企業(yè)文化建設(shè)循環(huán)是（共7篇）篇：什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化建設(shè)1

什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)

什么是企業(yè)文化，如何建立企業(yè)文化？企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。?辦公室嘰喳聲是企業(yè)的存款

發(fā)生在你公司中的大部分交談，都有與工作相關(guān)的主題：誰(shuí)靠得?。ㄖ档眯湃位蛳㈧`通）？在這種情況下我該怎么做？你是否應(yīng)付過(guò)這個(gè)顧客（問(wèn)題、經(jīng)理）？在這種企業(yè)文化里要靠什么才能成功？?企業(yè)文化必須具備的特征

1、速度文化，2、學(xué)習(xí)文化，3、創(chuàng)新文化，4、虛擬文化，5、融合文化。?企業(yè)文化大PK：表?yè)P(yáng)文化VS批評(píng)文化

不論是表?yè)P(yáng)文化還是批評(píng)文化，都不能簡(jiǎn)單地說(shuō)它是好還是不好。每種企業(yè)文化，都有好的一面，也有其不好的一面。?企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)過(guò)時(shí)間長(zhǎng)河沉淀下來(lái)的習(xí)慣

?企業(yè)文化是否正趨于同化？現(xiàn)階段各國(guó)之間的文化交流日益密切，相應(yīng)地企業(yè)之間的企業(yè)文化也越來(lái)越相同。如：WAL-MART和“好又多”，同樣都以微

笑為口號(hào)。而無(wú)論東西方，也都提出“重視人”,照這樣發(fā)展下去，所有的企業(yè)文化是不是會(huì)日趨同化？?如何建立具有中國(guó)酒店業(yè)特色的企業(yè)文化？如何建立具有中國(guó)酒店業(yè)特色的企業(yè)文化？目前國(guó)際酒店業(yè)企業(yè)文化的特點(diǎn)？?企業(yè)文化讓營(yíng)銷成效看得見(jiàn)

市場(chǎng)經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì)不僅要為結(jié)果負(fù)責(zé)，更要為行為負(fù)責(zé)。?以語(yǔ)言來(lái)重建企業(yè)文化通過(guò)使用新的表達(dá)方式，促使員工放棄舊的企業(yè)文化，建設(shè)新的企業(yè)文化。?優(yōu)秀企業(yè)文化的兩個(gè)基因

怎樣做到以人為本？怎樣做到以績(jī)效為導(dǎo)向？?如何建立合適的企業(yè)文化？來(lái)自華信惠悅的專家黃世友先生，為大家解答如何建立有特色的企業(yè)文化、如何激勵(lì)中高層管理人員等問(wèn)題。?強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化是否會(huì)阻礙企業(yè)改革？企業(yè)文化與企業(yè)改革這兩者之間的關(guān)系是怎樣的？是不是越強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化反而妨礙企業(yè)的發(fā)展和變革？?什么叫企業(yè)文化

真的企業(yè)文化不是一句話,一個(gè)口號(hào)，而是員工的一個(gè)目標(biāo)?企業(yè)文化的誤區(qū)來(lái)自實(shí)踐，不可盲目移植。言行一致，不做表面文章。阿薩里爾服飾，打造職業(yè)時(shí)尚活力。?企業(yè)文化：傳承求變

公司改朝換代，文化要傳承還是變革？沃爾瑪兩者兼得，平衡藝術(shù)可謂高超。?建立企業(yè)文化同心圓

文化需要長(zhǎng)期的積累，關(guān)鍵在于層層的傳遞。?助你成功的企業(yè)文化

組織氛圍和企業(yè)文化，貌似不可琢磨，其實(shí)在企業(yè)內(nèi)部如同空氣一般無(wú)處不在。?首屈一指的企業(yè)文化

下面介紹的兩家杰出的高科技企業(yè)里，其主要產(chǎn)品既不是顧客所要購(gòu)買的、也不是員工所制造的東西，而是顧客和員工全都融于其中的企業(yè)文化。?更新企業(yè)文化

指揮有方的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)巧妙地運(yùn)用象征性手法埋葬舊文化，提倡新文化。?邁向多元化的企業(yè)文化

文化多元化的員工隊(duì)伍更有創(chuàng)造性，更善于從事全球性營(yíng)銷，而且人員流動(dòng)率也更低，但只有名副其實(shí)的多文化企業(yè)才能妥善管理這種員工隊(duì)伍。?創(chuàng)建獨(dú)特的企業(yè)文化

摩托羅拉韓國(guó)有限公司面臨重大運(yùn)作問(wèn)題，可做幾種選擇。他們挑選了唯一可行的出路：革新管理文化。?創(chuàng)建企業(yè)文化

顧客導(dǎo)向、員工參與的觀念使香港地鐵成為世界一流的運(yùn)輸系統(tǒng)。?企業(yè)文化與老板

當(dāng)老板明知自己在管理上有許多不當(dāng)?shù)牡胤剑捎谛愿裨螂y以克服改變，作為公司其他主管怎樣才能在這種環(huán)境里建設(shè)積極向上、良好的企業(yè)文化氛圍？?企業(yè)文化的建立體系如何構(gòu)造？在以往的管理過(guò)程中，沒(méi)有有意識(shí)地將企業(yè)的理念、價(jià)值觀向員工灌輸，造成現(xiàn)在企業(yè)文化的建立雖迫在眉睫，卻不知從何入手，而現(xiàn)在建立公司的企業(yè)文化，它的關(guān)鍵點(diǎn)又在哪里呢？?企業(yè)文化的疑惑

許多成功的企業(yè)都有成功的企業(yè)文化，而且目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)也在討論如何建立企業(yè)文化。但是，企業(yè)管理系統(tǒng)與企業(yè)文化之間是怎樣的關(guān)系？我們是否應(yīng)當(dāng)先樹(shù)立健康的企業(yè)文化，然后再建立與之相適應(yīng)的管理系統(tǒng)？還是先建立管理系統(tǒng)，然后再樹(shù)立企業(yè)文化？?如何策劃企業(yè)文化體系？公司屬于國(guó)企改制，如何著手策劃建立一套適用公司現(xiàn)狀的文化體系？?如何理解企業(yè)文化？中國(guó)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，很多企業(yè)已經(jīng)成就了一定規(guī)模，進(jìn)而大家都搬出了企業(yè)文化，來(lái)進(jìn)行企業(yè)的重整與重塑。對(duì)于企業(yè)文化，應(yīng)該是怎樣一個(gè)界定，或者應(yīng)該怎樣去更好地理解它呢？阿薩里爾服飾，打造職業(yè)時(shí)尚活力。第2篇：什么是企業(yè)文化,如何建設(shè)企業(yè)文化,企業(yè)文化有何特點(diǎn),企業(yè)文化的目標(biāo)是什么企業(yè)文化的終極目標(biāo)是讓每個(gè)人都擁有自己的夢(mèng)想

文/譚明友

什么是企業(yè)文化？關(guān)于企業(yè)文化的定義，版本很多。筆者比較偏向于這種說(shuō)法，企業(yè)文化，或稱組織文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。一、企業(yè)文化的類型

根據(jù)承載企業(yè)文化的企業(yè)類型的不同，企業(yè)文化可以分為研發(fā)文化、生產(chǎn)文化、加工文化、銷售文化、服務(wù)文化等。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成要素的不同，企業(yè)文化可以分為團(tuán)隊(duì)文化、制度文化、執(zhí)行文化、成本文化、安全文化等。二、企業(yè)文化的特征

企業(yè)文化作為一種文化系統(tǒng)，有其顯著特征。深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的特征，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)，具有極其重要的意義。具體講，企業(yè)文化具有以下五個(gè)顯著特征：

一是全員性。很多人有一種認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)文化就是老板文化，而且這種將企業(yè)文化等同于老板文化的企業(yè)還為數(shù)不少。但如果回歸企業(yè)文化之本，這種企業(yè)文化是經(jīng)不住時(shí)間的考驗(yàn)的。很簡(jiǎn)單的道理，老板一個(gè)人撐不起來(lái)一個(gè)企業(yè)，老板頂多就是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的最具典型性的踐行者、倡導(dǎo)者、推動(dòng)者。如果企業(yè)文化就是老板文化，為什么還要叫企業(yè)文化而不干脆叫老板文化呢？所以說(shuō)，企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)的全體員工共同的文化。只有全體員工都形成了共同的文化共識(shí)，并將這種共識(shí)付諸實(shí)踐，企業(yè)文化才能真正落地生根，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。不僅如此，企業(yè)文化所倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)文化，也決定了其具有全員性。如果我們的老板在那里不停地喊“創(chuàng)新、創(chuàng)新、創(chuàng)新”，而企業(yè)員工都無(wú)動(dòng)于衷，老板再怎么喊破嗓子也是無(wú)濟(jì)于事。只有全員參與，創(chuàng)新才能走進(jìn)生產(chǎn)，成為生產(chǎn)力。二是階段性。企業(yè)文化和事物發(fā)展規(guī)律一樣，也有其自身的發(fā)展規(guī)律，它不是一成不變的，而是隨著企業(yè)和時(shí)代的發(fā)展變化而發(fā)展。因而，企業(yè)文化有階段性這個(gè)特征。所以，企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，就要因地因時(shí)制宜，而不能固步自封、墨守陳規(guī)。所謂與時(shí)俱進(jìn)的精神，在企業(yè)文化里也要得到真實(shí)的體現(xiàn)。三是差異性。這里所說(shuō)的差異性，是針對(duì)于不同企業(yè)而言的。在現(xiàn)實(shí)中有很多企業(yè)，總是將自己的目光鎖定在那些世界知名企業(yè)身上，企圖將世界知名企業(yè)的企業(yè)文化復(fù)制過(guò)來(lái)，然后自己就可以輕而易舉地取得成功。這是十分荒謬的。打個(gè)簡(jiǎn)單的比喻，有一件衣服穿在別人身上特別好看，但換到你身上了不是尺碼不合適就是顏色不搭配。人家有一米八，你只有一米六，你怎么穿別人的衣服？什么叫量體裁衣？就是因人而異，就是強(qiáng)調(diào)每個(gè)人的差異性。企業(yè)文化也是如此。什么樣的企業(yè)文化才是最適合自己的企業(yè)文化？這需要各個(gè)企業(yè)自身努力去探索去發(fā)現(xiàn)。當(dāng)然，我們不能排除各個(gè)企業(yè)之間有著一些共通的東西。但這并不意味著要全盤照搬照抄，如果這樣，就給失敗埋下了伏筆。尊重差異性，認(rèn)識(shí)差異性，善于利用差異性，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。四是漸進(jìn)性。企業(yè)文化的形成是一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的過(guò)程，不可能一蹴而就，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。企業(yè)從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，企業(yè)文化也是如此。企業(yè)文化后于企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，并隨著企業(yè)的發(fā)展而慢慢沉淀。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，就需要對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行提煉，形成具有宏觀指導(dǎo)意義的文化理念。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，先前提煉的文化理念會(huì)慢慢變得不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，這時(shí)，就要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充和更新，保證企業(yè)文化的生命的鮮活。當(dāng)然，適度超前的企業(yè)文化建設(shè)是必要的，但這超前絕不可以沒(méi)有依據(jù)憑空捏造，而是在掌握了企業(yè)發(fā)展規(guī)律之后對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行的創(chuàng)新。從一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間表來(lái)看，企業(yè)文化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，它具有顯著的漸進(jìn)性。因而，在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，不可操之過(guò)急，也不能急躁冒進(jìn)，要掌握火候。五是無(wú)形性。企業(yè)文化不是生產(chǎn)也不是制造，企業(yè)文化更多的是無(wú)形的思維意識(shí)，它可以以文字的形式出現(xiàn)在各種載體上，但要真正形成力量，卻只能運(yùn)行在人們的腦海和心靈中。世界上最厲害的武器或許不是核彈頭，也不是航空母艦，而是人的思想。如果人的思想消失了，那么，整個(gè)世界也將會(huì)陷于沉寂。思想，是人類進(jìn)步的最鋒利的武器。但思想?yún)s是無(wú)形的，它以一種意識(shí)形態(tài)存在于人的腦海中。企業(yè)文化屬于思想意識(shí)的范疇，它首先存在于企業(yè)員工的心靈中。但這種文化積淀到一定程度后，它便會(huì)爆發(fā)出巨大的能力，催生先進(jìn)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)方法，將一種被企業(yè)所倡導(dǎo)的文化意識(shí)灌注到實(shí)際行動(dòng)中，成為激勵(lì)、指導(dǎo)人們開(kāi)展一切工作活動(dòng)的有力武器。所以，認(rèn)為企業(yè)文化不能立竿見(jiàn)影的或者舉著企業(yè)文化無(wú)用論的人要清醒起來(lái)，任何企圖一口吃成胖子的做法都是注定要失敗的，也是得不償失的。企業(yè)文化建設(shè)舉措

