中級經(jīng)濟師考試《工商管理》2023年綜

合題及解析

L某企業(yè)生產(chǎn)剎車油、齒輪油和防凍液三類產(chǎn)品，分別冠以“紅云”

“紅星”“紅箭”品牌，這種品牌戰(zhàn)略屬于（）o

A.單一品牌戰(zhàn)略

B.傘形品牌戰(zhàn)略

C.主副品牌戰(zhàn)略

D.獨立品牌戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

品牌戰(zhàn)略有不同的類型，主要包括：①單一品牌戰(zhàn)略；②主副品牌戰(zhàn)

略；③多品牌戰(zhàn)略。其中，多品牌戰(zhàn)略又稱獨立品牌戰(zhàn)略，是指一個

企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯(lián)系的品牌，為每一種產(chǎn)

品冠以一個品牌名稱，或者給每一類產(chǎn)品冠以一個品牌名稱。

2.某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料，專門招聘人員并設(shè)立了獨立的固定部

門進行研發(fā)，該企業(yè)設(shè)立的這種創(chuàng)新組織屬于（）。

A.內(nèi)企業(yè)家

B.技術(shù)創(chuàng)新小組

C.新事業(yè)發(fā)展部

D.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟

【答案】：C

【解析】：

新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設(shè)立的組織形式，是

獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權(quán)組織。這類組織是一種固定性的

組織，多數(shù)由若干部門抽調(diào)專人組成，是企業(yè)進入新的技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)

業(yè)領(lǐng)域的重要方式之一。題中，該企業(yè)為了研發(fā)新材料，專門招聘人

員并設(shè)立了獨立固定部門進行研發(fā)的方法屬于創(chuàng)新內(nèi)部組織模式的

新事業(yè)發(fā)展部。

3.在關(guān)于員工流動的理論模型中，稱為“參與者決定”模型的是（）。

A.庫克曲線

B.普萊斯模型

C.莫布雷中介鏈模型

D.馬奇和西蒙模型

【答案】：D

【解析】：

A項，庫克曲線主要論證的是創(chuàng)造力的發(fā)揮有一個最佳期，超過了一

定年限，雇員的創(chuàng)造力會進入衰減穩(wěn)定期。為激發(fā)員工的創(chuàng)造力，應(yīng)

及時將該崗位上的員工退出，變換工作崗位和環(huán)境，或流出企業(yè)。B

項，普萊斯模型指出工作滿意度和調(diào)換工作的機會是員工流失和其決

定因素之間的中介變量。工作滿意度可以用來反映企業(yè)內(nèi)員工對企業(yè)

持有好感的程度。C項，莫布雷中介鏈模型著重描述了工作滿意度與

實際離職行為之間的行為和認知過程。莫布雷認為，應(yīng)該研究發(fā)生在

員工工作滿足與實際流出之間的行為和認知過程，并用這種研究來代

替對工作滿足程度與流出關(guān)系的簡單復(fù)制。D項，馬奇和西蒙模型，

又被稱為“參與者決定”模型，是提出的比較早且影響比較大的關(guān)于

雇員流失的總體模型。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

4.根據(jù)我國公司法，股份有限公司監(jiān)事會的職權(quán)有（）。

A.對董事執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督

B.提議召開臨時股東會會議

C.檢查公司財務(wù)

D.向股東大會會議提出議案

E.任免高級管理人員

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司監(jiān)事會與股份有限責(zé)任公

司監(jiān)事會的職權(quán)相同，監(jiān)事會或不設(shè)監(jiān)事會的公司的監(jiān)事行使下列職

權(quán)：①檢查公司財務(wù)。②對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為

進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、

高級管理人員提出罷免的建議。③當董事、高級管理人員的行為損害

公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正。④提議召開臨時

股東會會議，在董事會不履行法律規(guī)定召集和主持股東會會議職責(zé)

時，召集和主持股東會會議。⑤向股東會會議提出提案。⑥依照公司

法第一百五十一條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟。⑦公司

章程規(guī)定的其他職權(quán)。

5.某乳制品公司將消費者細分為嬰幼兒、青少年和中老年，該公司市

場細分依據(jù)的變量是（）。

A.地理變量

B.心理變量

C.行為變量

D.人口變量

【答案】：D

【解析】：

市場細分要依據(jù)一定的細分變量來進行。消費者市場細分的主要變量

有：①地理變量；②人口變量；③心理變量；④行為變量。其中，人

口變量包括人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民

族、文化、宗教、國籍、收入、家庭、生命周期等。題中，該乳制品

公司”將消費者細分為嬰幼兒，青少年和中老年”的做法，就是以人

口變量中的年齡要素為依據(jù)細分市場的。

6.某行業(yè)的市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘

汰，行業(yè)由分散走向集中，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于（）。

[2012年真題]

A.形成期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】：C

【解析】：

進入成熟期后，一方面行業(yè)的市場已趨于飽和，銷售額已難以增長，

在此階段的后期甚至?xí)_始下降；另一方面行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，

企業(yè)間合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向

集中，往往只留下少量的大企業(yè)。

7.某企業(yè)用文字長期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的

重要行為，以對員工的工作績效進行評價，該企業(yè)采取的績效考核方

法是（

A.民主評議法

B.書面鑒定法

C.關(guān)鍵事件法

D.關(guān)鍵績效指標法

【答案】：c

【解析】：

關(guān)鍵事件法是通過觀察，用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)

