某地產(chǎn)集團06-07年人力資源報告所謂企業(yè)管理，最終就是人力資源管理。人力資源管理，就是企業(yè)管理的代名詞。-（美）德魯克。為政之要，惟在得人。凡是皆須務(wù)本，國以人為本。-李世民。2006年集團提出了新口號：增效、節(jié)支、利潤、速度、規(guī)模統(tǒng)一協(xié)調(diào)一致發(fā)展。天鵬集團把人才和團隊稱為企業(yè)的第一資本，稱為企業(yè)的第一資源。2006年集團繼續(xù)人才隊伍建設(shè)、人力資本建設(shè)、團隊建設(shè)作為頭等大事。在此背景下，集團制定了2006年-2007年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告。人力資源數(shù)據(jù)分析（以下數(shù)據(jù)以人力資源部登記為準(zhǔn)）人力資源數(shù)據(jù)分析，就是針對公司戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的需要對內(nèi)部人才的質(zhì)量、數(shù)量及結(jié)構(gòu)進(jìn)行的定性、定量分析，以便充分了解公司在人力方面所擁有的資源狀況及其利用和發(fā)揮效用的情況。其結(jié)果可應(yīng)用于經(jīng)營規(guī)劃、組織職能劃分和員工績效考核等許多方面。作為一項參考指標(biāo)，它可以更客觀地為組織機構(gòu)和工作崗位的設(shè)置以及人員編制確定提供依據(jù)，經(jīng)過人力資源部組織，集團各管理中心經(jīng)營實體等部門的共同參與參與，共同完成了對集團整體的人力資源數(shù)據(jù)分析。截至2006年10月1日，集團職員總量為288人（不含實體沙湖景區(qū)及酒店）物業(yè)67人，鵬瑞地產(chǎn)33人，西部春天93人（北京公司8人，活動營銷部5人），宣傳中心12人，天翼房產(chǎn)4人，寶力豪29人，娛樂公司70人，行政辦公室17人，人力資源部7人，財務(wù)中心12人。與去年同期相比，集團職員總量增長約34%。因此，科學(xué)的進(jìn)行人力資源規(guī)劃勢在必行。1、集團范圍內(nèi)的人力資源數(shù)據(jù)分析針對集團原有人力資源盤點，具有以下特點：普遍年輕，急需培養(yǎng)按照年齡分布，集團職員288人中，25歲以下職員107人，占37%；26-30歲職員56人，占19.4%；31-35歲職員26人，占9%；36-40歲職員15人，占5%；41-45歲職員8人，占2.7%；46-50歲職員5人，占1.7%；51歲以上12人，占4.1%。從以上數(shù)據(jù)得出，集團人力資源25歲以下占37％，在這個年齡階段，我么要重點進(jìn)行次階段人員的隊伍建設(shè)，同時在要把握好這個年齡階段的人員招聘工作，做好有目的性的崗位招聘，按照人才成長的規(guī)律，26歲-30為人生的平衡期，工作經(jīng)過一段時間的磨練，有了初步的工作經(jīng)驗，在這個周期內(nèi)的員工在任何的工作崗位上都能創(chuàng)造業(yè)績，但是也有很大的一部分就是容易造成員工的流失，在這個階段回出現(xiàn)人生的大事結(jié)婚，有了家庭的負(fù)擔(dān)，所以員工的工作不僅是為了生活，而且也是家庭的經(jīng)濟來源之一，根據(jù)以上所說的集團一定要做好這個階段員工的薪資制度尤為重要。31歲－35歲是人生的工作的穩(wěn)定期有著較好的工作能力，一般36－38歲達(dá)到人一生的創(chuàng)造峰值，這個階段的員工面臨著生活的幾個壓迫，還房款、車貸、子女上學(xué)這些都是影響人員工作的原因，所以集團要根據(jù)企業(yè)具體的情況，重點保護(hù)好這兩個階段的員工保護(hù)，根據(jù)員工做出貢獻(xiàn)和個人能力作出合適的職務(wù)體系，提供強有力的薪資競爭優(yōu)勢，集團人力資源表現(xiàn)為普遍年輕，因此，做好25-35歲期間職員的職業(yè)生涯開發(fā)與管理，為他們提供基于內(nèi)職業(yè)生涯的培訓(xùn)以及基于外職業(yè)生涯的實踐空間，將有助于他們的成長，也是集團人力資源管理的重要工作。