一、 成本管理單項選擇題按時間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運用一定的數(shù)學方法和模型進行加工計算并預測的方法稱為（）c.趨勢預測方法半成品成本中的變動成本屬于（）B.無關(guān)成本采用輔助生產(chǎn)費用分配的交互分配法，對外分配的費用總額是（）。D.交互分配前的費用再加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應具備的條件是（）D在產(chǎn)品已接近完工產(chǎn)品定價決策中，常?？紤]（）C.重置成本成本管理中的成本分析主要是指的（）。C?事后的成本分析成本還原對象是（）。D.產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品成本費用單項指標是反映成本變化中一個側(cè)面的指標，下列屬于單項指標的是（）D.產(chǎn)品的單位成本對本企業(yè)各個時期的成本指標進行對比，觀察各個不同時期成本升降的規(guī)律的分析稱為（）C.縱向分析對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用，按一定的對象進行歸集和分配，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程，稱為（）。C.成本計算廢品損失不包括（）D.產(chǎn)品“三包”損失分配加工費用時所采用的在產(chǎn)品完工率，是指產(chǎn)品（）與完工產(chǎn)品工時定額的比率。B?前面各工序工時定額之和與所在工序工時定額之半的合計數(shù)輔助生產(chǎn)的交互分配法，交互分配是在（）之間進行分配D.各受益的輔助生產(chǎn)車間根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的方法稱為（）。C.對比分析法工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是（）。C.產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費用基本生產(chǎn)車間或輔助生產(chǎn)車間計提的固定資產(chǎn)折舊費應計入（）科目C.制造費用價值系數(shù)的計算公式是（）B.功能評價系數(shù)寧成本系數(shù)假定某產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)兩道工序加工制成，其工時定額為第一工序30小時，第二工序1小時，則第二工序在產(chǎn)品的完工率為（）B.87.5%進行合理組織生產(chǎn)的決策分析應采用的決策分析方法是（）。 D.線性規(guī)劃法決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本，以利潤作為最終評價指標的決策方法是（）A.總額分析法某產(chǎn)品的消耗定額，費用定額比較準確、穩(wěn)定，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，則完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費用的劃分應采用（）D.定額比例法能分清各責任單位的經(jīng)濟責任，便于輔助生產(chǎn)部門和各受益單位進行成本分析的輔助生產(chǎn)費用分配方法是（）D.計劃成本分配法企業(yè)編制成本計劃時，應根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計劃的編制可采?。ǎ?。A.—級成本計劃編制方式企業(yè)在進行成本分析時計算成本利潤率指標時，所采用的分析方法是（）D.相關(guān)分析法企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費，稱為（）。C.生產(chǎn)費用確定功能評價系數(shù)常常采用的方法是（）B.評分法確定最佳生產(chǎn)批量時，必須考慮調(diào)整準備成本，調(diào)整準備成本應包括（）。A.清理現(xiàn)場支出如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，成本中費用的差不多，生產(chǎn)費用在產(chǎn)品與月末在配采用的方法是（）。B.約當產(chǎn)量比例法如果企業(yè)屬于連續(xù)式復雜生產(chǎn)企業(yè)，分解產(chǎn)品目標成本時，應按（）。C.按產(chǎn)品制造過程分解適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)或車間分配制造費用的方法是（）B.年度計劃分配率分配法完全成本法下保本量的計算公式是（）。C.固定成本—（期末固定成本—期初固定成本）單位貢獻邊際為了正確計算責任成本，必須將成本按已確定的經(jīng)濟責任權(quán)分管范圍分為（）C.可控成本和不可控成本下列不得計入產(chǎn)品成本的費用是（）。C房產(chǎn)稅、車船使用稅下列不屬于材料費用審計的項目是（）C.產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實下列不屬于成本報表的是（）C.現(xiàn)金流量表下列不屬于成本分析的基本方法的是（）B.產(chǎn)量分析法下列各項指標中，屬于行業(yè)內(nèi)部考核的指標是（）。D.責任成本差異率下列各項中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目的是（）。制造費用下列各項中，屬于工業(yè)企業(yè)費用要素的是（）。工資費用下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是（）D.車間固定資產(chǎn)的折舊費下列屬于鑒定成本的項目是（）A.