富康集團(tuán)成立十五周年慶典講話尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位員工：大家上午好！迎著驕陽(yáng)的盛夏，踏著掌聲的波浪，沐浴著改革開放的春風(fēng)，我們迎來了集團(tuán)成立15周年華誕。15年艱辛坎坷，15年傳承跨越，15年集團(tuán)事業(yè)的輝煌成就，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷，感受了各位合作伙伴的兄弟關(guān)系，凝聚著富康人的智慧和勞動(dòng)，鑄造了富康人“開拓、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)精神。值此喜慶時(shí)刻，我懷著感恩的心，代表集團(tuán)董事會(huì)向給予富康集團(tuán)大力支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各位合作伙伴和朋友們表示最衷心的感謝！向在集團(tuán)戰(zhàn)線上辛勤耕耘，任勞任怨的全體員工表示最崇高的敬意！十五年來，我們始終堅(jiān)持“以人為本，誠(chéng)實(shí)守信，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)”的企業(yè)宗旨，搶抓各種發(fā)展機(jī)遇，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷破解發(fā)展難題，全面開展了“54321工程”：即“做好五篇文章，強(qiáng)化四種意識(shí)，實(shí)施三大戰(zhàn)略，增強(qiáng)兩大實(shí)力，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)”。做好五篇文章：一是做好資本運(yùn)作文章，二是做好產(chǎn)業(yè)調(diào)整文章，三是做好企業(yè)配套改革文章，四是做好人本管理文章，五是做好市場(chǎng)營(yíng)銷文章。強(qiáng)化四種意識(shí)：一是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，二是強(qiáng)化品牌意識(shí)，三是強(qiáng)化憂患意識(shí)，四是強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。實(shí)施三大戰(zhàn)略：一是實(shí)施人才戰(zhàn)略，二是實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，三是實(shí)施工藝革新戰(zhàn)略；增強(qiáng)兩大實(shí)力：一是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，二是增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力；實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，即企業(yè)和諧發(fā)展目標(biāo)。十五年來，我們由一個(gè)家庭作坊發(fā)展成為無區(qū)域跨行業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，廣泛涉足印刷、印刷材料、國(guó)際貿(mào)易、金融、地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。集團(tuán)核心企業(yè)為中國(guó)·富康集團(tuán)有限公司，主營(yíng)包裝印刷。全資子公司有上海富雅投資管理有限公司，溫州富彩印刷材料有限公司，溫州富恒國(guó)際貿(mào)易有限公司，溫州富康科技有限公司，溫州富康物業(yè)管理有限公司。自2003年起富康集團(tuán)相繼投資入股中國(guó)·禧徠樂投資發(fā)展有限公司、浙江強(qiáng)盟股份有限公司、溫州曙光友聯(lián)置業(yè)有限公司、蒼南縣農(nóng)村合作銀行、蒼南縣建信村鎮(zhèn)銀行、蒼南融合小額貸款股份有限公司（籌）等，形成了多業(yè)聯(lián)動(dòng)、多元發(fā)展的良好格局。十五年來，富康集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入38億元，完成國(guó)家和地方稅收1.8億元，成為中國(guó)“包裝龍頭企業(yè)”、中國(guó)“印刷百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、中國(guó)“產(chǎn)品質(zhì)量信得過單位”、全國(guó)“誠(chéng)信印刷企業(yè)”、浙江省稅務(wù)、工商、銀行“AAA”信用企業(yè)、浙江省著名商標(biāo)、溫州市“名牌產(chǎn)品”、溫州市首屆“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、溫州市“先進(jìn)職工之家”。產(chǎn)品多次榮獲中國(guó)“包裝科技成果獎(jiǎng)”，全國(guó)印刷產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)比“金獎(jiǎng)”等?；仡櫴迥陙砣〉玫某煽?jī)，我們得益于黨和國(guó)家的好政策，得益于各級(jí)政府營(yíng)造的“重企愛企”的良好氛圍，得益于各位客戶的青睞，得益于社會(huì)各界的大力支持。在企業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展的同時(shí)，富康始終堅(jiān)持真誠(chéng)回報(bào)社會(huì)。累計(jì)向扶貧幫困、救災(zāi)助學(xué)，資助地方康莊公路、海塘建設(shè)、村企結(jié)對(duì)建設(shè)新農(nóng)村、公益慈善事業(yè)捐款捐物達(dá)1000多萬元。今年，溫州市委、市府在全市開展了“千企結(jié)千村，共建新農(nóng)村”活動(dòng)，這是一項(xiàng)功在當(dāng)代，利在千秋，惠及農(nóng)村的民心工程。富康集團(tuán)作為改革開放的受益者，切實(shí)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)助力“三農(nóng)”，這是我們義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，也是企業(yè)健康發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。今天，我們借集團(tuán)舉辦成立15周年慶典之機(jī)，向新農(nóng)村建設(shè)捐資100萬元，這是我們?yōu)榇壬乒獠适聵I(yè)獻(xiàn)一份愛心，盡一份力量，也是我們回報(bào)社會(huì)的一種舉措?；厥走^去，富康集團(tuán)歷經(jīng)曲折、積極探索、經(jīng)受考驗(yàn)，我們感慨萬千；立足今日，富康集團(tuán)頑強(qiáng)拼搏、勇于實(shí)踐、取得經(jīng)驗(yàn)，我們信心百倍；展望未來，富康集團(tuán)將奮發(fā)向上、引吭高歌、走向新的輝煌！再一次感謝各位的光臨，衷心祝愿各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體健康、工作順利、合家幸福！謝謝大家！娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理宗慶后20周年慶典致辭尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的中外經(jīng)銷商、供應(yīng)商朋友們、同志們：在舉國(guó)上下深入學(xué)習(xí)、貫徹黨的十七大精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開放，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利而奮斗的大好形勢(shì)下，我們迎來了娃哈哈創(chuàng)業(yè)二十周年的紀(jì)念日。今天，各位領(lǐng)導(dǎo)與朋友們與我們?nèi)w員工歡聚一堂共慶這一節(jié)日，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表娃哈哈集團(tuán)的全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友們表示衷心的感謝，感謝你們長(zhǎng)期以來對(duì)我們的關(guān)心與支持。感謝全體員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出的卓越貢獻(xiàn)。二十年來，娃哈哈從無到有、白手起家，從為人代銷棒冰、汽水、口服液起家，至今發(fā)展成為擁有150多億元資產(chǎn)、在全國(guó)26個(gè)省市自治區(qū)建有100多家分公司、員工2萬余人的中國(guó)規(guī)模最大、效益最好的飲料在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)用“三只眼睛”看世界。一只眼睛“向內(nèi)看管理”，關(guān)注員工；另一只眼睛“向外看市場(chǎng)”，關(guān)注用戶；還有一只眼睛就是“向上看國(guó)家政策、向外看國(guó)際形勢(shì)發(fā)展變化”。只有胸懷祖國(guó)，企業(yè)發(fā)展才能淵遠(yuǎn)流長(zhǎng)。家族化企業(yè)只有走向社會(huì)化管理，邁向國(guó)際化合作，企業(yè)才會(huì)更加強(qiáng)大。說到國(guó)際化，在這里我要特別感謝日新電機(jī)社長(zhǎng)天野嘉一先生，天野先生在一年多時(shí)間里已經(jīng)三次來沈陽(yáng)，這次又是放棄了日新電機(jī)在29日的一個(gè)重要的會(huì)議，專程來沈陽(yáng)參加利林20周年慶典活動(dòng)，這讓利林人倍受感動(dòng)。也讓我們?cè)僖淮斡谜坡曄蛱煲跋壬硎靖兄x！日新是一個(gè)有實(shí)力的國(guó)際化企業(yè)，也是一個(gè)優(yōu)秀的合作伙伴。正是日新電機(jī)致力于中國(guó)市場(chǎng)的本土化戰(zhàn)略，給利林的國(guó)際化帶來了機(jī)遇，利林人也很珍惜這個(gè)合作機(jī)會(huì)，也希望利林與日新的合作持續(xù)發(fā)展，取得雙贏。如果說，利林是一個(gè)有未來、有希望的企業(yè)，那是因?yàn)槲覀儠?huì)始終在前進(jìn)、奮斗的路上堅(jiān)持。利林會(huì)在繼續(xù)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，立足于“節(jié)能、環(huán)保、國(guó)際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，始終秉持“誠(chéng)以待人，信以立業(yè)”，“員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，企業(yè)與合作伙伴共同發(fā)展”的理念。利林雖然還不是很強(qiáng)大，但我們始終對(duì)創(chuàng)業(yè)、對(duì)創(chuàng)新、對(duì)創(chuàng)造充滿激情和信心。雖然我們和優(yōu)秀的企業(yè)之間還有很大差距，但已努力睜開“三只眼睛”看世界的利林人，正在茁壯成長(zhǎng)。只有志存高遠(yuǎn)的企業(yè)，才能領(lǐng)略創(chuàng)業(yè)的豪情。與利林創(chuàng)業(yè)的1988年的同時(shí)，被稱為“現(xiàn)代管理之父”的美國(guó)學(xué)者安德魯就提出一個(gè)很有意思的概念--企業(yè)公民。企業(yè)公民意味著積極的貢獻(xiàn)、責(zé)任，意味著為社會(huì)帶來改變。這些年，利林在自己力所能及的范圍內(nèi)為社會(huì)、為慈善、為殘疾人做了一點(diǎn)點(diǎn)有益的事情，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的充分肯定和極大的鼓勵(lì)。今后，利林人會(huì)一如既往“慈善長(zhǎng)行，回報(bào)社會(huì)”。只有懂得感恩，生命力才會(huì)更加旺盛?；厥?0年，利林的每一點(diǎn)成績(jī)、每一種進(jìn)步、每一次成長(zhǎng)，都離不開在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、廣大用戶和各位朋友的關(guān)愛、信任和支持，每當(dāng)想到這些，總讓我們心存感激，力量倍增。最后，讓我們把發(fā)自內(nèi)心的感激之情化作最熱烈的掌聲向各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們致以最最崇高的敬意和衷心的感謝！