用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司NC產(chǎn)品管理部2015年10月

NCV6.5產(chǎn)品價(jià)值培訓(xùn)—利潤(rùn)中心責(zé)任會(huì)計(jì)篇

NC65責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)品方案亮點(diǎn)培訓(xùn)建立企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理的責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系按照責(zé)任中心的內(nèi)部核算，支持企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核支持不同類(lèi)型的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部組織模式管理應(yīng)用要求供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)到責(zé)任會(huì)計(jì)核算的一體化應(yīng)用支持內(nèi)部組織間的內(nèi)部交易的結(jié)算（V65）支持利潤(rùn)中心的存貨核算（V65）支持利潤(rùn)中心的產(chǎn)品成本核算（V65+）如何將各類(lèi)公共費(fèi)用、支持費(fèi)用在相關(guān)的責(zé)任中心間、核算對(duì)象之間進(jìn)行分?jǐn)偰夸浛蛻?hù)需求和產(chǎn)品應(yīng)用目標(biāo)分析01V65責(zé)任會(huì)計(jì)總體解決方案02V65責(zé)任會(huì)計(jì)關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景03客戶(hù)案例分享04應(yīng)用價(jià)值05管理會(huì)計(jì)的新動(dòng)向《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》2014.11.14《指導(dǎo)意見(jiàn)》提出了“爭(zhēng)取3-5年內(nèi)，在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才，力爭(zhēng)通過(guò)5-10年左右的努力，基本建成中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系”的總目標(biāo)；建立了理論、指引、人才、信息化加咨詢(xún)服務(wù)“4+1”的有機(jī)發(fā)展模式。管理會(huì)計(jì)的新動(dòng)向《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)解讀：制定管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度、人員崗位職責(zé)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)解讀：精通管理與會(huì)計(jì)的人才，具有管理會(huì)計(jì)的體系化的知識(shí)解讀：熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)一是鼓勵(lì)單位將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息化規(guī)劃，從源頭上防止出現(xiàn)“信息孤島”，做好組織和人力保障，通過(guò)新建或整合、改造現(xiàn)有系統(tǒng)等方式，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在本單位的有效應(yīng)用。二是鼓勵(lì)企業(yè)充分利用專(zhuān)業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立財(cái)務(wù)共享中心，加快會(huì)計(jì)職能從核算到管理決策的轉(zhuǎn)變和管理會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展。三是鼓勵(lì)會(huì)計(jì)軟件公司和有關(guān)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)拓展管理會(huì)計(jì)信息化服務(wù)領(lǐng)域。企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題？賺錢(qián)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何賺錢(qián)？如何賺更多的錢(qián)？如何持續(xù)穩(wěn)定的賺錢(qián)？提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何配置資源產(chǎn)品：側(cè)重于哪些產(chǎn)品？產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理？開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品/服務(wù)？地域：業(yè)務(wù)地域分布合理？應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)展哪些地域？客戶(hù)：如何細(xì)分客戶(hù)群？如何更好的吸引客戶(hù)？如何打造價(jià)值鏈哪些環(huán)節(jié)作為經(jīng)營(yíng)發(fā)展重點(diǎn)？如何提高針對(duì)性？集團(tuán)企業(yè)關(guān)心的內(nèi)部管理問(wèn)題隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理的要求越來(lái)越高！集團(tuán)采用跨公司的管理組織架構(gòu)體系運(yùn)作，需要按照管理組織進(jìn)行核算與評(píng)價(jià)！集團(tuán)管理組織架構(gòu)采用內(nèi)部市場(chǎng)化的實(shí)施，目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能夠支持，該怎么辦？如何能夠合理的將各級(jí)組織的公共費(fèi)用分?jǐn)偟礁魇芤鎸?duì)象上去？管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)如何支持企業(yè)責(zé)任中心的績(jī)效考核的要求，把業(yè)務(wù)產(chǎn)生核算數(shù)據(jù)及時(shí)反映到責(zé)任中心？如何解決外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部管理會(huì)計(jì)要求不同，業(yè)務(wù)處理的核算能夠滿(mǎn)足兩種不同的要求？如何支持責(zé)任中心間的內(nèi)部交易處理使得交易結(jié)算的結(jié)果在管理賬中體現(xiàn)？如何滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部交易價(jià)格的要求？有關(guān)利潤(rùn)中心如果考慮總體成本后是否盈利？部門(mén)的取舍？如何提供各責(zé)任中心考核所需要的收入、費(fèi)用、利潤(rùn)的數(shù)據(jù)？預(yù)算的進(jìn)度執(zhí)行情況？？如何來(lái)評(píng)判集團(tuán)的業(yè)務(wù)線、產(chǎn)品線、品牌是否盈利，合理配置資源？管理會(huì)計(jì)的重要性飛機(jī)的狀況儀表盤(pán)操作管理會(huì)計(jì)體系的基本架構(gòu)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最滿(mǎn)意(可行)的決策方案計(jì)劃(預(yù)算)差異的對(duì)比分析對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行計(jì)量執(zhí)行決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)執(zhí)行會(huì)計(jì)(責(zé)任會(huì)計(jì))反饋功能(作用于未來(lái)計(jì)劃)反饋功能(作用當(dāng)前控制)擬定改進(jìn)措施企業(yè)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)把整個(gè)集團(tuán)下的所有的組織的業(yè)務(wù)全盤(pán)整合，打造集團(tuán)范圍的價(jià)值鏈企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部按照職能劃分運(yùn)營(yíng)組織，建立事業(yè)部制，打破法人公司的邊界，企業(yè)內(nèi)外兩套并行獨(dú)立的核算體系，業(yè)務(wù)處理根據(jù)跨越的法人公司和事業(yè)部的邊界，在兩套核算體系內(nèi)分別核算企業(yè)建立矩陣式的組織架構(gòu)，經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)線互相交叉，開(kāi)展業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)線的績(jī)效數(shù)據(jù)跨法人組織企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理、細(xì)化責(zé)任中心，對(duì)責(zé)任中心獨(dú)立核算和考核企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，建立基于內(nèi)部責(zé)任中心的內(nèi)部交易結(jié)算體系基于集團(tuán)和管理組織的視角進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的考核與評(píng)價(jià)基于跨越集團(tuán)的產(chǎn)品線、品牌提供經(jīng)營(yíng)效益分析管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容成本會(huì)計(jì)管理控制系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值維護(hù)核心理念解析過(guò)去控制現(xiàn)在職能作用籌劃未來(lái)為管理和決策提供信息參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策支持服務(wù)與績(jī)效管理等支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)象目錄客戶(hù)需求和產(chǎn)品應(yīng)用目標(biāo)分析01V65責(zé)任會(huì)計(jì)總體解決方案02V65責(zé)任會(huì)計(jì)關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景03客戶(hù)案例分享04應(yīng)用價(jià)值05NC6管理會(huì)計(jì)體系圖采購(gòu)生產(chǎn)銷(xiāo)售服務(wù)庫(kù)存項(xiàng)目研發(fā)人力設(shè)備資金全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理成本管理責(zé)任會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)報(bào)告財(cái)務(wù)共享管理會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)中心決策分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)會(huì)計(jì)平臺(tái)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)成本管理管理會(huì)計(jì)整體解決方案供應(yīng)鏈生產(chǎn)制造人力資源資產(chǎn)管理項(xiàng)目管理利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)V65提供V65提供V6X提供企業(yè)績(jī)效管理全面預(yù)算企業(yè)報(bào)表財(cái)務(wù)分析獲利分析產(chǎn)品成本項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)成本集團(tuán)成本實(shí)時(shí)成本作業(yè)成本利潤(rùn)中心交易成本預(yù)算訂單預(yù)估成本利潤(rùn)中心存貨利潤(rùn)中心成本責(zé)任會(huì)計(jì)體系采購(gòu)生產(chǎn)銷(xiāo)售服務(wù)庫(kù)存項(xiàng)目研發(fā)人力設(shè)備資金業(yè)務(wù)系統(tǒng)責(zé)任預(yù)算責(zé)任中心費(fèi)用預(yù)算責(zé)任中心成本預(yù)算責(zé)任中心收入預(yù)算責(zé)任中心利潤(rùn)預(yù)算責(zé)任核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)部結(jié)算單內(nèi)部定價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)/獲利分析績(jī)效考核評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行分析多維獲利分析內(nèi)部管理報(bào)告集團(tuán)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系績(jī)效管理阿米巴經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理事業(yè)部模式績(jī)效管理財(cái)務(wù)核算與內(nèi)部管理核算財(cái)務(wù)核算核算主體以法人主體為主核算依據(jù)為會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或稅法服務(wù)對(duì)象為股東債權(quán)人、政府內(nèi)部核算核算主體為內(nèi)部責(zé)任中心核算依據(jù)不局限于準(zhǔn)則和稅法服務(wù)對(duì)象主要為各級(jí)經(jīng)營(yíng)者外部組織與內(nèi)部組織內(nèi)外部組織模式設(shè)計(jì)的原因企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行精細(xì)化管理，提高經(jīng)營(yíng)效益細(xì)化管理細(xì)分組織：在公司下細(xì)化責(zé)任中心內(nèi)部市場(chǎng)化：內(nèi)部產(chǎn)品服務(wù)進(jìn)行結(jié)算生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)車(chē)間財(cái)務(wù)組織財(cái)務(wù)賬責(zé)任中心管理賬責(zé)任中心管理賬責(zé)任中心管理賬責(zé)任中心管理賬財(cái)務(wù)賬：按照對(duì)外公司的口徑核算銷(xiāo)售部門(mén)服務(wù)部門(mén)責(zé)任中心管理賬責(zé)任中心管理賬責(zé)任中心管理賬：對(duì)公司下細(xì)化的部門(mén)獨(dú)立核算，對(duì)于內(nèi)部之間的產(chǎn)品服務(wù)結(jié)算采購(gòu)部門(mén)職能部門(mén)責(zé)任中心管理賬公司外部組織與內(nèi)部組織內(nèi)外部?jī)商捉M織的模式設(shè)計(jì)原因設(shè)立公司出于法律上的要求，在各地建立法人公司或者分公司集團(tuán)的內(nèi)部業(yè)務(wù)是一套業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)組織體系，按照業(yè)務(wù)組織開(kāi)展業(yè)務(wù)資源配置與稅收最優(yōu)化：跨法人組織配置業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)按照稅務(wù)最優(yōu)原則在相關(guān)公司進(jìn)行核算，內(nèi)外兩套核算邏輯典型的，事業(yè)部模式，按照業(yè)務(wù)線經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元法人公司財(cái)務(wù)賬法人公司財(cái)務(wù)賬法人公司財(cái)務(wù)賬責(zé)任中心管理賬責(zé)任中心管理賬責(zé)任中心管理賬責(zé)任中心管理賬基于總體稅務(wù)最優(yōu)原則在各法人公司記賬集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)外部組織與內(nèi)部組織內(nèi)外部?jī)商捉M織核算的口徑不同收入確認(rèn)時(shí)間、金額不同銷(xiāo)售成本確認(rèn)的方式不同費(fèi)用入賬分類(lèi)和金額不同固定資產(chǎn)折舊方式不同人工費(fèi)確認(rèn)的方式不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核算賬簿分別法人組織和利潤(rùn)中心建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬簿和管理會(huì)計(jì)賬簿業(yè)務(wù)處理同時(shí)分別在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬簿和管理會(huì)計(jì)賬簿下記錄，按照各自規(guī)則在管理會(huì)計(jì)賬簿的核算中支持成本分?jǐn)?、?nèi)部結(jié)算等處理分別提供外部財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部管理報(bào)告責(zé)任會(huì)計(jì)解決的問(wèn)題方面5支持責(zé)任中心績(jī)效考核根據(jù)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)核算的責(zé)任中心的收入、成本費(fèi)用，可以計(jì)算出責(zé)任中心的收益情況，為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的組織績(jī)效考核提供及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)方面4企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理在企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)中心之間由于采取了內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，利潤(rùn)中心之間提供產(chǎn)品/服務(wù)，按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，核算利潤(rùn)中心內(nèi)部的收入和成本方面2企業(yè)集團(tuán)中跨公司的事業(yè)部運(yùn)營(yíng)模式的事業(yè)部的核算與報(bào)告按照事業(yè)部方式運(yùn)營(yíng)而不是按照法人公司運(yùn)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)，通過(guò)傳統(tǒng)的以公司為主體進(jìn)行會(huì)計(jì)核算來(lái)反映事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)成果已不可能。利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)提供了解決方案方面3企業(yè)集團(tuán)下的跨公司的產(chǎn)品線/業(yè)務(wù)線的核算與報(bào)告對(duì)于矩陣式管理的企業(yè)集團(tuán)，按照產(chǎn)品線/業(yè)務(wù)線和公司組織的方式來(lái)分別的核算，了解集團(tuán)的產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)線的盈利情況。需要跨公司反映產(chǎn)品線/業(yè)務(wù)線的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面1公司內(nèi)部精細(xì)化管理支持企業(yè)內(nèi)部細(xì)化責(zé)任中心管理，支持管理者對(duì)于責(zé)任中心的運(yùn)營(yíng)成果及時(shí)準(zhǔn)確的了解。支持貨幣金額和非貨幣業(yè)務(wù)量的核算，支持比科目更細(xì)的核算粒度和維度，支持成本分?jǐn)偡矫?責(zé)任中心的盈虧能力分析可以支持將非責(zé)任成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，將公共平臺(tái)的費(fèi)用分?jǐn)偟礁髫?zé)任中心，對(duì)比責(zé)任中心的收入和全部成本，來(lái)評(píng)價(jià)責(zé)任中心的盈利能力，以決定相關(guān)組織的設(shè)置集團(tuán)企業(yè)多組織利潤(rùn)中心的模式集團(tuán)總部公司公司公司公司公司矩陣組織構(gòu)架公司模式集團(tuán)企業(yè)事業(yè)部模式矩陣模式公司1企業(yè)集團(tuán)的組織法人組織架構(gòu)管理組織構(gòu)架集團(tuán)公司公司公司公司公司公司集團(tuán)公司事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部業(yè)務(wù)線業(yè)務(wù)線業(yè)務(wù)線業(yè)務(wù)線責(zé)任中心‘s部門(mén)部門(mén)部門(mén)公司2部門(mén)部門(mén)部門(mén)公司3部門(mén)部門(mén)部門(mén)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化業(yè)務(wù)—管理組織(業(yè)務(wù)組織)采購(gòu)庫(kù)存內(nèi)部交易資產(chǎn)HR銷(xiāo)售總賬—公司利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)—利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)平臺(tái)ESB核算—公司，管理組織應(yīng)收存貨核算費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)固定資產(chǎn)薪資應(yīng)付第3方系統(tǒng)第3方系統(tǒng)第3方系統(tǒng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化：一套業(yè)務(wù)，兩套核算一套業(yè)務(wù)二套核算業(yè)務(wù)處理財(cái)務(wù)組織利潤(rùn)中心應(yīng)收/應(yīng)付存貨核算產(chǎn)品成本核算內(nèi)部交易結(jié)算應(yīng)收/應(yīng)付存貨核算產(chǎn)品成本核算內(nèi)部交易結(jié)算外部財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部管理報(bào)告總賬利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)V65V65業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化：業(yè)務(wù)處理中兩套組織并行財(cái)務(wù)賬B管理賬S業(yè)務(wù)處理場(chǎng)景賬務(wù)處理利潤(rùn)中心：業(yè)務(wù)公司A跨公司A、B事業(yè)部S跨事業(yè)部S、T財(cái)務(wù)賬A管理賬T財(cái)務(wù)組織：S；S、TA；A、BV65：利潤(rùn)中心存貨V65：跨利潤(rùn)中心內(nèi)部交易V65：跨利潤(rùn)中心銷(xiāo)售支持企業(yè)外部和內(nèi)部責(zé)任中心的業(yè)務(wù)核算外部經(jīng)營(yíng)核算銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、外包服務(wù)、委外加工、各種費(fèi)用內(nèi)部交易核算產(chǎn)品：內(nèi)部調(diào)撥、內(nèi)部跨組織銷(xiāo)售、內(nèi)部跨組織采購(gòu)、跨組織領(lǐng)料、跨組織完工入庫(kù)服務(wù)：維修、運(yùn)輸、質(zhì)量、IT等服務(wù)A利潤(rùn)中心B利潤(rùn)中心C利潤(rùn)中心D利潤(rùn)中心甲公司乙公司外部經(jīng)營(yíng)核算銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、外包服務(wù)、委外加工、各種費(fèi)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-公司責(zé)任會(huì)計(jì)-責(zé)任中心利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)：核算數(shù)據(jù)及來(lái)源核算要素備注銷(xiāo)售收入外部收入客戶(hù)，產(chǎn)品內(nèi)部收入來(lái)源組織內(nèi)部采購(gòu)內(nèi)部材料費(fèi)來(lái)源組織內(nèi)部服務(wù)費(fèi)來(lái)源組織銷(xiāo)售成本銷(xiāo)售成本產(chǎn)品費(fèi)用材料費(fèi)人工費(fèi)辦公費(fèi)折舊費(fèi)……分?jǐn)傎M(fèi)用1來(lái)源組織分?jǐn)傎M(fèi)用2來(lái)源組織分?jǐn)傎M(fèi)用3來(lái)源組織………………應(yīng)收內(nèi)部交易結(jié)算-利潤(rùn)中心費(fèi)用管理存貨核算-利潤(rùn)中心固定資產(chǎn)成本分?jǐn)傒o助核算：客戶(hù)、產(chǎn)品、渠道、…薪資費(fèi)用計(jì)提應(yīng)付資金計(jì)息考核價(jià)跨利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化集成應(yīng)用（V65）財(cái)務(wù)賬B管理賬S業(yè)務(wù)處理場(chǎng)景賬務(wù)處理利潤(rùn)中心：業(yè)務(wù)公司A跨公司A、B事業(yè)部S跨事業(yè)部S、T財(cái)務(wù)賬A管理賬T財(cái)務(wù)組織：S；S、TA；A、B新特性：跨利潤(rùn)中心的內(nèi)部交易結(jié)算與利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)的集成支持跨利潤(rùn)中心的采購(gòu)、銷(xiāo)售、內(nèi)部交易、完工入庫(kù)、領(lǐng)料為對(duì)外報(bào)告服務(wù)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化為內(nèi)部管理服務(wù)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)-銷(xiāo)售成本核算（V65）說(shuō)明：對(duì)銷(xiāo)售體系考核，針對(duì)外部銷(xiāo)售成本，制定考核價(jià)。