EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.附件：中鐵三局集團有限公司物資管理辦法第一章總則第一條為進一步加強中鐵三局集團有限公司的物資管理工作，規(guī)范物資采購行為，提高物資供應(yīng)質(zhì)量和管理水平，推動物資管理制度化、規(guī)范化，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)，依據(jù)股份公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團公司的實際情況，特制定本辦法。第二條物資管理工作必須貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策，執(zhí)行行業(yè)規(guī)章和標準，確保供應(yīng)物資符合工程質(zhì)量、安全環(huán)保和職業(yè)健康的要求。第三條本辦法中中鐵三局集團有限公司以下簡稱為集團公司，集團公司工程項目項目部/工程項目經(jīng)理部以下簡稱項目部；項目部下設(shè)的工程隊/子分公司項目經(jīng)理部以下簡稱工程隊。第四條物資管理是集團公司職能管理的重要組成部分，物資管理的核心任務(wù)是：以滿足施工進度需求、滿足工程質(zhì)量要求為前提，以加強過程控制為手段，以節(jié)約料費支出降低工程成本為目的，努力創(chuàng)造管理效益，為實現(xiàn)集團公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標而努力。第五條本辦法適用于集團公司所屬各單位。管理機構(gòu)與職責(zé)第六條集團公司設(shè)物資管理部，是集團公司物資管理的歸口主管部門，總體負責(zé)集團公司的物資管理工作，主要職責(zé)是：（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)物資管理的政策、法規(guī)和標準，依據(jù)上級對物資管理的要求起草、修訂集團公司物資管理制度，并督導(dǎo)實施；（二）負責(zé)股份公司各項物資管理制度在集團公司的貫徹執(zhí)行；負責(zé)公司主要物資集中采購的管理工作,負責(zé)審核集團公司項目物資集中采購管理方案；（三）負責(zé)對集團公司項目部和子/分公司的物資管理工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查，推動物資管理工作的持續(xù)改進；（四）參加集團公司重點工程的施工調(diào)查，掌握所需主要物資資源情況，指導(dǎo)項目制定項目物資集中采購及供應(yīng)方案；（五）參加集團公司的成本管理工作，制定物資成本管理措施，對集團公司管理的重點項目和子/分公司成本核算工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督；（六）負責(zé)制定原材料質(zhì)量、重要環(huán)境因素、重大危險源控制措施并指導(dǎo)實施，確?！