檢測實驗費以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目標成本的一種預測方法稱為（）C.選擇測算法影響某項成本指標高低的因素有4個，采用因素分析法時需要計算的替代指標數(shù)量是（）。B.3個用本企業(yè)與國內(nèi)外同行業(yè)之間的成本指標進行對比分析，稱為（）。D.橫向分析在“主要產(chǎn)品單位成本表”中，不需要反映的指標是（）。D.本月實際總成本在編制直接材料成本計劃時，應根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（ ）C.材料的計劃單價在材料消耗定額變動的情況下，材料價格的變動對產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響用公式表示為（）。C.材料價格降低％（1-材料消耗定額降低％）X材料費用占成本的%在各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務很少的情況下，適宜采用的輔助生產(chǎn)費用分配方法是（）A.直接分配法在進行全部商品產(chǎn)品成本分析時，計算成本降低率時，是用成本降低額除以（）C.按實際產(chǎn)量計算的計劃總成本直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，并構(gòu)成該產(chǎn)品實體的原材料費用應計入（）科目A基本生產(chǎn)成本 5.企業(yè)行政管理人員工資應計入（）科目D.管理費用只利用直接法測算直接材料的設計成本，其它成本項目，比照類似產(chǎn)品成本中這些項目所占的比重來估算新產(chǎn)品設計成本的預測方法稱為（）。比價法制造費用科目應按（）設置明細賬A.車間、部門質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是（）。B.壞賬損失最佳生產(chǎn)批量決策中的年儲存成本的計算公式是（）?C.單位年儲存成本X生產(chǎn)批量（1—每天領用量）二、 多項選擇題采用約當產(chǎn)量比例法，必須正確計算在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量，而在產(chǎn)品約當產(chǎn)量計算正確與否取決于產(chǎn)品完工程度的測定，測定在產(chǎn)品完工程度的方法有（）。A.按50％平均計算各工序完工率B?分工序分別計算完工率企業(yè)編制的成本報表中，除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表外，還要編制的其他成本報表有（）。A?制造費用明細表 B?財務費用明細表C?管理費用明細表 D?營業(yè)費用明細表在進行全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析時，需要計算的指標有（）。全部商品產(chǎn)品成本降低額B.全部商品產(chǎn)品成本降低率C.可比產(chǎn)品成本降低額可比產(chǎn)品成本降低率E.不可比產(chǎn)品成本降低額在進行可比產(chǎn)品成本分析時，需要計算的各項指標包括（）A?可比產(chǎn)品成本實際降低額可比產(chǎn)品成本實際降低率可比產(chǎn)品成本計劃降低額 D.可比產(chǎn)品成本計劃降低率27.采用因素分析法進行成本分析時，確定各因素替代順序時下列說法正確的是（）A.先替代數(shù)量指標后替代質(zhì)量指標C.先替代實物量指標后替代貨幣量指標先替代主要指標，后替代次要指標31.在進行可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況分析時，對于產(chǎn)品單位成本的變動，下列說法正確的有（）。A.產(chǎn)品單位成本的變動影響成本降低額B.產(chǎn)品單位成本的變動影響成本降低率進行產(chǎn)品單位成本分析時，計算材料配比變動對單位成本的影響時，需要使用的指標有（）。A.實際配比的材料平均實際單價B.實際配比的材料平均計劃單價D.計劃配比的材料平均計劃單價在進行產(chǎn)品單位成本分析時，計算材料消耗總量變動對單位成本的影響時，需要使用的指標有（）。A.單位產(chǎn)品材料實際耗用總量 B.單位產(chǎn)品材料計劃耗用總量C.計劃配比的材料平均計劃單價37.可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責任中心所控制，應符合的條件是（）。A.能在事前知道將發(fā)生什么耗費B.能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)E.能在事后計量其耗費內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費用，它一般包括（）。A.廢品損失 B.返修損失C.停工損失 D.產(chǎn)品降價損失E.事故分析處理費外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費用或損失，下列屬于外部故障成本的項目是（）。A?索賠費用 B?退貨損失C?保修費訴訟費E.產(chǎn)品降價損失編制成本報表的基本要求是（）。A.數(shù)字準確C?內(nèi)容完整 E?編報及時編制商品產(chǎn)品成本表的作用在于（A考核全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況B考核主要商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況C分析可比產(chǎn)品成本降低任務的完成情況采用單軌制核算質(zhì)量成本時，期末時應將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會計科目中進行分配，這些科目包括（）。A.生產(chǎn)成本B.管理費用D.營業(yè)費用采用對比分析法時，可采取的形式有（）。A.絕對數(shù)對比 B.