針對(duì)不同層級(jí)的組織，其費(fèi)用范圍不同，可以制定不同考核價(jià)。在核算銷(xiāo)售體系的銷(xiāo)售收入匹配的銷(xiāo)售成本的時(shí)候，使用相應(yīng)的考核價(jià)，核算相應(yīng)銷(xiāo)售成本。提供不同組織的相應(yīng)損益用于績(jī)效考核。提供不同組織視角的損益分析。零售價(jià)分公司考核價(jià)事業(yè)部考核價(jià)制造成本價(jià)新特性：支持內(nèi)部按照考核價(jià)核算銷(xiāo)售成本，滿(mǎn)足銷(xiāo)售體系銷(xiāo)售績(jī)效考核的要求支持制定多套考核價(jià)，考核價(jià)多版本，考核價(jià)的導(dǎo)入導(dǎo)出業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化：銷(xiāo)售成本核算（V65）總賬利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理財(cái)務(wù)處理賬務(wù)處理銷(xiāo)售庫(kù)存訂單出庫(kù)單應(yīng)收存貨考核價(jià)收入銷(xiāo)售成本應(yīng)收存貨1212內(nèi)部考核價(jià)存貨核算價(jià)新特性：銷(xiāo)售組織的銷(xiāo)售成本支持支持基于內(nèi)部考核價(jià)的核算支持基于利潤(rùn)中心的存貨核算，基于利潤(rùn)中心計(jì)算存貨出庫(kù)成本為對(duì)外報(bào)告服務(wù)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化為內(nèi)部管理服務(wù)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化銷(xiāo)售成本利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)-利潤(rùn)中心存貨成本（V65）存貨成本成本域組織財(cái)務(wù)組織利潤(rùn)中心財(cái)務(wù)組織總賬財(cái)務(wù)組織成本域利潤(rùn)中心責(zé)任賬利潤(rùn)中心成本域出庫(kù)單財(cái)務(wù)組織，利潤(rùn)中心物料，數(shù)量存貨成本財(cái)務(wù)存貨成本利潤(rùn)中心存貨成本財(cái)務(wù)存貨核算利潤(rùn)中心存貨核算新特性：支持利潤(rùn)中心存貨成本核算與利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)的一體化應(yīng)用支持基于利潤(rùn)中心的存貨核算，支持基于利潤(rùn)中心計(jì)算存貨出庫(kù)成本利潤(rùn)中心存貨-核算模型出庫(kù)結(jié)算單出庫(kù)利潤(rùn)中心A。。。入庫(kù)結(jié)算單入庫(kù)利潤(rùn)中心A。。。利潤(rùn)中心存貨核算利潤(rùn)中心核算A入庫(kù)成本出庫(kù)成本計(jì)算利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心成本域A出庫(kù)成本A出庫(kù)成本存貨計(jì)價(jià)方法利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)-利潤(rùn)中心存貨核算公司甲公司甲庫(kù)存甲公司出入庫(kù)利潤(rùn)中心A/B公司甲存貨核算甲入庫(kù)成本甲出庫(kù)成本利潤(rùn)中心存貨核算財(cái)務(wù)存貨核算利潤(rùn)中心A利潤(rùn)中心B甲成本域利潤(rùn)中心A存貨核算A入庫(kù)成本A出庫(kù)成本A成本域利潤(rùn)中心B存貨核算B入庫(kù)成本B出庫(kù)成本B成本域公司甲利潤(rùn)中心A利潤(rùn)中心B物料操作數(shù)量公司利潤(rùn)中心財(cái)務(wù)單價(jià)財(cái)務(wù)成本利潤(rùn)中心單價(jià)利潤(rùn)中心成本cl1入庫(kù)10甲A10010001001000cl1入庫(kù)10甲B11011001101100cl1出庫(kù)8甲A105840100800cl1出庫(kù)6甲B105630110660利潤(rùn)中心產(chǎn)品成本（V65+）公司內(nèi)部生產(chǎn)組織的內(nèi)部成本核算企業(yè)內(nèi)部車(chē)間作為利潤(rùn)中心，車(chē)間獨(dú)立核算車(chē)間內(nèi)部提供產(chǎn)品和服務(wù)，按照內(nèi)部結(jié)算價(jià)進(jìn)行結(jié)算生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)車(chē)間財(cái)務(wù)組織產(chǎn)品成本利潤(rùn)中心產(chǎn)品成本利潤(rùn)中心產(chǎn)品成本利潤(rùn)中心產(chǎn)品成本利潤(rùn)中心產(chǎn)品成本財(cái)務(wù)產(chǎn)品成本：所有生產(chǎn)車(chē)間成本疊加；輔助車(chē)間成本分?jǐn)偟缴a(chǎn)車(chē)間輔助車(chē)間輔助車(chē)間利潤(rùn)中心產(chǎn)品成本利潤(rùn)中心產(chǎn)品成本利潤(rùn)中心產(chǎn)品成本：生產(chǎn)車(chē)間之間產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)算；輔助車(chē)間與生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部結(jié)算利潤(rùn)中心存貨核算利潤(rùn)中心產(chǎn)品成本利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)作業(yè)取數(shù)材料完工取數(shù)總賬財(cái)務(wù)應(yīng)用產(chǎn)品成本報(bào)廢、來(lái)料加工取數(shù)作業(yè)取數(shù)存貨核算材料完工取數(shù)報(bào)廢、來(lái)料加工取數(shù)一套業(yè)務(wù)，平行核算生產(chǎn)制造標(biāo)準(zhǔn)成本庫(kù)存管理費(fèi)用憑證費(fèi)用憑證費(fèi)用材料取數(shù)利潤(rùn)中心應(yīng)用利潤(rùn)中心成本（V65+）利潤(rùn)中心的生產(chǎn)成本，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算成本和為利潤(rùn)中心核算產(chǎn)品成本并行業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化：各類(lèi)費(fèi)用的歸集處理總賬利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)費(fèi)用分?jǐn)?、調(diào)整業(yè)務(wù)處理財(cái)務(wù)處理賬務(wù)處理固定資產(chǎn)薪資福利費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)領(lǐng)用辦公用品資金計(jì)息為對(duì)外報(bào)告服務(wù)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化為內(nèi)部管理服務(wù)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化折舊費(fèi)人工費(fèi)差旅費(fèi)……辦公費(fèi)利息費(fèi)……其他費(fèi)業(yè)務(wù)組織的內(nèi)部結(jié)算生產(chǎn)組織生產(chǎn)組織銷(xiāo)售組織銷(xiāo)售組織生產(chǎn)銷(xiāo)售服務(wù)組織職能組織平臺(tái)生產(chǎn)組織-銷(xiāo)售組織：對(duì)外銷(xiāo)售事業(yè)部直接銷(xiāo)售內(nèi)部生產(chǎn)組織生產(chǎn)的產(chǎn)品，一般在銷(xiāo)售時(shí)形成跨組織銷(xiāo)售（對(duì)外銷(xiāo)售，內(nèi)部銷(xiāo)售組織與出庫(kù)組織不同）、跨組織完工入庫(kù)在相關(guān)利潤(rùn)中心之間進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，基于內(nèi)部結(jié)算價(jià)生產(chǎn)組織-生產(chǎn)組織：跨組織領(lǐng)料、跨組織完工入庫(kù)在相關(guān)利潤(rùn)中心之間進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，基于內(nèi)部結(jié)算價(jià)銷(xiāo)售組織-銷(xiāo)售組織：不同產(chǎn)品事業(yè)部之間銷(xiāo)售對(duì)方組織產(chǎn)品，進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算綜合銷(xiāo)售事業(yè)部與產(chǎn)品事業(yè)部之間銷(xiāo)售對(duì)方組織產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算跨組織內(nèi)部調(diào)撥產(chǎn)品在相關(guān)利潤(rùn)中心之間進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，基于內(nèi)部結(jié)算價(jià)服務(wù)組織-其他組織：服務(wù)組織類(lèi)型：維修組織、其他組織（現(xiàn)在選擇的是利潤(rùn)中心）服務(wù)組織為其他各類(lèi)組織提供服務(wù)，基于結(jié)算金額或者結(jié)算服務(wù)數(shù)量乘單價(jià)進(jìn)行結(jié)算業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化：產(chǎn)供銷(xiāo)業(yè)務(wù)的處理總賬利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)費(fèi)用分?jǐn)?、調(diào)整業(yè)務(wù)處理財(cái)務(wù)處理財(cái)務(wù)核算采購(gòu)銷(xiāo)售調(diào)撥領(lǐng)料完工出入庫(kù)、開(kāi)票、結(jié)算應(yīng)收應(yīng)付存貨核算生產(chǎn)成本存貨核算生產(chǎn)成本內(nèi)部交易內(nèi)部交易銷(xiāo)管費(fèi)用為對(duì)外報(bào)告服務(wù)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化為內(nèi)部管理服務(wù)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化第三方業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化：跨組織內(nèi)部服務(wù)的處理總賬利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)費(fèi)用分?jǐn)?