如何建設(shè)好企業(yè)文化，這是令很多企業(yè)頭痛的事情。很多企業(yè)也有自己的企業(yè)文化，但搞來(lái)搞去，就是沒(méi)有出成績(jī)，基本上停留在搞搞活動(dòng)的層次上，企業(yè)文化基本上沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。于是，很多企業(yè)拋棄了企業(yè)文化，認(rèn)為這種東西可有可無(wú)，除了增加一筆不小的開(kāi)支外，基本上一無(wú)是處。也有一些企業(yè)很想搞好企業(yè)文化，但自己沒(méi)那個(gè)基礎(chǔ)，可能企業(yè)發(fā)展了十年二十年，從來(lái)沒(méi)搞過(guò)企業(yè)文化，到了21世紀(jì)，企業(yè)文化開(kāi)始升溫，看著別人都在大張旗鼓地搞企業(yè)文化，它也不甘人后，于是，便請(qǐng)來(lái)了顧問(wèn)公司，請(qǐng)一般人來(lái)給企業(yè)嫁接文化、造文化。這些人有錢賺，當(dāng)然是求之不得。于是，轟轟烈烈的企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)始了。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的開(kāi)會(huì)談?wù)?，“企業(yè)文化”出來(lái)了。請(qǐng)來(lái)的這些人給這個(gè)企業(yè)造出了企業(yè)文化，厚厚的一本，要什么有什么，簡(jiǎn)直就是一本百科全書。請(qǐng)問(wèn)，這一本就是企業(yè)文化嗎？可以肯定的說(shuō)，這不是企業(yè)文化，頂多算一本書，一本印著條條款款的書。與老板無(wú)關(guān)，與員工無(wú)關(guān)，與企業(yè)也無(wú)關(guān)。那么，企業(yè)文化到底該如何建設(shè)呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下五個(gè)方面來(lái)開(kāi)展：

一是企業(yè)重視。在企業(yè)內(nèi)部，自上而下都應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化建設(shè)引起高度重視。企業(yè)文化既不僅僅是高層的事情，也不僅僅是基層的事情，更不是企業(yè)文化推廣部門的事情，企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)的事情。所以，企業(yè)上下都應(yīng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)給予足夠重視。這應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部形成廣泛共識(shí)。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是率領(lǐng)并引導(dǎo)部屬?gòu)氖履稠?xiàng)活動(dòng)的人。企業(yè)重視，但最關(guān)的還是需要公司領(lǐng)導(dǎo)重視。因?yàn)榛鶎訂T工無(wú)論怎么重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視，就會(huì)使企業(yè)文化停留在基層，也得不到落實(shí)和廣泛認(rèn)可。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)不重視，自然不會(huì)引起相關(guān)部門的重視，那么，在很多方面需要人、財(cái)、物的支持的時(shí)候就會(huì)得不到保證。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化，積極倡導(dǎo)并身體力行、以身示范，就會(huì)產(chǎn)生積極效應(yīng)。就如一支軍隊(duì)，如果統(tǒng)帥都沒(méi)有要進(jìn)攻的計(jì)劃，那么，士卒雖然勇猛，卻也沒(méi)有機(jī)會(huì)亮劍。只有統(tǒng)帥決心堅(jiān)定，士卒才會(huì)奮勇?tīng)?zhēng)先，從而所向無(wú)敵。三是全員參與。全員參與，這與企業(yè)文化的全員性的特征是一致的。企業(yè)文化要發(fā)揮其應(yīng)有的作用，就要在所有人中形成共識(shí)，而這就在客觀上要求企業(yè)全體員工都參與進(jìn)來(lái)。企業(yè)文化在本質(zhì)上決定了它是全員的文化，所以，部分人的參與還不算是真正的企業(yè)文化，只能說(shuō)是企業(yè)文化建設(shè)還處于初級(jí)階段。當(dāng)然，全員參與也是一種理想的效果，但也是追求的目標(biāo)。由于企業(yè)文化具有漸進(jìn)性的特點(diǎn)，所以，任何一個(gè)企業(yè)都不可能在一開(kāi)始就讓所有人都接受或認(rèn)同你的文化價(jià)值。接受需要過(guò)程，全員參與也需要過(guò)程。作為企業(yè)文化的推廣部門，期責(zé)任就在于如何采取有效措施大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，讓越來(lái)越多的人都參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。四是活動(dòng)推動(dòng)。如果我們將企業(yè)文化限定在純粹的理論框架內(nèi)，那是非常片面的做法。同樣，如果將企業(yè)文化等同于活動(dòng)，那也是非常片面的。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，活動(dòng)是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的一種手段，而不能替代企業(yè)文化。企業(yè)可以通過(guò)形形色色的文化活動(dòng)，增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工之間的交流，借助文化活動(dòng)，宣貫企業(yè)文化理念，通過(guò)有形的東西促進(jìn)無(wú)形的東西。這里需要特別說(shuō)明的是，既然是企業(yè)文化活動(dòng)，就要使活動(dòng)具有目的和意義，而不能停留在吃吃喝

喝上面。比如，舉辦拔河比賽，就是要鍛煉員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、凝聚力等；舉行知識(shí)競(jìng)賽，給員工搭建一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)；舉行旅游活動(dòng)，讓員工緊張的神經(jīng)得以放松，從而營(yíng)造一份愉快的心境做好今后的工作。五是平臺(tái)宣貫。這里所指平臺(tái)，包括一切用于開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的載體，可以分為兩類平臺(tái)：內(nèi)部平臺(tái)和外部平臺(tái)。內(nèi)部平臺(tái)，如企業(yè)內(nèi)部刊物、內(nèi)網(wǎng)、宣傳欄、會(huì)議、標(biāo)語(yǔ)等。外部平臺(tái)，如產(chǎn)品本身附帶的文化元素、媒體宣傳、企業(yè)外部網(wǎng)站等。這些東西都是實(shí)體，是看得見(jiàn)摸得著的東西，可以耳聞目睹。通過(guò)這些有形的手段，將無(wú)形的東西以一種合適的形式呈現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)員工或社會(huì)產(chǎn)生影響。六是系統(tǒng)建設(shè)。這個(gè)系統(tǒng)括文化理念系統(tǒng)、外部識(shí)別系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)等。文化理念系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)的宗旨、戰(zhàn)略思維、經(jīng)營(yíng)原則和組織管理等。外部識(shí)別系統(tǒng)，包括企業(yè)的名稱、定位、品牌、商標(biāo)、宣傳資料等的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。行為規(guī)范系統(tǒng)就是對(duì)企業(yè)員工的言行舉止的規(guī)定。企業(yè)的文化系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，它的形成和完善需要很長(zhǎng)的時(shí)間，也需要企業(yè)花費(fèi)一定的精力。它所包含的內(nèi)容很大一部分是企業(yè)本身具有的或在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中積累形成的。需要強(qiáng)調(diào)的是，這個(gè)系統(tǒng)也不是一成不變的，它應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。就如一艘船的船帆，會(huì)隨著船的航程而發(fā)生升降變化一樣，企業(yè)的文化系統(tǒng)也會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而做出調(diào)整。七是資金支持。企業(yè)開(kāi)展文化建設(shè)，無(wú)論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，都需要資金的支持。企業(yè)在每年的發(fā)展規(guī)劃中，都應(yīng)該預(yù)留一定的資金用于企業(yè)的文化建設(shè)。當(dāng)然，合理利用這筆資金實(shí)現(xiàn)文化的升值，是每一個(gè)企業(yè)最希望看到的。如果一個(gè)企業(yè)既想搞企業(yè)文化建設(shè)，又不肯投入，那企業(yè)文化建設(shè)或許也只能是隨口談?wù)?。用什么支持文化建設(shè)，用什么證明對(duì)文化建設(shè)的重視，資金的支持就是其中一個(gè)方面。但必須注意，企業(yè)文化不能等同于獎(jiǎng)勵(lì)，資金是用來(lái)輔助企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展的，而不能用金錢來(lái)鼓勵(lì)每個(gè)人去參與企業(yè)文化，否則，企業(yè)文化沒(méi)搞好，拜金主義可能抬了頭。四、企業(yè)文化的功能

