第三章、質(zhì)量管理體系及措施質(zhì)量管理體系：本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，因此在實(shí)際施工90%以上，質(zhì)量保證資料必須齊全。本公司將以“質(zhì)量第一、用戶至上”為宗旨，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理手段，精心組織，精心施工，積極開(kāi)展群眾性的QC質(zhì)量管理活動(dòng)，定期進(jìn)行質(zhì)量分析，強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)與質(zhì)量驗(yàn)收，將貫徹ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建立標(biāo)準(zhǔn)工作程序貫穿施工全過(guò)程，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)來(lái)回報(bào)業(yè)主。質(zhì)量保證體系如下：管理職責(zé)管理職責(zé)質(zhì)量體系原則質(zhì)量體系原則施工準(zhǔn)備質(zhì)量采購(gòu)質(zhì)量施工過(guò)程控制工序合不理制管與控格的控制和管理半成品和成品的保護(hù)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)回訪和保養(yǎng)工程(產(chǎn)品)安全與責(zé)任質(zhì)量文件和記錄驗(yàn)制統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用圖：質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量管理組織及職責(zé)：1、建立保證質(zhì)量管理組織：理核心，成立專職的質(zhì)量控制組織來(lái)具體實(shí)施質(zhì)量管理的目標(biāo)和措施。質(zhì)量管理組織系統(tǒng)見(jiàn)下圖：質(zhì)檢部門(mén)質(zhì)檢部門(mén)甲方駐現(xiàn)場(chǎng)代監(jiān)理公司質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)質(zhì)量控制其他職能專業(yè)工長(zhǎng)專職質(zhì)量員分包單位專業(yè)各作業(yè)班各作業(yè)班通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)圖：質(zhì)量管理組織系統(tǒng)2、質(zhì)量管理職責(zé)：各負(fù)其責(zé)。建造師：①全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行，確保項(xiàng)目順利建設(shè)。②根據(jù)工程規(guī)模、特征，有計(jì)劃地決定項(xiàng)目資源配備，明確下屬質(zhì)量管理成員的管理職能和職責(zé)，保證質(zhì)量工作有效有序地運(yùn)行。③根據(jù)建設(shè)方要求確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)，并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。④控制工程成本，全權(quán)管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程正常施工。⑤選擇和評(píng)審分包和材料供應(yīng)商，審核其資質(zhì)并簽定分包合同。⑥做好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作、教育工作、培訓(xùn)工作，不斷提高隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)。⑦負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政、技術(shù)方案的決策，及各項(xiàng)工作的管理，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。項(xiàng)目工程師：①按質(zhì)量文件和合同要求，實(shí)施施工全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。②負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制，負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。③全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。④負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控。⑤負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)。)：①全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。②負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案實(shí)施要求。③負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織系統(tǒng)。④參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量體系。⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“省、市文明工地”)：①具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，參與現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。②在項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，參與編制施工方案，并將確定的施工方案，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行實(shí)施。③完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄、資料的填制、收集、立卷工作。④參與解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。施工員：①有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。品。