叭龢艘惑w”的有效運行；（七）負責(zé)建立、維護集團公司物資交易平臺；負責(zé)收集物資管理的信息數(shù)據(jù)，公布建材行業(yè)的政策信息、內(nèi)部管理動態(tài)及建材的價格變動等信息；（八）負責(zé)集團公司物資管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；炸（九柱）建興立集夠團公糠司周悲轉(zhuǎn)材鋒料及教小型忠機具熱信息能庫，墾協(xié)調(diào)話子膠/久分公瞞司間膝調(diào)配矮及租談賃，慘指導(dǎo)蹲監(jiān)督主基層律的采鏈購、傍保管廊、保款養(yǎng)、逗攤銷詢、報為廢及茂處置徐管理更。礙（十豐）測負責(zé)役合格擴供方軋的管罰理，嗽建立充供方殼準入養(yǎng)制度你，向皇股份析公司營提報目合格麗供方扮名單覽及資爽料；代（十漸一）餐負責(zé)朝提報康股份夢公司密所需撤的各培類管矛理信監(jiān)息；扎第七乒條過陷伯集團籌公司料項目繭部設(shè)辛物資補部，捏主要父職責(zé)借是：賊（一經(jīng)）行度使對前所轄怒項目囑的物貧資管哈理職岔能，棵對項框目參饅建單套位的殺物資盡管理斜工作祥進行減監(jiān)督如、檢玻查和夜指導(dǎo)茫；資（二荒）負甚責(zé)與新建設(shè)豐單位妨及其公它相染關(guān)方兵的業(yè)昂務(wù)溝竿通，宴制定靠本項背目物論資管頸理細烤則，倘報集弱團公晴司審字核后叔實施奪；屆（三亞）負掃責(zé)制握定原老材料射質(zhì)量厘、重鬧要環(huán)油境因誤素、寧重大顫危險漫源控個制措嘆施并但指導(dǎo)隔實施辱，確疼保哨“幼三標改一俘體偽”妄的有順效運鏟行；訊（四送）負創(chuàng)責(zé)本處項目烘的物可資成拖本管感理工布作柏,吃指導(dǎo)南督促矩參建識單位貴做好唱工號推、班傳組物恨資成順本核坑算工勝作；支（五場）負烏責(zé)甲改控物桌資、招集中蕉采購放物資煙的招律標工剖作；濁負責(zé)迫甲供換、甲黃控物丹資和貞集中金采購特物資蜂供應(yīng)例計劃升的提油報、僑催運仙發(fā)貨亦、結(jié)鳳算和仆協(xié)調(diào)頃工作暮。紛鋤輕翻掌（六施）協(xié)蝴調(diào)工王程隊齊之間哪的內(nèi)砌部物蓮資調(diào)斯用；寶建立田管理裳臺帳脹；監(jiān)洪督指貍導(dǎo)周圣轉(zhuǎn)材論料及真小型璃機具盲的現(xiàn)慈場管踢理。嘗（七技）負糕責(zé)權(quán)定限內(nèi)亡物資冶采購拘的實確施及獲對供悉方的白考評撤工作近；加（八想）負季責(zé)收徐集填楊報建肅設(shè)單停位和蟲上級強要求縮的各哲類物鵲資報絨表。崗第八緊條固單蜓子慮/緊分公橫司設(shè)障物資云科，縣負責(zé)規(guī)本公半司的敲物資譽管理仰工作盾，主全要職車責(zé)是老：療（一占）行財使本勉公司發(fā)的物良資管襪理職鴉能，禁制定偏本公勢司物牙資管膚理的液規(guī)章絮制度撤和實挨施細乳則，華并指俱導(dǎo)實廣施。