—降本增效工作方案降本增效工作方案篇1依據(jù)公司上級的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，對生產(chǎn)本錢進(jìn)行的掌握目標(biāo)，進(jìn)一步加大本錢掌握力度，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，制定如下方案：1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮本錢開支，布置好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。2、材料費(fèi)、修理費(fèi)嚴(yán)格掌握材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須提出申請，經(jīng)審議通過后，方可報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢。3、電費(fèi)管理：電力日常管理，用電裝備不空轉(zhuǎn)，不過載，嚴(yán)格管理單位內(nèi)的用電裝備，將電費(fèi)掌握在目標(biāo)之內(nèi)。降本增效詳細(xì)措施：1、油料費(fèi)掌握目標(biāo)：同比20XX—20XX降低90%（1）在不影響生產(chǎn)的情況下，對修理工作集中布置，能自己解決的自己解決。盡可能的削減油料運(yùn)用。（2）遇突發(fā)大事時實(shí)行合并坐車的方式以掌握車用油料的消耗。（3）潤滑油消耗要從提高職工素養(yǎng)入手，強(qiáng)化當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題按時處理，防止?jié)B漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。2、電費(fèi)：同比20XXX20XX月消耗降低近1500元（1）樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來抓。（2）杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅(jiān)定同不法分子作斗爭，杜絕計(jì)劃外電量流失。（3）對裝備空運(yùn)工作，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程執(zhí)行，防止電量的鋪張。（4）增加崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行裝備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題按時處理，按時修理，削減泵運(yùn)轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。3、修理費(fèi)：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用（1）強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高裝備管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使裝備平穩(wěn)運(yùn)行。（2）強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)工作，削減裝備故障率。（3）強(qiáng)化修理質(zhì)量，盡可能延長裝備運(yùn)用時間。（4）強(qiáng)化崗位人員對裝備修理的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內(nèi)修理的盡量站內(nèi)修理?！敖当驹鲂А笔且豁?xiàng)長期而緊迫的工作，應(yīng)予高度重視。降本增效工作方案篇2生產(chǎn)車間為公司主要降本增效的部門，在20XX年就公司降本增效活動中做出如下方案：一、強(qiáng)化宣傳，提高生產(chǎn)車間員工降本增效意識。（一）開展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增加生產(chǎn)員工的憂患意識、危機(jī)意識和責(zé)任感。（二）通過宣傳和教育，使生產(chǎn)員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，從平日小事做起，節(jié)約一張紙，一滴水；積少成多。做到人人崇尚簡樸節(jié)約，形成鋪張可恥，節(jié)約榮耀的良好風(fēng)氣。（三）關(guān)鍵提倡公司實(shí)施人性化管理，提高生產(chǎn)一線員工的工作主動性，使員工在日常工作中自覺的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)本錢，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的活動，而是長期的降本增效，企業(yè)在這樣的`降本增效中才能獲得雙倍的效益。二、突出重點(diǎn)，全面推動降本增效。（一）強(qiáng)化對車間裝備的維護(hù)工作，防止造成大修；保證裝備的最正確性能，從而節(jié)約本錢。