③實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。④合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行?，F(xiàn)本工程的質(zhì)量保證目標(biāo)。工程質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃及管理措施：1、工程質(zhì)量(分部分項(xiàng))實(shí)施計(jì)劃：本工程按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的要求和現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及省市有關(guān)文件規(guī)定評(píng)定。2、質(zhì)量管理措施：在建立完整的技術(shù)管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，從技術(shù)方案的制定、技術(shù)交底、操作過(guò)程的檢查指導(dǎo)，到隱蔽工程驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督和最終工程質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)，必須進(jìn)行全過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量管理工作。結(jié)合工程特征，采取有力的質(zhì)量管理措施，因此，根據(jù)本工程特點(diǎn)，本公司采取如下管理措施：推行全面質(zhì)量管理，建立以建造師為領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目工程師中間網(wǎng)絡(luò)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)做好“質(zhì)量第一”的傳統(tǒng)教育工作，強(qiáng)化和提高職工整體素水分、上等級(jí)、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，消防質(zhì)量通病，確保使用功能。動(dòng)態(tài)，對(duì)癥下藥，把質(zhì)量管理從管結(jié)果變?yōu)楣苓^(guò)程，提高成優(yōu)率。質(zhì)量活動(dòng)小組，對(duì)重要部位、關(guān)強(qiáng)化質(zhì)量控制，確保工程始終處于受控狀態(tài)之中。建立并認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，搞在施工中，質(zhì)量員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目各個(gè)工序的質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堅(jiān)決予以制止，行使質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)、返工權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)。質(zhì)量驗(yàn)收按標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高工程質(zhì)量。質(zhì)量保證總體措施：本公司決定從以下方面采取質(zhì)量保證措施：1、從施工組織上確保：委派業(yè)主確認(rèn)的建造師擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，組建重點(diǎn)工程項(xiàng)目部，并配足專業(yè)施技管理人員，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工控制責(zé)任制。按照公司服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力合作的模式，卓有成效地實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)。2、從施工力量上確保：利用公司已形成的對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，嚴(yán)格實(shí)行考3、從施工制度上確保：4、從施工技術(shù)上確保：(技術(shù)員)，這樣容易造成生產(chǎn)指揮管理組織系統(tǒng)相脫節(jié)的平不重視生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的片面觀點(diǎn)。（、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的主要任務(wù)、內(nèi)容和方法①嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。由各施工科根據(jù)設(shè)施圖繪制出施工詳圖報(bào)技術(shù)部。③注重技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益、抓好技術(shù)管理(2)技術(shù)管理的科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化上下級(jí)之間、同事之間，凡聯(lián)系業(yè)務(wù)布置工作，發(fā)布指令，交換數(shù)據(jù)等一切都用文件說(shuō)話，且文件往來(lái)快，大大加快了工作速度。能及時(shí)對(duì)應(yīng)調(diào)整措施。5、從物資供應(yīng)上確保：必須供足大量的新模板及周轉(zhuǎn)材料，是確保主體優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。6、從原材質(zhì)量上確保：量的基礎(chǔ)上，方可保證工程質(zhì)量。7、從經(jīng)濟(jì)措施上確保：保證資金正常運(yùn)作，確保施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)激勵(lì)干部、職工在工作中始終把質(zhì)量放在首位，使他們?cè)俳釉賲?，扎扎?shí)實(shí)把工程質(zhì)量干好是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。8、從履約合同上確保：全面履行工程承包合同，自我加大合同執(zhí)行力度，認(rèn)真執(zhí)行建筑法規(guī)，積極向業(yè)主負(fù)責(zé)，主動(dòng)接受建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督，提高工程質(zhì)量。