/施工現(xiàn)場(chǎng)班組管理制度1.引言為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理行為，提高施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，制定本施工現(xiàn)場(chǎng)班組管理制度。2.適用范圍本制度適用于本公司所承接的施工項(xiàng)目的所有施工現(xiàn)場(chǎng)。3.班組組建按要求招募合格的工人，將數(shù)量和專業(yè)進(jìn)行合理的訂制，組成符合施工需要的班組。班組內(nèi)不得出現(xiàn)工作人員虛報(bào)情況或通過(guò)不正當(dāng)手段謀取組長(zhǎng)職務(wù)。班組組長(zhǎng)必須熟悉所承接工程的施工圖和技術(shù)要求，熟悉各種工具、儀器設(shè)備的使用，嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行施工。4.班組管理班組應(yīng)制定工作計(jì)劃，交班組長(zhǎng)審核后在施工現(xiàn)場(chǎng)公示。班組員工應(yīng)定期參加安全施工或職業(yè)技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和操作規(guī)程，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全。班組應(yīng)制定班組管理規(guī)章制度，防患于未然。5.班組考核按照項(xiàng)目要求，班組應(yīng)達(dá)到工作質(zhì)量、工期、安全、施工標(biāo)準(zhǔn)等綜合考核指標(biāo)。對(duì)于班組考核不合格的情況，需要進(jìn)行整改，必要時(shí)進(jìn)行人員或組長(zhǎng)的更換。6.班組獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于考核合格的班組，公司將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和工程質(zhì)量確定。7.班組的職責(zé)和權(quán)利班組有責(zé)任保證施工質(zhì)量和工期等方面符合工程要求，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)匯報(bào)施工進(jìn)展情況和問(wèn)題。班組有權(quán)對(duì)所管轄的工程進(jìn)行自主管理，維護(hù)工程利益，對(duì)于違反工程規(guī)定和施工操作應(yīng)進(jìn)行批評(píng)、糾正和整改。8.班組評(píng)選每年公司將進(jìn)行優(yōu)秀班組的評(píng)選，評(píng)選結(jié)果按照一定的比例分別獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀、良好、及格和不及格的班組。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照班組出色表現(xiàn)、工程質(zhì)量、安全管理、工作效率等各方面綜合考慮。9.班組改進(jìn)班組應(yīng)積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和工作方法改進(jìn)工作，提高施工效率和工程質(zhì)量。對(duì)于一切已經(jīng)發(fā)布的規(guī)定，遵守不容異議。班組發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告。10.班組解散在施工現(xiàn)場(chǎng)收尾工作結(jié)束后，班組應(yīng)進(jìn)行總結(jié)并解散。班組解散后，組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)所屬人員進(jìn)行交接工作并做好班組資料保管工作。11.班組管理的執(zhí)行本制度由公司總部下發(fā)并進(jìn)行管理。班組成員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本制度，不得違反規(guī)定。對(duì)于違反本制度的行為，公司將視情況給予紀(jì)律處分及法律責(zé)任。12.結(jié)論本制度的制定和實(shí)施可以保證施工現(xiàn)