在華僑城集團(tuán)25周年慶典晚會(huì)上的致辭任克雷2010年11月11日尊敬的王勇主任、王榮書記，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、親愛的同事們：今天是華僑城25周歲的生日。25年，一個(gè)世紀(jì)的四分之一，又恰逢特區(qū)成立三十周年，胡錦濤總書記在深圳發(fā)表重要講話，對(duì)于在深圳出生長(zhǎng)大的華僑城來說，可謂雙喜臨門。正是，偉大的時(shí)代，精彩的年華！25年前，華僑城伴隨著特區(qū)的建立而誕生，從深圳灣畔的一片灘涂起步，在國(guó)家?guī)缀鯖]有投入的情況下，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，依靠特區(qū)政策和華僑城人的智慧與奮斗，一步一步發(fā)展壯大。今天，華僑城已成為躋身世界旅游集團(tuán)八強(qiáng)的大型中央企業(yè)，總資產(chǎn)突破600億，在全國(guó)范圍內(nèi)建設(shè)了13個(gè)華僑城和九大主題公園，向社會(huì)提供了3.3萬個(gè)就業(yè)崗位，累計(jì)接待游客超過1.6億人次……在這些值得驕傲的數(shù)字背后，更重要的是：華僑城打造了中國(guó)旅游第一品牌，創(chuàng)造了獨(dú)特的商業(yè)模式，培育了敢為人先的創(chuàng)想文化，鍛煉了一支具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍，推動(dòng)了中國(guó)現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)的崛起！25年，華僑城之所以有今天的發(fā)展，最根本的一條是我們牢記了鄧小平在深圳的囑托，這就是“要大膽地試，大膽地闖”；這就是“發(fā)展才是硬道理，要抓住難得的歷史機(jī)遇”；這就是“不僅要在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上趕上亞洲‘四小龍’，在精神文明建設(shè)上也要超過他們”。小平同志的囑托是華僑城創(chuàng)想文化的精髓，是優(yōu)質(zhì)生活創(chuàng)想家的靈魂！25年來，我們的團(tuán)隊(duì)始終致力于探索中國(guó)現(xiàn)代文化旅游的發(fā)展之路，始終致力于踐行人本、生態(tài)、和諧的現(xiàn)代城市社區(qū)規(guī)劃理念，始終致力于深化國(guó)企改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，始終致力于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。25年，我們風(fēng)雨兼程，我們百折不撓，我們一刻沒有、也不敢停止前進(jìn)的步伐！今晚，在這個(gè)慶典晚會(huì)上，我想華僑城人一定心潮澎湃、無比自豪，因?yàn)槲覀冇行亿s上了中國(guó)改革開放的大浪潮，而且參與其中，貢獻(xiàn)了我們的力量和汗水。華僑城的今天就是深圳特區(qū)發(fā)展的縮影，就是在改革開放中誕生的千千萬萬個(gè)中國(guó)企業(yè)的縮影，偉大的時(shí)代，造就了華僑城的精彩！回顧華僑城25年來的發(fā)展歷程，我們心中充滿無限的感激。我們要向那些為華僑城傾注畢生心血的老領(lǐng)導(dǎo)、老職工致以最崇高的敬意！我們要向大力支持和幫助我們的中央、廣東省、深圳市和華僑城項(xiàng)目所在地的各級(jí)黨政部門、社會(huì)各界表達(dá)最衷心的感謝！25年，離“百年老店”還有很長(zhǎng)的路要走，展望未來，任重道遠(yuǎn)。25歲，華僑城年富力強(qiáng)，意氣風(fēng)發(fā)，活力無限，我們有信心、有決心在國(guó)務(wù)院國(guó)資委和深圳市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，勇當(dāng)國(guó)企改革先鋒，爭(zhēng)創(chuàng)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上，在中國(guó)制造邁向中國(guó)創(chuàng)造、中國(guó)服務(wù)的道路上，再展宏圖。華僑城的明天一定更加美好！最后，我還要深情地說：華僑城，祝你生日快樂！華僑城，我們愛你！謝謝大家！楊騫總裁在宏達(dá)集團(tuán)成立三十周年慶典上的講話各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、同志們：今天，我們懷著無比激動(dòng)和喜悅的心情，在宏達(dá)集團(tuán)的誕生地什邡市隆重聚會(huì)，熱烈慶祝宏達(dá)集團(tuán)成立三十周年。此時(shí)此刻，我們自然會(huì)想到，宏達(dá)集團(tuán)的創(chuàng)始人和掌門人，他們用膽識(shí)和理想創(chuàng)辦了宏達(dá)集團(tuán)，用勤奮和執(zhí)著推動(dòng)宏達(dá)集團(tuán)走過了三十年的光輝歷程，還將用智慧和人格帶領(lǐng)宏達(dá)集團(tuán)走向更加美好的明天。請(qǐng)?jiān)试S我代表宏達(dá)集團(tuán)全體干部員工、離退休老同志，并請(qǐng)與會(huì)人員全體起立，用熱烈的掌聲向劉滄龍主席和劉海龍副主席致以崇高的敬意。此時(shí)此刻，請(qǐng)?jiān)试S我代表全體股東和管理層，向與會(huì)人員，并通過你們向宏達(dá)集團(tuán)全體干部員工、離退休老同志及其家屬，表示誠(chéng)摯的問候。宏達(dá)集團(tuán)光輝的三十年是你們勤勞和智慧的結(jié)晶，宏達(dá)集團(tuán)美好的明天更是你們?yōu)橹畩^斗的崇高理想。此時(shí)此刻，請(qǐng)?jiān)试S我代表宏達(dá)集團(tuán)，向長(zhǎng)期以來關(guān)心、支持宏達(dá)集團(tuán)發(fā)展的各級(jí)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界朋友，表示衷心的感謝。我們不會(huì)忘記，宏達(dá)集團(tuán)三十年的成就，是他們熱情關(guān)心和大力支持的結(jié)果。三十年前，劉滄龍主席做出了或許是他一生最重要的一個(gè)決定，自己創(chuàng)辦企業(yè)。