2023年綜合管理方案8篇

書目

第1篇z煤礦提升平安綜合管理水平實(shí)施方案

第2篇綜合管理檢查方案規(guī)范

第3篇煤礦提升平安綜合管理水平實(shí)施方案

第4篇燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行平安綜合解決方案

第5篇綜合管廊平安管理實(shí)施方案

第6篇綜合管理檢查方案

第7篇z酒店管理綜合考核方案

第8篇綜放工作面綜合管理技術(shù)方案的探討和應(yīng)用

z煤礦提升平安綜合管理水平實(shí)施方案

為了建立煤礦平安生產(chǎn)管理的長效機(jī)制,推動煤礦平安生產(chǎn)的健康和可持續(xù)發(fā)展,依據(jù)綦煤發(fā)[2023]239號文件要求,結(jié)合我礦的實(shí)際狀況,特制定全面提升后慶煤礦平安綜合管理水平的實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展平安發(fā)展為總體要求,大力夯實(shí)煤礦企業(yè)“雙基”建設(shè),著力加強(qiáng)煤礦企業(yè)平安基層基礎(chǔ)綜合管理,努力構(gòu)建煤礦平安生產(chǎn)管理的工作體系和平安生產(chǎn)長效機(jī)制,全面建成本質(zhì)平安型煤礦企業(yè),實(shí)現(xiàn)我礦平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、工作目標(biāo)

全面落實(shí)煤礦企業(yè)主體責(zé)任,完善健全煤礦平安生產(chǎn)管理“七大體系”,到2023年底我礦建成本質(zhì)平安型煤礦企業(yè)。

三、實(shí)施步驟

(一)宣揚(yáng)動員階段(2023年12月25日至2023年1月5日)

一是于2023年12月26日由礦長牽頭組織召開礦級管理人員會議,仔細(xì)探討全面分析2023年平安生產(chǎn)管理中存在薄弱環(huán)節(jié)和問題,結(jié)合煤礦實(shí)際狀況,查找平安生產(chǎn)管理“七大體系”建設(shè)中存在的詳細(xì)問題,并制定提升平安綜合管理水平的詳細(xì)實(shí)施方案,二是于2023年1月4日組織召開全礦動員大會,支配部署全面提升我礦平安綜合管理水平工作的相關(guān)要求;

(二)組織實(shí)施階段(2023年1月4日至2023年3月31日)

制定的提升平安綜合管理水平的詳細(xì)實(shí)施方案,落實(shí)專人負(fù)責(zé),根據(jù)隱患排查“五落實(shí)”原則,開展查改工作,確保煤礦綜合管理水平有實(shí)質(zhì)性提高,確保按期達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

(三)自查驗(yàn)收階段(2023年4月1日至2023年4月10日)

由礦長組織對本礦實(shí)施提升平安綜合管理水平開展?fàn)顩r進(jìn)行自查驗(yàn)收,并向區(qū)煤管局申請驗(yàn)收。

(四)完善鞏固階段(2023年5月1日至2023年12月31日)

一是根據(jù)區(qū)煤管局和鎮(zhèn)煤管辦聯(lián)合驗(yàn)收檢查下達(dá)執(zhí)法文書的整改時(shí)限和整改要求,制定整改措施進(jìn)行整改;二是要對已取得的成果進(jìn)行鞏固,防止在平安基礎(chǔ)管理工作出現(xiàn)松懈和滑坡的現(xiàn)象。

四、詳細(xì)實(shí)施內(nèi)容

(一)完善健全煤礦平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)體系

1.于二0一三年一月三十日前完善健全平安機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備。一是煤礦配備以礦長主要負(fù)責(zé)人,對本單位平安工作全面負(fù)責(zé)。二是煤礦企業(yè)必需根據(jù)“一正四副”和“三副總”的原則分別配礦長、總工程師、生產(chǎn)副礦長、平安副礦長和機(jī)電副礦長等礦級領(lǐng)導(dǎo)以及平安副總、生產(chǎn)副總和機(jī)電副總。三是設(shè)置平安技術(shù)科(通瓦科),設(shè)科長一名,專職平安管理人員數(shù)量不少于2名;四是設(shè)置生產(chǎn)科,設(shè)科長一名,專職管理人員數(shù)量不少于2名;五是設(shè)置平安培訓(xùn)科,設(shè)科長1名,設(shè)平安培訓(xùn)專職管理人員1名。六是設(shè)置平安監(jiān)控調(diào)度室,設(shè)主任1名,專職調(diào)度員4名。七是設(shè)置隊(duì)級管理機(jī)構(gòu)(采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電和運(yùn)輸?shù)取拔尻?duì)”),各隊(duì)配備隊(duì)長1名、1名平安專職副隊(duì)長和1名平安員。煤礦“五隊(duì)”下設(shè)班組建制,每個(gè)班組設(shè)置班組長1名,副班組長1名。八是設(shè)置辦公室,配備辦公室主任1名。九是煤礦各職能部門和“五隊(duì)”要配置辦公地點(diǎn)和及電腦辦公設(shè)備。

2.各級平安管理人員必需達(dá)到任職條件。礦級領(lǐng)導(dǎo)必需依法取得《礦長資格證》和《礦長平安資格證》,平安技術(shù)科科長、生產(chǎn)科科長和“五長五隊(duì)”全部管理人員必需持平安員證,平安監(jiān)控調(diào)度室全部平安管理人員必需持平安員證和平安監(jiān)測監(jiān)控作業(yè)證。

(二)完善健全煤礦平安生產(chǎn)責(zé)任體系

1.于二0一三年二月十日前完善健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。一是健全各級領(lǐng)導(dǎo)崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制、“五長五隊(duì)”崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制、班組崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制和各工種平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制。二是將全各級領(lǐng)導(dǎo)崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制、“五長五隊(duì)”崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制和班組崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制上墻到相應(yīng)的辦公室。

2.明確各級管理人員的平安生產(chǎn)職責(zé)。一是業(yè)主要依法確保平安投入、管理、裝備、培訓(xùn)等措施落實(shí)到位,確保煤礦具備平安生產(chǎn)基本條件。二是煤礦分管平安生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人幫助主要負(fù)責(zé)人履行平安生產(chǎn)管理職責(zé),其他負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”,對各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三是企業(yè)專職平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及其人員根據(jù)分工必需仔細(xì)履行平安職責(zé)。四是班組長和從業(yè)人員必需明確本崗位的平安職責(zé)和平安操作規(guī)程。

(三)完善健全煤礦平安生產(chǎn)規(guī)章制度體系

1.于二0一三年一月二十日前完善健全平安生產(chǎn)管理基本制度。主要有平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安辦公會議制度、平安目標(biāo)管理制度、平安投入保障制度、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、平安教化與培訓(xùn)制度、平安隱患排查治理與報(bào)告制度、平安隱患效果評價(jià)制度、平安監(jiān)督檢查制度、平安技術(shù)審批制度、礦用設(shè)備器材運(yùn)用管理制度、煤礦主要災(zāi)難預(yù)防管理制度、事故應(yīng)急救援制度、事故報(bào)告與調(diào)查處理制度、平安獎罰制度、入井檢身與出入井人員清點(diǎn)制度、平安操作規(guī)程管理制度、法定代表人和管理人員下井帶班制度、平安生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度、爆炸器材平安管理制度和職業(yè)衛(wèi)生健康管理制度等平安生產(chǎn)的管理制度,并上墻到相應(yīng)的辦公室。其余的管理制度必需裝訂成冊。

2.二0一三年三月十日前健全平安生產(chǎn)操作規(guī)程。依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范等有關(guān)規(guī)定,建立健全采、掘、機(jī)、通、運(yùn)等專業(yè)內(nèi)的各工種平安操作規(guī)程,地面各工種必需上墻,井下工種操作規(guī)程裝訂成冊,并要對全部工種經(jīng)過培訓(xùn)和考試。

3.二0一三年三月二十日前健全平安生產(chǎn)基礎(chǔ)記錄與臺賬。建立平安生產(chǎn)管理所須有的基礎(chǔ)記錄與臺帳,主要有平安辦公會議記錄及檔案和臺帳、下井人員出入井記錄臺帳、平安費(fèi)用提取與運(yùn)用臺帳、礦井主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和臺帳、瓦斯檢查檢測記錄和臺帳、機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理臺帳、礦井防治水基礎(chǔ)記錄臺帳、礦井地質(zhì)測量和儲量管理臺帳、平安生產(chǎn)調(diào)度記錄臺帳、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查記錄臺帳、傷亡及非傷亡事故統(tǒng)計(jì)臺帳、法定代表人和管理人員下井帶班記錄臺帳、爆炸器材儲存與運(yùn)用管理臺帳、職業(yè)衛(wèi)生健康檢查記錄臺帳、“三違”幫助教化和人員處理記錄臺帳等其它應(yīng)當(dāng)建立的臺帳,以上記錄和臺賬由平安礦長牽頭負(fù)責(zé)、監(jiān)督和安排到涉及的科室填寫,并督促和考核。

(四)完善健全平安生產(chǎn)管理體系

1.落實(shí)平安辦公會議制度和定期開展平安檢查制度。一是由煤礦主要負(fù)責(zé)人每周六主持召開1次平安生產(chǎn)辦公會議,特地探討解決平安生產(chǎn)中存在的問題,辦公會議確定事項(xiàng)要明確責(zé)任,形成會議紀(jì)要,并在下次會議檢查落實(shí),留有記錄。二是由礦長負(fù)責(zé)組織每旬至少進(jìn)行一次全面性的平安檢查。