生的直接影響工作績效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為。關(guān)鍵事件必須

是具體的事件或行為，而非某種品質(zhì)或能力的評價判斷。

8.按照企業(yè)戰(zhàn)略實施的重點不同，可以把企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略劃分為

A.全球化戰(zhàn)略

B.多國化戰(zhàn)略

C.區(qū)域化戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

E.跨國化戰(zhàn)略

【答案】:A|B|E

【解析】：

在成本壓力與市場壓力這兩個條件的約束下，企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展的需

要選擇適合的國際化戰(zhàn)略。按照企業(yè)戰(zhàn)略實施的重點不同，企業(yè)國際

化經(jīng)營戰(zhàn)略通?？梢詣澐譃槿蚧瘧?zhàn)略、多國化戰(zhàn)略和跨國化戰(zhàn)略。

9.某房地產(chǎn)企業(yè)使用自有資金并購另一家房地產(chǎn)企業(yè)，這種并購屬于

()。

A.橫向并購

B.縱向并購

C.混合并購

D.杠桿并購

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)并購的類型很多，按照并購雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)來劃分，企業(yè)并購可

分為：①縱向并購，即處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個或多個企

業(yè)所進行的并購。②橫向并購，即處于同一行業(yè)的兩個或多個企業(yè)所

進行的并購。例如，兩家航空公司或石油公司的并購等。③混合并購,

即處于不相關(guān)行業(yè)的企業(yè)所進行的并購。例如，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與商

業(yè)企業(yè)之間的并購。

10.當企業(yè)分拆出一個子公司后會產(chǎn)生代理成本，這種代理成本包括

()。

A.機會成本

B.剩余損失

C.監(jiān)督成本

D.契約成本

E.資本成本

【答案】：B|C|D

【解析】：

在企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的情況下，經(jīng)理是決策或控制的代理

人，而所有者作為委托人成為風(fēng)險承擔(dān)者，由此造成的代理成本包括

契約成本、監(jiān)督成本和剩余損失。通過企業(yè)內(nèi)部組織機制安排可以在

一定程度上緩解代理問題，降低代理成本。但當這些機制均不足以控

制代理問題時，并購機制使得接管的威脅始終存在。通過公開收購或

代理權(quán)爭奪而造成的接管，將會改選現(xiàn)任經(jīng)理和董事會成員，從而作

為最后的外部控制機制解決代理問題，降低代理成本。

1L某餐飲企業(yè)通過連鎖加盟方式與多家餐飲企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該

戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。

A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

B.營銷聯(lián)盟

C.產(chǎn)品聯(lián)盟

D.產(chǎn)品協(xié)調(diào)聯(lián)盟

【答案】：B

【解析】：

契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常

見的形式包括：①技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟；②產(chǎn)品聯(lián)盟；③營銷聯(lián)盟；

④產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。其中，營銷聯(lián)盟可以通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加

銷售，從而繞過各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場，贏得顧客，其具體形

式包括特許經(jīng)營、連鎖加盟、品牌營銷、銷售渠道共享。

12.甲公司的控股股東以其持有的甲公司的股權(quán)抵償其對甲公司的債

務(wù)，這種做法對甲公司產(chǎn)生（）o

A.凈資產(chǎn)收益率提高

B.股本增加

C.長期股權(quán)投資減少

D.資產(chǎn)負債率降低

E.每股收益提高

【答案】:A|E

【解析】：

甲公司控股股東的做法是以股抵債，其積極效應(yīng)主要體現(xiàn)在能有效提

升債權(quán)公司的資產(chǎn)質(zhì)量，使每股收益和凈資產(chǎn)收益率水平提高。

.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，正確的有（）

13o

A.技術(shù)創(chuàng)新是一種技術(shù)行為，不是經(jīng)濟行為

B.技術(shù)創(chuàng)新是高風(fēng)險活動

C.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時間因其性質(zhì)不同而異

D.技術(shù)創(chuàng)新不具有外部性

E.技術(shù)創(chuàng)新具有國際化趨勢

【答案】:B|C|E

【解析】：

技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場潛在盈利機會，以獲取經(jīng)濟利益為目

的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，

以獲得市場認同的一個綜合性過程。A項，技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，

而是一種經(jīng)濟行為。D項，技術(shù)創(chuàng)新具有外部性。對于技術(shù)創(chuàng)新活動

來說，外部性是指由于技術(shù)的非自愿擴散，促進了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)

力水平的提高的現(xiàn)象，如對于創(chuàng)新成果的無償模仿。

14.股份有限公司內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng)主要包括（）。

A.監(jiān)事會

B.財會部門

C.外部審計部門

D.司法機關(guān)

E.政府管理部門

【答案】：A|B|C

【解析】：

企業(yè)的實踐表明，現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制必須要建立嚴密有效的控制監(jiān)督