在劉滄龍主席的帶領(lǐng)下，幾個(gè)忠厚質(zhì)樸、不怕困難、冒著風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)韌執(zhí)著、頑強(qiáng)奮斗的年輕人，籌集了500元錢，憑著幾把鐵鍬，挖了幾個(gè)土坑，開始了充滿艱辛的原始創(chuàng)業(yè)。中國(guó)改革開放三十年的偉大歷史變革，催動(dòng)了宏達(dá)集團(tuán)三十年的光輝創(chuàng)業(yè)歷程。1979年，什邡縣民主磷肥廠成立，宏達(dá)集團(tuán)經(jīng)歷了7年的積累發(fā)展階段；1986年，四川省聯(lián)合化工總廠成立，宏達(dá)集團(tuán)經(jīng)歷了7年的聯(lián)合發(fā)展階段；1992年，四川宏達(dá)化工股份有限公司和四川宏達(dá)集團(tuán)有限公司成立，宏達(dá)集團(tuán)經(jīng)歷了8年的轉(zhuǎn)型發(fā)展階段；2001年至今，作為公眾企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)，宏達(dá)集團(tuán)步入了8年的多元化、集團(tuán)化、國(guó)際化發(fā)展階段。在三十年四個(gè)階段的發(fā)展過程中，宏達(dá)集團(tuán)克服了改革開放初期發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)理論、法規(guī)和政策滯后等帶來的各種阻礙，闖過了家族化、多元化和國(guó)際化三道難關(guān)，戰(zhàn)勝了治理整頓、宏觀調(diào)控、國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化、“5.12”汶川特大地震和全球金融危機(jī)等重重困難，建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)和健全的企業(yè)規(guī)章制度，制定了科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，從戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、制度和人才意義上，奠定了宏達(dá)集團(tuán)規(guī)范化、可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今天的宏達(dá)集團(tuán)已經(jīng)成為300億元總資產(chǎn)，37家成員企業(yè)，18000名員工，控股2家上市公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋工業(yè)、貿(mào)易、地產(chǎn)、金融、旅游五大板塊，年實(shí)現(xiàn)銷售收入超過300億元，年實(shí)現(xiàn)利稅超過30億元的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，被列為中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)和中國(guó)最大500家企業(yè)集團(tuán)，在中國(guó)和世界同行業(yè)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。三十年來，宏達(dá)集團(tuán)秉承“誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、規(guī)范、責(zé)任、共贏”的宗旨和理念，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，為國(guó)家，為民族，為社會(huì)做出了重要貢獻(xiàn)，贏得了黨和國(guó)家以及社會(huì)的廣泛贊譽(yù)和高度認(rèn)同。宏達(dá)集團(tuán)的三十年，是中國(guó)改革開放三十年歷程的縮影，是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)三十年發(fā)展的寫照，它述說了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從無到有、從小到大、由弱到強(qiáng)，充滿艱辛奮斗和成功喜悅的經(jīng)歷，它表現(xiàn)了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔、善于學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新、報(bào)效國(guó)家、回饋社會(huì)的寶貴精神和寬廣胸懷，它揭示了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家只有充滿理想、升華人格、頑強(qiáng)拼搏、勇賦使命，才能成就大業(yè)的真諦，它展現(xiàn)了中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的廣闊前景，成為國(guó)家強(qiáng)大，人民富裕，社會(huì)和諧的重要力量?；仡櫤赀_(dá)集團(tuán)走過的三十年奮斗歷程，我們有許多深刻的體會(huì)、感悟和啟示：第一，講誠(chéng)信。企業(yè)是投入產(chǎn)出，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，誠(chéng)信關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。三十年來，宏達(dá)集團(tuán)堅(jiān)定不移將誠(chéng)信作為興企之本，成企之基，贏得了商機(jī)和信譽(yù)，贏得了信任和尊重。第二，講團(tuán)結(jié)。企業(yè)是所有股東的事業(yè)，也是全體干部員工的事業(yè)，只有精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力，才能形成巨大的創(chuàng)造力。三十年來，宏達(dá)集團(tuán)高度重視股東的團(tuán)結(jié)，管理層的團(tuán)結(jié)和全體干部員工的團(tuán)結(jié)，形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力，使宏達(dá)集團(tuán)不斷克服各種困難，不斷攀登發(fā)展的新高峰。第三，講責(zé)任。