、調(diào)整業(yè)務(wù)處理財(cái)務(wù)處理財(cái)務(wù)核算設(shè)備維修運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量檢測(cè)IT服務(wù)……計(jì)量、開(kāi)票、結(jié)算為對(duì)外報(bào)告服務(wù)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化為內(nèi)部管理服務(wù)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化第三方業(yè)務(wù)系統(tǒng)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)-成本分?jǐn)偘l(fā)生的收入成本費(fèi)用在發(fā)生時(shí)不能確定記錄到受益對(duì)象，需要通過(guò)分?jǐn)偟姆绞綄⑵浞謹(jǐn)偟绞芤鎸?duì)象上。將歸集的損益數(shù)據(jù)按照一定的成本動(dòng)因業(yè)務(wù)量分?jǐn)偦蜻€原至責(zé)任主體，從而“真實(shí)”反映各個(gè)責(zé)任主體的損益和績(jī)效，為公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)和管理提供有用的決策數(shù)據(jù)。分?jǐn)偟某杀緞?dòng)因的合理性非常重要，合理的分?jǐn)偪梢哉鎸?shí)的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，并提供有價(jià)值的成本信息。對(duì)于能夠明確受益對(duì)象的費(fèi)用，應(yīng)該盡量采用內(nèi)部結(jié)算的方式，對(duì)所處理的費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算處理。責(zé)任損益管理報(bào)表責(zé)任主體責(zé)任主體F（成本動(dòng)因，業(yè)務(wù)量）帳內(nèi)、外業(yè)務(wù)量收入、庫(kù)存人數(shù)、面積租金、……責(zé)任損益管理報(bào)表管理報(bào)表的編制以管理組織為主體基于財(cái)務(wù)核算的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)按照管理的口徑對(duì)報(bào)表進(jìn)行調(diào)整管理會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)品利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)V63提供V65提供V6X提供責(zé)任預(yù)算利潤(rùn)中心交易利潤(rùn)中心存貨利潤(rùn)中心成本獲利分析成本管理產(chǎn)品成本項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)成本集團(tuán)成本利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)-應(yīng)用模型全面預(yù)算管理報(bào)表獲利分析績(jī)效管理費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)薪資固定資產(chǎn)存貨核算應(yīng)收應(yīng)付內(nèi)部交易資金管理總賬會(huì)計(jì)平臺(tái)業(yè)務(wù)模塊內(nèi)部結(jié)算成本分?jǐn)傎M(fèi)用計(jì)提核算數(shù)據(jù)歸集業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)歸集統(tǒng)計(jì)分析產(chǎn)品考核價(jià)利潤(rùn)中心內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)產(chǎn)品架構(gòu)責(zé)任會(huì)計(jì)費(fèi)用歸集費(fèi)用分?jǐn)傎M(fèi)用計(jì)提銷(xiāo)售成本歸集收入歸集銷(xiāo)售應(yīng)收責(zé)任憑證組織、日期、產(chǎn)品、數(shù)量、單價(jià)、要素、收入組織、日期、產(chǎn)品、數(shù)量、考核價(jià)、要素、成本費(fèi)用應(yīng)付薪資資產(chǎn)存貨組織、日期、要素、費(fèi)用、……成本分?jǐn)偨M織、日期、要素、費(fèi)用、……組織、日期、要素、費(fèi)用、……責(zé)任賬考核價(jià)業(yè)務(wù)量采集責(zé)任憑證業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)組織、日期、指標(biāo)、數(shù)量、……組織、日期、指標(biāo)、數(shù)量、……業(yè)務(wù)量采集費(fèi)用計(jì)提績(jī)效考核報(bào)告經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表結(jié)算價(jià)組織、日期、產(chǎn)品、數(shù)量、單價(jià)、要素、內(nèi)部收入組織、日期、產(chǎn)品、數(shù)量、考核價(jià)、要素、費(fèi)用成本動(dòng)因內(nèi)部結(jié)算收入成本費(fèi)用費(fèi)用費(fèi)用收入費(fèi)用利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)流程利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)-特點(diǎn)1、建立內(nèi)部核算賬簿，支持責(zé)任中心獨(dú)立核算2、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，管理會(huì)計(jì)延伸到業(yè)務(wù)前端自動(dòng)采集數(shù)據(jù)3、支持責(zé)任中心間的內(nèi)部結(jié)算，并自動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部核算5、提供靈活的分?jǐn)偣δ埽瑵M(mǎn)足企業(yè)成本分?jǐn)偟囊?、支持對(duì)于業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)的管理與采集，擴(kuò)展非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用6、支持多維度的核算，滿(mǎn)足企業(yè)多維度經(jīng)營(yíng)分析的要求利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)體系建立步驟1.組織建模集團(tuán)管控范圍：集團(tuán)下的業(yè)務(wù)板塊，一般單一業(yè)務(wù)的集團(tuán)只有一個(gè)管控范圍組織：財(cái)務(wù)組織、利潤(rùn)中心、成本中心賬簿：賬簿（類(lèi)型）、財(cái)務(wù)核算賬簿、責(zé)任核算賬簿2.核算對(duì)象利潤(rùn)中心：核算主體成本中心：主體下的基本核算對(duì)象，與利潤(rùn)中心共同構(gòu)成責(zé)任中心體系產(chǎn)品線、客戶(hù)、資產(chǎn)、…：可選的核算對(duì)象，設(shè)置為核算要素的輔助核算維度，可以幾個(gè)輔助維度組合核算對(duì)象：利潤(rùn)中心+成本中心利潤(rùn)中心+成本中心+維度（維度可以1-N個(gè)）3.核算要素核算要素體系為不同目的核算服務(wù)，建立不同的要素體系每個(gè)要素體系下建立要素表，一個(gè)體系下有一棵樹(shù)要素表3級(jí)管控：全局、集團(tuán)、管控范圍輔助核算項(xiàng)要素表的建立與使用分離，核算要素的內(nèi)容收入、成本、費(fèi)用一般要素、內(nèi)部要素4.初始化準(zhǔn)備期初、業(yè)務(wù)量指標(biāo)、成本動(dòng)因、分?jǐn)傄?guī)則、計(jì)提規(guī)則、轉(zhuǎn)移價(jià)格表內(nèi)部考核價(jià)報(bào)表初始化5.系統(tǒng)應(yīng)用數(shù)據(jù)歸集：內(nèi)容：收入、成本費(fèi)用、其他；業(yè)務(wù)量?jī)?nèi)部模塊：會(huì)計(jì)平臺(tái)配置外部系統(tǒng)：文件導(dǎo)入手工錄入內(nèi)部結(jié)算：結(jié)算單處理成本分?jǐn)偅撼杀举M(fèi)用分?jǐn)傎M(fèi)用計(jì)提期末處理：關(guān)賬、結(jié)賬報(bào)表統(tǒng)計(jì)建立內(nèi)部核算體系；資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益管理會(huì)計(jì)模塊-基于核算賬簿的設(shè)置取幣種、核算要素、期間方案（V65）新特性：在核算賬簿上關(guān)聯(lián)核算要素表管理會(huì)計(jì)相關(guān)模塊從核算賬簿上取得幣種、期間方案、要素表不再?gòu)墓芸胤秶先∠嚓P(guān)設(shè)置數(shù)據(jù)V60-V633管控范圍(幣種、期間、要素表)V636核算賬簿-A公司（幣種、期間、要素表）-V633組織所屬管控范圍利潤(rùn)中心產(chǎn)品成本核算賬簿-S事業(yè)部（幣種、期間、要素表）核算賬簿-B公司（幣種、期間、要素表）核算賬簿-T事業(yè)部（幣種、期間、要素表）項(xiàng)目成本項(xiàng)目管理V636+組織所屬管控范圍利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)-功能清單利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)-核算數(shù)據(jù)歸集（NC系統(tǒng)）報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單薪資工資計(jì)算單工資分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)月計(jì)提折舊折舊分?jǐn)偞尕浐怂沅N(xiāo)售出庫(kù)單領(lǐng)料出庫(kù)單應(yīng)收單現(xiàn)銷(xiāo)收款單應(yīng)收應(yīng)付單現(xiàn)購(gòu)付款單應(yīng)付財(cái)務(wù)費(fèi)用單其他收付單現(xiàn)金管理會(huì)計(jì)平臺(tái)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化-會(huì)計(jì)平臺(tái)入賬規(guī)則動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)——轉(zhuǎn)換規(guī)則分類(lèi)定義轉(zhuǎn)換模板確定生成哪些會(huì)計(jì)主體、哪些賬簿的憑證確定生成憑證的入賬科目/要素確定憑證的分錄結(jié)構(gòu)、輔助核算規(guī)則、是否自動(dòng)生成等A公司賬憑證B公司賬憑證T事業(yè)部賬憑證總賬應(yīng)收?qǐng)?bào)銷(xiāo)……S事業(yè)部賬憑證以上憑證包括財(cái)務(wù)組織、利潤(rùn)中心、成本中心的各類(lèi)財(cái)務(wù)及管理口徑的憑證利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)-內(nèi)部考核價(jià)，核算銷(xiāo)售成本內(nèi)部考核價(jià)：提供企業(yè)內(nèi)部考核成本價(jià)的維護(hù)，滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部考核的要求定義內(nèi)部考核價(jià)格，可以使用交易類(lèi)型定義多種價(jià)格分類(lèi)支持集團(tuán)級(jí)、利潤(rùn)中心級(jí)的考核價(jià)定義的價(jià)格可以被會(huì)計(jì)平臺(tái)和報(bào)表使用利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)-銷(xiāo)售成本核算（V65）客戶(hù)價(jià)值對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部組織體系，提供基于標(biāo)準(zhǔn)考核成本的考核價(jià)體系，支持內(nèi)部收益考核的要求。在企業(yè)里需要定義一套滿(mǎn)足內(nèi)部考核要求的內(nèi)部考核價(jià)，內(nèi)部考核價(jià)又往往分幾個(gè)價(jià)格用于不同的目的，如對(duì)于一個(gè)矩陣式的銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)體系，一般有3個(gè)價(jià)格：（1）基于產(chǎn)品制造成本的考核價(jià)，用于進(jìn)行產(chǎn)品的總體盈利分析。（2）基于內(nèi)部事業(yè)部/利潤(rùn)中心的考核價(jià)，用于利潤(rùn)中心考核。（3）基于機(jī)構(gòu)的考核價(jià)，對(duì)于機(jī)構(gòu)的考核。