一是凝聚功能。企業(yè)文化最典型的作用就是凝聚作用。因?yàn)槠髽I(yè)文化的存在，企業(yè)員工擁有某種共識(shí)，這種共識(shí)讓所有人都感覺(jué)到自己是在“同一船上”，個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)和生活都與企業(yè)息息相關(guān)，自覺(jué)與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)。在這個(gè)層面上，企業(yè)文化發(fā)揮了粘合劑的作用，增強(qiáng)的企業(yè)員工的凝聚力和向心力，對(duì)于提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力具有重要意義。二是導(dǎo)向功能。導(dǎo)向功能是相對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而言的，即把企業(yè)員工個(gè)人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來(lái)，達(dá)到統(tǒng)一思想的目的。企業(yè)文化就是在企業(yè)具體的歷史環(huán)境條件下，將人們的事業(yè)心和成功的欲望化成具體的目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則，形成企業(yè)員工的精神支柱和精神動(dòng)力，為企業(yè)共同的目標(biāo)而努力。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是建立企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力機(jī)制。這一動(dòng)力機(jī)制的建立，使廣大員工了解了企業(yè)正在為崇高的目標(biāo)而努力奮斗，這不但可以產(chǎn)生出具有創(chuàng)造性的策略，而且可以使員工勇于為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而做出個(gè)人犧牲。三是激勵(lì)功能。企業(yè)文化的核心是要?jiǎng)?chuàng)造出共同的價(jià)值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要?jiǎng)?chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍，往往能產(chǎn)生一種激勵(lì)機(jī)制，使每個(gè)成員做出的貢獻(xiàn)都會(huì)及時(shí)得到企業(yè)的贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，由此激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展而不斷進(jìn)取。四約束功能。作為一個(gè)組織，企業(yè)常常不得不制定出許多規(guī)章制度來(lái)保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，這當(dāng)然是完全必要的，但是即使有了千萬(wàn)條規(guī)章制度，也很難規(guī)范每個(gè)員工的行為，而企業(yè)文化是用一種無(wú)形的文化上的約束力量，形成為一種行為規(guī)范，制約員工的行為，以此來(lái)彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。它使信念在職工的心理深層形成為一種定勢(shì)，構(gòu)造處一種響應(yīng)機(jī)制，只要外部誘導(dǎo)信號(hào)發(fā)生，即可以得到積極的響應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對(duì)職工心理的沖撞，緩解自治心理與被治心理之間形成的沖突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，從而使企業(yè)上下左右達(dá)成統(tǒng)

一、和諧和默契。五是輻射功能。企業(yè)文化塑造著企業(yè)的形象。優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標(biāo)志，包括兩個(gè)方面：一是內(nèi)部形象，它可以激發(fā)企業(yè)員工對(duì)本企業(yè)的自豪感，責(zé)任感和崇尚心理；二是外部形象，它能夠更深刻的反映出該企業(yè)文化的特點(diǎn)及內(nèi)涵。企業(yè)形象除了本企業(yè)有很大的影響之外，還會(huì)對(duì)本地區(qū)乃至國(guó)內(nèi)外的其他一些企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，因此，企業(yè)文化有著巨大的輻射作用。如能將這種輻射作用發(fā)揮好，帶給企業(yè)的將不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，還有難以估價(jià)的社會(huì)效益。這對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義不言而喻。五、企業(yè)文化的目標(biāo)

企業(yè)作為盈利性的機(jī)構(gòu)和組織，花費(fèi)時(shí)間、精力去建設(shè)企業(yè)文化，不能為了形象工程而做無(wú)用功，企業(yè)文化建設(shè)也必須有其清晰的目標(biāo)。具體講，企業(yè)文化的目標(biāo)可以分為近期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)和終極目標(biāo)。企業(yè)文化的近期目標(biāo)是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。企業(yè)文化不能獨(dú)立于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外，而是要服務(wù)于企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)最基本的目的就是盈利，它的一切活動(dòng)都是要盈利的。如果企業(yè)文化不能為企業(yè)的這一目的而存在，那么企業(yè)文化便失去了最基本的存在必要性。那么，企業(yè)文化如何服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展呢？總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)文

化主要是通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力，統(tǒng)一員工的思想觀念和價(jià)值取向，提高企業(yè)運(yùn)作效率，提高產(chǎn)品品質(zhì)，以贏得用戶的認(rèn)可，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)文化的遠(yuǎn)期目標(biāo)是使企業(yè)具有極強(qiáng)的影響力。什么叫成功？成功就是能對(duì)別人產(chǎn)生影響，別人以你為楷模。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種影響力可以使企業(yè)在受眾心中或社會(huì)上樹(shù)立優(yōu)越的品牌形象，為企業(yè)能夠更好地盈利創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和條件，使企業(yè)受到社會(huì)的尊重和喜愛(ài)，成為人們心目中的榜樣。企業(yè)文化的遠(yuǎn)期目標(biāo)著眼于企業(yè)的影響力，要求企業(yè)立足現(xiàn)實(shí)放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，具有戰(zhàn)略眼光和開(kāi)放思維。企業(yè)文化的終極目標(biāo)是讓每個(gè)人都擁有自己的夢(mèng)想。這也符合企業(yè)文化“以人為本”的內(nèi)在要求。因?yàn)槲幕@個(gè)東西，一旦脫離了人這個(gè)核心，就好比人沒(méi)有了生命，變得毫無(wú)意義。企業(yè)文化，當(dāng)然不能脫離“人”這個(gè)軸心，否則就是空談。企業(yè)文化的終極目標(biāo)依然沒(méi)有偏離它的初衷，依然歸位于“人”這個(gè)個(gè)體的價(jià)值需求。而對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，用馬斯洛的觀點(diǎn)，最基本的需求是生理需求，第二是安全需求，第三是社交需求，第四是尊重需求，最后才是自我實(shí)現(xiàn)。所以，對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，所謂自我實(shí)現(xiàn)就是實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。企業(yè)文化立足于人，終極目標(biāo)與人的最高層次的需求相結(jié)合，因此，我們說(shuō)企業(yè)文化的終極目標(biāo)是讓每個(gè)人（包括與企業(yè)有直接或間接關(guān)聯(lián)的人，如企業(yè)員工、合作伙伴、投資者、消費(fèi)者等）都擁有自己的夢(mèng)想是完全站得住腳的，也是有根有據(jù)的。當(dāng)然，要達(dá)到這個(gè)境界，絕非一朝一夕就可以，非經(jīng)過(guò)一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期不可，這個(gè)時(shí)期少則十年二十年，多則數(shù)十年上百年，甚至更長(zhǎng)。第3篇：企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)管理水平

企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，對(duì)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。近年來(lái)，集團(tuán)公司取得跨越式、超常規(guī)的發(fā)展，一個(gè)重要的原因就在于立足實(shí)際、圍繞企業(yè)目標(biāo)、扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化已在激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面體現(xiàn)出了越來(lái)越重要的作用，企業(yè)正在先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)下健康、持續(xù)、快速地發(fā)展。本文僅從以下幾方面談?wù)剬?duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化的理解：

一是從企業(yè)家個(gè)人魅力看企業(yè)文化。企業(yè)家是主導(dǎo)一個(gè)企業(yè)的核心人物，企業(yè)文化在一定意義上可以說(shuō)是企業(yè)家的文化。企業(yè)家的文化素養(yǎng)、創(chuàng)新精神、戰(zhàn)略胸懷、事業(yè)心和責(zé)任心在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展，而這一切演繹為企業(yè)的管理思想和方式，并逐漸被廣大員工所認(rèn)同、遵守、發(fā)展和完善，便成為企業(yè)文化的重要組成部分。華為的服務(wù)文化、宜化的感恩文化無(wú)不體現(xiàn)企業(yè)家的價(jià)值取向。集團(tuán)公司的企業(yè)文化是在原掌舵人陳雪楓的積極引領(lǐng)和倡導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)數(shù)年的實(shí)踐、積累逐步發(fā)展和形成的，現(xiàn)已被全體員工理解、認(rèn)同、踐行。陳雪楓能居安思危，高瞻遠(yuǎn)矚，基于對(duì)國(guó)家政策的深刻領(lǐng)會(huì)，對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)形勢(shì)以及重組后集團(tuán)公司自身情況的正確分析和把握，構(gòu)建起先進(jìn)的具有河南煤化特色的企業(yè)文化體系。這使集團(tuán)公司在“人企合一，順勢(shì)而行”的企業(yè)哲學(xué)和“用心做事，追求卓越”的核心價(jià)值觀引領(lǐng)下，創(chuàng)造了實(shí)現(xiàn)“雙千億”、資產(chǎn)一天增加一個(gè)億和挺進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)的輝煌業(yè)績(jī)。二是從歷史發(fā)展的角度理解企業(yè)文化。集團(tuán)公司企業(yè)文化主要源于永煤。追溯永煤的歷史發(fā)現(xiàn)：永煤是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的時(shí)候建立的企業(yè)，經(jīng)歷了艱苦創(chuàng)業(yè)、虧損困境中求生存、艱辛發(fā)展、高速成長(zhǎng)的階段，逐漸形成的“用心做事，追求卓越”等一系列先進(jìn)的企業(yè)文化，凝聚、激勵(lì)、感染著公司每一位員工的行為，成為永煤不斷發(fā)展的寶貴精神財(cái)富。而這筆寶貴的財(cái)富也成為集團(tuán)公司重組后企業(yè)生命的主要基因。所以集團(tuán)公司原董事長(zhǎng)、黨委書記，現(xiàn)任河南省副省長(zhǎng)陳雪楓曾諄諄告誡，要持續(xù)好先進(jìn)的企業(yè)文化，只有持續(xù)好先進(jìn)的文化，企業(yè)才能永遠(yuǎn)保持艱苦奮斗、不斷超越的精神，才能不斷完善、勇于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。三是從改革、創(chuàng)新的角度理解企業(yè)文化。集團(tuán)公司企業(yè)文化是在不斷的改革、創(chuàng)新發(fā)展中前進(jìn)的，以永煤為例：他們?cè)诔煽?jī)面前不止步，提出“跳出永煤看永煤，走出河南看永煤，走向世界看永煤”“以永煤的世界，創(chuàng)造世界的永煤”，將永煤置于時(shí)代的變革之中去錘煉發(fā)展。緊扣“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂”，創(chuàng)造出“標(biāo)煤”計(jì)量的管理方法，不斷更新“三化”管理理念，豐富管理文化內(nèi)涵，無(wú)時(shí)無(wú)刻不體現(xiàn)出創(chuàng)新思想，而集團(tuán)公司重組后提煉的企業(yè)文化體系也是在永煤文化基礎(chǔ)上，綜合各成員企業(yè)先進(jìn)理念加以充實(shí)、完善和提升形成的。這本身就是一種創(chuàng)新的過(guò)程。四是從實(shí)事求是、真抓實(shí)干的角度理解企業(yè)文化。從集團(tuán)公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子到基層員工，都能為集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展嘔心瀝血、無(wú)私奉獻(xiàn)、真抓實(shí)干：通過(guò)實(shí)施“兩調(diào)整、兩提高，兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略，提高集團(tuán)公司管理水平，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為集團(tuán)公司挺近世界500強(qiáng)企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五是從以人為本的角度理解企業(yè)文化。集團(tuán)公司始終把維護(hù)最廣大員工利益放在頭等位置，積極為員工謀取更大的福利。安全上始終堅(jiān)持“從零開(kāi)始，向零奮斗”的理念，始終把安全當(dāng)做“一號(hào)工程”，把安全作為員工最大的福利，把員工當(dāng)做親人，想方設(shè)法為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境以確保其生命安全。為員工按時(shí)辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，增加企業(yè)年金，提高了住房公積金繳納比例，為員工定做工裝，不斷改善員工生產(chǎn)、生活條件，增加員工福利待遇等，這一切都充分證明，集團(tuán)公司的企業(yè)文化確實(shí)是做到了以人為本、人企合一?？傊?，集團(tuán)公司要想持續(xù)、安全、穩(wěn)步發(fā)展，必須堅(jiān)持先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)百年基業(yè)的軟實(shí)力、硬支撐。第4篇：企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的生命工程