企業(yè)是承擔(dān)責(zé)任的事業(yè)，肩負(fù)著國(guó)家、民族、社會(huì)的崇高使命和股東、員工的神圣職責(zé)。三十年來，宏達(dá)集團(tuán)突出強(qiáng)化“管理之道、責(zé)任至上”，利潤(rùn)來自于責(zé)任，成就源出于責(zé)任，用負(fù)責(zé)任的精神和行為鋪就成功之路。第四，講規(guī)范。企業(yè)是按法規(guī)和制度運(yùn)行的事業(yè)，只有規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，才能做大做強(qiáng)，可持續(xù)發(fā)展。三十年來，宏達(dá)集團(tuán)始終堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、按制度經(jīng)營(yíng)、科學(xué)決策、強(qiáng)力執(zhí)行、有效監(jiān)督，形成了高效有序、有條不紊的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和體系，成功杜絕了企業(yè)的行為風(fēng)險(xiǎn)。第五，講奮斗。企業(yè)是艱苦奮斗，執(zhí)著追求的事業(yè)，只有執(zhí)著追求、不怕困難、辛勤耕耘，才能獲得豐收。三十年來，宏達(dá)集團(tuán)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)百分之一希望，百分之百努力的頑強(qiáng)拼搏精神，全體干部員工勤奮敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，克服了一個(gè)又一個(gè)經(jīng)營(yíng)困難，續(xù)寫了一個(gè)又一個(gè)商業(yè)神話。第六，講合作。企業(yè)是廣泛聯(lián)系、競(jìng)合共贏的事業(yè)，只有不斷加強(qiáng)充分合作，才能不斷取得事業(yè)成功。三十年來，宏達(dá)集團(tuán)站在戰(zhàn)略的高度，在區(qū)域間、行業(yè)間、企業(yè)間展開了廣泛的、多形式的合作，并用真誠(chéng)的態(tài)度，寬闊的胸襟，務(wù)實(shí)的行動(dòng)，共贏的宗旨，贏得了合作伙伴的信賴和贊譽(yù)，為宏達(dá)集團(tuán)的進(jìn)一步成長(zhǎng)壯大拓展了廣闊的戰(zhàn)略前景。宏達(dá)集團(tuán)走過的三十年光輝歷程，有許多成功經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，歸納起來主要有七個(gè)方面：一是樹立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，明確為什么辦企業(yè)，怎樣經(jīng)營(yíng)企業(yè)；二是制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，選擇企業(yè)的發(fā)展方向，確定企業(yè)的奮斗目標(biāo)；三是培養(yǎng)杰出的管理團(tuán)隊(duì)，聚合專業(yè)化、職業(yè)化管理層和優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，形成突出的比較優(yōu)勢(shì)；四是建立完善的企業(yè)制度，用科學(xué)的游戲規(guī)則，確保企業(yè)高效有序的運(yùn)行；五是實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)控，建立預(yù)防犯錯(cuò)和及時(shí)糾錯(cuò)的長(zhǎng)效機(jī)制，把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制到最低；六是賦予強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任，支持公益事業(yè)和慈善事業(yè)，力所能及的回饋社會(huì)，樹立良好的公眾形象；七是凝練優(yōu)秀的企業(yè)文化，鑄就企業(yè)的魂，深就企業(yè)的根，用強(qiáng)大的思想力和自發(fā)的創(chuàng)造力，轉(zhuǎn)化為最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。撫今追昔，我們感慨萬千，展望未來，我們信心滿懷。今天舉行的宏達(dá)集團(tuán)成立三十周年慶典，將作為宏達(dá)集團(tuán)美好明天的新起點(diǎn)。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)和作風(fēng)，再接再厲，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，加快新建項(xiàng)目建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)到2015年末，達(dá)到年銷售收入1000億元，年利潤(rùn)100億元的宏偉目標(biāo)，使宏達(dá)集團(tuán)進(jìn)一步登上規(guī)?；?、高技術(shù)、高價(jià)值、可持續(xù)、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新的發(fā)展平臺(tái)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、同志們，昨天的艱苦付出使我們懂得了珍惜，今天的光輝成就讓我們感到了自豪，明天的宏偉藍(lán)圖更值得我們?yōu)橹畩^斗。宏達(dá)集團(tuán)“宏則龍騰滄海，達(dá)則兼善天下”的神圣使命，將激勵(lì)全體宏達(dá)人為“百年宏達(dá)，基業(yè)長(zhǎng)青”續(xù)寫更加輝煌的歷史篇章。最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、全體干部員工身體健康，闔家幸福，新年快樂！如水納愛斯——在納愛斯集團(tuán)創(chuàng)業(yè)40周年慶典上的講話總裁莊啟傳各位來賓、朋友、員工們：上午好！今天我們?cè)谶@里隆重舉行納愛斯創(chuàng)業(yè)40周年慶典。我們腳踏的這塊土地，40年前還是墳堆林立、偏僻的郊野，如今已是生機(jī)盎然的納愛斯集團(tuán)總部。56年前，我出生在一個(gè)普通教師家庭，是土生土長(zhǎng)的麗水人，在尚未成年就步入動(dòng)亂的文革年代，使我過早地品嘗了人間之滄桑，感悟到民間之疾苦。