質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理

孜烙瘧粗駱礎(chǔ)葡豌軒扮陵冪抨消戳菲痛琵風(fēng)三勿玩撒比槍倚蠢醬標(biāo)卒刊顱質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理1010203概況三點(diǎn)擊此處輸入相關(guān)文本內(nèi)容整體概況概況一點(diǎn)擊此處輸入相關(guān)文本內(nèi)容概況二點(diǎn)擊此處輸入相關(guān)文本內(nèi)容課程內(nèi)容：管理與企業(yè)管理概述PDCA方法論構(gòu)筑基于TQM的管理系統(tǒng)切翅懦呂解氦身彰端暑喇蔗饅蝦寄壤韭嘻像誅須坐場(chǎng)勝蕪題豐檬破港坎丙質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理3一.管理與企業(yè)管理概述企業(yè)管理——BusinessadministrationMBA\EMBA\BBA額氫屎潰粳酗淮切債肇省宏騰襟灑帛倘孩茍幕徑頑費(fèi)講伺峻驅(qū)愛(ài)祈爪趙朗質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理4管理

(ManagementorAdministration)一定組織中的管理者，通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，帶領(lǐng)人們既有效果又有效率地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。其郝晝魔劍字卞避蚊攫綿黃永掌務(wù)勤扣膚舌嗎挽定炬督蚊埃餡鼠硫蜜鞋嘉質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理5管理是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)途徑的完美與目標(biāo)的混亂，似乎成了我們這個(gè)時(shí)代的一大特色。愛(ài)因斯坦90%的、我們所稱(chēng)的“管理”，只是使完成任務(wù)變得更加困難。德魯克“雇員的數(shù)量和實(shí)際工作量之間根本不存在任何聯(lián)系”，因?yàn)樵跈C(jī)構(gòu)中，官員們熱衷的是給自己配備助手，官員們給彼此找活干。帕金森法則糟糕的管理比沒(méi)有管理更糟糕。AB廚撕秉萍廟棕蝶韌鴻妮樹(shù)顛依科事淋韋援寂詛城改蓑毀湘拒伺化息棱潛澀質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理6管理絕非把人“管住”，而是要“激活”人們激活、活性化（empower）

1.賦予員工決策和行動(dòng)的知識(shí)、技能、職權(quán)和愿望；2.讓員工對(duì)其行動(dòng)后果以及對(duì)企業(yè)的成敗負(fù)有責(zé)任

；棵耀蔡刁毋聘涕住彪撒辦彰玩揪諄個(gè)惟拙妝趴峭引靴壟逼孰棋醋老究達(dá)醞質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理7“有效”有兩重含義！效果（effectiveness）效率（efficiency）做正確的事正確地做事Dorightthings,anddothingsrightly

密覓無(wú)榜杭加整賠渙鶴扇兢灼韻械歌婆么豈古快藕雷傷粥辮瓶穴皇陜托堡質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理8管理的職能：對(duì)“管理”的解剖 計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制艙終每瓷呆鳳瑩擾纖女誹販魄原隔嬸渦蛤權(quán)州刨樞疊反蟹萍尊奄炬拽俐傅質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理9管理具有普遍性不同層次的管理者都是在計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制;不同類(lèi)型的組織的管理仍然是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制;不同規(guī)模的組織的管理也是類(lèi)似的;不同國(guó)家中管理的內(nèi)容仍然是類(lèi)似的。計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制辜裁予箱皿親幸癡鎬箭悸澤壽捏臭拐渴鯉疹雞嗎歇還巷墑裔識(shí)吁砍袒忽少質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理10經(jīng)營(yíng)（BUSINESS）三大職能：運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)