2.落實(shí)礦級領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度。一是建立礦級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度、帶班備案制度、交接班制度、帶班公示制度和帶班檔案管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行帶班安排,據(jù)實(shí)做好帶班交接;帶班領(lǐng)導(dǎo)要與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井,保證煤礦井下24小時(shí)有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班。二是礦長、總工程師每月帶班的次數(shù)不少于5次,入井檢查天數(shù)不少于10次,其他副礦及副總工程師下井的帶班天數(shù)不少于22次,保證每班至少有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井。業(yè)主、礦長及礦級管理人員下井狀況每天在井口進(jìn)行公示。

3.落實(shí)平安隱患排查治理制度。一由平安礦長負(fù)責(zé)對平安隱患進(jìn)行拉網(wǎng)排查、登記管理、掛牌整改、追蹤督辦、剛好銷號等“五步閉環(huán)”的工作機(jī)制。二是健全平安隱患分級治理制度,一般隱患由跟班礦長落實(shí)整改和驗(yàn)收,重大隱患由礦長負(fù)責(zé)組織制定整改方案、負(fù)責(zé)組織實(shí)施和負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。

4.仔細(xì)落實(shí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度。一是由生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),制定采掘頭面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的詳細(xì)考核內(nèi)容,并要貫徹、學(xué)習(xí)和考試各專業(yè)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。二是每月三十日開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和考核,采掘頭面實(shí)行每班檢查和考核;平安設(shè)施單項(xiàng)工程完工時(shí)檢查和考核;其它專業(yè)實(shí)行月底檢查和考核;三是要嚴(yán)格檢查和考核,凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未實(shí)現(xiàn)規(guī)劃達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目對分管責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行考核。

5.深化開展平安文化建設(shè)制度。由平安礦長負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)法律法規(guī)的宣揚(yáng)貫徹,每月二十三日開展一次平安生產(chǎn)技術(shù)方法、事故案例及平安警示教化,普及平安生產(chǎn)基本學(xué)問和風(fēng)險(xiǎn)防范學(xué)問,提高員工平安風(fēng)險(xiǎn)辨析與防范實(shí)力。一是在二月三十日前完成八條固定橫幅平安標(biāo)語。二是接著執(zhí)行職工入井前的平安誓語宣誓制度。三是設(shè)置三個(gè)固定的平安專欄,分別是在井口設(shè)置職工全家福宣揚(yáng)欄、“三違”亮相臺和在工業(yè)廣場設(shè)置一個(gè)法律法規(guī)宣揚(yáng)欄。四是建立一個(gè)平安警示教化室。

6.進(jìn)一步健全狠反“三違”制度。加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,結(jié)合區(qū)煤管局制定有針對性的反“三違”管理制度及礦的管理規(guī)定,對“三違”行為按“四不放過”的原則從重懲罰。

7.健全平安現(xiàn)場確認(rèn)管理制度。平安現(xiàn)場確認(rèn)工作由現(xiàn)場班組長、平安員在班前、班中、交接班時(shí)對開工時(shí)段、高危工序施工時(shí)段的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn),重點(diǎn)工作面應(yīng)由當(dāng)班下井的帶班礦級管理人員參加確認(rèn),現(xiàn)場平安確認(rèn)要對現(xiàn)場隱患排查、隱患整改落實(shí)和危急工序認(rèn)定做出明確支配。

8.實(shí)行三三四的平安生產(chǎn)質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度。平安結(jié)構(gòu)工資由平安、質(zhì)量、生產(chǎn)和其它等單元組成;礦平安管理人員和職工的平安結(jié)構(gòu)工資占月總工資比例的30%、質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資占月總工資比例的30%、生產(chǎn)和其他結(jié)構(gòu)工資占總工資比例的40%,做到當(dāng)月考核和當(dāng)月兌現(xiàn)。

9.健全平安生產(chǎn)投入的長效機(jī)制。一是足額提取并管好用好平安費(fèi)用,平安費(fèi)按30元/噸標(biāo)準(zhǔn)提取,平安費(fèi)用應(yīng)當(dāng)專戶核算,按規(guī)定支配運(yùn)用,不得擠占、挪用。二是主動引進(jìn)瓦斯治理、防治水、斜坡視頻、礦井瓦斯抽采自動計(jì)量裝備、新型氣渣分別器、煤礦平安信息化管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)會議系統(tǒng)和重要場所(排班室、學(xué)習(xí)室、入井口、領(lǐng)導(dǎo)帶班交接班點(diǎn)、重要機(jī)房及車間)視頻監(jiān)控系統(tǒng)等“九項(xiàng)裝備”投入到位,制定企業(yè)中長期投入規(guī)劃,報(bào)主管部門審查備案,并依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況組織分步實(shí)施,形成平安生產(chǎn)投入長效機(jī)制。

10.建立平安預(yù)警工作機(jī)制。成立由主要負(fù)責(zé)人和其他礦級管理人員的平安預(yù)警評價(jià)工作小組,每月對企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)(采掘工作面)進(jìn)行平安評價(jià),按綠(正常)、黃(存在隱患)、紅(存在重大隱患)進(jìn)行分檔,再依據(jù)分檔狀況明確礦級下井帶班重點(diǎn)部位,對于紅色等級生產(chǎn)環(huán)節(jié)(采掘工作面)必需實(shí)施主動停產(chǎn)制度。

11.深化強(qiáng)化班組建設(shè)。全礦全部班組長必需經(jīng)三級及以上平安培訓(xùn)中心培訓(xùn)合格,取得“平安工作合格證書”方能上崗,主動開展班組競賽活動,以“零隱患、零違章、零事故”為主題,明星班組、優(yōu)秀班組長的評比活動。

(五)完善健全平安生產(chǎn)的技術(shù)體系

1.構(gòu)建煤礦平安生產(chǎn)技術(shù)管理的體制。一是建立健全以總工程師為核心,以平安副總、生產(chǎn)副總和機(jī)電副總為骨干的技術(shù)管理工作機(jī)制。二是總工程師負(fù)責(zé)牽頭編制各類規(guī)程和平安措施,組織礦長、平安礦長、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長參與會審;分管副總每月至少組織一次重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程措施;總工程師負(fù)責(zé)每月每月5日前組織有關(guān)分管礦長、各專業(yè)副總和相關(guān)技術(shù)人員對作業(yè)規(guī)程在執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行復(fù)審,并提出處理看法并有記錄備查。三是礦總工程師每月10日前組織一次技術(shù)分析會議,剛好探討解決平安生產(chǎn)技術(shù)問題、重大平安隱患或技術(shù)難題。

2.加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作。總工程師牽頭負(fù)責(zé)制定礦井災(zāi)難預(yù)防安排,加強(qiáng)礦井災(zāi)難預(yù)防工作;要嚴(yán)格根據(jù)《煤礦平安規(guī)程》的規(guī)定繪制礦井相關(guān)圖紙,圖紙要符合技術(shù)規(guī)范的要求并與實(shí)際相符;采掘工程平面圖每月要實(shí)測填圖一次,每月10日前向煤礦平安監(jiān)管部門報(bào)送相關(guān)圖紙;對礦井地質(zhì)狀況、開采狀況和周邊礦井采空區(qū)狀況等要定期進(jìn)行技術(shù)分析,針對性的實(shí)行平安技術(shù)措施,并形成完整的技術(shù)基礎(chǔ)資料,嚴(yán)禁超層越界開采。

3.科學(xué)布局,系統(tǒng)完善牢靠。礦井和采區(qū)生產(chǎn)布局科學(xué)合理,回采工作面采納正規(guī)壁式采煤方法,優(yōu)化礦井的各大生產(chǎn)系統(tǒng),確保系統(tǒng)完善,運(yùn)行牢靠;年底前編制完成下一年全年總體生產(chǎn)部署,每季度最終一月下旬編制完成下一季度生產(chǎn)安排,并報(bào)產(chǎn)煤鎮(zhèn)煤管辦備案;由礦長負(fù)責(zé)每月30日組織召開一次生產(chǎn)調(diào)度會。

4.“一通三防”的技術(shù)管理重點(diǎn),一是每旬組織1次對礦井全面測風(fēng),對采掘工作面和其他用風(fēng)地點(diǎn),應(yīng)依據(jù)實(shí)際隨時(shí)測風(fēng),嚴(yán)禁采掘工作面微風(fēng)或無風(fēng)作業(yè);對風(fēng)門、局扇等設(shè)施明確專人看管和維護(hù)。二是礦井必需安裝平安監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位跟蹤系統(tǒng),并確保傳感器安裝符合規(guī)定,系統(tǒng)完好,監(jiān)控有效;采掘工作面要配備專職瓦斯檢查工,剛好檢查瓦斯、一氧化碳等有害氣體狀況,杜絕超限作業(yè)。三是落實(shí)兩個(gè)“四位一體”的綜合防突措施,保證不采突出面和不掘突出頭。四是礦井按有關(guān)規(guī)定建立瓦斯抽放系統(tǒng),并保證正常運(yùn)用。五是k3煤層開采制定專項(xiàng)綜合防滅火措施。六是建立防塵系統(tǒng),落實(shí)綜合防塵措施。

5.加強(qiáng)礦井水害防治的技術(shù)管理。一是建立探放水隊(duì)伍,配齊探放水設(shè)備。二是嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)料預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原則,落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施。三是由總工程師牽頭每季度第一個(gè)月10日前組織一次對礦井水情調(diào)查,查明礦井和采區(qū)水文地質(zhì)條件,制定水害防治的專項(xiàng)措施。