相對數(shù)對比E.增減差額對比產(chǎn)品成本計算的分批法適用于（）A.單件小批類型的生產(chǎn)B.小批單步驟C.小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的多步驟成本費用的審計內(nèi)容包括（）。A.成本開支范圍的審計B.費用歸集方法的審計C.費用分配方法的審計 D.在產(chǎn)品成本的審計成本分析的原則包括（）A.全面分析與重點分析相結(jié)合B.專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合C.縱向分析與橫向分析相結(jié)合D.事后分析與事前、事中分析相結(jié)成本分析一般包括（）。A?成本的事前分析成本的事中分析C.成本的事后分析成本計劃的內(nèi)容較多，一般包括（）A.產(chǎn)品單位成本計劃 B.商品產(chǎn)品成本計劃C.制造費用計劃 D.期間費用計劃E.降低成本主要措施方案成本預測具有的主要特點是（）A.科學性近似性 E.可修正性分步法適用于（）A?大量生產(chǎn) B.大批生產(chǎn)D.多步驟生產(chǎn)工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有（）。A.商品產(chǎn)品成本表 C.主要產(chǎn)品單位成本表D.制造費用明細表E.期間費用明細表基本生產(chǎn)車間編制成本計劃時，應編制的計劃有（）A.車間直接費用計劃 C.制造費用計劃 D.車間產(chǎn)品成本計劃進行質(zhì)量成本效益分析時，需要計算的指標有（A.產(chǎn)值質(zhì)量成本率B.銷售收入質(zhì)量成本C.銷售利潤質(zhì)量成本率D.產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E.質(zhì)量成本利潤率品種法適用于（）。B.大量大批單步驟生產(chǎn)D.管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的適用情況是（）B.半成品不對外銷售C.管理上不要求提供各步驟半成品資料半成品種類較多，逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有（）A上年實際平均單位成本B.本年計劃單位成本C本月實際單位成本D本年累計實際平均單位成本生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法有（）。A.定額比例法 B.按定額成本計價法C.約當產(chǎn)量比例法E.不計在產(chǎn)品成本法事前成本審計主要是（）A.成本預測的可靠性B.成本決策的先進性C.成本計劃的先進性完工產(chǎn)品成本的審計包括（）。A.直接費用的審計C.直接工資費用的審計 E.制造費用的審計下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計算的基本方法有（）。A.品種法 B.分步法 C.分批法下列各項損失中，不屬于廢品損失的有（）。B.產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)C.降價出售不合格品D.銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品E.產(chǎn)品銷售后廢品由于包換損失下列屬于編制成本計劃必須經(jīng)過的步驟有（）。A收集和整理資料B預計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況C進行成本降低指標的測算E正式編制企業(yè)的成本計劃下列屬于成本考核的指標有（）。A.實物指標和價值指標 B.數(shù)量指標和價值指標E.單項指標和綜合指標下列屬于預防成本的項目是（）A.質(zhì)量工作費B.質(zhì)量培訓費C.質(zhì)量獎勵費D.產(chǎn)品評審費質(zhì)量改進措施費下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是（）A.預防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部故障成本 D.外部故障成本E以下各項可以利用邊際分析法進行決策的有（）。A.最佳質(zhì)量成本的決策 B.最佳生產(chǎn)批量的決策D.最佳訂貨批量的決策影響成本高低的因素很多，歸納起來主要有（）。A.固有因素 B.宏觀因素C.企業(yè)因素影響可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況的因素主要有（）。A.產(chǎn)品單位成本 D.產(chǎn)品品種構(gòu)成產(chǎn)品產(chǎn)量預測新產(chǎn)品設計成本時，可以采用的預測方法有（）。A.直接法 B.概算法C.比價法E.價值分析在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時，需要計算的指標有（）C.計劃產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本D.計劃產(chǎn)量按本年計劃單位成本計算的總成本在進行成本考核時，對于班組應考核的指標有（）。A?材料定額消耗的完成情況 B.工時定額消耗的完成情況C.工具定額消耗的完成情況在進行成本考核時，對于生產(chǎn)車間一般可考核的指標有（）。 D.產(chǎn)品成本計劃的完成情況E.可比產(chǎn)品成本降低任務的完成情況在進行成本考核時，企業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標主要有（）。A.責任成本差異率 C.責任成本降低率在進行成本考核時，需要計算綜合指標，下列屬于綜合指標的是（）B.全部生產(chǎn)費用C.商品產(chǎn)品總成本D.可比產(chǎn)品成本降低額E.