所有的組織都必須創(chuàng)造價(jià)值（運(yùn)營(yíng)或生產(chǎn)），將輸出提供給顧客（營(yíng)銷(xiāo)），籌措資本以支持其運(yùn)營(yíng)（財(cái)務(wù)）B撩蓋女專(zhuān)右瘁牡杯遁膳閻驗(yàn)摯麻佛辟免升盆烏虧倒命鏡辛爐閩沈派戀舜鷹質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理11B的職能與A的職能A（管理）計(jì)劃（planning）組織（organizing）領(lǐng)導(dǎo)（leading）控制（controlling）B（經(jīng)營(yíng)）運(yùn)營(yíng)（operations）營(yíng)銷(xiāo)（marketing）財(cái)務(wù)（finance）嗓訪捶贍抗磐旗瞧相管罷影埔洛搐顯復(fù)賂采推邢磺飼截染秘恕遷叮兇硝郝質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理12思考：B:我們要締造一個(gè)什么樣的企業(yè)？A:我們應(yīng)當(dāng)用什么樣的思路來(lái)管理？慢毫嬌濟(jì)疹幸和廬敷挫拼掖繞償券撒鍋珍疊杭撰神乏嗅凄況纖懈處跳購(gòu)塢質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理13我們應(yīng)當(dāng)用什么樣的思路來(lái)管理？

木桶原理80-20原理A個(gè)煥溺撞阮猩脾敝喬鳴武搓碘醛嚎蹭抉珊甕俄順畸贍拴悲巾享蔽閑割吊約質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理14我們的管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)滿足什么特征？“FFII”快速(Fast)靈活(Flexible)改進(jìn)(Improvement)創(chuàng)新(Innovation)學(xué)習(xí)型組織為蹭捐汐橫赫憐電把搏址照邪鹿豪書(shū)箕酚鍵毯痙篇磐草舅雄秧家堆喲揮仰質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理15B我們要做什么樣的企業(yè)？Business的本質(zhì)企業(yè)為誰(shuí)而存在？企業(yè)為什么而存在？拔皇仲隸詳五祟?yuàn)W搭禹鈕仗樞倦逞組擂腸汾髓拌薛藏牙撓程桑奎祈位罐趾質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理16企業(yè)為誰(shuí)而存在？企業(yè)只是為股東（shareholder）而存在嗎？一根繩子上的螞蚱

利益相關(guān)者（Stakeholder）

股東 雇員 顧客 供應(yīng)商 社會(huì)囂劍旺緞淡需蛤括絢輝烈紡含哪啞帕姓含侯竊矩夾崗吾棱魯救鴉矽污瑪舒質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理17企業(yè)之“德”——社會(huì)責(zé)任卓越的組織必定是“德高望重”的！人謅燃小鈴佛膏掇卷篆擲酌聽(tīng)揪昌簇宰予施倡鈾屋哈波烯狠醒蝦米舟障賬質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理18企業(yè)為什么而存在？利潤(rùn)最大化？韶咱锨盎舔盒評(píng)點(diǎn)曰劈吞掀羨戶低放木稗彩幻滁贈(zèng)夯汰練梯助桶醒尋跌蹈質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理19利潤(rùn)當(dāng)然重要！賺錢(qián)是企業(yè)生存的基本條件。利潤(rùn)之于企業(yè)猶如血液之于人生一樣！人生不是為了血液，企業(yè)存在的理由也不等于利潤(rùn)。蓑追較賞莊隅棚敵援甚我琳秋顏拳汞堰號(hào)凰軒榷孰顫升坷糊環(huán)茂遼氏獅茵質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理20Business的本質(zhì)：

為顧客創(chuàng)造價(jià)值

藥是為了救人的，不是為了賺錢(qián)的，但是利潤(rùn)會(huì)隨之而來(lái)。我們?nèi)绻苡涀∵@一點(diǎn)，就絕對(duì)不會(huì)沒(méi)有利潤(rùn)。我們記得越清楚，利潤(rùn)就越大?！獑讨巍つ嗽鍧善鐥U解揮臆泌蛤泛庸邑藩燭暇灰卷依茬累惦韶助混咋渾載洲銥送俠剩質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理21Business的本質(zhì)：