6.推廣應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)。強(qiáng)力推行采煤工作面單體液壓支柱支護(hù)和巷道錨噴支護(hù)等適用工藝技術(shù)。

(六)完善健全平安生產(chǎn)的培訓(xùn)體系

1.加強(qiáng)礦本級培訓(xùn)工作。一是抓好培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建設(shè),由平安副礦長分管礦本級培訓(xùn)工作,建立健全平安培訓(xùn)制度,建立各類人員培訓(xùn)的檔案。二是礦本級培訓(xùn)平安生產(chǎn)管理人員的日常培訓(xùn)由礦長負(fù)責(zé)每月10日前進(jìn)行1次,培訓(xùn)時(shí)間不少于3小時(shí),培訓(xùn)內(nèi)容平安生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、法律法規(guī)學(xué)問、上級有關(guān)文件、崗位責(zé)任制和煤礦平安生產(chǎn)管理制度;特種作業(yè)人員培訓(xùn)由總工程師負(fù)責(zé)每月10日前培訓(xùn)1次,時(shí)間不少于3小時(shí),培訓(xùn)內(nèi)容為法律法規(guī)學(xué)問、煤礦平安學(xué)問、上級及礦內(nèi)有關(guān)文件、崗位責(zé)任制和工種操作規(guī)程等;班組長和職工全培訓(xùn)由平安礦長負(fù)責(zé)每月2次,每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間不少于3小時(shí),培訓(xùn)的主要內(nèi)容為法律法規(guī)學(xué)問、煤礦平安學(xué)問、上級有關(guān)文件、崗位責(zé)任制和工種操作規(guī)程等;本礦轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間不少于16學(xué)時(shí),培訓(xùn)的主要內(nèi)容是本工種的崗位責(zé)任制和操作規(guī)程;新工藝的推廣培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間不少于16學(xué)時(shí),培訓(xùn)的主要內(nèi)容是新工藝的操作規(guī)程和平安技術(shù)措施;班前培訓(xùn),每班培訓(xùn)不少于0.5學(xué)時(shí),培訓(xùn)的主要內(nèi)容是種崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、當(dāng)班的平安留意事項(xiàng)和所實(shí)行的平安措施。

2.搞好礦特別工種人員的新訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作,按主管部門的要求剛好送培各類特別工種人員。

(七)完善健全平安生產(chǎn)應(yīng)急救援體系

1.加強(qiáng)應(yīng)急管理。一是針對重大危急源和可能突發(fā)的生產(chǎn)平安事故,制定相應(yīng)的應(yīng)急組織、應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急資源、應(yīng)急培訓(xùn)教化、應(yīng)急演練、應(yīng)急救援等方案和應(yīng)急管理方法。二是加強(qiáng)投入,配齊各類救援物資。三是加強(qiáng)應(yīng)急演練,做到應(yīng)知應(yīng)會。

2.建立完善平安生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制。平安生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)體系,由礦長牽頭負(fù)責(zé)每月三十日召開一次平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析會;發(fā)覺事故征兆要馬上發(fā)布預(yù)警信息,落實(shí)防范和處置措施;對重大危急源和重大隱患要剛好報(bào)煤礦平安監(jiān)管監(jiān)察部門備案。

3.提高應(yīng)急救援保障實(shí)力。建立應(yīng)急救援隊(duì)伍,配備不少于3名以上的經(jīng)培訓(xùn)合格的協(xié)助救援隊(duì)員,并與就近的取得三級以上的礦山救援隊(duì)簽訂有償服務(wù)協(xié)議;依據(jù)應(yīng)急救援的須要,儲備肯定數(shù)量的應(yīng)急物資和設(shè)備;根據(jù)有關(guān)規(guī)定建設(shè)和完善緊急避險(xiǎn)等六大系統(tǒng)。

4、煤礦在上半年開展一次煤與瓦斯突出事故災(zāi)難演習(xí),下半年進(jìn)行一次反風(fēng)演習(xí)。

五、工作措施

(一)深化思想相識,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。提升平安綜合管理水平工作是進(jìn)一步推動企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí),建立煤礦平安生產(chǎn)管理的長效機(jī)制。

(二)煤礦成立以礦長為主、總工程師、平安副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長為成員的提升煤礦平安管理水平領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)落實(shí)提升平安管理水平方案的實(shí)施。

綦江區(qū)大慶煤業(yè)有限責(zé)任公司后慶煤礦

二0一三年一月三日

綜合管理檢查方案規(guī)范

為消退我廠管理上的弊端,促進(jìn)我廠全面管理的進(jìn)一步提高,特制定冶煉廠綜合管理檢查方案如下:

一、檢查組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分

1、組織機(jī)構(gòu):

組長:楊錦虎

副組長:克俊超(工藝技術(shù)、體系)

成員:王宮祥、宋曉圓、呂天德、劉田聞、郭敏

副組長:劉同俊(設(shè)備環(huán)保)

成員:靳恒朝、梁國慶、張喜榮、李麗勇、武勇樑

副組長:馬漢杰、劉建寧(生產(chǎn)平安、現(xiàn)場管理)

成員:郭英奎、成寶平、宋維其、孟繁盛

副組長:王永瑞(公示、培訓(xùn)、定崗定員、請假制度)

成員:喬志敏、宋曉宵

2、職責(zé)劃分:

組長職責(zé):

全面負(fù)責(zé)全廠各小組的綜合檢查領(lǐng)導(dǎo)工作,對檢查出重大管理問題做出決策處理,并賜予評比考核。

副組長職責(zé):

依據(jù)檢查要求,有針對性地制定檢查項(xiàng)目,負(fù)責(zé)組織各自分管范圍內(nèi)的綜合檢查工作。并對檢查發(fā)覺的問題提出整改看法,并做好相關(guān)記錄。

成員職責(zé):

依據(jù)各自范圍內(nèi)的檢查內(nèi)容進(jìn)行一一檢查,并仔細(xì)做好記錄,并對所檢查結(jié)果進(jìn)行打分、匯總、排名。

二、檢查支配:

檢查內(nèi)容:(詳細(xì)檢查內(nèi)容詳見檢查評分標(biāo)準(zhǔn)表)

a、工藝技術(shù)組:

①主要檢查各崗位工藝技術(shù)規(guī)程及操作日志記錄狀況。

②嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度,與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤,考核有方法、有結(jié)果。生產(chǎn)任務(wù)質(zhì)量指標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)工作崗位和職工。

③有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)齊全,原料、中間產(chǎn)品、成品檢查標(biāo)準(zhǔn)、分析標(biāo)準(zhǔn)齊全。

④對生產(chǎn)工藝流程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工序進(jìn)行分析并剛好記錄。設(shè)立質(zhì)量限制點(diǎn),關(guān)鍵工序、重要工序重點(diǎn)限制。

⑤燒結(jié)配比、高爐變料通知單及不合格品報(bào)告單填寫狀況。

⑥體系執(zhí)行狀況。

b、設(shè)備環(huán)保組:

①檢查設(shè)備臺帳、檢修臺帳、備品備件臺帳、設(shè)備潤滑臺帳填寫是否

完整;

②檢查設(shè)備潤滑是否到位,設(shè)備清潔衛(wèi)生,設(shè)備擺放是否整齊;

③備品備件及庫房整理狀況;

④設(shè)備點(diǎn)檢狀況及點(diǎn)檢表填寫狀況;

⑤設(shè)備包機(jī)分工是否明確;

⑥設(shè)備有無跑冒滴漏現(xiàn)象;

⑦配電設(shè)施及平安愛護(hù)裝置是否齊全;

⑧除塵設(shè)備是否運(yùn)行穩(wěn)定,各排放是否達(dá)標(biāo);

⑨檢查設(shè)備管理責(zé)任書落實(shí)狀況。

c、生產(chǎn)平安組:

①主要檢查生產(chǎn)工序是否按規(guī)定運(yùn)行;

②全部員工應(yīng)經(jīng)過平安教化考試合格、并在安環(huán)科備案后方可上崗。搞好班組平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn),要有記錄,車間領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)行一次講評。

③有防火要求的工作場地,嚴(yán)格執(zhí)行防火規(guī)定。生產(chǎn)作業(yè)場所要按規(guī)定配齊符合要求的各種平安設(shè)施和消防器材。消防器材、防火、防護(hù)器具設(shè)專人管理、保證運(yùn)用。

④正確運(yùn)用勞保用品,上崗應(yīng)穿戴本崗位的工作服、鞋、帽等班前、班中不飲酒,不帶煙具上崗危急部件、危急區(qū)域有醒目的平安標(biāo)記,廠區(qū)、車間有平安警句。

⑤各種線路、設(shè)施、壓力容器符合平安規(guī)范,防塵、防毒設(shè)備好用完好,粉塵濃度不超標(biāo)。易燃、易爆、劇毒物品管理符合規(guī)定。

⑥職工不遲到、不早退、不睡崗、不脫崗、不串崗、不干私活、不閑聊、不吃零食。

⑦不做與工作無關(guān)的事,不看與生產(chǎn)無關(guān)的報(bào)刊、書籍。

⑧各崗位是否制定有《平安操作規(guī)程》,各崗位工駕馭程度如何。

d、績效公示培訓(xùn)組:

①嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度、請假制度;

②每月績效安排是否制定有方案,進(jìn)行公允考核,并公示;

③員工培訓(xùn)是否按培訓(xùn)安排執(zhí)行;

④下發(fā)各車間文件學(xué)習(xí)狀況;

