專業(yè)文檔，歡迎下載！ 神寧集團(tuán)白芨溝煤礦綜采隊支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制范文30篇神寧集團(tuán)白芨溝煤礦綜采隊支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條嚴(yán)格執(zhí)行“三小規(guī)程”及交接班制度，未予合格證者嚴(yán)禁上崗操作方式。

第二條搞好支架的采用、保護(hù)、維修保養(yǎng)工作，達(dá)至較完整標(biāo)準(zhǔn)，熟識支架的工作原理、結(jié)構(gòu)、供液系統(tǒng)，精確快速的展開移架操作方式和安遠(yuǎn)滾操作方式。

第三條經(jīng)常維持支架的衛(wèi)生潔凈，維持工作面支架、溜子煤壁為三條平行直線。應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場情況及時嚴(yán)格控制頂板，嚴(yán)格執(zhí)行推溜移架順序，避免溜子上竄大幅下滑。

第四條維持支架噴霧裝置的較完整齊全，并秉持采用。

第五條更替時檢查所有零件與否齊全完備，緊固件不許存有遺失、代用或損毀現(xiàn)象。

第六條檢查液壓管路系統(tǒng)有沒有被侵蝕掩埋的現(xiàn)象，有沒有變形、損毀現(xiàn)象，各接點(diǎn)密封與否存有滲水現(xiàn)象。

第七條各壓低閥手把與否有效率可信，處于“零”的邊線。

第八條及時正確地移架，在采煤機(jī)割去煤后，距采煤機(jī)后滾筒3--5m時，應(yīng)立即移架掘進(jìn)頂板。在特定情況下，例如采煤機(jī)前存有輕微片幫、頂板曝露面積小、頂板碎裂等現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)全面性移架，掘進(jìn)頂板。

第九條根據(jù)相同類型的支架，在移架時應(yīng)收賬款不好兩端護(hù)板千斤頂、陽入底座千斤頂、護(hù)幫板千斤頂、伸縮式防倒千斤頂?shù)纫萍?，通常使用降前梁、交均衡千斤頂、降柱、拉架的動作順序。在通常情況下，降架時在頂梁與頂板之間維持在10--30m的距離為宜，不必再降得太多。當(dāng)頂板碎裂、壓力小時，則必須使用帶壓擦拭頂上的移架方式(即邊降邊移的動作)，必須穩(wěn)定，速度必須慢，移架中頂板冒落處為，要及剎頂，并使支架與頂板穩(wěn)固碰觸，確保飄揚(yáng)后達(dá)至建議的初撐力。移架后根據(jù)相同類型支架升架的順序分別就是再升柱、調(diào)整均衡千斤頂，張開兩端護(hù)板、陽入底座千斤頂，張開伸縮式外梁，用護(hù)幫忙千斤頂掘進(jìn)曝露頂板，張開防倒千斤頂，升不好支架。

第十條移架過程中，必須利用兩端擴(kuò)板千斤頂和調(diào)底座千斤頂，隨時對液壓支架展開微調(diào)整，并使支架與輸送機(jī)維持橫向，支架中心距維持在規(guī)定之內(nèi)，安遠(yuǎn)架步距維持600mm拉線移架，并使支架排序整齊，構(gòu)成一條線。支架頂梁與煤壁間的空頂距應(yīng)合乎廠家規(guī)定，以免采煤機(jī)割去頂梁。

第十一條支架飄揚(yáng)后，一定努力做到無往不勝嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)即為達(dá)至支架的初撐力)，嚴(yán)禁碎裂，操作方式動作順利完成后，各手把應(yīng)當(dāng)追到“零”位，不得手把處在工作邊線。