系統(tǒng)，這樣才能保證企業(yè)方針、政策和決策計劃的有效落實。根據(jù)我

國《公司法》要求，股份有限公司和有條件的有限責(zé)任公司設(shè)立監(jiān)事

會機構(gòu)。監(jiān)事會有權(quán)調(diào)查公司的財務(wù)狀況、財產(chǎn)狀況，有權(quán)查核簿冊

文件，可以代表公司委托律師、會計師進行審核，也可以由財會部門

和審計部門進行檢查。因此，除了各級政府對企業(yè)行為的監(jiān)控以外,

企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控系統(tǒng)主要包括監(jiān)事會、會計、審計和財務(wù)部門等。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

15.當企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強、經(jīng)營的產(chǎn)品市場異質(zhì)性又比較高時,

企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為（）。

A.低成本戰(zhàn)略

B.集中戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.無差異化戰(zhàn)略

【答案】：C

【解析】：

差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需

求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的適用范圍包括:①

企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力，企業(yè)要具備一定數(shù)量的研發(fā)人員，要

有強烈的市場意識和創(chuàng)新眼光，及時了解客戶需求，不斷地在產(chǎn)品及

服務(wù)中創(chuàng)造出獨特性；②企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望，企

業(yè)要具有一定的知名度和美譽度；③企業(yè)要有很強的市場營銷能力，

要使企業(yè)內(nèi)部的研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷等職能部門之間有很

好的協(xié)調(diào)性。

.企業(yè)集團的特征有（）

16o

A.功能多樣化

B.資產(chǎn)配置最優(yōu)化

C.向心性

D.經(jīng)營多角化

E.集團內(nèi)企業(yè)不以資產(chǎn)為紐帶

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

一般而言，企業(yè)集團具有以下共同的特征:①聯(lián)合性；②系統(tǒng)性；③

資產(chǎn)紐帶；④向心性；⑤功能多樣化；⑥資源配置的最優(yōu)化；⑦經(jīng)營

的多角化；⑧規(guī)模的大型化。

17.循環(huán)經(jīng)濟的行為準則是追求（）。

A.減量化

B.小型化

C.再使用

D.再消費

E.再循環(huán)

【答案】：A|C|E

【解析】：

循環(huán)經(jīng)濟的行為準則是追求“3R”,按先后順序應(yīng)為:減量化（Reduce）、

再使用（Reuse）、再循環(huán)（Recycle）o

18.某企業(yè)決定以職位為導(dǎo)向重新設(shè)計基本薪酬制度，其可采用的方

法有（）o

A.職位等級法

B.職位分類法

C.關(guān)鍵績效指標法

D.因素比較法

E.計點法

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度的設(shè)計具體包括：①職位等級法。這種

方法是將員工的職位劃分為若干級別（即職級），按其所處的職級確

定其基本薪酬的水平和數(shù)額。②職位分類法。這種方法是將企業(yè)中的

所有職位劃分為若干類型，然后根據(jù)各類職位對企業(yè)的重要程度和貢

獻，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。③計點法。這種方法是

將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各類職位中所包含的共同的

“付酬因素”。④因素比較法。這種方法需要找出各類職位共同的“付

酬因素”，它舍棄了代表職位相對價值的抽象分數(shù)，而直接用相應(yīng)的

具體薪金值來表示各職務(wù)的價值。

19.某企業(yè)設(shè)計薪酬制度時，將員工的職位劃分為五個級別，按員工

所處的職級確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)

計方法是（）。

A.職位分類法

B.職位等級法

C.計點法

D.因素比較法

【答案】：B

【解析】：

B項，職位等級法，是將員工的職位劃分為若干級別（即職級），按

其所處的職級確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。A項，職位分類法，是

將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類型，然后根據(jù)各類職位對企業(yè)的重

要程度和貢獻，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平；C項，計點

法，是將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各類職位中所包含的

共同的“付酬因素”，即與履行職責(zé)有關(guān)的，企業(yè)認為應(yīng)當并愿意為

之支付報酬的因素；D項，因素比較法需要首先找出各類職位共同的

“付酬因素”，直接用相應(yīng)的具體薪金值來表示各職務(wù)的價值。

.根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為（）

20o

A.企業(yè)自營物流

B.生產(chǎn)企業(yè)物流

C.流通企業(yè)物流

D.專業(yè)子公司物流

E.第三方物流

【答案】：B|C

【解析】：

根據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同，企業(yè)物流分為生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流；根

據(jù)物流活動的主體，物流可分為企業(yè)自營物流、專業(yè)子公司物流和第

三方物流。

21.美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出基本競爭戰(zhàn)略包括（）。［2013年

真題］

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B,多元化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.市場滲透戰(zhàn)略

E.差異化戰(zhàn)略

【答案】：A|C|E

【解析】：

基本競爭戰(zhàn)略的類型包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。多

元化戰(zhàn)略與市場滲透戰(zhàn)略屬于企業(yè)成長戰(zhàn)略。

.下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是（）

22o

A.紙和紙板品

B.木制容器

C.金屬容器

D.黏合劑

【答案】：D

【解析】：

包裝被稱為生產(chǎn)的終點，同時也是社會物流的起點。包裝的作用是保

護物品，使物品的形狀、性能、品質(zhì)在物流過程中不受損壞。包裝材

料有容器材料、內(nèi)包裝材料、包裝用輔助材料等。其中，包裝用輔助

材料主要有：①黏合劑；②黏合帶；③捆扎材料。

23.甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5

種紙巾和6種洗發(fā)水。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原

屬甲企業(yè)的部分市場，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使

顧客對其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認識。同時，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香

皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為2元，目標價格為4元/

塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)

品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消

費者。

⑴甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為（）o

A.3

B.4

C.5

D.6

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)的產(chǎn)品組合包括四個維度：寬度、長度、深度和關(guān)聯(lián)度。其中，

產(chǎn)品組合的寬度是指企業(yè)所經(jīng)營的不同產(chǎn)品線的數(shù)量。本案例中，一

共涉及“洗衣粉、香皂、紙巾、洗發(fā)水”4條不同的生產(chǎn)線，即甲企

業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為4。

⑵甲企業(yè)對洗滌劑產(chǎn)品采取的市場定位策略是（）。

A.避強定位策略

B.迎頭定位策略

C.重新定位策略

D.產(chǎn)品線定位策略

【答案】：C

【解析】：

市場定位的策略主要有三種：①避強定位策略。②迎頭定位策略。③

重新定位策略。如果競爭者的產(chǎn)品定位于本企業(yè)產(chǎn)品的附近，侵占本

企業(yè)的部分市場；或消費者及用戶偏好發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)移到競爭者的

產(chǎn)品上時，企業(yè)就必須考慮為自己的產(chǎn)品重新定位，改變市場對其原

有的印象，使目標顧客對其建立新的認識。

⑶根據(jù)盈虧平衡定價法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂的盈虧平衡產(chǎn)量為

()萬塊。

A.33

B.50

C.100

D.102

【答案】：c

【解析】：

盈虧平衡定價法又稱目標利潤定價法。總收入曲線和總成本曲線在某

處相交，相交點就是損益平衡點，此時的銷售量就是盈虧平衡產(chǎn)量，

可由以下公式算出：盈虧平衡產(chǎn)量=固定成本/（價格-單位可變成本）。

則本題中，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂的盈虧平衡產(chǎn)量為：200/（4-2）

=100（萬塊）。

⑷甲企業(yè)擬為新型香皂產(chǎn)品建立的分銷渠道為（）。

A.零層渠道

B.一層渠道

C.二層渠道

D.三層渠道

【答案】：D

【解析】：

分銷渠道的類型包括零層渠道、一層渠道、二層渠道和三層渠道。其

中，三層渠道是指企業(yè)先通過代理商將其產(chǎn)品分銷給批發(fā)商，再由批

發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。其形式為：生產(chǎn)者

f代理商一批發(fā)商一零售商一消費者。

24.國際技術(shù)貿(mào)易的主要交易標的包括（）。

A.專利

B.商標

C.工業(yè)產(chǎn)權(quán)

D.許可貿(mào)易

E.專有技術(shù)

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

國際技術(shù)貿(mào)易是以無形的技術(shù)知識作為主要交易標的，這些技術(shù)知識

構(gòu)成了國際技術(shù)貿(mào)易的內(nèi)容，主要交易標的包括：專利、商標、工業(yè)

產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)。

25.下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）o

A.行業(yè)生命周期分析法

B.價值鏈分析法

C.EFE矩陣分析法

D.IFE矩陣分析法

E.波士頓矩陣分析法

【答案】：B|D|E

【解析】：

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括：①企業(yè)核心競爭力分析。企業(yè)的核心競爭力

主要體現(xiàn)在關(guān)系競爭力、資源競爭力、能力競爭力三個方面。②價值

鏈分析，是從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營活動的價值創(chuàng)造、成本

構(gòu)成同企業(yè)自身的競爭能力相結(jié)合，與競爭對手經(jīng)營活動相比較，從

而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢與劣勢的分析方法，它是指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制

定與實施活動的有力分析工具。③波士頓矩陣分析。根據(jù)市場增長率

和市場份額兩項指標，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“金?！?/p>

“瘦狗”和“幼童”四大類，并以此分析企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，為科學(xué)

選擇企業(yè)戰(zhàn)略提供參考。④內(nèi)部因素評價矩陣（IFE矩陣），是用量化

的方法評估企業(yè)在每個行業(yè)的成功要素和在競爭優(yōu)勢的評價指標上

相對于競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。

.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）

26o

A.維持利潤戰(zhàn)略

B.暫停戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略

E.無變化戰(zhàn)略

【答案】：A|B|E

【解析】：

企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括：①無變化戰(zhàn)略，采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有以下

幾個條件：

A.企業(yè)過去的經(jīng)營相當成功，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有重大變化；

B.企業(yè)并不存在重大經(jīng)營問題或隱患，因而企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略

調(diào)整。②維持利潤戰(zhàn)略，注重短期效果而忽略長期利益，根本意圖是

渡過暫時性的難關(guān)，一般在經(jīng)濟形勢不景氣時采用，以維持已有的經(jīng)

營狀況和效益。③暫停戰(zhàn)略，即在一段時期內(nèi)降低企業(yè)目標和發(fā)展速

度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實施管理整合,

為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。④謹慎實施戰(zhàn)略，根據(jù)情況的變化謹慎實

施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。

27.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、

調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的（）的

謀戈h

A.長遠性、全局性

B.科學(xué)性、民主性

C.指導(dǎo)性、激勵性

D.競爭性、合作性

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、

調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、

全局性的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略的特征有：①全局性與復(fù)雜性；②穩(wěn)定性與