⑤員工定崗定員編制執(zhí)行狀況。

三、整改要求

檢查人員查出問題,要填寫統(tǒng)一表格,一式兩份,一份留被查單位,一份做為檢查人記錄,檢查單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。被查單位、被查責(zé)任人接到檢查單時(shí)要仔細(xì)落實(shí)所查內(nèi)容,并要主動協(xié)作,不準(zhǔn)推諉、找借口,馬上進(jìn)行整改。如有不接受上級檢查整改要求的,要肅穆對責(zé)任人進(jìn)行處理。若有爭議,被查單位和責(zé)任人應(yīng)剛好向檢查人員反映。

四、總結(jié)評比考核

檢查結(jié)束后對檢查結(jié)果進(jìn)行排名、張榜公布,獎罰如下:

1、綜合排名:

第一名:主任獎500元,副主任300元,職工每人50元/人;

其次名:主任獎300元,副主任200元,職工每人30元/人;

第三名:主任獎200元,副主任100元,職工每人20元/人;

注:后三名同比例進(jìn)行懲罰。

2、公示、培訓(xùn)、請假制度執(zhí)行狀況排名:

第一名:主任獎200元,副主任100元。

最終一名:主任罰200元,副主任100元。

3、環(huán)境及記錄排名:

環(huán)境最好的工段:獎工段長200元,班長100元/人,職工50元/人;

記錄最好的工段:獎工段長200元,班長100元/人,職工50元/人;

注:最差的工段同比例進(jìn)行懲罰。

綜放工作面綜合管理技術(shù)方案的探討和應(yīng)用

前言2023年7月2日，音西煤業(yè)七號平硐施工發(fā)生瓦斯爆炸事故，河南煤化新疆能化公司于2023年7月21日正式重新接管音西煤業(yè)。能否在接管后快速把音西煤業(yè)打造成為河南煤化新疆能化公司在南疆的橋頭堡項(xiàng)目，打造成一面平安管理的先進(jìn)旗幟，能否不辜負(fù)各級政府的重托，能否把重新把音西煤業(yè)建設(shè)成一個(gè)本質(zhì)平安型礦井、一個(gè)高產(chǎn)高效礦井和一個(gè)國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，成為新一屆臨危受命的河南煤化人的當(dāng)務(wù)之急。

injuly2,2023,westcoalsevenaditofgasexplosionaccidentoccurredinxinjiang,henancoalenergycompanyinjuly21,2023formallytoacceptmusicwestcoal.whetherthetonewestcoalintocoalxinjianghenancompanyinthesouthernbridgeheadintoasideproject,thesafetymanagementofadvancedbanner,canliveuptothegreattrustofgovernmentatalllevels,whetherthewestcoalconstructionintoanintrinsicallysafetypemine,ahighcapacityandhighefficiencyminesandanationalqualitystandardmine,hasbecomeapressingmatterofthemoment.

托管簡介（音西鐵熱克煤業(yè)有限公司現(xiàn)隸屬于上海兆信恒投資公司，永煤上海正龍投資有限公司于2023年7月1日正式整合接管。2023年11月30日永煤集團(tuán)新疆公司解除托管工作之后，永煤的外派和管理人員撤出190人，交給上海兆信恒公司自己管理。后來因平安機(jī)構(gòu)組織不健全，管理上混亂，抓現(xiàn)場落實(shí)不到位，礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平嚴(yán)峻下滑，生產(chǎn)管理處于無序狀態(tài)，地面井下到處臟、亂、差。綜采工作面管理混亂，工程質(zhì)量極差，13102綜放工作面內(nèi)存在用木柱頂住被壓死的支架，倒架咬架現(xiàn)象嚴(yán)峻，上下平安出口不暢，尤其工作面下順基本無平安出口，無法行人，前后溜子上竄達(dá)到5m，割煤機(jī)不能牽引、破裂機(jī)損壞、供電系統(tǒng)不符合設(shè)計(jì)等，綜采工作面處于癱瘓狀態(tài)。7.2瓦斯爆炸事故后，礦井處于停產(chǎn)整頓狀態(tài)。因受到河南煤化先進(jìn)的企業(yè)文化和優(yōu)秀的平安管理理念的感召，上海兆信恒投資公司2023年7月19日再次授權(quán)河南煤化新疆能化公司全面接管音西煤業(yè)公司）。

關(guān)鍵詞：綜放工作面企業(yè)文化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；

1工作面簡介

1.1工作面基本狀況

13102綜放工作面平均走向長度681米，切眼長度110米、平均傾角23°。煤層平均厚度8.61m，煤巖類型以暗煤為主，次為絲碳、暗亮煤，煤層頂板為中粗粒砂巖、底板為粉砂巖，底板向上0.8-1.5m有一層夾矸，夾矸厚度0.2-0.4m。工作面可采儲量為69.4萬t，綜合回采率87.5％。工作面的服務(wù)年限9.6（月）。采煤方法為走向長壁后退式采煤法，工作面采高為2.4m，采放比為1：2.6，實(shí)行全部垮落法管理采空區(qū)，通風(fēng)方法為下行通風(fēng)。

13102綜放工作面采納zf3200/16/26型放頂煤綜采液壓支架支護(hù)頂板,過度架為zfg3400/17.5/28型，采煤機(jī)型號：mg150/375-w型無鏈電牽引雙滾筒采煤機(jī)，刮板機(jī)協(xié)作膠帶輸送機(jī)出煤，刮板機(jī)型號:前部刮板機(jī)sgz630/220，后部刮板機(jī)sgz630/264，轉(zhuǎn)載機(jī)型號：szz630/110，膠帶輸送機(jī)型號:djs80/40/2×40。

1.2工作面接管時(shí)狀況

接管時(shí)13102綜放工作面作業(yè)現(xiàn)場管理混亂，工程質(zhì)量極差，工作面內(nèi)存在用木柱頂住被壓死的支架，倒架咬架現(xiàn)象嚴(yán)峻，上下平安出口不暢，尤其工作面下順基本無平安出口，無法行人，前后溜子上竄達(dá)到5m，割煤機(jī)不能牽引、破裂機(jī)損壞、供電系統(tǒng)不符合設(shè)計(jì)等，綜采工作面處于癱瘓狀態(tài)、運(yùn)輸機(jī)上竄嚴(yán)峻，帶動支架底座也向上竄移(支架底座偏向機(jī)尾方向)。在運(yùn)輸機(jī)上竄過程中，工作面中部有連續(xù)36架支架擠架、16架支架咬架、2架倒架，嚴(yán)峻制約了生產(chǎn)。下端頭機(jī)頭過短造成運(yùn)輸機(jī)卸煤不暢，在機(jī)頭處常常造成堆煤現(xiàn)象，造成運(yùn)輸機(jī)將轉(zhuǎn)載機(jī)推至下端頭外幫煤壁，致使端頭平安出口堵塞，最終造成停產(chǎn)。

2工作面綜合治理技術(shù)措施應(yīng)用

2.1工作面全面整改

針對13102綜放工作面平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化較差的問題，姚董事長親自指揮，成立了由郜總牽頭，生產(chǎn)科抽調(diào)專人現(xiàn)場跟值班詳細(xì)負(fù)責(zé)13102工作面整改小組工作，探討制定了《13102工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)專項(xiàng)整改方案》、《13102工作面調(diào)架作業(yè)平安技術(shù)措施》，集中我礦綜采隊(duì)、采煤一隊(duì)對綜放工作面嚴(yán)格根據(jù)措施進(jìn)行全面整改。經(jīng)過一個(gè)月的整治，綜放工作面基本達(dá)到了三直一平兩暢通，綜采作業(yè)基本走上正規(guī)循環(huán)作業(yè)，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量為2萬噸。

2.2工作面縮架作業(yè)

13102工作面在初次安裝時(shí)，安裝70架液壓支架（zf3200/16/26）和5架液壓過渡支架（zfg3400/17.5/28），由于原工作面在上、下順槽掘進(jìn)過程中管理不善，施工質(zhì)量較差，巷道不規(guī)則成形，造成工作面長度不穩(wěn)定，經(jīng)過推動一段時(shí)間后工作面支架出現(xiàn)長余，機(jī)尾支架頂?shù)缴享槻凵蠋兔罕诶镞_(dá)5米，造成正?；夭赏苿訒r(shí)機(jī)尾上端頭須要隨著推動不斷擴(kuò)幫，給平安生產(chǎn)帶來極大的隱患。針對13102綜放工作面機(jī)尾捎采現(xiàn)象，進(jìn)行強(qiáng)制縮架作業(yè)。生產(chǎn)科制定專項(xiàng)《13102工作面縮架平安技術(shù)措施》并于兩個(gè)工作日之內(nèi)結(jié)束工作面縮架作業(yè)，工作面支架合理布置。

2.3工作面調(diào)斜作業(yè)

