第5頁共5頁生產(chǎn)設(shè)備管理制度電子版一、設(shè)備管理范疇劃分本規(guī)定的設(shè)備管理責(zé)任劃分。按“誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則，即設(shè)備、設(shè)施由所在區(qū)域的使用或受益部門負(fù)責(zé)管理與報修。1、碼頭站場（水面固定部分）對客服務(wù)區(qū)域的設(shè)備由場務(wù)部負(fù)責(zé)；2、碼頭浮動設(shè)施對客服務(wù)區(qū)域的設(shè)備由船務(wù)部負(fù)責(zé)；3、辦公用電腦及其它辦公設(shè)施歸各使用部門管理；4、售票系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)由財務(wù)部負(fù)責(zé)管理保養(yǎng);5、停車場收費系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、照明設(shè)施、公共廣播系統(tǒng)由場務(wù)部負(fù)責(zé)管理保養(yǎng)；6、廣場舞臺及其附屬的音響、燈光設(shè)備由藝術(shù)服務(wù)部負(fù)責(zé)管理保養(yǎng)；7、供電變壓器、大型配電柜等特種設(shè)備、設(shè)施歸船務(wù)部維修班管理保養(yǎng);8、所有的設(shè)備維修由船務(wù)部維修班負(fù)責(zé)，或由維修班審核后外請專業(yè)單位協(xié)助維修。二、操作者管理要求1、各部門對設(shè)備的管理須實行“專人管理負(fù)責(zé)制”，指定專人負(fù)責(zé)與操作，嚴(yán)禁非操作員擅自操作，違者后果自負(fù)。2、設(shè)備操作人員須熟悉正確操作規(guī)程及有關(guān)的安全知識，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。3、新上崗的操作員，必須經(jīng)培訓(xùn)后可上崗操作。4、必須遵照設(shè)備使用說明書中規(guī)定，定時定期進(jìn)行保養(yǎng)。5、經(jīng)常保持設(shè)備清潔，及時清除污垢。6、如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異?，F(xiàn)象，應(yīng)馬上停止使用，立即報上級管理責(zé)任負(fù)責(zé)人，必要時報船務(wù)部維修班并協(xié)同進(jìn)行檢查、搶修與復(fù)原。三、設(shè)備、設(shè)施維修管理規(guī)定1、設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)由設(shè)備所在管理責(zé)任部門負(fù)責(zé)報修。2、報修部門應(yīng)認(rèn)真填寫報修單，說明故障現(xiàn)象，所在位置等詳細(xì)情況，并將報修單經(jīng)公司部門領(lǐng)導(dǎo)審批后交給船務(wù)部維修班。3、維修班應(yīng)及時查明原因，排除隱患，予以修復(fù)。如遇疑難問題不能解決的，報公司安排處理。4、設(shè)備修復(fù)后應(yīng)試運行，待一切正常后，再交付操作人員簽收。如出現(xiàn)故障不報修，責(zé)任由管理部門承擔(dān)，報修后，無故拖延，由負(fù)責(zé)維修部門承擔(dān)責(zé)任。四、檢修、保養(yǎng)條例1、對需要定檢、保修的設(shè)備，由管理責(zé)任部門按照月、季、半年、全年做出詳細(xì)計劃，報公司審核。2、管理責(zé)任部門每月____日前報下月保修計劃。⑴、檢修計劃、保養(yǎng)計劃，必須按照檢修規(guī)程的要求，并結(jié)合實際情況做出詳細(xì)的計劃，必要時做出需購件、材料的計劃。⑵、計劃按時交給負(fù)責(zé)維修部門經(jīng)理審核，確認(rèn)準(zhǔn)確無誤后，按輕重緩急安排有關(guān)人員進(jìn)行檢修保養(yǎng)。3、參加檢修人員必須嚴(yán)格按檢修、保修細(xì)則進(jìn)行，如發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象，及時報技術(shù)人員或部門經(jīng)理，采取相應(yīng)措施。4、先檢修后保養(yǎng)，安裝設(shè)備恢復(fù)原位，經(jīng)檢查無誤后，開機試運行，一切正常無誤后，交付使用部門。五、購置備品、備件條例（包括維修件）1、對設(shè)備日常維修的正常消耗品件（備品、備件），為保證正常生產(chǎn)運行之需要，定量存貯，具體規(guī)定：⑴、空氣開關(guān)、接觸器類同型號、同規(guī)格各備1－____個；⑵、機油按每年固定消耗量購買一至二次；⑶、照明類：節(jié)能燈、節(jié)能支架、電子鎮(zhèn)流器、光管等一般剩余____只以下購一箱；⑷、其余消耗品及時補充。2、責(zé)任人員應(yīng)經(jīng)常檢查消耗品件貯備量，如發(fā)現(xiàn)有缺口，應(yīng)及時報部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排人員、時間外出購買。3、維修時，發(fā)現(xiàn)有需要更換配件，經(jīng)部門主管確定需要更換的，報部門經(jīng)理同意后安排購置。4、購買材料后，經(jīng)驗收無誤須____個以上人在發(fā)票上簽字，按財務(wù)制度予以報銷。5、易丟失、較貴重的備品、備件設(shè)專柜，上鎖存放。六、臨時用電、用水的管理條例1、外單位臨時用電、用水須有申請報告，交場務(wù)部經(jīng)理審核。2、經(jīng)審核后，報分管副總經(jīng)理審批。3、由場務(wù)部經(jīng)理安排人員檢查所接電負(fù)荷是否與申報相符。檢查其安全可靠性，并有標(biāo)準(zhǔn)計量儀表，然后按實際情況予以接線。場務(wù)部設(shè)備管理員負(fù)責(zé)水電計量、記錄初始數(shù)據(jù)，并收取相應(yīng)押金（視具體使用量而定）。