動態(tài)性；③收益性與風(fēng)險性。

28.關(guān)于國有獨資公司監(jiān)事會的說法，正確的有（）。

A.監(jiān)事會成員不得少于3人

B.監(jiān)事會成員中的職工代表的比例不得低于三分之一

C.監(jiān)事會成員中的職工代表由國有獨資監(jiān)督管理機構(gòu)委派

D.監(jiān)事會主席由監(jiān)事會中半數(shù)以上監(jiān)事選舉產(chǎn)生

E.監(jiān)事會中的職工代表為兼職監(jiān)事

【答案】：B|E

【解析】：

A項，我國《公司法》規(guī)定，國有獨資公司的監(jiān)事會成員不得少于5

人，監(jiān)事會成員包括國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)派出的專職監(jiān)事和職工代

表出任的監(jiān)事；B項，監(jiān)事會成員中職工代表的比例不得低于三分之

一，具體比例由公司章程規(guī)定；C項，監(jiān)事會中的職工代表由職工代

表大會選舉產(chǎn)生；D項，監(jiān)事會主席由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)從成員

中指定；E項，職工代表出任的監(jiān)事為兼職監(jiān)事。

29.下列市場細分變量中，屬于心理變量的有（）。

A.個性

B.購買動機

C.使用頻率

D.購買時機

E.價值取向

【答案】：A|B|E

【解析】：

心理變量包括生活方式、個性、購買動機、價值取向、對商品和服務(wù)

方式的感受或偏愛、對商品價格反應(yīng)的靈敏度等。使用頻率和購買時

機屬于行為變量。

30.某股份有限公司董事會由15名董事組成，根據(jù)我國公司法，該公

司董事會的決議必須至少由（）名董事通過才能生效。［2016年真題］

A.5

B.6

C.8

D.10

【答案】：C

【解析】：

董事會決議的表決實行兩個原則：①“一人一票”的原則。我國《公

司法》明確規(guī)定，董事會決議的表決，實行一人一票。②多數(shù)通過原

則。我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司董事會會議應(yīng)由二分之一以

上的董事出席方可舉行；董事會作出決議須經(jīng)全體董事的過半通過。

3L某企業(yè)擬購買一項新技術(shù)，兩年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價格為50萬

元，經(jīng)專家評估，該技術(shù)比實例交易技術(shù)會更好，技術(shù)經(jīng)濟性能修正

系數(shù)為L3,時間修正系數(shù)為L1,技術(shù)壽命修正系數(shù)為L2,根據(jù)市

場模擬模型，該企業(yè)購買該技術(shù)的評估價格為（）萬元。

A.71.6

B.55.0

C.66.0

D.85.8

【答案】：D

【解析】：

市場模擬模型主要是模擬市場條件，假定在技術(shù)市場上交易時，估算

可能的成交價格。其計算方法是，參照市場上已交易過的類似技術(shù)的

價格，進行適當?shù)男拚８鶕?jù)市場模擬模型，該技術(shù)商品的價格=類

似技術(shù)實際交易價格義技術(shù)經(jīng)濟性能修正系數(shù)義時間修正系數(shù)義技

術(shù)壽命修正系數(shù)=50><1.3X1.1X1.2=85.8（萬元）。

32.某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售

額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。

新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2,該

企業(yè)預(yù)計2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬元。根據(jù)人

力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計劃。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2014年需要增加管理人員（）

人。

A.4

B.8

C.12

D.28

【答案】：A

【解析】：

根據(jù)題意，2014年銷售額比2013年增加1000萬，則需要增加的整

體人數(shù)為：1000/500X20=40(人)。其中，管理人員占1/(1+2+7)

=1/10,則管理人員增加40X(1/10)=4(人)。

(2)該企業(yè)對工程技術(shù)人員供給狀況進行預(yù)測時,可采用的方法是()。

A.人員核查法

B.馬爾可夫模型法

C.關(guān)鍵事件法

D.管理人員接續(xù)計劃法

【答案】：D

【解析】：

人力資源供給預(yù)測包括內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測兩方面。最常用

的內(nèi)部供給預(yù)測方法有三種：人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法和馬

爾可夫模型法。其中，管理人員接續(xù)計劃法主要是對某一職務(wù)可能的

人員流入量和流出量進行估計'這種方法適用于對管理人員和工程技

術(shù)人員的供給預(yù)測。

⑶影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素有（）o

A.企業(yè)人員調(diào)動率

B.企業(yè)人才流失率

C.本地區(qū)人力資源總體結(jié)構(gòu)

D.行業(yè)勞動力市場供求狀況

【答案】：C|D

【解析】：

企業(yè)進行人力資源外部供給信息預(yù)測時，必須考慮影響企業(yè)外部人力

資源供給的因素。這些因素主要有本地區(qū)的人口總量與人力資源供給

率、本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成、宏觀經(jīng)濟形勢和失業(yè)率預(yù)期、本

地區(qū)勞動力市場的供求狀況、行業(yè)勞動力市場供求狀況和職業(yè)市場狀

況等。

⑷該企業(yè)制定員工招聘計劃時主要應(yīng)考慮（）。

A.招聘人員數(shù)量

B.職務(wù)輪換幅度

C.員工知識技能的改善

D.招聘人員的類型

【答案】：A|D

【解析】：

員工招聘計劃的目標包括招聘數(shù)量、類型、層次、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等。