（二）嚴(yán)格要求生產(chǎn)操作人員，根據(jù)處方工藝投料，根據(jù)崗位操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，生產(chǎn)過程中杜絕人為的過失造成防止不必要的鋪張，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)尾料的回收，增加成品得率；嚴(yán)格強(qiáng)化生產(chǎn)用空白記錄的發(fā)放，要求每個崗位的生產(chǎn)操作人員，認(rèn)真按要求填寫生產(chǎn)記錄，從而防止不必要的鋪張。（三）降低生產(chǎn)時的水電氣運(yùn)用量，每生產(chǎn)完一批次藥品，要求生產(chǎn)操作人員按時通知鍋爐停氣；每天下班前要求每個崗位的人員檢查水、電、氣是否關(guān)閉，做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象，從而減低電力消耗。（四）膠囊充填崗位，要求生產(chǎn)操作人員按每批中間體含量的最底線進(jìn)行生產(chǎn)，從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發(fā)放與領(lǐng)用制度，要求做到每個崗位每臺裝備，計(jì)數(shù)發(fā)放消毒液，從而降低消毒液的用量。以上幾點(diǎn)是生產(chǎn)車間在20XX年降本增效中實(shí)施的方案，在實(shí)踐中總結(jié)并改善日常工作的鋪張的問題，力爭在降本增效中作出奉獻(xiàn)。降本增效工作方案篇3依據(jù)XXX能源公司“雙增雙節(jié)，降本增效”實(shí)施方案和XXX能源公司20XX年下半年“雙增雙節(jié)、降本增效”工作布置會精神，針對目前煤炭市場的嚴(yán)峻形勢。我公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子立刻召開了會議，認(rèn)真分析了生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，尤其對可控本錢工程和七項(xiàng)費(fèi)用的支出情況進(jìn)行了認(rèn)真分析。努力查找“雙增雙節(jié)、降本增效”的突破口，研討制定了管理措施和實(shí)施方案。并把管控指標(biāo)細(xì)化量化，落實(shí)到部門和責(zé)任人。切實(shí)把降本增效工作落實(shí)到位，確保完成全年經(jīng)營指標(biāo)，力爭完成可控本錢在年初計(jì)劃NNN元/噸的基礎(chǔ)上降低M元/噸。一、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工成立20XX年“雙增雙節(jié)、降本增效”實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XXX（董事長兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)降本增效全面工作）常務(wù)副組長：XXX（副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實(shí)施過程中顯現(xiàn)的各種問題并催促檢查人工本錢管控目標(biāo)落實(shí)情況）XXX（財(cái)務(wù)核算中心主任，負(fù)責(zé)管控指標(biāo)的監(jiān)控并適時向公司提出預(yù)警信息）副組長：XXX（黨委書記，負(fù)責(zé)催促檢查黨委各部門和行政科管控目標(biāo)落實(shí)情況）XXX（副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)催促檢查供應(yīng)科和機(jī)電科管控目標(biāo)落實(shí)情況，嚴(yán)格材料審批）XXX（副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)增產(chǎn)目標(biāo)和U型鋼棚回收目標(biāo)落實(shí)情況）XXX（總工程師，負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金計(jì)劃工程的實(shí)施，嚴(yán)控計(jì)劃外工程，協(xié)調(diào)掌握技術(shù)服務(wù)費(fèi)支出）XXX（副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)和礦山物資保衛(wèi)工作，確保完成人、財(cái)、物的本質(zhì)安全）XXX（副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和材料現(xiàn)場運(yùn)用管理監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按制度獎罰，杜絕材料鋪張和損壞現(xiàn)象）XXX（副總工程師，幫助總工程師抓好生產(chǎn)設(shè)計(jì)時的本錢管控，從源頭上抓好降本增效工作）XXX（副總工程師，幫助總工程師做好專項(xiàng)資金計(jì)劃工程的實(shí)施工作，重點(diǎn)管控安全費(fèi)工程支出不得超過本年提取數(shù)）XXX（副總工程師，幫助副總經(jīng)理XXX抓好機(jī)電管理工作，重點(diǎn)管控裝備修理和電費(fèi)支出目標(biāo)落實(shí)情況）XXX（副總工程師，幫助副總工程師做好地測和防治水工作，嚴(yán)格按預(yù)算掌握防治水和雨季三防支出）成員：綜合辦公室、黨委工作部、企管部、人勞部、生產(chǎn)技術(shù)部、地測防治水科、財(cái)務(wù)核算中心、機(jī)電科、供應(yīng)科、駐礦安監(jiān)科、各生產(chǎn)單位。