quán)威、美國燒傷學(xué)會主席亞歷山大教授贊不絕口：“據(jù)我所知，世界上沒有哪個國家能像你們這樣把臨床和實驗結(jié)合得如此地好。”大會結(jié)束時，各國專家們商定每隔4年在中國召開一次中美國際燒傷會議。自1985年以來，每屆會議都由燒傷研究所牽頭，每次都有他們高水平的論文在大會上宣讀和交流。1994年，美國燒傷學(xué)會把國際燒傷的最高獎“伊文斯獎”鄭重地交到他們的領(lǐng)頭人一一中國工程院資深院士黎鰲手中。生命，不能輕言放棄在燒傷研究所的危重病房，記者看到的一幕幕場面用觸目驚心來表述一點不過分，每一個被燒傷的病人的身體甚至臉上都被大面積的呈灰黑色的痂所覆蓋。甚至有一位燒傷程度為99．9%的病人，因為已經(jīng)沒有皮膚，如焦炭一般橫在病床上，只有胸脯的一起一伏讓人知道他曾是個鮮活的生命。而這里的醫(yī)生和護士每天所面對的，都是類似這樣的病人。“我們的研究都是來自臨床，”研究所黃躍生所長告訴記者，“只要有一線可能，我們都要盡全力挽救?！?995年3月21日，一個名叫梁強的戰(zhàn)士為拯救30多名旅客，毅然抱著盛滿汽油的、熊熊燃燒的內(nèi)胎跳出車外，送到西南醫(yī)院時，診斷其全身燒傷面積達85%，一股強烈的糊焦味從黑黑的軀體發(fā)出，并伴有重度吸入性損傷和低溫敗血癥及急性腎功能不全，生命危在旦夕。醫(yī)院的專家教授對他每天都進行三次會診，每次手術(shù)總要準備三四個方案，選出最佳的執(zhí)行。由于梁強的右手幾乎被燒焦，且又深度感染，按慣例只能截肢保命。當(dāng)時黎鰲院士檢查了他的傷手后，發(fā)現(xiàn)還有一絲保全的希望，他立即提出不截肢的意見。當(dāng)時有媒體報道稱這是一次燒傷醫(yī)學(xué)成果的大檢閱，是數(shù)十年燒傷經(jīng)驗的大匯總。奇跡終于出現(xiàn)了，18歲的戰(zhàn)士掙脫了死神的魔掌，痊愈后，梁強滿懷深情地用保全的右手給黎老敬了個軍禮??精神的閃爍源自平淡的付出在肖光夏的案頭放著一本2000年2月的《中華燒傷雜志》，這是該雜志出的第一期。1997年，在黎鰲等一批老專家的倡議下，中華醫(yī)學(xué)會決定成立一家代表國家級理論水平的燒傷醫(yī)學(xué)刊物，中華醫(yī)學(xué)會召集的有關(guān)專家評委幾乎全票通過，把這一“理論大旗”交給了第三軍醫(yī)大學(xué)西南醫(yī)院全軍燒傷研究所。短短三個月，擔(dān)任主編的肖光夏帶著所里的一幫年輕人從學(xué)編輯、制版開始，辦起了這份代表全國最高學(xué)術(shù)水平的刊物，他們向分布全軍、全國的專家組稿，很快，這本《中華燒傷雜志》呱呱墜地，當(dāng)年就被評為中華醫(yī)學(xué)會優(yōu)秀期