BC兩項屬于員工培訓(xùn)計,劃。

33.法律賦予產(chǎn)業(yè)活動中的知識產(chǎn)品所有人對其創(chuàng)造性的智力成果所

享有的一種專有權(quán)是（）。

A.商業(yè)產(chǎn)權(quán)

B.特許經(jīng)營權(quán)

C.專有技術(shù)

D.工業(yè)產(chǎn)權(quán)

【答案】：D

【解析】：

工業(yè)產(chǎn)權(quán)是指法律賦予產(chǎn)業(yè)活動中的知識產(chǎn)品所有人對其創(chuàng)造性的

智力成果所享有的一種專有權(quán)。專有技術(shù)是指在實踐中已使用過了

的，沒有專門的法律保護的具有秘密性質(zhì)的技術(shù)知識、經(jīng)驗和技巧。

34.某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的總資產(chǎn)已

達到15億元，公司的負債合計為9億元，公司正考慮上一條新的生

產(chǎn)線，總投資5億元，計劃全部通過外部融資來解決；經(jīng)測算，2009

年無風(fēng)險報酬率為4.5%,市場平均報酬率12.5%,公司股票風(fēng)險系數(shù)

1.1,公司債務(wù)的資本成本率為6%。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初

步?jīng)Q定總?cè)谫Y金額中2億元使用債務(wù)融資方式，3億元使用公開增發(fā)

新股的方式。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴該公司進行籌資決策時，應(yīng)權(quán)衡的因素是（）o

A.資本成本

B.管理費用

C.財務(wù)風(fēng)險

D.每股利潤無差異

【答案】：A|C

【解析】：

籌資決策時要考慮資本成本和財務(wù)風(fēng)險（即籌資風(fēng)險）的影響。B項,

管理費用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用?；I

資決策不涉及管理費用。D項，雖然根據(jù)每股利潤無差異可以進行資

本結(jié)構(gòu)決策，而題中已告知“公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變二

⑵根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司的股權(quán)資本成本率為（）。

A.9.9%

B.13.0%

C.13.3%

D.15.9%

【答案】：c

【解析】：

普通股資本成本率的測算有兩種主要思路：①股利折現(xiàn)模型；②資本

資產(chǎn)定價模型。根據(jù)題意，此題采用資本資產(chǎn)定價模型，其計算公式

為：Kc=Rf+B(Rm—Rf)o式中，Rf表示無風(fēng)險報酬率；Rm表示市

場平均報酬率；B表示風(fēng)險系數(shù)。則該公司的股權(quán)資本成本率為:4.5%

+1.1X(12.5%—4.5%)=13.3%。

⑶假設(shè)該公司股權(quán)資本成本率為16%,則該公司的綜合資本成本率為

()o

A.9.90%

B.10.38%

C.11.8%

D.12.0%

【答案】：D

⑷如果5億元的外部融資金額全部使用公開增發(fā)新股的融資方式，則

該公司（）o

A.每股收益會被攤薄

B.大股東控股權(quán)會被稀釋

C.資產(chǎn)負債率會提高

D.綜合資本成本率會提高

【答案】：A|B|D

【解析】：

股東投資是為了獲得投資收益和回報，股東向公司投資是為了實現(xiàn)利

潤最大化的目標。綜合資本成本率是指一個企業(yè)全部長期資本的成本

率，通常是以各種長期資本的比例為權(quán)重，對個別資本成本率進行加

權(quán)平均測算，故又稱加權(quán)平均資本成本率。如果該企業(yè)將5億元全部

用于增發(fā)新股，則股票每股收益會被攤薄，大股東控股權(quán)也會隨之被

稀釋。以增發(fā)新股的方式進行融資，企業(yè)資產(chǎn)增加，負債不變，則企

業(yè)的資產(chǎn)負債率會降低。增發(fā)新股后，企業(yè)綜合資本成本率為：16%

Xl+6%X0=16%>12%,所以企業(yè)綜合資本成本率會提高。

⑸如果該公司所得稅率提高，則該公司（）的資本成本率會降低。

A.貸款

B.債券

C.增發(fā)新股

D.留存收益

【答案】：A|B

35.根據(jù)庫存控制的ABC分析法，C類庫存物資是指庫存物資品種占

全部庫存物資品種70%、資金累計占全部庫存資金（）的物資。

A.70%以上

B.50%以上

C.20%以上

D.10%以下

【答案】：D

【解析】：

在ABC分析法中，C類庫存物資是指庫存物資品種累計占全部庫存物

資品種70%、資金累計占全部庫存資金10%以下的物資。對于C類物

資儲備定額實施一般控制，制定比較高的保險儲備量。

36.根據(jù)我國公司法，下列人員中，不得擔(dān)任有限公司監(jiān)事的是（）。

[2015年真題]

A.年滿18周歲、具有完全民事行為能力的人

B.因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年的人

C.負有數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償?shù)娜?/p>

D.因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿已逾5年的人

【答案】：C

【解析】：

根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司董事的任職資格與股份有

限責(zé)任公司董事，以及公司制企業(yè)監(jiān)事、高級管理人員的任職資格相

同，對于有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事和高級管理

人員：①無民事行為能力或者限制民事行為能力；②因貪污、賄賂、

侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，

執(zhí)行期滿未逾5年,或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年;

③擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企

業(yè)破產(chǎn)負有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3

年；④擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代

表人，并負有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未

逾3年；⑤個人所負數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。

37.