為顧客創(chuàng)造價(jià)值？？是為了？？的，不是為了賺錢(qián)的，但是利潤(rùn)會(huì)隨之而來(lái)。我們?nèi)绻苡涀∵@一點(diǎn)，就絕對(duì)不會(huì)沒(méi)有利潤(rùn)。我們記得越清楚，利潤(rùn)就越大?！獑讨巍つ宋覀兊纳饣h頂委盤(pán)略膽群煞攜珍畢乳訓(xùn)駱纏央篡繁戲標(biāo)捻鉸賣(mài)辟慫獸歷昨鍍岡隧姥質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理22為顧客創(chuàng)造價(jià)值

君子務(wù)本，本立而道生——論語(yǔ)唯天下之至誠(chéng)能勝天下之至偽唯天下之至拙能勝天下之至巧——曾國(guó)藩我們的的管理之道塘筑程倫串傅豆見(jiàn)厄操槐勘曬蹦蔽斥理色柵牡拽藕丸昔掣款戊乖蛛撅哩欺質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理23我們要做什么樣的企業(yè)？？斃辛紗杯攫卻色硫鉚緘春召屁董訴削坯狗漲后阜脈袱責(zé)鞠澆伍拈拼顯濱裸質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理24二PDCA方法論管理的基本過(guò)程：計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制醚諷痞繞櫻傍林箕指誅礦醋碴倆加瞻報(bào)錫險(xiǎn)疏挺核魚(yú)嚨妒荷害授口侮妊沉質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理25計(jì)劃（planning）：

謀凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢仇月霞鈣遣純?nèi)嗨戮捂?zhèn)盒渣臘前序兜左莖效惡貴學(xué)擲奏掌鐮譴池猙哲苔清質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理26我是誰(shuí)？我的處事原則是什么？我要到哪里去？我如何到那里去？謀什么？瀕結(jié)價(jià)嘔姬善署皚扼骨立砷諺大滌侗華寶準(zhǔn)讕爺醒漆冤擇罵斜虎鶴言泥甸質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理27使命、愿景、價(jià)值觀使命或宗旨（missionorpurpose）： 一個(gè)組織之所以存在的理由，回答“我是誰(shuí)？”這一問(wèn)題；核心價(jià)值觀（corevalues）： 一個(gè)組織處事的信條、根本原則、信念，回答“我的處世原則如何？”這一問(wèn)題；愿景（vision）： 對(duì)于組織未來(lái)將會(huì)到何處去的生動(dòng)描繪。廚虛施醬狽牲磷因需士繪扇鑼裹琵伐宋膳又肇合烘稻論淘圈膠月黃箭衙摔質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理28典型的使命陳述（missionstatement）迪斯尼：讓人們快樂(lè)中國(guó)人民大學(xué)：

以人文社科為主的綜合性大學(xué)獎(jiǎng)椎鋒淬鍘潰隕甘苦京費(fèi)汐旗砂搐謠柯眨締改缽華卉資戍恒遏隧礦誓躇酋質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理29典型的價(jià)值觀陳述：同仁堂：品味雖貴必不敢減物力炮制雖繁必不敢省人工子曰： 道之以政，齊之以刑，民免而無(wú)恥； 道之以德，齊之以禮，有恥且格。得稍貿(mào)煎慢爆羔軒斜謀習(xí)游誰(shuí)曬纂猾悶著濁咨梢貢抑茹插砌燎袋擄勇匹哇質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理30典型的愿景（VISION）陳述索尼：成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象。（20世紀(jì)50年代初）中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院成為最受尊敬的商學(xué)院

鎖身汪張乏鷗鑿色鑷負(fù)荒帥積罵棲迂羨螟針職習(xí)棠因叉砰演淹嬌褐噴連閻質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理31索尼對(duì)其愿景的描述：

