車間主任安全生產(chǎn)培訓(xùn)1、"車間主任”培訓(xùn)的課程有哪些？車間主任培訓(xùn)的課程內(nèi)容有：一、 車間主任基本知識(shí)車間主任在企業(yè)管理中的作用及時(shí)代要求車間領(lǐng)導(dǎo)工作特點(diǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)必備觀念車間領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)車間基本領(lǐng)導(dǎo)方法二、 車間主任車間生產(chǎn)過程管理車間生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的任務(wù)和內(nèi)容工藝方案和工藝文件的準(zhǔn)備工藝裝備的準(zhǔn)備車間生產(chǎn)進(jìn)度、在制品占用量、生產(chǎn)調(diào)度過程控制車間生產(chǎn)管理內(nèi)容車間生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度看板管理及其應(yīng)用三、 車間生產(chǎn)現(xiàn)場控制與管理車間主任如何打造靚麗的現(xiàn)場抓現(xiàn)場的主線設(shè)計(jì)最佳的生產(chǎn)流程管好現(xiàn)場的每一個(gè)過程車間主任效率管理車間主任現(xiàn)場效率管理車間主任現(xiàn)場組織控制車間主任現(xiàn)場氛圍管理車間主任現(xiàn)場環(huán)境管理四、 車間質(zhì)量管理和控制產(chǎn)品全面質(zhì)量管理車間質(zhì)量管理內(nèi)容車間質(zhì)量管理方法車間計(jì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程全面堅(jiān)持技術(shù)檢驗(yàn)及質(zhì)量檢驗(yàn)的控制強(qiáng)化不合格品管理及不合格品的控制車間質(zhì)量改進(jìn)物資供應(yīng)質(zhì)量管理工具購置質(zhì)量管理設(shè)備維修質(zhì)量管理五、 車間主任的生產(chǎn)監(jiān)督與作業(yè)控制生產(chǎn)監(jiān)督與作業(yè)控制的內(nèi)容生產(chǎn)監(jiān)控的程序現(xiàn)場巡視的內(nèi)容、方法及技巧車間生產(chǎn)數(shù)量和進(jìn)度控制車間主任生產(chǎn)方法控制六、 車間技術(shù)管理車間技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作車間的產(chǎn)品和工藝工裝管理工藝管理工作過程及原則4工藝紀(jì)律與文明生產(chǎn)5車間技術(shù)資料的保管與發(fā)放七、 車間成本管理車間成本的構(gòu)成及其因素分析車間成本管理的內(nèi)容和方法降低車間成本的途徑八、 車間設(shè)備工具管理設(shè)備現(xiàn)代化管理的內(nèi)容設(shè)備運(yùn)行管理要求設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的使用管理設(shè)備的維護(hù)管理及潤滑管理設(shè)備維護(hù)情況的檢查評(píng)比設(shè)備故障與事故管理工具的分類和編號(hào)工具的檢驗(yàn)、修理與翻新九、 車間安全管理安全生產(chǎn)的任務(wù)和要求安全生產(chǎn)的實(shí)施方法機(jī)械設(shè)備安全電氣安全特種設(shè)備安全防火、防爆、防塵、防毒勞動(dòng)保護(hù)工作傷亡事故的調(diào)查與分析十、車間運(yùn)作與管理規(guī)范車間主任規(guī)范要求車間主任規(guī)范內(nèi)容車間勞動(dòng)群體管理車間崗位職責(zé)管理車間績效綜合評(píng)價(jià)生產(chǎn)管理控制車間生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃車間安全管理控制車間生產(chǎn)設(shè)備管理車間產(chǎn)品質(zhì)量控制車間生產(chǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)十一、車間主任領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升2、生產(chǎn)車間新進(jìn)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)資料安全生產(chǎn)培訓(xùn)資料太多，截取部分內(nèi)容。定義：三級(jí)安全教育是指新入廠職員、工人的廠級(jí)安全教育、車間級(jí)安全教育和崗位(工段、班組)安全教育，廠礦企業(yè)安全生產(chǎn)教育制度的基本形式。三級(jí)安全教育制度是企業(yè)安全教育的基本教育制度。三級(jí)安全教育是入廠教育、車間教育和班組教育。企業(yè)必須對(duì)新工人進(jìn)行安全生產(chǎn)的入廠教育、車間教育、班組教育；對(duì)調(diào)換新工種，采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工人，必須進(jìn)行新崗位、新操作方法的安全衛(wèi)生教育，受教育者，經(jīng)考試合格后，方可上崗操作。三級(jí)安全教育的內(nèi)容廠部安全教育的主要內(nèi)容講解勞動(dòng)保護(hù)的意義、任務(wù)、內(nèi)容和其重要性，使新入廠的職工樹立起“安全第一”和"安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想。介紹企業(yè)的安全概況，包括企業(yè)安全工作發(fā)展史，企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，工廠設(shè)備分布情況(重點(diǎn)介紹接近要害部位、特殊設(shè)備的注意事項(xiàng))，工廠安全生產(chǎn)的組織。