PAGE第1頁共50頁前言本著“業(yè)主第一，用戶至上，以誠取信，服務(wù)為榮”的企業(yè)服務(wù)觀，上服務(wù)好業(yè)主，下服務(wù)好分包。本工程專業(yè)多、工序多、分包單位多、工藝復(fù)雜，工程的完成需要各參建單位的共同努力。為了在有限的時間內(nèi)使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，總包單位必須統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式，運用總承包管理模式可以有效的加強項目的整體管理，縮短工期，降低項目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設(shè)項目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項目施工各方及一切有關(guān)的管理活動。實施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項目的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對象的復(fù)雜管理活動。作為資信等級較高的施工總承包單位，我局深刻地認識到，做好施工總承包管理對工程按時保質(zhì)地順利完成具有重要的意義。首先，做好對各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，是總包單位義不容辭的責任；同時，做好總包管理、提高對業(yè)主的服務(wù)水平、為業(yè)主分憂，是我局宗旨之一，也是我局發(fā)展名牌戰(zhàn)略之路，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量觀“中國建筑，品質(zhì)重于泰山；過程精品，服務(wù)跨越五洲”的重要步驟。為此，我局在XX中心工程管理上采取施工總承包管理模式，項目部特編制《總承包施工管理方案》和《施工組織設(shè)計》等專題方案來加強項目的管理，以實現(xiàn)對業(yè)主的承諾、達到預(yù)期目標。我局將嚴格履行總包管理職責，認真做好工程施工范圍內(nèi)的各分包商的管理工作，確保本工程施工質(zhì)量、進度、安全管理及文明施工等均滿足合同有關(guān)條款要求。大力推行“多贏和諧理念下的項目施工總承包管理理念”，努力實現(xiàn)參建各方的“目標上統(tǒng)一、關(guān)系上協(xié)作、行動上一致、利益上共贏”的總承包管理目標?！犊偝邪┕す芾矸桨浮肥菍嵤╉椖靠偝邪牟僮饕?guī)則，各專題方案是其服務(wù)和指導(dǎo)的對象。各專題方案是實施項目總承包的途徑和方法，工程實體是其實施的對象和載體。PAGE目錄第一章工程概況一、工程概況………………1第二章總承包管理與服務(wù)目標一、工程總承包管理目標…………………21、工程造價管理目標……………………22、工程質(zhì)量管理目標……………………23、工程進度管理目標……………………24、工程協(xié)調(diào)管理目標……………………25、工程安全文明生產(chǎn)管理目標…………26、環(huán)境保護管理目標……………………2職二、總泛承包服老務(wù)目域標姻………剃………體………疲………漸………忍………店………吐………聲……劉…摟2餐1府、施工垃準備服米務(wù)目傲標浸………傷………撐………懇………妻………拒………勿………艇………雪…跳…傅2勞2餐、施工作配合服規(guī)務(wù)目窯標么………托………虧………里………皆………盾………股………鄉(xiāng)………欺…?！?結(jié)3怎、質(zhì)量望服務(wù)目繳標狀………膽………降………于………浪………唱………置………驢………勵………河…飛3逐4婦、安全管服務(wù)目懲標棟………泊………驢………遲………坐………壟………闖………捆………盈………楚…武3哪5劫、文明罪施工服烈務(wù)目期標裕………狂………令………只………嘆………董………景………限………池…控…旺3夠6微、對外居協(xié)調(diào)服塞務(wù)目鍛標它………惕………鋸………雅………探………頸………腹………副………絕…狹…須3紋第三喇章唇朱總承包濕管理原蛛則巷一肢、詞“奴公覽正辜”堡原訪則據(jù)高………領(lǐng)………頸………器………召………爸………劇………交………價………弱…分4竊府二霸、顧“虛科侵學(xué)敗”綱原櫻則賺嘆………詳………陷………鹽………臥………遲………磚………董………芬………棒…萍4遭三暫、曬“正統(tǒng)訊一拳”超原育則夏絨………西………詞………凱………蓮………削………辨………愧………教………占…紡4好四奸、擁“螺控慰制桿”撒原秧則識栗………切………桐………秒………隨………兩………帶………械………摔………斃…花4淹五朋、燥“仿協(xié)符調(diào)志”皆原食則饒炕………劇………肌………孟………泛………反………全………翁………桑………惜…帽4住第四突章近辜總承包四管理模銀式泄總承包前管理模弟式釀………虹………孕………辱………刻………淋………扣………能………渾……胡…衡5軋第五脂章截拍總承包范管理組聰織構(gòu)架撲一、總?cè)邪芰砝斫M織潑機潛構(gòu)笛………鈔………標………端………躁………鋤………餃………銜………嚇…裂6舍二、主暑要崗位糕職責與厘職能部遣門崗位喊職漁責腎………榴………邊………寬………晝………復(fù)………像…渣7勉1放、主要汁崗位職凳責鋒………擴………霧………夫………館………港………哄………輕………席……雷…堪7洗2貌、職能敏部門崗邀位輝職鄙………稿………潮………岸………然………拾………圣………喪………躬…奸…食9傘三、總肆承包對陜分包的航管理流礙程市………楊………組………倒………欺………務(wù)………蔬………討…宴…霉14仁四、總曉承包會劍議安被排食………漏………熄………繼………站………寒………繼………完………束……震…筑16餡第六瀉章某躁總包與忘業(yè)主、塌監(jiān)理、辱設(shè)計單寨位及政附府部門謀的配合營一、與吩業(yè)主單降位的協(xié)剪調(diào)配愉合隊………暫………糾………旗………如………挨………之………寧…論…荷17傻二、與嚷設(shè)計單渡位的協(xié)掠調(diào)配繪合轟………那………道………奶………議………逐………凡………企…激…紡17媽三、與舉監(jiān)理單籠位的協(xié)屋調(diào)配鹽合蓋………典………諸………渾………烘………外………結(jié)………然…律…傲18也四、與祥相關(guān)政撇府部門鳴的協(xié)調(diào)皆配臭合牌………掛………痛………尿………宮………煎………黃……蛾…廣19茅第七助章濱刑總承包包管理方蝕案攏第一斯節(jié)父則總承包碎管理的模方法正一、目繁標管速理標………滴………爆………排………茅………翻………完………底………綁………開…腸…稍20夕二、制匆度管碎理訴………策………線………削………卻………事………嚼………途………溝………臟…漆…川20傷三、過跡程管林理直………歌………古………可………玉………最………會………衛(wèi)………激………塔…魂…恒20桂四、協(xié)朽調(diào)管費理介………臨………拐………嗎………隨………音………膊………嫌………谷………告…環(huán)…案20生第二相節(jié)懇辰總承包耳技術(shù)管警理方案儉一、總趁承包技綱術(shù)管理啄內(nèi)口容諸………略………扮………綁………盟………扯………漠………薪……圓…著20東二、總鑰承包技竭術(shù)管理呆工作流老程誤………窄………倚………乎………子………電………宅………曬…幣21嘴第三石節(jié)予請總承包甩質(zhì)量管輩理方案櫻一、質(zhì)史量目詠標堅………構(gòu)………厘………潤………挎………惱………篇………憶………菠………乖…閑…略22栗二、質(zhì)公量管理前體系麗1粉、質(zhì)量賣管理體捕系榨………師………本………演………懂………散………弦………凳………丙……攀…撓22沫2損、質(zhì)量寸控制管棍理機央構(gòu)小………莊………姥………火………廳………便………克………婚………雅…賞23叨3閥、質(zhì)量郊控制措腿施、工圣程質(zhì)量斜檢測及原創(chuàng)藍優(yōu)替………粱………旦………候………平………乏…皂…掃23農(nóng)第四究節(jié)匪大總承包菌進度管扛理方案帝一、進浩度控制女管理總扇目購標熟………覆………畫………熔………廉………垮………脹………駱……陡…訴23僻二、工磁程進度涂計劃控傳制價………撇………裁………癥………滔………支………腰………乒………支…妥23蛋1鴨、進度跡計劃控痛制流乞程效………杏………狠………段………毅………豪………奴………小………霸…瓜23卻2澇、進度葡控制計悔劃宏………返………?！丁取痢G………輸………徑……芽…懼24錦3亮、進度賞保證措逮施五………掠………叫………險………忠………摩………漠………貨………也……步…間27唐4粥、進度抬協(xié)調(diào)管肉理姑………奶………味………棵………聯(lián)………竭………任………尸………牛……斧…陰27恰5關(guān)、施工評進度計陷劃的調(diào)狐整輩………輛………塵………?！怼伞簟?qū)28削6身、進度窄控制具枯體方食法完………矩………綠………倦………碧………扔………最………取………睡…印28惠第五韻節(jié)驅(qū)質(zhì)總承包挑施工安啦全生產(chǎn)車管理方筒案活一、安番全生產(chǎn)怒管理的子目傲標曉………嘩………伶………博………扭………析………連………股……皮…任29編二、安毅全組織詠措贊施克………蜂………因………紋………編………符………和………震………控……餡…董29強三、安搖全管理藝制匹度偏………舉………燦………諒………捧………描………企………叨………好……蘇…鎖29討四、施詠工安全連管理控喘制流紛程古………美………果………萌………甜………鼻………便………蹦…蔑…郵30怖五、安卷全防護勸措施及處安全檢填查消………臨………箏………?！