終端銷(xiāo)售系統(tǒng)產(chǎn)品、數(shù)量、收入內(nèi)部考核價(jià)銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售成本(考核價(jià))銷(xiāo)管費(fèi)用會(huì)計(jì)平臺(tái)毛利利潤(rùn)憑證模板責(zé)任賬客戶(hù)案例創(chuàng)維項(xiàng)目。支持按照集團(tuán)、機(jī)構(gòu)、事業(yè)部提供不同考核成本的損益分析報(bào)告。報(bào)表利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)-銷(xiāo)售成本核算-考核價(jià)業(yè)務(wù)要求：將銷(xiāo)售商品的成本按照考核價(jià)進(jìn)行核算，考核銷(xiāo)售組織的利潤(rùn)會(huì)計(jì)平臺(tái)組織月份產(chǎn)品單價(jià)數(shù)量單位金額A經(jīng)銷(xiāo)部4TV-55500010臺(tái)50000A經(jīng)銷(xiāo)部4TV-40350040臺(tái)140000A經(jīng)銷(xiāo)部4TV-35200080臺(tái)160000產(chǎn)品單位成本TV-55臺(tái)3500TV-40臺(tái)2300TV-35臺(tái)1500利潤(rùn)中心月份摘要核算要素方向金額產(chǎn)品……A經(jīng)銷(xiāo)部4銷(xiāo)售收入收入貸50000TV-55A經(jīng)銷(xiāo)部4銷(xiāo)售成本銷(xiāo)售成本借35000TV-55A經(jīng)銷(xiāo)部4銷(xiāo)售收入收入貸140000TV-40A經(jīng)銷(xiāo)部4銷(xiāo)售成本銷(xiāo)售成本借92000TV-40A經(jīng)銷(xiāo)部4銷(xiāo)售收入收入貸160000TV-35A經(jīng)銷(xiāo)部4銷(xiāo)售成本銷(xiāo)售成本借120000TV-35模板分錄考核價(jià)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)-銷(xiāo)售系統(tǒng)責(zé)任憑證憑證模板-銷(xiāo)售憑證模板憑證模板銷(xiāo)售成本=考核價(jià)（產(chǎn)品）收入=金額交易類(lèi)型定義

按照管理需要擴(kuò)充內(nèi)部的交易類(lèi)型,可以發(fā)布為獨(dú)立的節(jié)點(diǎn)。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化：銷(xiāo)售成本核算內(nèi)部考核價(jià)維護(hù)內(nèi)部考核價(jià)應(yīng)用-會(huì)計(jì)平臺(tái)取數(shù)取內(nèi)部考核價(jià)格函數(shù)：getassessprice(c1,c2,c3,c4)：參數(shù)1：交易類(lèi)型編碼；參數(shù)2：物料；參數(shù)3：幣種；參數(shù)4：價(jià)格版本日期。內(nèi)部考核價(jià)應(yīng)用-IUFO取數(shù)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)-內(nèi)部服務(wù)結(jié)算內(nèi)部結(jié)算：提供內(nèi)部結(jié)算單，支持企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心間的內(nèi)部結(jié)算應(yīng)用內(nèi)部結(jié)算單可以引用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格內(nèi)部結(jié)算不涉及財(cái)務(wù)核算利潤(rùn)中心A—供方定期提交內(nèi)部結(jié)算單利潤(rùn)中心A責(zé)任賬產(chǎn)品/服務(wù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格提供產(chǎn)品/服務(wù)的記錄日常提供產(chǎn)品/服務(wù)內(nèi)部結(jié)算單管理會(huì)計(jì)人員結(jié)算處理記責(zé)任會(huì)計(jì)賬利潤(rùn)中心B—需方確認(rèn)供方提交的內(nèi)部結(jié)算單利潤(rùn)中心B責(zé)任賬利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)-內(nèi)部服務(wù)結(jié)算業(yè)務(wù)要求：將運(yùn)輸部的運(yùn)輸服務(wù)與使用該服務(wù)的各部門(mén)按照結(jié)算價(jià)進(jìn)行結(jié)算多種交易類(lèi)型按照服務(wù)類(lèi)型定義結(jié)算價(jià)服務(wù)方月份服務(wù)接受方業(yè)務(wù)量次運(yùn)輸部4大車(chē)采購(gòu)部4運(yùn)輸部4小車(chē)采購(gòu)部12運(yùn)輸部4小車(chē)銷(xiāo)售部15類(lèi)型服務(wù)單位單價(jià)元運(yùn)輸費(fèi)大車(chē)次500運(yùn)輸費(fèi)小車(chē)次200利潤(rùn)中心月份摘要核算要素方向金額對(duì)方利潤(rùn)中心……運(yùn)輸部4大車(chē)運(yùn)輸收入內(nèi)部收入貸2000采購(gòu)部采購(gòu)部4運(yùn)輸費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)借2000運(yùn)輸部運(yùn)輸部4小車(chē)運(yùn)輸收入內(nèi)部收入貸2400采購(gòu)部采購(gòu)部4運(yùn)輸費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)借2400運(yùn)輸部運(yùn)輸部4小車(chē)運(yùn)輸收入運(yùn)輸費(fèi)貸3000銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部4運(yùn)輸費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)借1800運(yùn)輸部?jī)?nèi)部結(jié)算運(yùn)輸費(fèi)結(jié)算價(jià)運(yùn)輸費(fèi)結(jié)算單責(zé)任憑證運(yùn)輸費(fèi)結(jié)算單檢測(cè)費(fèi)結(jié)算單維修費(fèi)結(jié)算單維修費(fèi)結(jié)算價(jià)運(yùn)輸費(fèi)結(jié)算價(jià)檢測(cè)費(fèi)結(jié)算價(jià)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)-內(nèi)部服務(wù)結(jié)算（V65）新特性：內(nèi)部結(jié)算支持多交易類(lèi)型多種交易類(lèi)型按照服務(wù)類(lèi)型定義結(jié)算價(jià)運(yùn)輸費(fèi)結(jié)算單檢測(cè)費(fèi)結(jié)算單維修費(fèi)結(jié)算單維修費(fèi)結(jié)算價(jià)運(yùn)輸費(fèi)結(jié)算價(jià)檢測(cè)費(fèi)結(jié)算價(jià)新特性：內(nèi)部結(jié)算支持供方、需方按照不同節(jié)點(diǎn)進(jìn)行處理內(nèi)部結(jié)算-供方運(yùn)費(fèi)結(jié)算單內(nèi)部結(jié)算-需方運(yùn)費(fèi)結(jié)算單-采購(gòu)部采購(gòu)部生產(chǎn)部運(yùn)輸部質(zhì)檢部運(yùn)費(fèi)結(jié)算單-生產(chǎn)部檢測(cè)費(fèi)結(jié)算單檢測(cè)費(fèi)結(jié)算單-采購(gòu)部檢測(cè)費(fèi)結(jié)算單-生產(chǎn)部利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)-內(nèi)部服務(wù)結(jié)算（V65）新特性：內(nèi)部結(jié)算單支持預(yù)算控制內(nèi)部結(jié)算-供方運(yùn)費(fèi)結(jié)算單內(nèi)部結(jié)算-需方運(yùn)費(fèi)結(jié)算單-采購(gòu)部采購(gòu)部生產(chǎn)部運(yùn)輸部質(zhì)檢部運(yùn)費(fèi)結(jié)算單-生產(chǎn)部檢測(cè)費(fèi)結(jié)算單檢測(cè)費(fèi)結(jié)算單-采購(gòu)部檢測(cè)費(fèi)結(jié)算單-生產(chǎn)部責(zé)任預(yù)算利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)-內(nèi)部結(jié)算價(jià)物料大類(lèi)C1類(lèi)物料-*C2類(lèi)物料-*C3類(lèi)物料-*C4類(lèi)物料C5類(lèi)物料C1:物料檔案（產(chǎn)品/服務(wù)）P11P12P13……結(jié)算價(jià)格分類(lèi)分類(lèi)1…C1類(lèi)物料分類(lèi)2…C2類(lèi)物料類(lèi)物3…C3類(lèi)物料C2:物料檔案（產(chǎn)品/服務(wù)）P21P22P23……C3:物料檔案（產(chǎn)品/服務(wù)）P31P32P33……轉(zhuǎn)移價(jià)格表…分類(lèi)1P11,…,1000P12,…,120P13,…,150……轉(zhuǎn)移價(jià)格表…分類(lèi)2P21,…,200P22,…,234P23,…,245……轉(zhuǎn)移價(jià)格表…分類(lèi)3P31,…,1780P32,…,2234P33,…,3678………內(nèi)部結(jié)算價(jià)：提供對(duì)企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的維護(hù)，滿(mǎn)足企業(yè)制定和管理內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的要求定義內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格表，可以按照產(chǎn)品服務(wù)的大類(lèi)（物料分類(lèi)）設(shè)置可以設(shè)置集團(tuán)、管控范圍、利潤(rùn)中心級(jí)的轉(zhuǎn)移價(jià)格表可以按照不同的責(zé)任中心設(shè)置不同的轉(zhuǎn)移價(jià)格1.業(yè)務(wù)量指標(biāo)定義2.業(yè)務(wù)量指標(biāo)采集3.業(yè)務(wù)量指標(biāo)應(yīng)用人工小時(shí)業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)管理報(bào)表維修次數(shù)占用面積人工小時(shí)-數(shù)據(jù)部門(mén)人數(shù)運(yùn)輸里程業(yè)務(wù)量指標(biāo)維修次數(shù)-數(shù)據(jù)占用面積-數(shù)據(jù)部門(mén)人數(shù)-數(shù)據(jù)運(yùn)輸里程-數(shù)據(jù)成本動(dòng)因維修次數(shù)占用面積人工小時(shí)運(yùn)輸里程1、業(yè)務(wù)量指標(biāo)可以定義維度進(jìn)行擴(kuò)展2、按照指標(biāo)維度進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集1、采集：錄入/文件導(dǎo)入/從NC系統(tǒng)內(nèi)部采集2查詢(xún)：查詢(xún)業(yè)務(wù)量指標(biāo)的歷史數(shù)據(jù)1.作為管理報(bào)表中的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容2。成本動(dòng)因可以指定業(yè)務(wù)量指標(biāo)，從而把其數(shù)據(jù)作為成本動(dòng)因數(shù)據(jù)使用業(yè)務(wù)量指標(biāo)管理及采集利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)-成本分?jǐn)偝杀举M(fèi)用數(shù)據(jù)采集財(cái)務(wù)帳管理帳業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)分?jǐn)傄?guī)則設(shè)置分?jǐn)傄?guī)則待攤成本費(fèi)用分?jǐn)偨Y(jié)果查詢(xún)成本分?jǐn)倛?zhí)行成本分?jǐn)倖螕?jù)成本動(dòng)因量生成憑證分?jǐn)倯{證接收方2分?jǐn)倯{證接收方1分?jǐn)倯{證發(fā)送方成本動(dòng)因成本動(dòng)因定義分?jǐn)偖惓２樵?xún)成本分?jǐn)偰Ｐ停豪麧?rùn)中心會(huì)計(jì)-成本分?jǐn)偺匦苑謹(jǐn)傄?guī)則一次定義，重復(fù)執(zhí)行分?jǐn)傄蠓謹(jǐn)傄?guī)則分?jǐn)偺幚韴?zhí)行分?jǐn)傄?guī)則分?jǐn)偨Y(jié)果分?jǐn)倯{證一次定義規(guī)則多次執(zhí)行分?jǐn)偠x分?jǐn)傄?guī)則分?jǐn)偨Y(jié)果記賬利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)-成本分?jǐn)偺匦暂o助組織的服務(wù)成本費(fèi)用利潤(rùn)中心-業(yè)務(wù)生產(chǎn)組織利潤(rùn)中心-業(yè)務(wù)生產(chǎn)組織利潤(rùn)中心-業(yè)務(wù)生產(chǎn)組織利潤(rùn)中心-輔助服務(wù)組織利潤(rùn)中心-業(yè)務(wù)生產(chǎn)組織利潤(rùn)中心-業(yè)務(wù)生產(chǎn)組織上級(jí)組織的管理費(fèi)用服務(wù)組織向業(yè)務(wù)組織分?jǐn)偵霞?jí)組織向下級(jí)業(yè)務(wù)組織分?jǐn)偣渤杀局行某杀境杀局行某杀局行某杀局行某杀局行某杀境杀局行?