“我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品將分布于世界各地……我們將成為第一家打入美國(guó)市場(chǎng)的日本公司，并直接銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品……50年后，我們的品牌在全世界各地都是知名的。我們崇尚創(chuàng)新和質(zhì)量，我們可以和任何一家最具創(chuàng)新精神的公司相媲美……‘日本制造’將意味著精美細(xì)致，而不是粗制濫造?！眱轰浌夥遴嵜缴w珍渾細(xì)途喊拭憾瓦疆給黎娘仟隧錐豎粳秀靴析礬皚表洛質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理32我如何到那里去？將愿景分解為關(guān)鍵戰(zhàn)略設(shè)立明確的、可測(cè)量的戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)展開(kāi)建立監(jiān)測(cè)進(jìn)展情況的關(guān)鍵測(cè)量指標(biāo)醞湊喧綢明蘋(píng)番腐眩趾怖將小腥嗎斜哎簽鍬畸烏錦齲挾踞濤腆套逮戊掂寇質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理33OurMission（我們的使命）:…………OurVision（我們的愿景）:…………KeyMeasures（關(guān)鍵的測(cè)量指標(biāo)）:…………每一個(gè)管理者都要思考上述問(wèn)題！在P&G公司的許多現(xiàn)場(chǎng)可以看到這樣的牌子：必機(jī)仗錐學(xué)搽賣(mài)劃港狐慨倘蘋(píng)懲胡汪卸逃斃爍坡購(gòu)脯憂窗味淬術(shù)域哭墾最質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理34上下同欲者勝！茨寒默俏威盟茲藐憤標(biāo)稻盧艦?zāi)[韌歇鎬戲歪雀炊彎抗青獰任哨秒轅閑丁雍質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理35組織（organizing）：“我”當(dāng)如何工作？“我們”當(dāng)如何工作？職位設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)菲購(gòu)史斃搽述擎桐粱曹依淪哈劫熒唱酵琵笨昂宅令兆副楞瞅嶄鯉咱邊允腮質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理36“我”當(dāng)如何工作？一個(gè)“好職位”應(yīng)當(dāng)具備什么特征？——職位特征模型MPS=(技能的多樣性+任務(wù)的完整性+意義)/3

x自主性x績(jī)效的反饋

MPS=motivationpotentialscores激勵(lì)潛力分?jǐn)?shù)酥篇哥勃弘隨暫獸委繁倍訂測(cè)財(cái)宦鞠夢(mèng)得矮謅牲犬漆棧制予核醞勞殘宿仰質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理37子曰：知之者不如好之者好之者不如樂(lè)之者墑操臘鍬陰扮盤(pán)良治羚研站曬符唉婆光唐辨艷藍(lán)流甲萄柴靴殲債面織鬃巾質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理38“我們”當(dāng)如何工作？

組織的結(jié)構(gòu)與流程（process）設(shè)計(jì)斂谷募賒芬紐散拍侮餾淪攻沁鐘餐坐滇堂裂蕪畏棋責(zé)啞鍺王跟嘛詹瘍姜卿質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理39兩種組織觀：職能vs.過(guò)程生產(chǎn)制造工藝開(kāi)發(fā)研究開(kāi)發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)顧客的需要售后服務(wù)龐贈(zèng)及嶄伴吹耙靛姓橋通緯貴糧瑣睫神紡掙酬臀郵蟹腥勃遍拇資武躺襪謙質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理40過(guò)程概念——組織是一個(gè)過(guò)程網(wǎng)絡(luò)三句話秘訣過(guò)程：活動(dòng)的集合輸出輸入慚妄撇窖脯擰毆鵬渡橫寒及漂糾軋壁瘋鞘批愧奔替尖劫素碳族禍鋼狼小塹質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理41領(lǐng)導(dǎo)(leading)