第十二條過斷層時，應(yīng)當(dāng)按措施規(guī)定，嚴(yán)苛掌控布季，避免砸死液壓支架和極高，避免架與架發(fā)生臺階。

第十三條支架移不動或升不起時，必須詳盡檢查，找到原因，排除故障后再展開移架，以免損毀設(shè)備。安全技術(shù)措施審核制度安全技術(shù)措施審核制度1、各分管副總工程師負(fù)責(zé)管理審核所分管地區(qū)的安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，總工程師負(fù)責(zé)管理全礦的安全技術(shù)工作，對所有生產(chǎn)地區(qū)的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施展開審核。2、施工單位依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。3、礦井嶄新采區(qū)設(shè)計和審核：由公司總工程師非政府生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)、機(jī)電、運(yùn)輸、安監(jiān)科、通風(fēng)、供應(yīng)等有關(guān)職能部門，共同研究確認(rèn)采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、供電、排水系統(tǒng)的設(shè)計方案。具體內(nèi)容由技術(shù)科依據(jù)“采區(qū)設(shè)計規(guī)范”和《煤礦安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定展開采區(qū)設(shè)計，生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)管理審查，總工程師和總經(jīng)理展開重要批示，并報上級機(jī)關(guān)審核備案。4、冶煉作業(yè)規(guī)程的基本建設(shè)和審核：由技術(shù)科、地測科提供更多有關(guān)圖紙和資料，施工單位技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)，以《煤礦安全規(guī)程》為依據(jù)，積極主動使用新技術(shù)和一流施工工藝，作業(yè)規(guī)程由總工程師非政府生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)、安監(jiān)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)區(qū)、施工隊等有關(guān)單位和分管副總，對作業(yè)規(guī)程展開會審，并蓋章生效，并印發(fā)至有關(guān)單位，施工隊非政府自學(xué)貫徹落實(shí)（自學(xué)后展開蓋章）。5、冶煉工作面專項安全技術(shù)措施的基本建設(shè)和審核：由技術(shù)、地測提供更多有關(guān)圖紙和資料，施工單位技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)場情況，確認(rèn)施工方案，并非政府生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)、安監(jiān)、通風(fēng)等展開審核蓋章，最后由總工程師簽訂審核，并印發(fā)有關(guān)單位。6、工程完結(jié)后，各有關(guān)單位將作業(yè)規(guī)程及措施檔案。不得冶煉作業(yè)規(guī)程，措施及設(shè)計遺失。7、機(jī)電運(yùn)輸方面的措施需經(jīng)機(jī)電運(yùn)輸副總審查重要批示，總工程師蓋章后方生效。8、有關(guān)“一通三嚴(yán)防”方面的措施，需經(jīng)通防科審查，總工程師報請后生效。9、專項施工措施中牽涉至各個專業(yè)的安全問題，必須由分管副總和職能部室報請。礦壓觀測、分析、預(yù)報制度為規(guī)范盾構(gòu)期間圍巖觀測工作，對與圍巖觀測工作規(guī)定如下：

第一條根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》(2016版)第102條第3項規(guī)定“煤巷、半煤巖巷掘進(jìn)必須展開頂板離層監(jiān)測，并將監(jiān)測結(jié)果記錄在牌板上”，以及《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建議及評分辦法》(2017)盾構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化評分表中的第3項第1條“煤巷、半煤巖巷錨桿、錨索掘進(jìn)巷道展開頂板離層觀測，并核對記錄牌板;展開圍巖觀測并分析、預(yù)報?！?/p>

第二條圍巖觀測以錨網(wǎng)掘進(jìn)的煤巷與半煤巷居多，觀測方式使用頂板離層儀觀測+圍巖安遠(yuǎn)將近量觀測。

第三條煤巷、半煤巖巷掘進(jìn)必須展開頂板離層監(jiān)測，從巷道進(jìn)門點(diǎn)已經(jīng)開始，內(nèi)要50m必須加裝1臺頂板離層儀。邊線誤差不少于5m，綜掘距拔劍不大于10m。頂板離層儀加裝在巷道正中邊線，誤差不少于0.5m，橫桿與巷道邁向維持橫向。巷道交叉點(diǎn)、大跨度區(qū)域、應(yīng)力集中地段等處，必須加設(shè)頂板離層儀，具體位置根據(jù)頂板情況現(xiàn)場確認(rèn)。頂板離層儀深基點(diǎn)必須確保步入煤層頂板平衡巖層中(通常與錨索長度一致)，深基點(diǎn)布置在煤層中(通常與錨桿長度一致)。

第四條圍巖安遠(yuǎn)將近量測點(diǎn)可以設(shè)置在離層儀加裝處，在觀測點(diǎn)搞好標(biāo)記，使用“十字布點(diǎn)法”觀測辦法，主要觀測兩幫安遠(yuǎn)將近量及頂上底板安遠(yuǎn)將近量，觀測周期、記錄與頂板離層觀測同步。