介紹國務(wù)院頒發(fā)的《全國職工守則》和企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例以及企業(yè)內(nèi)設(shè)置的各種警告標(biāo)志和信號(hào)裝置等。介紹企業(yè)典型事故案例和教訓(xùn)，搶險(xiǎn)、救災(zāi)、救人常識(shí)以及工傷事故報(bào)告程序等。廠級(jí)安全教育一般由企業(yè)安技部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，時(shí)間為4*16小時(shí)。講解應(yīng)和看圖片、參觀勞動(dòng)保護(hù)教育室結(jié)合起來，并應(yīng)發(fā)一本淺顯易懂的規(guī)定手冊(cè)。車間安全教育的主要內(nèi)容介紹車間的概況。如車間生產(chǎn)的產(chǎn)品、工藝流程及其特點(diǎn)，車間人員結(jié)構(gòu)、安全生產(chǎn)組織狀況及活動(dòng)情況，車間危險(xiǎn)區(qū)域、有毒有害工種情況，車間勞動(dòng)保護(hù)方面的規(guī)章制度和對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的穿戴要求和注意事項(xiàng)，車間事故多發(fā)部位、原因、有什么特殊規(guī)定和安全要求，介紹車間常見事故和對(duì)典型事故案例的剖析，介紹車間安全生產(chǎn)中的好人好事，車間文明生產(chǎn)方面的具體做法和要求。根據(jù)車間的特點(diǎn)介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)。如冷加工車間的特點(diǎn)是金屬切削機(jī)床多、電氣設(shè)備多、起重設(shè)備多、運(yùn)輸車輛多、各種油類多、生產(chǎn)人員多和生產(chǎn)場地比較擁擠等。機(jī)床旋轉(zhuǎn)速度快、力矩大，要教育工人遵守勞動(dòng)紀(jì)律，穿戴好防護(hù)用品，小心衣服，發(fā)辮被卷進(jìn)機(jī)器，手被旋轉(zhuǎn)的刀具擦傷。要告訴工人在裝夾、檢查、拆卸、搬運(yùn)工件特別是大件時(shí)，要防止碰傷、壓傷、割傷；調(diào)整工夾刀具、測量工件、加油以及調(diào)整機(jī)床速度均須停車進(jìn)行；擦車時(shí)要切斷電源，并懸掛警告牌，清掃鐵屑時(shí)不能用手拉，要用鉤子鉤；工作場地應(yīng)保持整潔，道路暢通；裝砂輪要恰當(dāng)，附件要符合要求規(guī)格，砂輪表面和托架之間的空隙不可過大，操作時(shí)不要用力過猛，站立的位置應(yīng)與砂輪保持一定的距離和角度，并戴好防護(hù)眼鏡；加工超長、超高產(chǎn)品，應(yīng)有安全防護(hù)措施等。其他如鑄造、鍛造和熱處理車間、鍋爐房、變配電站、危險(xiǎn)品倉庫、油庫等，均應(yīng)根據(jù)各自的特點(diǎn)，對(duì)新工人進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)教育。介紹車間防火知識(shí)，包括防火的方針，車間易燃易爆品的情況，防火的要害部位及防火的特殊需要，消防用品放置地點(diǎn)，滅火器的性能、使用方法，車間消防組織情況，遇到火險(xiǎn)如何處理等。組織新工人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件和安全操作規(guī)程制度，并應(yīng)教育新工人尊敬師傅，聽從指揮，安全生產(chǎn)。車間安全教育由車間主任或安技人員負(fù)責(zé)，授課時(shí)間一般需要4~8課時(shí)。班組安全教育的主要內(nèi)容本班組的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等。重點(diǎn)介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險(xiǎn)因素，交待本班組容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。（2） 講解本工種的安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任，重點(diǎn)講思想上應(yīng)時(shí)刻重視安全生產(chǎn)，自覺遵守安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具；介紹各種安全活動(dòng)以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，米取措施。（3） 講解如何正確使用愛護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品和文明生產(chǎn)的要求。要強(qiáng)調(diào)機(jī)床轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)不準(zhǔn)戴手套操作，高速切削要戴保護(hù)眼鏡，女工進(jìn)入車間戴好工帽，進(jìn)入施工現(xiàn)場和登高作業(yè)，必須戴好安全帽、系好安全帶，工作場地要整潔，道路要暢通，物件堆放要整齊等。（4） 實(shí)行安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng)，說明怎樣操作是危險(xiǎn)的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會(huì)造成的嚴(yán)重后果。3、 車間主任如何抓好本車間的安全生產(chǎn)工作？你是車間主任的話，那么，運(yùn)用你的職權(quán)所在，先組建車間安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作小復(fù)組，然后建章立制，建立車間安全制度和工作指南（應(yīng)結(jié)合企業(yè)的安全制度作參考，細(xì)化制安全工作要求），你必須作為該專項(xiàng)小組負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)安全工作，日常檢查小組的工作推進(jìn)情況，要求小組不定期對(duì)車間進(jìn)行安全檢查，召開安全例會(huì)，定期總結(jié)相關(guān)工作。