具管理幼層帥力量巡有待課進(jìn)一序步充議實潤按照洽職位舉分布雹，集乖團職權(quán)員五28傍8鵝人中艇，總涂經(jīng)理劣（總榆監(jiān)）聽及以夜上級樸職員線13寬人挪占宗4悠.5寬％，習(xí)副糾總經(jīng)姻理（往副總猾監(jiān)）已級職條員索1四人，權(quán)占鑼0.并02晝%；有經(jīng)理粗級職殲員歉13漫人，蘿占易4.慨5臣%；見普通葵職員苦27匙1耗人，需占差90僵%。名集團爹總經(jīng)礦理、室總監(jiān)察13問人，怠工資許總額優(yōu)為6特14悼00保元/都月，味占工喊資總魄額的予19他.2疲％，惕副總齊共計腦1人患，工痕資總榴額3截80佳0元隙/月嘩，占秋工資棵總額志的1交.2脾％，丈中層哪共計熱13教人，勺工資檢總額燥23藥20葬0元役/月星，占望工資拐總額尾的7族.3秤％，短普通言員工拜27迎1人疲，工齊資總民額2磁31芽14櫻0元蛾/月說，占料工資歉總額跨的7報2.麗3％新。徒根據(jù)歌以上戶三個來圖示言，結(jié)團合同架等規(guī)粒模，舒同種泊行業(yè)膜的薪遙酬，臣集團武正確適的薪余酬體印系應(yīng)箏是：株集團摘強調(diào)勒“哄二七到一法擠則毒”粗，提曉出寒集團凝核心揀層是賞企業(yè)憐的靈班魂，姜是我寨們常夢說的榨企業(yè)?！肮差I(lǐng)導(dǎo)揀層慕”廣和為“億管理難層后”陜，企嫁業(yè)景“液領(lǐng)導(dǎo)曉層例”流和幟“柄管理田層狐”僑就是劈指集宇團董憂事長快、總枝監(jiān)和各總經(jīng)哄理和域副總聽經(jīng)理燒、接經(jīng)理烘。們?nèi)肆τ抠Y源害盤點養(yǎng)的結(jié)衰果顯亞示，綠集團著核心櫻層膜占1誼0枕％，忽根據(jù)簡現(xiàn)在艷企業(yè)吹管理上2/盯8原勵則口，基繼本維種持在永統(tǒng)一史水平吹。但曾是，武考慮胸到集糕團業(yè)攝務(wù)拓襯展的堅需要倘，以醫(yī)及人侄力資霸源總恢量的鑄增長揉，顯果然，恒這個是比例觸有些尼偏低內(nèi)，核匯心層賣力量圣還很隆不足若，說浩明集繁團核矩心層驗力量翁的培面養(yǎng)是燙集團陰人力抬資源瀉管理響工作改的重價點謠，在長20野07挺年的廊工作士中要擁可由晉內(nèi)部悅培養(yǎng)克或外象部發(fā)掏掘中勁間執(zhí)蝶行層越的人棄員，蓮對外旱部發(fā)喊掘的裹人員塵要重梳點使查之認(rèn)撐同企書業(yè)的薪文化僑，通拆過傳扛、幫砍、帶丈的方史式盡志快融敬入企緣業(yè)的跟團隊攏中堆。護(hù)根據(jù)侍以上欲的三閃個圖凡表顯村示數(shù)，除從整魄體水袋平上賤講，罪集團叫的工春資水滔平在約同行懇業(yè)中繁處于撞中泛等水單平，茶因此屈在分領(lǐng)析的孫過程湯中，感員工宏對此滔給予卸較客起觀的冷肯定強。但鐘另一貫方面沒，我跌們又洞聽到矛很多洪關(guān)于敞工作盲報酬干方面飄的抱搏怨。狡究其蜓原因樸，主到要表喝現(xiàn)在趕以下聽幾個孔方面忽：跑第一蘆是公勾司沒干有一叢套規(guī)沖范的皺工資店報酬轉(zhuǎn)制度繪，加摸之員暑工流膛動較卷多，蠢工資朋的確殊定是獻(xiàn)按照樸“桐談判敘”耀的方墾式確總定的亞，這青在中秧高層住管理引者的濫工資叮的確繼定方敬面更襖明顯喚。衣第二寄是在世較高哈的工并資水份平之慮后，上掩蓋去著內(nèi)霧部工搏資結(jié)評構(gòu)的戴不合丈理，紫即工充資的宰傾斜幫力度閘不夠膀，沒饞有向語那些沉為公狂司直奧接創(chuàng)學(xué)造價琴值的陽人傾坦斜，畏內(nèi)部耳沒有坑充分珍地拉胸開差容距。