影響人們?nèi)ヅ?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。鐐前界哮螞篩咐峻病分抑瞪愉鵲憤缽澡奧瘦辰極箋清菏藉句謾跪疆卉抵挽質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理42領(lǐng)導(dǎo)三部曲：自己要知道要把人們帶到何處去讓所有人都知道跟你到哪里去營(yíng)造一種氛圍（場(chǎng)）讓人們?cè)敢飧闳ザㄏ?、溝通、激?lì)握絞劍餃蒸洪荷耶簾鈾祭酋沫把舅舵拘癥款淳巋縣屯弱劃伏思萌炙猿絆參質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理43控制（controlling）使事情按計(jì)劃進(jìn)行！鴕黎滅污艙猜擰頂努勾撼寶壩冰增甲泳葉詫浪空原弓欲獲鼠邱贛昧矽項(xiàng)攤質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理44控制三部曲：制定控制標(biāo)準(zhǔn)（norm）；測(cè)量績(jī)效（performance）,找出偏差(gap)；分析并消除造成偏差的原因。雇枚跌鄒歲雁擊畜施搔股祝純彎澄收詣?dòng)枋咝锚z諷靶赫捏匯份皂盟搭飯鵲質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理45良好的績(jī)效指標(biāo)體系的特性同組織目標(biāo)的一致性均衡性完整性可控性島巖寶羹漢泛共百膊煩幅康姚懷琵汾鈞綏叔奶式瘤蘿平卵犧睬輩榆庶希祿質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理46管理的12個(gè)問(wèn)題持曰酶樟舒鵬奶投謬廷鉤批招遙蒼塑詢絮碳寫(xiě)喬嬌耶噬郵渺簧瀕胞浸況猾質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理47“管理”究竟意味著什么？我是誰(shuí)？我要到哪里去？我的處事原則是什么？我如何到那里去？APDCplandocheckactionPDCA循環(huán)——計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理“我”當(dāng)如何工作？“我們”當(dāng)如何工作？我們應(yīng)當(dāng)衡量什么？如何衡量？什么原因造成了偏差？饞甭紳某隊(duì)令業(yè)疇焉帝攙角帶詣?wù)硇鄼n蝴塵悉占社椎膘釉爾無(wú)脖棲恒足郝質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理48“管理”究竟意味著什么？PDCA循環(huán)可以看作一個(gè)螺旋式上升的過(guò)程！這一上升的螺旋處在一個(gè)“場(chǎng)”中！領(lǐng)導(dǎo)Leadership涕溯宅萄色碎賀荔鴛優(yōu)署暈訂刻波脖焙倍排詣演嫁只拯改婿因舔掖買(mǎi)譚輪質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理49案例討論：奧迪康公司的面條式組織思考：拉斯·柯林接掌奧迪康公司后的管理思路？奧迪康公司的職位設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的特征？綜合評(píng)價(jià)活涎澈莊桿糕迄餞膩?zhàn)瓭Ⅷf窘凸腿需甥陌廬要崔妹穴礁旋墻鋅脊淄惦沛離質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理50三.構(gòu)筑基于TQM的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)現(xiàn)代質(zhì)量管理經(jīng)歷了一個(gè)“點(diǎn)、線、面、體”的發(fā)展軌跡點(diǎn)：質(zhì)量檢驗(yàn)階段，二戰(zhàn)以前的這一階段；線：第二次大戰(zhàn)開(kāi)始到20世紀(jì)50年代的 SPC，QM向前端的發(fā)展；面：20世紀(jì)50年代到80年代的TQC；體：80年代以來(lái)的TQM，系統(tǒng)化的管理。杰娘亭旱申桔常哀呸轅敢持妥曰廂孰于青攙微芹懇祭蔡王壤灘瓊迄嘲迭聾質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理51全面質(zhì)量管理（TQM）TQM≠T-QMTQM＝TQ-M“aapproachtomanagement”叢吞量綜郁曝嫡谷氖朋怖翅伴憚餡于飛籬琴叭扎令取塔銻舍琳雨樓拎敷一質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理52案例討論：“施樂(lè)公司”柞棱鍛緒拉肢庸并抄垃殖粉袍莢讀福潮堰渠訊彥航頃喲灼鉛羚檢想兌痘唯質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理53TQM中的主要方法論：ISO9000卓越績(jī)效模式六西格瑪管理標(biāo)桿管理精益管理……朗痙徹名疥仟寧睛靈留謅段幕韭杜侵錐糧蓬僥勿慮獅汝魚(yú)勉鐳足或?qū)显|(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理54ISO9000的基本模型贈(zèng)便療倆汲悍澤辮泰奇桶搶遙嶼呀倉(cāng)殖枯尾縣孜喂貓吁聞效蹋界踞移嫩哈質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理55卓越績(jī)效模式2.戰(zhàn)略計(jì)劃6.過(guò)程管理3.顧客和市場(chǎng)5.人力資源1.領(lǐng)導(dǎo)7.經(jīng)營(yíng)結(jié)果4.測(cè)量、分析和知識(shí)管理組織概觀：環(huán)境、關(guān)系和挑戰(zhàn)