作為車間主任，職責(zé)在于全面領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和引導(dǎo)解決問題。4、 誰是部門或車間安全生產(chǎn)培訓(xùn)的第一責(zé)任人？生產(chǎn)廠長，或者車間主任，都算第一責(zé)任人，一般企業(yè)都是這樣5、 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)記錄怎么寫安全生產(chǎn)培訓(xùn)為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，使廣大職工掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全技能，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，從而有效地保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益--勞動(dòng)安全和健康，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高和國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，特組織此次的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)。安全生產(chǎn)，這個(gè)問題看來是老生常談，卻是公司日常管理中不容忽視的問題，若出現(xiàn)工傷事故，一方面員工需承受生理和心理上的巨大痛苦，另一方面影響公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，給公司造成無法估量的經(jīng)濟(jì)損失，可謂是有百害而無一利，所以必須引起大家的高度重視。安全生產(chǎn)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是通過安全教育，技能培訓(xùn)，嚴(yán)格操作規(guī)程來保證員工的人身安全；二是通過設(shè)備保障，事故預(yù)警系統(tǒng)來確保生產(chǎn)的安全。結(jié)合本公司的實(shí)際情況，公司員工在生產(chǎn)作業(yè)中必須注意以下幾點(diǎn)：統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。安全生產(chǎn)是公司里的一件大事，作為公司的一員，應(yīng)該明白，如果不注意這個(gè)問題將會(huì)給與你相關(guān)的部門，與你相關(guān)的工作帶來什么不良的影響，造成什么樣的后果，工傷事故只是一瞬間的事，必須高度重視。2.落實(shí)責(zé)任，緊密配合。班組長作為公司最基層的管理干部，應(yīng)對(duì)本班組的安全生產(chǎn)承擔(dān)管理責(zé)任，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)排出，若有員工違反操作規(guī)程一定要嚴(yán)加懲處，絕不給不安全因素留一絲漏洞。對(duì)于安全工作做得好的，公司將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于安全工作做得不夠好的班組將進(jìn)行限期整改并作適當(dāng)處罰。班組出現(xiàn)工傷事故，班組長有不可推卸的管理責(zé)任，必須接受行政及經(jīng)濟(jì)處罰。3.發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)。對(duì)于在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種不安全的因素一定要分析原因，針對(duì)具體問題提出可行方案，選擇最佳方案。（結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際情況具體講解）什么是安全生產(chǎn)？安全生產(chǎn)是指企事業(yè)單位在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中的人身安全、設(shè)備和產(chǎn)品安全，以及交通運(yùn)輸安全等。也就是說，為了使勞動(dòng)過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障勞動(dòng)者的安全健康和生產(chǎn)、勞動(dòng)過程的正常進(jìn)行而采取的各種措施和從事的一切活動(dòng)。它既包括對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)，也包括對(duì)生產(chǎn)、財(cái)物、環(huán)境的保護(hù)，使生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動(dòng)條件，可以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性；減少職工傷亡，可以減少勞動(dòng)力的損失；減少財(cái)產(chǎn)損失，可以增加企業(yè)效益，無疑會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全，則是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn)。什么是勞動(dòng)保護(hù)？勞動(dòng)保護(hù)也稱職業(yè)安全衛(wèi)生。