維度成本中心+維度成本中心+維度成本中心間分?jǐn)偝杀局行南蚱渌怂憔S度分?jǐn)傡`活定義分?jǐn)倢?duì)象，可以支持各種成本分?jǐn)偟囊罄麧?rùn)中心會(huì)計(jì)-成本分?jǐn)偡謹(jǐn)傄螅簩⑦\(yùn)輸部的費(fèi)用按照使用車(chē)輛的里程數(shù)分?jǐn)偟礁魇褂密?chē)輛的部門(mén)發(fā)送方=‘運(yùn)輸部’核算要素=‘全部費(fèi)用’成本動(dòng)因=運(yùn)輸里程接收方=各使用車(chē)輛的部門(mén)分?jǐn)傤?lèi)型=‘按動(dòng)因比例’分?jǐn)傄?guī)則：分?jǐn)傔\(yùn)輸費(fèi)數(shù)據(jù)來(lái)源=‘責(zé)任憑證’利潤(rùn)中心月份核算要素金額運(yùn)輸部4油費(fèi)10000運(yùn)輸部4工資20000運(yùn)輸部4折舊30000利潤(rùn)中心月份里程采購(gòu)部4800銷(xiāo)售部42000生產(chǎn)部41200利潤(rùn)中心月份核算要素金額采購(gòu)部4運(yùn)輸費(fèi)12000銷(xiāo)售部4運(yùn)輸費(fèi)30000生產(chǎn)部4運(yùn)輸費(fèi)18000核算要素=‘運(yùn)輸費(fèi)’分?jǐn)傔\(yùn)輸里程責(zé)任賬責(zé)任憑證分?jǐn)偨Y(jié)果利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)-費(fèi)用計(jì)提成本費(fèi)用分?jǐn)偟囊环N特殊處理方式；當(dāng)企業(yè)的某項(xiàng)公共成本不是按照實(shí)際發(fā)生或者計(jì)劃發(fā)生數(shù)分?jǐn)偟较录?jí)單位，而是采取根據(jù)確定的承擔(dān)成本的某項(xiàng)下級(jí)指標(biāo)相關(guān)動(dòng)因的來(lái)計(jì)算下級(jí)單位要承擔(dān)的成本的時(shí)候，我們提供了獨(dú)立的費(fèi)用計(jì)提的功能來(lái)處理；費(fèi)用計(jì)提確定計(jì)提基數(shù)確定計(jì)提系數(shù)定期計(jì)提某項(xiàng)承擔(dān)的費(fèi)用責(zé)任會(huì)計(jì)憑證利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)-費(fèi)用計(jì)提計(jì)提要求：按本組織的收入的3%計(jì)提上級(jí)管理費(fèi)核算要素=‘上級(jí)管理費(fèi)’成本動(dòng)因:當(dāng)期收入計(jì)提基數(shù)=[當(dāng)期收入]計(jì)提規(guī)則：計(jì)提上級(jí)管理費(fèi)計(jì)提系數(shù)=‘0.03’利潤(rùn)中心月份核算要素金額北京部4收入40000天津部4收入30000上海部4收入30000利潤(rùn)中心月份核算要素金額北京部4上級(jí)管理費(fèi)1200天津部4上級(jí)管理費(fèi)900上海部4上級(jí)管理費(fèi)900計(jì)提責(zé)任賬責(zé)任憑證計(jì)提結(jié)果報(bào)表工具利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)-管理報(bào)表及賬簿查詢(xún)責(zé)任預(yù)算利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)責(zé)任預(yù)算責(zé)任核算賬明細(xì)賬輔助明細(xì)賬余額表輔助余額表預(yù)算執(zhí)行分析表利潤(rùn)中心利潤(rùn)表執(zhí)行數(shù)序時(shí)賬利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)-數(shù)據(jù)分析說(shuō)明利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)能夠具有更豐富的分析和展現(xiàn)能力，滿(mǎn)足企業(yè)更多的管理統(tǒng)計(jì)分析的要求。客戶(hù)價(jià)值通過(guò)對(duì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)定義語(yǔ)義模型，擴(kuò)展了利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析展示的能力，為客戶(hù)提供更豐富、靈活的分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析的手段。通過(guò)語(yǔ)義模型，按照需求所需要的報(bào)表格式，定義出來(lái)相關(guān)的數(shù)據(jù)模型。設(shè)置報(bào)表的數(shù)據(jù)模型，將管理賬及相關(guān)輔助核算檔案中相關(guān)顯示的所有數(shù)據(jù)項(xiàng)，定義到報(bào)表的數(shù)據(jù)模型。并選擇數(shù)據(jù)的范圍。依據(jù)定義出來(lái)的數(shù)據(jù)模型，設(shè)置報(bào)表展現(xiàn)格式，最終提供出相關(guān)的報(bào)表。從而利用報(bào)銷(xiāo)的展現(xiàn)圖的功能，提供各種分析報(bào)表和分析圖形。提供向?qū)降恼Z(yǔ)義模型定義，方便客戶(hù)按需建立分析報(bào)銷(xiāo)的模型利潤(rùn)中心管理賬語(yǔ)義模型設(shè)置報(bào)表展現(xiàn)設(shè)置輔助項(xiàng)檔案（產(chǎn)品/客戶(hù)/…）報(bào)表數(shù)據(jù)模型xxxxxx報(bào)表數(shù)據(jù)視圖報(bào)表格式xxxxxxxx

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XX報(bào)表xxxxxxx999x99x99999XX圖形分析要素利潤(rùn)中心產(chǎn)品成本中心客戶(hù)金額提供語(yǔ)義模型定義，提高查詢(xún)展示的能力利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)—數(shù)據(jù)分析（V65+）通過(guò)數(shù)據(jù)方案提供分析報(bào)表方案模型：分析維度：相關(guān)核算屬性、輔助核算屬性，預(yù)置。數(shù)據(jù)視圖，或形成報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)源：利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)、責(zé)任預(yù)算（預(yù)算）---語(yǔ)義提供者報(bào)表項(xiàng)目：報(bào)表分析指標(biāo)，方案的構(gòu)造維度報(bào)表項(xiàng)報(bào)表樣表：各類(lèi)查詢(xún)樣表，描述格式和報(bào)表項(xiàng)報(bào)表查詢(xún)：選擇樣表，查詢(xún)結(jié)果展示。利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)責(zé)任預(yù)算（預(yù)算）視圖數(shù)據(jù)報(bào)表組織盈利分析報(bào)表產(chǎn)品盈利分析報(bào)表客戶(hù)盈利分析報(bào)表客戶(hù)產(chǎn)品交叉分析報(bào)表報(bào)表項(xiàng)報(bào)表樣表組織期間門(mén)店產(chǎn)品數(shù)量實(shí)際計(jì)劃品類(lèi)客戶(hù)客類(lèi)渠道指標(biāo)……收入成本目錄客戶(hù)需求和產(chǎn)品應(yīng)用目標(biāo)分析01V65責(zé)任會(huì)計(jì)總體解決方案02V65責(zé)任會(huì)計(jì)關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景03客戶(hù)案例分享04應(yīng)用價(jià)值051、銷(xiāo)售處理流程（1）-單利潤(rùn)中心銷(xiāo)售出庫(kù)單結(jié)算利潤(rùn)中心A出貨利潤(rùn)中心AA銷(xiāo)售收入A出庫(kù)成本利潤(rùn)中心存貨核算利潤(rùn)中心核算簽字銷(xiāo)售訂單結(jié)算利潤(rùn)中心A出貨利潤(rùn)中心A銷(xiāo)售結(jié)算應(yīng)收單A銷(xiāo)售成本1、銷(xiāo)售處理流程（2）-跨利潤(rùn)中心銷(xiāo)售出庫(kù)單結(jié)算利潤(rùn)中心A出貨利潤(rùn)中心B內(nèi)部結(jié)算單B調(diào)出A調(diào)入B內(nèi)部收入B出庫(kù)成本利潤(rùn)中心存貨核算利潤(rùn)中心核算A入庫(kù)成本A出庫(kù)成本簽字銷(xiāo)售訂單結(jié)算利潤(rùn)中心A出貨利潤(rùn)中心B銷(xiāo)售結(jié)算應(yīng)收單A銷(xiāo)售收入B銷(xiāo)售成本A入庫(kù)成本A銷(xiāo)售成本2、內(nèi)部調(diào)撥流程-跨利潤(rùn)中心調(diào)撥出/入庫(kù)單調(diào)出利潤(rùn)中心A調(diào)入利潤(rùn)中心B內(nèi)部結(jié)算單A調(diào)出B調(diào)入A內(nèi)部收入A出庫(kù)成本利潤(rùn)中心存貨核算利潤(rùn)中心核算B入庫(kù)成本A出庫(kù)成本B入庫(kù)成本簽字簽字3、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程-跨利潤(rùn)中心費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單利潤(rùn)中心AA費(fèi)用利潤(rùn)中心核算費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單發(fā)生利潤(rùn)中心A承擔(dān)利潤(rùn)中心BB費(fèi)用簽字簽字費(fèi)用管理4、內(nèi)部服務(wù)結(jié)算流程-跨利潤(rùn)中心內(nèi)部結(jié)算單供方利潤(rùn)中心A需方利潤(rùn)中心B內(nèi)部服務(wù)結(jié)算價(jià)A內(nèi)部收入利潤(rùn)中心核算B成本/費(fèi)用簽字利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)5、成本分?jǐn)偭鞒?跨利潤(rùn)中心分?jǐn)偨Y(jié)果單發(fā)送方利潤(rùn)中心A接收方利潤(rùn)中心B、C、DA成本費(fèi)用-利潤(rùn)中心核算B成本/費(fèi)用+定義分?jǐn)傄?guī)則執(zhí)行分?jǐn)侰成本/費(fèi)用+D成本/費(fèi)用+記賬利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心核算的啟動(dòng)點(diǎn)原材料采購(gòu)生產(chǎn)加工產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品銷(xiāo)售材料領(lǐng)出生產(chǎn)完工銷(xiāo)售出貨模式1：從售出啟動(dòng)利潤(rùn)中心核算。不需要利潤(rùn)中心結(jié)存、利潤(rùn)中心存貨核算。模式2：從產(chǎn)品完工入庫(kù)啟動(dòng)利潤(rùn)中心核算，完工確定利潤(rùn)中心。需要利潤(rùn)中心結(jié)存、利潤(rùn)中心存貨核算。模式3：工廠啟動(dòng)利潤(rùn)中心生產(chǎn)成本核算，公共材料領(lǐng)出，僅確定領(lǐng)出方利潤(rùn)中心。模式4：全部啟動(dòng)利潤(rùn)中心核算。目錄客戶(hù)需求和產(chǎn)品應(yīng)用目標(biāo)分析01V65責(zé)任會(huì)計(jì)總體解決方案02V65責(zé)任會(huì)計(jì)關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景03客戶(hù)案例分享04應(yīng)用價(jià)值051.