人事行政總部職責依據(jù)集團的實際戰(zhàn)略管控模式和未來戰(zhàn)略定位，結(jié)合現(xiàn)有人事行政總部相關有關人員現(xiàn)狀，集團人事行整總部管控管理管控采取“戰(zhàn)略管控+操作管控”相結(jié)合的模式，集中管控，適當分權(quán)，搭建平臺,在有效整合集團人事行政體系、完善自身審批相關流程體系、提高人力資源隊伍素質(zhì)的基礎上，在操作管控為主的基礎上，強化戰(zhàn)略管控管理管控功能及專業(yè)指導功能。人事行政總部根據(jù)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，劃分為人力資源、行政、黨工團三大職能模塊，相應分設三個相關本次項目部，分別為人力資源相關本次項目部、行政管控管理管控相關本次項目部、黨工團相關本次項目部。人力資源相關本次項目部人力資源相關本次項目部根據(jù)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，選拔、配置、培訓、開發(fā)、激勵、考核集團所需的各類人才，制定并實施各項薪酬福利政策及企業(yè)有關員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，調(diào)動企業(yè)有關員工積極性、激發(fā)企業(yè)有關員工的潛能，滿足集團持續(xù)發(fā)展對人力資源或人力資本的需求。主要職責如下：.人力資源規(guī)劃。依據(jù)集團戰(zhàn)略經(jīng)營計劃，編制集團人力資源規(guī)劃；.人力資源管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章體系建設。根據(jù)集團發(fā)展的需要，建立健全各項規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章，并做好規(guī)章制度規(guī)章的監(jiān)督與執(zhí)行；.組織規(guī)劃。根據(jù)集團戰(zhàn)略目標，編制組織機構(gòu)和編制定員設置的指導思想和原則，設計崗位編制定員模板，指導并審核公司組織編制定員計劃、組織機構(gòu)和機構(gòu)部門機構(gòu)職責調(diào)整等工作；.核心人才隊伍建設。基于集團發(fā)展戰(zhàn)略制定核心人才隊伍規(guī)劃，建立指導性的核心人才招聘、培育、開發(fā)、激勵策略，并做好各層級人才盤點及后備人才的儲備；.培訓與開發(fā)。編制集團培訓計劃、培訓大綱、課程開發(fā)等，制定具體實施策略，組織開展公司相關有關人員培訓，并做好培訓相關有關人員學習效果的評估；.薪酬管控管理管控。組織開展集團內(nèi)外部薪酬水平調(diào)研，制定或調(diào)整薪酬激勵政策框架與完善薪酬體系，提出各級相關有關人員薪酬調(diào)整指導意見，做好各公司人工成本預算、使用和監(jiān)督與管控管理管控等工作；.績效管控管理管控。根據(jù)集團戰(zhàn)略，制定或調(diào)整集團績效考核體系，組織并開展各級相關有關人員績效考核，并對績效考核的成果進行評估；.招聘配置。編制集團人力資源需求計劃、招聘計劃、招聘渠道拓展等，組織開展各級相關有關人員測評與選拔工作；.企業(yè)有關員工勞動關系。相關相關本次項目集團各級相關有關人員勞動關系管控管理管控，處理集團與各公司人力資源管控管理管控工作的協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮集團的總體調(diào)控、平衡和引導職能；.人力資源審計。組織開展各公司人力資源管控管理管控的審計工作，并對相關問題進行分析和提出改進意見及措施，以進一步改善各公司人力資源管控管理管控能力與水平；.加強人力資源信息化平臺建設，協(xié)助完善E-HR人力資源服務平臺的建設，做好公司各類相關有關人員信息錄入與更新，并統(tǒng)計分析好人力資源指標數(shù)據(jù)；.相關相關本次項目指導并監(jiān)督各公司人力資源管控管理管控工作與集團各項規(guī)章制度規(guī)章的貫徹執(zhí)行情況；.協(xié)助及配合各公司開展業(yè)務活動，為業(yè)務開展提供相關建議；.完成集團相關領導人布置的其他工作。行政管控管理管控相關本次項目部行政管控管理管控相關本次項目部主要相關相關本次項目集團行政事務、后勤保障等工作，為企業(yè)全面建設和發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的行政保障服務。主要職責如下：L相關相關本次項目全集團6s精益管控管理管控的學習推廣，落實6s規(guī)范標準，檢查考核執(zhí)行情況，促使6s精益管控管理管控工作在各單位有序推行，提高全體企業(yè)有關員工素質(zhì)和企業(yè)品質(zhì)。.相關相關本次項目集團行政管控管理管控有關規(guī)定的頒布和執(zhí)行，制定貫徹落實的審批相關流程標準。根據(jù)國家規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，發(fā)布集團節(jié)假日安排。.相關相關本次項目集團大型會議的后勤保障服務工作及對外接待的組織、落實工作。.相關相關本次項目集團公用車輛的使用管控管理管控，制定相關規(guī)定，對公用車輛的配備、購置、管控管理管控以及私車公用等進行審查、把關，規(guī)范公務用車，嚴控公車私用。相關相關本次項目行車安全，確保安全用車。.相關相關本次項目集團總部企業(yè)資質(zhì)的申報、年審、變更、使用和保管等工作，制定資質(zhì)管控管理管控相關規(guī)定，統(tǒng)籌指導各分子公司按照集團規(guī)定及時做好年審、變更等工作，并將資料及時上傳資質(zhì)管控管理管控系統(tǒng)。.相關相關本次項目集團總部及廣州部分分子公司文件、資料、協(xié)議、協(xié)議合同協(xié)議及勞務企業(yè)有關員工檔案的收集、歸檔和管控管理管控。相關相關本次項目集團總部及廣州部分分子公司印章的使用和管控管理管控，制定印章使用管控管理管控規(guī)定，督導各分子公司嚴格按照規(guī)定做好印章的管控管理管控使用工作。.對集團現(xiàn)有房產(chǎn)的租賃、使用把關。相關相關本次項目集團各分子公司辦公場地的選址、裝修風格、辦公用具購置的把關、審批和本協(xié)議合同支付資金服務，根據(jù)集團發(fā)展整體思路確定最佳方案。相關相關本次項目集團總部及廣州附近分子公司辦公場地的裝修、搬遷及維修管控管理管控工作，根據(jù)預算分攤相關費用。.相關相關本次項目企業(yè)的安全保衛(wèi)工作，制定相關規(guī)定，落實消防相關要求和各項防范措施，確保企業(yè)財產(chǎn)和相關有關人員的安全。.完成集團相關領導人布置的其他工作。黨工團相關本次項目部職責黨工團相關本次項目部主要相關相關本次項目集團黨群工會、黨政接洽、企業(yè)有關員工關懷、企業(yè)有關員工活動組織等工作，貫徹黨的相關領導人，為企業(yè)全面發(fā)展黨組織及開展黨組織活動。.相關相關本次項目集團黨委、紀委及工會工作的日常管控管理管控和活動的開展，指導各分子公司建立健全黨和工會組織發(fā)展黨員和工會會員，壯大黨和群眾組織隊伍。.相關相關本次項目組織集團各分子公司在廣大勞務企業(yè)有關員工中，廣泛開展“紅海職工之家”活動，配合集團中心工作開展各種有益的文體活動，調(diào)動廣大勞務企業(yè)有關員工參與