可比產(chǎn)品成本降低率在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標有（）。A.全部商品產(chǎn)品的總成本 C.主要商品產(chǎn)品的總成本D.主要商品產(chǎn)品的單位成本在實際工作中，通常采用的成本分析方法主要有（）A.對比分析法 D.因素分析法E.相關(guān)分析法在下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費用分配方法的有（）。A?交互分配法 B.代數(shù)分配法D.直接分配法E.計劃成本分配法質(zhì)量成本趨勢分析時需要計算一些基數(shù)，這些基數(shù)包括（）。A.工時基數(shù) B.成本基數(shù)C.銷售基數(shù)E.單位基數(shù)三、 判斷題不論什么組織方式的制造企業(yè)，不論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，也不論成本管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種計算出產(chǎn)品成本。（V）不同時期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對比，不能進行累加。（X）采用“當月分配法”，各月份月末間接費用明細賬一般留有余額。（X）采用分步法計算產(chǎn)品成本時，產(chǎn)品成本計算的步驟與實際的生產(chǎn)步驟應完全一致。（X）采用分批法計算成本比采用品種法計算成本程序簡單。（X）采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，對外分配的輔助生產(chǎn)費用，應為交互分配前的費用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用。（X）采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時，需要進行成本還原。（X）采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時，不論半成品是在各生產(chǎn)步驟之間轉(zhuǎn)移還是通過半成品庫收發(fā)，都應通過“自制半成品”科目進行總分類核算。（X）采用因素分析法進行成本分析時，各因素變動對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額相加，應與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基數(shù)的差額相等。（V）采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，不考慮各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況。（V采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。（X產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。（X）成本項目是工業(yè)企業(yè)費用按其經(jīng)濟內(nèi)容分類的項目。（X）成本預測有一個過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預測模型，即意味著成本預測程序的結(jié)束。當燃料費用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時，應與動力費用合并設立“燃料及動力”成本項目。（V）典型品種法一般不需要將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配。（X凡技術(shù)上能夠修復的廢品均為可修復廢品。（X）反映一定時期工作質(zhì)量或相對水平的指標稱為綜合指標。（X）費用開支標準是對某些費用支出的數(shù)額、比例做出的具體規(guī)定。（V）分解企業(yè)總體目標成本時，要求各產(chǎn)品目標銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。（X）分批法的成本計算應定期進行，成本計算期與某批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應保持一致。（X分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)的“生產(chǎn)任務通知單”確定的，供應部門據(jù)以備料，生產(chǎn)部門據(jù)以安排生產(chǎn)，財會部門據(jù)以設置成本計算單。（V分批法是以產(chǎn)品的批別為成本計算對象，歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。（V分批法下如果產(chǎn)品批量較大，出現(xiàn)批內(nèi)跨月陸續(xù)完工和分次交貨情況時，應該采取適當?shù)姆椒ㄓ嬎阃旯ぎa(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（V）分批法一般是根據(jù)用戶的定單組織生產(chǎn)的，在一份定單中即便存在多種產(chǎn)品也應合為一批組織生產(chǎn)。（X輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各種輔助生產(chǎn)費用都應直接計入“輔助生成本”科目。（X）輔助生產(chǎn)車間如供水、供電車間，通常采用分批法計算成本。（X）輔助生產(chǎn)費用的分配方法中，分配結(jié)果最正確的是代數(shù)分配法。（V）固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分，應該全部計入產(chǎn)品成本。（X進行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。