9、從計(jì)量上確保：把關(guān)嚴(yán)格，以此提高工程質(zhì)量。10、從科技攻關(guān)上提高質(zhì)量：情，提高工程質(zhì)量，(本工程科技攻關(guān)課題詳見(jiàn)QC攻關(guān)計(jì)劃)，以及新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。施工過(guò)程質(zhì)量的控制措施：1質(zhì)量控制，不合格材料不得使用。較高，供貨質(zhì)量比較可靠的供貨商。盲目使用，如是甲供材料，本公司以書(shū)面形式提請(qǐng)業(yè)主予以更換。服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格。料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要檢驗(yàn)，擱置一段時(shí)間后再使用也要重新檢驗(yàn)。工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障，而且技術(shù)管理人員的素質(zhì)也要得到保證。本公司委派進(jìn)場(chǎng)施工人員，均持有主管機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗證，上崗，項(xiàng)目和質(zhì)量安全員，必須有相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)。進(jìn)場(chǎng)工人實(shí)行試用制，對(duì)不服從管理、不聽(tīng)指揮、工作不負(fù)退的辦法。在施工過(guò)程中，確保隊(duì)伍的素質(zhì)，確保質(zhì)量的保證。嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進(jìn)場(chǎng)班特長(zhǎng)，做到人盡其才。大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員解聘下崗。不合格工序流入下一過(guò)程，是施工過(guò)程操作質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。正、制止，預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)檢員檢查出有質(zhì)量問(wèn)題，50-100元/人次的罰款。實(shí)行樣板制，在大面積施工同一種材料時(shí)，先應(yīng)做樣板，請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)師和質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工，若有一方不認(rèn)可，則必須重新做樣板直至認(rèn)可為止。實(shí)行質(zhì)量檢查制度，以分公司到項(xiàng)目部，實(shí)行定期不定期組程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比打分，每次對(duì)得分最高和得分最低的進(jìn)行獎(jiǎng)罰。實(shí)行對(duì)項(xiàng)目隨機(jī)抽查，若對(duì)施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實(shí)立即30-200整改不及時(shí)或?qū)|(zhì)量認(rèn)識(shí)不夠，屢教不改者可解聘下崗。高度重視質(zhì)量工作，樹(shù)立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，增掛鉤，用經(jīng)濟(jì)手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)定制度，認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制序作業(yè)。術(shù)責(zé)任到各工長(zhǎng)，認(rèn)真貫徹施工組織及特殊技術(shù)措施。充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，責(zé)任落實(shí)到人，經(jīng)濟(jì)利益分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施：根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，針對(duì)本工程分部、分項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量控制措施十分重要。、測(cè)量工程質(zhì)量保證措施：測(cè)量定位所有的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測(cè)量?jī)x器及工藝控制質(zhì)量檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)控制。基準(zhǔn)點(diǎn)是否發(fā)生位移。度。精度。(6)所有測(cè)量結(jié)果，應(yīng)及時(shí)匯兌，并向有關(guān)部門(mén)提供。(7)測(cè)量人員必須由經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，具有豐富的測(cè)量經(jīng)驗(yàn)和高度責(zé)任心的同志擔(dān)任。:工，為此在砼澆搗過(guò)程中加強(qiáng)商品砼質(zhì)量的監(jiān)控顯得尤為重要。加強(qiáng)對(duì)坍落度及試塊抽檢管理，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，并須嚴(yán)格監(jiān)控砼振搗質(zhì)量及砼的收頭質(zhì)量，確保砼結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。平臺(tái)板砼澆搗時(shí)，除后澆帶外必須連續(xù)一次澆搗完成，不得工作，并準(zhǔn)備好應(yīng)急補(bǔ)充措施，確保砼正常連續(xù)供應(yīng)。每次柱封模隱蔽前必須清理干凈模板內(nèi)的雜物、焊渣、浮灰自來(lái)水沖洗干凈并排清積水，才可以進(jìn)入下道工序。澆搗框架柱砼前，用水濕潤(rùn)模板，在澆搗時(shí)，必須正確掌握柱內(nèi)砼的布料厚度，每層厚度不得超過(guò)500時(shí)密切注意柱內(nèi)砼密實(shí)度，嚴(yán)防漏振，以防柱腳、柱角漏振。