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的生命工程

xx省煙草煙葉公司

省局（公司）為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》，在全省煙草公司系統(tǒng)加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，提升xx省煙草公司系統(tǒng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。確立了在全省煙草系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)中遵循以人為本、全員參與、突出特色、循序漸進(jìn)的基本原則；明確了企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容，即確立積極向上的企業(yè)價(jià)值觀，構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)管理理念，提煉特色鮮明的企業(yè)精神，塑造負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象；制定了企業(yè)文化建設(shè)的方法步驟，并選擇了xx省煙草煙葉公司及紅河州煙草公司作為企業(yè)文化建設(shè)的試點(diǎn)單位。xx省煙草煙葉公司在被省局確定為企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)單位后，在省局（公司）的直接領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過(guò)半年多的工作實(shí)踐，煙葉公司的企業(yè)文化建設(shè)工作可以說(shuō)開(kāi)了個(gè)好頭，取得了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)按會(huì)議日程安排，我從四個(gè)方面向省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)和各家兄弟企業(yè)作個(gè)匯報(bào)并共同交流探討如何構(gòu)建充滿生機(jī)與活力的企業(yè)文化。一、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知

—1—企業(yè)文化建設(shè)這項(xiàng)工作及這一概念，對(duì)煙葉公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及企業(yè)中層干部來(lái)說(shuō)，既不是陌生的，但又覺(jué)得很陌生。原因是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)從雜志，網(wǎng)上，書籍中讀到過(guò)，所以不陌生。但如何運(yùn)用到企業(yè)管理過(guò)程中可以說(shuō)又是陌生的。故此，我公司在省局的安排下于05年年底派員參加了在湖南長(zhǎng)沙召開(kāi)的第一屆企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議，聆聽(tīng)了國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的指示及專家們的授課，對(duì)我公司與會(huì)代表觸動(dòng)較大。后來(lái)圍繞《中國(guó)煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》，公司組織了黨委中心組學(xué)習(xí)，并把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理作為公司學(xué)習(xí)討論的重點(diǎn)開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)。同時(shí)，公司黨委先后派出四名中層干部前往北京參加企業(yè)文化建設(shè)的“企業(yè)文化師”資格培訓(xùn)，為公司開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作做好鋪墊。當(dāng)省局（公司）將我公司列為企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)單位之后，公司黨委一班人更加高度重視此項(xiàng)工作，并在組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)。我們認(rèn)為，企業(yè)文化就是企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來(lái)的，以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這包括價(jià)值觀、道德觀、精神追求、生活習(xí)俗、思維方

—2—式等。當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)由以前的管理、質(zhì)量、品牌競(jìng)爭(zhēng)逐步演變?yōu)楝F(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。常言道“一年企業(yè)靠運(yùn)氣，五年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化”和“小型企業(yè)做事，中型企業(yè)做人，大型企業(yè)做文化”。這些都已成為成功企業(yè)發(fā)展的總結(jié)?？梢?jiàn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大。當(dāng)前煙草行業(yè)的發(fā)展正處于調(diào)整和改革時(shí)期，如何保持行業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，提高自身的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，關(guān)鍵就是要有先進(jìn)的企業(yè)文化作為導(dǎo)向。國(guó)家局已經(jīng)作出了《中國(guó)煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》，我們必須結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。我們還認(rèn)為，省局（公司）將我們列入企業(yè)文化建設(shè)的試點(diǎn)單位，這是對(duì)我們公司發(fā)展的關(guān)心和支持，更是我們用企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，全面提升公司的管理水平和職工素質(zhì)的極好機(jī)會(huì)。我們必須抓住這一機(jī)遇，周密安排，精心組織，把企業(yè)文化建設(shè)工作融入到公司整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，滲透到公司的各個(gè)管理層面上，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。由此我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)提出了：一

—3—是必須建立在“牢固樹(shù)立‘國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上’”的行業(yè)共同價(jià)值觀，努力做到切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益，維護(hù)消費(fèi)者利益和煙農(nóng)利益的基礎(chǔ)之上；二是必須建立在構(gòu)建和諧煙草的基礎(chǔ)之上；三是必須建立在把握企業(yè)的重要戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期的基礎(chǔ)之上；四是必須建立在公司各個(gè)發(fā)展歷程中積淀形成的企業(yè)文化的精華基礎(chǔ)上；五是必須建立在與企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和企業(yè)效益的基礎(chǔ)上來(lái)構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的文化體系。二、公司企業(yè)文化建設(shè)的具體做法

（一）煙葉公司企業(yè)文化的沿革

xx省煙草煙葉公司成立于1982年，最初稱為昆明煙葉復(fù)烤二廠，隸屬xx省煙草公司。20余年的發(fā)展積淀，必然對(duì)公司的企業(yè)文化形成深遠(yuǎn)影響。公司的發(fā)展，大致可分為四個(gè)階段。1.1982年－1993年

艱苦創(chuàng)業(yè)，奠定基礎(chǔ)2.1993年－1998年

擴(kuò)大規(guī)模，技術(shù)革新3.1998年－2005年

高速發(fā)展，效益攀升4.2006年－以后

二次創(chuàng)業(yè)，打造一流在每一個(gè)階段都陸續(xù)形成了一些企業(yè)理念文化，并在特定的時(shí)期對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到一定的導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)作用?！?—企業(yè)建立之初，一切方興未艾，又是艱苦創(chuàng)業(yè)期，加之第一任領(lǐng)導(dǎo)是軍人出身，便提出“領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身先士卒”的理念和“又節(jié)約又勤儉”的口號(hào)。同時(shí)代提出的還有當(dāng)時(shí)社會(huì)上比較流行的如“安全第一”、“時(shí)間就是金錢”等等理念。進(jìn)入企業(yè)發(fā)展的第二階段，公司提出了“人本管理”的思想，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還曾就此撰寫了《企業(yè)管理源于對(duì)人的管理》的論文；這一階段企業(yè)開(kāi)始注重企業(yè)的形象設(shè)計(jì)，并設(shè)計(jì)了寓意“展開(kāi)煙葉金色的翅膀，托起xx卷煙工業(yè)的支柱”的企業(yè)形象口號(hào)。不久，國(guó)家局提出煙草行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，該企業(yè)標(biāo)識(shí)不再作為對(duì)外宣傳使用，新任領(lǐng)導(dǎo)又提出了“讓松開(kāi)的五指握成一個(gè)有力的拳頭”的觀念，后來(lái)又提出了“改革促發(fā)展，管理求效益，心中有客戶，精誠(chéng)鑄信譽(yù)”20字理念。企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的第三階段，隨著國(guó)際合作的深入和買方市場(chǎng)的形成，公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到服務(wù)與質(zhì)量的重要性，于2003年提出“服務(wù)、誠(chéng)信、質(zhì)量、管理”的經(jīng)營(yíng)理念；“以人為本，精細(xì)管理”的管理理念也在這一時(shí)期推出；同時(shí)在黨務(wù)工作方面提出以“五個(gè)一工程”（建設(shè)好一個(gè)班子，培養(yǎng)好一支隊(duì)伍，創(chuàng)造好一個(gè)環(huán)境，樹(shù)立好一個(gè)正氣，創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型企業(yè)）為核心，建立健全“四個(gè)機(jī)制”（學(xué)習(xí)機(jī)制、決策機(jī)制、干部任用

—5—機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制），培養(yǎng)“四支隊(duì)伍”（經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍、科技研發(fā)隊(duì)伍、思想政工隊(duì)伍、崗位技能隊(duì)伍）等等。進(jìn)入企業(yè)的第四階段，即二次創(chuàng)業(yè)階段，節(jié)約理念再次被強(qiáng)化，“節(jié)能降耗，增收節(jié)支”、“在發(fā)展中節(jié)約，在節(jié)約中發(fā)展”、“居安思危、居安思進(jìn)”等等提法出現(xiàn)在公司的各個(gè)角落；06年年初，公司又提出創(chuàng)建“五個(gè)一流”的發(fā)展目標(biāo)。（二）當(dāng)前，根據(jù)國(guó)家局及省局(公司)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn),xx省煙草煙葉公司企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,在各部門和全體員工的積極努力下,分工明確,工作到位,進(jìn)展順利。在經(jīng)歷了項(xiàng)目啟動(dòng)、調(diào)研診斷、構(gòu)建實(shí)施、完善提升四個(gè)階段后，現(xiàn)已形成了以“鏈合”為主題的戰(zhàn)略文化體系，可將其簡(jiǎn)要概括為“1365”框架。與此同時(shí)也提出了“12345”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路。按照《xx省煙草煙葉公司企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)實(shí)施方案》,通過(guò)企業(yè)診斷及文化體系全面設(shè)計(jì)工作，已完成云葉《企業(yè)文化診斷報(bào)告》、《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施與維護(hù)方案》、《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃》等文化建設(shè)成果，并于2006年12月26——27日成功參加了全國(guó)煙草行業(yè)第二次企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議暨政研會(huì)秘書長(zhǎng)會(huì)議，現(xiàn)將公司企業(yè)文化工作具體做法介紹