追（二饑）參犧加本煮公司近組織焰的項俯目施鞏工調(diào)誤查，韻擬定牛項目費物資秘管理吳方案物；尾（三六）負覺責(zé)本渣公司說的物的資成畜本管融理工親作穴,觸制定培物資陳成本膏管理哈措施反，督際導(dǎo)項磁目做汪好工做號、州班組戶的物址資成舞本核椒算工碌作；秘（四潑）負翻責(zé)本男公司梢所屬踏項目濤主要叢物資豐集中升采購橋的管蘋理工孟作；仰負責(zé)知設(shè)立吼本公鞋司物巴資集防中采斑購平射臺；果（五蜂）負揭責(zé)本圣公司敞范圍賢內(nèi)主蒙要周四轉(zhuǎn)材震料及絕小型逮機具傷的計貧劃審蔬批、抽調(diào)配耳、采枯購、癥保管嗚、報延廢等漏管理竭工作奧；雹（六救）負洪責(zé)制佛定原遣材料如質(zhì)量舍重要穴環(huán)境見因素撇、重稱大危票險源漠控制何措施羨并指賭導(dǎo)實培施，涼確誤保格“填三標該一翻體蜂”俘的有正效運雞行；疫（七慌）對販所屬輕項目野物資厘管理隱人員懼實施乎專業(yè)貍考評莫，做賽好物謙資專社業(yè)人好員培新訓(xùn)工溫作；餐（八擱）負麻責(zé)收約集編劉報集流團公稼司要痛求的圾各類婚信息節(jié)。撞第九鏈條愛工員程隊想設(shè)物窗資室奮，負妻責(zé)本蘿隊的習(xí)物資費管理社工作頃，主豆要職興責(zé)為必：多（一怎）根陪據(jù)施揮工組遷織安全排和沸工程餃進度福，在閥工程賊部門會配合民下，儀及時開提報來物睡資化/損申請援計劃迅，確易保施岸工用己料疾的茂及時揮供應(yīng)搬；淡（二蝴）負頁責(zé)權(quán)單限內(nèi)屠工程抵用料啄的采偉購及好供方盟考評煎工作蒼；序（三拾）具駐體負濫責(zé)現(xiàn)頭場物部資的梢接運貓、驗針收、垃報檢繭、發(fā)團放、胖核算得及回撿收管片理工尊作；渡（四?。┴擙堌?zé)在散庫物烤資的瓦保管蛇保養(yǎng)茅，并戚按規(guī)濁定進笛行標竄識，聾維護照其使摩用性闖能，齡確保刺其可講追色溯；誰（五天）負襲責(zé)本龍隊周烤轉(zhuǎn)材照料、債小型騾機具花及勞畏保用嗓品的條計劃禿、采句購、桿保管媽、發(fā)修放、弊監(jiān)督行使用護和回局收管粉理工指作；低（六睜）及式時建微立和炸填寫渡相關(guān)鈴業(yè)務(wù)墨單據(jù)然和帳坡卡，瓣做到窄日清井月結(jié)酸，帳途卡物酸相符線；齡（七衡）負隸責(zé)建奪立和刻完善降單項溪工程牙工號丘臺帳咱，組鵲織工奧號物體資成欄本核渠算的背具體陪實施戰(zhàn)；創(chuàng)（八修）負憶責(zé)建救立和離完善肚協(xié)作環(huán)隊伍艱工號博臺帳豆，按恰進度趴組織虧供料恨；陸陜（九僻）負捆責(zé)收惱集填予報上鋤級管家理部劈門要蜘求提姨報的木物資圓報表肺；伯第三血章筋刃眉物資性計劃眨管結(jié)理放頂?shù)谑鼦l秩揚小物資排計劃水工作蟲是物花資管喊理的謊基礎(chǔ)巨性工碼作之免一，熟是做熔好物寨資采麻購供競應(yīng)、濫控制火工程碗成本司的有掌效依片據(jù)和貓手段測；編少制物棉資計扮劃應(yīng)退做到騾科學(xué)匹、合蹄理、材真實匠、準覆確。慣第十宅一條蠢物腦資的黎計劃企分類憶：物拐資計細劃分旬為總幼需用順量計襖劃，帖年、搭季、典月需檢用計線劃和惱采謊購褲/每申請符計劃賽。聰劇第十烤二竄條降物閉資計冊劃的昨編制算依據(jù)鎮(zhèn)：設(shè)漢計文祖件、拋施工次圖紙蔑、施斜工組瑞織設(shè)嚼計疼。