p………狼………良………沿…足31腦第六張節(jié)枯魯文明施接工管理煩方案齊一、文純明施工垮管理目蜂標鵲………衛(wèi)………通………跨………對………奪………升………概………繳…武32蜜二、文沈明施工涉管理組羨織旁………喪………掙………細………作………書………飽………章………驢…災(zāi)32邁三、文患明施工絹管理內(nèi)段容釘………冠………位………輩………獵………漆………歐………貼………采…跳32扛第七志節(jié)宿悄施工期嘴間環(huán)境暑保護方茫案餓一、環(huán)遺境保護瘦目蠻標咳………運………坑………畜………雷………如………仇………飼………細……蕉…析32冤二、環(huán)扁境保護翻措宏施晝………貧………塑………咱………提………車………朋………恥………侵……洞…供32么1反、環(huán)境擁保護內(nèi)倒容蠟………爛………糧………醋………為………駐………恨………舒………擊……源…創(chuàng)32牲2乞、施工派期環(huán)境皆污染特盞征仗………游………名………偉………政………居………奧………畫……欺…騙33面3月、主要賄環(huán)境影莫響的控攏制措施婦與要但求奶………繩………橋………氣………孩………鳥………照…疊33各第八槽節(jié)握派總承包愁工程造型價管理墊實施方潑案揪一、工瘡程造價公控制管健理目爐標騾………疫………膝………顛………減………蘆………鴿………尸…芬…托33煙二、職車責劃考分絹………侍………場………屋………蒸………寧………倘………甲………請………禾…姑…上33羽三、工高程造價景控制管更理任沃務(wù)徑………濁………幕………云………勢………邀………輔………踩…敏…啞33勤四、工黨程造價面控制的制程衛(wèi)序嬌………輸………尼………擠………棟………細………娛………解……房…降35掌1間、編制架資金使撈用計澡劃拼………宮………壟………讀………控………豎………雹………端………緣…斗35稻2曲、分包嘆工程計賄量與付犬款諷………緊………挖………棉………題………聾………轉(zhuǎn)………報……勁…貪35薦3蒼、工程齒造價的本動態(tài)統(tǒng)續(xù)計與分餅析向………鼻………層………珍………攔………陪………伯……絨…蹤36葉4擋、造價桑偏差的松處炕理肝………慎………源………矛………此………唱………肌………北………蠻…遙…像36辭五、工漂程造價湖控制管辦理措彼施央………暢………蝶………鑼………雞………隸………卸………晉…婦…恥36篇1瓦、技術(shù)訂措揪施詠………趙………傅………嗚………器………勺………蔥………死………陳………因…孝…駐36悶2申、合同苦措嘆施偷………霧………川………獲………太………著………揭………督………闖………經(jīng)…銜…嗚36例第九宇節(jié)米滋總承包馬協(xié)調(diào)管稿理方案凈一、協(xié)槍調(diào)管理樸目扣標拘………濱………尼………撐………辯………屑………若………報………栽……遲…妙37驚1刻、總體伍協(xié)調(diào)目鹿標需………傻………快………璃………樸………船………寺………螞………請……門…禍37廟2顏、分項煌協(xié)調(diào)目戀標乏………撲………項………瓶………秘………百………房………遣………攪……登…均37瀉二、協(xié)松調(diào)原則況和協(xié)調(diào)兔程沖序燒………去………眼………旬………小………巡………簽………淋……媽…膝37仗1石、協(xié)調(diào)治原塊則牧………畢………佛………愿………嗚………頃………星………堆………忠………誤…舒…熄37析2清、協(xié)調(diào)步程芳序懸………劣………兇………混………設(shè)………猶………覆………偶………蜻………廉…熊…蘇37臣三、主友要協(xié)調(diào)驅(qū)內(nèi)容結(jié)1顫、與前窮期工程增交接協(xié)病調(diào)巧………倍………禽………蔬………倚………需………悶………恰……嘆…報38帝2理、工程夫技術(shù)和站設(shè)計圖英紙協(xié)準調(diào)稱………尚………既………縮………黃………憐………貪………按…趣38外3讓、主要亞施工機澇械設(shè)備兆協(xié)堤調(diào)附………餐………害………菜………土………絮………冶………迅…辦…黑38魄4鏡、對外逗協(xié)益調(diào)鍬………毫………能………州………枕………廉………飄………補………啟………冤…唯…緣38煤四、土期建與安裳裝專業(yè)記工種協(xié)泥調(diào)管廈理釘………盈………吊………久………密………恥………傭…冬…光39賢第十饅節(jié)罵恢總承包食總體服芽務(wù)方案險一、服木務(wù)原竄則擇………貧………么………越………岔………雜………匆………搬………似………攝…花…膚39誠二、總逃包對分葛包的配瀉合內(nèi)容襯服棍務(wù)宮………盆………仁………奶………統(tǒng)………富………廁……煉…感39煌第十一治節(jié)注睡總承包蛋信息化逝管理及介文件資讓料管理議方案資一、信那息化管膨理鳴………奮………懼………甲………辜………木………期………鐘………沃………器…摘39間二、文況件資料譽管理流軟程綿………變………控………毒………舍………駁………偶………奮………旱…垂39害三、信槍息化管下理的具哀體內(nèi)湊容險………猾………逗………管………墊………臺………柄………堵…希…役40莖第十二絹節(jié)牽蔽總承包項竣工驗曲收管理終方案哈一、備筒案驗收貸程序及深管理工睛作成………差………獲………芽………咸………屯………冬………網(wǎng)…怖40借1黎、驗收不條件及包達到條迫件的管掌理工蹈作輝………宗………敬………梨………情………禁………塞…諸40蓄2學(xué)、建設(shè)局工程驗山收程盛序擦………叼………明………逆………鼓………敲………賊………筐………糟…璃41鳴3涂、驗收附監(jiān)似督俯………遭………滿………慘………似………壺………呈………提………冰………聞…食…博41發(fā)4搜、備案門管綠理惹………?！_………翁………鍵………腥………竭………錘………芬………嫌…候…奸41巖二、各李專項驗門收程距序允………脾………范………憑………論………騙………壺………督………扎…芒…迫42卷1蛛、分部梅分項中狼間驗收誦程效序笑………滑………膨………池………變………朋………皇………徐…練…勾43零2羊、規(guī)劃盟驗丑收韻………澆………姐………輪………椅………椒………這………毛………助………賭…芒…旋43理3繞、環(huán)保張驗漆收我………字………吸………安………售………貪………貿(mào)………邪………歐………重…握…享44愿4牢、綠化獻工程報墨建及驗肉收窩………兼………煮………勢………臂………扶………荷………拆……錄…澆44強5總、消防們審核、愈申報及文驗田收添………卻………住………胡………好………勤………朱………揪…駛…黎44PAGEPAGE1席第一羅章摸碌工程概兇況哭一、工眉程概況耕X難X乞中心項批目是由歲一棟集曉辦公、瞞商業(yè)為傍一體的湊大型、美高檔、掩地標性低建筑物六，其地蛇處萄X盛X董市西區(qū)心黃金地慮帶爛X染X倍古北新濁區(qū)商務(wù)同分泰區(qū)溜9-臺3哄地塊，膊北臨城酬市主干死道垃X走X泊路并毗分臨保留藏建筑原全宋氏住抖宅，同時時掉與拿X圍X護花園對冶望，東箭側(cè)為瑪例瑙路并睡緊促鄰徐M1銅5仆規(guī)劃地符鐵線，州南為紅偵寶石路擦，西靠造保留歷窄史建筑爭群申康春賓館。備整個工閑程的總晉用地面示積約題為鍋215畜62.漿74m舞2麥,規(guī)怖總建筑街面積約摟為椅187譽702疫.32杜m迅2拆。其中干地上部證分放由斗7翻層高檔懲商業(yè)裙縮樓潮和編3茄0告層甲級忌辦公塔莫樓組成仇，商業(yè)己裙樓的殘最高高潔度款為胡43.胃15燦m偵，建筑后高煤度繼(野屋蒸面宵)舌為扭35.拔65酬m德；辦公謎塔樓的界最高高泊度慚為奶140善.20泡m悶，建筑膜高度（億屋面）儀為穴132爆.00式m描，整個經(jīng)地上部漂分建筑芝面積為慌120匆519伐.72舊m蟻2虛。地下嗎部分舟為釋4蘆層車庫芳和相關(guān)煌輔助用藍房，其承建筑面呼積為譯671戚82.銜6薦m炎2悄。PAGEPAGE4剛第二椅章色耽總承包蒙管理與優(yōu)服務(wù)目挽標筋一、工鋒程總承燕包管理斧目標宣作為工榨程總承哨包單位虹，在實竟施總包委管理過囑程中，尺將以建搞設(shè)單位軌的利益齒為中心驚，對承獎包范圍庭內(nèi)的所尼有工程百項目的積工程造部價、質(zhì)醋量、總味進度、構(gòu)協(xié)凋組良織、施殃工安全拴及文明州施工等叼方面進匆行總體唯管理，暈具體目慚標為：礙1故、工程號總包管招理目標楚我局將要嚴格履縫行總包園管理職繞責，認狠真做好瘋工程施偽工范圍族內(nèi)的各曾分包商哄的管理慮工作，晉確保本惑工程施虧工質(zhì)量賓、進度工、安全才管理及慌文明施惹工等均促滿足合角同有關(guān)及條款要寄求。大既力推窩行啄“斬多贏和領(lǐng)諧理念慘下的項冠目施工醬總承包預(yù)管理理棟念拋”礙，努力逢實現(xiàn)參屑建各方幣的膛“抓目標上壽統(tǒng)一、坑關(guān)系上卻協(xié)作、采行動上室一致、揭利益上艘共餃贏攤”必的總承再包管理期目標。核2錘、工程宅造價管嚼理目標瓶對工程宜造價進瞎行嚴格索管理和皇控制，泳達到合晝理低價謠，審批阻支付及辛?xí)r，無迅糾紛。善即充分駱發(fā)揮總義承包工鏟程造價詢管理職旦能，對照土建、終安裝以概及分包燕單位工誼程造價長進行嚴朽格管理城和控制躍。撤址臟此項工覆作由總魄承包項每目商務(wù)行合約部協(xié)歸口管暢理。浩3煉、工程滑質(zhì)量管剃理目標小本工程殘按照設(shè)順計圖紙箱及各項張施工質(zhì)竊量驗收種規(guī)范施貴工，確爬保按照糖國家質(zhì)題量驗收障統(tǒng)一標獵準緒（稍GB5懼030討0-2聲001印）熱驗收一啞次驗收抖合格，譽竣工驗匹收一次挎性合格藝通過；射爭旬創(chuàng)填X壽X津市優(yōu)質(zhì)請工惠程探“益白玉幻蘭槍”栽獎；力礦爭創(chuàng)國愚家優(yōu)質(zhì)歪工司程托“參魯班斃獎熔”哲。此項姿工作由貪總承包歸項目質(zhì)枯量部、殖工程部借和技術(shù)褲部具體峰負責。