在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、市場占有率低的

區(qū)域是（）o

A.幼童區(qū)

B.明星區(qū)

C.瘦狗區(qū)

D.金牛區(qū)

【答案】：A

38.平行順序移動方式適宜（）的零件加工。

A.體積大

B,在按工藝專業(yè)化組織的生產(chǎn)單位間加工

C.比較重

D.加工量大

【答案】：A|C|D

【解析】：

從生產(chǎn)類型角度考慮，大批大量生產(chǎn)類型以采用平行移動方式、平行

順序移動方式為宜。從企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位采取的專業(yè)化形式角度考

慮，采用對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位，由于其生產(chǎn)產(chǎn)品批量較大，故采用

平行移動方式或平行順序移動方式為宜。從工序的加工量大小、產(chǎn)品

的自重及體積考慮，加工量大、產(chǎn)品比較重的、體積比較大的，應(yīng)采

用平行移動方式或平行順序移動方式。

39.在公司制企業(yè)中，作為股東會議的常設(shè)權(quán)力機構(gòu)，代表股東利益

進行重大決策的是（）。

A.董事會

B.監(jiān)事會

C.經(jīng)理

D.工會

【答案】：A

【解析】：

在公司治理機構(gòu)中，股東即公司所有者通過股東會議對公司決策行使

表決權(quán)，并選出自己的常設(shè)權(quán)力機構(gòu)一一董事會。董事會代表股東利

益進行重大決策，同時聘請職業(yè)性的高級經(jīng)理人員。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

40.企業(yè)對非常規(guī)的無法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動進行

決策時，宜采用（）o

A.確定型決策法

B.不確定型決策法

C.風(fēng)險型決策法

D.離散型決策法

【答案】：B

【解析】：

不確定型決策又稱為非常規(guī)型決策，是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難

以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下做出的決

策。

41.根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，生產(chǎn)控制方式有（）o

A.螺旋控制

B.360度控制

C.事前控制

D.事中控制

E.事后控制

【答案】：C|D|E

【解析】：

根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，生產(chǎn)控制方式有:①事后控制方式，是指

根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計劃相比較，找出差距，提出措施,

在下一期的生產(chǎn)活動中實施控制的一種方式。②事中控制方式，是指

通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計

劃有關(guān)指標進行對比分析。③事前控制方式，是指在本期生產(chǎn)活動展

開前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實際成果及對影響本期生產(chǎn)的各種因素所作的

預(yù)測，制訂出各種控制方案。

42.某機電生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一機電產(chǎn)品，其生產(chǎn)計劃部門運用提前期

法來確定機電產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)。甲車間是生產(chǎn)該種機電產(chǎn)品

的最后車間，2018年11月份應(yīng)生產(chǎn)到3000號。產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量

為100臺。該種機電產(chǎn)品在乙車間的出產(chǎn)提前期為20天，生產(chǎn)周期

為10天。假定各車間的生產(chǎn)保險期為。天。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴該企業(yè)運用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)屬于（）

類型企業(yè)。

A,單件生產(chǎn)

B.大量生產(chǎn)

C.成批生產(chǎn)

D.小批量生產(chǎn)

【答案】：C

【解析】：

提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃

編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標準之一。成批生產(chǎn)類型企業(yè)

生產(chǎn)的品種多，各種產(chǎn)品輪番生產(chǎn)，因此各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)存的存制品

的品種和數(shù)量經(jīng)常變化，但其主要產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期、批量、生產(chǎn)周

期都是固定的，這樣就可以采用提前期法來編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。故可

以推測該企業(yè)屬于成批生產(chǎn)類型。

⑵乙車間2018年11月份出產(chǎn)產(chǎn)品的累計號是（）。

A.4600號

B.5000號

C.4800號

D.5500號

【答案】：B

【解析】：

根據(jù)提前期法，本車間出產(chǎn)累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號+本車間

的出產(chǎn)提前期X最后車間平均日產(chǎn)量，則乙車間出產(chǎn)累計號數(shù)=3000

+20X100=5000（號）。

⑶乙車間2018年11月份投入生產(chǎn)的累計號是（）。

A.5500號

B.5600號

C.8800號

D.6000號

【答案】：D

【解析】：

根據(jù)提前期法，本車間投入累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號+本車間

的投入提前期義最后車間平均日產(chǎn)量，代入數(shù)據(jù)計算可得乙車間投入

累計號數(shù)=3000+（20+10）X100=6000（號）。

⑷該企業(yè)運用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，優(yōu)點是（）。

A.可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性

B.生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改

C.提高生產(chǎn)質(zhì)量

D.各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃

【答案】：A|B|D

【解析】：

提前期法的優(yōu)點包括：①各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃；②不需

要預(yù)計當月任務(wù)完成情況；③生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改；④可以用來檢