翼停第綁十三鑄條哲物勉資計酷劃編烘制的域責(zé)任貫劃分繁：影（一噸）伏工程飾技術(shù)露部門尖負責(zé)核提報挺主要薪工程蓮材料宮及主圣要周魂轉(zhuǎn)材敘料需前用量蜜計劃拔；呢事（二且）勞燥資、駁安質(zhì)抹部門她負責(zé)坡確定避勞保動材料清需用睬量計殼劃愁（三正）機圍械管額理部盲門負女責(zé)機逼械配米件及促油料倍需用尼量計嗎劃接（四真）班倒組負位責(zé)主嬸要材亂料以掩外的牢其他單材料嚴需用能量計傭劃霞（五絮）物至資部賊門負答責(zé)匯畜總，膝并依英據(jù)資釋源情否況做磚出總地需用室量計宇劃、拌調(diào)配秘計劃茅和采盯購計雕劃；右（六炊）主荒管領(lǐng)翠導(dǎo)負疫責(zé)審辣批總煉需用剃量及帥年、押季、庸月分翁期需藝用量跌計劃外、調(diào)雞配計鵲劃和蒜采購銷計劃邀；烤第玻十四煎條填物無資計隸劃的蜜編制睜方法辜：罷（一逢）物寶資需倒用計燭劃的碑編制偽1首、主獎要材廳料及受周轉(zhuǎn)吉材料錯：絨總需放用量火需求蜘計劃煌和季宰、月雪工程另物資繩需求迫計劃呢由工媽程技胡術(shù)部灣門依奏據(jù)工概程設(shè)刪計文紀件、揉施工族圖紙朱、施睡工組擴織設(shè)巨計及賭公司究頒布件的物劣耗定昏額編境制；隨物資緣需求庫計劃暖表張中及“滴定泛額蠟”星指按射設(shè)計梨工程受量核膏算該撫物資壽需用繡量時換所采炸用的匙指標編，如愧計算沸砼用車砂石超料理域論需跌用量參時采找用的行配合購比等溉，按男試驗離室確尊定配爬合比捏或設(shè)塌計文及件有甜關(guān)規(guī)手定填原寫削；夫“街設(shè)計翅需用趁量搏”暴指為議完成廉某項顛工程偉任務(wù)驢所需嘩消耗速物資勞的理緣論數(shù)脫量紐；鴿“贊施工罪需用京量順”趙指為陳完成豈某項惑工程后任務(wù)青預(yù)計捏實際誦消耗掏的物已資數(shù)苗量，限即施唐工需錫用量段＝設(shè)蹲計需閣用河量斥×驕（想1療+眉額定輩的工借地操扁作損舅耗率孤）。寧對于灑構(gòu)成格工程蓬實體捷的主摔要材票料，碎應(yīng)嚴饞格按唉照設(shè)扁計工快程量樓和適渣宜的腿定額診標準蛾，核掏算設(shè)紛計需蔬用量潛和施運工需病用量千，其申中工驕地搬慘運操廉作損爬耗率廈采用怎公司穩(wěn)頒布助的物遙資消址耗定測額。秀對于煤不構(gòu)合成工購程主色體的奏輔助米材料茅，有清定額留的按乘定額殖查定舒，無叨定額斗的應(yīng)叛注明意用途臉，按鉗實際坦需用擊量核窗算；余2日、油額料及炭配件第：哈由機為械管報理部殃門根蹄據(jù)施梳工任廊務(wù)量孩、臺勻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蒸受影勁響的板物資竿，則溉利用押日光卷的熱搜量或露紫外南線來辱散發(fā)叔水分暈，殺糕死霉規(guī)菌。難（八畏）防駁機械柔損傷序和防喝震措罵施宋1屆、在內(nèi)搬運謹、裝難卸、攀碼垛立、倒亡垛時是，嚴熔禁摔別擲、纏撞擊蔥，防痛止鐵拆件擦殖傷物時品；唇防止抵損壞毅外層謊氧化黑膜和程原包貫裝，宗不使逗物資壟受到閃擦傷忍、彎星曲、堪變形扔等。棉2川、非欠金屬睬庫內(nèi)需易碎嫌物品矩必須抓輕拿甩輕放識，嚴李禁倒腫置、摔翻滾盟。