它是指保護(hù)勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中的安全和健康，也就是依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，采取組織的、技術(shù)的措施，消除勞動(dòng)過程中危及人身安全和健康的不良條件和行動(dòng)，防止傷亡事故和職業(yè)病，保障勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中的安全和健康問題。安全教育的基本內(nèi)容是什么？安全教育的內(nèi)容一般包括：安全生產(chǎn)思想教育、安全生產(chǎn)知識(shí)教育和安全管理理論及方法教育。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的教育對(duì)象，側(cè)重于不同的教育內(nèi)容，提出不同的教育要求。1、全生產(chǎn)思想教育主要包括安全生產(chǎn)方針政策教育、法制教育、典型經(jīng)驗(yàn)及事故案例教育。通過學(xué)習(xí)方針、政策，提高企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對(duì)安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識(shí)，使其在日常工作中堅(jiān)定地樹立"安全第一”的思想，正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。通過安全生產(chǎn)法制教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工了解和懂得國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。使企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠依法組織企業(yè)的經(jīng)營管理，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主'的方針；使全體職工依法進(jìn)行安全生產(chǎn)，依法保護(hù)自身安全與健康權(quán)益。通過典型經(jīng)驗(yàn)和事故案例教育，可以使人們了解安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展、個(gè)人和家庭幸福的促進(jìn)作用；發(fā)生事故對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人、對(duì)家庭帶來的巨大損失和不幸。從而堅(jiān)定安全生產(chǎn)的信念。2、安全生產(chǎn)知識(shí)教育主要包括一般生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育、一般安全技術(shù)知識(shí)教育和專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)教育。就是說，通過教育，提高生產(chǎn)技能，防止誤操作；掌握一般職工必須具備的、最起碼的安全技術(shù)知識(shí)，以適應(yīng)對(duì)工廠通常危險(xiǎn)因素的識(shí)別、預(yù)防和處理；而對(duì)于特殊工種的工人，則是進(jìn)一步掌握專門的安全技術(shù)知識(shí)，防止受特殊危險(xiǎn)因素的危害。3、安全管理理論和方法的教育通過教育提高各級(jí)管理人員的安全管理水平。總結(jié)以往安全管理的經(jīng)驗(yàn)，推廣現(xiàn)代安全管理方法的應(yīng)用。怎樣進(jìn)行三級(jí)安全教育？1、廠級(jí)安全教育廠級(jí)安全教育由廠安全技術(shù)部門會(huì)同教育部門組織進(jìn)行。主要教育內(nèi)容是：黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及主要法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)；各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律；企業(yè)危險(xiǎn)作業(yè)場所安全要求及有關(guān)防災(zāi)救護(hù)知識(shí)；典型事故案例介紹，吸取教訓(xùn)；傷亡事故報(bào)考處理要求；個(gè)體防護(hù)用品的作用和使用要求及其它有關(guān)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容。時(shí)間應(yīng)不少于8學(xué)時(shí)。2、車間安全教育車間安全教育應(yīng)由車間主任會(huì)同安技人員進(jìn)行。主要教育內(nèi)容是：本車間生產(chǎn)性質(zhì)、特點(diǎn)及基本安全要求；生產(chǎn)工藝流程、危險(xiǎn)部位及有關(guān)防災(zāi)救護(hù)知識(shí)；車間安全管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律；同類車間工傷事故介紹，吸取教訓(xùn)。時(shí)間應(yīng)不少于4學(xué)時(shí)。3、班組安全教育班組安全教育應(yīng)由班組長會(huì)問安全員及帶班師傅進(jìn)行。 主要教育內(nèi)容是：班組工作任務(wù)、性質(zhì)及基本安全要求；有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的性能、安全特點(diǎn)及防護(hù)裝置的作用與完好要求；崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全操作規(guī)程；事故苗頭或發(fā)生事故時(shí)的緊急處置措施；同類崗位工傷事故介紹，吸取教訓(xùn)；有關(guān)個(gè)體防護(hù)用品使用要求及保管知識(shí)；工場場所清潔衛(wèi)生要求；其它應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全內(nèi)容。