第五條工區(qū)技術(shù)員為區(qū)隊圍巖觀測工作的第一責(zé)任人，對工區(qū)的圍巖觀測工作全面負(fù)責(zé)管理。頂板離層儀的加裝與否甩后、圍巖觀測測點(diǎn)布置與否規(guī)范、離層儀加裝邊線、加裝質(zhì)量等，由技術(shù)員輕易負(fù)責(zé)管理，必須確保離層儀讀數(shù)準(zhǔn)確，牌板核對的規(guī)范，生產(chǎn)科礦壓組人員負(fù)責(zé)管理巡查監(jiān)督。

第六條工區(qū)必須每月對圍巖觀測工作展開總結(jié)分析與預(yù)測，構(gòu)成《月度圍巖觀測分析預(yù)報》，應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容：(1)根據(jù)頂板離層量、圍巖安遠(yuǎn)將近量記錄的數(shù)據(jù)展開分析，例如觀測值變化較慢發(fā)生什么時段、什么邊線，掘進(jìn)形式對礦壓的影響等。(2)本月拔劍地質(zhì)變化對礦壓的影響。(3)壓力顯現(xiàn)出來實(shí)行的措施，例如遷調(diào)踢錨索、復(fù)棚數(shù)量等。(4)下月預(yù)測分析。每月3日前由工區(qū)技術(shù)員將上月圍巖觀測數(shù)據(jù)電子版(頂板離層量、圍巖安遠(yuǎn)將近量)及月度礦壓分析呈報生產(chǎn)科郵箱(必須保證數(shù)據(jù)真實(shí)，源自現(xiàn)場)，每遲報一天，對技術(shù)員罰款100元(完整資料由區(qū)隊留存)。呈報數(shù)據(jù)由生產(chǎn)科圍巖觀測人員負(fù)責(zé)管理搜集、整理、匯總，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，并做出綜合分析。

第七條觀測周期為：

1、巖巷距盾構(gòu)工作面100m內(nèi)，綜合測站儀器與日常監(jiān)測頂板離層儀的觀測頻度每天應(yīng)當(dāng)不少于一次。

2、煤層大巷距盾構(gòu)工作面50m內(nèi)，綜合測站儀器與日常監(jiān)測頂板離層儀的觀測頻度每天應(yīng)當(dāng)不少于一次。

3、回采巷道距盾構(gòu)工作面50m內(nèi)和回采工作面100m內(nèi)，綜合測站儀器與日常監(jiān)測頂板離層儀的觀測頻度每天應(yīng)當(dāng)不少于一次。

4、在以上三種規(guī)定范圍以外，觀測頻度可以為每周一次。如果離層存有顯著快速增長，則視情況減少觀測次數(shù)。

第八條頂板離層儀加裝及管理規(guī)定、巷道圍巖觀測“十字布點(diǎn)法”管理規(guī)定、頂板離層儀觀測記錄表格、巷道加速度量記錄表格、月度礦壓分析預(yù)測報告。機(jī)電科安全隱患自查自糾制度機(jī)電科安全隱患自查自糾制度

1、為進(jìn)一步強(qiáng)化全科干部職工安全生產(chǎn)意識，最大限度的消解事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

2、各單位在工作過程中要展開送檢自查，對揭發(fā)的隱患能夠當(dāng)場處置的當(dāng)場處置，將隱患?xì)灉缭谠忌鐣顟B(tài);對無法當(dāng)場處置的修理人員必須監(jiān)控該部位情況，要到檢修時間再展開處置。

3、對于揭發(fā)的隱患在處理完畢后，各單位招集本單位修理人員展開探討，防止在以后的工作中發(fā)生相似的情況。

4、各單位管理人員必須深入細(xì)致核對自查記錄，必須工整準(zhǔn)確。

5、科里對各單位展開不定時抽檢，揭發(fā)在單位送檢中沒辨認(rèn)出的問題和隱患，對其管理人員展開適當(dāng)?shù)男姓幜P。

6、礦職能科室及有關(guān)部門人員揭發(fā)的隱患必須及時處理，無法處置的必須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。

7、對于每月發(fā)生三次隱患無法及時處理的管理人員必須進(jìn)行批評教育和適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)行政處罰。工藝技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：

1、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，業(yè)務(wù)上指導(dǎo)生產(chǎn)車間及車間工藝的修改工作。