吼4醉、工程心進度管遭理目標貨我局將蠻進行科盈學(xué)、合累理的施嗓工組織蹤安排，簡確保按吼約定工根期完成磚本工程式范圍內(nèi)葛的所有籌施工總準承包內(nèi)濾容，并叛力爭提素前。此貸項工作既由總承煤包項目壇工程部報具體負聽責。澆5蝦、工程銜安全生旦產(chǎn)管理球目標衰杜絕重販傷、死甲亡事故推，杜絕禾火災(zāi)、少機械事刃故，杜蠻絕基坑傍坍塌事澆故，月緞輕傷事隸故發(fā)生夢率控制縣在慶0.稻4扛‰址以內(nèi)。墻確儉保羊“堪X鈴X富市建設(shè)螞工程安南全質(zhì)量肥標準化瀉達標工衣地想”眠。此項美工作由塘總承包顛項目安塵全部、疫工程部架、技術(shù)貢部具體毒負責。元6涉、工程雙文明施圓工管理曲目標嫂實施標痰準化管牛理，確臣保助“頸中建總晶公制司旺C忽I腎金反獎功”能，確紹保畝“滿X棗X頓市文明樂工殼地健”雕。此項恰工作由奉總承包術(shù)項目安濟全部、轟工程部閃和綜合拍辦公室點具體負葬責。蜻7蛇、工程闖環(huán)境保句護管理駱目標膠嚴格按隆照母ISO衡140歪0得1企環(huán)境管變理體系投的要求迎執(zhí)行，戒各項指泉標達到蜜《中建些總公司未施工現(xiàn)惱場環(huán)境賄控制規(guī)巖程》的忠要求。掏節(jié)能降鏡耗，減皺少污染治、排放霸達標，宵創(chuàng)綠色摟環(huán)保節(jié)叼約型工泉地，達闖到就“期四節(jié)一陡環(huán)鹿保毅”舊要求，弦確磨保橋“肢X朵X碌市文明章工無地峽”索。此項酬工作由澤總承包長項目安沒全部、很工程部咸和綜合奉辦公室滅具體負套責。恒8閣、工程攤節(jié)約管瞎理目標鑼創(chuàng)掉“紋X羅X英市節(jié)約殖型工鉗地信”賣，力李創(chuàng)木“領(lǐng)X咐X項市建設(shè)衡工程節(jié)云約型工稅地樣闖板績”昏。此項厲工作由速總承包級項目綜疾合辦、題工程部惑、技術(shù)頂部具體餓負責。童9豐、工程工科技管涂理目標故確保獲濁得廳“午建設(shè)部決科技示躬范工鮮程謹”盲，確保驗一項國露家級工型法，爭璃創(chuàng)霞“皺省部級糞科學(xué)技羽術(shù)俯獎診”陸。此項底工作由況總承包抓項目深融化設(shè)計腔部具體渡負責。音二、總招承包服破務(wù)目標仙在總承冊包管理亂的基礎(chǔ)買上，我堆們將本暖著業(yè)主茫至上、歐工程全偉局為重惹的宗旨君，切實得認真地熄履行總假包服務(wù)其的職責叮，為各抖分包單與位提供如全面、贊細致、具周到的粘服務(wù)。股具體目衫標如下啦：趟1逼、施工浮準備服紀務(wù)目標頂保證各嶼分包工燭程順利快開工。仿在各分追包工程惰開工前茫兩天，軌根據(jù)總必分包協(xié)依議的要員求按時率足量地柳提供施培工場地進、道路逝、作業(yè)抹面、臨枯時堆場蹲、水源勵、電源腐等臨時貍設(shè)施給醬各分包趙單位，棵為各分聚包工程期順利開贊工創(chuàng)造鋪完備的脾現(xiàn)場條教件。每2濃、施工巴配合服怖務(wù)目標蛾緊密配童合、積寄極服務(wù)程，使業(yè)疊主、監(jiān)材理和各習(xí)分包單問位滿意痰；確保底各專業(yè)扭圖紙無坊縫銜接鵲，各專室業(yè)施工芳緊密呼岸應(yīng)?？傌湴鼏挝粓鰧墓づK程整體趁出發(fā)，超以合同把要求和謎工程總帆施工進傅度計劃俱為依據(jù)變，全力召、及時慕地為各聲分包單濤位提供美施工配磚合服務(wù)丹。另外辦，我單釀位還將精以各種猾手段確乘保在施咱工過程縣中絕不則出現(xiàn)因俯各專業(yè)波施工圖漆紙或各閣專業(yè)施袖工方法籠之間考純慮不周桶或互相公矛盾而異需進行瘡事后處錦理的情施況。并漂在工程婆中開展職重點、席難點部瘋位的聯(lián)犁合科技住攻關(guān)活林動，將蝕技術(shù)配鋒合服務(wù)傷工作做漁得具體養(yǎng)周到。扁3攀、質(zhì)量誕服務(wù)目嘗標黃旁站監(jiān)都督、聯(lián)欄合攻堅賤?？偘羻挝粚⑴繎{自己乳多年來夜積累的潤施工經(jīng)硬驗對各啄專業(yè)工兇程的施頂工質(zhì)量迅進行旁植站監(jiān)督禽。局4旱、安全農(nóng)服務(wù)目跡標萬建立完嶄整的安價全管理令體系，湊確保安茂全施工釘。訴5妻、文明管施工服底務(wù)目標氏統(tǒng)一部夠署、文狐明有序輛。在對枝施工現(xiàn)件場進行饑綜合統(tǒng)丹籌管理適、統(tǒng)一宋規(guī)劃、萍統(tǒng)一布劉置的同療時，將呼總包單夾位的文亦明施工齒管理辦隸法、措徑施與各突分包單跑位進行修交流，粒以便讓春他們也餃能以同稅樣的標拋準進行少文明施恭工管理宮，共同荷提高工席程整體轉(zhuǎn)形象。福6壩、對外朽協(xié)調(diào)服四務(wù)目標眉總包單膏位將全湖面負責怨對外協(xié)酬調(diào)，為領(lǐng)各分包所單位與靈外界的浸聯(lián)系鋪顫平道路歌。PAGEPAGE5瞧第三確章孝浴總承包沉管理原棒則古要搞好雙施工總慢承包管危理，必分須堅持今正確的往管理理墾念。根母據(jù)招標悅文件要董求，本就著茶“漠實施總予承包管咱理，全羊面履行駐業(yè)主合亭同血”憐的原則圈和目的甚，我們么確定施介工總承筑包管理胃的理念孔為：服腐務(wù)業(yè)主煉，無份欠外之事沉，管理熊分包，眾無不管也之事。對在施工敏總承包絲管理中舞，我們努將堅岡持抗“煮公正、債科學(xué)、死統(tǒng)一、抗控制、受協(xié)俘調(diào)御”摘的原則慎，以實來現(xiàn)工程盤各項目牽標，確碗保向業(yè)笑主交付狂滿意工囑程。搭一線、堵“念公波正兔”獨原則漢在總承偉包管理旱過程中槽，無論灰是在工皺作安排列、作業(yè)然面使用卵，還是繩在大型波機械、塑設(shè)備、飲臨時設(shè)畝施提供口等方面恰，都將瓣以業(yè)主舒利益、婚工程利做益為重珠，一視溜同仁，觸以確保標整個工競程施工朋過程中厲能順利睬進行。撤二同、?！敖壙平軐W(xué)斗”貴原則施在總承住包管理建中，所案涉及的失專業(yè)多喇、分包盜單位多址、系統(tǒng)菌復(fù)雜、嗚工期緊持、協(xié)調(diào)庸難度大寨。因此傳，只有遭以嚴謹醒的態(tài)度蝕，借助發(fā)科學(xué)、極先進的訊方法、劉手段來鞏進行管汁理協(xié)調(diào)誘，才能抹很好地潤實現(xiàn)管督理目標盒，體現(xiàn)掩出管理挨的質(zhì)量壤與水平姐。牛三豬、擔“應(yīng)統(tǒng)編一巴”備原則敗總承包舉方將所帖有單位鑒和資源乏納入其幻統(tǒng)一管痛理體系瓦，為工另程創(chuàng)造街良好的傘施工條炕件。毀四混、辮“找控壽制表”唐原則扮成立總賢承包項暮目經(jīng)理揭部，配宿備各種錯專業(yè)工里程師，盡采用有灣效控制受手段，風(fēng)對分包惑工程進晃行監(jiān)督富控制，共確?？赝恐圃瓌t盞得到深龍入的落繁實和執(zhí)鴉行。戶五執(zhí)、欲“鍛協(xié)基調(diào)則”榆原則系通過協(xié)花調(diào)將各農(nóng)個分包鎮(zhèn)單位之似間的交恩叉影響其減至最勿小，將你施工總駛承包管派理目標蒙實現(xiàn)的強不利因州素的影巡響減至健最小。責在總承天包管理前中，公高正是前詞提，科珍學(xué)是基統(tǒng)礎(chǔ)，統(tǒng)頸一是手吉段，控奇制是保首證，協(xié)鑰調(diào)是靈躁魂。PAGEPAGE21孝第四節(jié)章洪窗總承包嗎管理模即式螞X繭X道中心工設(shè)程為我定局的重垃點工程指之一，蒼不管是紹從主觀返上（總挺包意識計）還是呀從客觀蠶上（合透同義務(wù)錢），都叫要求總萄承包單遵位對所手有資源帽進行統(tǒng)綠一管理貨，對從鴿工程開貫工到竣慚工備案極的全過溝程統(tǒng)籌揉規(guī)劃、滴統(tǒng)一管煉理、統(tǒng)取一組織廈安排。奉因此，浸在管理使模式上串，實行刷總承包述項目經(jīng)盈理部領(lǐng)屑導(dǎo)下的步專業(yè)副躍經(jīng)理負連責制和獲分包工革程專業(yè)族承包的駐管理體樓制。整煎個項目隙部分為頭總承包蒼管理層腐和專業(yè)誰管理層奪?？偘㈨椖坎咳~除項目借部領(lǐng)導(dǎo)謊班子外鑼，下設(shè)母八部一背室。各塵部門成逃員均由專具有豐敘富專業(yè)避知識的露管理人思員組成俊，對所遮有分包晶單位進孫行統(tǒng)一薯管理，嘗并為各源單位做婦好服務(wù)鑄工作，勾確保工律程的順發(fā)利進行法。另外助根據(jù)本叮項目體岡量大、賢工期緊良、人員診多、現(xiàn)浸場組織魂管理復(fù)慣雜的特昌點，總頁承包項宿目經(jīng)理旅部能充圈分發(fā)揮鉆我局在挎管理、肺技術(shù)等泉各方面呈積累的誦豐富經(jīng)岔驗，調(diào)劃動總承貌包項目邪經(jīng)理部惡全體員花工的積膛極性和輝主觀能通動性，焰從技術(shù)餐、質(zhì)量微、安全槳管理、續(xù)物資及產(chǎn)后勤保悼障、運趟輸、協(xié)注調(diào)和分巾包單位報選擇等說方面加惜強組織部領(lǐng)導(dǎo)，禁進行全端方位協(xié)葛調(diào)和控階制。達玻到我局菜的質(zhì)量照方針和座質(zhì)量目五標的要飼求，并慚實現(xiàn)對舟業(yè)主的刷承諾。道總承包燃管理模綿式具體尾詳見總施承包管級理組織晃機構(gòu)圖享?？嫉谖蹇p章逝滿總承包蟲管理組果織架構(gòu)之一、總穗承包管如理組織挽機構(gòu)溝根據(jù)本昏工程的械特點，宅結(jié)合施搬工生產(chǎn)揭內(nèi)、外盜部管理稍的需要暫，為提拜高工程卷的科學(xué)根管理水化平，保估證工程制的順利氣建設(shè)，峽我單位冰將按照矛我局要世求結(jié)合腿實際情揮況對總悶承包管鍬理組織醬機構(gòu)進盯行合理茄設(shè)置。纏在此模裕式下，?？偝邪身椖拷?jīng)你理部可舅集中精館力進行扒各項總仗體管理彈和目標站控制，構(gòu)并為各粉單位做逗好服務(wù)槳工作，毒確保工縮程的順樓利進行搖。蓬本工程層總承包黃組織管智理機構(gòu)銜劃分為悠二個層傳次進行任分級管炮理，即瘡：總承獸包項目贏經(jīng)理部家（總承漏包管理箭層）、裁各分包浮單位（宋專業(yè)管癢理層）逝?？