4、外單位使用期間嚴(yán)格遵守用電安全須知。5、費用結(jié)算，必須到場務(wù)部辦理結(jié)算電費、水費手續(xù)。由場務(wù)部設(shè)備管理員核對無誤后，方可離去。6、用電（用水）單位拿場務(wù)部開的收費通知單到公司財務(wù)辦理資費結(jié)帳，再拿已交費的單據(jù)，到場務(wù)部領(lǐng)回押金。七、消防系統(tǒng)檢修、保養(yǎng)條例（一）自動報警系統(tǒng)1、消防控制室值班人員負(fù)責(zé)檢查系統(tǒng)運行是否正常，發(fā)現(xiàn)故障及時處理。2、每月定期進(jìn)行一次全面探頭測試，失靈的更換。由場務(wù)部設(shè)備管理責(zé)任人組織聯(lián)系測查單位并協(xié)助其工作。3、設(shè)備管理責(zé)任人做好每次檢測的詳細(xì)記錄。4、日常巡視發(fā)現(xiàn)故障及處理后應(yīng)有紀(jì)錄，并詳細(xì)記載日期、故障現(xiàn)象、更換件、參與人等。（二）防火器材1、場務(wù)部負(fù)責(zé)滅火器、消防栓等器材的檢查，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞、及時補充、修整，確保防火器材的完好、齊備。2、場務(wù)部設(shè)立滅火器臺帳，列明滅火器、消防栓等器材檢查的日期、狀況等。生產(chǎn)設(shè)備管理制度電子版（二）第一章總則第一條目的。為加強本公司生產(chǎn)、運輸設(shè)備的管理，正確、安全地使用和維護(hù)設(shè)備，特制定本制度。第二條適用范圍。本制度可用來指導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)部、財務(wù)部以及設(shè)備管理科的工作人員開展設(shè)備操作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、轉(zhuǎn)讓、報廢等工作。第二章設(shè)備使用規(guī)定第三條設(shè)備使用前，其操作人員應(yīng)在人力資源部的安排下接受培訓(xùn)，培訓(xùn)由設(shè)備部門安排專業(yè)的技術(shù)人員現(xiàn)場操作講解。第四條操作人員應(yīng)熟練操作設(shè)備，清楚設(shè)備日常保養(yǎng)知識和安全操作知識；設(shè)備部簽發(fā)設(shè)備操作證，操作人員持證上崗。第五條機器設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)報告班組長及有關(guān)負(fù)責(zé)人員解決處理。第六條所有動力設(shè)備，未經(jīng)車間、設(shè)備部、電工或機修工人允許，不準(zhǔn)亂修、亂拆，不得在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。第七條設(shè)備使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項運行記錄。第八條未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。第九條對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具、機器設(shè)備、原材料、產(chǎn)品受到損失者，應(yīng)酌情給予經(jīng)濟處罰和行政處分。第十條設(shè)備管理科要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備運行情況，并將其列為工作考核內(nèi)容。第三章設(shè)備檢修和技術(shù)改造第十一條設(shè)備管理科每年____月份編制下一年度的《設(shè)備檢修計劃》，在使用部門的協(xié)助下按計劃進(jìn)行檢修。在日常工作中，使用部門無法排除的故障，可以填寫《設(shè)備檢修單》申請設(shè)備管理科檢修。第十二條檢修后的設(shè)備使用前，需要有使用部門負(fù)責(zé)人的簽名認(rèn)可，由設(shè)備管理科將設(shè)備檢修的情況，記錄于《設(shè)備檢修單》及相應(yīng)的《設(shè)備管理卡》上。第十三條設(shè)備的技術(shù)改造可納入檢修計劃一并執(zhí)行。第四章設(shè)備日常維護(hù)管理第十四條設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備管理科在《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項目表》中規(guī)定保養(yǎng)項目、內(nèi)容及頻率，并發(fā)放至設(shè)備使用部門執(zhí)行，設(shè)備管理科負(fù)責(zé)配合并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。第十五條設(shè)備操作人員要嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程和日常維護(hù)制度。第十六條相關(guān)部門要定期進(jìn)行部位檢測、性能檢測，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。第十七條對庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時間的設(shè)備要定期清潔、查點，進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護(hù)。第五章新增設(shè)備管理第十八條生產(chǎn)部根據(jù)工作的要求及公司發(fā)展需要，需購置生產(chǎn)設(shè)備時應(yīng)填寫《生產(chǎn)設(shè)備購置申請單》，并在《申請單》上注明設(shè)備的名稱、規(guī)格、用途及要求設(shè)備達(dá)到的性能、數(shù)量等，并提交設(shè)備管理科審查，報生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理審批。