營(yíng)銷(xiāo)體系的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用組織結(jié)構(gòu)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系一般按照地域建立分子公司，在分子公司下設(shè)置辦事處，辦事處下建立門(mén)店進(jìn)行直銷(xiāo)，以及其他渠道的銷(xiāo)售企業(yè)有多條產(chǎn)品線，而每條產(chǎn)品線都由營(yíng)銷(xiāo)體系經(jīng)營(yíng)，營(yíng)銷(xiāo)體系內(nèi)可能按照產(chǎn)品線分開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)總部分公司辦事處門(mén)店/經(jīng)銷(xiāo)商核算要求銷(xiāo)售收入的多維度核算以及各維度的分析，包括產(chǎn)品線、產(chǎn)品、客戶(hù)、渠道等制定適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品銷(xiāo)售成本體系，簡(jiǎn)化成本計(jì)算，與財(cái)務(wù)的成本不同針對(duì)費(fèi)用的核算，外部財(cái)務(wù)核算與內(nèi)部核算口徑不同上級(jí)組織的間接費(fèi)用向下分?jǐn)?，并可能按照各種核算維度進(jìn)行分?jǐn)傂枰怂愀骷?jí)組織的損益，滿(mǎn)足針對(duì)組織的考核需要需要針對(duì)業(yè)務(wù)線/產(chǎn)品線的損益分析典型客戶(hù)：創(chuàng)維、天創(chuàng)、合生元、太平鳥(niǎo)、申格體育案例-創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)維成立于1988年，總部坐落在具有創(chuàng)新“硅谷”之稱(chēng)的深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園，擁有3萬(wàn)5千多名員工。2000年在香港主板上市（HK00751）。經(jīng)過(guò)26年發(fā)展，創(chuàng)維已躋身世界十大彩電品牌、中國(guó)顯示行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌和中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)第十三位，2013年創(chuàng)維品牌價(jià)值達(dá)485.07億元。集團(tuán)下屬有十多家產(chǎn)業(yè)公司、三大物流中心、多個(gè)生產(chǎn)基地、多個(gè)科研機(jī)構(gòu)，營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)分支機(jī)構(gòu)遍布全球。在國(guó)內(nèi)設(shè)有40多個(gè)分公司、200多個(gè)辦事處，擁有超過(guò)2萬(wàn)個(gè)簽約客戶(hù)，分銷(xiāo)和服務(wù)體系滲透到縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求：核算營(yíng)銷(xiāo)體系的損益，包括從集團(tuán)、分公司、產(chǎn)品線事業(yè)部3個(gè)方面的數(shù)據(jù)。營(yíng)銷(xiāo)總部-分公司-辦事處-經(jīng)營(yíng)部的4級(jí)營(yíng)銷(xiāo)組織機(jī)構(gòu)，彩電、數(shù)字技術(shù)、無(wú)線技術(shù)等幾大產(chǎn)品線事業(yè)部，事業(yè)部與營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)是矩陣式的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系。企業(yè)根據(jù)各級(jí)組織以及事業(yè)部對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入、成本和費(fèi)用進(jìn)行考核和經(jīng)營(yíng)分析。創(chuàng)維集團(tuán)針對(duì)不同的管理視角來(lái)分析經(jīng)營(yíng)的情況，在集團(tuán)、分公司、產(chǎn)品線事業(yè)部的視角關(guān)注的利潤(rùn)不同，對(duì)成本價(jià)格的定義也不相同。

集團(tuán)：產(chǎn)品盈利（產(chǎn)品制造成本）；分公司：分公司盈利狀況（公司的產(chǎn)品成本，總部銷(xiāo)售給分公司的價(jià)格）；事業(yè)部：事業(yè)部的盈利狀況（事業(yè)部的成本）。4.對(duì)于費(fèi)用的核算，除了直接發(fā)生在基層組織上的費(fèi)用，需要將分公司的費(fèi)用分?jǐn)偟睫k事處，辦事處的費(fèi)用需要按照產(chǎn)品線的維度分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品線。5.需要提供集團(tuán)、分公司、事業(yè)部的盈利情況分析報(bào)表，并針對(duì)不同的產(chǎn)品、地域給出相應(yīng)的分析報(bào)表。案例-創(chuàng)維集團(tuán)案例-創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)維RGB公司是集團(tuán)下屬的核心企業(yè)，是集團(tuán)核心彩電產(chǎn)業(yè)的主體；其收入占了整個(gè)集團(tuán)的80%左右；目前創(chuàng)維擁有成都、南京、宜春三大物流中心；深圳石巖、深圳龍崗、廣州、南京、內(nèi)蒙古呼和浩特等生產(chǎn)基地；香港、深圳、北京、廣州、南京等科研機(jī)構(gòu)。在國(guó)內(nèi)設(shè)有41個(gè)分公司、211個(gè)辦事處，擁有超過(guò)2萬(wàn)個(gè)簽約客戶(hù)，縝密的分銷(xiāo)、完善的服務(wù)體系滲透到縣鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）市場(chǎng)。創(chuàng)維集團(tuán)管理組織結(jié)構(gòu)案例-創(chuàng)維集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)維營(yíng)銷(xiāo)總部廣州分公司浙江分公司廣東分公司廣州辦事處河源辦事處杭州辦事處紹興辦事處辦事處一部一部三部二部二部一部一部二部二部案例-創(chuàng)維集團(tuán)分公司辦事處經(jīng)營(yíng)部營(yíng)銷(xiāo)總部案例-創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)維集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品線事業(yè)部產(chǎn)品線事業(yè)部產(chǎn)品線事業(yè)部分公司辦事處經(jīng)營(yíng)部營(yíng)銷(xiāo)總部案例-創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)維集團(tuán)內(nèi)部考核成本制造成本銷(xiāo)售收入集團(tuán)毛利-=物料最新成本銷(xiāo)售收入分公司毛利-=內(nèi)部交易價(jià)銷(xiāo)售收入事業(yè)部毛利-=經(jīng)營(yíng)部商品數(shù)量單價(jià)金額浦東32”TV20100020000浦東40”TV40200080000浦東50”TV10400040000數(shù)量數(shù)量數(shù)量xxx所有商品()Σ所有商品()Σ所有分公司()Σ商品成本考核價(jià)(多個(gè)，定期維護(hù))產(chǎn)品線事業(yè)部產(chǎn)品線事業(yè)部產(chǎn)品線事業(yè)部創(chuàng)維分支機(jī)構(gòu)費(fèi)用分?jǐn)偡止痉止巨k事處辦事處辦事處辦事處經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)部考核維度考核維度考核維度考核維度考核維度考核維度案例-創(chuàng)維集團(tuán)案例-創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)維營(yíng)銷(xiāo)體系關(guān)系圖營(yíng)銷(xiāo)體系的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)部的營(yíng)銷(xiāo)體系管理會(huì)計(jì)目標(biāo)：組織的績(jī)效考核產(chǎn)品、產(chǎn)品類(lèi)的獲利分析客戶(hù)、客戶(hù)類(lèi)的獲利分析渠道的獲利分析獲利分析分公司、辦事處的績(jī)效考核營(yíng)銷(xiāo)體系的績(jī)效考核事業(yè)部的績(jī)效考核案例-創(chuàng)維集團(tuán)---數(shù)據(jù)流程1.銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售數(shù)據(jù)從銷(xiāo)售系統(tǒng)獲得銷(xiāo)售的產(chǎn)品、數(shù)量、收入等，可以定期的傳輸數(shù)據(jù)。2.銷(xiāo)售成本在企業(yè)里需要定義一套滿(mǎn)足內(nèi)部考核要求的內(nèi)部考核價(jià)，內(nèi)部考核價(jià)又往往分幾個(gè)價(jià)格用于不同的目的，在利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)中定義。對(duì)于一個(gè)矩陣式的銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)體系，一般有3個(gè)價(jià)格：（1）基于產(chǎn)品制造成本的考核價(jià)，用于進(jìn)行產(chǎn)品的總體盈利分析。（2）基于內(nèi)部事業(yè)部/利潤(rùn)中心的考核價(jià)，用于利潤(rùn)中心考核。（3）基于機(jī)構(gòu)的考核價(jià)，對(duì)于機(jī)構(gòu)的考核。3.銷(xiāo)管費(fèi)用銷(xiāo)管費(fèi)用數(shù)據(jù)從費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)以及銷(xiāo)售費(fèi)用管理系統(tǒng)獲得，實(shí)時(shí)傳輸。對(duì)于銷(xiāo)售費(fèi)用進(jìn)行費(fèi)用的分?jǐn)偺幚?，分?jǐn)偟较录?jí)組織、門(mén)店或者產(chǎn)品、產(chǎn)品類(lèi)等。終端銷(xiāo)售系統(tǒng)產(chǎn)品、數(shù)量、收入內(nèi)部考核價(jià)1.銷(xiāo)售收入2.銷(xiāo)售成本(考核價(jià))3.銷(xiāo)管費(fèi)用會(huì)計(jì)平臺(tái)毛利利潤(rùn)憑證模板責(zé)任賬報(bào)表案例-創(chuàng)維集團(tuán)-費(fèi)用計(jì)提要求核算需求營(yíng)銷(xiāo)總部對(duì)分公司辦事處，按一定成本動(dòng)因（本月開(kāi)票額，型號(hào)開(kāi)票數(shù)量，凈銷(xiāo)售額的百分比與大類(lèi)費(fèi)用額取小等），一定補(bǔ)貼條件（百分比或單臺(tái)補(bǔ)貼金額）給予分公司辦事處補(bǔ)貼。通過(guò)計(jì)提方式，計(jì)提各組織的補(bǔ)貼。A機(jī)構(gòu)：促銷(xiāo)費(fèi)15萬(wàn)A機(jī)構(gòu)：補(bǔ)貼18萬(wàn)機(jī)構(gòu)月份產(chǎn)品數(shù)量補(bǔ)貼價(jià)補(bǔ)貼額A4型號(hào)112005060000A4型號(hào)25008040000A4型號(hào)380010080000Vs.A機(jī)構(gòu)：補(bǔ)貼15萬(wàn)A機(jī)構(gòu)4月份銷(xiāo)售情況案例-創(chuàng)維集團(tuán)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)費(fèi)用歸集費(fèi)用分?jǐn)傎M(fèi)用計(jì)提成本歸集收入歸集銷(xiāo)售系統(tǒng)責(zé)任憑證組織、日期、產(chǎn)品、數(shù)量、單價(jià)、要素、收入組織、日期、產(chǎn)品、數(shù)量、考核價(jià)、要素、成本費(fèi)用管理營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用組織、日期、要素、費(fèi)用成本分?jǐn)偨M織、日期、要素、費(fèi)用、……組織、日期、要素、補(bǔ)貼、……責(zé)任賬考核價(jià)業(yè)務(wù)量采集責(zé)任憑證業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)組織、日期、指標(biāo)、數(shù)量、……組織、日期、指標(biāo)、數(shù)量、……成本動(dòng)因業(yè)務(wù)量采集費(fèi)用計(jì)提組織、日期、指標(biāo)、數(shù)量、……績(jī)效考核報(bào)告經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表案例-創(chuàng)維集團(tuán)通過(guò)對(duì)責(zé)任中心的核算，來(lái)考核各級(jí)責(zé)任中心通過(guò)對(duì)渠道、品牌的核算，形成相關(guān)維度的損益情況支持運(yùn)營(yíng)費(fèi)用向業(yè)務(wù)組織分?jǐn)?