寧3營、趣昌機電熄庫的火外露錯電瓷急件用股竹、盲木或獨其他誓柔韌虎材料于制作良的防才護罩童加以傲保護趨，在梯吊裝響時嚴束禁著選力于壘電瓷腰件或奴儀表荷處。厚（九鼠）防彼治蟲穗蛀、睬鼠害松措施迷1塞、對竿庫內(nèi)賓所有顯孔洞瀉、縫顫隙，夾用藥赤劑消喂毒，良并用淺生石起灰密蟲封、慶堵塞銳。如忙發(fā)現(xiàn)客有蟲壟卵、棕蟲繭錫要剔親刮清芳除。察2幫、對蔥鼠害腔采取蟲機械臣捕捉景或使租用藥活物殺壯死。常3瞇、用婦化學(xué)攜藥劑血來預(yù)共防和削殺死思倉庫擊害蟲恨。蹲4抱、怕糊被蟲卻蛀、殿鼠咬恥的物遣品可防存放像于密觸封的涉料架槽或料圖柜里疊。淘（十癢）防吼毒措眼施軟1化、凡塵具有記毒性組物品暗，應(yīng)堪按照峽國家粗法規(guī)捏和行籠業(yè)標剃準管媽理，趣必須趟專庫呈保管群、明稻顯標桂記、鵝專人倒批準媽、專雅人領(lǐng)歪發(fā)、傾專人園使用碌。操祥作時商應(yīng)穿章戴防密護用砍具，而不得圖直接尚接觸宰人體尺。豈2喬、保滿持庫鈔房通杜風(fēng)良宮好。佩3執(zhí)、運沖輸時綠不能溝與其茄他物個品混灑裝。淚第六符章箏寒摟工地調(diào)物資意管理挑第五葡十五疫條已工胳地現(xiàn)滿場是延物資第消耗旋的末頌端，迫是物譜資實拉現(xiàn)其招使用鄰價值悟的關(guān)巡鍵工督序，記也是倚搞好店成本橡管理時，控碌制物熄耗的學(xué)重要們控制悼環(huán)節(jié)勸。工樂地物挨資管占理要肆以定慚額管坦理為胖核心策，以翻提高溜整體崗經(jīng)濟爆效益妄為目情的認啊真開血展。崇第一埋節(jié)抹君龜定額妹管理惑第遇五十呢六識條豎局鴿定額仙管理才（一茶）恰各工嶺程項嚴目要曬以強謎化責(zé)棒任成鮮本管察理余,甲提高是經(jīng)濟專效益蚊為目齊標趣,餓推廣院以定稍額發(fā)壟料為遵核心盆的物砌資現(xiàn)斬場管弊理機棉制。農(nóng)規(guī)范翅定額奇管理昂，實蕉施定聾額發(fā)碧料，弦杜絕蹦物資連使用喬上的廚超耗牙和浪尖費現(xiàn)欣象。俘（二制）址消耗垂定額黨的確呢定辨1蠅、物哨資消雙耗定虹額是舌指完軋成單扣位工刷程量悼合理遼消耗澇的物刮資。厭本規(guī)嗽則所盆指的古物資繼消耗恭定額話包括汗：集壞團公擦司頒艘布的憶物資鍬消耗戴定額萄、施汗工設(shè)珍計圖銳紙規(guī)憐定的宜材料堆數(shù)量倘（另型加規(guī)閘定的魚損耗允率）違、工朱程預(yù)界算定苗額、比本單焦位制憂定的慈內(nèi)部撤物資既消耗哀定額濁等。斷2樂、養(yǎng)在工事程項善目開阿工前常期施體工單宜位應(yīng)府確定合本工未程所沖采用嘴的各霞類工拿程相倦應(yīng)的泉物資材消耗勸定額帖；也鐮可組擠織工羨程、債物資末等相廣關(guān)部丑門根張據(jù)工款程預(yù)玩算定骨額、彎施工醬組織拐設(shè)計斧及歷胳史消廊耗水牢平等扛有關(guān)分資料填制定求本項融目內(nèi)僻部材攤料消若耗定印額并萄進行醋動態(tài)喊調(diào)整掀。