（V）就產(chǎn)品成本的實質(zhì)來說，是產(chǎn)品中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)。（V?？杀犬a(chǎn)品成本實際降低額是用實際產(chǎn)量的按上年實際單位成本計算的總成本與實際產(chǎn)量按本年實際單位成本計算的總成本計算的。（V）庫存商品成本的審計主要是對產(chǎn)成品數(shù)量的審計、庫存商品成本計算的審計和銷售商品成本計算的審計。（X）利用“商品產(chǎn)品成本表”可以計算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種總成本和單位成本。（X）品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本的。（V）品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。（V平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的完工產(chǎn)品，包括完工的產(chǎn)成品和各步驟完工的半成品。（X期間費用包括財務費用，管理費用和輔助生費用。（X期間費用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少居正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期間費用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費用也隨之減少。（X）期間費用的審計包括對營業(yè)費用、管理費用、財務費用及制造費用的審計。（X）企業(yè)編制的成本報表一般不對外公布，所以，成本報表的種類、項目和編制方法可由企業(yè)自行確定。（V）企業(yè)編制的所有成本報表中，“商品產(chǎn)品成本表”是最主要的報表。（V）企業(yè)編制商品產(chǎn)品成本計劃時，需要計算“按本年計劃單位成本計算的總成本”，該項指標是用該產(chǎn)品本年計劃單位成本乘以該產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量計算。（V）企業(yè)的生產(chǎn)按其工藝過程的特點劃分，可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩類。（V）企業(yè)的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點劃分，可分為大量生產(chǎn).成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。（V企業(yè)全部人員的工資和福利費，都應計入產(chǎn)品成本，因為工資是產(chǎn)品成本的組成部分。（X）企業(yè)在編制成本計劃時，應先編制生產(chǎn)計劃，再編制銷售計劃。（x）企業(yè)在編制成本計劃時需要進行成本降低指標的測算，這種測算一般只需要進行一次就能達到目的。（X）企業(yè)在進行成本考核時，對于各職能部門主要考核歸口管理的費用指標的完成情況。（V）如果各月份的間接費用水平相差懸殊，采用“累計分配法”會影響到各月成本計算的準確性。（V如果各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，可以不計算在產(chǎn)品成本，即該種產(chǎn)品每月發(fā)生的全部生產(chǎn)費用都由該種完工產(chǎn)品負擔。（V）如果近期實際數(shù)對預測結(jié)果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)。（V）如果勞動生產(chǎn)率提高，這意味著單位產(chǎn)品成本一定下降。X商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報表。（X）生產(chǎn)費用按其計入產(chǎn)品成本的方法分為直接計入費用和間接計入費用。（X）市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個方面。（X）通常功能多，質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（X）完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用-月末在產(chǎn)品成本。（V）為改進和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵稱為質(zhì)量獎勵費，它屬于預防成本。（V）一項費用是否歸為可控成本，主要標志是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費。（X影響成本分析的因素很多，國家對整個國民經(jīng)濟活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響稱為固有因素。（X在編制成本計劃時，對于制造費用中的相對固定的費用，可根據(jù)上期實際數(shù)確定。（X）在產(chǎn)品按定額成本計價時，在產(chǎn)品實際費用脫離定額的差異全部由完工產(chǎn)品負擔。（V）在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目標成本。（V）在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計算期一般是在產(chǎn)品完工時進行計算。（X在單件小批生產(chǎn)的企業(yè)里其成本計算期一般是定期于月末進行計算。（X）在分析某個指標時，將與該指標相關(guān)但又不同的指標加以對比，分析其相互關(guān)系的方法稱為對比分析法。（X）在簡單品種法下需要將間接費用歸集后再按照一定的分配標準進行分配。