物業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容1、財(cái)務(wù)審批權(quán)限2、費(fèi)用報(bào)銷的管理3、工資的計(jì)算及個(gè)人所得稅的計(jì)算4、物業(yè)系統(tǒng)責(zé)任指標(biāo)5、財(cái)務(wù)管理知識(shí)借款和費(fèi)用報(bào)銷的審批權(quán)限（2008年）附件一財(cái)務(wù)審批權(quán)限(適用于房地產(chǎn)).pdf2、費(fèi)用報(bào)銷管理1、費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定的財(cái)務(wù)審批權(quán)限執(zhí)行，所有費(fèi)用支出須在核定批準(zhǔn)的定額范圍內(nèi)開(kāi)支。2、采購(gòu)物品的報(bào)銷單據(jù)必須有各部門的申購(gòu)單和入庫(kù)單，財(cái)務(wù)人員復(fù)核時(shí)應(yīng)檢查所付單據(jù)是否經(jīng)授權(quán)人的核準(zhǔn)簽字，核對(duì)發(fā)票金額是否與入庫(kù)單金額一致，發(fā)票抬頭的單位全稱是否正確審核無(wú)誤后才辦理報(bào)銷手續(xù)。3、個(gè)人通訊費(fèi)用的報(bào)銷，參照《福利管理制度》第二十一條“通訊補(bǔ)貼”執(zhí)行。(督導(dǎo)級(jí)及其他員工除外派工作以外，每月報(bào)銷話費(fèi)時(shí)只能報(bào)銷一個(gè)移動(dòng)號(hào)碼的費(fèi)用，充值卡費(fèi)發(fā)票也可報(bào)銷，當(dāng)月話費(fèi)一律在次月報(bào)銷）4、各部門接待,原則上必須在集團(tuán)公司屬下各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所或項(xiàng)目指定有權(quán)簽單的單位進(jìn)行。5、各部門因業(yè)務(wù)需要接待有關(guān)政府部門或人的，須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或集團(tuán)本部各中心總監(jiān)審批或主管董事副總裁審批方可報(bào)銷，所附報(bào)銷單據(jù)須另附費(fèi)用報(bào)銷說(shuō)明單，并注明接待原因及人數(shù)，如所付單據(jù)不符合要求的，應(yīng)退回經(jīng)辦人重新辦理。6、因公司業(yè)務(wù)而出差的人員（包括集團(tuán)公司到項(xiàng)目檢查工作的人員），所發(fā)生的交通費(fèi)、餐費(fèi)、住宿費(fèi)按集團(tuán)公司差旅費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超出標(biāo)準(zhǔn)定額的由個(gè)人承擔(dān)，所有出差費(fèi)用必須憑發(fā)票辦理報(bào)銷手續(xù)。7、車輛維修應(yīng)填寫(xiě)維修申請(qǐng)單，經(jīng)部門核準(zhǔn)送定點(diǎn)維修中心，如經(jīng)辦人沒(méi)有到指定地點(diǎn)維修的，財(cái)務(wù)部一律不辦理報(bào)銷手續(xù)。8、借款人應(yīng)嚴(yán)格按照借款用途使用借款，不得挪作他用，財(cái)務(wù)部門定期、不定期清理借款，及時(shí)催報(bào)已到預(yù)計(jì)還款時(shí)間的借款，逾期一個(gè)月仍不歸還者，財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資扣除。9、其他費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)，經(jīng)辦人需填制報(bào)銷憑證，注明款項(xiàng)支出的原因，部門經(jīng)理審查簽名，經(jīng)財(cái)務(wù)復(fù)核后呈項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、集團(tuán)主管副總裁或主管董事審批后到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。10、財(cái)務(wù)人員在付款前，應(yīng)復(fù)核所需支付款項(xiàng)的手續(xù)是否齊全，是否符合集團(tuán)公司的審批權(quán)限，對(duì)于超出權(quán)限的，應(yīng)退回給經(jīng)辦人補(bǔ)辦有關(guān)的手續(xù)，所有報(bào)銷憑證必須經(jīng)財(cái)務(wù)部門復(fù)核后才能付款。11、未取得原始發(fā)票而要先付款的，經(jīng)辦人可填借款單，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或集團(tuán)本部主管副總裁及主管董事審批后，財(cái)務(wù)部才能辦理有關(guān)的借款手續(xù)。