綜放工作面中，除搞好兩個(gè)質(zhì)量管理和兩個(gè)端頭管理外，要把溜子上竄下滑當(dāng)成綜放管理的重中之重來抓，溜子上竄下滑管理不好，第一會導(dǎo)致工程質(zhì)量差，支架歪斜，支架咬架，頂板破裂，嚴(yán)峻時(shí)造成冒頂，上順的下幫、下順的上幫拉幫；機(jī)頭與轉(zhuǎn)載機(jī)打接不合理，出煤不利。其次會導(dǎo)致設(shè)備損壞，在倒架嚴(yán)峻時(shí)會造成支架框架拒壞、十字頭拉壞、溜子槽拉壞；在機(jī)頭過于太短時(shí)，拉回頭煤，會造成溜子負(fù)荷過載，嚴(yán)峻時(shí)會造成溜子斷鏈、電機(jī)燒、開關(guān)損壞。第三，因溜子上竄下滑給工程質(zhì)量或設(shè)備平安帶來很多隱患，所以我們要把溜子上竄下滑的管理，作為搞好綜采綜放管理的首要工程，一把手工程來抓。接管時(shí)13102工作面推動中工作面上端超前下端11.19m，對限制運(yùn)輸機(jī)下滑造成極大隱患。在完成調(diào)架、縮架作業(yè)工作后，姚總確定馬上開展對工作面進(jìn)行整體調(diào)斜、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。首先由生產(chǎn)科制定《13102工作面調(diào)斜施工作業(yè)平安技術(shù)措施》，修改原采煤方式，采煤機(jī)向機(jī)頭方向改為空刀運(yùn)行，由機(jī)尾向機(jī)頭逐架推移運(yùn)輸機(jī)，產(chǎn)生作用分力指向機(jī)頭側(cè);當(dāng)采煤機(jī)向機(jī)尾割煤時(shí)，通過重刀推移運(yùn)輸機(jī)產(chǎn)生的作用分力指向機(jī)頭。姚董事長、郜總親自同生產(chǎn)科技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場跟班，每班對運(yùn)輸機(jī)的滑移進(jìn)行視察、計(jì)量，在運(yùn)輸機(jī)與轉(zhuǎn)載機(jī)的搭接長度或支架推移桿發(fā)生稍微變向時(shí)，多推動機(jī)頭、少推動機(jī)尾，即：變原先作業(yè)循環(huán)中規(guī)定，改為采兩次機(jī)頭、一次機(jī)尾。移架時(shí)，適量調(diào)整支架的方向；走架時(shí)采煤機(jī)必需跑到機(jī)尾，運(yùn)輸機(jī)要預(yù)先拉回，機(jī)尾支架不動，通過現(xiàn)場測算，依據(jù)工作面的坡度大小、溜子的重量、推溜過程中溜向下所長生的下滑力或合力、加速度、下滑系數(shù)等技術(shù)參數(shù)的科學(xué)論證，確定下巷超前上巷7-9米之間能有效限制下滑。13102工作面調(diào)斜作業(yè)時(shí)最大限度利用支架掩護(hù)梁、尾梁側(cè)護(hù)千斤調(diào)整支架方向，杜絕出現(xiàn)擠架、咬架等現(xiàn)象。在整個(gè)調(diào)斜過程中，現(xiàn)場跟班的管理人員嚴(yán)密留意工作面工程質(zhì)量和設(shè)備的完好狀況，每循環(huán)完成后，必需保證工作面支架和運(yùn)輸機(jī)直線(插小斜式除外)，為下一循環(huán)做好打算。生產(chǎn)科對調(diào)斜的尺度必需現(xiàn)場指導(dǎo)，當(dāng)偽斜已調(diào)至理論值左右時(shí)，每班留意運(yùn)輸機(jī)的竄動跡象(推移桿的方向和運(yùn)輸機(jī)稍微竄動現(xiàn)象)；在22個(gè)工作日推動110個(gè)循環(huán)后，按安排完成調(diào)斜作業(yè)，工作面進(jìn)入正常循環(huán)，在十月底驗(yàn)收中達(dá)到自治區(qū)級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面。

3企業(yè)文化建設(shè)在區(qū)隊(duì)的應(yīng)用和區(qū)隊(duì)日常管理方面實(shí)行的管理方法

3.1加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班子建設(shè)，提高區(qū)隊(duì)干管理水平

堅(jiān)持河南煤化正確的用人導(dǎo)向，沒有素養(yǎng)差的職工，只有素養(yǎng)差的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)隊(duì)伍的好壞，關(guān)鍵在于一個(gè)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。所以要把組建區(qū)隊(duì)班子作為頭等大事，真正構(gòu)建一支有凝合力、戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。在選擇區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)姚總要求必需是認(rèn)同河南煤化先進(jìn)企業(yè)文化，同時(shí)對綜采業(yè)務(wù)要精通，對設(shè)備的性能要通，加之有豐富的現(xiàn)場平安管理閱歷、品德要正，在綜采干夠十年以上的工齡(班長、驗(yàn)收員必需在五年以上工齡)、責(zé)任心強(qiáng)、思想向上、敢于奉獻(xiàn)的人才。通過公開評比，選出區(qū)隊(duì)一線合格的管理者，打造一支素養(yǎng)過硬的管理隊(duì)伍。

3.2完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)制度創(chuàng)新

綜采隊(duì)日常管理業(yè)務(wù)困難，在姚董事長和郜總親自指導(dǎo)下完善、健全區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理及考核制度；確保制定的每項(xiàng)制度和考核機(jī)制，不僅要有可操作性，更重要的是怎樣調(diào)動大家的主動性，要能落在實(shí)處。制度的制定主要體現(xiàn)在：人的管理、物的管理、規(guī)范職工現(xiàn)場技術(shù)操作流程的管理等。做到以制度管人，而非以人管人。

3.3多渠道、多形式、全方位加強(qiáng)職工企業(yè)文化學(xué)習(xí)，把河南煤化先進(jìn)的企業(yè)文化和業(yè)務(wù)素養(yǎng)有機(jī)結(jié)合、盡行綜合素養(yǎng)教化，提高職工的主子翁意識。

（1）利用班前會，加強(qiáng)河南煤化先進(jìn)的企業(yè)文化講解和責(zé)隨意識教化對員工進(jìn)行思想幫教，使職工在思想上、意識上轉(zhuǎn)變，真正使職工做到把企業(yè)當(dāng)家，把工作當(dāng)命的劇烈主子翁意識。

（2）每周召開生產(chǎn)會對當(dāng)前生產(chǎn)形式以及工作面存在的問題進(jìn)行深度分解，層層落實(shí)到班組及個(gè)人。

（3）每周開展平安會對當(dāng)前存在的平安隱患及對平安事故案例進(jìn)行剖析，以前車可鑒警示員工。

3.4強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識、強(qiáng)力推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

在搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上面，重點(diǎn)突出高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)就是在制定各項(xiàng)驗(yàn)收制度上起點(diǎn)要高，標(biāo)準(zhǔn)高；嚴(yán)要求就是在制度落實(shí)上要狠，必要時(shí)實(shí)行強(qiáng)制性措施。始終堅(jiān)持兩手抓，一手抓職工思想意識心態(tài)的轉(zhuǎn)變，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識漸漸深化每個(gè)職工心中，漸漸形成自我改進(jìn)；另一手抓平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場達(dá)標(biāo)工作，從而進(jìn)一步強(qiáng)化平安基礎(chǔ)管理工作，推動平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

3.5細(xì)心組織學(xué)習(xí)理論學(xué)問，嫻熟駕馭業(yè)務(wù)操作程序

職工能否嫻熟駕馭平安生產(chǎn)學(xué)問與操作技能，干脆確定著現(xiàn)場施工質(zhì)量與平安，如何最大限度的激發(fā)廣闊職工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)學(xué)問的主動性、能動性、自覺性，是提高員工平安素養(yǎng)、增加職工平安意識、促進(jìn)平安生產(chǎn)的重要課題。因此主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行抓起：

（1）姚董事長、郜總親自和采煤工面對面進(jìn)行專業(yè)技能、平安學(xué)問授課。

（2）將培訓(xùn)工作與現(xiàn)場實(shí)踐相結(jié)合，培訓(xùn)重點(diǎn)由課堂轉(zhuǎn)到作業(yè)現(xiàn)場。

3.6改進(jìn)操作工藝、提升管理水平

由于管理不善以及操作不當(dāng)，造成設(shè)備損壞或發(fā)生事故的案例不在少數(shù)。所以怎樣改進(jìn)操作工藝，確保平安操作，能夠更好的提高管理水平，主要從以下幾個(gè)方面做起：

（1）在員工開展手指口述和崗位確認(rèn)工作，讓每位職工嫻熟駕馭手指口述和崗位確認(rèn)，熟知崗位操作規(guī)程內(nèi)容。

（2）加強(qiáng)班前和班后會質(zhì)量，利用開會時(shí)間現(xiàn)場提問，現(xiàn)場獎罰。督促加強(qiáng)各崗位工種技能業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。

3.7加強(qiáng)隱患自查力度、狠抓隱患治理落實(shí)

結(jié)合實(shí)際仔細(xì)開展隱患自查工作，查找平安管理中存在的短板，有針對性地實(shí)行措施修補(bǔ)漏洞，嚴(yán)格根據(jù)四不放過原則對存在的隱患進(jìn)行處理。一是利用班前班后會、周平安活動等時(shí)間，對干部職工開展平安宣揚(yáng)教化，加強(qiáng)職工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和自主保安意識的培育；二是開展平安生產(chǎn)大探討，查找在思想相識、隱患排查、正規(guī)操作等方面存在問題和不足，使職工進(jìn)一步相識到平安的重要性；三是強(qiáng)化形勢任務(wù)教化，醒悟地相識到當(dāng)前平安生產(chǎn)面臨的形勢，悉心排查現(xiàn)場平安隱患及存在的問題，并仔細(xì)制定出針對性措施，確保隱患排查落實(shí)到位；四是針對發(fā)覺的各種問題，主動制定具體的措施，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改和落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化井下平安生產(chǎn)的現(xiàn)場管理與隱患排查力度；五是定期實(shí)行回頭看工作，時(shí)刻醒悟的相識事故的危害。

3.8狠抓兩個(gè)質(zhì)量，即工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量

搞好綜采管理，首先要抓好工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量，把工程質(zhì)量搞好是基礎(chǔ)，把設(shè)備質(zhì)量搞好是前提。