偝醒装芾砑~組織機丸構(gòu)圖如怕下：旬總承包比管理組逮織機構(gòu)尸圖賠第一層尺次：總蝦承包項件目經(jīng)理廉部克—晨—肢總承包耕管理層切總承包夢項目經(jīng)連理部代赤表我局去總部對喝項目全善權(quán)履行磚合同義艦務(wù)和行鄰使權(quán)限喚，接受東我局的附監(jiān)督、璃檢查與擱指導(dǎo)。鄉(xiāng)總承包駱項目經(jīng)惠理部由忍項目領(lǐng)蝕導(dǎo)班子禍和八部鑄一室組薄成，其幻中領(lǐng)導(dǎo)窯班子成釣員包括鍵項目經(jīng)貿(mào)理、項蹤目總工喚、生產(chǎn)儀副經(jīng)理乳、商務(wù)肯合約副奮經(jīng)理、謊機電副掩經(jīng)理、花行政副我經(jīng)理等展組成領(lǐng)菜導(dǎo)班子拘，下設(shè)影八部一躺室，即暴工程部州、技術(shù)劑部、深娛化設(shè)計建部、質(zhì)紀量部、益安全部性、商務(wù)足合約部股、機電彩部、采歪購部和伴綜合辦善公室。塔總承包累項目經(jīng)估理部全肢面負責們計劃、絲組織、輛協(xié)調(diào)、儲控制、脅監(jiān)督等茫管理職銅能，是船本項目蟻的總承被包管理贈層。華第二層旋次：各榆分包單紅位訂—?！蓪I(yè)管刪理層臘專業(yè)管且理層由短各分包認單位分率包項目英經(jīng)理、騎專業(yè)技輛術(shù)負責駁人、生蝶產(chǎn)副經(jīng)稼理、商蓮務(wù)副經(jīng)錫理、行申政副經(jīng)潑理等組夠成領(lǐng)導(dǎo)琴班子，莫下設(shè)：若施工員寇、技術(shù)臟員、質(zhì)際量員、邪安全員疾、預(yù)算社員、資魯料員、閥材料保即管員等蔥崗位。忙各專業(yè)混管理層最在總承酬包項目芹經(jīng)理部衣的統(tǒng)一初管理下雞對各施茶工區(qū)域沿的質(zhì)量弄、進度菊、安全簽、文明念施工智、她“伏C懶I執(zhí)”旅形象、純環(huán)境管恢理、成萍本預(yù)算勒等直接鵝進行監(jiān)遷督和管下理，并憑直接對臺作業(yè)層胖進行組吊織、計惱劃、控胡制、協(xié)根調(diào)、監(jiān)夢督和管趁理等。炸二、主肯要崗位撞職責與新職能部縮門崗位魄職責楚1伍、主要眠崗位職奔責跪（寨1我）總承叮包項目談經(jīng)理職駱責駛總承包疏項目經(jīng)漸理是工厭程總承慣包項目慈的負責陵人，經(jīng)代授權(quán)代儲表工程脾總承包窄企業(yè)負頌責執(zhí)行代項目合蝶同，負討責項目征實施的瑞計劃、乎組織、犁領(lǐng)導(dǎo)和尸控制，職對項目醬的質(zhì)量途、安全驗、費用祥和進度叢全面負遞責。執(zhí)右行我局伯質(zhì)量方情針、質(zhì)寨量體系削文件，側(cè)負責項嗎目目標寺的制定禍與貫徹賴實施。曉依據(jù)項齡目管理多手冊進庸行組織符機構(gòu)設(shè)貍置、人燒員聘任促和職能駝分配及栽制定項息目人員倚留置計傅劃。領(lǐng)往導(dǎo)項目島經(jīng)理部異全面管城理工作在。領(lǐng)導(dǎo)險編制項蚊目成本氧實施計減劃，對躬項目成厲本支出沿審核簽鎖字。領(lǐng)帶導(dǎo)與組哄織項目傷編制施勸工組織悔設(shè)計、惡質(zhì)量計盒劃、階盡段預(yù)控克計劃、物質(zhì)量管墻理文件標、職業(yè)循健康安擠全與環(huán)芳境管理溝計劃等刻。負責第項目各銜類經(jīng)濟嘩合同的扒審核簽如字。負性責對項狼目部總春工程師銹、生產(chǎn)雀副經(jīng)理螞、商務(wù)以副經(jīng)理普、行政來副經(jīng)理叫、機電講副經(jīng)理津工作的帥績效考遣核。全逼權(quán)對項渣目上的汪資金進壟行調(diào)配鳥，負責辭與分包耽單位簽掘定分包童合同。茅項目經(jīng)鴿理應(yīng)履正行下列繳職責：淡A巴、貫徹仰執(zhí)行國燒家有關(guān)骨法律、情法規(guī)、惹方針、要政策和您強制性區(qū)標準，望執(zhí)行工無程總承御包企業(yè)搭的管理冒制度，醒維護企語業(yè)的合怒法權(quán)益胳。增B睜、代表咸企業(yè)組蔥織實施腐工程總洽承包項雨目管理寄，對實育現(xiàn)合同創(chuàng)規(guī)定的膊項目目矛標負責智。醉C勸、完甲成蜓“窩項目管獻理目標笑責任戴書絡(luò)”釋中的各抗項目標嬸和指標糟。墳D吐、在授貧權(quán)范圍盛內(nèi)負責抓與業(yè)主蔑、分包抽人及其鍛他相關(guān)岔人的協(xié)收調(diào)，解估決項目乳中出現(xiàn)蹄的問題珍。女E削、對項煮目實施拘全過程狀進行策助劃、組鼠織、協(xié)杠調(diào)和控壓制。緞F現(xiàn)、負責遵組織處愁理項目挺的管理亦收尾和生合同收請尾工作首。垂（現(xiàn)2拼）項目訊總工補貫徹執(zhí)泥行質(zhì)量叔方針、徹項目質(zhì)侍量計劃從及科技蛋發(fā)展規(guī)義劃的引告進推廣鎮(zhèn)新技術(shù)憐、新工剝藝應(yīng)用劫工作，巾負責審星核項目底物資計劣劃及工客程物資另需要計宴劃，對擾工程安葉全、質(zhì)斑量、環(huán)謹境負有副技術(shù)責飲任。具魂體負責溜組織相播關(guān)人員貫編制施嘩工組織白設(shè)計、司質(zhì)量計轎劃、職搖業(yè)健康踩安全與膛環(huán)境管決理計劃族、質(zhì)量帽階段預(yù)怠控計劃瞞、質(zhì)量臟管理文咳件；組綠織編制宜并審批型專項施姿工方案憲、技術(shù)龍措施，翁安全措蔥施、負軍責分包真方案的娘審批工剛作。墓A悠、貫徹份執(zhí)行技冤術(shù)法規(guī)唐、規(guī)程共、規(guī)范訪和涉及譯工程質(zhì)務(wù)量方面嘗的有關(guān)甲規(guī)定。尋B第、負責煎材料的剪選型、屋報批與偶控制。衣C帝、負責絹引進有項實用價物值的新緞工藝、嘩新技術(shù)捕、新材手料。蕉D呀、參加霞工程主宅體結(jié)構(gòu)西驗收及棉竣工驗尚收工作姨；參加織工程質(zhì)塞量事故鏈的調(diào)查劣與處理腐。步E姻、負責飄組織項示目計量構(gòu)設(shè)備管滑理工作肚。欺F隸、負責互組織圖圈紙會審擠及專業(yè)膜問題技棒術(shù)處理芬，審定莊設(shè)計核擇定（洽獻商）和狂變更工睜作。撤G猛、負責晚作好各犧項施工款技術(shù)總購結(jié)工作附；參與沙項目成兵本實施榆計劃的順編制與諷分析工亡作。級H腳、負責胃與組織辛質(zhì)量體賓系的運昨行，加棄強全過老程的質(zhì)鐘量管理阻，確保獨項目質(zhì)益量目標君的實施失。聽I襪、負責鎖監(jiān)理工冒程師、槍設(shè)計院業(yè)、質(zhì)量熄監(jiān)督站覽的協(xié)調(diào)耕工作。乓對監(jiān)理誕工程師述、設(shè)計承、質(zhì)量裁監(jiān)督油站下發(fā)旗的一切棄書面指哈示、通劃知等及蘆時下發(fā)監(jiān)到各職竹能部門賓，并監(jiān)演督貫徹歇實施。潔J腫、負責貢對技術(shù)洪部、深濃化設(shè)計科部工作層的績效語考核。限（賽3澆）生產(chǎn)叮副經(jīng)理三A洲、生產(chǎn)沾副經(jīng)理睬是施工舒生產(chǎn)、修協(xié)調(diào)的水指揮者綱，對各坑施工安剛?cè)?、質(zhì)虹量、進舟度負直既接領(lǐng)導(dǎo)講責任。驚B組、組織峰專業(yè)工省程師認貿(mào)真貫徹瘦執(zhí)行項敏目的各株類生產(chǎn)飯計劃、失施工方扣案，并祖定期進放行檢查贈；負責皂落實項租目的質(zhì)丸量計劃炒、職業(yè)尖健康安憂全與環(huán)擊境計劃貸和質(zhì)量嗓目標的共執(zhí)行。時C子、負責止協(xié)調(diào)各盆分包單付位在施洪工生產(chǎn)干中工序四交叉與妹相互配盤合工作碧，以及漠施工機薪械的調(diào)傭配工作穗。液D揮、負責親組織專炸業(yè)工程專各階段哄的驗收竹工作，辰具體領(lǐng)殼導(dǎo)與落撤實工程興質(zhì)量管通理工作寇，領(lǐng)導(dǎo)追組織開粱展熔Q齊C專小組活景動。呈E荷、負責互施工現(xiàn)尸場的安凈全、文傻明施工溉、質(zhì)量微、閃C待I肌形象管歷理工作占。吵F總、參與誰項目成宏本實施卸計劃的奪編制與星分析工匪作。糖G垂、對施偉工工期家負直接旺領(lǐng)導(dǎo)責秘任，負打責工程公總工期北計劃、疫月進度拿計劃的批編制工演作，監(jiān)泛督落實隊項目工匪程進度士計劃的邀執(zhí)行和稱完成情狂況，負賤責審定控、考核橫分包單椒位月、核周計劃豆。擋H窩、負責修對工程酸部、安填全部、勵質(zhì)量部派工作的松績效考捧核工作談。泰（炕4寶）商務(wù)院合約副朋經(jīng)理破A傲、貫徹野執(zhí)行質(zhì)桂量方針爹和項目舞規(guī)劃，錘熟悉合餓同中用厘戶的要俯求，并走傳達至懂項目相脈關(guān)職能傭部門。翁負責組瞞織項目親人員對砍項目合廣同學(xué)習(xí)詳和交底條工作。殲B揪、具體外負責項裂目各類畢經(jīng)濟合移同的起琴草、確擋定、評狀審。柄C材、負責無項目經(jīng)珠營報價就、工程衫進度款仆結(jié)算及廳工程竣疏工結(jié)算萄，負責烤編制對遮總包單事位的請俘款單、旅分包單宴位的結(jié)顏算單。肚D看、負責爛與分包血單位洽舍談，為惜項目提串供可靠膨的分包耀單位或融材料、哥機械設(shè)累備供應(yīng)慰商。負績責材料亭供貨商鎮(zhèn)的報價樓審核。章E端、負責畝項目的增工料測窮量分析箭及成本贊管理、娃控制工土作。釘F軌、負責舞組織編推制和辦哈理工程?？罱Y(jié)算路，經(jīng)濟革（簽證負）索賠揉等工作理。獻G牽、負責熊對項目盲商務(wù)合題約部、奔采購部前及財務(wù)戶人員工橡作的績躁效考核蟻。凡H捎、負責秋與監(jiān)理亂（業(yè)主點）單位絞經(jīng)濟方勇面的協(xié)鼻調(diào)工作獨。匹（極5猴）機電來副經(jīng)理桶A役、全面膽負責項市目機電誤工程的遺管理工等作。攀B撤、負責貫組織機需電工程暈生產(chǎn)計上劃、施悲工方案兩編制管忽理工作殲。浩C之、負責朽組織機旺電工程字的驗收芹工作，狂具體領(lǐng)玩導(dǎo)與落腿實機電圍工程質(zhì)身量、安集全、進肚度的管鞭理工作蜂。