第4頁共4頁安全質量事故責任追究制度范文第一條目的（一）對已發(fā)現(xiàn)質量問題或發(fā)生的事故事件進行跟蹤處理和學習、改進，防止其擴散和再次發(fā)生；（二）嚴肅工作紀律，明確事故責任處罰。第二條范圍（一）各類定性為施工責任的質量問題和事故。第三條責任（一）工程部____技術力量對發(fā)現(xiàn)質量問題或發(fā)生的事故進行調查，分析責任；（二）辦公室負責實施行政處罰；第四條事故責任分類（一）領導責任：針對中層以上管理人員就有關建章立制、宣傳貫徹、培訓指導、督促檢查、審批論證、____指揮、決策計劃等管理方面的過失引發(fā)的事故應追究的責任；（二）直接責任。責任人的過失是導致事故發(fā)生的最主要的原因，是誘發(fā)事故的必要條件。如錯誤操作、違章指揮、違章作業(yè)、違規(guī)違紀等；（三）相關責任。與事故責任人或單位出現(xiàn)的事故有聯(lián)系的部門，由于配合、支持、反饋、保障、服務等出現(xiàn)過失而不利于事故的預防、控制的責任。第五條事故管理（一）對發(fā)生一般以上級事故所調查明確的隱患，各項目部在涉及時應建立預警機制，制定事故應急救援預案，無預案或預案不當者，酌情對項目經(jīng)理作出處罰；（二）對于檢查過程中對各種隱患提出的糾正措施，檢查____者要及時____論證，限定合理的完成日期；（三）____相關部門和人員進行糾正措施實施的跟蹤驗證，并對落實效果進行評價，不符合要求的、效果不明顯的，重新制定、論證、實施和驗證，直至消除隱患為止；（四）所有事故處理的均應遵循實事求是的原則，堅持“四不放過”（事故原因未調查清楚不放過、事故責任人未處理不放過、未制定整改措施不放過、責任人及群眾未受到教育不放過）的原則；（五）工程部要建立與本職責相關事故的臺帳，對已發(fā)生的事故的產(chǎn)生原因、對生產(chǎn)財產(chǎn)人身的影響及程度、處理措施、措施驗證情況等進行記錄，并定期進行分析，總結事故教訓，積累處理經(jīng)驗，并進行趨勢分析，提出相應的預防措施。（六）事故分析會由事故調查小組負責，事故發(fā)生部門主要負責人、事故崗位人員、事故崗位上下工序崗位主要管理人員及其它與事故發(fā)生有可能聯(lián)系的部門人員參與，重大事故分析會由副總經(jīng)理主持召開，總經(jīng)理出席，相關管理部門負責人列席；第六條行政處罰（一）公司領導班子成員、各部門或項目負責人，對分管口或本部門出現(xiàn)的責任事故時負有直接領導責任，除經(jīng)濟處罰外，視情節(jié)給予行政警告、記過、降職、停職、辭退或開除等處罰，其中：1由于內(nèi)部或專業(yè)管理規(guī)章制度、程序、規(guī)程或作業(yè)指導書、工作技術標準等不健全，而使員工無章可循造成的一般事故或未遂事故的，給予警告處分；2對由于各項規(guī)章的宣傳、培訓不到位而出現(xiàn)的一般事故或未遂事故，授意下屬對事故進行隱瞞、虛報或故意拖延不報者的，或當年累計警告兩次的，進行____；3對于各項規(guī)章制度貫徹、執(zhí)行檢查不力而出現(xiàn)的一般事故或一次嚴重事故的，或累計記過兩次的進行停職處罰；4對工作不負責任，故意破壞現(xiàn)場，隱瞞不報，妨礙、干涉、拖延事故調查，致使一般事故連續(xù)出現(xiàn)兩次，或當年累計出現(xiàn)四次，或出現(xiàn)一次重大事故的，或連續(xù)降職兩次的，應予以辭退或開除。（二）事故責任員工或相關責任人除處以相應的經(jīng)濟處罰外，視情節(jié)給予警告、記過、待崗、辭退處理，情節(jié)嚴重的追究刑事責任。其中1由于責任心不強、注意力不集中、工作失誤、未經(jīng)批準而擅自操作非職責內(nèi)的或非常規(guī)業(yè)務活動引發(fā)的一般事故或未遂事故，處以警告；2由于違章操作、擅離崗位、配合不及時等造成的一般事故，對事故進行隱瞞、虛報或故意拖延不報者，或當季連續(xù)兩次受警告處分的，進行____；3由于以上原因導致嚴重事故發(fā)生的，或連續(xù)兩次發(fā)生類似事故的、或同樣事故重復發(fā)生的，或累計記過兩次的處以待崗；4當出現(xiàn)緊急情況，不報告，又不采取有效措施而造成的事故，或由于以上原因導致重大事故出現(xiàn)的，予以辭退，直至追究刑事責任。