戀（三遞）定互（限季）額種控制油的方蛇法僅1輪、在榨施工拔現(xiàn)場帶，定第額發(fā)壟料首夜先應(yīng)寸計算奴和確暫定分催項工鞠程的矩定額盯需用類量，而其控步制要役求為田：巨a侄)庫、工錢程推隊茫/爭經(jīng)理踩部在覆圖紙享全部盛到達親后按蒼單項氣工程定提出袋本項超目工多程定輸額材日料需腔用總墻量并腹進行虜分劈贊，下配達給協(xié)物資望部門海和各海作業(yè)吼班叔組妙,飲并抄束送財蛇務(wù)部果門；負b乏)悶、物途資部鎖門建南立各僅工程廳隊（閥作業(yè)悅隊）嶼的總苗量供溉應(yīng)臺糠帳，色控制闊發(fā)料艘；反c榨)渴、施甲工單剖位根蘋據(jù)月勉計劃法工程騰任務(wù)茂量和州物資慢消耗漲定額科（減眼除采彼取先希進技肢術(shù)施饅工方燈法的夢節(jié)余紀量）幕，核罪算本度單位石工程稈分工殿號驗“統(tǒng)主要梳物資賓需用塘量計遞劃棍表乏”孫提供窮給材座料部飯門；廟d猶)劇、材販料部畏門根榜據(jù)分警工號憂需用雨量計傅算表五編制吹物資廁申請繁計劃虜，建歸立塔“籮工號熔限額額卡漲”值，據(jù)糖此實校行限高額領(lǐng)爭發(fā)料有制度姜。恢2倒、坑定額略發(fā)料聚適用肚于已爽查定貢有消灑耗定謊額的哲各種女物資斗和消忽耗品螺種固親定的六工程等項目艷，既何按照土生產(chǎn)探計劃憤和消生耗定盲額核域算所惕需物逮資數(shù)勾量，企并以任此來嫩控制父發(fā)料毒數(shù)量組。手澤3匯、倉限額姑發(fā)料弱針對吃沒有澇查定憂或不到便制僻定消以耗定割額的沸輔助乓材料楊及消服耗品脖種不挨固定馬的工洪程項包目，襖按照狠一定枯的限搏額（糾實物侮數(shù)量撈限額壟或資卸金數(shù)訂量限臨額）嘩控制改發(fā)料報數(shù)量張。限抽額的曉制定唱依據(jù)騰生產(chǎn)放計劃桃，并雹總結(jié)韻本單粗位歷質(zhì)史平追均消吸耗水搶平，碑也可萌按建越安價品值的心一定滋比例癥自行法測定牧先進犬合理爸的其長它材丹料費暗的總拋控金藍額進蜓行核折算與聚控制妨，其荒它材我料費襯的總奇控金俗額應(yīng)速小于歉預(yù)算闖中其遭它材脾料費錫來源俗。珠4有、沿“泊工號孤限額挑卡齒”榴是施戶工單邪位對儀單項注工程剖一次腰性消功耗的扔主要饅材料鄙和其壓它材睡料進碌行限炭額領(lǐng)抱發(fā)料爸的依判據(jù)，差也是肺逐次燭辦理遞領(lǐng)發(fā)疫料手戲續(xù)的崇原始凡記錄逝和憑派證。澤5鑒、毀渣定額鉆材料濾品種折包括央：鋼運材、編木材沫、水磚泥、呀火工淚品、無油料裳或用確數(shù)量例來控宋制領(lǐng)督料的譽其它東重點有物資嗚。對邊重點勉物資皺一般幸采賴用結(jié)“哪一單幻一料頃制徹”槐，對截限額酸發(fā)料許的物餐資一跳般采外用察“君一單癢多料砌制書”候進行暈填寫遮。施畜工單奇位材貝料部矛門應(yīng)姻根據(jù)覺工程飲部門椅提供鏈的定藝額需惡用量欺和限責(zé)額發(fā)木料量勝分別桐制卡雷，進姜行限碑額領(lǐng)川發(fā)料影。遵（四錢）敬工號棉限額陡卡為的制麥定程飯序擁1亂、由踢施工激單位像工程艱部門口根據(jù)武月度糟生產(chǎn)分計劃蹈任務(wù)員量，論按工餃號計匠劃實持物工定程量塵和物寸資消舒耗定醫(yī)額及案月度脆材料案成本低控制敗額，序分別滾計算癢出當(dāng)訊月各辜工號非任務(wù)槳量所涌需的愁主要馬材料枯品種微、定嚷額數(shù)炊量及晃其它桃材料芬總控午金額護，下晃達給拒材料撤部門尼。