第1頁共1頁攪拌站調(diào)度員的崗位職責(zé)范本1，組織車輛的出車、裝運(yùn)，確保每個工地的混凝土供給及時順利，和諧由于客戶之間的聯(lián)系，這個是最主要也是最重要的作業(yè)。2，平衡并和諧每個司機(jī)的出車時刻、次序、裝運(yùn)數(shù)量、工地難易程度等，這個做不到肯定，但你要盡量做到相對，確保每個司機(jī)每個月的方量不會相差太大，好工地和差工地要和諧司機(jī)的拉運(yùn)次數(shù)，處理司機(jī)的早晚班出車和加班出車時刻，組織后車裝料并防止司機(jī)插隊(duì)帶來的費(fèi)事、沖突。3，做好與站內(nèi)實(shí)驗(yàn)室、銷售部、材料部、出產(chǎn)、修理部分的交流作業(yè)，了解本身材料狀況、機(jī)器設(shè)備狀況、出產(chǎn)才能等，發(fā)作突發(fā)狀況可以和諧處理，包含站內(nèi)的相應(yīng)和諧和對外供給時的和諧。4，和諧各位司機(jī)之間的聯(lián)系總之，攪拌站的調(diào)度作業(yè)仍是有點(diǎn)難做的，自己主張你必須具有喉嚨好、反應(yīng)才能好、外交好、抗壓才能好、記憶力好等作業(yè)才能，否則敷衍起來會有點(diǎn)費(fèi)勁，一起，常常容易與司機(jī)起對立是很正常的，由于每個司機(jī)都想拉近一點(diǎn)的工地(省油錢、方便)、好工地(卸料快、路好走)，可是許多工地都不是這樣的，而每天都工地都不相同，你要和諧好司機(jī)去哪個工地，盡量削減對立，該說好話就說好話，情緒該強(qiáng)硬就強(qiáng)硬，看風(fēng)使舵。攪拌站調(diào)度員的崗位職責(zé)范本（二）一、調(diào)度員的工作首先是與施工方為主，必須滿足施工方的需求。二、以本站各科室進(jìn)行配合聯(lián)系，及時溝通，完成公司生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行。三、接聽電話或各項(xiàng)通知做到耐心周到，圓滿解決對方的要求或問題。四、在生產(chǎn)前必須了解施工方的各種情況和各種要求。五、下達(dá)各種資料時，必須認(rèn)真核實(shí)，確認(rèn)無誤后方可下發(fā)。六、生產(chǎn)時或生產(chǎn)過程中，隨時掌握與生產(chǎn)有關(guān)的各種信息。①交通狀況②砼變化③車輛運(yùn)輸④現(xiàn)場安全⑤現(xiàn)場澆注⑥泵車運(yùn)行情況七、及時反饋信息，合理調(diào)動車輛，做到不壓車、不斷車，保證生產(chǎn)的順利和運(yùn)輸正常。八、及時發(fā)現(xiàn)問題，及時做出處理。完成好調(diào)度員的職責(zé)權(quán)限，保證好公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。九、因特殊情況，出現(xiàn)的各種問題報領(lǐng)導(dǎo)解決。十、幫助泵工完成好砼澆注工作，保證好泵車、罐車的現(xiàn)場安全運(yùn)行。攪拌站調(diào)度員的崗位職責(zé)范本（三）1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，堅(jiān)守崗位，隨時掌握工地進(jìn)度和砼用量，精心安排方量，杜絕浪費(fèi)。2、認(rèn)真填寫票據(jù)、路單和生產(chǎn)日志，堅(jiān)持交接班制度，下班前將票證統(tǒng)計(jì)后送交成本會計(jì)，辦理交接手續(xù)。3、經(jīng)常與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，對生產(chǎn)任務(wù)做到心中有數(shù)。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的勞動力管理協(xié)調(diào)工作，對不聽從指揮的生產(chǎn)人員，罐車司機(jī)，有權(quán)給予處罰或建議領(lǐng)導(dǎo)予以辭退。5、生產(chǎn)中的異常情況，要及時解決，不得無故耽誤生產(chǎn)。6、妥善安排生產(chǎn)人員和外來車輛，發(fā)揮最大效率。7、掌握物資儲備的品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量情況，督促