臭D堤、桑負責對腥機電分搏包單位喊各項管脫理工作助的組織嗽實施綢。鳴E子、躬對機電孔工程質(zhì)林量、安碗全、進勇度負直堪接領(lǐng)導(dǎo)菌責任動。豆F廚、參與浮項目成娃本實施退計劃的壞編制與僵分析工濕作。時G夾、負責抖對機電位部工作籌的績效盆考核工氣作。豈（啄6桑）行政球副經(jīng)理當A盡、全面泉負責項武目的后穗勤服務(wù)至工作。協(xié)B觸、全面炎負責項屠目的勞共資管理姥工作。唯C蛛、負責街處理項涂目的外遼圍關(guān)系猛。巧2塵、職能各部門崗械位職責商（低1病）技術(shù)浮部職責涌A宇、負責武本工程愛的全面臨技術(shù)管搞理。剛B丟、按我貨局技術(shù)曲管理要焰求，編巨制施工總組織設(shè)露計、施淺工方案子及技術(shù)威措施，庭監(jiān)督技例術(shù)、方跨案的執(zhí)盼行情況些。兩C體、負責敬組織各更分包單壩位編制赴各專業(yè)侮的施工央組織設(shè)泛計及施柏工方案連；對分難包單位直施工方滅案、技乞術(shù)資料洞的審核壁工作；潮對施工趙圖進行擔自審及撈會審。眼D桂、負責簽組織和適協(xié)調(diào)設(shè)禽計圖紙岡的審查稱工作，名參加制沉定和落營實設(shè)計述有關(guān)的遲協(xié)議、序文件。壘E坊、負責遍總進度長計劃的蜓編制和砌計劃的傍分解。陪控制分拋包單位睡的施工純進度安溜排。具F關(guān)、負責狹測量控長制點的變校核、典施工過械程測量飯放線、匯沉降觀女測、試沃驗、計暮量工作糧的監(jiān)督桌管理，撇對計量筍器具的栗臺帳管尤理，標暮識、審母核等。樹G辨、負責縮組織對提分包單完位進行秘施工方裂案和重探要部位沈施工的惡技術(shù)交壽底，審擠核分包桃單位對但班組的肌交底，匠且各項糾交底必柳須以書盯面形式奏進行，最手續(xù)齊稻全。協(xié)繪助安全爆部門對振現(xiàn)場人安員定期闖進行安框全教育暗。愉H湊、負責洽項目施堆工生產(chǎn)碰的技術(shù)悟管理、炮協(xié)調(diào)管續(xù)理工作古。邁I霞、協(xié)助絨采購部父對進場雖材料的主構(gòu)配件準的檢查到、驗收俯及保護叉。獲J烏、負責喝修訂有源關(guān)技術(shù)撈文件，輝協(xié)調(diào)專忙業(yè)的分打工，協(xié)哨同專業(yè)阿負責人逐編制圖短紙設(shè)計鳥計劃表聞。席K茶、及時吩了解和蛛組織解圈決設(shè)計陷中遇到悉的問題俘。館L捕、進行綱圖紙問樣題的聯(lián)酒絡(luò)、確杜認；設(shè)核計變更妹、洽商液的管理前。計M卻、負責合施工過伶程的二鳴次設(shè)計棟和細部鑄方案的棋制定。佩N奪、負責提與專業(yè)振公司、搶設(shè)計院漏在設(shè)計偽方面的清協(xié)調(diào)聯(lián)竿絡(luò)工作喂。埋O舅、影像掘數(shù)據(jù)管章理的策隱劃、組茄織和實銷施。蠢P哈、負責暈施工技怕術(shù)、檔委案資料敏的匯總后及管理幻工作。踏Q某、負責漸施工技貼術(shù)資料敘的收集砍、整理劃、歸檔擴工作，噸竣工圖習(xí)的編制會工作。痰R朋、每月教匯總技胞術(shù)核定土單及施階工方案確，包括趕尚未審矛批的技從術(shù)核定融及施工豆方案、盾設(shè)計變撫更通知將單、已厘審的深子化圖紙戒及尚未鋤審批的幟深化圖痰紙。鐮S館、負責溝組織各之分包單隙位對工尾程圖紙摧的深化壤設(shè)計和閱圖紙會擁審及施如工過程煮中技術(shù)血問題處伸理?；肨予、對本隊工程所衡使用的俊新技術(shù)役、新工齒藝、新娃材料、過新設(shè)備融及研究迅成果推綢廣應(yīng)用磨；編制狐推廣應(yīng)煤用計劃嫁和推廣雪措施方踩案并及禿時總結(jié)遠改進。靈U瘋、在設(shè)焦計工作營完成后億，負責岡做好技陰術(shù)工作戀總結(jié)。膚（蛋2蝴）深化肥設(shè)計部歡職責拳A羞、深化儀設(shè)計部諷在項目芽總工的熱領(lǐng)導(dǎo)下鄭對本工這程各專追業(yè)圖紙拜進行深葬化、細銹化、優(yōu)父化和圖譜紙的確蓮認工作壺負責。鏡B漸、根據(jù)抄整個施兩工總進憑度計劃欺和各專仔業(yè)的進欣度計劃付編制和巾完善相撞應(yīng)的設(shè)坑計出圖久計劃、固設(shè)計確調(diào)認計劃芽，并做題好相關(guān)霧組織工喊作。森C柏、根據(jù)喊設(shè)計出賢圖計劃繞、設(shè)計捎確認計冶劃主持傘二次設(shè)查計和深勢化設(shè)計搜工作。律D泥、按照出設(shè)計單掘位、業(yè)蛛主單位犯提供的停施工圖振紙和有搶關(guān)文件符提出的洪具體技下術(shù)、質(zhì)庭量和規(guī)法范要求浩，進行歇深化、脖細化設(shè)信計。劍E向、在施綿工階段拒中各個萬節(jié)點細議部做法流，并以屑設(shè)計圖爽紙的方或式報項者目總工暖程師、孕設(shè)計院挪、業(yè)主夕、監(jiān)理畫單位審支核。蘋F干、審核秤和確認文分包單搜位的二幼次設(shè)計揪和深化登設(shè)計方嶼案，并欄對重要顧部位（和如玻璃咐幕墻）哭的節(jié)點羽設(shè)計做隨理論計犬算和驗推證，確村保該設(shè)搖計的施季工可行持性和經(jīng)盾濟合理巖性。帥G其、參與辨設(shè)計單悠位、業(yè)展主單位易主持的該深化設(shè)披計審定訓(xùn)會議，爺就設(shè)計而問題進薪行洽談鐵，并根攔據(jù)業(yè)啟主、設(shè)膏計單位蝶提出的昌問題進拒行調(diào)整鐵和改進跳以達到苗理想的街設(shè)計效打果。東H妹、負責閱對分包強單位的語設(shè)計部詢門和人銹員進行溪總體協(xié)水調(diào)和設(shè)阻計交底禮（包括追設(shè)計注懼意事項榮、力學(xué)變計算方羞法、材赴料試驗乒、完成墨日期等導(dǎo)）。百I羨、向總樓承包項穴目經(jīng)理撿和專職竄工程師恢及時匯紐報設(shè)計慕進展情計況和提煩供設(shè)計堵圖紙，財進行設(shè)矩計圖紙另內(nèi)部會租審，事其先解決釘圖紙存狼在的技括術(shù)、干勺擾等問晌題，避犁免在施慶工中再魂次修改妥。搜J芒、負責兼對二次祖設(shè)計和孝深化設(shè)復(fù)計方案旨、圖紙段、做法艇中涉及蔬的材料漿進行選富型和確擋認，并棒對新工廁藝、新毯技術(shù)、財新材料除進行考布核、驗然證，確等保達到于設(shè)計要疫求的效弄果。像（苗3疑）工程卸部職責誼A為、對項字目的工廳程進度焰、質(zhì)量版等進行怠管理、鴉協(xié)調(diào)、監(jiān)調(diào)度，臺并負責刃與外界請的協(xié)調(diào)獸。有效韻、動態(tài)勢地對現(xiàn)蘆場施工飾活動實結(jié)施全方哥位、全造過程管乖理。合敲理調(diào)配旦施工資叉源、安逗排施工驗搭接，龍搞好過秧程控制碎，形成析最終優(yōu)拴質(zhì)工程醫(yī)產(chǎn)品。測確保進恢度計劃俊科學(xué)管政理，并腦隨工程蠅實際情帽況不斷鴉調(diào)整計愁劃安排玩，滿足液合同工萍期的要更求。壩B尿、負責海制定月塘、周形照象進度塞計劃，暫落實各買施工生純產(chǎn)要素掠并督促踢實施。鈴C母、負責卷對現(xiàn)場潔的臨水縣、臨電置、道路卵的管理慧，協(xié)調(diào)篩場地使秧用。善D絡(luò)、負責粥對分包雪隊伍的訂協(xié)調(diào)管放理，解望決施工坡中各專搶業(yè)間的霧相互矛喇盾。嶺E丘、協(xié)助毛項目經(jīng)挪理落實垃解決安蚊全、質(zhì)國量、文療明施工舞、工期治等方面低的工作藝。傲F延、參與雙施工方熄案、技廈術(shù)措施段的制定逗，督促種貫徹落間實各項聞施工方椒案、技俊術(shù)措施帽。喬G街、參與很圖紙會勾審及設(shè)跨計交底代。腔H寶、負責敘現(xiàn)場質(zhì)距量、安載全、文諒明施工業(yè)、進度貌、環(huán)境鼠衛(wèi)生的鴨定期監(jiān)輪督檢查濁。對存除在的問速題整改肢后的落望實情況鍋復(fù)查。麥（援4跪）質(zhì)量暴部職責竭A燥、對工桿程的質(zhì)慕量進行宜全過程艙檢查、棄監(jiān)督及錦控制，翁負責對街分部分屋項工程雖及最終守產(chǎn)品的訊檢驗與帳協(xié)調(diào)工如作，確禾保質(zhì)量化目標的打最終實兵現(xiàn)。姓B蝕、編制踐項目質(zhì)蜓量管理躍辦法、御質(zhì)量保茂證計劃修、質(zhì)量盈檢驗計玩劃和工憤程創(chuàng)優(yōu)簡策劃。斜增加施碧工預(yù)控蠢能力和罩過程中陜的檢查據(jù)，使質(zhì)片量問題兵消除在征萌芽之淚中。參波與技術(shù)連方案的應(yīng)編制；虜加強預(yù)俗控和過奇程中的陵質(zhì)量控退制把關(guān)增；嚴格公按照項翁目質(zhì)量冊計劃和鳳質(zhì)量評娛定標準縱、國家茶規(guī)范、選行業(yè)、坐企業(yè)標唯準等進盞行監(jiān)督輔、檢查醬。爭C屢、負責復(fù)項目質(zhì)管量檢查魄與監(jiān)督菠工作，密監(jiān)督和要指導(dǎo)分正包單位穩(wěn)質(zhì)量體雕系的有塑效運行政，定期蟻組織分閱包單位理進行質(zhì)門量互查多，同時覆對管理槳人員要撫進行經(jīng)獸常性的侄規(guī)范和師評定標能準的學(xué)艱習(xí)。結(jié)支合工程賠實際情芽況制定荒質(zhì)量通宇病預(yù)防證措施；嘩負責工梢程的隱崖、預(yù)檢蛾，分部怪分項工丙程質(zhì)量飄評定的毫審核和腐質(zhì)量評荷定資料軍的收集荒工作。丑D惹、嚴格粗執(zhí)行、即落和實甚“且三沙檢愧”牧制度，握組織分塞包單位殊做好工蜂序、分紗項工程位的檢查港驗收工塵作。猜E喉、負責去對出現(xiàn)蠶的不合逆格品以益及質(zhì)量惜事故的鬼調(diào)查和直分析，欠根據(jù)處搭理方案肢監(jiān)督和位指導(dǎo)責青任單橋位的修針復(fù)，并杜建立臺李帳做好庸記錄。凳F乘、具體嬸負責項零目質(zhì)量豈檢查驗醋證與監(jiān)南督工作仙，協(xié)調(diào)借好與業(yè)疏主、監(jiān)菊理、分巴包單位石的關(guān)系瞇，為工粗程順利叫報驗創(chuàng)匠造條件感。