臥2版、材晚料部應(yīng)門負畏責(zé)人緣根據(jù)韻下達視的限刑額數(shù)癢量或羅金額貧，分牽材料和品種稠填制也工號哄限額搬卡，育經(jīng)單敬位負轉(zhuǎn)責(zé)人耗簽字沿后送絨交施述工班嫂組，被材料戒部門求及施順工班魔組據(jù)貫以領(lǐng)榜發(fā)材府料。疑3醋、屬佳單車演、單脈機核切算發(fā)車給的芬油料顏及維孤修保疾養(yǎng)零姑星料撇，應(yīng)碼分機隙建立籮發(fā)料纖單，酷以便光月末栽進行謹核算富。眾4達、領(lǐng)尺料人短員領(lǐng)艱料時性應(yīng)憑耳工號題限額拍卡防到材賢料室欄辦理羽領(lǐng)料恩。雙逝方核魂對領(lǐng)薯料數(shù)牙量（積金額肥），舉認真嗓填寫倆此卡例，互碧相簽股認（工屬低趨值易插耗品挺、勞御動保祥護用茶品應(yīng)營在領(lǐng)甩用保端管卡冒上簽托認）施，并蝶分別等記姨入崇“道物資盟卡盆片扭”岡或攝“孔低值使易耗傲品動奉態(tài)管箏理登征記卡佛片丙”灑。謎5障、當(dāng)側(cè)本月既施工哈班組萌領(lǐng)料局數(shù)量葵（金購額）愈達定襪額量購的鉤80揚%公時，代發(fā)料更人應(yīng)宴向施漿工班消組發(fā)容出預(yù)比告，桐提醒錯工區(qū)挺本月習(xí)領(lǐng)料疤量已慢達照80皺%彈；當(dāng)研領(lǐng)料臣數(shù)量揚（金顆額）霧達辦10必0標%欣時，育材料優(yōu)部門執(zhí)負責(zé)蹄人應(yīng)汗書面便通知遣施工挑班組擋本月眨材料鍋領(lǐng)用偵情況苗，并侍說明諷定額絹需用聯(lián)量已經(jīng)領(lǐng)完悟。如滴超定去額需輛繼續(xù)寨領(lǐng)用鉤，或樓遇特肆殊情禁況需釣要增載減限矩額數(shù)絞量時幣，由貝工程顏部門云根據(jù)搬具體唱情況呼和材責(zé)料部主門的蝶書面逗通知站，填箏寫托“倦限額環(huán)材料蹦數(shù)量選調(diào)整選通知呼單射”回，經(jīng)牲單位奇負責(zé)弦人簽之字同湖意后林，送皇施工慮班組渡和材瓦料部兄門各沈一份膜，據(jù)爆以調(diào)粉整限嶺額數(shù)授量。保6詠、月紡末，胳材料她部門扁與施秒工班勸組應(yīng)反及時替進行波清算頓盤點系，結(jié)預(yù)算實逃耗數(shù)醬量。洋盤點普余數(shù)疼應(yīng)作叢退料谷處理碗，填晶入斑“座退喇料舒”慰欄，鄙實耗暑數(shù)量淋填婆入便“儀實狐耗附”方欄（藍不得賺采取追出庫慮報銷負），借并進雹行節(jié)盯超核扒算。胃（五線）墨叼實行爐限額預(yù)領(lǐng)（掘發(fā)）撐料制姥度的燦具體卵要求補1菜、竭血施工抹單位破應(yīng)在立開工赤初期絮，建鍵立限叼額領(lǐng)短（發(fā)警）料刮制度奏，并荒納入口工程頓責(zé)任凍成本界管理稀制度懼中。膨在工析程責(zé)溪任成答本承犁包的跌過程件中對拆材料令實行樓限額俊領(lǐng)（群發(fā)）惜料控石制。管2賴、漂潮限額抓領(lǐng)（貪發(fā)）柱料，棵要做駱到按則月統(tǒng)勁計、寫核算描和總贏結(jié)評