在工程質(zhì)量方面：第一，要確保支架直，溜子直，煤臂直；其次，要確保頂、底報(bào)平直；第三，要確保上下巷高度不低于1.8米，寬度不低于0.7米的兩條暢通平安行人通道。

在設(shè)備質(zhì)量方面：第一，要確保機(jī)械完好率達(dá)到100%，嚴(yán)禁出現(xiàn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；其次，要確保電氣設(shè)備做到三無四有兩齊三全三堅(jiān)持，三無就是無雞爪子，無羊尾巴，無明線頭；四有就是有過電流和漏電愛護(hù)裝置，有螺絲釘、彈簧墊、有密封和擋板、有接地裝置；兩齊就是電纜懸掛整齊，設(shè)備硐室清潔整齊。三全就是防護(hù)裝置全，絕緣用具全，圖紙資料全。三堅(jiān)持就是堅(jiān)持運(yùn)用檢漏繼電器，堅(jiān)持運(yùn)用照明和信號綜合愛護(hù)裝置，堅(jiān)持運(yùn)用甲烷斷電儀和甲烷風(fēng)電閉鎖裝置；第三、要確保設(shè)備清潔干凈無浮煤浮塵。

3.9抓好兩個(gè)端頭的日常質(zhì)量管理

綜放工作面上下端頭由于相對懸頂面積較大，也是應(yīng)力最為集中之地，端頭管理不善，不僅導(dǎo)致后溜、機(jī)頭、機(jī)尾、電機(jī)燒、減速機(jī)損傷，更重要的是給平安帶來不良影響，因此第一要加強(qiáng)上下端頭支護(hù)，堅(jiān)持上下端頭超前20米范圍內(nèi)超前支護(hù)，要求上順的下幫、下順的上幫10米以內(nèi)打成雙打柱；其次要堅(jiān)持上下排頭架的頂板管理，嚴(yán)禁拉架踏煤掉矸，如遇周期來壓造成頂板破裂時(shí)加鋪金屬網(wǎng)，背木維護(hù)頂板；以確保上、下端頭的支護(hù)強(qiáng)度和質(zhì)量。

結(jié)語

在姚董事長，郜奇華副總親自指導(dǎo)和強(qiáng)力推動下、各項(xiàng)平安技術(shù)保證措施和綜采隊(duì)伍建設(shè)管理方法的有效落實(shí)，使音西煤業(yè)13102綜放工作面在短短的2個(gè)月的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，10月平安生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)7.5萬噸歷史最好成果，驗(yàn)收達(dá)到自治區(qū)一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面的要求。如今音西煤業(yè)已經(jīng)成為新疆能化在南疆地區(qū)一面平安管理的先進(jìn)旗幟，在新疆公司正確的帶領(lǐng)下我們絕不會辜負(fù)各級政府的重托，在河南煤化先進(jìn)企業(yè)理念指導(dǎo)下肯定會把音西煤業(yè)建設(shè)成為一個(gè)本質(zhì)平安型礦井、一個(gè)高產(chǎn)高效礦井和一個(gè)國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，我們會把綜放工作面打造成亮點(diǎn)工程，把綜采隊(duì)建設(shè)成為標(biāo)桿隊(duì)。

燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行平安綜合解決方案

邵陽燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)成:機(jī)房設(shè)備、終端計(jì)算機(jī)、局域網(wǎng)絡(luò)、與銀行的光纖通信(傳輸速度:2mb/s)、與電信公司的中繼電話通信和與公司網(wǎng)點(diǎn)相連的極速通線路等,涉及客服中心、呼叫中心、銀行代收網(wǎng)點(diǎn)等單位和設(shè)計(jì)室、工程科、安裝公司、財(cái)務(wù)科、物資科、稽查隊(duì)、監(jiān)察室、修理班組、抄收班組及中心機(jī)房等相關(guān)部門,是邵陽燃?xì)獾摹案咚亳R路”,其平安運(yùn)行干脆關(guān)系到邵陽市燃?xì)饪偣?以下簡稱“邵陽燃?xì)夤尽?的發(fā)展。邵陽燃?xì)夤踞槍θ細(xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)、軟件開發(fā)及試運(yùn)行過程中存在的平安問題,實(shí)施了綜合解決方案,確保系統(tǒng)運(yùn)行平安、穩(wěn)定,取得了良好效果。

1存在的平安問題

1.1計(jì)算機(jī)病毒侵襲和黑客攻擊

邵陽燃?xì)夤粳F(xiàn)有逾80臺計(jì)算機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(包括機(jī)房服務(wù)器、前置機(jī)、電話交換機(jī)、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的服務(wù)終端和辦公電腦),改造前都是通過同一個(gè)局域網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)相連。由于對網(wǎng)絡(luò)平安相識不足,管理不善,導(dǎo)致了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中毒事務(wù):a.呼叫中心因工作人員上網(wǎng)閑聊導(dǎo)致計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中毒癱瘓,更換了主機(jī)硬盤、主板和網(wǎng)卡后才復(fù)原正常;b.由于沒有分別內(nèi)外網(wǎng)、未安裝硬件防火墻及網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件,導(dǎo)致服務(wù)器中毒,服務(wù)大廳只得暫停工作;c.病毒爆發(fā)期間各部門終端計(jì)算機(jī)頻繁中毒。

傳播快速、破壞力巨大的計(jì)算機(jī)病毒就像隨時(shí)可能被引爆的炸彈,稍有不慎就可能引發(fā)整個(gè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)癱瘓。此外黑客攻擊同樣對系統(tǒng)構(gòu)成巨大威逼,一旦遭遇攻擊,將會導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失或被惡意修改,給公司造成巨大的損失。

1.2系統(tǒng)軟硬件損壞和突然停電

燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)用點(diǎn)多面廣,涉及到公司多個(gè)業(yè)務(wù)部門、銀行機(jī)房及代收網(wǎng)點(diǎn)、電信公司等,牽涉到眾多燃?xì)庥脩?因此硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)在運(yùn)行過程中的損壞或突然停電對系統(tǒng)的正常運(yùn)行造成嚴(yán)峻影響。特殊是突然停電,極易使軟件系統(tǒng)遭破壞、甚至崩潰。因此,這些都是不容忽視的平安問題。

1.3火災(zāi)、盜竊和破壞

計(jì)算機(jī)機(jī)房的服務(wù)器、交換機(jī)等既是發(fā)熱設(shè)備又是珍貴物品,存在起火、被盜和遭遇破壞的危急。一旦發(fā)生這些平安事故,將給公司造成無法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失,帶來嚴(yán)峻后果。

2綜合解決方案

2.1防計(jì)算機(jī)病毒侵襲和黑客攻擊

①建立內(nèi)外網(wǎng),實(shí)行嚴(yán)格的物理隔離

進(jìn)行系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境設(shè)計(jì)和布線施工時(shí),將邵陽燃?xì)夤镜木W(wǎng)絡(luò)劃分為內(nèi)、外兩個(gè)局域網(wǎng),分開布線,內(nèi)網(wǎng)即業(yè)務(wù)網(wǎng),外網(wǎng)即辦公網(wǎng)。將內(nèi)、外兩網(wǎng)實(shí)行嚴(yán)格的物理隔離,禁止聯(lián)網(wǎng)。各業(yè)務(wù)科室、業(yè)務(wù)大廳、銀行代收網(wǎng)點(diǎn)、呼叫中心等燃?xì)鈽I(yè)務(wù)部門通過內(nèi)網(wǎng)連接,共享燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng),內(nèi)網(wǎng)嚴(yán)禁連通互聯(lián)網(wǎng)。其他非燃?xì)鈽I(yè)務(wù)部門則通過外網(wǎng)連接,開展行政辦公,外網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)相連。依據(jù)部門實(shí)際工作須要,通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管系統(tǒng)對終端計(jì)算機(jī)有條件和有針對性地開通互聯(lián)網(wǎng)。內(nèi)外局域網(wǎng)的詳細(xì)形式見圖1。

②安裝硬件防火墻

在外網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)端(調(diào)制解調(diào)器后)安裝硬件防火墻,通過防火墻的語句設(shè)置限制互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)(開放需用網(wǎng)關(guān),關(guān)閉無用網(wǎng)關(guān)),將無關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)站信息拒之門外,在網(wǎng)絡(luò)底層抵擋計(jì)算機(jī)病毒,阻擋惡性病毒傳播,防止黑客攻擊,保障網(wǎng)絡(luò)平安、通暢。在內(nèi)、外網(wǎng)分別安裝網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管系統(tǒng),監(jiān)控終端計(jì)算機(jī)的運(yùn)用狀況。

③安裝網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件

在劃分內(nèi)、外網(wǎng)和安裝硬件防火墻的基礎(chǔ)上,分別為內(nèi)、外網(wǎng)安裝獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件。內(nèi)、外網(wǎng)各選擇1臺服務(wù)器安裝殺毒軟件系統(tǒng)中心,再在終端計(jì)算機(jī)安裝殺毒軟件網(wǎng)絡(luò)版客戶端。內(nèi)、外網(wǎng)殺毒軟件客戶端分別指向內(nèi)、外網(wǎng)殺毒軟件系統(tǒng)中心。

外網(wǎng)殺毒軟件可通過下載升級包自動升級,內(nèi)網(wǎng)殺毒軟件則通過外網(wǎng)計(jì)算機(jī)定期手動下載升級包,再復(fù)制到內(nèi)網(wǎng)殺毒軟件系統(tǒng)中心服務(wù)器上進(jìn)行手動升級。當(dāng)殺毒軟件的內(nèi)、外網(wǎng)系統(tǒng)中心升級完成后,所屬內(nèi)、外網(wǎng)客戶端可分別自動從內(nèi)、外網(wǎng)系統(tǒng)中心進(jìn)行升級。