—6—如下：

1、審時(shí)度勢(shì)、領(lǐng)導(dǎo)商榷、融入氛圍。公司于2006年5月底召開(kāi)的第七屆二次職工代表大會(huì)上對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展作為提案提出，使得全司干部職工對(duì)企業(yè)文化有了初步的認(rèn)識(shí)。2、成立機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。2006年6月底，公司被確立為企業(yè)文化試點(diǎn)單位。7月初，為確保試點(diǎn)工作的圓滿完成，公司成立了企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、執(zhí)行小組，聘請(qǐng)專家咨詢組，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)辦公室（抽調(diào)6名工作人員），大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)宣貫工作，從組織機(jī)構(gòu)和人員配置上確保企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開(kāi)展。3、制定《方案》、統(tǒng)領(lǐng)全局、有序推進(jìn)。為確保企業(yè)文化建設(shè)工作的順利、有序開(kāi)展，緊密結(jié)合公司實(shí)際，公司制定了《xx省煙草煙葉公司企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)實(shí)施方案》，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)做出總體安排部署。每一階段又提出了具體的任務(wù)目標(biāo)，并量化到責(zé)任人，以公司黨委的名義發(fā)文至各支部和部門。4、創(chuàng)辦刊物，加大宣傳。為統(tǒng)一全司員工的思想認(rèn)識(shí)，加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)工作的宣傳報(bào)道，企業(yè)文化建設(shè)辦

—7—公室創(chuàng)辦了《云葉文化》簡(jiǎn)報(bào)，開(kāi)辟了四個(gè)欄目，分別是“理論傳播、典型交流、體驗(yàn)文化、工作動(dòng)態(tài)”。每周一期分別報(bào)送到省局（公司）辦公室、政工處，并發(fā)至公司各支部、部門、作業(yè)區(qū)、班組，現(xiàn)已編發(fā)至第三十二期。同時(shí)各部門充分利用宣傳欄、黑板報(bào)等文化宣傳陣地，圍繞企業(yè)文化建設(shè)的理論知識(shí)以及“大討論”的精彩文章等進(jìn)行了形式多樣的廣泛宣傳，使企業(yè)文化建設(shè)工作得到多渠道、多載體、全方位的宣傳報(bào)道。5、專題培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。7月26日，公司舉行企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)啟動(dòng)儀式。邀請(qǐng)到國(guó)家局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，省局溫組長(zhǎng)和咨詢公司專家到會(huì)指導(dǎo)。專家組針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)作了三個(gè)專題輔導(dǎo)講座，在職工中引起較大反響，為進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此次啟動(dòng)儀式組織周密，議程緊湊，隆重簡(jiǎn)樸，達(dá)到了預(yù)期的效果。通過(guò)啟動(dòng)儀式，不僅在形式上拉開(kāi)了企業(yè)文化建設(shè)的序幕，更重要的是在廣大員工的思想認(rèn)識(shí)上打上了企業(yè)文化建設(shè)的烙印，激發(fā)了大家參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情與經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新精神，對(duì)公司來(lái)說(shuō)具有里程碑的紀(jì)念意義。6、深入訪談，把脈問(wèn)診。為文化診斷掌握第一手資料，—8—分別擬定訪談提綱，對(duì)公司決策層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工代表及部分煙區(qū)、煙廠、外商代表進(jìn)行訪談和問(wèn)卷調(diào)查。通過(guò)各階層訪談，咨詢小組較全面地了解到公司的發(fā)展歷史以及各階層對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和期望，對(duì)企業(yè)全員的精神風(fēng)貌產(chǎn)生輪廓性印象，為診斷工作奠定了良好的基礎(chǔ)，并編寫了《各階層訪談工作小結(jié)》。與此同時(shí)，為構(gòu)建具有公司特色的企業(yè)文化，公司舉行了高層領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)，并到國(guó)家局向司、局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家進(jìn)行交流溝通，就企業(yè)文化建設(shè)的主題達(dá)成了共識(shí)，為企業(yè)文化主題定位和文化體系構(gòu)建確定了方向，從而確保企業(yè)文化建設(shè)工作順利開(kāi)展。7、問(wèn)卷調(diào)查，共商發(fā)展。在通過(guò)訪談了解情況的基礎(chǔ)上，咨詢小組有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)，圍繞企業(yè)文化的歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)三方面，從企業(yè)文化地位與作用、企業(yè)理念文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)形象文化、企業(yè)文化傳播、企業(yè)文化氛圍、企業(yè)文化未來(lái)期望、企業(yè)文化關(guān)注八個(gè)維度進(jìn)行設(shè)計(jì)，旨在更全面地了解和評(píng)估企業(yè)文化的整體水平。問(wèn)卷調(diào)查較好地實(shí)現(xiàn)了咨詢小組的設(shè)計(jì)初衷，使之對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)整體情況了解得更為全面客觀，其中對(duì)企業(yè)核心文化理念的征集，更為企業(yè)文化理念體系的設(shè)計(jì)提供了認(rèn)

—9—知、認(rèn)同基礎(chǔ)。8、全員討論，形成氛圍。為進(jìn)一步牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，切實(shí)增強(qiáng)全體職工的危機(jī)感、使命感和責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)煙葉公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇，把全體職工的思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展戰(zhàn)略部署上來(lái)，有力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)全員參與，激發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為公司發(fā)展奠定良好開(kāi)局，公司從8月份開(kāi)始由各支部分期承辦，在全體員工中開(kāi)展了踐行“‘兩個(gè)至上’在崗位”主題實(shí)踐活動(dòng)之“戰(zhàn)略機(jī)遇期：形勢(shì)、任務(wù)與文化構(gòu)建”大討論活動(dòng)。“大討論”活動(dòng)圍繞“當(dāng)前復(fù)烤企業(yè)面臨的形勢(shì)和機(jī)遇”、“如何踐行‘兩個(gè)至上’在崗位”、“我們離一流有多遠(yuǎn)”三個(gè)主題展開(kāi)討論。每一個(gè)專題大討論，分為個(gè)人準(zhǔn)備、部門交流、公司演講、總結(jié)表彰四個(gè)步驟進(jìn)行。目前已分別由團(tuán)委、原料部、復(fù)烤部、質(zhì)監(jiān)部、安保部、運(yùn)輸部等多個(gè)部門組織舉辦了“大討論”活動(dòng)。由“大討論”引出了各支部或部門開(kāi)展的一系列有益活動(dòng)。如開(kāi)展“五個(gè)一流”在崗位的活動(dòng)；開(kāi)展“講責(zé)任、講誠(chéng)信、講績(jī)效、講奉獻(xiàn)”的“四講”活動(dòng)；開(kāi)展“知榮恥、講正氣、樹(shù)新風(fēng)、促和諧”為主題的活動(dòng)；開(kāi)展“節(jié)能降耗、增收節(jié)支從我做起”的活動(dòng)；開(kāi)展健康向上、催人奮進(jìn)的演講比賽及文體活動(dòng)，—10—取得了良好的效果。通過(guò)全員參與，氣氛活躍的“大討論”活動(dòng)的開(kāi)展，營(yíng)造了濃厚的文化氛圍，更加統(tǒng)一了廣大干部職工對(duì)形勢(shì)、任務(wù)的認(rèn)識(shí)。9、上下結(jié)合，形成體系。公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室和專家咨詢組在前期工作基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)有關(guān)資料、各階層訪談小結(jié)和問(wèn)卷結(jié)果等材料的分析、梳理匯總，擬寫了《企業(yè)文化診斷報(bào)告》、《云葉企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施與維護(hù)方案》、《云葉企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃》、《云葉企業(yè)文化手冊(cè)》、《目視管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案》、《xx省煙草煙葉公司員工行為準(zhǔn)則》、《xx省煙草煙葉公司員工道德規(guī)范》、《VI識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案》、《員工手冊(cè)》等討論稿，討論稿經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的多次座談?dòng)懻撋倘都叭先碌亟M織各部門全體職工獻(xiàn)言獻(xiàn)策、補(bǔ)充完善，在吸納全員意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上形成正式文本，構(gòu)建了云葉公司企業(yè)文化體系的框架。10、精心籌備，參會(huì)展示。在企業(yè)文化建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，得到了省局（公司）政工處的大力支持與幫助，并有幸獲得了參加于2006年12月26—27日國(guó)家局在北京召開(kāi)的“全國(guó)煙草行業(yè)第二次企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議暨政研會(huì)秘書長(zhǎng)會(huì)議”的機(jī)會(huì)。在整個(gè)企業(yè)文化展示展覽會(huì)的籌備過(guò)程中，—11—文建辦全體人員群策群力，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織展示會(huì)上所需參展的各項(xiàng)材料，反復(fù)校驗(yàn)。對(duì)《企業(yè)文化手冊(cè)》、《xx省煙草煙葉公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃（2006－2008）》、企業(yè)文化宣傳片《云起南天志合高遠(yuǎn)——xx省煙草煙葉公司“鏈合”文化解讀》與咨詢公司就修改意見(jiàn)進(jìn)行反復(fù)交涉，從整體版面設(shè)計(jì)到文字內(nèi)容的字斟句酌，幾易其稿，最終形成正式文本。公司在這次展位設(shè)計(jì)上別具一格，以整體制作的手段用紅土高原本色突顯了公司的地域特色、文化背景以及豐富的內(nèi)涵。新穎的風(fēng)格，獨(dú)特的制作等諸多特點(diǎn)吸引了眾多參觀者駐足，在這次展示會(huì)上取得了良好的收效。11、定位準(zhǔn)確，得到肯定。在此次“全國(guó)煙草行業(yè)第二次企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議暨政研會(huì)秘書長(zhǎng)會(huì)議”上，公司的“鏈合”戰(zhàn)略文化體系建設(shè)得到了國(guó)家局、省局領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，認(rèn)為公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展能夠結(jié)合當(dāng)前實(shí)際及今后的工作思路，定位準(zhǔn)確。（三）取得的成果