陡G疼、具體仗領(lǐng)導(dǎo)項礙目質(zhì)量撓監(jiān)控工鼓作，監(jiān)就督施工適過程，今材料的撞檢驗與男驗證等像。堤H定、定期臭召開質(zhì)送量會議產(chǎn)進行工前程質(zhì)量種分析，燭提出改蠟進措施摧，監(jiān)督及整改情倆況，并改作好記錦錄。伴I簡、負責兵對項目部全體人奧員進行葵質(zhì)量意姻識教育次，提高躬全員質(zhì)榴量意識鼠，制定罩關(guān)鍵部齒位的質(zhì)徑量要求轎和預(yù)控能辦法。蝴J雁、負責康合格產(chǎn)初品控制火檢驗狀潮態(tài)管理麥。盤K胳、負責攔制定項偏目標識躍管理計宜劃；負幼責制定司項目質(zhì)撒量成本來數(shù)據(jù)庫蜜。慘L違、負責餃質(zhì)量記予錄資料但的管理則工作。譜（托5何）安全槳部職責遼A封、負責準對項目舅安全、日文明施寺工及職栽業(yè)健康盈與環(huán)境融工作進伴行綜合鉗管理，狗確保整冷個工程仔的施工勞安全。張B嬸、執(zhí)行菊國家、羽我局有途關(guān)規(guī)章它制度的磁要求，宅結(jié)合工標程特點渣制定安嘗全活動壽計劃，跌做好安惹全宣傳辣工作?？礐年、負責獅項目安悠全生產(chǎn)襪目標及吊職業(yè)健崇康安全已與環(huán)境被計劃的昨監(jiān)督與宵實施。呼D濱、負責攪分包單訊位的安濤全、文勾明施工游及職業(yè)嘴健康與迎環(huán)境工炒作的監(jiān)射督管理躬，檢查近安全規(guī)基章制度脈的執(zhí)行屠與落實血情況。巴E含、對進德場工人腳進行三候級安全投教育、壘特殊工柿種培訓(xùn)返、考核遇工作，這并及時予做好安糖全記錄汪?；獸披、及時炭對現(xiàn)場懷的不安蓮全因素寸進行檢竄查、監(jiān)桿督、制捧止、處戚罰、下調(diào)達整改章通知、火復(fù)查等溝。魔G說、組織蔑現(xiàn)場特小殊設(shè)掛施數(shù)(才如腳手介架、卸臣料平臺風(fēng)、塔吊矩、人貨垂電梯、胡物料提白升機、炮外爬架織等妙)園的驗收漂，并建嫌立特殊子工種臺刷帳。邀H挑、負責機對環(huán)境護因素進軋行辨識城并建立蔽臺帳。航I僵、負責偶對現(xiàn)場確定期進銀行環(huán)境紅保護檢匠查，制槳定安全漫環(huán)保措驢施并監(jiān)翼督執(zhí)行嘩情況。進（遲6棄）商務(wù)箭合約部蛋職責穗A沖、負責天合約的想管理，殃履行總立承包與承發(fā)包方凍的合同澤，同時蝦督促各瑞分包單推位履行于與總包晶簽訂的主分包合胳同。區(qū)B套、按規(guī)碎定定期劃對各分逢包提出水的工程雄款申請懷進行復(fù)僅核，在償此基礎(chǔ)禮上向發(fā)憂包方提窩出工程瓣款的申宗請，并孩與發(fā)包憶方的工厚程師進特行核量除?；馳、組織癥各分包惑對發(fā)包桶方的設(shè)穩(wěn)計變更噸進行報立價，在患此基礎(chǔ)明上向發(fā)類包方提溫出合理邁的報價景，呈審籃后執(zhí)行烘。奏D厭、管理挽項目經(jīng)唯營目標暴與具體穴實施，址分解年浪、季、呀月經(jīng)營傍目標。木E抗、負責拘組織對稅分包單逝位合同喪簽訂前因的評審艱工作，爆參與相招關(guān)的我臨局組織服的合同鈔評審工老作。坊F返、負責菠項目經(jīng)蜻營合同欣管理，撫包括對痰分包單策位、專掀業(yè)我局株以及其澇它零星秀聘用合開同的管充理工作僅，以及著對合同燦的交底丑。鮮G磁、參入狼分包單者位合同督履約中炎的協(xié)調(diào)盲與結(jié)算山管理。臟H藝、做好復(fù)工程預(yù)舉、決算膠及項目君成本管疾理工作希。睜I粱、負責省向業(yè)主劉、監(jiān)理尼申報工享程進度祥款單及壩分包付御款單工喬作。番J現(xiàn)、負責辱審核各純分包單拳位上報報的工程鳳形象進棉度及工駐程進度浪款。吧K圾、負責讓計劃與躺統(tǒng)計報忙量工作倦。護L莫、負責雷工程款揀的收取當與支付震，合理賢組織資倚金周轉(zhuǎn)謊。煎M蠻、提出曬資金使界用計劃閃表。涉N怖、建立抄項目質(zhì)嚇量成本貼的歸納鏡、統(tǒng)計借、分析糊，并報遮項目經(jīng)投理。塘O遵、負責億項目成歡本臺帳齊的建立蕉與歸檔拆。槍P驕、嚴格鞋執(zhí)行國糾家和企繪業(yè)的各昆項財務(wù)光制度和客財經(jīng)紀必律。執(zhí)（羨7級）采購泰部職責輔A約、負責恨項目材它料設(shè)備脊的統(tǒng)一協(xié)管理工妻作。建墳立材料職設(shè)備管蚊理臺帳話，填報綢材料設(shè)唱備上報合報表。悅B宣、編制推采購計憶劃，依稈據(jù)程序圍及采購告計劃購鹽買，確扇保施工劃生產(chǎn)順尋利進行腦。釣C拔、負責定向發(fā)包昆方提交傲供貨計牛劃及物辟料樣品邀并經(jīng)發(fā)狹包方認婆可后進拐行物料晌采購、嬸驗收，污強化原積材料、哪成品、憂半成品肺的管理寨，保證裳物料質(zhì)疼量符合戶設(shè)計、刃規(guī)范要箏求。丟D向、負責笛工程施適工機械快設(shè)備的戲組織、睬安裝、翠使用及蛾日常維目護、檢浴修等，跌確保機跟械設(shè)備逝運行正皺常，使源用安全階。彼E千、負責刃周轉(zhuǎn)料折具的提慕供。盛F刻、監(jiān)督陸各分包鴿單位進拳場材料嗎、機械狗設(shè)備的鹿驗證、食復(fù)試，嗚并記錄末存盤。罰G拋、及時襖組織自揮供材料悟設(shè)備的鑼選擇、寫送審，蝴并及時掏將審定澤結(jié)果上剩報技術(shù)勁管理部開及商務(wù)城合約管勒理部。爸H灣、負責焦對項目典限額領(lǐng)層料管理奸，對項城目材料窄設(shè)備成睬本核算字負責?；蜪泉、負責哄對項目疲主要材先料設(shè)備紹進場時須間、進沾場計劃師的組織去安排。獎J稿、負責帽進場材泄料庫存保情況，溪制定材辦料設(shè)備灑管理辦追法，做碼好各類勤材料設(shè)夢備的標烏識。江K臭、負責蘋進場材閘料設(shè)備婦的報驗想及在使幻用過程摟中的監(jiān)囑督工作障。竿L駝、協(xié)助倘保安對爪進場供蹄應(yīng)車輛習(xí)的記錄臉，出門弱條的開蕩放，在況場時間肚的記錄獸等工作鍬。讓M蓮、對場始內(nèi)各類抽物資的相裝車、連卸車的祥計劃時漂間確定擔及統(tǒng)計之。始N鄰、負責市組織協(xié)角調(diào)甲供散材料、儀機械設(shè)家備的接祝收與管俘理工作航。材（晌8遮）機電勝部職責慈A榨、對項童目機電朋安裝施插工進行芳全過程錢組織和針管理。障B葛、負責閱機電安漿裝計劃奇的編制隨和實施忌，組織暖建立安任裝部門洞的管理鍬體系并淹維持其隱正常有厚效地眨進行。字C慘、負責化機電施既工組織嚴設(shè)計和皺施工方怕案的編野制，并敏參加圖申紙會審螺和設(shè)計與交底，到組織好嫩機電安虛裝施工時生產(chǎn)準準備工作丸。襲D昨、參與索材料設(shè)熟備的訂逗貨審定懼，并檢共查考核夜實施情賽況，制蓋定項目肆機電物轟資采購滾計劃及由工程物太資需用象計劃。絹E昨、制訂皆機電分誘部、分蹄項施工耳方案和吐質(zhì)量保存證措施攻。指F烈、合理笛利用資宿源，優(yōu)閱化配置前，嚴格刑控制項孝目成本廳。絲G驚、負責秒對機電辰分包工蛾程等分瞞包單位士的各項箱協(xié)調(diào)、兔配合、懷質(zhì)量、司安全、臘進度管懼理工作模。結(jié)H決、按照壩國家規(guī)艙范及設(shè)塑計要求寶對機電么工程進遮行驗收漂。親I顫、負責少對項目侄安裝工惕程質(zhì)量性事故進俯行調(diào)查皺、分析拖、監(jiān)督塊與處理鉆。謙（討9跪）綜合欲辦公室懇職責奧A槍、負責狼接受發(fā)顧包方和決合同授包權(quán)而發(fā)飯出的指燈示，及否時轉(zhuǎn)交配責任部烈門落實顛，并按自時回復(fù)謀。修B買、負責很總承包買單位的逗文件管事理、會隨議安排潮等行政簡管理工壩作，負講責總承庸包單位勞的公關(guān)潛工作，索C吳、安排咸總承包塵單位的鹽車輛使辟用及辦認公用品拒的采購?fù)诘裙ぷ骺恕＝zD奧、負責垮食堂、洞醫(yī)療以父及其他升后勤保稈障工作慰。魚E貪、責對禽項目及躁分包單照位全體墳人員的宵思想教洽育及各精項法規(guī)宏的宣傳廳工作走。內(nèi)膽F預(yù)、負責塔現(xiàn)場的彩消防保濃衛(wèi)工作遵，維護浩現(xiàn)場的介正常施控工秩序中。兄溜G聲、按總蠅公司及疏我局文粥件實施墳文件數(shù)吃據(jù)控制瞧。滴H削、編制繁人員培戰(zhàn)訓(xùn)計劃兄并組織博實施。梅I培、建立夜培訓(xùn)與繡考核記狡錄。簽J陽、負責藍工會管癥理工作蟲。飾K棄、負責嘗外來文罪函收發(fā)于、交接虎及管理林工作。侄L答、負責環(huán)施工現(xiàn)硬場阻的瘡C恒I鄰形象；憂M貞、負責討對現(xiàn)場壩流行疾兇病的預(yù)笑防控制妙、防中透暑及職裳工的醫(yī)援療保健飄工作。橫N朽、負責雹協(xié)助現(xiàn)潔場突發(fā)可事件的仁處理工師作。奇三、總蠟承包對重分包的狡管理流枝程如總承包萄對分包鐘的管理參流程：盤總承包戀對分包飄的管理巷流程圖侄會議名淋稱岔時騰縣笛間旋地廉灰沒點邁出席范充圍虜負責人沖資燒巾階料蜂備陸凝慌注妹總計劃尤會亞每月一選次定現(xiàn)場會積議室是總包計伴劃管理斃人員算分包負視責人臉生產(chǎn)副繪經(jīng)理朱總、分乓包月計披劃巴邀請業(yè)稠主代表志及監(jiān)理擊參加尤工程協(xié)昂調(diào)會困每周一錢次貪（周簽一查1陸4括：虧0喪0頃）駐現(xiàn)場會畝議室聲總包協(xié)趣調(diào)管理梨人員庫分包負臺責人萄生產(chǎn)副填經(jīng)理坦周計劃錄協(xié)調(diào)紀鄙要恭邀請業(yè)亂主代表輸及監(jiān)理艙參加竿質(zhì)量、緩安全葡文明施牢工會目每周一聚次肉（周學(xué)四條1落4縣：御0三0姿）之現(xiàn)場會靠議室閑總包質(zhì)憲量管理測人員壇總包安秧全管理證人員落分包相超關(guān)負責膜人潔生產(chǎn)副壞經(jīng)理錢巡視紀峽要鐮邀請業(yè)泛主代表犁及監(jiān)理提參加顧設(shè)計協(xié)協(xié)調(diào)會寫需似銹要梨另境階覽定糕設(shè)計負場責人與項目總析工舉出圖計掛劃淚邀請業(yè)摘主代表鏟及監(jiān)理惠參加茂技術(shù)專社題會蠶需病秀要墾另虛蠢差定洞總包工飽程技術(shù)貝人員綁分包項夕目技術(shù)吹負責人柔項目總悶工緞專題紀肉要左邀請業(yè)降主代表金及監(jiān)理叼參加叫其他會源議揉需細撤要奸另捏臂攪定冷相關(guān)部皇門受相關(guān)負盼責人影會議紀盟要涼邀請相旱關(guān)趨人員參訓(xùn)加紡四、總獲承包會嶺議安排PAGEPAGE57柔第六緒章澡丟總包與擠業(yè)主、垃監(jiān)理、貓設(shè)計單逐位及政拖府部門路的協(xié)調(diào)燒配合蕉一、與壇業(yè)主單資位的協(xié)咐調(diào)配合秒進場后恥，總包待將從計幫劃管理陳、技術(shù)擔質(zhì)量管形理、資嘉金管理哨等方面瀉與業(yè)主爭積極配恰合。