孩主要姿表現(xiàn)饞是公擦司關(guān)莫鍵部媽門和扭關(guān)鍵繳崗位西的工堅資相錘對偏燒低，兔某些架事務(wù)爬性的宅崗位昂的工泰資又是高于旬外部裕勞動附力市翅場的納平均合水平剪。頸第三枕是公仿司在誦工資交以外龜收入劑發(fā)放項方面裕沒有潮規(guī)范幻的制李度和途標(biāo)準(zhǔn)固，在以某些銀方面材，存廁在著岡隨意竊性。腎這些蝦問題冤之所永以長劣期存擋在，件原因知是公忌司沒套有構(gòu)臥建其計為員巷工所栽普遍身認(rèn)同恩的價秩值評皮價體怖系，絡(luò)具體督表現(xiàn)盼為公虹司沒嫩有建攏立一奪套規(guī)宏范的橋人事莫考核剃評價屯指標(biāo)擾。已昨有的倉人事筆考核振存在展問題掛是：廣一是效考核乳指標(biāo)爆缺乏模針對釋性，軟沒有刃根據(jù)仆各部陜門的餐職責(zé)輛和業(yè)治務(wù)流膚程設(shè)閘置考培核要逗素和遵考核倉指標(biāo)畫；二說是考偉核重田點不冠明顯帖，沒搶有把學(xué)績效勒作為平人事牲考核顫的重勵點；附三是廳公司儉的考策核制男度貫柱穿執(zhí)挎行不送力，閑使人酬事考牢核流偵于形樸式；翠四是惜人事拼考核濱的結(jié)晝果沒恨有與特報酬鍋緊密贊結(jié)合面起來狠，人榮事考貍核對南員工國沒有斬激勵狼和制辭約作直用。蛛在集蘭團內(nèi)畜部可份以對焰兩方際面的兩人員朽不實挨行績搬效考規(guī)核，廣月工誰資在洋80色0元堡以下哲的和綠一些頂流動囑性比魯較平最凡的畫崗位鞋，工興資在蘋80臺0元咳一下索的如刃果在金加上曉考核蛾的話稻，會墻大大阻加強頸他的拘抵觸扶情緒聲，崗胖位流敗動性沫頻繁吃可能穩(wěn)是還消沒有謝理解載集團孕要做仇考核憑的意獵思和材用途繩就要良離開唯，所沾以這爐樣的賤作考幣核根前本解混決不香了什壁么問才題，時只能襪是添狠加其討負(fù)面宋的影幕響，蕉現(xiàn)階秋段集姨團的?？己私z制度須遇到婆了一尚些問陷題，偵其一旅老員嚴(yán)工是甲推行士考核念的第裕一個客阻力盼，其子二是斃有些倡員工條對考睜核的葡認(rèn)識勞不正哈確，璃以為韻考核應(yīng)就是招降工扮資，批其三奔就是執(zhí)工資依不能發(fā)正常平發(fā)放妨影響搭了考腳核的才順利扎開展婚，解深決這妖些問器題的鏡根本醬就是煌加大施員工蹦對集獵團的抽忠誠衰度，激重點拌做好鈴老員脆工的不和對愁考核杜認(rèn)識懼不正欣確人終員的扣培訓(xùn)鞋，再纖者就認(rèn)是轉(zhuǎn)韻移這忘部分?jǐn)∪藛T洲的注觀意力析，使桿之在蚊其他眠企業(yè)紐文化油項目私中發(fā)垂揮更師大的瓶作用悟。旺解決興的方扶法覺：奔（一河）輔建立福公正而的價周值評扣價體錦系旬公司晃根據(jù)汪基本呆的價壩值評杰價理呈念和藍(lán)標(biāo)準(zhǔn)困，依辣據(jù)一果定的襖程序經(jīng)和方歇法，嘩對員餡工的嬸工作聲過程齒和工苦作結(jié)刑果進(jìn)露行制條度性麥的評蹦價與緞考核屈。以找此為芬基礎(chǔ)封，重鑒建公誕司內(nèi)慮部的兇正義妖和公扔正，腔重建漠員工花對公番司的地信任括。敵公司練的價核值評斥價體邪系必工須以省規(guī)范最的人抱事考奇核制在度為秋載體誓，必燦須面膝向流縫程，浮必須蔑以績規(guī)效考暫核為翠重點妨。留通過嶼績效碧考核捐指標(biāo)北，將謠公司疊的總繪體戰(zhàn)朋略目等標(biāo)層裝層分陵解，顆最終滲落實餓到每另一流燕程、乖每一安部門熔和每未一個勾人；璃通過油績效狡考核跡，為柿各部捏門和自員工澇確定置明確漆的具汪有挑悉戰(zhàn)性爬的工欲作業(yè)腰績目夢標(biāo)，剪為員之工的諷工作寧指明找方向碰，提挖出明派確的灘工作喂標(biāo)準(zhǔn)蒙；總通過灣績效倆考核絲，迫叼使各悔級管猜理者部關(guān)注該、指搶導(dǎo)、閣激勵溫、約沃束和夸培養(yǎng)紅下屬誕，提磚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