作為新時代的接班人該如何提高責任感主動承擔的能力

害怕犯錯的心理，在很多情況下，會讓你選擇后退，避免做決定。這種心理每個人都會有，無可厚非，但你選擇知難而上還是知難而退，也決定了你會成為什么樣的人。在團隊合作中，不僅需要相互默契的配合，遇到難題時，也需要有人主動站出來，提出建議，解決問題。工作中，很多事情不會按照預期的發(fā)生，很多時候，一些你沒想到的情況時長會發(fā)生。這時，就是體現你工作能力的時候。如果你想的是“反正這個事情不是我負責的，我只需要做好自己分內的事情就好?！蹦悄憧赡苤荒茏鲆粋€在底層掙扎的專員。但如果你去主動思考問題原因，積極提出方案，解決突發(fā)問題，就會給領導留下不錯的印象，增加以后職業(yè)晉升的幾率。獨立承擔的勇氣

成長就意味著付出，意味著你需要獨當一面，不能總是在父母的庇護下成長。尤其是步入社會，如果你一直還是以孩子、學生的思維去處理事情，認為自己還不需要、也還沒有能力去承擔一些責任。但是進入職場，沒人會幫你考慮這么多，是你的工作你就要獨自完成，是你的失誤你也要自己承擔，這就是職場規(guī)則。脆弱的玻璃心，后退的心理，這些都要統(tǒng)統(tǒng)拋棄。在職場中練就承受力，獨立完成該做的事，沒人會擋在你前面幫你解決好一切。而這也這也是練就獨立的職場人格、提升專業(yè)能力的必經之在責任感中成就自我

你會發(fā)現，身邊一些優(yōu)秀的人，身上都有許多閃光點，而這也正是別人比你厲害的地方。做事果斷，富有擔當，而且判斷力、決策能力都很強。當然，這些都不是天生的，而是在于自己的思考和行動。優(yōu)秀需要后天養(yǎng)成，能力在很多方面都是共通的，培養(yǎng)有擔當的意識，培養(yǎng)責任感，你會發(fā)現，自己在其他方面也在不斷進步。當你責任感意識強的時候，自身的能動性就會變強。你會去主動思考，想解決辦法，而思維邏輯、判斷決策等方面也在同步提升。希望你會成為那個有擔當、有責任感的人。作為新時代的接班人該如何提高責任感

如果你是企業(yè)的管理者,你在招聘員工的時候,你是傾向于錄用有責任感而能力稍差的人,還是傾向于錄用有能力而責任感稍差的人呢?我想大多數管理者都會回答――我愿意錄用有責任感而能力稍差的人。員工是否具有高度的責任感已逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)甄選人才、評價人才的第一準則,責任也上升到企業(yè)的核心價值觀之一。如:在IBM,每個人堅守和履行的價值觀念之一就是:“在人際交往中永遠保持誠信的品德,永遠具有強烈的責任意識。”在微軟,“責任”貫穿于員工們的全部行動。如果一個員工在責任意識上沒有達到一定的高度,僅靠機械的架構設置或強制措施的制約,絕不可能達到我們預想的效果。一、員工責任感缺失的原因分析

員工的責任感造就了企業(yè)堅不可摧的精神堡壘,使企業(yè)的生命得以延續(xù)和蓬勃發(fā)展。但是,現在中國仍有很多企業(yè)不注重對員工責任感的培育,這就使得企業(yè)的生命受到了極大的威脅,具體分析,主要有以下幾方面原因。(一)主觀原因