第十九條需要自制或自行改造的生產(chǎn)設(shè)備的申請由生產(chǎn)車間提出，由生產(chǎn)部經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部和技術(shù)部共同制造或改造。第二十條新生產(chǎn)設(shè)備的驗收。1.采購或自制的生產(chǎn)設(shè)備，由生產(chǎn)部組織使用部門進(jìn)行安裝調(diào)試，確認(rèn)符合要求后，由技術(shù)部、生產(chǎn)部和使用部門在《生產(chǎn)設(shè)備驗收單》上簽字確認(rèn)。2.驗收不合格的生產(chǎn)設(shè)備，相關(guān)部門把情況反映到設(shè)備采購人員，由其與供應(yīng)商協(xié)商解決，最后由驗收人員把處理結(jié)果記錄在《生產(chǎn)設(shè)備驗收單》上。3.生產(chǎn)部對驗收合格的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行編號，建立《設(shè)備管理卡》，并在《生產(chǎn)設(shè)備臺賬》上登記。第二十一條為保證設(shè)備的安全、合理使用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助設(shè)備管理科對設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程。第二十二條設(shè)備項目確定或設(shè)備購進(jìn)后，設(shè)備管理科負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第二十三條安裝的設(shè)備，由設(shè)備管理科及使用部門負(fù)責(zé)人驗收合格后，填寫《設(shè)備驗收登記單》方可使用。第二十四條對新置設(shè)備的隨機配件要按圖紙進(jìn)行驗收，未經(jīng)驗收不得入庫。第六章設(shè)備運行動態(tài)管理第二十五條設(shè)備運行動態(tài)管理，是指為了使各級設(shè)備管理人員能準(zhǔn)確掌握其運行狀況，制定相應(yīng)管理措施進(jìn)行管理的活動。第二十六條制定健全的設(shè)備巡檢措施。各作業(yè)部門要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出巡檢點、內(nèi)容、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，檢查周期一般可分為時、班、日、周、旬、月。第二十七條巡檢任務(wù)的承擔(dān)。生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用的設(shè)備進(jìn)行巡檢，設(shè)備的專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。第二十八條信息傳遞與反饋。1.生產(chǎn)崗位操作人員進(jìn)行設(shè)備巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)等需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。2.專職維修人員進(jìn)行設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。3.專職巡檢人員除完成承擔(dān)的巡檢點任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當(dāng)日重點問題并向有關(guān)部門反映。4.有關(guān)部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應(yīng)及時輸入電腦，便于公司有關(guān)部門的綜合管理。第二十九條動態(tài)資料的應(yīng)用。1.巡檢人員對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃。2.對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，如情況緊急，為了不影響生產(chǎn)，能由修理班組處理的立即處理，如不能及時處理，應(yīng)由多作業(yè)部門立即確定解決方案，并著手解決。3.對于重要設(shè)備的重大缺陷，由各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制和處理方案。第三十條薄弱環(huán)節(jié)的立項。下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)。1.運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位。2.運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。3.運行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計劃外檢修的部位（或設(shè)備）。4.存在安全隱患，且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。第三十一條薄弱環(huán)節(jié)的處理。1.有關(guān)部門要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，對薄弱環(huán)節(jié)按時組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目，提出改進(jìn)方案。2.各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計劃。3.設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)方案實施后，要進(jìn)行效果考察，給出評