（X在進行可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況的分析時，由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動，只影響成本降低額，不影響成本降低率。（V）在進行全部商品產(chǎn)品成本分析時，需要計算成本降低率，該項指標是用成本降低額除以實際產(chǎn)量的實際總成本計算的。（X）在進行質(zhì)量成本效益分析時需要計算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標是用質(zhì)量成本總額，除以企業(yè)總產(chǎn)值計算的。（V）只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計劃期企業(yè)總體的目標銷售利潤率，就可以實現(xiàn)企業(yè)的目標成本規(guī)劃。（V制造費用不包括車間用于組織和管理生產(chǎn)的費用。（X）質(zhì)量成本核算采用雙軌制時，應與正常的會計核算相結(jié)合，不必單獨設置質(zhì)量成本的賬外記錄。（X主要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字，可以在“商品產(chǎn)品成本表”中找到。（V五、計算題1.某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實際成本為10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元；當月的實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品800件。要求：采用定額費用比例法分配材料費用。1原材料定額費用：A產(chǎn)品：8X600=4800（元）B產(chǎn)品：4X800=3200（元材料費用分配率=10000/（4800+3200=1.25兩種產(chǎn)品應分配的材料費用：A產(chǎn)品：4800X25=6000（元B產(chǎn)品：3200X1.25=6000（元2?某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間（鍋爐）工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600；生活福利部門人員工資820元。要求：按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配；（1）產(chǎn)品定額工時：A產(chǎn)品=15/60X14000=3500（小時B產(chǎn)品=1860X10000=3000（小時）C產(chǎn)品=12/60X13500=2700（小時）工資費用分配率=23000（/3500X3000X2700=2.5各產(chǎn)品分配工資費用:A產(chǎn)品=2.5X3500=8750（元）B產(chǎn)品=2.5X3000=7500（元）C產(chǎn)品=2.5X2700=6750（元）

3．某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用2900元，加工費用1350元。要求：（1）計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。（2） 計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量。（3） 按約當產(chǎn)量比例分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用。（4） 計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。3（1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率：第一工序70%X50%=35%第二工序70%+30%X50%=85%（2）月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量：第一工序300X35%=105（件）第二工序300X85%=255（件）月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量合計=105+255=360（件）（3） 原材料費用分配率=2900/（140+360）=5。8（元）完工產(chǎn)品原材料費用=140X5。8=812（元）在產(chǎn)品原材料費用=360X5。8=2088（元）_加工費用分配率=1350/（140+360）=2。7（元）完工產(chǎn)品加工費用=140X2。7=378（元）在產(chǎn)品加工費用=360X2。7=972（元）（4） 完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元）4?某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費用30000元，直接人工費用2500元，制造費用1500元。本月實際發(fā)生直接材料費用194000元，直接人工費25000元，制造費用15000元。完工產(chǎn)品5000件，單件原材料費用定額30元，單件工時定額3.8小時。月末在產(chǎn)品400件，單件原材料費用定額25元，工時定額2.5元小時。 要求：采用定額比例法，計算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。