雅居樂(lè)地產(chǎn)控股有限公司差旅費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)貨幣單位：除注明外均為人民幣費(fèi)用\級(jí)別行政三四五級(jí)行政六七級(jí)督導(dǎo)級(jí)普通職員備注港澳地區(qū)交通工具火車、輪船、直達(dá)汽車同左同左同左1、重點(diǎn)城市指直轄市和省會(huì)以上的大城市；2、其它地區(qū)是指除港澳、重點(diǎn)城市和鄰近地區(qū)以外的國(guó)內(nèi)其它地區(qū)；3、凡出差地點(diǎn)有本公司機(jī)構(gòu)的，由所在機(jī)構(gòu)代訂房；4、兩人以上出差，以同性別兩人一房的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。5、所有人員出差乘坐的飛機(jī)、火車、輪胎等交通工具，均以普通倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。住宿費(fèi)由港澳公司代訂房或按代訂房間同等標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支伙食補(bǔ)助早餐$40早餐$30早餐$30早餐$30正餐$70正餐$60正餐$50正餐$40市內(nèi)交通費(fèi)乘坐市內(nèi)各種交通工具均可,按實(shí)際發(fā)生額報(bào)銷重點(diǎn)城市交通工具飛機(jī)、汽車、火車軟臥飛機(jī)、汽車、火車硬臥飛機(jī)、汽車、火車硬臥飛機(jī)、汽車、火車硬臥住宿費(fèi)500400250200伙食補(bǔ)助早餐30早餐25早餐20早餐15正餐50正餐40正餐30正餐25市內(nèi)交通費(fèi)乘坐市內(nèi)各種交通工具均可,按實(shí)際發(fā)生額報(bào)銷其它地區(qū)交通工具飛機(jī)、汽車、火車軟臥飛機(jī)、汽車、火車硬臥飛機(jī)、汽車、火車硬臥飛機(jī)、汽車、火車硬臥住宿費(fèi)500400250200伙食補(bǔ)助早餐25早餐20早餐15早餐15正餐45正餐35正餐30正餐25市內(nèi)交通費(fèi)乘坐市內(nèi)各種交通工具均可,按實(shí)際發(fā)生額報(bào)銷工資計(jì)算全薪=薪資總額+福利補(bǔ)貼薪資總額=基本工資+周末加班費(fèi)+獎(jiǎng)金福利補(bǔ)貼＝食宿補(bǔ)貼、崗位補(bǔ)貼、司齡補(bǔ)貼實(shí)發(fā)工資＝應(yīng)發(fā)小計(jì)－應(yīng)扣小計(jì)應(yīng)發(fā)小計(jì)＝基本工資＋周末加班費(fèi)＋獎(jiǎng)金＋食宿補(bǔ)貼＋崗位補(bǔ)貼＋司齡補(bǔ)貼＋加班費(fèi)（超時(shí)、一般超勤、法定超勤）+傭金+其它+獎(jiǎng)罰+補(bǔ)發(fā)/補(bǔ)貼-考勤扣款（事假、病假、產(chǎn)假等）應(yīng)扣小計(jì)=個(gè)人扣費(fèi)+基金會(huì)捐款+社保+住房公積金+個(gè)人所得稅超時(shí)加班費(fèi)=基本工資/21.75/8*1.5*加班時(shí)數(shù)一般超勤=基本工資/21.75*2*超勤天數(shù)法定加勤=基本工資/21.75*3*法定天數(shù)事假扣款=全薪/應(yīng)出勤天數(shù)*事假天數(shù)病假扣款=(全薪-基本工資)/應(yīng)出勤天數(shù)*病假天數(shù)產(chǎn)假/流產(chǎn)假扣款=(全薪-基本工資)/應(yīng)出勤天數(shù)*病假天數(shù)遲到早退扣款=月累計(jì)遲到早退30分鐘以內(nèi)*1元月累計(jì)遲到早退30分鐘以上*2元曠工扣款=全薪/應(yīng)出勤天數(shù)*曠工天數(shù)個(gè)人扣費(fèi)=水電/房租/伙食等個(gè)人所得稅的計(jì)算個(gè)人所得稅稅率表見(jiàn)下頁(yè)說(shuō)明：個(gè)人所得稅(國(guó)內(nèi)人員)=(應(yīng)發(fā)工資－養(yǎng)老保險(xiǎn)-住房公積金－2000元)*稅率－速算扣除數(shù)年終獎(jiǎng)個(gè)人所得稅=(年度獎(jiǎng)金/12個(gè)月)再參照稅率表計(jì)算個(gè)人所得稅稅率表級(jí)數(shù)級(jí)

距稅率(%)速算扣除數(shù)1不超過(guò)500元的5-2超過(guò)500元至2,000元的部分10253超過(guò)2,000元至5,000元的部分151254超過(guò)5,000元至20,000元的部分203755超過(guò)20,000元至40,000元的部分251,3756超過(guò)40,000元至60,000元的部分303,3757超過(guò)60,000元至80,000元的部分356,3758超過(guò)80,000元至100,000元的部分4010,3759超過(guò)100,000元的部分4515,375例：7月份應(yīng)發(fā)工資3500元，個(gè)人負(fù)擔(dān)社保100元，個(gè)人負(fù)擔(dān)住房公積金175元。應(yīng)交個(gè)人所得稅的納稅額=3500-100-175-2000=1225元。適用稅率超過(guò)500元至2,000元的部分為10%。應(yīng)交個(gè)人所得稅