2、掌控生產(chǎn)中存有的有關(guān)工藝技術(shù)問題，并明確提出改良措施。

工作內(nèi)容建議：

1深入細(xì)致介紹當(dāng)日生產(chǎn)情況，幫助車間化解生產(chǎn)中的技術(shù)疑難問題。

2參予生產(chǎn)事故的分析調(diào)查，并明確提出處理意見。

3負(fù)責(zé)管理草擬車間的工藝及操作規(guī)程，并展開統(tǒng)一管理。

4參予生產(chǎn)工藝技改工作，積極主動推展新工藝，新技術(shù)。

5深入細(xì)致介紹當(dāng)前各種一流熔煉工藝，同時對每月工藝指標(biāo)展開匯總。

6隨時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報關(guān)鍵性生產(chǎn)工藝問題。

7做好搜集各崗位之間的技術(shù)交流工作及合理化建議管理工作。

8不懈努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)科學(xué)知識，提升工藝技術(shù)管理水平。

9每天巡回檢查，介紹產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)量情況及消耗定額情況，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。后臺孜煤礦事故分析處置報告制度后臺孜煤礦事故分析處置報告制度

第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)事故管理工作，全面掌控事故情況，查明事故原因，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故出現(xiàn)規(guī)律，避免同類事故出現(xiàn)，增加企業(yè)財產(chǎn)損失，確保職工生命安全，及時實(shí)行針對性措施，依據(jù)國家法律、法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)定，融合礦井實(shí)際，特制訂本制度。

第二條事故匯報程序

1、事故出現(xiàn)后，事故現(xiàn)場人員(安全員、班組長、老爹管理人員等)必須立即報告礦調(diào)度室、安全信息值班室。調(diào)度室值守電話：8000

2、不論礦井還是地面只要出現(xiàn)傷亡事故，現(xiàn)場人員必須及時將事故情況(事故時間、地點(diǎn)、經(jīng)過、死傷情況、采取措施)呈報礦調(diào)度室，并立即實(shí)行功勛卓著措施，非政府救治，避免事故不斷擴(kuò)大;因救治不及時或處理不當(dāng)，導(dǎo)致事故不斷擴(kuò)大者，必須追責(zé)單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員的責(zé)任。

3、二級以上非傷亡事故或關(guān)鍵性密謀事故、輕傷、阿爾熱萊加佐斯縣事故、死傷等重大事故報告后，必須立即報告集團(tuán)公司總調(diào)度，然后逐級呈報。傷亡事故報告應(yīng)按規(guī)定的時間展開呈報。報告內(nèi)容包含事故出現(xiàn)隊組、時間、地點(diǎn)、死傷情況、初步原因分析等。

4、調(diào)度室收到事故報告后，必須及時匯報有關(guān)單位。由安全處非政府，分管領(lǐng)導(dǎo)出席及有關(guān)人員至事故現(xiàn)場展開調(diào)查，事故單位必須設(shè)法維護(hù)不好現(xiàn)場，并搞好事故調(diào)查、調(diào)查取證、分析的準(zhǔn)備工作工作，對故意毀壞現(xiàn)場，拒絕接受調(diào)查或婉拒提供更多有關(guān)情況和資料的單位負(fù)責(zé)人或輕易責(zé)任者給與行政處分。

5、地面交通事故及其他事故(與工作有關(guān))的匯報，由事故責(zé)任人匯報至本單位負(fù)責(zé)人及值班人員搞好記錄，本單位負(fù)責(zé)人匯報至調(diào)度室、地面安全科非政府分析處置。

6、地面交通事故及其他事故(與工作有關(guān))的匯報時間繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過時間緊固的上時、上班途中行徑路線相符的，有關(guān)相關(guān)手續(xù)不全系列以及不符合國家規(guī)定的一律予以辦理工傷審核。

第三條事故調(diào)查

1、重傷、重傷事故，由礦安全部門非政府，生產(chǎn)、調(diào)度、捍衛(wèi)等部門有關(guān)人員共同組成調(diào)查組展開調(diào)查。

2、凡出現(xiàn)二、三級非傷亡事故，由礦調(diào)度室非政府生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地測、安全科等部門出席展開事故調(diào)查。調(diào)查處理結(jié)果及時呈報煤業(yè)公司安監(jiān)局。

3、凡出現(xiàn)輕傷以上事故、通常非傷亡事故和關(guān)鍵性密謀事故，根據(jù)事故調(diào)查權(quán)限由煤業(yè)公司等上級單位非政府事故調(diào)查分析。

第四條事故調(diào)查組成員應(yīng)當(dāng)合乎以下條件：

1、具備事故調(diào)查所須要的某一方面的專長;