所以，只要能改變命運(yùn)，只要能讓一方百姓脫貧致富奔小康，只要能使民族振興、國(guó)家富強(qiáng)，自當(dāng)奮力而拼搏之，決不會(huì)有絲毫懈怠。去年，我們給納愛斯廣場(chǎng)矗立的雕塑起名叫“崛起”，這是納愛斯人的精神象征和寄托，講述著這樣一個(gè)哲理：只有祖國(guó)的崛起才有企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)的崛起才有國(guó)家的強(qiáng)盛和民族的復(fù)興。40年來，納愛斯人以驚人的耐力和專心去努力尋找其本源，以虔誠(chéng)的態(tài)度忠于這本質(zhì)；同時(shí)又非常務(wù)實(shí)地根據(jù)實(shí)際情況找出解決問題的辦法，使其融會(huì)貫通。長(zhǎng)此以往，形成了納愛斯如水的文化，推動(dòng)和激勵(lì)著納愛斯的事業(yè)不斷前進(jìn)。俯仰無愧天地，歷史由人評(píng)說。一、居低位而不卑納愛斯的前身是麗水五七化工廠，1968年，為文革期間走五七道路的干部下放勞動(dòng)，以6萬元?jiǎng)?chuàng)辦的作坊式小廠。十年辦廠十年虧損，此后一直在輕工部118家定點(diǎn)肥皂廠中，位列倒數(shù)第二，是關(guān)停并轉(zhuǎn)的對(duì)象。面對(duì)這種情況，我們深知要發(fā)展，納愛斯首先要解決的是企業(yè)的生存問題。因此，我們外引內(nèi)聯(lián)，承接外貿(mào)訂單，為國(guó)內(nèi)上海、西安等老大哥廠做貼牌加工，在眾多國(guó)內(nèi)貼牌加工做配角的企業(yè)中，爭(zhēng)當(dāng)最佳配角，學(xué)技術(shù)、長(zhǎng)才干、拓視野。1989年，全國(guó)煤炭供應(yīng)緊張，工廠面臨停產(chǎn)，納愛斯決定以柴代煤。屋外寒風(fēng)刺骨，鍋爐車間的納愛斯人卻揮汗如雨，雖滿手血泡仍戴上手套堅(jiān)持劈柴，硬是用柴火把鍋爐燒得通紅通紅。正遇省委主要領(lǐng)導(dǎo)到訪納愛斯，看后認(rèn)為不可思議，大為贊賞，稱之為“窮棒子”的創(chuàng)業(yè)精神。這僅是一批居低位而從不自卑的人，與命運(yùn)抗?fàn)幍钠瑪?。兩年后，我們憑借這種精神，把納愛斯做到了浙江省肥皂行業(yè)的老大。我們認(rèn)為：命運(yùn)包括“命”與“運(yùn)”兩個(gè)方面，“命”是天生的，人無法選擇，但“運(yùn)”則取決于人的努力。“命”不可違，“運(yùn)”可以擇，人們完全可以通過改變“運(yùn)”來改變自己的生存狀態(tài)。為了與命運(yùn)抗?fàn)?，在不具備任何條件的情況下，納愛斯選擇了創(chuàng)自主品牌的道路。歷經(jīng)磨難，現(xiàn)已碩果累累。納愛斯、雕牌都成為中國(guó)名牌、馳名商標(biāo)、免檢產(chǎn)品，成為行業(yè)的標(biāo)志性品牌，成為浙江省和麗水市的名片。產(chǎn)品進(jìn)入千家萬戶，百姓交口稱贊。從1994年至今，納愛斯穩(wěn)坐中國(guó)洗滌用品行業(yè)第一把交椅，2005年進(jìn)入了世界洗滌前八強(qiáng)。納愛斯人以自身的實(shí)踐破除了欠發(fā)達(dá)山區(qū)難以發(fā)展工業(yè)、更不能出一流企業(yè)的迷信，給人以“雞毛也能飛上天”的啟示。二、百折向東要?jiǎng)?chuàng)自主品牌就決定了納愛斯人已走上一條艱苦卓絕之路，我們的目標(biāo)定位：明天的納愛斯是世界的納愛斯；產(chǎn)品定位：只為提升您的生活品質(zhì)；工作標(biāo)準(zhǔn)定位：兩個(gè)同樣，即同樣的原料做得質(zhì)量更好，同樣的產(chǎn)品做得成本更低。并在實(shí)踐中加強(qiáng)管理和不斷創(chuàng)新。管理是企業(yè)的基本功，是品質(zhì)的保證。納愛斯率先在行業(yè)中推行ISO9000、ISO14000國(guó)際質(zhì)量保證體系和國(guó)際環(huán)境管理體系，用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)管理。從原材料質(zhì)量級(jí)別的鑒定，供貨單位的選擇，原材料的驗(yàn)收，物資的貯存到生產(chǎn)過程的控制，產(chǎn)品的入庫(kù)出廠等每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有詳細(xì)明確的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行的工藝流程與標(biāo)準(zhǔn)，讓產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可準(zhǔn)確追溯，嚴(yán)格監(jiān)控，從而確保產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)。為規(guī)范整合管理，納愛斯不僅請(qǐng)惠普公司（HP）建立了完善的分銷物流系統(tǒng)（NDLS），還請(qǐng)IBM、ORACLE等國(guó)際頂級(jí)公司實(shí)施物資管理項(xiàng)目（ERP系統(tǒng)），用數(shù)字化程序化來控制整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)行。以此形成從物資招標(biāo)采購(gòu)——存儲(chǔ)——生產(chǎn)——產(chǎn)品——儲(chǔ)運(yùn)——配送——市場(chǎng)的全方位控制與管理，從而使集團(tuán)進(jìn)一步走向集約化、精細(xì)化管理。創(chuàng)新改變了納愛斯人的命運(yùn)。納愛斯認(rèn)為產(chǎn)品的品質(zhì)是首位的，是任何宣傳所不能替代的，產(chǎn)品品質(zhì)不但要遵循“部標(biāo)”、“國(guó)標(biāo)”，更要講“市標(biāo)”，即要有適應(yīng)市場(chǎng)和吸引潛在消費(fèi)需求的標(biāo)準(zhǔn)。納愛斯香皂問世，同為世界一流精品，只有50％售價(jià)而一炮打響。雕牌超能皂問世，是肥皂領(lǐng)域里的“改朝換代”，使多年歷史沿用的赤膊黃肥皂變成穿上新衣的藍(lán)肥皂，去污能力提高了3～4倍，而倍受青睞。