，形成業(yè)務(wù)組織全成本編制責(zé)任中心的預(yù)算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析通過(guò)對(duì)與渠道、品牌的盈利分析，來(lái)為管理決策提供依據(jù)價(jià)值分享2.內(nèi)外獨(dú)立兩套組織結(jié)構(gòu)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用組織結(jié)構(gòu)公司A公司B公司C總部生產(chǎn)銷(xiāo)售銷(xiāo)售銷(xiāo)售生產(chǎn)公司D業(yè)務(wù)特點(diǎn)公司在整個(gè)的運(yùn)營(yíng)中不作為運(yùn)營(yíng)單元，而基本上作為對(duì)外報(bào)告的組織內(nèi)部一般采用事業(yè)部制，事業(yè)部經(jīng)營(yíng)不同業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品線，其職責(zé)因企業(yè)不同而不同。對(duì)于生產(chǎn)銷(xiāo)售型企業(yè)，生產(chǎn)與銷(xiāo)售分開(kāi)進(jìn)行內(nèi)部交易，事業(yè)部一般負(fù)責(zé)銷(xiāo)售對(duì)于貿(mào)易型企業(yè)，事業(yè)部負(fù)責(zé)從采購(gòu)到銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程事業(yè)部之間或存在內(nèi)部交易2.內(nèi)外獨(dú)立兩套組織結(jié)構(gòu)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用核算要求業(yè)務(wù)組織處理的業(yè)務(wù)，會(huì)根據(jù)企業(yè)的稅務(wù)優(yōu)化策略記錄到相關(guān)的公司，某個(gè)業(yè)務(wù)組織的業(yè)務(wù)與公司之間沒(méi)有完全固定關(guān)系公司進(jìn)行對(duì)外核算，對(duì)外有關(guān)的業(yè)務(wù)處理必須在公司體現(xiàn)各業(yè)務(wù)組織獨(dú)立核算，總部的費(fèi)用會(huì)分?jǐn)偟礁魇聵I(yè)部銷(xiāo)售組織間、生產(chǎn)組織與銷(xiāo)售組織間可能存在內(nèi)部交易，內(nèi)部交易如果跨公司則需要在相關(guān)公司體現(xiàn)考核各責(zé)任中心的損益公司A賬公司B賬公司C賬總部生產(chǎn)銷(xiāo)售銷(xiāo)售銷(xiāo)售生產(chǎn)公司D賬典型客戶(hù)：華勝天成、智信潤(rùn)通、新中新事業(yè)部模式的核算處理框架事業(yè)部模式統(tǒng)一決策、分散經(jīng)營(yíng)，總部之下，建立若干事業(yè)部（一般按產(chǎn)品、地區(qū)、客戶(hù)），基于事業(yè)部運(yùn)營(yíng)事業(yè)部打破法人公司界限，與公司沒(méi)有對(duì)應(yīng)關(guān)系，取決于業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)與公司有關(guān)系事業(yè)部作為利潤(rùn)中心進(jìn)行考核，獨(dú)立核算，事業(yè)部核算內(nèi)容跨公司法人公司作為對(duì)外報(bào)告、納稅的主體，對(duì)外發(fā)生業(yè)務(wù)的主體，需要財(cái)務(wù)核算事業(yè)部模式企業(yè)集團(tuán)的組織法人組織架構(gòu)管理組織構(gòu)架集團(tuán)公司公司公司公司公司公司集團(tuán)公司事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部管理會(huì)計(jì)的處理框架財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合:管理組織的各種業(yè)務(wù)處理，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩層同時(shí)核算案例：華勝天成管理會(huì)計(jì)應(yīng)用北京華勝天成科技股份有限公司是中國(guó)領(lǐng)袖級(jí)的IT綜合服務(wù)提供商，是國(guó)內(nèi)第一家服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個(gè)大中華區(qū)域及部分東南亞的本土IT服務(wù)商。集團(tuán)總部位于北京，在中國(guó)大陸及港澳臺(tái)、東南亞等地區(qū)設(shè)有40多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，員工人數(shù)超過(guò)5000名，直接或間接控股的子公司有二十多家。華勝天成的業(yè)務(wù)方向：涉及云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、信息安全等領(lǐng)域，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋IT產(chǎn)品化服務(wù)、應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成及增值分銷(xiāo)等多種IT服務(wù)業(yè)務(wù)，是中國(guó)最早提出IT服務(wù)產(chǎn)品化的公司。案例：華勝天成管理會(huì)計(jì)應(yīng)用組織：法人組織運(yùn)營(yíng)組織財(cái)務(wù)賬管理賬8家案例：華勝天成管理會(huì)計(jì)應(yīng)用南京公司成都公司深圳公司華勝天成公司軟件公司……客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)法人公司EPS運(yùn)營(yíng)中心事業(yè)一部事業(yè)二部事業(yè)…部事業(yè)五部IAS運(yùn)營(yíng)中心電信行業(yè)部郵政行業(yè)部政府行業(yè)部產(chǎn)品部運(yùn)營(yíng)支持中心集成部采購(gòu)物流部項(xiàng)目管理部IT服務(wù)部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)組織簽合同提供產(chǎn)品/服務(wù)案例：華勝天成-EPS采購(gòu)與銷(xiāo)售公司不同的內(nèi)部結(jié)算業(yè)務(wù)的核算處理第一事業(yè)部南京公司采購(gòu)第一事業(yè)部南京公司出貨華勝公司第一事業(yè)部業(yè)務(wù)處理一套業(yè)務(wù)處理對(duì)外報(bào)告體系內(nèi)部管理體系加稅點(diǎn)與華勝加價(jià)內(nèi)部結(jié)算采購(gòu)入庫(kù)調(diào)撥出庫(kù)內(nèi)部收入銷(xiāo)售出庫(kù)一個(gè)事業(yè)部下的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)由于跨了公司，所以要反映出公司之間的內(nèi)部交易。第一事業(yè)部華勝公司簽銷(xiāo)售訂單南京公司外部收入銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售出庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)調(diào)撥入庫(kù)案例：華勝天成-EPS跨事業(yè)部銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的核算處理第一事業(yè)部上海公司采購(gòu)第二事業(yè)部上海公司銷(xiāo)售出第一事業(yè)部的貨上海公司第一事業(yè)部第二事業(yè)部業(yè)務(wù)處理一套業(yè)務(wù)處理對(duì)外報(bào)告體系內(nèi)部管理體系事業(yè)部間加價(jià)內(nèi)部結(jié)算采購(gòu)入庫(kù)銷(xiāo)售出庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)調(diào)撥出庫(kù)調(diào)撥入庫(kù)銷(xiāo)售出庫(kù)一套業(yè)務(wù)處理兩套存貨核算兩種內(nèi)部交易一個(gè)公司下的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)由于跨了事業(yè)部，所以要反映出事業(yè)部之間的內(nèi)部交易。案例：華勝天成-成本分?jǐn)侲PS運(yùn)營(yíng)中心事業(yè)一部事業(yè)二部事業(yè)…部事業(yè)五部IAS運(yùn)營(yíng)中心電信行業(yè)部郵政行業(yè)部政府行業(yè)部產(chǎn)品部運(yùn)營(yíng)支持中心集成部采購(gòu)物流部項(xiàng)目管理部IT服務(wù)部財(cái)務(wù)部后臺(tái)職能組織所有的費(fèi)用分?jǐn)偅煌馁M(fèi)用，不同的成本動(dòng)因分?jǐn)偘咐?華勝天成利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)費(fèi)用歸集費(fèi)用分?jǐn)傎M(fèi)用計(jì)提成本歸集收入歸集銷(xiāo)售系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)撥……責(zé)任憑證組織、日期、產(chǎn)品、數(shù)量、單價(jià)、要素、收入組織、日期、產(chǎn)品、數(shù)量、單成本、要素、成本費(fèi)用管理營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用組織、日期、要素、費(fèi)用成本分?jǐn)偨M織、日期、要素、費(fèi)用、……組織、日期、要素、補(bǔ)貼、……責(zé)任賬業(yè)務(wù)量采集責(zé)任憑證業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)組織、日期、指標(biāo)、數(shù)量、……組織、日期、指標(biāo)、數(shù)量、……成本動(dòng)因業(yè)務(wù)量采集組織、日期、指標(biāo)、數(shù)量、……績(jī)效考核報(bào)告經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表內(nèi)部交易案例-華勝天成采購(gòu)費(fèi)用歸集費(fèi)用分?jǐn)偝杀練w集收入歸集內(nèi)部交易銷(xiāo)售內(nèi)部調(diào)撥費(fèi)用管理內(nèi)部交易結(jié)算應(yīng)付應(yīng)收存貨核算-財(cái)務(wù)總賬利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)存貨核算-利潤(rùn)中心庫(kù)存案例-華勝天成存貨核算提供了按照公司和按照事業(yè)部的兩套成本核算供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)支持公司和利潤(rùn)中心兩套內(nèi)部交易的處理邏輯支持運(yùn)營(yíng)費(fèi)用向業(yè)務(wù)組織分?jǐn)?，形成業(yè)務(wù)組織全成本建立公司和事業(yè)部的外部核算體系和內(nèi)部核算體系支持對(duì)外和對(duì)內(nèi)的財(cái)務(wù)和管理報(bào)表價(jià)值分享：3.跨公司運(yùn)營(yíng)的服務(wù)型企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用業(yè)務(wù)特點(diǎn)集團(tuán)按照地域建立公司，但由于其所提供的服務(wù)是跨地域的，所以提供服務(wù)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)構(gòu)成提供的網(wǎng)絡(luò)，對(duì)外提供服務(wù)集團(tuán)建立多層級(jí)的運(yùn)營(yíng)體系，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成一個(gè)覆蓋其服務(wù)區(qū)域的業(yè)務(wù)組織體系一項(xiàng)服務(wù)跨多個(gè)組織的網(wǎng)點(diǎn)，一項(xiàng)服務(wù)的收入和成本也會(huì)涉及多家公司提供服務(wù)的資源可能會(huì)在網(wǎng)絡(luò)中運(yùn)動(dòng)跨多組織，因此資源的管理跨公司核算要求運(yùn)營(yíng)組織體系與公司組織不一致，需要按照