4（1）分配材料費用：完工產(chǎn)品材料定額費用=5000X30=150000（元）月末在產(chǎn)品材料定額費用=400X24=10000（元）原材料費用分配率=（30000+194000）/（150000+10000）=1.4完工產(chǎn)品應分配的材料費用=150000X1.4=210000（元）在產(chǎn)品應分配的材料費用=10000X1.4=14000（元）（2） 分配人工費用：完工產(chǎn)品定額工時=5000X3.8=19000（小時）月末在產(chǎn)品定額工時=400X2.5=1000（小時）人工費用分配率=（2500+25000）/（19000+1000）=1.375（元/小時）完工產(chǎn)品應分配的人工費用=19000X1.375=26125（元）在產(chǎn)品應分配的人工費用=1000X1.375=1375（元）（3） 分配制造費用：分配率=（1500+15000）/（19000+1000）=0.825（元/小時）完工產(chǎn)品應分配的制造費用=19000X0.825=15675（元）在產(chǎn)品應分配的制造費用=1000X0.825=825（元）（4） 完工產(chǎn)品成本=210000+21625+15675=251800（元）在產(chǎn)品成本=14000+1375+825=16200（元）5．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預計單價為2000元，銷售量為3000件，稅率為10%，成本利潤率為20%。要求：（1） 預測該企業(yè)的目標成本（2） 若該產(chǎn)品由3個工序加工而成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示，分解目標成本。成本項目成本結(jié)場直接材料半成品直接工資制造費用構(gòu)第一工序成本結(jié)構(gòu)縉%O8%%5578%%%250111%0%%815

答：（1）目標成本為1500元成本項目答：（1）目標成本為1500元成本項目目標成本第三工序目標成本第二工序目標成本第一工序目標成太直接材料765'\'4叩1'其中：半成品1275956直接人工150191115制造費用7512876m/u合-計—1500150012759565．成本對比分卜析表項目本年實際成木成本差異額成本差異率A產(chǎn)品1000000980000B產(chǎn)品25000002600000C產(chǎn)品38000004000000nn合-計-要求：根據(jù)上述資料，采用對比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計算結(jié)果填入上表中。6．計算的結(jié)果如下：項目木年計"劃成本「本年實際成本成本差異額成本差異率1000000980000-20000-2%2 50000026000001000004%FC產(chǎn)口一3 8000004 0000002000005.26%730000075800002800003.38%7?某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如下：項目實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)—量C件）200220

單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價c元）500480材料費-用 因素變動對材料費用的影響程度。項目計?劃數(shù)項目計?劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量c件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價c元）500480材料費用300000029568007．計算的結(jié)果如下：計劃材料費用=200X30X500=3000000第一次替代=220X30X500=3300000第二次替代=220X28X500=3080000實際材料費用=220X28X480=2956800由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響=3300000-3000000=300000（元）由于材料單耗變動對材料費用的影響=3080000-3300000=-220000（元）由于材料單價變動對材料費用的影響=2956800-3080000=-123200（元）三個因素變動對材料費用的影響程度=300000-220000-123200=-43200（元）8．某企業(yè)本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及要求：根據(jù)上述資料，按產(chǎn)品別計算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況，并將計算結(jié)果填入下表中。全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表8．編制的“全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表”如下：全部商品產(chǎn)品成木計劃完成情況?分析表產(chǎn)品名稱總成木差異按計劃計算丿匕丿按實際計算降1氐額（元）降低率可比產(chǎn)品A產(chǎn)品3000003240024008%HHB產(chǎn)品6000054000-6000-10%nnC產(chǎn)品960000920000-40000-4.17%小計10500001006400-43600-4.15%不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品9880010400052005.26%E產(chǎn)品304000300000-4000-1.32%小計40280040400012000.3%合計145280-0 141040-0 -4240-0 -2.92-% 9．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項目的有關(guān)資料如下：項材材料名稼八「八、八~單位耗用 '材料單價（元）材料成本（元）差異計劃計"劃實際計劃實際100108100076