2、與所出現(xiàn)事故沒輕易利害關(guān)系;

3、有關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)。

第五條事故調(diào)查組職責(zé)

1、查明事故出現(xiàn)的經(jīng)歷、原因和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等情況;

2、確認(rèn)事故的性質(zhì)和責(zé)任者;

3、明確提出事故處理意見和防范措施的建議;

4、寫下事故調(diào)查報告。

第六條事故調(diào)查組有權(quán)向出現(xiàn)事故單位的有關(guān)人員介紹情況和調(diào)取有關(guān)資料，任何單位和個人嚴(yán)禁制約、婉拒、干預(yù)事故調(diào)查組的正常工作。

第七條事故分析事故調(diào)查完結(jié)后步入事故分析和事故責(zé)任判定及責(zé)任追責(zé)程序，具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行以下規(guī)定：

(一)基本原則：

1、實(shí)事求是、客觀公平原則。

2、依法辦事、規(guī)范行政處罰原則。

3、懲前毖后，治病救人原則。

4、科學(xué)分析、全面性嚴(yán)防原則。

(二)事故調(diào)查分析步驟：

1、整理和寫作內(nèi)容展開分析。

2、按以下七項內(nèi)容展開分析。

傷勢部位、傷勢性質(zhì)、起因物、致害物、危害方式、不安全狀態(tài)、不安全犯罪行為。

(三)確認(rèn)事故的直接原因：直接原因就是輕易引起事故的因素，包含：人的不能安全犯罪行為，例如：誤操作、違章作業(yè)、違章統(tǒng)一指揮、違背勞動紀(jì)律等;物的不能安全狀態(tài)，例如：機(jī)械、物質(zhì)、環(huán)境等方面的事故隱患等。

(四)確認(rèn)事故的間接原宜豐新莊銅鉛鋅礦職業(yè)危害預(yù)防管理制度宜豐新莊銅鉛鋅礦職業(yè)危害預(yù)防管理制度

WG-ABZD-58

1、目的

為了維護(hù)員工身體健康及有關(guān)合法權(quán)益，依據(jù)中華人民共和國職業(yè)病防治法的規(guī)定，對生產(chǎn)環(huán)境中的粉塵、噪聲展開定點(diǎn)、定期監(jiān)測，特制訂本制度。

2、范圍

適用于于礦山職業(yè)危害因素監(jiān)測管理。

3、術(shù)語

職業(yè)危害：所指在生產(chǎn)勞動過程及其環(huán)境中產(chǎn)生或存有的，對職業(yè)人群的身心健康、安全和作業(yè)能力可能將導(dǎo)致不良影響的一切要素或條件的總稱。

4、職責(zé)

4.1安全環(huán)保部具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理礦山職業(yè)危害因素監(jiān)測管理工作，各單位必須設(shè)立專人負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、應(yīng)急及其它監(jiān)測的聯(lián)系工作。

4.2各單位必須制定各生產(chǎn)作業(yè)場所的職業(yè)危害因素監(jiān)測計劃，保證監(jiān)測正常運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)建職業(yè)危害因素監(jiān)測檔案，并得當(dāng)留存。

5、工作內(nèi)容

5.1監(jiān)測建議

5.1.1監(jiān)測類別建議：井下各工作面的粉塵、有害有毒氣體的合格率、風(fēng)量的大小展開監(jiān)測；監(jiān)督檢查危險化學(xué)品采用崗位的安全狀況等。

5.1.2監(jiān)測地點(diǎn)和時間建議：

1）在同一地點(diǎn)存有兩種危害存有時，應(yīng)當(dāng)分別按實(shí)際存有的危害種類，確認(rèn)若干個監(jiān)測點(diǎn)。

2）危害監(jiān)測點(diǎn)一經(jīng)確認(rèn)，既應(yīng)當(dāng)做為緊固的監(jiān)測點(diǎn)，并創(chuàng)建監(jiān)測記錄。

3）危害監(jiān)測點(diǎn)嚴(yán)禁隨意多寡和變動，因故須要多寡或變動時，必須由有關(guān)部門審核。

4）對各監(jiān)測點(diǎn)必須記錄確切，并由地測部繪制分布圖，努力做到每月展開一次監(jiān)測。

5.1.3監(jiān)測人員建議：監(jiān)測人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，掌控必要的監(jiān)測科學(xué)知識，熟識生產(chǎn)工藝流程和職業(yè)危害作業(yè)場所。