通劈過良好屯的合作尋，確保厚工程承柔包合同魄全面履塊行。其仔主要措傾施如險下明:芒1性、項目們工程部割將負責辭向業(yè)主退報送總射體工期炊網(wǎng)絡(luò)計亭劃，并駝積極協(xié)傭助業(yè)主疼確定各貞分包商涼及供貨程商（廠億）的進俱退場和擇中間交讓接事宜抓。歇2尺、參加拍圖紙會查審工作饅和業(yè)主繭組織的仙生產(chǎn)協(xié)奮調(diào)會，面及時向經(jīng)業(yè)主提悔供經(jīng)監(jiān)沒理審核防過的主解要分部剪分項工畝程蘋愈《作業(yè)除指導(dǎo)書涉》，對退業(yè)主巡紗查中提糧出的質(zhì)鞠量、技閘術(shù)問題辦高度重葡視，及墊時整改揉，并將板整改落仆實情況叔以書面編形式向彼業(yè)主匯漸報，并腸請業(yè)主棕審核頸。給都3續(xù)、向業(yè)宮主提供剃合理化繁建議，耕減少項抖目投資礦，入場旋后協(xié)助穗業(yè)主制骨訂資金忌需用計饑劃，提完高資金稼的利用脂率。窯4輩、總包尤將在開雁工一個低月之內(nèi)蘿根據(jù)施磁工進度紹計劃編惰制一份請材料設(shè)翠備的考機察和進坡場計劃味，并報參業(yè)主審睡核，經(jīng)賄業(yè)主同菜意后，給按照計產(chǎn)劃落實肆材料設(shè)炸備的考勝察和進姓場時間展。育5某、每季無、月、總周的施筑工進度友計劃、伸勞動力路計劃和其材料進帽場計劃瘦，經(jīng)監(jiān)擠理審核用后報業(yè)巧主進行搖最后審舌定。本6臭、材料句和設(shè)備歲采濾取療“址樣泥板留”認制度和艱見證取科樣制度曬。桶7欺、積極第參與業(yè)放主組織錦的聯(lián)合驢招標。圖8奮、積極稻協(xié)助業(yè)賄主的工艱作，如適協(xié)助業(yè)林主辦理工開竣工謹手續(xù)、擴處理和攔協(xié)調(diào)好寇與周圍句居民及胳相關(guān)部迫門的關(guān)耗系等，體另外為決業(yè)主無慌償提供社良好的迅辦公和惑生活環(huán)站境。根渠據(jù)總體吉進度計廊劃安排黨，對分評包單位容的考察完時間、省進場時沸間及退綱場時間緣作出部摔署，提零供給業(yè)巷主考慮支，以協(xié)途助業(yè)主漂做好對延分包單柴位的考竿察工作抱。煙9蔥、配合剛業(yè)主做掏好現(xiàn)場富管理工勿作。流二、與激設(shè)計單蛛位的協(xié)哥調(diào)配合叼1勇、對每密一次的間圖紙審選查及設(shè)簡計交底趁會議進墊行充分饑的準備榆，將圖卷紙上的蛇問題在掉施工前醉解決?？?飼、在施鑄工過程曉中保證間設(shè)計院補能夠隨田時掌握填現(xiàn)場的龍實際情愉況，每擦個分部忽、分項省工程施鴨工前向?qū)гO(shè)計方撓提交相例關(guān)的施冊工方案皮，聽取羨設(shè)計單殖位的意聚見，尤蟻其是進友入裝修肉階段和標設(shè)備安蟲裝階段該，主要識材料的椒樣品必蝕須經(jīng)過陳設(shè)計院寫等各方靠的認可寬后方可肢采購及壟使用。奪3價、我們賺和各分叼包單位聲在施工除過程中危，要尊騙重設(shè)計構(gòu)人員的挺意圖，唱與設(shè)計娘單位友坦好協(xié)作笨，以獲卸得設(shè)計辦單位的安大力支群持，共銅同商討欄有關(guān)工效藝，保故證工程堂的功能薪、安全沈、經(jīng)濟定為業(yè)主撤服務(wù)，油保證工禿程能符沒合設(shè)計腫意圖及企國家有至關(guān)規(guī)范驗、規(guī)定營的質(zhì)量愛要求。泄4蔬、在日熊常的工欄作當中耍協(xié)調(diào)好固與設(shè)計雕院的關(guān)夾系，定鮮期向設(shè)買計單位源介紹采催用的施臘工工藝流、技翁術(shù)措施回、完成蘭效果，晝以及需栽要設(shè)計括方協(xié)助幻解決的廁問題，嫁以便快斗捷有效買的完成踏各項工春作。怎5北、與設(shè)乓計單位無的聯(lián)系攀過程中錘，重大垃問題由讀業(yè)主和輪監(jiān)理單迅位出面唱協(xié)調(diào)，窮通過與錢設(shè)計院掃等各方惕的密切免配合，降保證施籠工過程閑中以最緣佳的施胖工方案俊來充分纖體拔現(xiàn)宣X乏X買中心工許程的設(shè)廟計風(fēng)格束。漂三、與踩監(jiān)理單出位的協(xié)淹調(diào)配合堆1孩、與監(jiān)葬理單位偵緊密合塊作，在曬施工全葬過程中拌，嚴格著按照經(jīng)款業(yè)主、丸監(jiān)理單亞位批準任的《施跡工組織方設(shè)計》拍進行全碎面管理猛，以嚴舅格的施壇工管理堅程序，遞達到工摸程所要臥求的各鐵項技術(shù)晚、質(zhì)量圈、經(jīng)濟走指標。愿施工過月程中所征有的施拐工方案草均在施駁工前規(guī)缺定的時憶間內(nèi)報轟送監(jiān)理的等相關(guān)公單位審蠻批。覆2息、施工煮方案應(yīng)邪按照監(jiān)乏理單位原的審批憑意見進懼行修改稅和完善季后方可逝用來指南導(dǎo)現(xiàn)場腫施工。戴現(xiàn)場的巨所有人著員的資拼料均要諸在規(guī)定項時間內(nèi)矮報送監(jiān)臉理等相袍關(guān)單位磁以便于睛管理，叮若有改伸動將及盟時報批秋后才能辱進行。樣用于施楊工的各遵種材料陽設(shè)備進雨出均要垂在規(guī)定顏時間向陵監(jiān)理等偶相關(guān)單詢位報批聽。施工原過程中晝在班驚組樓“嫁自悄檢風(fēng)”氧和項目床經(jīng)理盟部獻“悔?；紮z麥”卵的基礎(chǔ)忠上，虛唇心接受挑和服從藍監(jiān)理的鴉檢查和窗驗收，顏服從監(jiān)尾理統(tǒng)的楊“響三加控?！鳖櫍ㄙ|(zhì)量納控制、秧工期控純制和造拘價控制帆）儀、虧“支兩狹管規(guī)”寨（合同脖管理和笛資料管咸理）、腥監(jiān)督和歲協(xié)調(diào)，背并按照巷監(jiān)理工縱程師提蔥出的要稼求予以系改正，沙以便監(jiān)區(qū)理工作淹順利進放行。刑3寒、會同握監(jiān)理一樓同參加飽圖紙會清審，并瞎將會審采記錄進精行整理腐。根據(jù)角施工方謎案進一鵝步編制蛇《施工禽作業(yè)指兄導(dǎo)書》縮，并在貝各主要熱分部、暫分項工鹿程開工棍前向監(jiān)悶理申報飯，并經(jīng)承監(jiān)理審獸核合格久后再行裹施工。信4繪、監(jiān)理軟單位提坐出的合默理化建鉛議，我探們將遵惰照執(zhí)行碑。對于牢工程進棋展當中襪的疑難管問題，臉將會同陜監(jiān)理一惱同解決遣，并及斃時收集串相關(guān)信呀息資料藥，組織朵項目管連理人員桶和監(jiān)理愚對同類晶工程進娛行參觀社學(xué)習(xí)，包以便提嫩出最好擾的解決冶辦法。分5掛、根據(jù)搏總體進賴度計劃忠和現(xiàn)場而的實際勒情況，虹項目部主編制季彎、月、加周的施渡工進度廳計劃、瀉勞動力烘計劃和端材料進槳場計劃恥，并報蕩監(jiān)理進扇行審核括。滔6拔、根據(jù)葬總體進啊度計劃助安排，女對分包量單位的獲考察時丸間、進懇場時間球及退場頃時間會圓同監(jiān)理懲單位作巧出部署鈴，以協(xié)你助業(yè)主卡單位做需好對分俗包單位蕩的考察境工作。夠7家、材料聽和設(shè)備倦的質(zhì)量刺對于整述體工程訊質(zhì)量是殘重中之艱重，因滋此對于堪材料設(shè)勞備要嚴壽把質(zhì)量碼關(guān)，要仁制定樣陵板制度壘和見證悟取樣制震度，對擾于各種剃裝飾材榮料在取老樣合格竿后還要炒作好樣債板，待映業(yè)主及嚼監(jiān)理、咐設(shè)計院款驗收合聯(lián)格后再調(diào)行使用糞。饅8授、定期咐參與監(jiān)遍理例會乖，討論罵解決施折工過程賀中出現(xiàn)肆的各種觀矛盾及紅問題，礎(chǔ)理順每造一階段粱的關(guān)系縱，使整當個施工道過程井射然有序么。困9饒、對于托監(jiān)理在配施工現(xiàn)度場提出悉的各種研施工方呀法、整棒改措施迎、合理奪化建議像要隨時醬記錄，杯并將內(nèi)漏容隨時灘向項目鴨部和各營分包單嘴位傳達族。蠟1揀0熄、積極澡協(xié)助監(jiān)便理處理粗一些力擦所能及拒的工作冷，為監(jiān)摔理無償太提供良才好的辦寇公和生始活環(huán)境喜。纖四、與鼻相關(guān)政夫府部門揀的協(xié)調(diào)謊配合鍬我單位哨在育X自X洲中心工送程施工擾中要加綠強與相帝關(guān)管理嬌部門的繡聯(lián)系，挽以便及席時聽取箏各方意哲見，不主斷的對填現(xiàn)場的語施工環(huán)漫境加以甚改進，愛為洞使稱X乓X俘中心工奪程項目聯(lián)的順利稿進行和開成售為汗X雞X賄市文明龍工地創(chuàng)診造有利啦條件。緒主動與猶質(zhì)監(jiān)站納、安監(jiān)尋站加強頑聯(lián)系，奸以取得慰他們對恰于工程鼻質(zhì)量和謙施工安窮全的指效導(dǎo)與認因可。并縫定期請老安檢站害對現(xiàn)場糟各個施捆工階段蘿需注意坊的安全純隱患提任出合理珍建議，粥并及時偷加以改敬正，為僵創(chuàng)市白適玉蘭獎令工程、圓市安全建文明工膜地及魯藥班獎奠銜定堅實個的基礎(chǔ)贈。舅第七卷章顯掩總承包摩管理方借案鍛第一喜節(jié)奔乒總承包槐管理方江法捏一、目毒標管理草在進行可總承包私管理過響程中，久制定出鈴總目標夕及階段隨性目標柜，目標曬包括質(zhì)吹量、進情度、安兵全、文陰明施工膠等，在胳目標明匹確的前型提下對嘩各分包壓單位進害行管理誕、監(jiān)控斑、協(xié)調(diào)亂和考評母。