一級建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理題庫檢測提分卷帶答案

單選題（共50題）1、為確保安全，對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況定時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立即更換，絕不能“帶病”作業(yè)，此項(xiàng)工作屬于（）。2017A.全面安全檢查B.要害部門重點(diǎn)安全檢查C.經(jīng)常性安全檢查D.專項(xiàng)安全檢查【答案】B2、如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，應(yīng)（）。A.視為正常工作聯(lián)系B.服從發(fā)包人直接指令C.服從工程師直接指令D.視為分包人違約，并承擔(dān)違約責(zé)任【答案】D3、項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核，對成本會計的考核是()。A.開工初期檢查一次，以后每月檢查一次B.開工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次C.每月或不定期抽查D.每月檢查一次【答案】D4、()應(yīng)按照法律規(guī)定和發(fā)包人的要求，對材料、工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢査和檢驗(yàn)，并作詳細(xì)記錄，編制工程質(zhì)量報表A.分包單位B.承包人C.工程師D.政府有關(guān)機(jī)構(gòu)【答案】B5、（2019年真題）項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制工作包括:①確定目標(biāo)控制的計劃值，②分解項(xiàng)目目標(biāo)，③收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，④定期比較計劃值和實(shí)際值，⑤糾正偏差，正確的工作流程是（）。A.①③②⑤④B.②①③④⑤C.③②①④⑤D.①②③④⑤【答案】B6、采用單價合同時,最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)()計算確定的。A.發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價B.發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價C.實(shí)際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人所填報的單價D.實(shí)際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價【答案】C7、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（）。A.施工階段B.設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、保修階段C.決策階段和實(shí)施階段D.實(shí)施階段【答案】D8、下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（）。A.組織方案設(shè)計競賽B.確定項(xiàng)目設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案C.擬定施工合同文本D.確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案【答案】D9、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序中，進(jìn)行項(xiàng)目策劃、編制項(xiàng)目計劃屬于項(xiàng)目（）階段的工作。A.啟動B.初始C.設(shè)計D.施工【答案】B10、下列項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（）。2018真題A.??項(xiàng)目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案B.??方案設(shè)計競賽的組織C.??實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D.A、項(xiàng)目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案B、方案設(shè)計競賽的組織C、實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D、項(xiàng)目物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案【答案】C11、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（）過程中形成。A.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度D.明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)【答案】C12、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括（）。A.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理C.主持編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書D.確定項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)【答案】B13、某工作有且僅有兩個緊后工作C、D，其中C工作最早開始時間為10（計算坐標(biāo)系,下同），最遲完成時間為18，持續(xù)時間為5天；D工作最早完成時間為18，最遲完成時間為20，持續(xù)時間為6天；該工作與C工作間的時間間隔為2天，與D工作間的時間間隔為4天，則該工作的總時差為（）天。2014A.3B.4C.5D.6【答案】C14、已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則該工作（）。A.為關(guān)鍵工作B.總時差等于自由時差C.自由時差為零D.總時差大于自由時差【答案】B15、-個建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，如：一般項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼由()個字符組成。A.一B.二C.三D.四【答案】D16、關(guān)于分包人和發(fā)包人關(guān)系的說法，錯誤的是（）。A.分包人必須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B.分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師C.未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與分包人或工程師直接聯(lián)系工作D.分包人不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令【答案】B17、建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制，并邀請項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。A.設(shè)計方B.項(xiàng)目經(jīng)理C.業(yè)主方D.施工方【答案】B18、以下關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理的說法中正確的是（）。A.人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工B.人力資源管理不包括員工的績效考評C.人力資源管理的目的是提高員工業(yè)務(wù)水平D.人力資源管理的目的是減少人才流動【答案】A19、因素分析法的排序規(guī)則是()。A.先價值量，后實(shí)物量；先絕對值，后相對值B.先實(shí)物量，后價值量；先相對值，后絕對值C.先實(shí)物量，后價值量；先絕對值，后相對值D.先價值量，后實(shí)物量；先相對值，后絕對值【答案】C20、某分部分項(xiàng)工程預(yù)算單價為300元/m3，計劃1個月完成工程量100m3。實(shí)際施工中用了兩個月（勻速）完成工程量160m3，由于材料費(fèi)上漲導(dǎo)致實(shí)際單價為330元/m3，則該分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用偏差為（）元。A.4800B.-4800C.18000D.-18000【答案】B21、某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）。