教育時(shí)間應(yīng)不少于4學(xué)時(shí)。三級(jí)安全教育的過程是：新職工入廠向勞資部門報(bào)到，領(lǐng)取三級(jí)安全教育卡，接受安全技術(shù)部問組織的廠級(jí)安全教育，考試（核）合格后，攜帶教育卡去接受車間主任或安全員的車間安全教育，考核合格后，攜帶教育卡去接受班組長及安全員的安全教育，考核合格后，向廠安全技術(shù)部問交回三級(jí)教督卡，存檔，并領(lǐng)取勞動(dòng)防護(hù)用品，由安全技術(shù)部門發(fā)給安全操作合格證。這樣，這個(gè)新職工才允許持證上崗操作。什么是三級(jí)安全教育？三級(jí)安全教育制度是企業(yè)安全教育的基本教育制度。教育對(duì)象是新進(jìn)廠人員，包括新調(diào)入的工人、干部、學(xué)徒工、臨時(shí)工、合同工、季節(jié)工、代培人員和實(shí)習(xí)人員。三級(jí)安全教育是入廠教育、車間教育和班組教育。安全檢查的工具是什么？實(shí)踐證明，安全檢查的最有效工具是安全檢查表。它是為檢查某一系統(tǒng)的安全狀況而事先擬好的問題清單。根據(jù)安全檢查的需要，可以編制各種類型的安全檢查表，其中有針對(duì)企業(yè)綜合安全管理狀況的檢查表，針對(duì)廠內(nèi)主要危險(xiǎn)設(shè)備設(shè)施的檢查表，針對(duì)各不問專業(yè)類型的檢查表，還有面向車間、工段、崗位不同層次的安全檢查表。對(duì)于新設(shè)計(jì)的工藝設(shè)備，還可以制訂設(shè)計(jì)審查用檢查表。制訂檢查表的主要依據(jù)是國家的法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，同時(shí)，還應(yīng)考慮企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際。制訂檢查表的人員應(yīng)當(dāng)是熟悉系統(tǒng)或該專業(yè)工作的安全技術(shù)人員、工程技術(shù)人員和操作人員。按照安全檢查表進(jìn)行檢查，可以提高檢查質(zhì)量，不致漏掉重要的危險(xiǎn)因素。安全檢查表的制訂、使用、修改完善過程，實(shí)際是對(duì)安全工作的不斷總結(jié)提高的過程。通過多年實(shí)踐，可以形成一整套安全檢查表標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)安全管理水平。 如何處理安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題？檢查是手段，目的在于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，應(yīng)該在檢查過程中或以后，本著自力更生的精神，發(fā)動(dòng)群眾及時(shí)整改。整改應(yīng)實(shí)行'三定”（定措施、定時(shí)間、定負(fù)責(zé)人），“四不推”（班組能解決的，不推到工段；工段能解決的，不推到車間；車間能解決的，不推到廠；廠能解決的，不推到上級(jí)）。對(duì)于一些長期危害職工安全健康的重大隱患，整改措施應(yīng)件件有交待，條條有著落。為了督促各單位搞好事故隱患整改工作，常用《事故隱患整改通知書》，指定被查單位限期整改。對(duì)于企業(yè)主管部門或勞動(dòng)部門下達(dá)的隱患整改通知、監(jiān)察意見和監(jiān)察指令，必須嚴(yán)肅對(duì)待，認(rèn)真研究執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。檢查中發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)分別情況處理。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)違章指揮、工人違章操作等，應(yīng)當(dāng)場勸阻，情況危急時(shí)可制止其作業(yè)，并通知現(xiàn)場負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理；對(duì)生產(chǎn)工藝、勞動(dòng)組織、設(shè)備、場地、操作方法、原料、工具等存在的不安全因素，危及職工安全健康時(shí)，可通知責(zé)任單位限期改進(jìn);對(duì)嚴(yán)重違反國家安全生產(chǎn)法規(guī)，隨時(shí)有可能造成嚴(yán)重人身傷亡的裝備設(shè)施，可立即查封，并通知責(zé)任單位處理。安全檢查的內(nèi)容是什么？安全檢查是依據(jù)黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的規(guī)章制度，通過查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查管理和查隱患，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況做出正確評(píng)價(jià)，督促企業(yè)及被檢查單位做好安全工作。查領(lǐng)導(dǎo)，就是在檢查一個(gè)單位的安全生產(chǎn)工作時(shí)，首先要檢查領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)是否有正確的認(rèn)識(shí)，是否真正關(guān)心職工的安全健康，是否重視安全工作，并納入重要議事日程；是否能正確處理安全與生產(chǎn)、效益的關(guān)系；能否堅(jiān)持"三同時(shí)”、"五同時(shí)”、"三不放過”的原則辦事；企業(yè)有無長期安全規(guī)劃和年度計(jì)劃；安措經(jīng)費(fèi)有無保證等。查思想，就是查企業(yè)全體職工是否牢固樹立了"安全第一，預(yù)防為主'的思想。各有關(guān)部問及人員能否做到，當(dāng)生產(chǎn)、效益與安全發(fā)生矛盾時(shí)，把安全放在第一位。