納愛斯從戰(zhàn)略層面提出了“中國(guó)市場(chǎng)二分論”，從體制上劃分了國(guó)有商業(yè)體制和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，并率先進(jìn)入義烏小商品市場(chǎng)設(shè)立經(jīng)營(yíng)部，利用小商品市場(chǎng)低成本、輻射面廣來整合過去條塊分割的銷售渠道，集聚市場(chǎng)份額，一統(tǒng)肥皂市場(chǎng)的天下。在戰(zhàn)術(shù)上，納愛斯一直立足于“先市場(chǎng)，后工廠”，把有限的資源先行集中在市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和品牌宣傳建設(shè)上，然后把工廠建在生產(chǎn)的產(chǎn)品有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上。這些理念已經(jīng)被以往的實(shí)踐所證明，可在當(dāng)時(shí)的歷史條件下卻是離經(jīng)叛道。1993年，為了推廣雕牌超能皂，納愛斯在浙江省舉辦了一個(gè)百萬大贈(zèng)送的市場(chǎng)活動(dòng)，恰遇強(qiáng)臺(tái)風(fēng)登陸，為了確?；顒?dòng)正常進(jìn)行，大家風(fēng)雨無阻徹夜奮戰(zhàn)，冒著生命危險(xiǎn)趕在天沒有放亮之前將最后一批產(chǎn)品送上舟山群島，履行了納愛斯視誠(chéng)信為生命的承諾。這在今天看來，是納愛斯再平常不過的做法，已是淡忘出記憶而不值一提了?？稍诋?dāng)時(shí)這一舉措?yún)s石破天驚。有人說，一年所創(chuàng)利潤(rùn)不到100萬竟把100萬送出去，這是慷國(guó)家之慨的敗家子。這對(duì)于一個(gè)當(dāng)時(shí)還是地方國(guó)營(yíng)的小廠，壓力可想而知，社會(huì)上流言蜚語(yǔ)四起，“納愛斯是花架子”、“資不抵債的空殼”，銀行逼債斷貸隨之而來，企業(yè)壓力重重……正因?yàn)轫斪×酥刂貕毫?，在九死一生中納愛斯最終成為了中國(guó)的肥皂大王，坐上了行業(yè)龍頭的寶座。在洋品牌占據(jù)中國(guó)大半市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)洗滌用品行業(yè)岌岌可危時(shí)，納愛斯介入了洗衣粉市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)并不為人們所看好，但卻取得了異乎尋常的成功。納愛斯用“媽媽，我能幫你干活了”這則催人淚下的洗衣粉廣告硬是撕開市場(chǎng)的口子，第二年就做到了全國(guó)老大，雕牌洗衣粉市場(chǎng)銷量超過國(guó)際公司在華銷售總和的五倍，相當(dāng)于國(guó)內(nèi)排我公司之后第2～10位企業(yè)的總量。這一成績(jī)吸引了全國(guó)30多家洗衣粉廠為納愛斯貼牌加工，其中包括世界500強(qiáng)的寶潔、漢高等在華工廠，這使納愛斯站在了市場(chǎng)潮流的最前沿，切身感受了“五個(gè)之最”。一是最大地讓中國(guó)消費(fèi)者得益，使洋品牌原來400g一包的洗衣粉從每包6元降至2元。僅此一項(xiàng)，一年可為中國(guó)家庭主婦搞清潔衛(wèi)生節(jié)約開支上百億元。二是最大地鼓舞了國(guó)內(nèi)民族企業(yè)的信心，戳穿了洋品牌不可戰(zhàn)勝的神話。三是得到最大程度的尊重，寶潔公司總裁稱，水沒有流到的地方，雕牌洗衣粉都賣進(jìn)去了，只要愿意合作，納愛斯是個(gè)世界的例外，價(jià)格可以由他說。對(duì)納愛斯開了天窗，引起許多國(guó)際公司紛紛效仿。四是遭受了最殘酷的打擊。因納愛斯無意合作，竟遭到了寶潔公司發(fā)動(dòng)的“射雕大行動(dòng)”。一家國(guó)際公司指名道姓打壓一家民族企業(yè)實(shí)屬罕見，這是一種不同重量級(jí)的較量，納愛斯幾乎處于滅頂之災(zāi)中。盡管“雕”被射得遍體鱗傷，但納愛斯并未退縮，在短短幾年時(shí)間，我們迅速地在湖南、四川、河北、吉林、新疆先后建立起了自己的生產(chǎn)基地，與麗水的總部，在布局上形成“六壁合圍”之勢(shì)，實(shí)現(xiàn)銷地產(chǎn)。在產(chǎn)品上針對(duì)寶潔公司的低端俯沖，納愛斯開始轉(zhuǎn)向中高端進(jìn)軍，產(chǎn)品定位也因此從“只買對(duì)的，不選貴的”調(diào)整為“只為提升您的生活品質(zhì)”。相繼推出了超能、西麗系列產(chǎn)品和納愛斯牙膏，有著蓬勃的發(fā)展勢(shì)頭。市場(chǎng)銷售模式也由粗放型轉(zhuǎn)為集約型，在全國(guó)建立了55個(gè)銷售分公司，主要把握住三點(diǎn)：利益、專銷、門店，從過去僅管銷售轉(zhuǎn)而還需管市場(chǎng)，形成了獨(dú)具特色的“種樹理論”，提出要鋪貨到位。這大大增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和主動(dòng)權(quán)?！吧涞瘛贝龠M(jìn)了納愛斯產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，夯實(shí)了市場(chǎng)基礎(chǔ)，更加健康地發(fā)展。五是獲得了最大的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。貼身博弈是殘酷的，但學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)也是無可替代的。學(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。納愛斯因此全面提升國(guó)際化的速度，與瑞士奇華頓、汽巴精化、美國(guó)沃爾瑪、IBM、IFF、惠普、丹麥諾維信、德國(guó)巴斯夫、法國(guó)家樂福等世界500強(qiáng)企業(yè)，從一般合作提升為全面合作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，花數(shù)億元大力引進(jìn)高精尖的檢測(cè)儀器和生產(chǎn)裝備，各國(guó)專家紛至沓來，相互交流學(xué)習(xí)，合作項(xiàng)目一個(gè)個(gè)突破，始終保持著產(chǎn)品發(fā)展水平走在世界的前沿。納愛斯在幾十個(gè)國(guó)家申請(qǐng)了技術(shù)專利和注冊(cè)了商標(biāo)，并在阿聯(lián)酋迪拜嘗試成立子公司，每年產(chǎn)品出口都在翻番增長(zhǎng)。納愛斯學(xué)外、不唯外，深知改革開放的最終目的是發(fā)展自我。