④制定有效的網(wǎng)絡(luò)平安管理制度

為保障網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平安和系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,必需加強(qiáng)制度建設(shè),制定了相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平安管理制度,如《中心機(jī)房及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度》(包括出入管理、平安管理、操作管理、運(yùn)行管理、病毒防衛(wèi)和違規(guī)處理等)、《燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行管理制度》、《燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)部門職責(zé)及業(yè)務(wù)流程》、《客服中心管理制度》、《呼叫中心管理制度》,從制度上保障燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行平安。

2.2防衛(wèi)系統(tǒng)軟硬件損壞和突發(fā)性停電

①應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)服務(wù)器互為備用

為防止其中1臺服務(wù)器損壞或系統(tǒng)軟件出錯(cuò),保障燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行,在應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)服務(wù)器上同時(shí)安裝燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)庫程序,互為備份。

正常狀況下,應(yīng)用服務(wù)器只運(yùn)行燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用程序,而數(shù)據(jù)服務(wù)器只運(yùn)行數(shù)據(jù)庫程序。當(dāng)應(yīng)用服務(wù)器損壞或其軟件出錯(cuò)時(shí),馬上啟動數(shù)據(jù)服務(wù)器的應(yīng)用程序來代替應(yīng)用服務(wù)器運(yùn)行,同時(shí)對損壞的應(yīng)用服務(wù)器或軟件進(jìn)行修復(fù);當(dāng)數(shù)據(jù)服務(wù)器損壞或其軟件出錯(cuò)時(shí),馬上啟動應(yīng)用服務(wù)器的數(shù)據(jù)庫程序來代替數(shù)據(jù)服務(wù)器運(yùn)行,同時(shí)對損壞的數(shù)據(jù)服務(wù)器或軟件進(jìn)行修復(fù)。

②做好系統(tǒng)軟件和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的備份

各種系統(tǒng)軟件和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行基礎(chǔ),必需按要求做好系統(tǒng)軟件和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的即時(shí)備份工作,異地存放,以便當(dāng)系統(tǒng)出錯(cuò)時(shí)能盡快復(fù)原。

③意外停電的應(yīng)急措施

配置大功率ups電源,一旦突然停電,能連續(xù)對機(jī)房主要設(shè)備供電8h,避開大廳和銀行業(yè)務(wù)因突然停電而中斷,愛護(hù)軟件系統(tǒng)不因突然停電而損壞,保障燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。

2.3防火、防盜、防破壞措施

中心機(jī)房是燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的心臟,關(guān)鍵設(shè)備集中于此,故防火、防盜、防破壞極為重要。

①依據(jù)電氣火災(zāi)特性,在機(jī)房配備二氧化碳滅火器和石棉被等滅火器材。

②安裝防盜門和平安防護(hù)監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)行24h電視監(jiān)控和周界防范。

③設(shè)置“機(jī)房重地,閑人免入”等平安警示牌,禁止無關(guān)人員入內(nèi)。

④設(shè)置服務(wù)器開機(jī)和系統(tǒng)登錄密碼,限制運(yùn)用權(quán)限,防止非法、越級操作,實(shí)行嚴(yán)格的密碼和權(quán)限管理制度。

3結(jié)語

邵陽燃?xì)夤九c北京北方銀證軟件有限公司合作,開發(fā)了燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng),并實(shí)施綜合解決方案,很好地解決了燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行中的平安問題,確保系統(tǒng)運(yùn)行平安、穩(wěn)定、牢靠。

綜合管理檢查方案

為消退我廠管理上的弊端，促進(jìn)我廠全面管理的進(jìn)一步提高，特制定冶煉廠綜合管理檢查方案如下：

一、檢查組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分

1、組織機(jī)構(gòu)：

組

長：楊錦虎

副組長：克俊超（工藝技術(shù)、體系）

成

員：王宮祥、宋曉圓、呂天德、劉田聞、郭敏

副組長：劉同?。ㄔO(shè)備環(huán)保）

成

員：靳恒朝、梁國慶、張喜榮、李麗勇、武勇樑

副組長：馬漢杰、劉建寧（生產(chǎn)平安、現(xiàn)場管理）

成

員：郭英奎、成寶平、宋維其、孟繁盛

副組長：王永瑞（公示、培訓(xùn)、定崗定員、請假制度）

成

員：喬志敏、宋曉宵

2、職責(zé)劃分：

組長職責(zé)：

全面負(fù)責(zé)全廠各小組的綜合檢查領(lǐng)導(dǎo)工作，對檢查出重大管理問題做出決策處理，并賜予評比考核。

副組長職責(zé)：

依據(jù)檢查要求，有針對性地制定檢查項(xiàng)目，負(fù)責(zé)組織各自分管范圍內(nèi)的綜合檢查工作。并對檢查發(fā)覺的問題提出整改看法，并做好相關(guān)記錄。

成員職責(zé)：

依據(jù)各自范圍內(nèi)的檢查內(nèi)容進(jìn)行一一檢查，并仔細(xì)做好記錄，并對所檢查結(jié)果進(jìn)行打分、匯總、排名。

二、檢查支配：

檢查內(nèi)容：（詳細(xì)檢查內(nèi)容詳見檢查評分標(biāo)準(zhǔn)表）

a、工藝技術(shù)組：

①主要檢查各崗位工藝技術(shù)規(guī)程及操作日志記錄狀況。

②嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，考核有方法、有結(jié)果。生產(chǎn)任務(wù)質(zhì)量指標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)工作崗位和職工。

③有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)齊全，原料、中間產(chǎn)品、成品檢查標(biāo)準(zhǔn)、分析標(biāo)準(zhǔn)齊全。

④對生產(chǎn)工藝流程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工序進(jìn)行分析并剛好記錄。設(shè)立質(zhì)量限制點(diǎn)，關(guān)鍵工序、重要工序重點(diǎn)限制。

⑤燒結(jié)配比、高爐變料通知單及不合格品報(bào)告單填寫狀況。

⑥體系執(zhí)行狀況。

b、設(shè)備環(huán)保組：

①檢查設(shè)備臺帳、檢修臺帳、備品備件臺帳、設(shè)備潤滑臺帳填寫是否

完整；

②檢查設(shè)備潤滑是否到位，設(shè)備清潔衛(wèi)生，設(shè)備擺放是否整齊；

③備品備件及庫房整理狀況；

④設(shè)備點(diǎn)檢狀況及點(diǎn)檢表填寫狀況；

⑤設(shè)備包機(jī)分工是否明確；

⑥設(shè)備有無跑冒滴漏現(xiàn)象；

⑦配電設(shè)施及平安愛護(hù)裝置是否齊全；

⑧除塵設(shè)備是否運(yùn)行穩(wěn)定，各排放是否達(dá)標(biāo)；

⑨檢查設(shè)備管理責(zé)任書落實(shí)狀況。

c、生產(chǎn)平安組：

①主要檢查生產(chǎn)工序是否按規(guī)定運(yùn)行；

②全部員工應(yīng)經(jīng)過平安教化考試合格、并在安環(huán)科備案后方可上崗。搞好班組平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，要有記錄，車間領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)行一次講評。

③有防火要求的工作場地，嚴(yán)格執(zhí)行防火規(guī)定。生產(chǎn)作業(yè)場所要按規(guī)定配齊符合要求的各種平安設(shè)施和消防器材。消防器材、防火、防護(hù)器具設(shè)專人管理、保證運(yùn)用。

④正確運(yùn)用勞保用品，上崗應(yīng)穿戴本崗位的工作服、鞋、帽等班前、班中不飲酒，不帶煙具上崗危急部件、危急區(qū)域有醒目的平安標(biāo)記，廠區(qū)、車間有平安警句。

⑤各種線路、設(shè)施、壓力容器符合平安規(guī)范，防塵、防毒設(shè)備好用完好，粉塵濃度不超標(biāo)。易燃、易爆、劇毒物品管理符合規(guī)定。

⑥職工不遲到、不早退、不睡崗、不脫崗、不串崗、不干私活、不閑聊、不吃零食。

⑦不做與工作無關(guān)的事，不看與生產(chǎn)無關(guān)的報(bào)刊、書籍。

⑧各崗位是否制定有《平安操作規(guī)程》，各崗位工駕馭程度如何。

d、績效公示培訓(xùn)組：

①嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度、請假制度；

②每月績效安排是否制定有方案，進(jìn)行公允考核，并公示；

③員工培訓(xùn)是否按培訓(xùn)安排執(zhí)行；

④下發(fā)各車間文件學(xué)習(xí)狀況；

⑤員工定崗定員編制執(zhí)行狀況。

三、整改要求

檢查人員查出問題，要填寫統(tǒng)一表格，一式兩份，一份留被查單位，一份做為檢查人記錄，檢查單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。被查單位、被查責(zé)任人接到檢查單時(shí)要仔細(xì)落實(shí)所查內(nèi)容，并要主動協(xié)作，不準(zhǔn)推諉、找借口，馬上進(jìn)行整改。如有不接受上級檢查整改要求的，要肅穆對責(zé)任人進(jìn)行處理。若有爭議，被查單位和責(zé)任人應(yīng)剛好向檢查人員反映。