目前已取得的主要成果有：

1、主題定位

⑴診斷報(bào)告已完成。《xx省煙草煙葉公司企業(yè)文化診斷

—12—報(bào)告》對(duì)公司的企業(yè)文化進(jìn)行了整體評(píng)估，對(duì)公司存在的主要問(wèn)題作了深入、準(zhǔn)確的剖析和評(píng)判，得出了基本結(jié)論，提出了改進(jìn)方向和文化體系構(gòu)建思路。⑵《xx省煙草煙葉公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施與維護(hù)方案》、《xx省煙草煙葉公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃》已完成?！镀髽I(yè)文化發(fā)展規(guī)劃（2006——2008年）》用新的文化發(fā)展觀闡明企業(yè)文化發(fā)展的地位和作用，文化發(fā)展的方向，文化發(fā)展的動(dòng)力，文化發(fā)展的思路，文化發(fā)展的格局以及文化發(fā)展目標(biāo)等問(wèn)題，籍此指導(dǎo)公司的二次創(chuàng)業(yè)，打造一流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)踐。其中發(fā)展思路體現(xiàn)了較強(qiáng)的創(chuàng)新思維，即：抓住一個(gè)機(jī)遇；夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)；占領(lǐng)三個(gè)高地；實(shí)現(xiàn)四個(gè)創(chuàng)新；打造五個(gè)一流。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化重在建設(shè)，貴在落實(shí)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不僅要建立具有企業(yè)特色的文化體系，更重要的是建立與之相匹配的保障措施，才能使企業(yè)文化落地生根。還創(chuàng)新性地提出了企業(yè)文化評(píng)估的指導(dǎo)原則、體系構(gòu)成和評(píng)估方法，為企業(yè)文化管理提供了實(shí)踐途徑。⑶“鏈合”戰(zhàn)略文化體系已初步構(gòu)建。企業(yè)文化體系的構(gòu)建，必須立足于三個(gè)結(jié)合，破解兩大難題。首先，企業(yè)文化體系與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制結(jié)合；其次，企業(yè)文化體系與—13—重要戰(zhàn)略機(jī)遇期結(jié)合；其三，企業(yè)文化體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合。破解兩大難題：一是企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略選擇；二是企業(yè)文化支撐企業(yè)做精做強(qiáng)，持續(xù)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，公司構(gòu)建了以“鏈合”為主題的戰(zhàn)略文化體系，可簡(jiǎn)要概括為“1365”框架。具體內(nèi)容包括：“一鏈”，即價(jià)值鏈。它包含價(jià)值的商品屬性（價(jià)值與使用價(jià)值）、社會(huì)屬性（價(jià)值觀念和價(jià)值取向）、價(jià)值主體（煙農(nóng)、用戶、國(guó)家、企業(yè)、員工）、價(jià)值創(chuàng)新（為各價(jià)值主體創(chuàng)造利潤(rùn)）?！版湣笔菓?zhàn)略文化的定位：即公司在行業(yè)價(jià)值鏈中所處的地位與作用，也是戰(zhàn)略文化的根（即各價(jià)值主體共同創(chuàng)新發(fā)展模式，共享聯(lián)合發(fā)展價(jià)值成果）?！叭稀?，即融合、競(jìng)合、整合。“三合”是戰(zhàn)略文化的實(shí)現(xiàn)途徑或手段（即融合實(shí)現(xiàn)大價(jià)值、競(jìng)合實(shí)現(xiàn)大突破、整合實(shí)現(xiàn)大發(fā)展）?！傲髴?zhàn)略”，即企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)人才戰(zhàn)略、產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略、核心技術(shù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、文化傳播戰(zhàn)略?！傲髴?zhàn)略”是戰(zhàn)略文化的支撐或柱石（即通過(guò)實(shí)施六大戰(zhàn)略，做精做強(qiáng)主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展）。“五個(gè)一流”，即一流的團(tuán)隊(duì)、一流的服務(wù)、一流的技術(shù)、一流的產(chǎn)品、一流的管理。“五個(gè)一流”是戰(zhàn)略文化的基本出發(fā)點(diǎn)和根本歸宿。2、理念文化

—14—云葉企業(yè)文化核心理念經(jīng)過(guò)全司職工參與討論提煉勾勒出來(lái)，文建辦和專家組根據(jù)各條理念提出的思路，相應(yīng)的給每條理念附上了基本要點(diǎn)的解讀，其具體內(nèi)容為：

企業(yè)愿景：造就國(guó)際一流的煙葉供應(yīng)企業(yè)；企業(yè)宗旨：服務(wù)行業(yè)奉獻(xiàn)社會(huì)；

企業(yè)使命：與時(shí)代共進(jìn)與顧客共榮與員工共享；企業(yè)精神：知行合一敢為人先；企業(yè)價(jià)值觀：維護(hù)煙農(nóng)利益維護(hù)客戶利益；企業(yè)形象口號(hào)：云起南天志合高遠(yuǎn)；企業(yè)管理理念：人為本高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)實(shí)零缺陷；企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：服務(wù)誠(chéng)信質(zhì)量管理。3、制度文化

制度文化已基本建立。如《xx省煙草煙葉公司員工行為準(zhǔn)則》、《xx省煙草煙葉公司員工道德規(guī)范》的制定。根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的總體部署，公司依據(jù)國(guó)煙辦綜[2005]31號(hào)《關(guān)于煙草工業(yè)勞動(dòng)定額定員打葉復(fù)烤（試行）的通知》完善了核崗定員、績(jī)效考核等基礎(chǔ)工作。隨著“績(jī)效考核”的實(shí)行，我們已經(jīng)取得了一定成績(jī)，員工的積極性和責(zé)任感發(fā)生了很大改觀，企業(yè)績(jī)效考核的從無(wú)

—15—到有，從有到完善，是企業(yè)員工和管理層逐步接受的過(guò)程，績(jī)效考核只是推動(dòng)企業(yè)管理全面提升的一種手段，隨著嘗試和探索的不斷深入，兼顧客觀性、公正性和科學(xué)性的考核方案也將會(huì)加速出臺(tái)。4、行為文化

行為文化已基本規(guī)范，如《云葉員工道德規(guī)范》、《云葉員工行為準(zhǔn)則》、《員工手冊(cè)》等已經(jīng)全員討論通過(guò)。其中，《云葉員工道德規(guī)范》體現(xiàn)社會(huì)主義榮辱觀，把社會(huì)主義榮辱觀的基本要求貫穿到企業(yè)各項(xiàng)制度的制定和執(zhí)行過(guò)程中，滲透到企業(yè)管理之中，加強(qiáng)了思想道德建設(shè)。5、形象文化

⑴文建辦和專家咨詢組根據(jù)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置并結(jié)合部門實(shí)際，圍繞各部門的工作職能及職工崗位職責(zé)提煉了目視管理系統(tǒng)理念，細(xì)化擬寫了《云葉企業(yè)目視管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案》，利用形象直觀而鮮明的視覺(jué)感知轉(zhuǎn)換為思想上的制度，它既是精神文化得以落實(shí)的保證，又是制度文化理念與實(shí)踐契合的保證，更是由制度管人向文化管人的新跨越?，F(xiàn)已在公司各部門、科室正式懸掛。⑵《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃》印刷制成并

—16—發(fā)放到全體員工手中，做到人手一本?！镀髽I(yè)文化手冊(cè)》對(duì)企業(yè)文化基本框架、理念文化體系、戰(zhàn)略文化體系等作了高度精辟的概括，在總體設(shè)計(jì)上按照提出理念、理念詮釋和案例分析三位一體的構(gòu)思，使《文化手冊(cè)》簡(jiǎn)明精煉、詳實(shí)具體，突出了設(shè)計(jì)思路的獨(dú)特性。職工人手一本，便于加深對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知、認(rèn)可。⑶VI識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案已敲定并制作成冊(cè)，規(guī)范了企業(yè)的形象宣傳。三、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)

（一）經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、專家咨詢、全員參與、扎實(shí)推進(jìn)、層層落實(shí)。1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

在國(guó)家局、省局公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)一系列文件下發(fā)后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，抽調(diào)人員與政工部人員、專家咨詢組組建了專門機(jī)構(gòu)，從組織保障、人員配置和工作經(jīng)費(fèi)上確保企業(yè)文化建設(shè)的順利開(kāi)展，并且在企業(yè)文化的構(gòu)建過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極參與到座談、討論、決策等全過(guò)程之中，為企業(yè)文化建設(shè)提供了前瞻性和全局性的指導(dǎo)，真

—17—正成為企業(yè)文化建設(shè)工程的策劃人和總指揮。2、專家咨詢是保證

根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)，為確保公司企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)工作的圓滿完成，公司聘請(qǐng)了專家咨詢組，并且根據(jù)國(guó)家局《中國(guó)煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)綱要》和省局云煙黨[2006]46號(hào)文件《中共xx省煙草專賣局黨組印發(fā)＜關(guān)于在全省系統(tǒng)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)＞的通知》精神，專家咨詢組緊密結(jié)合我司實(shí)際，參與制定了《xx省煙草煙葉公司企業(yè)文化建設(shè)總體方案》，同時(shí)咨詢組進(jìn)駐企業(yè)熟悉環(huán)境，通過(guò)收集、研判企業(yè)內(nèi)部資料信息等一系列活動(dòng)對(duì)企業(yè)的文化現(xiàn)狀進(jìn)行把脈診斷，從而理清了企業(yè)發(fā)展思路，為構(gòu)建企業(yè)文化體系提供了有力支持。3、全員參與是基礎(chǔ)

在公司開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)工作以來(lái)，公司職工自上而下都表現(xiàn)出了高度的重視和熱情，并積極參與到其中。8月27日會(huì)議，專家咨詢組第一次提出了企業(yè)的核心理念以及目視管理系統(tǒng)方案，由企業(yè)文建辦的工作人員向各支部進(jìn)行宣傳，由各支部組織全體職工進(jìn)行討論，并提出自己的修改意見(jiàn)，之后又將意見(jiàn)反饋到文建辦，再由文建辦成員與?！?8—家組進(jìn)行討論和研究，經(jīng)過(guò)這樣三上三下，反復(fù)交涉，最終達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)滿意、員工認(rèn)可、各方稱贊的文化體系。在先后舉辦的幾次大討論活動(dòng)中，各支部職工在支部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下也認(rèn)真的組織和參與，使得活動(dòng)開(kāi)辦得有聲有色，營(yíng)造了濃厚的文化氛圍。4、落地生根是目的在做到堅(jiān)持加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、專家咨詢、全員參與的基礎(chǔ)上，要按照企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，扎實(shí)有效地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)真正落地，構(gòu)建一個(gè)文化體系，使企業(yè)文化由虛到實(shí)；完善一套企業(yè)制度，使企業(yè)文化由弱到強(qiáng)；建立一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制，使企業(yè)文化由創(chuàng)到管；形成一種文化氛圍，使企業(yè)文化由說(shuō)到做；樹(shù)立一個(gè)良好形象，使企業(yè)文化由內(nèi)到外。（二）體會(huì)

在層層落實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)工作中，公司的企業(yè)文化建設(shè)取得了卓有成效的進(jìn)展，公司的文化與經(jīng)濟(jì)不再是“兩張皮”，優(yōu)秀的企業(yè)文化不斷推動(dòng)公司的發(fā)展壯大。另外，從我公司開(kāi)展企業(yè)文化的實(shí)際情況看，企業(yè)文化建設(shè)必須做到以下四個(gè)結(jié)合：