2006年11月，面對(duì)外資肆意收購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)的“斬首行動(dòng)”，納愛斯一舉全資收購(gòu)了英屬中獅公司麾下香港奧妮、裕暘、萊然三家公司，囊括“100年潤(rùn)發(fā)”、“西亞斯”、“奧妮”三個(gè)品牌的83只注冊(cè)商標(biāo)的所有權(quán)和獨(dú)占使用權(quán)。經(jīng)過消化、吸收、整合，現(xiàn)在“100年潤(rùn)發(fā)”等洗發(fā)水系列已經(jīng)面市，標(biāo)志著納愛斯已經(jīng)向個(gè)人護(hù)理用品行業(yè)進(jìn)軍。并提出只有消費(fèi)者購(gòu)買，反復(fù)使用的人群越來越多才算銷售成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)，以此倒逼推動(dòng)著市場(chǎng)發(fā)展。納愛斯是仗越打越大，工作越做越細(xì)，層次也越來越高。從表象上看，納愛斯是幸運(yùn)的，往往能從壞事中引出好的結(jié)果來。但從商業(yè)模式創(chuàng)新上看，它能成為全國(guó)肥皂老大，是把對(duì)肥皂的改質(zhì)改性與當(dāng)時(shí)義烏小商品市場(chǎng)輻射功能成功對(duì)接的結(jié)果；能做到全國(guó)洗衣粉行業(yè)老大，又是在這基礎(chǔ)上，整合了全國(guó)所有加工廠資源的結(jié)果；現(xiàn)在進(jìn)軍個(gè)人護(hù)理用品市場(chǎng)，它又從買斷知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌入手，站在巨人的肩膀上，運(yùn)用“種樹理論”，實(shí)現(xiàn)最終消費(fèi)的結(jié)果。這種商業(yè)模式創(chuàng)新與國(guó)際上成功品牌的運(yùn)作異曲同工：諾基亞的成功很大程度上是把芬蘭的電子技術(shù)與美國(guó)加州的時(shí)尚設(shè)計(jì)相結(jié)合，星巴克的成功也是美國(guó)連鎖管理經(jīng)驗(yàn)與意大利的咖啡研磨技術(shù)的成功結(jié)合，則又在情理之中。能意識(shí)到這種社會(huì)資源，并能把其整合成功，可窺見其企業(yè)功底和能力的一斑。從更深處看，則是納愛斯把國(guó)家富強(qiáng)、民族振興與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系所產(chǎn)生的堅(jiān)韌不拔的精神，如水百折千回，而義無反顧，勇往直前的結(jié)果。三、納百川而不滿納愛斯熱衷慈善公益事業(yè)，孜孜不倦地開展賑災(zāi)濟(jì)困，捐資興教，幫扶社會(huì)弱勢(shì)群體，贊助文化體育事業(yè)，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)回報(bào)桑梓。一次次關(guān)愛社會(huì)的真情奉獻(xiàn)，一個(gè)個(gè)將愛化為行動(dòng)的善舉，這是納愛斯應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。納愛斯已經(jīng)在公益事業(yè)上投入了近2億元善款，但許多是不為人知的。因?yàn)檎?，所以純；納愛斯用自己的默默奉獻(xiàn)在弘揚(yáng)一種社會(huì)新風(fēng)尚，做公益不做功利，不冠名、不宣傳、不攀比，使其意義超越了公益之本身。納愛斯在中西部、東北等貧困地區(qū)投資十幾億元建廠，解決了5000多人的就業(yè)，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。2007年3月26日，在納愛斯總部新辦公樓落成喬遷之喜的日子，集團(tuán)舉行隆重的“六水匯聚”慶典儀式，總部和各生產(chǎn)基地，分別從甌江、洞庭湖、都江堰、白洋淀、長(zhǎng)白山天池、天山取來源頭活水，麗水市委主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，和我及各基地老總一起將這些源頭活水匯入水景池，充分展現(xiàn)納愛斯“納百川匯成善海，愛萬眾獻(xiàn)上真情，斯之為美”的情懷。能夠把不同區(qū)域、不同人文匯聚在一起，是納愛斯文化傳播的價(jià)值觀得到了社會(huì)認(rèn)可的印證，這才是納愛斯更大的超越。納愛斯是一家“國(guó)家級(jí)生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)”、“全國(guó)綠化模范單位”。當(dāng)國(guó)家對(duì)技改提出“三同時(shí)”（同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用）環(huán)保要求時(shí)，納愛斯提出“先環(huán)保，后生產(chǎn)”。在1999年，就率先投資數(shù)千萬元建成麗水市最大的企業(yè)污水處理工程，并且實(shí)行治污從清潔生產(chǎn)源頭抓起，層層把關(guān)，嚴(yán)格控制。2006年，凸顯高效、節(jié)能、環(huán)保三大優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)熱電聯(lián)供的熱電廠又建成投產(chǎn)，走在國(guó)家節(jié)能減排的前列。廠區(qū)綠樹成蔭，鳥語(yǔ)花香，2007年，在與納愛斯相距幾百米的南明山明秀湖發(fā)現(xiàn)了大面積對(duì)水質(zhì)要求極高的“水中大熊貓”--桃花水母，就是對(duì)其保護(hù)生態(tài)環(huán)境最好的佐證。但納愛斯認(rèn)為僅此是不夠的，因?yàn)槠髽I(yè)是生產(chǎn)產(chǎn)品的，企業(yè)對(duì)環(huán)境的貢獻(xiàn)主要還應(yīng)體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)提供的產(chǎn)品上。一般洗衣粉都是合成的，納愛斯卻顛覆性地推出了超能天然皂粉，這是一只綠色環(huán)保產(chǎn)品，它采用可再生天然油脂為原料，超低泡、強(qiáng)去污、易漂清、省水省時(shí)、不傷織物不傷手，正如影星孫儷所講：“用一次就知道是我想要的?！蓖瞥鎏烊辉矸?，對(duì)于處在全國(guó)洗衣粉老大的納愛斯來說，等于自我挑戰(zhàn)、自我否定、要自己打倒自己，壓力是可想而知的，是需要超凡的膽略和氣魄的。但也正因如此