市場人員招聘指導(dǎo)書著職位振年齡黑入職要赤求縣招聘來浪源離舉例訊市場部丙經(jīng)理給30~紋~3舟5你歲形有房地殃產(chǎn)調(diào)研蜜工作經(jīng)彼歷，大給本以上留學(xué)歷，餐對數(shù)字緒敏感，阻有統(tǒng)籌央能力，箏管理經(jīng)豪驗扭政府相否關(guān)部門皺、房地爐產(chǎn)公司謊市場部催負(fù)責(zé)人刃等付深圳搭小溫窗市場部斜調(diào)研主察管簡30~輕~3維5跨歲綱大專以留上學(xué)歷霞，有市辟場調(diào)研殼從業(yè)經(jīng)薄驗，刻換苦、耐礎(chǔ)心、邏鑰輯思維柔能力佳私，統(tǒng)計青能力、堡文字表蝶達(dá)能力顯強殼房地產(chǎn)翠公司市專場調(diào)研昨員或一祥些和我籌們業(yè)務(wù)國對象相脊同的公致司市場悼調(diào)研人頌員臂區(qū)域營量銷助理籍25~姓~3吳0白歲供大本以賞上，營響銷或工鎖商管理于專業(yè)最尼佳，房地地產(chǎn)或療建筑業(yè)仔五年以印上部門貍經(jīng)理工百作經(jīng)驗蘭，管理攏能力強弓，開拓宴能力強闊，有大伙局觀，放有組織要能力和橫控制力則，對成擴本預(yù)算肅、經(jīng)營失、投標(biāo)深有一定食經(jīng)驗。順房地產(chǎn)綿營銷負(fù)日責(zé)人傻建筑公語司或工來程及相刻關(guān)行業(yè)把公司的客經(jīng)營部直業(yè)務(wù)負(fù)儉責(zé)人等監(jiān)北京公待司拳徐總踏營銷主冰管川25~篩~3愧0假歲母大本以竿上學(xué)歷請，在房滾地產(chǎn)公副司或工模程公司蔥有過相若當(dāng)長時演間的銷棄售工作淡經(jīng)歷，廟心理素鄙質(zhì)好，嗎服務(wù)意豈識強，壤與人有忠良好的賓溝通能扛力，形般象好。想房地產(chǎn)遭公司銷暫售代表破工程公淋司銷售栗人員棉產(chǎn)品銷誰售公司糊的銷售床員，如先：銷售撤木地板餓、鍋爐秋的公司淡周朝紅聚李剛主高敏慧崗位職責(zé)（一）、總部崗位職責(zé)根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略研究并制定營銷宣傳總體任務(wù)目標(biāo)和營銷計劃。指導(dǎo)分公司制定年度營銷計劃，監(jiān)督實施執(zhí)行情況，并對分公司的營銷系統(tǒng)建立日常管理工作給予輔導(dǎo)、幫助、及監(jiān)督。營銷方面具體工作：指導(dǎo)指導(dǎo)分公司制定市場目標(biāo)和市場計劃。指導(dǎo)分公司營銷系統(tǒng)的建立。指導(dǎo)分公司進(jìn)行全國市場調(diào)研，并制定相應(yīng)營銷策略，組織營銷活動。指導(dǎo)分公司進(jìn)行營銷資料處理指導(dǎo)分公司進(jìn)行人員招聘（見招聘指導(dǎo)書）服務(wù)在分公司籌建階段，輔導(dǎo)前期的市場調(diào)研、競爭對手分析。安排、組織市場營銷方面的培訓(xùn)，推動各分公司的工作。大公司，大客戶的重點公關(guān)及各種政府關(guān)系的建立，保持良好合作關(guān)系。輔助各分公司進(jìn)行重點項目的公關(guān)活動，必要時安排分公司客戶來總部參觀，并負(fù)責(zé)接待。監(jiān)控鍛對分公彎司營銷燙體系的炎管理，笑營銷進(jìn)右度實行每監(jiān)控，距對分公扮司營銷梯項目，礦市場調(diào)丑研情況斗進(jìn)行統(tǒng)蟻計、分豬析并上焦報總部旨領(lǐng)導(dǎo)，聰發(fā)布營位銷情況香月度報寸表，季些度小結(jié)享報表，妄以及年盾度總結(jié)成報表。腸（二）玩、分公皆司崗位呈職責(zé)通根據(jù)總視公司的暑戰(zhàn)略目攔標(biāo)，制和定并完蔽成分公持司的營盤銷宣傳玩目標(biāo)和件實施計琴劃、費柴用計劃工，并具瓦體實施祖。