—19—

1、理念文化建設(shè)要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合2、行為文化建設(shè)要與打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合3、制度文化建設(shè)要與提高執(zhí)行力和文化管人結(jié)合4、形象文化建設(shè)要與提高企業(yè)知名度結(jié)合（三）存在的不足

在今后的企業(yè)文化建設(shè)工作中要堅(jiān)持做到四個(gè)貼近、四個(gè)進(jìn)入：貼近生產(chǎn)、貼近經(jīng)營(yíng)、貼近管理、貼近改革；進(jìn)入班子、進(jìn)入班組、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)入市場(chǎng)。四、下一步打算

（一）以文化大講堂為平臺(tái)全面推進(jìn)戰(zhàn)略文化繼續(xù)以“文化大講堂”為平臺(tái)，深入開(kāi)展“‘兩個(gè)至上’在崗位”主題實(shí)踐活動(dòng)大討論。07年“大討論”活動(dòng)主題定位為“六大戰(zhàn)略、贏在執(zhí)行”。戰(zhàn)略具有全局性、方向性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和根本性，是全司上下達(dá)成共識(shí)、形成合力、引領(lǐng)發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)。六大戰(zhàn)略，不僅是“鏈合”戰(zhàn)略文化體系的支撐，也是引領(lǐng)云葉公司“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是實(shí)現(xiàn)融合、競(jìng)合、整合的前提和基礎(chǔ)。因此，07年要把實(shí)施“六大戰(zhàn)略”擺在更加突出的位置，制定切實(shí)可行的方案，扎實(shí)有效地推進(jìn)，并以此推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)

—20—新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為公司加快發(fā)展，做大做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）加強(qiáng)宣傳，使企業(yè)文化建設(shè)落地生根。繼續(xù)對(duì)公司企業(yè)文化體系進(jìn)行全面宣傳貫徹，保證企業(yè)文化建設(shè)成果在公司落地生根。以此凝聚人心，鼓舞士氣，引領(lǐng)發(fā)展，使企業(yè)理念、精神、口號(hào)等固化在職工的心中、腦中。（三）面向未來(lái)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。煙葉公司企業(yè)文化建設(shè)工作才剛剛起步，今后的路還漫長(zhǎng)，我們會(huì)按照國(guó)家局提出的當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期行業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)：從試點(diǎn)引導(dǎo)轉(zhuǎn)向全面推進(jìn)，建立健全行業(yè)企業(yè)文化的架構(gòu)體系、評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，保證企業(yè)的決策行為、經(jīng)營(yíng)行為和員工行為（簡(jiǎn)稱“1213”，即一個(gè)推進(jìn)、兩個(gè)體系、一個(gè)機(jī)制、三個(gè)保證）而前行，為促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提供堅(jiān)強(qiáng)有力的文化支撐。—21—

第5篇：企業(yè)文化建設(shè)在本質(zhì)上是員工文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)在本質(zhì)上是員工文化建設(shè)

──關(guān)于寶鋼股份企業(yè)文化建設(shè)的點(diǎn)評(píng)

徐正初

《思想政治工作研究通訊》連續(xù)兩期刊登了寶鋼股份公司開(kāi)展員工文化建設(shè)的做法，讀來(lái)頗有感觸。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)文化的新一輪熱潮已經(jīng)掀起，但相當(dāng)多的單位在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，往往存在著"重理念"、"輕人文"的現(xiàn)象，只重視企業(yè)理念的創(chuàng)新，求新奇、求美感、求震撼，而忽視了理念背后的人文支撐，看不到一個(gè)理念離開(kāi)了具體的隊(duì)伍、具體的人員，離開(kāi)了企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際進(jìn)程，就不成其為理念，只是一個(gè)空洞的文字堆砌和語(yǔ)音組合之物。就我個(gè)人的考察而言，目前有相當(dāng)一部分的企業(yè)在推進(jìn)文化建設(shè)的過(guò)程中存在著這種傾向。分析其原因，是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的"真諦"缺乏科學(xué)認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化建設(shè)"建"的是什么？在新一輪企業(yè)文化建設(shè)高潮掀起之時(shí)，搞清楚這些基本概念有著極其重要的作用。我一般用四句話來(lái)概括對(duì)企業(yè)文化概念的把握：企業(yè)文化是一種管理理論，是一種以人為本的管理理論，是一種以團(tuán)隊(duì)人為本的管理理論，是一種以團(tuán)隊(duì)人價(jià)值共識(shí)為本的管理理論。就我對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)而言，企業(yè)文化本質(zhì)上是企業(yè)員工文化，因此搞文化建設(shè)，員工隊(duì)伍（包括經(jīng)營(yíng)層、管理層和操作層）是重中之重。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，說(shuō)得簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是將企業(yè)提煉概括的理念，運(yùn)用包括管理和制度在內(nèi)的各種途徑方法，使之最終轉(zhuǎn)化為員工在崗位上的自覺(jué)行動(dòng)。理念推出重在員工的共識(shí)，員工共識(shí)的目的是形成共同行動(dòng)，這就是文化建設(shè)的作用和功能，也是文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)和標(biāo)的，是企業(yè)文化建設(shè)的"真諦"。重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成企業(yè)團(tuán)隊(duì)合力，這是企業(yè)文化建設(shè)必須遵循的基本規(guī)則，也是中外企業(yè)文化建設(shè)共同遵循的基本要求。前兩年，上海工業(yè)系統(tǒng)為了提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思路和眼界，邀請(qǐng)一部分國(guó)際著名企業(yè)家到上海作報(bào)告，一位國(guó)外大企業(yè)的董事長(zhǎng)在回答"您每天做的最主要的工作是什么"的提問(wèn)時(shí)，直截了當(dāng)?shù)鼗卮穑菏菂f(xié)調(diào)，上下左右人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，就是你們講的企業(yè)文化。這個(gè)回答出乎在場(chǎng)人的預(yù)料，董事長(zhǎng)不是領(lǐng)導(dǎo)決策的嗎？怎么會(huì)把協(xié)調(diào)作為第一位的工作？然而，當(dāng)我們從本原的角度思考企業(yè)管理的時(shí)候，就會(huì)明了其內(nèi)在的道理。管理企業(yè)簡(jiǎn)單地概述就是對(duì)企業(yè)的各類要素──人財(cái)物等的合理配置和優(yōu)化組合，其中人在各生產(chǎn)要素中起著決定性的作用；什么時(shí)候企業(yè)把員工的價(jià)值追求真正統(tǒng)一起來(lái)了，把員工的積極性、能動(dòng)性真正調(diào)動(dòng)起來(lái)了，把人力資源開(kāi)發(fā)真正落到實(shí)處，企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展就有了基本保證和內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)文化理論和實(shí)踐之所以受到理論界和企業(yè)界的廣泛重視和積極推廣，其原因就在于抓住了企業(yè)管理中人這個(gè)重要因素，抓住了企業(yè)管理的第一環(huán)節(jié)，起到了牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用。寶鋼股份把企業(yè)文化建設(shè)定位于員工文化建設(shè)，以人力資源──企業(yè)的第一資源開(kāi)發(fā)作為抓手，創(chuàng)新建設(shè)思路，設(shè)計(jì)建設(shè)載體，推進(jìn)建設(shè)進(jìn)程，體現(xiàn)了寶鋼股份文化建設(shè)的特色，也反映出寶鋼人敢于迎著困難上的精神風(fēng)貌。把文化建設(shè)定位于員工文化，這不是捷徑，而是一條漫漫長(zhǎng)路，需要極大的耐心和毅力。企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)有許多，可以從形成理念系統(tǒng)著手，也可以從建立形象標(biāo)識(shí)入手，或從改善硬件條件做起，一系列的載體途徑中，唯有以抓隊(duì)伍為切入點(diǎn)的難度系數(shù)最高。一方面，員工隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)群體性建設(shè)，工作對(duì)象面廣量大，工作內(nèi)容豐富多樣，工作難度很高；另一方面，員工隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)概念，隨著企業(yè)發(fā)展、改革深化而不斷推出新的內(nèi)容和要求，具有與時(shí)俱進(jìn)性。因此，抓員工文化建設(shè)是一項(xiàng)"長(zhǎng)期投資"，來(lái)不得半點(diǎn)的浮躁冒進(jìn)和急功近利。然而，這項(xiàng)投資又是回報(bào)最為

豐厚的投資。只要堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，始終不渝地抓好素質(zhì)工程建設(shè)，統(tǒng)一員工的價(jià)值理念，規(guī)范隊(duì)伍的基本行為，提升各個(gè)崗位的操作技能，有效調(diào)動(dòng)各級(jí)各層員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成企業(yè)在文化層面的積累和沉淀，就一定能為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的精神動(dòng)力和智力支持。我想在企業(yè)文化建設(shè)中也要發(fā)揚(yáng)知難而上、敢為人先、永攀高峰的精神；反之，只會(huì)降低文化建設(shè)的層次。寶鋼股份的員工文化建設(shè)不僅為我們提供了企業(yè)文化建設(shè)的一種思路，也為我們提供了開(kāi)展員工文化建設(shè)的有效途徑。比如，以企業(yè)的快速發(fā)展和一流目標(biāo)吸引員工，用參與重大項(xiàng)目和工程建設(shè)鼓勵(lì)員工，建立"賽馬"型用人機(jī)制激勵(lì)員工，搭建良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái)服務(wù)員工，營(yíng)造積極向上的企業(yè)環(huán)境氛圍熏陶員工，等等。但最引起我關(guān)注的是寶鋼股份員工文化建設(shè)的一個(gè)基本理念：?jiǎn)T工文化建設(shè)不是扼殺員工個(gè)體的理想和追求，而是要把這種個(gè)體的價(jià)值追求融合到集體的事業(yè)之中。這是企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中需要認(rèn)真對(duì)待和處理的一對(duì)基本范疇，也是新世紀(jì)新一輪企業(yè)文化建設(shè)亟待解決的問(wèn)題。企業(yè)文化建設(shè)中的理念共識(shí)，不能解釋和理解為聽(tīng)話與順從；深化員工文化建設(shè)也不是為了造就一支失缺個(gè)性和缺乏理想信念的隊(duì)伍。在一個(gè)企業(yè)中，員工隊(duì)伍越具有個(gè)性，其個(gè)性的釋放越有空間，預(yù)示著這支隊(duì)伍越具有戰(zhàn)斗力。很難想象一支墨守成規(guī)、暮氣沉沉、缺乏情趣和想象力的隊(duì)伍能創(chuàng)造奇跡。為此，企業(yè)在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)，一定要推行民主管理，體現(xiàn)人文關(guān)懷，讓更多的員工參與到企業(yè)方方面面的工作之中，讓他們?cè)谙硎艹晒拖矏傊?，增?qiáng)信心和決心，團(tuán)結(jié)一致，協(xié)調(diào)步驟，群力而為，共同把企業(yè)的事情做好，在實(shí)現(xiàn)集體的奮斗目標(biāo)的進(jìn)程中，展示個(gè)體的精神風(fēng)貌和人生風(fēng)采。徐正初（市委宣傳部宣傳處處長(zhǎng)、市思研會(huì)秘書長(zhǎng)、市企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)秘書長(zhǎng)）