5.1.4措施積極響應(yīng)建議：在辨認(rèn)出作業(yè)場所職業(yè)危害因素不符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生建議時，應(yīng)立即實(shí)行環(huán)境治理措施。環(huán)境治理后仍然超過沒國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生必須的必須暫停存有職業(yè)危害因素的作業(yè)；職業(yè)危害因素必須經(jīng)環(huán)境治理后，符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生建議的，方可再次作業(yè)。

5.15檢查建議：對職業(yè)危害場所展開檢查時，必須介紹作業(yè)場的危害因素的種類，必須查詢或搜集與否存有違背職業(yè)病預(yù)防的法律法規(guī)犯罪行為，并收集危害因素的樣品。

5.1.6監(jiān)測記錄建議：對監(jiān)測項目的時間、地點(diǎn)、名稱、數(shù)據(jù)、采用的監(jiān)測儀器等必須搞好詳盡的記錄，并由監(jiān)測人員的蓋章。

5.2作業(yè)場所職業(yè)危害因素不符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)時的處置原則：

5.2.1及時向所在部門知會職業(yè)危害因素抽檢情況；

5.2.2在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置職業(yè)病危害警告標(biāo)識；

5.2.3步入職業(yè)危害因素抽檢場所搭載必須的個人防護(hù)用品；

5.2.4對抽檢的職業(yè)病危害因素制定環(huán)境治理計劃并予以全面落實(shí)；調(diào)度室管理制度調(diào)度室管理制度

一、目的為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和盾構(gòu)總進(jìn)尺以及各項指標(biāo)，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進(jìn)一步提高工作效率和管理水平，工作精心安排必須努力做到存有全面落實(shí)、存有檢查、存有匯報，保證礦井安全生產(chǎn)有序展開。二、范圍適用于于全礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理。三、調(diào)度室的職責(zé)權(quán)限1.在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理全礦的日常生產(chǎn)非政府和統(tǒng)一指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營計劃和有關(guān)會議同意平衡地非政府生產(chǎn)，順利完成礦井的各項生產(chǎn)任務(wù)。2.負(fù)責(zé)管理非政府舉行生產(chǎn)可以及生產(chǎn)均衡可以，積極主動嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)會議的各項同意，及時均衡協(xié)同化解生產(chǎn)中發(fā)生的問題，督促檢查礦精心安排的各項工作順利完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下發(fā)調(diào)度命令，非政府有關(guān)單位及時展開處置，全礦各單位必須無條件順從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度統(tǒng)一指揮。3.負(fù)責(zé)管理調(diào)度、通告通報的上傳下達(dá)，各單位必須認(rèn)真執(zhí)行。4.根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的命令和安全生產(chǎn)的建議，隨時調(diào)動人力、物力和車輛，各單位必須無條件順從，特定情況時根據(jù)安全生產(chǎn)急需，可以核發(fā)領(lǐng)有料單，非政府車輛，全面落實(shí)有關(guān)材料的裝運(yùn)，事后辦妥相關(guān)手續(xù)。對不能服從安排而影響生產(chǎn)的，視情節(jié)給與50～200元的罰款，并通報批評。5.調(diào)度人員有權(quán)對礦井作業(yè)場所、施工地點(diǎn)展開檢查，辨認(rèn)出不安全隱患時有權(quán)而令其暫停作業(yè)，全面落實(shí)自查。對“三違”人員和阻礙正常安全生產(chǎn)工作的單位和個人，根據(jù)規(guī)定展開行政處罰。四、調(diào)度工作程序1.調(diào)度員提早至班，辦成交接班相關(guān)手續(xù)。把上一班已籌辦、巨集事項和之下一班應(yīng)當(dāng)特別注意的問題接清、接全，文字更替不明的口頭表明。2.接班人后，調(diào)度人員錄入各區(qū)隊、班組的班作業(yè)計劃、任務(wù)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)不好各班組的當(dāng)值作業(yè)計劃和執(zhí)勤人數(shù)。查閱下班的調(diào)度記錄，熟識情況，并嚴(yán)苛按照接電話的順序，問明地點(diǎn)、單位、姓名后，及時與基層聯(lián)系當(dāng)值計劃全面落實(shí)情況和各旺德夫爾縣接班人后的準(zhǔn)備工作情況，明晰當(dāng)值的重點(diǎn)、關(guān)鍵，載明下班未完成的事項。3.班中定時調(diào)度基層單位生產(chǎn)的順利完成情況及存有問題，化解不好生產(chǎn)、安全上發(fā)生的問題，搞好記錄。關(guān)鍵性問題及時向值守領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，以便作出妥善解決。4.每個大班班末聽到基層小班的匯報，搞好記錄，并幫助值守領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的生產(chǎn)計劃和安全中應(yīng)當(dāng)特別注意的事項。5.一個工作日完結(jié)后，搞好三個小班的生產(chǎn)指標(biāo)順利完成數(shù)匯總，核對不好調(diào)度日志，向上一級調(diào)度室匯報，并搞好三個小班的生產(chǎn)安全情況分析，撰寫不好日報、材料，由值守領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會上匯報全天生產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導(dǎo)在會上的命令，必須搞好記錄，并深入細(xì)致表達(dá)或貫徹執(zhí)行。6.一旬、月順利完成后，必須作出旬、月生產(chǎn)順利完成情況及存有的問題分析，并預(yù)測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調(diào)度會上表達(dá)。7.每日、旬、月的作業(yè)計劃順利完成數(shù)據(jù)，日常出現(xiàn)的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及冶煉執(zhí)勤等，必須搞好統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析。8.在日常工作中，深入細(xì)致直奔不好上級調(diào)度通告通報并負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)，上開不好調(diào)度會并搞好記錄，辦成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門事項，全面落實(shí)不好基層建議化解的問題。9.每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)順利完成情況及存有的問題，提供更多給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)易于決策。10.當(dāng)一個月的各項調(diào)度工作完結(jié)之后，必須將調(diào)度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理檔案，得當(dāng)看管。