查制度，就是查企業(yè)的各項(xiàng)制度和操作規(guī)程是否建立健全，內(nèi)容是否正確、完善，并能否嚴(yán)治執(zhí)行。查管理，就是檢查企業(yè)的安全生產(chǎn)管理狀況，即查安全組織管理網(wǎng)絡(luò)，全員管理、目標(biāo)管理和生產(chǎn)全過程管理的工作。查隱患，就是深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，查管理上的漏洞，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。安全檢查有哪幾種形式？企業(yè)安全檢查主要有：綜合性安全大檢查，是慢的規(guī)定，由廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和安全檢查組織發(fā)動(dòng)廣大職工群眾進(jìn)行檢查，同時(shí)組織各有關(guān)職能部門及工會(huì)組織的專業(yè)人員，以五查為內(nèi)容，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致全面地檢查。專業(yè)性安全檢查，是對(duì)易發(fā)生事故的設(shè)備、場所或操作工序，除在綜合性大檢查時(shí)檢查外，還要組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員或委托有關(guān)專業(yè)檢查單位，進(jìn)行安全檢查。檢查時(shí)應(yīng)有方案，有明確的檢查重點(diǎn)和具體的檢查手段和方法。季節(jié)性安全檢查，是根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和對(duì)企業(yè)安全工作的影響，由安技部門組織有關(guān)人員進(jìn)行。如雨季以防雷、防靜電、防觸電、防洪、防建筑物倒塌為內(nèi)容的檢查；夏季以防暑降溫為內(nèi)容的檢查；冬季以防凍保暖為內(nèi)容的檢查。日常安全檢查，是按檢查制度規(guī)定的，每天都進(jìn)行的，貫穿于生產(chǎn)過程的檢查。主要有安全值班領(lǐng)導(dǎo)和安技人員巡回檢查；班組長、操作者的現(xiàn)場檢查，以辨別生產(chǎn)過程中一切物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，并加以控制。鉛、汞對(duì)女職工生理機(jī)能和下一代健康有哪些危害？鉛是一種藍(lán)灰色金屬，加熱后會(huì)產(chǎn)生大量的鉛蒸氣。它是神經(jīng)性毒物，可作用于中樞神經(jīng)和周圍神經(jīng)系統(tǒng)，影響神經(jīng)系統(tǒng)、消化系統(tǒng)和造血系統(tǒng)。 鉛的神經(jīng)毒物作用可以引起子宮肌肉興奮性增高，使血管痙攣等，導(dǎo)致鉛作業(yè)女工月經(jīng)紊亂、自然流產(chǎn)、妊娠高血壓癥、早產(chǎn)和影響胎兒神經(jīng)系統(tǒng)的發(fā)育。6、怎樣給車間主任培訓(xùn)安全？一個(gè)企業(yè)的車間主任，不僅要負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)，同時(shí)帶領(lǐng)好車間員工完成生產(chǎn)計(jì)劃，順利地開展各項(xiàng)工作非常重要。以下資料為您詳細(xì)介紹車間主任崗位職責(zé)，僅供參考。1、 車間主任在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2、 愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。3、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。4、 合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時(shí)核算；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)（需提前告知）和各種假期。5、 教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。6、 組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。7、 支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。8、 始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。9、 對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)7、車間主任如何抓好本車間的安全生產(chǎn)工作安全生產(chǎn)歷來是社會(huì)關(guān)注、人民關(guān)心、國家重視的突出問題，安全是企業(yè)永恒的主題。對(duì)我們廠來說，安全就是生命，安全就是效益，安全就是穩(wěn)定。發(fā)生事故不僅經(jīng)濟(jì)上損失慘重，而且使職工情緒發(fā)生很大的波動(dòng)。作為車間主任，應(yīng)該從以下幾方面抓好本車間安全生產(chǎn)工作。一、抓好安全教育提高全員安全意識(shí)在工作中要處理好“安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定”的關(guān)系，就必須對(duì)職工有計(jì)劃的相關(guān)安全知識(shí)教育。通過以提高車間全體職工安全素質(zhì)為基礎(chǔ)的各種方式的安全教育，改變職工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄ⅰ拔視?huì)安全”、“我保安全”的主動(dòng)預(yù)防上來。采取多種形式做好《安全生產(chǎn)法》《消防法》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章的宣傳貫徹活動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)。