查零部件生產(chǎn)的成套性。

43.B公司將其持有的對A公司的債權(quán)轉(zhuǎn)成持有A公司的股權(quán)，此次

重組會增加（）o

A.B公司的注冊資本

B.A公司的負債總額

C.A公司的注冊資本

D.B公司的負債總額

【答案】：C

【解析】：

資產(chǎn)注入是指交易雙方中的一方將公司賬面上的資產(chǎn)，可以是流動資

產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、股權(quán)中的某一項或某幾項，按評估價或協(xié)

議價注入對方公司。如果對方支付現(xiàn)金，則意味著資產(chǎn)注入方的資產(chǎn)

變現(xiàn)；如果對方出股權(quán)，則意味著資產(chǎn)注入方以資產(chǎn)出資進行投資或

并購。根據(jù)題目信息“B公司將其持有的對A公司的債權(quán)轉(zhuǎn)成持有A

公司的股權(quán)”可知為債轉(zhuǎn)股，則重組增加了A公司的注冊資本。

44.根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2009年需要銷售人員（）人。

A.46

B.52

C.64

D.70

【答案】：B

【解析】：

由題可知，回歸系數(shù)a=22,b=0.03。根據(jù)一元回歸分析法，可得一元

線性回歸預(yù)測模型:Y=22+0.03X。當X=1000時,Y=52,即該企業(yè)2009

年需要銷售人員52人。

45.行業(yè)生命周期分為四個階段，市場營銷和生產(chǎn)管理是（）階段的

關(guān)鍵性職能。

A.形成期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】：B

【解析】：

行業(yè)生命周期的階段主要包括：①形成期；②成長期；③成熟期；④

衰退期。其中，在形成期階段，研究開發(fā)和工程技術(shù)是其重要職能；

在成長期階段，市場營銷和生產(chǎn)管理（提高質(zhì)量和降低成本）成為關(guān)

鍵性職能；在成熟期階段，產(chǎn)品成本控制和市場營銷的有效性成為企

業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

46.當產(chǎn)品的市場需求處于不規(guī)則需求狀態(tài)時，企業(yè)通常應(yīng)進行（）

市場營銷。

A.整合性

B.同步性

C.開發(fā)性

D.維持性

【答案】：B

【解析】：

不規(guī)則需求是指某些產(chǎn)品或服務(wù)的供給與需求在時間上不一致，波動

很大的狀態(tài)。如公休日、節(jié)假日、下班時間與平時繁忙時間的銷售就

可能不一致。針對這種需求狀態(tài)，市場營銷者應(yīng)通過靈活的季節(jié)差價

大力促銷、調(diào)整經(jīng)營時間、采用先進的科學(xué)技術(shù)等手段來調(diào)整供給與

需求的時間模式，盡量使供給與需求在時間上協(xié)調(diào)一致。

47.下列關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新關(guān)系的表述中，正確的是（）。

A.工藝創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動

B.產(chǎn)品創(chuàng)新相對系統(tǒng)，工藝創(chuàng)新更為獨立

C.產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新相互依賴和交互

D.產(chǎn)品創(chuàng)新成本費用與工藝創(chuàng)新成本費用的主要補償途徑是一樣的

【答案】：C

【解析】：

A項，產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動；B項，工藝創(chuàng)新相對系統(tǒng)，

而產(chǎn)品創(chuàng)新相對更獨立；D項，產(chǎn)品創(chuàng)新的成本費用通常通過產(chǎn)品的

銷售收入很快得到價值補償，工藝創(chuàng)新的成本費用多數(shù)情況下是通過

折舊、生產(chǎn)率提高后得到價值補償，兩者成本費用的主要補償途徑是

不一樣的。

48.()是指一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或

地位的一組企業(yè)。

A.戰(zhàn)略群體

B.戰(zhàn)略集團

C.戰(zhàn)略組織

D.戰(zhàn)略伙伴

【答案】：A

【解析】：

戰(zhàn)略群體是指一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征

或地位的一組企業(yè)。如果行業(yè)中的各個廠家的戰(zhàn)略基本一致，市場地

位相稱，那么，該行業(yè)實際上就只有一個戰(zhàn)略群體，相反，如果行業(yè)

中的競爭廠家所追求的競爭策略互不相同，各自在市場上的競爭地位

也有著很大的差別，那么在該行業(yè)中，有多少競爭廠商就有多少戰(zhàn)略

群體。

49.企業(yè)價值鏈的主體活動除原料供應(yīng)外，還包括（）。

A.技術(shù)開發(fā)

B.生產(chǎn)加工

C.成品儲運

D.市場營銷

E.售后服務(wù)

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成，主體活動是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

的實質(zhì)性活動，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷

和售后服務(wù)五種活動。這些活動與商品實體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān)，是

企業(yè)基本的價值增值活動，又稱基本活動。A項屬于企業(yè)價值鏈的輔

助活動。

50.M公司從N公司租入數(shù)控機床一臺，合同約定租期為2年，M公

司每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年復(fù)利率為6%,則M

公司支付的租金現(xiàn)值總計是（）萬元。

A.9.43

B.18.33

C.20.00

D.20.12

【答案】：B

51.某公司從銀行獲得貸款2億元，限期3年，貸款年利率為6.5%,

約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費用率為0.5%,公