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司總體實(shí)施方案，分解各部門各單位“雙增雙節(jié)、降本增效”詳細(xì)目標(biāo)，檢查、催促各單位目標(biāo)落實(shí)情況，協(xié)調(diào)實(shí)施過程中顯現(xiàn)的各種問題。二、工作布置1、各部室、各生產(chǎn)單位依據(jù)公司提出的本錢費(fèi)用管控目標(biāo)，制定本單位實(shí)施方案，8月5日前報(bào)公司企管部。2、每月對各單位“雙增雙節(jié)，降本增效”目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，通報(bào)目標(biāo)完成情況。3、依據(jù)市場改變和生產(chǎn)條件改變按時總結(jié)分析并調(diào)整經(jīng)營策略。三、公司“雙增雙節(jié)，降本增效”目標(biāo)（一）可控生產(chǎn)本錢降低目標(biāo)工程計(jì)量單位年初計(jì)劃降低目標(biāo)降低后目標(biāo)材料元/噸35.440.534.94人工本錢元/噸139.533136.53電力元/噸7.1407.14運(yùn)輸費(fèi)元/噸0.720.40.32其他支出元/噸22.683.119.58合計(jì)元/噸205.517198.51（二）管理費(fèi)用降低目標(biāo)工程計(jì)量單位年初計(jì)劃降低目標(biāo)降低后目標(biāo)行政車輛費(fèi)萬元50.154.85款待費(fèi)萬元120.2411.76差旅費(fèi)萬元250.7524.25辦公費(fèi)萬元401.238.8會議費(fèi)萬元606合計(jì)萬元882.3485.66四、管控措施1、在上半年增產(chǎn)的基礎(chǔ)上，主動組織好下半年的生產(chǎn)，全年力爭完成原煤產(chǎn)量YYYY萬噸，比計(jì)劃YYY萬噸增產(chǎn)15萬噸，通過增加產(chǎn)量增加收入和相對降低單位生產(chǎn)本錢。2、材料費(fèi)管控措施（1）加快XXX6工作面推動速度，連續(xù)做好29#U型鋼棚的回撤工作，把回撤的棚腿、直梁以及附件復(fù)用到1020運(yùn)和1021回掘進(jìn)工作面，削減支護(hù)材料投入125.55萬元，（600架X2092.5元/架）（2）完善《材料獎罰管理制度》嚴(yán)格按材料定額審批材料，強(qiáng)化材料考核工作，和工資收入掛鉤，超計(jì)劃消耗材料罰款20%，節(jié)約材料費(fèi)嘉獎10%。（3）清查盤點(diǎn)各單位周轉(zhuǎn)材料庫的材料明細(xì)，由企管部、供應(yīng)科、機(jī)電科、經(jīng)警隊(duì)、共同參與盤點(diǎn)，按品名、規(guī)格型號、數(shù)量登記造冊，能正常運(yùn)用的材料報(bào)供應(yīng)科和分管供應(yīng)的副總經(jīng)理備案，今后審批材料先用周轉(zhuǎn)庫材料，之后才能重新領(lǐng)用材料，需要修理的材料和小型工具交機(jī)電科或供應(yīng)科修理之后運(yùn)用。每月盤點(diǎn)一次周轉(zhuǎn)庫房今后要常態(tài)化管理。3、人工本錢管控措施（1）強(qiáng)化勞動紀(jì)律管理，提高員工的有服務(wù)動時間，提高人員工效。整頓勞動紀(jì)律，對一些長期不上班人員，堅(jiān)定予以辭退，解除勞動合同。（2）重點(diǎn)管控福利費(fèi)支出。財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按制度審報(bào)職工探親（療養(yǎng)）旅費(fèi)，行政科嚴(yán)格掌握班中餐食堂燃料和各種用品支出；公司停止員工健康體檢；停止舉辦活動和會議發(fā)放紀(jì)念品和獎品；停止中秋、春節(jié)等節(jié)假日搞福利。通過實(shí)行以上措施，比計(jì)劃削減福利費(fèi)支出500萬元。4、運(yùn)輸費(fèi)管控措施：（1）因工作需要拉運(yùn)裝備、材料等，必需由企管部、用車單位共同詢價，經(jīng)董事長批準(zhǔn)前方可雇車?yán)\(yùn)。（2）已經(jīng)在北京完成招標(biāo)工作的32噸龍門吊，盡快聯(lián)系供應(yīng)部門進(jìn)貨，爭取在1216工作面安裝大采高裝備時，利用龍門吊吊裝大型裝備和支架，削減雇用吊車產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。5、其他支出管控措施：（1）機(jī)電科要嚴(yán)控裝備租賃費(fèi)支出。和租賃中心核對租賃裝備明細(xì)賬，長期不用的裝備要辦理退租手續(xù)。（2