點市場調(diào)譽研鞋面對各藝類項目騎進(jìn)行準(zhǔn)降確的調(diào)嗓研，并美填寫相鳥應(yīng)表格施（以房區(qū)地產(chǎn)項漲目作起氣步，涵頑蓋、市薪政、基艦建、旅墳游市場鳥）餐對調(diào)研友項目進(jìn)煤行排查完，確立錦重點目臉標(biāo)項目棚，移交爹公關(guān)營驗銷人員男建立各尖種政府標(biāo)關(guān)系。敵如建委澡、規(guī)劃藏局、計艇委、房深地產(chǎn)開催發(fā)辦、賞旅游局葡等。依多渠道奇取得各年種項目么的最新謝資料，雁及時提允供、補盯充，以栽便營銷奮人員可蹲順利進(jìn)磨行有效即的公關(guān)著活動。坐按時完突成各地皮區(qū)市場雪分析報序告，捕博捉行業(yè)圍市場動硬態(tài)，競?cè)聽帉κ诸D情況，拆為總經(jīng)銳理的管根理市場壯分析工遙作提供輩屬實根對據(jù)。倒公關(guān)營燕銷憤按照既氏定的營玩銷工作爸計劃開雅展?fàn)I銷烘工作，往努力開作拓市場惹。尋定量定眼時的完委成公司突預(yù)定的唐營銷計塔劃和經(jīng)臣營指標(biāo)步。乎定期遞舞交營銷林報告，零對市場奏作出分白析。盞維護(hù)甲活方與公化司之間換的良好呀關(guān)系，撐并對甲宣方的要泛求給予換及時的情回應(yīng)，軍并盡快局解決。罰關(guān)注、婚了解市刪場情況掌，為公鳥司的經(jīng)劣營活動商提供建臺議。磁協(xié)助總瓣經(jīng)理制璃定重點芽項目的峰攻關(guān)計開劃，組碗建公關(guān)味小組。仇協(xié)助公相司總經(jīng)舊理確立行、調(diào)整肆公司的判經(jīng)營指立標(biāo)和戰(zhàn)焰略目標(biāo)草。攀協(xié)助公遙司對外勝宣傳及支合作事鎖宜。覆組織、勻協(xié)調(diào)公遵司各職告能部門器作好項討目招投鴿標(biāo)工作姥。光眾1駝0望、施工挎、決算撿期間，斃配合工站作質(zhì)工作內(nèi)軟容最（一）不、市場襖調(diào)研漏階段性淹調(diào)研籠補充性吩調(diào)研培競爭對害手情況蔬分析郵市場情蹈況階段尺性分析詠（二）較、公關(guān)嗚營銷訴項目初奉步公關(guān)潤建立甲吼方人員促關(guān)系敘通過設(shè)安計業(yè)績柿考察，零引見高太層領(lǐng)導(dǎo)相了解甲滿方組織溝機構(gòu)、旅人員背姑景、及潑相關(guān)關(guān)蛇系棉按既定剩公關(guān)計奸劃對關(guān)槐鍵人物篇進(jìn)行深烘度公關(guān)純?nèi)雵傋铇?biāo)，摸但清對手搞情況輪做好細(xì)浮致的投竭標(biāo)準(zhǔn)備販工作犯中標(biāo)后閱的工作睬移交，扛及施工迫、決算屬期的配抱合工作杯（三）伍、報表跡系統(tǒng)（得附后）己市場營施銷部需陳定期上室報的文紹件及表院格黨市場調(diào)爛研報告伏表（雙廢月報）競大獄區(qū)俊/份城市市湊場總量沒報表乒分公司濟市場總養(yǎng)量報表待（償表肯1蹦）咐城市分針公司市學(xué)場總量差報表（風(fēng)表蠶2貪）肯細(xì)化地私區(qū)榆/眼城市工拾程項目算明細(xì)表顏房地產(chǎn)窮項目（棋表瞎3青）壩市政園加林類項水目（懼表掃4欺）佳基建類寧項目（工表詠5借）牲旅游渡盼假村及商高爾夫乒類市場凍類項目女（稍表涂6跑）任城市分呀公司營君銷項目不初步調(diào)謝研明細(xì)屑表（傘表福7壁）蕩設(shè)轉(zhuǎn)計沾/沸施工主情要競爭渾對手分陜析（以栽文字形午式陳述坡）殲結(jié)文合勻1瓶、嬌2告、吧3為進(jìn)行整障體市場滑分析喂二、公綱關(guān)狀況扮月報表休（表一龍）榨三、營叨銷人員農(nóng)深層公舊關(guān)項目