摘自《思想政治工作研究通訊》2003年第12期

第6篇：企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作方案

文章標(biāo)題：企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作方案

一、公司基本情況

板材有限責(zé)任公司隸屬于集團(tuán)有限公司，年產(chǎn)八萬(wàn)立方米中（高）密度纖維板項(xiàng)目，引進(jìn)具有國(guó)際領(lǐng)先水平的奧地利安德里茨公司生產(chǎn)的熱磨機(jī)，配套先進(jìn)木片洗滌系統(tǒng)和上海人造板機(jī)廠生產(chǎn)的主線設(shè)備，全自動(dòng)化生產(chǎn),總投資7500萬(wàn)元,年產(chǎn)值1.3億元.利潤(rùn)1200萬(wàn)元.做到社會(huì)效

益、生態(tài)效益、環(huán)境效益的統(tǒng)一。中（高）密度纖維板是用木材三剩物和次小薪材作為主原料，采用干法生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)8-25mm中(高)密度纖維板，設(shè)計(jì)年產(chǎn)量為八萬(wàn)立方米。中密度纖維板的性能接近于天然木材，而且幅面大，厚度尺寸范圍廣，無(wú)天然木材的缺陷，結(jié)構(gòu)均勻，密度適中，因此可以加工各種異型的邊緣，不需封邊處理，可直接涂飾。還可以進(jìn)行表面雕刻鏤銑或加工成各種線條，能得到各種設(shè)計(jì)造型效果。國(guó)內(nèi)外對(duì)中密度纖維的需求量大,市場(chǎng)廣闊。二、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的工作基礎(chǔ)近年來(lái)國(guó)家對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)力度加大，實(shí)行了封山育林，使木材供求關(guān)系更為緊張。因此，國(guó)家把發(fā)展人造板工業(yè)列入重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，提高木材的綜合利用，走可持續(xù)發(fā)展之路。中（高）密度纖維板（MDF、HDF）是用木材三剩物和次小薪材作為主原料，由木纖維及粘合劑壓制而成，具有高強(qiáng)度，易加工，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠等特點(diǎn)，廣泛應(yīng)用于家具制造業(yè)、建筑業(yè)、家用電器、船舶、車輛、室內(nèi)復(fù)合強(qiáng)化地板及室外公共設(shè)施等領(lǐng)域。隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保的重視，森林砍伐的限制越來(lái)越嚴(yán)，中（高）密度纖維板的性能接近于天然木材，而且幅面大，厚度尺寸范圍廣，無(wú)天然木材的缺陷，結(jié)構(gòu)均勻，密度適中，因此可以加工各種異型的邊緣，國(guó)內(nèi)外對(duì)中密度纖維板的需求將越來(lái)越大。根據(jù)國(guó)家林業(yè)局的調(diào)查預(yù)測(cè)，到2010年全國(guó)木材需要量27000萬(wàn)立方米，而木材計(jì)劃產(chǎn)量只有21000萬(wàn)立方米，尚缺6000萬(wàn)立方米。這一缺口中的絕大部分領(lǐng)先發(fā)展人造板來(lái)彌補(bǔ)，而中（高）密度纖維板是人造板發(fā)展的主要產(chǎn)品，所以，中（高）密度纖維板的發(fā)展空間必將加大，增大其市場(chǎng)需求。我公司生產(chǎn)的中（高）密度纖維板的主要原料為采伐剩余物、加工剩余物、次小薪材，屬于資源綜合利用項(xiàng)目，年消耗原料近15萬(wàn)噸。生產(chǎn)中的廢料邊條、砂光粉、木片碎料都可以回收利用，木片碎料和邊角料可以用于復(fù)合材料的原料，用于生產(chǎn)復(fù)合材料；木片碎料、板條、砂光粉不能使用的，可以做為本廠熱能中心的燃料，為干燥系統(tǒng)和熱壓系統(tǒng)提供部分熱能。全部廢料不會(huì)有一點(diǎn)浪費(fèi)，完全發(fā)揮其作用。在外部環(huán)境處理上，對(duì)主工藝管道采用全封閉二次除塵，確保粉塵排放低于國(guó)家一類地區(qū)排放標(biāo)準(zhǔn)。三、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)公司將在可持續(xù)發(fā)展的思想指導(dǎo)下，按照節(jié)約、清潔生產(chǎn)和循環(huán)利用的方針，對(duì)原料及廢棄物實(shí)行綜合利用的方式來(lái)運(yùn)行。對(duì)“三廢”的處理：廢水：中（高）密度纖維板生產(chǎn)線為干法生產(chǎn)工藝，基本無(wú)工藝廢水。少量廢水主要來(lái)源于木片洗滌和熱磨制漿。熱磨機(jī)進(jìn)料螺旋擠出水和木片洗滌水混合，經(jīng)過(guò)強(qiáng)化物化處理，除去懸浮物、泥沙、樹(shù)皮、細(xì)小木削等物體后，采用暴氣和生物轉(zhuǎn)盤，降低廢水濃度。經(jīng)過(guò)處理的水全部回用于木片洗滌，廢水為零排放。廢氣：中（高）密度纖維板生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)有害氣體產(chǎn)生，故無(wú)廢氣排放。產(chǎn)品的原料脲醛樹(shù)脂膠中含有甲醛，脲醛樹(shù)脂膠在制作過(guò)程中加入甲醛捕捉劑，在中（高）密度纖維板生產(chǎn)過(guò)程的熱壓階段，脲痊樹(shù)脂完全固化，游離甲醛含量很底，產(chǎn)品可以達(dá)到歐洲E1標(biāo)準(zhǔn)，甲醛釋放量小于9mg/100g.不會(huì)對(duì)環(huán)境造成危害。噪音：本項(xiàng)目備料工段削片過(guò)程中有噪音產(chǎn)生，在設(shè)備訂購(gòu)過(guò)程中增加了消聲裝置，同時(shí)在廠房設(shè)計(jì)中采用了吸音泡沫墻體來(lái)解決，噪聲能控制在國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。粉塵：熱磨后經(jīng)過(guò)干燥的纖維采用封閉式風(fēng)力輸送，空氣和纖維在高效旋風(fēng)分離器中進(jìn)行一次分離，之后尾氣在經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的文登風(fēng)機(jī)廠生產(chǎn)的高效脈沖式布袋除塵器，將粉塵分離后再將凈化空氣排入大氣中，稱為“0”排放，其粉塵含量低于國(guó)家120mg/m3空氣的標(biāo)準(zhǔn)要求。其它無(wú)污染點(diǎn)，各項(xiàng)指標(biāo)均符合環(huán)保要求。四、主要任務(wù)和工作重點(diǎn)為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使其設(shè)備發(fā)揮設(shè)計(jì)能力，達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)。首先，對(duì)原料的選材上，把住原料的質(zhì)量關(guān)，提高原料的有效利用量，減少原料中雜質(zhì)的含量。從而減少水洗環(huán)節(jié)方面廢水的排放量，以此提高對(duì)水的利用率，確保廢水的零排放。其次，在對(duì)廢氣、噪音的控制上，從技術(shù)上，不斷改進(jìn)脲醛樹(shù)脂膠的配方，在制作過(guò)程中加入甲醛捕捉劑，使甲醛釋放量小于國(guó)家環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備在訂購(gòu)時(shí)增加了消音裝置，同時(shí)在廠房設(shè)計(jì)中也采用了吸音泡沫墻體來(lái)解決，使噪音完全控制在國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。再次，在粉塵處理方面，車間內(nèi)部采用吸塵系統(tǒng)，利用全封閉式風(fēng)力輸送管道，吸

第7篇：企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化品牌建設(shè)

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合企業(yè)文化品牌建設(shè)

?第一篇：企業(yè)文化和品牌文化建設(shè)

天津工業(yè)大學(xué)《企業(yè)文化》結(jié)課論文姓名學(xué)號(hào)88學(xué)院工商學(xué)院專業(yè)工商管理成績(jī)2014年12月22日企業(yè)文化和品牌文化建設(shè)摘要：現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用，它是一種柔性的管理手段，現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用。企業(yè)文化一旦被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、溝通合作等方面達(dá)成共識(shí)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。品牌與文化對(duì)于企業(yè)有著同樣重要的作用。這兩者間不僅是企業(yè)內(nèi)外的形象展示，而且更是企業(yè)的巨大無(wú)形資產(chǎn)。只有重視品牌文化，形成強(qiáng)勢(shì)的品牌，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。關(guān)鍵字：企業(yè)文化;品牌文化;管理手段;品牌建設(shè)

企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境，在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，逐步形成的為全體員工所2

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合認(rèn)同、接受的思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念及行為準(zhǔn)則，是企業(yè)為爭(zhēng)取更大發(fā)展的一套非正式規(guī)則，具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式。它表明企業(yè)奉行什么樣的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以及企業(yè)通過(guò)完善和健全現(xiàn)代企業(yè)制度要達(dá)到的目標(biāo)，企業(yè)文化意味著公司的價(jià)值觀，是現(xiàn)代企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容之一，具有約束、導(dǎo)向、融合、凝聚、娛樂(lè)和輻射等作用。因?yàn)?，在?jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，將越來(lái)越多地滲透文化理念，全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的革命，已由規(guī)模效益競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)文化和品牌文化的競(jìng)爭(zhēng)。在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用。企業(yè)文化為什么能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?1.企業(yè)文化能夠帶動(dòng)員工樹(shù)立明確的目標(biāo)，并在為此目標(biāo)而奮斗的過(guò)程中保持一致的步調(diào)。在今天專業(yè)化程度很高、分工復(fù)雜的環(huán)境中，做到這一點(diǎn)極為不易。2.企業(yè)文化能夠在員工中營(yíng)造出非同尋常的積極性，因?yàn)槠髽I(yè)成