=應(yīng)交個(gè)人所得稅的納稅額×適用稅率-速算扣除數(shù)=1225*10%-25=97.5元個(gè)人所得稅的計(jì)算例：2月份應(yīng)發(fā)工資3500元，個(gè)人負(fù)擔(dān)社保100元，個(gè)人負(fù)擔(dān)住房公積金175元,年終獎(jiǎng)8500元。應(yīng)交2月個(gè)人所得稅的納稅額=3500-100-175-2000=1225元。適用稅率超過(guò)500元至2,000元的部分為10%;年終獎(jiǎng)個(gè)人所得稅=8500/12=708元;適用稅率超過(guò)500元至2,000元的部分為10%;應(yīng)交個(gè)人所得稅

=應(yīng)交個(gè)人所得稅的納稅額×適用稅率-速算扣除數(shù)工資個(gè)人所得稅=1225*10%-25=97.5元年終獎(jiǎng)個(gè)人所得稅=8500*10%-25=825元該員工當(dāng)月應(yīng)交個(gè)人所得稅=97.5+825=922.5元4、責(zé)任指標(biāo)物業(yè)系統(tǒng)責(zé)任指標(biāo)：（1）營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)（2）費(fèi)用指標(biāo)（考核費(fèi)用）（3）利潤(rùn)額指標(biāo)（4）利潤(rùn)率指標(biāo)（5）全年平均收繳率指標(biāo)（6）全年平均入伙率指標(biāo)4、責(zé)任指標(biāo)營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)是指全年管理費(fèi)收入及非管理費(fèi)收入總額費(fèi)用指標(biāo)（考核費(fèi)用）其中1-15項(xiàng)為固定費(fèi)用,項(xiàng)目在責(zé)任期內(nèi)必須將費(fèi)用開(kāi)支控制在考核范圍內(nèi)；16-24項(xiàng)（工資項(xiàng)除外）為變動(dòng)費(fèi)用，每項(xiàng)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額不能超過(guò)指標(biāo)定額，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用小于定額時(shí)，各項(xiàng)費(fèi)用定額等于各項(xiàng)目費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，工資費(fèi)用在人員不超編時(shí)，工資定額等于實(shí)際發(fā)生額利潤(rùn)額指標(biāo)是指全年利潤(rùn)總額利潤(rùn)率指標(biāo)是指利潤(rùn)總額與營(yíng)業(yè)收入之比全年平均收繳率=本年已收管理費(fèi)—————————————上年未收管理費(fèi)+本年應(yīng)收管理費(fèi)全年平均入伙率=本年已收戶數(shù)—————————————上年未收戶數(shù)+本年應(yīng)收戶數(shù)取1-12月平均數(shù)為考核數(shù)4、責(zé)任指標(biāo)費(fèi)用的發(fā)生包括以下幾方面：（1）直接報(bào)銷的費(fèi)用（電話費(fèi)、維修費(fèi)、差旅費(fèi)等）（2）申購(gòu)物品出庫(kù)時(shí)發(fā)生的費(fèi)用(如領(lǐng)用辦公用品、清潔材料、維修材料、綠化肥料以及一些零星的用品)（3）支付合同款時(shí)發(fā)生的費(fèi)用（如：清潔、綠化外包的費(fèi)用、零星工程進(jìn)度款、垃圾清運(yùn)等）部門應(yīng)合理預(yù)算及控制各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生，保留及記錄原始單據(jù)，以作統(tǒng)計(jì)及分析4、責(zé)任指標(biāo)費(fèi)用考核表格式.xls物業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的就是利潤(rùn)最大化，怎樣才能做到這點(diǎn)，關(guān)健合理控制投入與產(chǎn)出的比例，物業(yè)公司的產(chǎn)出，主要就是管理費(fèi)收入，目前物業(yè)公司的管理費(fèi)收入占總收入的70%-80%，其余為非管理收入；物業(yè)公司的費(fèi)用成本主要是工資福利費(fèi)用以及小區(qū)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)的費(fèi)用，在收入基本固定而需要達(dá)到一定利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，唯一可變的就是費(fèi)用成本。物業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理作為營(yíng)利部門在制定人事架構(gòu)時(shí)需考慮收入與費(fèi)用的配比如：在考慮清潔部保潔人員的配置時(shí)，需預(yù)算該批人員所要發(fā)生的費(fèi)用，然后計(jì)算該批員工能創(chuàng)造的收入，作一個(gè)基本的配比,原則上營(yíng)利部門不應(yīng)出現(xiàn)虧損,應(yīng)量入為出。作為整個(gè)片區(qū)或分區(qū)，管理費(fèi)的收入要配比小區(qū)的各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用（如：水電費(fèi)、工資費(fèi)用、清潔綠化保養(yǎng)費(fèi)用、