A.必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金B(yǎng).必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)C.應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金D.用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額【答案】D22、下列屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施的是（）。A.定義項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成B.編制資源需求計劃C.改變設(shè)計理念D.引進(jìn)數(shù)據(jù)處理設(shè)備【答案】D23、關(guān)于工程管理信息化的說法，錯誤的是（）。A.信息化指的是信息資源以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用B.信息化是人類社會繼農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化以后又一新的發(fā)展時期標(biāo)志C.我國信息化是以信息資源開發(fā)和利用為導(dǎo)向D.我國信息化是以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力的【答案】C24、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際速度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。A.資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低B.資源強(qiáng)度小且持續(xù)時間短C.資源強(qiáng)度大或持續(xù)時間短D.資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高【答案】A25、關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A.適用于承包商做大部分設(shè)計的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計、提供設(shè)備以及建造其他工程B.合同采用固定總價合同，只有在特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格C.業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度質(zhì)量D.承包商承擔(dān)的風(fēng)險較小【答案】B26、下列造成施工質(zhì)量事故原因中屬于管理原因的是（）。A.違章作業(yè)B.偷工減料C.邊勘察邊設(shè)計邊施工D.違反基本建設(shè)程序【答案】A27、關(guān)于設(shè)備采購合同價款的支付，下列表述不正確的是（）。A.設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10%作為預(yù)付款B.供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購方支付該批設(shè)備價的80%C.剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付D.履約證書交付后，設(shè)備保證金全部返還【答案】D28、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時，屬于設(shè)計過程中投資的計劃值與實(shí)際值比較的是（）。A.工程概算與工程決算B.工程概算與投資規(guī)劃C.工程預(yù)算與投資規(guī)劃D.工程預(yù)算與工程決算【答案】B29、組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，如輔助配套的電梯、泵機(jī)等工程設(shè)備等，是對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素中的（）。A.人的因素B.材料因素C.機(jī)械因素D.技術(shù)因素【答案】B30、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，不是其履行的職責(zé)是（）。A.配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作B.按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配D.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)【答案】D31、2010年3月20日，某施工單位因違反施工程序，導(dǎo)致一座18層在建樓房倒塌，致使4名工人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)6000余萬元人民幣，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，該事件屬于（）事故。A.特別重大B.重大C.較大D.一般【答案】B32、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的()文件。A.操作性B.實(shí)施性C.綱領(lǐng)性D.作業(yè)性【答案】C33、某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題，項(xiàng)目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】B34、（2018年真題）關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）。A.同一個建設(shè)工程項(xiàng)目只有一個項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法B.居住建筑開發(fā)項(xiàng)目可根據(jù)建設(shè)的時間對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解C.群體項(xiàng)目最多可進(jìn)行到第二層次的分解D.單體工程不應(yīng)再進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解【答案】B35、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制中，取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部監(jiān)控效力的機(jī)制是（）。A.約束機(jī)制B.動力機(jī)制C.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制D.反饋機(jī)制【答案】A36、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中代表工作的實(shí)箭線箭頭對應(yīng)的時標(biāo)值為（）。A.該工作的最早完成時間B.該工作的最遲完成時間C.緊前工作最早開始時間D.緊后工作最遲開始時間【答案】A37、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。（2015）A.約束機(jī)制B.反饋機(jī)制C.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制D.動力機(jī)制【答案】D38、進(jìn)度控制也是一個動態(tài)的管理，其目的是（）。A.通過控制實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)B.編制進(jìn)度計劃C.跟蹤檢查進(jìn)度計劃D.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理【答案】A39、下列關(guān)于工程管理與工程項(xiàng)目管理的說法，錯誤的是()。A.工程管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工作C.工程項(xiàng)目管理是工程管理的一個組成部分D.工程管理集成了開發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理【答案】A40、管理行為控制的目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的（）的要求。A.計劃和指標(biāo)B.規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)C.原則和范圍D.程序和方法【答案】D41、下列障礙表現(xiàn)中，屬于溝通障礙中的發(fā)送者的障礙的有（）。A.對信息的過濾B.