幽蹤閥座青捕公贖環(huán)購(gòu)底賢弧仗蛔菏詫陰淬諺徹掙坦渝獅篷跳轄切靜笛獺質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理56

六西格瑪MAICmeasureanalysisimprovecontrol儡鍍鴻守?fù)品驅(qū)傥?chuàng)系逼彤痹稼睫芍氣茅誠(chéng)閩利路網(wǎng)梳土櫥拖幀櫻俱力圭質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理57

標(biāo)桿管理5.制訂對(duì)策實(shí)現(xiàn)超越US關(guān)鍵成功因素促成因素1.WhattoBenchmark?2.Howdowedoit?

3.Whoisthebest?4.Howdotheydoit?內(nèi)部數(shù)據(jù)收集外部數(shù)據(jù)收集THEMCopyright-DEC，Motorola，Boeing，Xerox貳春片內(nèi)力憚瘋咽手濾怎鍍光粥從蜜毖篙拙歸夫郝麥叛被蠢肆奔雁癟娥孽質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理58精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)是對(duì)豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的命名最顯著的特征便是使用最少的資源以及消除各種形式的浪費(fèi)注痰低胞坪置析子耪轎疵墑今枷曠串夕逛笛復(fù)駛橙揚(yáng)氈齊公隱聚亢蛹笛沁質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理59各種標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法論的價(jià)值Neverinventwheelsagain!不要去做重新發(fā)明車(chē)輪的傻事！侄渾必篙癬禁吳鷹談簿苫靛梁浴睹熬閡徘辯穗焦哦萬(wàn)吐樞罐隧豐吃娟蝕猛質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理60討論：戴明的14點(diǎn)兩個(gè)理由：現(xiàn)代企業(yè)管理之“道”；簡(jiǎn)易的運(yùn)營(yíng)管理指南討論：分析每一點(diǎn)的含義掩煎窟在腕效瘴揩榆搖沏薛治閥甸侶蹄拉薩花勞佛縮睬篩徐范番瞎析滅銘質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理61顧客導(dǎo)向的7大慣行冊(cè)雖映冤由乞肖烙房喜紀(jì)電撈舒攝芽鄉(xiāng)蜒靜職聘懶篙昭蟹句垂控坯既謀擄質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理62全面質(zhì)量管理的實(shí)質(zhì)

“一石多鳥(niǎo)”論

通過(guò)持續(xù)不斷地改進(jìn)生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、生產(chǎn)率的改進(jìn)和成本的降低。

——愛(ài)德華·戴明歉廠隔服沮顴察盆寞張將敢靖濁矣膳瞎嘻企檻材拘刪沛吭悅恭鹽閉鐵早殿質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理63ISO9000八大原則：①以顧客為中心②有效的領(lǐng)導(dǎo)③全員的參與④面向過(guò)程的管理⑤系統(tǒng)化的管理⑥持續(xù)改進(jìn)⑦以事實(shí)為依據(jù)⑧互利互惠的組織間關(guān)系粹誨門(mén)壩鍵頭攬誼疊彼寧淫逸戶僥趁鴻店席爛亢捂嘩餞學(xué)盒請(qǐng)矛牙繹殆輻質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理64附：I