（三）無論是經(jīng)濟處罰，還是行政處罰，由調查小組依照本制度提出處理建議，報副總經(jīng)理、總經(jīng)理逐級審批；（四）所有處罰決定執(zhí)行前交辦公室備案，作為員工績效考核、晉升、加薪的依據(jù)。____建筑防水有限公司安全質量事故責任追究制度范文（二）第一條目的（一）對已發(fā)現(xiàn)質量問題或發(fā)生的事故事件進行跟蹤處理和學習、改進，防止其擴散和再次發(fā)生；（二）嚴肅工作紀律，明確事故責任處罰。第二條范圍（一）各類定性為施工責任的質量問題和事故。第三條責任（一）工程部組織技術力量對發(fā)現(xiàn)質量問題或發(fā)生的事故進行調查，分析責任；（二）辦公室負責實施行政處罰；第四條事故責任分類（一）領導責任：針對中層以上管理人員就有關建章立制、宣傳貫徹、培訓指導、督促檢查、審批論證、組織指揮、決策計劃等管理方面的過失引發(fā)的事故應追究的責任；（二）直接責任。責任人的過失是導致事故發(fā)生的最主要的原因，是誘發(fā)事故的必要條件。如錯誤操作、違章指揮、違章作業(yè)、違規(guī)違紀等；（三）相關責任。與事故責任人或單位出現(xiàn)的事故有聯(lián)系的部門，由于配合、支持、反饋、保障、服務等出現(xiàn)過失而不利于事故的預防、控制的責任。第五條事故管理（一）對發(fā)生一般以上級事故所調查明確的隱患，各項目部在涉及時應建立預警機制，制定事故應急救援預案，無預案或預案不當者，酌情對項目經(jīng)理作出處罰；（二）對于檢查過程中對各種隱患提出的糾正措施，檢查組織者要及時組織論證，限定合理的完成日期；（三）組織相關部門和人員進行糾正措施實施的跟蹤驗證，并對落實效果進行評價，不符合要求的、效果不明顯的，重新制定、論證、實施和驗證，直至消除隱患為止；（四）所有事故處理的均應遵循實事求是的原則，堅持“四不放過”（事故原因未調查清楚不放過、事故責任人未處理不放過、未制定整改措施不放過、責任人及群眾未受到教育不放過）的原則；（五）工程部要建立與本職責相關事故的臺帳，對已發(fā)生的事故的產(chǎn)生原因、對生產(chǎn)財產(chǎn)人身的影響及程度、處理措施、措施驗證情況等進行記錄，并定期進行分析，總結事故教訓，積累處理經(jīng)驗，并進行趨勢分析，提出相應的預防措施。（六）事故分析會由事故調查小組負責，事故發(fā)生部門主要負責人、事故崗位人員、事故崗位上下工序崗位主要管理人員及其它與事故發(fā)生有可能聯(lián)系的部門人員參與，重大事故分析會由副總經(jīng)理主持召開，總經(jīng)理出席，相關管理部門負責人列席；第六條行政處罰（一）公司領導班子成員、各部門或項目負責人，對分管口或本部門出現(xiàn)的責任事故時負有直接領導責任，除經(jīng)濟處罰外，視情節(jié)給予行政警告、記過、降職、停職、辭退或開除等處罰，其中：1由于內(nèi)部或專業(yè)管理規(guī)章制度、程序、規(guī)程或作業(yè)指導書、工作技術標準等不健全，而使員工無章可循造成的一般事故或未遂事故的，給予警告處分；2對由于各項規(guī)章的宣傳、培訓不到位而出現(xiàn)的一般事故或未遂事故，授意下屬對事故進行隱瞞、虛報或故意拖延不報者的，或當年累計警告兩次的，進行公開批評；3對于各項規(guī)章制度貫徹、執(zhí)行檢查不力而出現(xiàn)的一般事故或一次嚴重事故的，或累計記過兩次的進行停職處罰；4對工作不負責任，故意破壞現(xiàn)場，隱瞞不報，妨礙、干涉、拖延事故調查，致使一般事故連續(xù)出現(xiàn)兩次，或當年累計出現(xiàn)四次，或出現(xiàn)一次重大事故的，或連續(xù)降職兩次的，應予以辭退或開除。（二）事故責任員工或相關責任人除處以相應的經(jīng)濟處罰外，視情節(jié)給予警告、記過、待崗、辭退處理，情節(jié)嚴重的追究刑事責任。其中1由于責任心不強、注意力不集中、工作失誤、未經(jīng)批準而擅自操作非職責內(nèi)的或非常規(guī)業(yè)務活動引發(fā)的一般事故或未遂事故，處以警告；2由于違章操作、擅離崗位、配合不及時等造成的一般事故，對事故進行隱瞞、虛報或故意拖延不報者，或當季連續(xù)兩次受警告處分的，進行公開批評；3由于以上原因導致嚴重事故發(fā)生的，或連續(xù)兩次發(fā)生類似事故的、或同樣事故重復發(fā)生的，或累計記過兩次的處以待崗；4當出現(xiàn)緊