在澆搗時(shí)，必須嚴(yán)格控制好平臺(tái)砼面標(biāo)高及平臺(tái)板厚度，根據(jù)2米長(zhǎng)括尺按控制標(biāo)志括拍平整，用細(xì)木做好養(yǎng)護(hù)工作。結(jié)構(gòu)樓層施工階段，經(jīng)歷雨、夏季，因此結(jié)構(gòu)砼澆搗時(shí)，必須在施工前綜合協(xié)調(diào)，避免事后開(kāi)鑿，影響工程總體質(zhì)量。3、鋼筋工程質(zhì)量保證措施：鋼筋由鋼筋翻樣按設(shè)計(jì)圖提出配料清單，同時(shí)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)對(duì)品種、規(guī)格若要代替時(shí)，應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位同意，并辦妥手續(xù)。檢查，并附有抽樣報(bào)告，不得未經(jīng)驗(yàn)盲目使用。綁扎鋼筋前應(yīng)由鋼筋翻樣向班組進(jìn)行交底，內(nèi)容包括綁所順變鉤型式等要求。彈線。注意滿足砼澆搗時(shí)的保護(hù)層要求。砼墊墊塊按設(shè)計(jì)的保護(hù)層42.5#1:1-1:2的比例1塊。沾染油漬和污泥的鋼筋必須清洗干凈方可使用。加強(qiáng)施工工序質(zhì)量管理，在鋼筋綁扎過(guò)程中，除班組做好自得進(jìn)行下道工序施工。應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員研究處理，不得任意彎、割。為了保證砼澆灌時(shí)順利下料和振搗，鋼筋在綁扎過(guò)程中必須15認(rèn)可。各分部分項(xiàng)工程中的鋼筋質(zhì)量、技術(shù)措施各有側(cè)重點(diǎn)及各自工方案中詳述。4、模板工程質(zhì)量保證措施:模板在使用前，均應(yīng)全面檢查模板表面PVC允許有殘存的砼漿或破壞、脫膠現(xiàn)象。板必須得到有關(guān)技術(shù)人員的認(rèn)可后，方可進(jìn)行拆模。允許在模板面上留下鏟毛或錘擊痕跡。面的變形符合規(guī)范規(guī)定。垂直度及平整度，檢查模板間連接節(jié)點(diǎn)、吊環(huán)等如達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須整修合格后方能使用。對(duì)木模本身的質(zhì)量應(yīng)認(rèn)真檢查：①鋼圍檀撓曲不直者不得使用；②木模表面有脫皮，中板有變質(zhì)者不得使用；③木圍檀及木擱柵撓曲不直和有關(guān)質(zhì)者不得使用。、砌筑工程質(zhì)量保證措施：所用砌塊、磚的品種、規(guī)格、強(qiáng)度等級(jí)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。砌塊、證且復(fù)試合格后方可使用。五天以上，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格計(jì)量，隨機(jī)制作砂漿試塊。砌筑前應(yīng)隔夜將磚澆水濕潤(rùn)，在高溫季節(jié)或空氣干燥時(shí)，在砌滑移，砌塊一般不宜澆水，嚴(yán)禁使用隔夜或已凝結(jié)的砂漿。砌筑磚墻應(yīng)在基礎(chǔ)表面或樓面上，用黑線彈出，墻身控制線、標(biāo)高用水準(zhǔn)儀對(duì)各外墻轉(zhuǎn)角處和縱橫交接處進(jìn)行抄平。砌，不準(zhǔn)出現(xiàn)通縫，以保證砌體整體性及穩(wěn)定性。砌體應(yīng)橫平豎直，表面清潔，砌筑時(shí)轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時(shí)砌結(jié)筋。(8)填充墻砌筑時(shí)不得一次到頂，間隔一周后補(bǔ)塞頂部斜磚(呈45°),填充墻超長(zhǎng)超高時(shí)按照規(guī)范規(guī)定設(shè)置構(gòu)造柱與圈梁。、裝飾工程質(zhì)量保證措施：須在裝飾施工質(zhì)量方面直接影響到工程質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定。樓層標(biāo)高控制措施。利用結(jié)構(gòu)施工的樓層標(biāo)高傳遞點(diǎn)，復(fù)核整50線控制飾面標(biāo)高。樓層內(nèi)大角方正控制措施。以走道中線為控制線，該控制線以50m45度轉(zhuǎn)角以控制線為準(zhǔn)進(jìn)行施放。面磚表面平整度控制措施采用M5水泥砂漿制作地面標(biāo)高或墻2m靠尺依基準(zhǔn)行逐塊檢查。濕貼面磚空鼓、開(kāi)裂控制措施基層清潔后，均先淋一道素水泥1:3然后翻開(kāi)石材或地磚再淋一層素水泥漿，最后正式進(jìn)行地面塊材鋪面磚拼縫、套方及表面質(zhì)量控制措施。依上設(shè)置基準(zhǔn)行，面磚查，選色澤、花紋基本一致板塊安裝于同一面墻。后再安裝。調(diào)色膩?zhàn)由珴梢c線條一致，隨刮隨進(jìn)行修整。塊板開(kāi)孔質(zhì)量控制措施。均采用專用機(jī)械、機(jī)具，畫(huà)線在工作打砂紙等工藝。裝飾門(mén)安裝質(zhì)量控制措施。螺栓采用人工擰入預(yù)埋木磚內(nèi)，嚴(yán)禁用手錘直接打入，門(mén)扇、門(mén)套上開(kāi)孔方正、修邊到位。與擋門(mén)條拼縫嚴(yán)實(shí)。7、門(mén)窗工程質(zhì)量保證措施樣品進(jìn)行驗(yàn)收。不空鼓。面保護(hù)。閉嚴(yán)密，間隙均勻。30年不老化。確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)懲措施1、項(xiàng)目部主要管理人員與公司簽訂實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，并交納5000-20000元不等的質(zhì)量保證金，如達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)則獎(jiǎng)項(xiàng)目部5萬(wàn)元，退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。反之則罰項(xiàng)目部主要管理人員(如項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師及質(zhì)檢員、施工員等)1萬(wàn)元，風(fēng)險(xiǎn)抵押金亦不退還。2、進(jìn)入本工程施工的班組及甲方指定的專業(yè)分包單位必須與項(xiàng)50-500等的罰款，第二次予以雙倍處罰，直至停工。反之給予等額獎(jiǎng)勵(lì)。3、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須無(wú)條件服從