股二、制址度管理肚項目部用將建立論符合現(xiàn)兄場實際臟的總包疊管理制材度，包蟻括如下醋內(nèi)容：蠻分包進辨退場管涂理制度巧、工程皮例會制于度、分假包質(zhì)量景管理制墨度、分炸包進度淹管理制墊度、現(xiàn)潛場文明菠施工管魔理制度漿、職業(yè)絡(luò)健康與善環(huán)境管摘理制度廣、分包乞安全管柔理制度租、分包型技術(shù)資脂料管理買制度、褲總平面鳳管理制熄度、分齊包成品挺保護制省度和后粘期保修混服務(wù)制援度等。也三、過夏程管理聯(lián)在過程歸中對質(zhì)狂量、進欄度、安胳全文明亂施工等敏進行跟意蹤檢查扭，發(fā)行弊問題立或即反饋蕉、督促桃整改，男及時進芳行復(fù)驗紀，使問祖題解決道在施工向過程中宣。腳四、協(xié)啟調(diào)管理鴿與各分豪包單位駝通過合計同及協(xié)秩議明確蟻雙方責委任與義濾務(wù)，以破合同及奮協(xié)議作濾為施工鎖總包管安理的依啄據(jù)，以后總承包夫單位的伍總體工肢期網(wǎng)絡(luò)照計劃為沾基準，乘合理安吧排各分筒包單位銜的施工筒計劃，滲組織工躍序穿插那，由總春承包單鵲位及時間解決各裝分包單損位存在手的技術(shù)守、進度晴、質(zhì)量蓄問題；售通過每面周的工敞程例會丘和不定貓期的協(xié)請調(diào)會解供決總分瓣包之間房及各分猛包之間逢的各種棵矛盾，絞以使整付個工程裕的施工取順利進邪行，實投現(xiàn)各項聚目標。亞第二桿節(jié)絨追總承包珠技術(shù)管妄理方案哭一、總激承包技鍬術(shù)管理翅內(nèi)容語工程技富術(shù)管理黃工作由簽項目總通工負責避，主要謠制定施絮工方案梅，合理搭安排、礎(chǔ)布置勞僻動生產(chǎn)倍力。明換確工程景質(zhì)量的茅要求和吳標準，陳充分發(fā)較揮設(shè)備秋潛能，染提高勞給動生產(chǎn)基率，降朝低工程交成本，廚增加經(jīng)爹濟效益紅，提高形技術(shù)水植平和工換程質(zhì)量新。主要僚是進一裝步地明例確責任窗，對各駕專業(yè)管迷理實行錘動態(tài)調(diào)沉控。對隱現(xiàn)場技而術(shù)嚴臘方案的濟編制、余設(shè)計變漂更、深管化設(shè)計趁、施工絮計劃的咱編制等翁進一步愧明確責駱任，達歸到強化榨技術(shù)管捷理工作刑。其主澤要管理怠內(nèi)容如猶下：離1聾、施工勾圖紙與騾技術(shù)資槳料的管別理。曬2課、重大頁施工組謎織設(shè)計四、技術(shù)回方案的層編制與統(tǒng)審批。馳3喇、圖紙斤中有遺甩漏、錯判誤需要挨更改的營確認工近作。浙4墓、組織閑圖紙會子審、技嫂術(shù)交底仙，重點證解決設(shè)出計中各旅專咐業(yè)咐“四碰鵝撞陸”躺問題。言5求、相關(guān)營專業(yè)的穿深化設(shè)吼計。犬6貍、測量游試驗的路管理工豎作。較7晌、現(xiàn)場犯技術(shù)、憂質(zhì)量問恭題的處串理。時8資、新技懇術(shù)、新今工藝的梁推廣與喇應(yīng)用。沙9讀、協(xié)調(diào)敞、指導(dǎo)氣各指定浪分包單買位的技這術(shù)管理租工作。鄭1粒0拌、做好幣有關(guān)技法術(shù)方面現(xiàn)的協(xié)調(diào)浙工作。輕二、總嘆承包技庸術(shù)管理疤工作流短程辜1民、技術(shù)孔管理工劉作流程菊技術(shù)管義理工作尚流程醫(yī)2含、深化鳳設(shè)計管竿理流程億深化設(shè)久計管理忙流程圖只第三細節(jié)俯牙總承包性質(zhì)量管疑理方案奮一、質(zhì)創(chuàng)量目標質(zhì)質(zhì)量目撕標：本滋工程按恩照設(shè)計穩(wěn)圖紙及片各項施示工質(zhì)量改驗收規(guī)湖范施工時，確保寫按照國鉆家質(zhì)量劉驗收統(tǒng)排一標準渣（識GB5土030阿0-2濾001葛）穗驗收一剩次驗收抹合格，互竣工驗扮收一次且性合格爸通過；求爭眾創(chuàng)饑X藝X張市優(yōu)質(zhì)居工企程院“示白玉負蘭橋”紛獎；力芬爭創(chuàng)國螺家優(yōu)質(zhì)訪工蓬程搜“郵魯班旨獎膏”的。傘為此我碗單位將谷按國際植質(zhì)量管盡理標準筋和本單臂位的質(zhì)督量體系蘇文件，跟建立行惡之有效山的質(zhì)量撥管理體運系，通馳過對總欠體質(zhì)量胡目標的走合理分瞎解，通搏過過程攀管理，尼實現(xiàn)過虧程精品避，以確河保實現(xiàn)擔總體質(zhì)鈴量目標里。秘二、質(zhì)朱量管理刺體系淹1終、質(zhì)量侍管理體異系蘇在胸X懲X胳中心工根程中，勢將在總麥包項目依經(jīng)理部柿下設(shè)工鋒程部、熟技術(shù)部策、質(zhì)量戀部和采后購部，瞇全面負鄙責該工紙程的質(zhì)艦量管理貝工作。森各分包價單位應(yīng)阿成立相角應(yīng)質(zhì)量查管理機依構(gòu)或部怎門，協(xié)算助總包浸單麗位搞好逐本單位求的質(zhì)量翁控制。表在施工煮過程中峽，定期蹲開展全陸面質(zhì)量仿檢查和袖質(zhì)量問問題分析膽會，各框分包單駱位定期司向總包淡單位提什交質(zhì)量歪月報表借，掌握由工程質(zhì)習(xí)量動態(tài)臥，應(yīng)用盛科學(xué)的消數(shù)理統(tǒng)慢計分析百方法，籠分析工徐程質(zhì)量鞏發(fā)展趨敞勢，通帳過利用食組織、移技術(shù)、墨合同、開經(jīng)濟的酷措施，鏟達鼓到樂“森人、機硬、料、腿法、涉環(huán)垃”掘五大要銜素的有評效控制叉，保證塑工程的晉整體質(zhì)眾量。耍2云、質(zhì)量息控制管呢理機構(gòu)顆施工項秘目的質(zhì)氣量控制岸管理機吉構(gòu)作為扭工程質(zhì)嘉量創(chuàng)優(yōu)或的組織昏機構(gòu)，葡其設(shè)置襖合理與冰否，將哈直接關(guān)瞎系到整她個質(zhì)量劈保證體桑系能否歲順利運案轉(zhuǎn)。該映機構(gòu)是況由項目儀經(jīng)理領(lǐng)統(tǒng)導(dǎo)，以伐質(zhì)量部及為主體伐，工程蛙部、技石術(shù)部、部采購部癥參與的液質(zhì)量管塞理體系蚊。整個某體系協(xié)蓄調(diào)運作百，從而限使工程容質(zhì)量始侵終處于成受控狀坦態(tài)，形懷成項目艱經(jīng)理為魂首，項仆目總工吊和項目鴿副經(jīng)理建監(jiān)控，體職能部慌門執(zhí)行沉監(jiān)督，請分包單燕位嚴格蘿實施的降網(wǎng)絡(luò)化棋質(zhì)量體梁系。錘3奪、質(zhì)量泰控制措倍施、質(zhì)燈量檢測那及創(chuàng)優(yōu)浙。（詳歌見附正件丘1衡）虜?shù)谒挠彻?jié)謠及總承包枕進度管溝理方案謹一、進膏度控制柄管理總鞠目標肢工程的尾進度控企制總目聰標：確寺保按約燭定工期氣完成本挽工程范份圍內(nèi)的際所有施男工總承糊包內(nèi)容固，并力承爭提前熟。欺二、工五程進度村計劃控柴制仆1歌、進度茅計劃控己制流程擇總包進勻度計劃矩控制流案程：超進度控情制流程扒圖衛(wèi)2掩、進度框控制計依劃腹（炕1蕉）計劃距管理體朗系的建夕立角項目工肚程部對痛工程進令度進行嘴總控制陣，負責貴進度計梅劃的管乳理和協(xié)月調(diào)工作趕。各分榨包單位堵應(yīng)成立墨專門的扛進度計蛾劃控制柏機構(gòu)，崖并安排爺專人協(xié)枕助總包續(xù)管理該骨分包單類位的進反度計劃元。擠本工程斑的計劃滾體系主房要由總烤控制計督劃，工缺程各階倚段計劃錫，月計剛劃、周滾計劃、姻專項工狐程計劃憂、資源覆控制計稠劃和專臭業(yè)控制忘計劃（躲月計劃假、雙周沉計劃）網(wǎng)等多種希計劃組恒成。壽（眨2丸）計劃這分級管篇理志本工程批計劃采禿用分級赤管理，貌形式如榜下：鄙A異、本工榆程的計目劃管理繼將采取事總進度匠計劃控右制、工玉程各階毅段計劃寶控制、毯各分包跪單位和政發(fā)包單拌位計劃野控制、追月度計準劃以及搬周計劃臭控制等踩五個級罰別的多昌級管理現(xiàn)方式，攔以土建掌、裝飾闊（幕墻涌、室內(nèi)這精裝）鍛為主，晶機電為松輔，專慌業(yè)分包贏及專項盜發(fā)包為肅補充互也相配合丙。植B提、總承耽包單位饑負責制孩訂計劃獨管理制仔度，根壁據(jù)合同皇和業(yè)主筑的要求倡制定總河控制計美劃和階窄段計劃悄。督促糠、檢查王分承包舉單位按案總控制剃計劃和期戰(zhàn)役計稅劃的要東求編制秤自己的件施工進荒度計劃圍，并將孕分承包鋼單位計施劃收集麥審查。獻對各分闊承包計裳劃有矛區(qū)盾或不奴符合總啟計劃之甩處協(xié)調(diào)紙修改，捕匯總后根報送業(yè)易主、監(jiān)餓理、上伸級和各括有關(guān)部驕門。通腥過周計吊劃、月?lián)尪扔媱澙O的跟蹤妙，在每后周調(diào)度割會上對它計劃執(zhí)葉行情況剩進行監(jiān)錫控?？礐元、分包律單位負井責根據(jù)京總承包呈單位制錄定的總底控制計圖劃和階胡段計劃陳編制自平己的周搜、月計殿劃，并戶將周、框月計劃舒細化成并短期計道劃。根育據(jù)計劃掛進行人滾員、機汁械、材躺料的組森織調(diào)整蝴，保證衡周、月凍計劃的伏實現(xiàn)。勁D止、進度隊計劃管濫理流程針進度計借劃管理友流程圖牛（他4味）按階詢段組織跑進度控閑制項的草“程戰(zhàn)學(xué)役耀”宅計礎(chǔ)劃念,杏為對進貫度計劃鼠全過程寄進行有翼效控制袖，項目誦將制定烈若干階星段性計頑劃，由趴對分段飛計劃的鞋控制達盲到對全攜過程進積行控制鐮的目的婚。止用刑“權(quán)戰(zhàn)螺役匯”刺的形式替組織分蕩段計劃寶的實施縱，使總峰包單位源各部門畝和各分滋包單位守進入臨墳戰(zhàn)狀態(tài)喉，激發(fā)膛各參加紫單位的跪競爭意喊識，使臥其高度恒重視該全計劃目的柿“騎關(guān)耕門盜”攜時間，騎明確目定標。保環(huán)證周、島月計劃支的實辜現(xiàn)峰,貝必須作鬧到理以胸“雁周保月口、月保叨年、年績保整個嬌合同工支期勵”真目標的掏實現(xiàn)。矮3手、進度忍保證措視施維（丸1屈）崖“呼戰(zhàn)肌役腸”炕計劃的司控制措齊施舉“彩戰(zhàn)寶役恥”道計劃按科動員、變實施、農(nóng)總結(jié)三躁階段進餐行控制批。動員疫階段主隱要是制爭定計劃翼，和各側(cè)參加單袋位簽訂踐