深入開展好“三防”、“安全生產(chǎn)月”、消防演練、11.9消防日、12.23警示日等群眾性、社會(huì)性安全宣傳教育活動(dòng)，努力營造良好安全生產(chǎn)氛圍，動(dòng)員和依*全員的力量搞好安全生產(chǎn)工作。協(xié)助廠里抓好車間負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，確保持證上崗率達(dá)100%。利用車間會(huì)、交接班會(huì)、到崗位檢查等時(shí)間，將廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)要求、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及時(shí)傳達(dá)給職工；教育每一名職工都對(duì)自己的生命負(fù)責(zé)，注意細(xì)節(jié)，從小事做起，做到“細(xì)中見精、小中見大”。小心駛得萬年船，不要相信運(yùn)氣，冷靜、智慧與謹(jǐn)慎才是求生之道，讓我們真正為自己的人身安全筑起一到安全防線。要求每名職工都要在安全工作中從一件件的小事做起，在“細(xì)”字上下真功夫、花大氣力；工作中要注意每個(gè)細(xì)節(jié)，工作過程中需要多想一想，多看一看，多檢查一下，多問一聲，多提醒一聲，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，杜絕各種事故隱患。徹底杜絕違章作業(yè)，寧聽安全管理工作的罵聲，也不愿聽到出了事故后的哭聲。要自覺遵守規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高安全防護(hù)意識(shí)，做到“以人為本”，真正實(shí)現(xiàn)“三不傷害”。二、抓好黨員、干部工作作風(fēng)克服三個(gè)等于的思想在安全管理中，緊盯黨員、干部，從抓黨員、干部作風(fēng)入手，進(jìn)一步增強(qiáng)干部的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。當(dāng)前，在安全管理中好人主義、官僚主義在干部中大量存在，怕得罪人，甚至對(duì)一些習(xí)慣性的違章違紀(jì)熟視無睹；工作浮夸，不積極發(fā)現(xiàn)問題，也不善于解決問題，滿足現(xiàn)狀、缺乏進(jìn)取向上精神的現(xiàn)象在一定程度上仍然存在。因此，抓干部就是要抓好干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變這一關(guān)鍵，把安全第一的思想落實(shí)到具體行動(dòng)中。促使干部深入生產(chǎn)一線檢查發(fā)現(xiàn)問題，硬起手腕抓安全管理。堅(jiān)決克服"三個(gè)等于”的思想，即：布置了就等于貫徹了，下去了就等于深入了，檢查了就等于落實(shí)了的不良現(xiàn)象。著力解決下現(xiàn)場不能發(fā)現(xiàn)問題和因自身素質(zhì)不高發(fā)現(xiàn)不了高質(zhì)量問題的頑癥。干部要帶著問題下現(xiàn)場，幫助工段（班組）分析現(xiàn)場管理中的漏洞和不足，強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，自覺做到I?三個(gè)一”，即：思想工作到一線、宣傳鼓動(dòng)到一線、安全監(jiān)督到一線。第二要嚴(yán)管理，盯問題，嚴(yán)考核，要從干部自身做起，切實(shí)解決好自身的思想認(rèn)識(shí)和工作不到位的問題。結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際情況，我們努力在職能中叫響抓實(shí)做到"三個(gè)了如指掌”，即對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)調(diào)整后安全生產(chǎn)的實(shí)際現(xiàn)狀、工作職責(zé)了如指掌；對(duì)工作銜接當(dāng)中存在的問題了如指掌；對(duì)影響安全和穩(wěn)定上存在的突出問題了如指掌，促使職能人員自覺深入生產(chǎn)一線摸實(shí)情、抓難點(diǎn)、盯關(guān)鍵、保安全。三、抓好安全檢查及時(shí)整改問題安全工作不是走過場，安全檢查更不是搞形式。通過教育引導(dǎo)使職工樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的工作理念，進(jìn)一步強(qiáng)化“抓大不放小，抓小需防大'的意識(shí)，把“警惕就是安全，麻痹就是危險(xiǎn)'的思想融入現(xiàn)場管理，形成嚴(yán)格管理、緊盯問題、真抓實(shí)干的輿論氛圍，使生產(chǎn)班組無小事思想意識(shí)，特別是在裝置檢維修期間，開停工期間和節(jié)假日期間，把這三個(gè)時(shí)期”作為安全監(jiān)督管理的重中之重。發(fā)動(dòng)職工查擺安全生產(chǎn)中存在的問題，做到人人盯問題，層層盯問題，腳踏實(shí)地的抓問題整改，抓規(guī)章制度執(zhí)行，抓現(xiàn)場措施落實(shí)。對(duì)班組檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要堅(jiān)決做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場解決，一抓到底，落到實(shí)處。真正使職工達(dá)到'四個(gè)明確”，即：安全奮斗目標(biāo)明確;安全生產(chǎn)形勢任務(wù)明確;安全及不安全的利害關(guān)系明確;安全生產(chǎn)中的職責(zé)明確。使職工深刻認(rèn)識(shí)到保安全就是保效益，守紀(jì)律就是守飯碗的深刻內(nèi)涵，從而牢固樹立起“安全第一”的思想。對(duì)查出隱患，全部及時(shí)處理。四、抓好措施方案編制實(shí)施全過程控制規(guī)章制度血鑄成，不能用血來驗(yàn)證。