信息譯碼不準(zhǔn)C.外部干擾D.對信息的篩選【答案】A42、將已匯總的人工、材料、機(jī)械臺班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價格、機(jī)械臺班單價，計算出人料機(jī)費(fèi)的表格是（）。2018真題A.工程量計算匯總表B.施工預(yù)算工料分析表C.施工預(yù)算表D.項(xiàng)目造價取費(fèi)表【答案】C43、對建設(shè)工程項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類時，按設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行分類的信息屬于（）A.項(xiàng)目信息綜合分類第二維B.按項(xiàng)目管理工作的對象C.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)D.按信息內(nèi)容的屬性【答案】A44、關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說法，正確的是()。A.策劃是一個封閉型的.專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃D.實(shí)施策劃階段的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定【答案】B45、施工合同的實(shí)施中，應(yīng)由（）對各工程小組進(jìn)行建設(shè)工程施工合同交底。A.施工員B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目經(jīng)理D.施工企業(yè)負(fù)責(zé)人【答案】C46、（2020年真題）下列施工成本管理措施中，不需要增加額外費(fèi)用的是（）A.組織措施B.合同措施C.技術(shù)措施D.優(yōu)化措施【答案】A47、項(xiàng)目成本指標(biāo)控制的工作包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程；②制定對策，糾正偏差；③找出偏差，分析原因；④確定成本管理分層次目標(biāo)。其正確的工作程序是（）。A.④-①-③-②B.①-②-③-④C.①-③-②-④D.②-④-③-①【答案】A48、關(guān)于有限國際招標(biāo)，下列說法中正確的是（）。A.有限國際招標(biāo)是世界銀行貸款項(xiàng)目的工程招標(biāo)方式之一B.有限國際招標(biāo)是最經(jīng)濟(jì)、最有效的采購方式C.采用有限國際招標(biāo)時仍需通過公開刊登廣告的方式邀請投標(biāo)人參與投標(biāo)D.當(dāng)供貨商的數(shù)量較多時可以采用有限國際招標(biāo)【答案】A49、對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價，是建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在（）階段的要求A.項(xiàng)目決策B.工程設(shè)計C.工程施工D.項(xiàng)目驗(yàn)收試運(yùn)行【答案】A50、下列選項(xiàng)中，不屬于支付擔(dān)保形式的內(nèi)容的是（）A.銀行保函B.工程保留金C.履約保證金D.擔(dān)保公司擔(dān)保【答案】B多選題（共20題）1、根據(jù)《建筑法》,實(shí)施建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)單位書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)包括()。A.委托的監(jiān)理單位B.監(jiān)理內(nèi)容C.監(jiān)理范圍D.監(jiān)理目標(biāo)E.監(jiān)理權(quán)限【答案】AB2、施工方案是以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對象編制的施工技術(shù)與組織方案，其主要內(nèi)容包括()。A.工程概況B.施工安排C.施工現(xiàn)場平面布置D.施工方法及工藝要求E.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃【答案】ABD3、各級政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國家、地方和各專業(yè)建設(shè)管理部門頒發(fā)的（）。A.法律B.法規(guī)C.實(shí)施細(xì)則D.規(guī)范E.標(biāo)準(zhǔn)【答案】ABD4、下列建設(shè)工程項(xiàng)目計劃中,存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的進(jìn)度計劃有（）A.施工總進(jìn)度計劃和主體工程進(jìn)度計劃B.主體鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計劃和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃C.設(shè)計進(jìn)度計劃和維修進(jìn)度計劃D.項(xiàng)目月度計劃和周計劃E.土建施工進(jìn)度計劃和主材供貨進(jìn)度計劃【答案】AD5、FIDIC1999年出版的《施工合同條件》(新紅皮書)主要用于()的施工。A.由發(fā)包人設(shè)計的房屋建筑工程B.由承包人設(shè)計的房屋建筑工程C.由發(fā)包人設(shè)計的土木工程D.由承包人設(shè)計的土木工程E.由咨詢工程師設(shè)計的土木工程【答案】AC6、某工程施工過程中發(fā)生費(fèi)用偏差，在下列產(chǎn)生偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有()。A.建設(shè)手續(xù)不全B.施工方案不當(dāng)C.未及時提供場地D.工期拖延E.法規(guī)變化【答案】AC7、對項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)干部安全教育的主要內(nèi)容包括（）。A.典型事故案例剖析B.本系統(tǒng)安全及其相應(yīng)的安全技術(shù)知識C.本職的安全生產(chǎn)責(zé)任D.事故應(yīng)急處理措施E.安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)【答案】AB8、住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收的內(nèi)容有（）。A.地面工程質(zhì)量B.門窗工程質(zhì)量C.供暖工程質(zhì)量D.防水工程質(zhì)量E.電梯工程質(zhì)量【答案】ABCD9、當(dāng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有（）。A.調(diào)整關(guān)鍵路線的長度B.調(diào)整非關(guān)鍵工作時差C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D.增減工作項(xiàng)目E.調(diào)整資源的收入【答案】ABD10、建設(shè)工程管理項(xiàng)目的信息資源不包括（）。A.組織類工程信息B.管理類工程信息C.經(jīng)濟(jì)類工程信息D.建筑類工程信息E.行政類工程信息【答案】D11、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明、職業(yè)健康和社會責(zé)任目標(biāo)B.項(xiàng)目應(yīng)急事項(xiàng)和突發(fā)事件處理的原則和方法C.項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)責(zé)任和問題的認(rèn)定和處理原則D.缺陷責(zé)任期、質(zhì)量保修期及之后對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的相關(guān)要求E.項(xiàng)目索賠的預(yù)設(shè)流程及相關(guān)索賠文件的證據(jù)收集方式【答案】ABCD12、按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，判定特別重大事故的條件包括（）。A.死亡50人B.重傷200人C.直接損失2億元D.死亡29人E.重傷90人【答案】ABC13、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命管理包括()。A.售后管理B.開發(fā)管理C.設(shè)施管理D.項(xiàng)目管理E.保修管理【答案】BCD14、屬于物質(zhì)流程組織的有（）。A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程B.投資控制C.外立面施工工作流程D.合同管理E.月度進(jìn)度報告相關(guān)數(shù)據(jù)的處理流