在激烈的市場競爭中沒有做到干一項工程,鑄一座豐碑,就不會樹立一方信譽,拓展一片市場。追根問源,就是員工自身責任不到位。由于企業(yè)個別員工的責任感缺失,導致企業(yè)在生產運作過程中出現紕漏,會間接影響企業(yè)的信譽,從而影響企業(yè)在市場中的競爭地位。1.人的惰性。美國哲學家威廉?詹姆斯曾說過,幾乎沒有人在處理問題和對付生活的挑戰(zhàn)時能發(fā)揮自身潛能的10%以上。也許這種潛能的限制導致人們在處理問題的時候總是會產生惰性,惰性的后果就是使員工在工作中出現拖延、依賴、逃避等現象。責任感需要員工付出更大的努力,要做幾倍于別人的工作量,這是非常辛苦的。而人自身的惰性導致了人在工作中得過且過,不會費力地傾注更多的熱情。2.人的從眾心理。從眾是一種較普遍的社會心理和行為現象。人離不開社會,必然受到其他人的行為影響。當一個人在群體當中與多數人的行為或意見不一致的時候,他會感受到來自外界的壓力,當這種壓力大到一定程度時,他在心理上就很難承受,難以抵抗,就會采取與他人一致的行為或意見。所以當企業(yè)中大多數人不具備責任感的時候,有些人為了維持和他人的一致性,不突出表現自己,而壓抑自己的責任感。3.公平心理作祟。首先,如果企業(yè)的績效管理不到位,干多干少一個樣,缺乏有效的激勵,那么員工就會在工作中采取逃避的心理,沒有必要負責。其次,在工作中肩負的責任越重,所需承擔的代價也越大,一旦出現問題,自己得不償失,不如明哲保身。4.自身條件的束縛。員工認為自己的能力、素質無法與其他員工相比,故而在工作中不敢承擔責任。自卑心理往往是這種原因的最直接根源。自卑表現為對自己能力和品質的評價過低,如果員工不能客觀地、恰如其分地評價自己,就容易產生自卑心理,從而沒有勇氣去承擔責任。(二)客觀原因1.企業(yè)沒有從根本上意識到責任感的重要性。企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化的時候就沒有意識到責任感的重要性,從而在企業(yè)選人、用人的時候僅注重能力,而缺乏對責任感的考慮。此外,企業(yè)在培訓的時候,僅注重員工技能的培訓,而對于員工的品質、工作態(tài)度、工作熱情等方面關注不夠,沒有從精神層面上有效強化員工責任感的形成。2.缺乏有效的管理。首先,由于企業(yè)崗位分析不到位,導致管理上的錯誤――責任模糊的崗位出現,一項工作要么沒有人負責,要么可能每個人都要負責,結果是員工不清楚自己到底應該負責哪部分工作。這不僅僅是浪費成本和損害效率,而且容易導致企業(yè)組織價值觀的混亂和小利益團隊的形成。其次,缺少有效的激勵和保障制度。利益與風險成正比,員工承擔責任要承擔很大的風險,但是卻沒有相應的激勵措施,導致員工沒有承擔責任的動力;而一旦失敗的話,企業(yè)又沒有為員工承擔責任所冒風險的保障措施,導致員工得不償失,選擇逃避責任。二、提升員工責任感的途徑有責任感而能力差的,我們可以通過后天的企業(yè)培訓進行能力強化,對于有能力而責任感差的人,企業(yè)應該通過哪些途徑對其進行強化呢?1.用構建和諧企業(yè)對員工的責任要求來教育員工,倡導員工進行責任意識的重塑。首先,響應國家構建和諧社會的要求,企業(yè)也要創(chuàng)建和諧企業(yè),企業(yè)自身要承擔以下責任:一是企業(yè)管理者要以身作則,管理者憑借自身的權威和魅力可以有效地帶動責任的傳遞性。管理者首先自身要具備高度的責任感,事事為企業(yè)著想,積極主動地工作,并且在工作中勇于承擔責任。只有在工作中起到表率的作用,才能令員工信服,才能感染下屬員工,從而帶動員工提升自身的責任感。二是依法經營、民主管理的責任。企業(yè)管理者要適當地放權,做決策時要廣泛征集意見,為員工創(chuàng)造一種民主的氛圍,員工參與管理,自然愿意承擔相應的責任。三是讓員工積極應對企業(yè)面臨的不和諧境況,引導員工感受肩負責任的份量。有壓力才有動力,企業(yè)如能善于引導員工在困難中挺進、在挫折中堅強,員工必然會充滿斗志并主動承擔責任。其次,要求員工承擔以下主要責任:一是科學發(fā)展、和諧發(fā)展的責任。在做好本職工作的同時,要考慮完成工作的其他有效途徑,充分在工作中引入成本效益原則。另外,在工作中要做到不孤立地看待本職工作,要從整體看待企業(yè)各職能工作,做到個人與個人、個人與部門、部門與部門的協(xié)調配合。二是忠誠企業(yè)、維護企業(yè)的責任。