安全工作最忌諱的就是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的作風(fēng)，在實(shí)際工作中要以預(yù)防工作為主，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中。預(yù)防為主就是要變事后處理為預(yù)先分析，變事故管理為隱患管理，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，跳出“發(fā)生事故就是整改繼而檢查，再發(fā)生事故依然是再整改再檢查”的不良循環(huán)。若實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，各種措施方案編制、隱患的排除、應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃的演練就是預(yù)防為主的工作思想在實(shí)際工作中的體現(xiàn)。結(jié)合我們車間生產(chǎn)實(shí)際，第一教育引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”的思想，增強(qiáng)職工遵章守紀(jì)、嚴(yán)格做到思想上卡控，安全專家通過對(duì)大量的事故進(jìn)行原因分析得出一個(gè)結(jié)論：任何事故都是可以預(yù)防的。事故背后有征兆、征兆背后有苗頭，沒有不可預(yù)防和避免的事故。作為車間主任應(yīng)時(shí)刻通過種種有效的方式不斷向職工灌輸，強(qiáng)化這種預(yù)防為主的安全意識(shí)和觀念。應(yīng)該讓職工意識(shí)到：思想上的輕視、行為上的惰性，是釀成事故的主要原因。第二組織編制各項(xiàng)措施方案規(guī)章制度，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備、環(huán)節(jié)、崗位和人員的盯控力度，做到制度上卡死，措施上預(yù)防，落實(shí)上盯住，過程中控制。通過學(xué)習(xí)規(guī)章制度和安全事故案例，使職工從中吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)教育管理的針對(duì)性和實(shí)效性。通過各項(xiàng)措施提高職工自我防護(hù)意識(shí)，消除了事故隱患，做到了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。第三干部下現(xiàn)場堅(jiān)持做到三個(gè)講清”，即講清當(dāng)前的安全形勢和任務(wù)，講清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)抓安全的具體要求，講清班組安全管理中存在的問題。四是凡發(fā)生設(shè)備故障、裝置運(yùn)行出現(xiàn)事故，要組織發(fā)生故障或出現(xiàn)事故的班組召開全員參加的安全分析會(huì)，從中吸取教訓(xùn)，引以為戒。堅(jiān)捋四不放過”原則，對(duì)發(fā)生事故的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，真正做到事故原因查找能水落石出，事故處理有切膚之痛，事故教訓(xùn)刻骨銘心，事故整改舉一反三。第五抓好安全屏障工程。將黨建和思想政治工作融入安全生產(chǎn)全過程，實(shí)現(xiàn)政治優(yōu)勢與安全生產(chǎn)中心工作的有機(jī)融合，把“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)內(nèi)容延伸到“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)設(shè)備”、“創(chuàng)先鋒崗”活動(dòng)中，以政治工作融入中心為著眼點(diǎn)，將“保持共產(chǎn)學(xué)員先進(jìn)性教育”活動(dòng)與“安全核心是崗位責(zé)任心”活動(dòng)緊密結(jié)合，針對(duì)難點(diǎn)問題組織黨員攻難克險(xiǎn)，遵章守紀(jì)和安全嚴(yán)把關(guān)，使黨員自覺做到臟苦累險(xiǎn)干在先，在安全生產(chǎn)中閃現(xiàn)亮點(diǎn)。筑牢安全意識(shí)、人員素質(zhì)，設(shè)備質(zhì)量，人身安全，外部環(huán)境，樹立齊抓共管保安全的大理念。五、抓好有章必循實(shí)現(xiàn)違章必糾俗話說，違章不反，事故難免。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，企業(yè)發(fā)生的各類事故除去天災(zāi)、蓄意破壞、設(shè)備缺陷等因素，有85%—95%都是由于違章行為造成的，而違章行為的實(shí)施主體是人，也就是說人的不安全行為是導(dǎo)致各類事故的罪魁禍?zhǔn)?。反違章活動(dòng)是當(dāng)前安全管理面臨的一項(xiàng)艱巨任務(wù)，是安全工作的當(dāng)務(wù)之急，同時(shí)也是遏制事故的強(qiáng)有力措施之一。車間主任應(yīng)在《車間管理考核細(xì)則》里補(bǔ)充完善有關(guān)對(duì)違章行為的考核管理規(guī)定，將違章行為按照事故來對(duì)待，從重從嚴(yán)處理違章行為。特別是針對(duì)嫌麻煩、圖省事，在檢維修或裝置開停工期間，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，省略必要的操作環(huán)節(jié)和步驟，知道正在進(jìn)行的行為是違章行為，但過去一直這么操作，也沒有發(fā)生事故，存在僥幸心理，對(duì)自己控制危險(xiǎn)的能力估計(jì)過高的職工，決不能手軟。車間還應(yīng)建立違章行為通報(bào)制度，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)，將違章人員姓名、違章行為