四、總結(jié)評比考核

檢查結(jié)束后對檢查結(jié)果進(jìn)行排名、張榜公布，獎罰如下：

1、綜合排名：

第一名：主任獎500元，副主任300元，職工每人50元/人；

其次名：主任獎300元，副主任200元，職工每人30元/人；

第三名：主任獎200元，副主任100元，職工每人20元/人；

注：后三名同比例進(jìn)行懲罰。

2、公示、培訓(xùn)、請假制度執(zhí)行狀況排名：

第一名：主任獎200元，副主任100元。

最終一名：主任罰200元，副主任100元。

3、環(huán)境及記錄排名：

環(huán)境最好的工段：獎工段長200元，班長100元/人，職工50元/人；

記錄最好的工段：獎工段長200元，班長100元/人，職工50元/人；

注：最差的工段同比例進(jìn)行懲罰。

煤礦提升平安綜合管理水平實(shí)施方案

為了建立煤礦平安生產(chǎn)管理的長效機(jī)制,推動煤礦平安生產(chǎn)的健康和可持續(xù)發(fā)展,依據(jù)綦煤發(fā)[]239號文件要求,結(jié)合我礦的實(shí)際狀況,特制定全面提升后慶煤礦平安綜合管理水平的實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展平安發(fā)展為總體要求,大力夯實(shí)煤礦企業(yè)“雙基”建設(shè),著力加強(qiáng)煤礦企業(yè)平安基層基礎(chǔ)綜合管理,努力構(gòu)建煤礦平安生產(chǎn)管理的工作體系和平安生產(chǎn)長效機(jī)制,全面建成本質(zhì)平安型煤礦企業(yè),實(shí)現(xiàn)我礦平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

至年1月5日)

一是于年12月26日由礦長牽頭組織召開礦級管理人員會議,仔細(xì)探討全面分析年平安生產(chǎn)管理中存在薄弱環(huán)節(jié)和問題,結(jié)合煤礦實(shí)際狀況,查找平安生產(chǎn)管理“七大體系”建設(shè)中存在的詳細(xì)問題,并制定提升平安綜合管理水平的詳細(xì)實(shí)施方案,組織召開全礦動員大會,支配部署全面提升我礦平安綜合管理水平工作的相關(guān)要求;

(至年3月31日)

制定的提升平安綜合管理水平的詳細(xì)實(shí)施方案,落實(shí)專人負(fù)責(zé),根據(jù)隱患排查“五落實(shí)”原則,開展查改工作,確保煤礦綜合管理水平有實(shí)質(zhì)性提高,確保按期達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

(三)自查驗(yàn)收階段(年4月1日至年4月10日)

由礦長組織對本礦實(shí)施提升平安綜合管理水平開展?fàn)顩r進(jìn)行自查驗(yàn)收,并向區(qū)煤管局申請驗(yàn)收。

(四)完善鞏固階段(年5月1日至年12月31日)

一是根據(jù)區(qū)煤管局和鎮(zhèn)煤管辦聯(lián)合驗(yàn)收檢查下達(dá)執(zhí)法文書的整改時(shí)限和整改要求,制定整改措施進(jìn)行整改;前完善健全平安機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備。一是煤礦配備以礦長主要負(fù)責(zé)人,對本單位平安工作全面負(fù)責(zé)。前完善健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。一是健全各級領(lǐng)導(dǎo)崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制、“五長五隊(duì)”崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制、班組崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制和各工種平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制。前完善健全平安生產(chǎn)管理基本制度。主要有平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安辦公會議制度、平安目標(biāo)管理制度、平安投入保障制度、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、平安教化與培訓(xùn)制度、平安隱患排查治理與報(bào)告制度、平安隱患效果評價(jià)制度、平安監(jiān)督檢查制度、平安技術(shù)審批制度、礦用設(shè)備器材運(yùn)用管理制度、煤礦主要災(zāi)難預(yù)防管理制度、事故應(yīng)急救援制度、事故報(bào)告與調(diào)查處理制度、平安獎罰制度、入井檢身與出入井人員清點(diǎn)制度、平安操作規(guī)程管理制度、法定代表人和管理人員下井帶班制度、平安生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度、爆炸器材平安管理制度和職業(yè)衛(wèi)生健康管理制度等平安生產(chǎn)的管理制度,并上墻到相應(yīng)的辦公室。其余的管理制度必需裝訂成冊。

2.前健全平安生產(chǎn)操作規(guī)程。依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范等有關(guān)規(guī)定,建立健全采、掘、機(jī)、通、運(yùn)等專業(yè)內(nèi)的各工種平安操作規(guī)程,地面各工種必需上墻,井下工種操作規(guī)程裝訂成冊,并要對全部工種經(jīng)過培訓(xùn)和考試。

3.前健全平安生產(chǎn)基礎(chǔ)記錄與臺賬。建立平安生產(chǎn)管理所須有的基礎(chǔ)記錄與臺帳,主要有平安辦公會議記錄及檔案和臺帳、下井人員出入井記錄臺帳、平安費(fèi)用提取與運(yùn)用臺帳、礦井主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和臺帳、瓦斯檢查檢測記錄和臺帳、機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理臺帳、礦井防治水基礎(chǔ)記錄臺帳、礦井地質(zhì)測量和儲量管理臺帳、平安生產(chǎn)調(diào)度記錄臺帳、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查記錄臺帳、傷亡及非傷亡事故統(tǒng)計(jì)臺帳、法定代表人和管理人員下井帶班記錄臺帳、爆炸器材儲存與運(yùn)用管理臺帳、職業(yè)衛(wèi)生健康檢查記錄臺帳、“三違”幫助教化和人員處理記錄臺帳等其它應(yīng)當(dāng)建立的臺帳,以上記錄和臺賬由平安礦長牽頭負(fù)責(zé)、監(jiān)督和安排到涉及的科室填寫,并督促和考核。

(四)完善健全平安生產(chǎn)管理體系

1.落實(shí)平安辦公會議制度和定期開展平安檢查制度。一是由煤礦主要負(fù)責(zé)人每周六主持召開1次平安生產(chǎn)辦公會議,特地探討解決平安生產(chǎn)中存在的問題,辦公會議確定事項(xiàng)要明確責(zé)任,形成會議紀(jì)要,并在下次會議檢查落實(shí),留有記錄。組織召開一次生產(chǎn)調(diào)度會。

4.“一通三防”的技術(shù)管理重點(diǎn),一是每旬組織1次對礦井全面測風(fēng),對采掘工作面和其他用風(fēng)地點(diǎn),應(yīng)依據(jù)實(shí)際隨時(shí)測風(fēng),嚴(yán)禁采掘工作面微風(fēng)或無風(fēng)作業(yè);對風(fēng)門、局扇等設(shè)施明確專人看管和維護(hù)。

z酒店管理綜合考核方案

酒店管理綜合考核方案

酒店的經(jīng)營管理是一門綜合的科學(xué),因此在考評管理者的業(yè)績方面,也須要有綜合的考核方法,從橫一直講,酒店本身須要同行業(yè),同類型或者同系統(tǒng)的酒店比較,從縱一直講,還須要同以往的業(yè)績和預(yù)算做比較。考核不單要考慮酒店的經(jīng)營利潤(gop)同時(shí)還須要考慮業(yè)主的投資回報(bào)(nop)?？己说闹笜?biāo)也應(yīng)詳細(xì)化,從gop率、nop率、人事費(fèi)用占收入的比率、人均創(chuàng)利、平均nop值等,都可以作為考評業(yè)績的指標(biāo)。

建議的考核的基本原則

以gop率為基本的考核手段,以gop額作為每年花紅提取的基數(shù),再以1)nop歷年平均值,2)人事費(fèi)用比率及3)人均創(chuàng)利比率作為加減所提取花紅的調(diào)整手段。

詳細(xì)方案如下:-

1.以gop率為基本考核手段

gop率是考核經(jīng)營管理的綜合指標(biāo)。各酒店必需以行業(yè)平均gop率(或同類型酒店)為標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到行業(yè)平均水平的,酒店根據(jù)gop的實(shí)際數(shù)額提取10%作為基本花紅,若低于行業(yè)平均水平的,只能提取gop的5%作為基本花紅,如若低于行業(yè)平均水平達(dá)35%以上者,不賜予提取花紅。例舉:假設(shè)行業(yè)gop率為15%,a酒店實(shí)現(xiàn)1,700萬元gop,gop率為16%,a酒店可提取170萬元作為基本花紅;b酒店實(shí)現(xiàn)2,000萬元gop,gop率為12%(以百分比計(jì)是低于行業(yè)平均率之20%),b酒店只能提取100萬元作為基本花紅。

2.以nop作為調(diào)整杠桿之一

以各酒店歷年的nop的平均值作為考核指標(biāo),當(dāng)年nop在歷年平均值以下的,少于平均值10%則扣減提取花紅的10%,少于20%的,扣減20%,并依此類推。當(dāng)nop高于歷年平均值時(shí),高于平均值10%,則根據(jù)已提取的花紅基數(shù)加發(fā)5%,并依此類推。例舉:上述a、b兩家酒店分別提取了170萬、100萬作為基本花紅,a酒店nop低于平均值30%,則170萬–170萬*30%=119萬元。b酒店的nop則高于歷年nop之平均值15%,b酒店之調(diào)整后花紅為107.5萬元。

3.以人事費(fèi)用比率為調(diào)整杠桿之二

酒店的人事費(fèi)用占收入之比率反映了酒店管理是否精兵簡政,嚴(yán)控人手開支,合理用工的水平。酒店應(yīng)以市場同行業(yè)(同類型)酒店的人事費(fèi)用比率作標(biāo)準(zhǔn),低或相同于同行業(yè)的,可以不扣減花紅,但比率高于同行業(yè)的,