員工是企業(yè)的一員,企業(yè)的興衰決定了員工的發(fā)展,所以對于員工來說,只有對企業(yè)忠誠,積極維護企業(yè)的責任,才能保證企業(yè)的良好發(fā)展。2.以建設企業(yè)的責任文化來推動和諧企業(yè)的構建,實現員工責任意識的升華。一個企業(yè)組織運行效率的高低,除了與組織架構、規(guī)章制度、激勵機制有關之外,還與企業(yè)的理念體系及文化建設密切有關。而且理念和文化關系到組織成員的工作態(tài)度問題,他對企業(yè)運行效率的影響也許更大一些。一是責任文化制度化。將責任文化貫穿到企業(yè)管理的各個方面,讓制度約束和規(guī)范員工的行為,以此來強化員工的責任感。企業(yè)可以建立責任風險保障制度。對員工的負責表示出獎賞是帶有很大的激勵性,但是一旦負責的工作出現失誤的時候,不要一味地嚴懲。因為負責的員工不會怠慢工作,應重點分析其失敗的原因。風險保障制度應當有效保證員工對企業(yè)的信任,勇于承擔自己應負的責任。如:首先企業(yè)要明確員工的工作職責,問題出現在哪里,應當由誰來承擔,要讓員工做事之前就一清二楚,一旦問題出現之后,就不會出現互相推諉的現象。如果員工在問題出現后,能在有效的時間內順利解決,可以免除對員工失誤的懲罰。對于勇于承擔責任的員工,企業(yè)應當給予一定的獎賞,采取賞罰并重的措施。企業(yè)還可以根據每一次員工的績效大小,從企業(yè)的利潤當中提出一定百分比的資金,作為員工的風險保障資金。當然,管理者必須根據問題出現的原因選擇有效的方法。為了保證責任文化制度化,企業(yè)在績效考核上一定要做到公開、公平、公正。二是建立多元化的責任文化建設網絡,多方位、多層次地推動責任文化建設,營造責任文化建設的濃厚氛圍。(1)企業(yè)可以通過板報、宣傳冊、公司網站等途徑,對企業(yè)高層管理者、中層領導到底層員工進行責任文化的宣傳和教育。(2)精心設計責任文化教育系列活動,不僅通過課堂傳授相關責任文化的知識及重要性,還可用豐富多彩的活動吸引員工。如,舉辦上下級之間、平級之間的責任文化交流會,給員工提供一個探討責任、感知責任的平臺。設計承擔責任的情境模擬,讓員工了解承擔責任的意義。也可讓相關崗位的員工參與客戶滿意度分析,以此強化在自身崗位中承擔責任的重要作用。(3)要發(fā)掘責任文化建設的典型事例,從精神榜樣上深化員工對責任的理解,引導他們正確地實踐責任文化。3.加強宣傳,將員工責任感與員工的職業(yè)生涯發(fā)展聯系起來。員工對企業(yè)的責任與員工自身的競爭力之間呈正相關關系。一個負責的員工,有著高度的敬業(yè)心、積極的工作態(tài)度,在工作中,可以有效地克服員工的惰性,避免一系列事故發(fā)生。因此,高度責任感的員工在勞動力市場上必然會比他人更容易吸引優(yōu)秀的企業(yè)青睞。而且,一個人承擔的責任越大,他的價值就越大。如果員工不愿意對企業(yè)負責,不愿意在工作中承擔責任,可以推斷出此員工缺乏積極進取心,做事喜歡投機取巧,在員工素質測評中必然得分較低,故自身競爭力就會下降。負責的員工在工作中愿意傾注熱情,善于發(fā)現工作中的細節(jié)和熱點,如果配合企業(yè)的獎勵和培訓,對于員工的技能提高會帶來很大的幫助,從而有利于員工的職業(yè)生涯發(fā)展。4.通過培訓加強員工的責任感。首先,通過培訓加強員工的團隊精神。根據“社會助長”原理,個體與別人在一起活動或有別人在場時,個體的行為效率會得到提高。團隊協(xié)作導致的效率提高,可以促使員工積極承擔責任。與他人工作取得較高效率,會增加員工的自豪感與自信感,故在他人面前愿意承擔積極主動責任。如果員工所在的團隊績效良好,員工會為自己所在的團隊感到驕傲,愿意留在該團隊中工作,那么對團隊所需要完成的工作和任務,必然會傾注自己的熱情,愿意努力付出,并主動承擔責任。另外,團隊中的成員是可以相互影響的,根據責任的傳遞性,看到其他人的負責精神,自己也會受到感染而提高自己的責任感。其次,加強員工的技能培訓。尤其是那些認為自身素質不強而不敢承擔責任的員工,企業(yè)在員工掌握本職工作技能的基礎上,為員工創(chuàng)造條件,使員工不斷地接受新的知識,掌握新的技能,提高他們承擔責任的資本。5.激勵制度是提高員工責任感的有效后盾。人首先是“經紀人”,尤其是在物質文明仍占主流的社會情境下,員工在負責的同時一定會考慮是否有相應的制度做保障。企業(yè)可根據崗位的不同,對于負責的員工采取不同比例的激勵形式。對于一線員工,本身工資水平就不高,可主要從物質角度進行獎勵。對于文化層次、崗位較高的員工