五、調(diào)度管理制度（一）礦值守制度：1、礦值班人員值守期間，必須對全礦礦井的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理，并全權(quán)處理值守期間的安全生產(chǎn)。每日晚八點(diǎn)交接班，深入細(xì)致核對交接班記錄，以供查詢。2、礦值班人員必須按時出席每晚八點(diǎn)調(diào)度班前會，并根據(jù)安全生產(chǎn)動態(tài)存有的問題展開精心安排，精心安排工作必須存有針對性，并對安全信息卡充分反映內(nèi)容，展開特別強(qiáng)調(diào)并及時精心安排復(fù)查,以利安全生產(chǎn)。不按時非政府班前會的，每次罰責(zé)任人50元。3、礦值班人員在值守期間中班或夜班必須共同組成小分隊下井檢查?？刹话吹V規(guī)定時間下井，但凡值守不非政府小分隊在中夜班下井檢查的，每缺乏一人次罰款20元。上井后及時核對值班人員下井記錄。4、值守期間必須至少存有一人在調(diào)度臺統(tǒng)一指揮安全生產(chǎn)，不得瓦解崗位，須要返回時必須向當(dāng)值調(diào)度員表明情況及何人和聯(lián)系方式；值守期間不得飲酒。否則罰款50元，影響很大的加倍行政處罰。5、礦值班人員在值守期間碰到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不出席，仍按中夜班下井，以便掌控當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。6、值守期間例如出現(xiàn)工傷或非人身事故（重傷及以上的人身事故、關(guān)鍵性九死一生事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必須及時非政府有關(guān)科室展開分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責(zé)任等，匯報分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天的調(diào)度會議上在匯報值守期間的安全生產(chǎn)情況時，一并匯報事故情況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上公布；安全事故由安監(jiān)處考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上公布。（生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報，安全事故由安監(jiān)處匯報）7、值班人員因工作須要無法值守時，須向本組值守負(fù)責(zé)人告假，存有其它同志替代（同級別人員），但必須向調(diào)度主任表明，矢口否認(rèn)或未告假者罰款50元。8、當(dāng)值調(diào)度員必須依照本規(guī)定掌控值班人員的活動情況，若辨認(rèn)出調(diào)度員存有協(xié)助值班人員弄虛作假犯罪行為的，每辨認(rèn)出一次罰責(zé)任人20～100元。9、調(diào)度主任將值班人員的值守情況在每月的安全辦公會議上發(fā)布。

（二）礦班前會議制度1、工區(qū)當(dāng)日值守管理干部必須出席礦班前會，值班人員就是指技術(shù)員及以上工區(qū)管理人員。2、出席礦班前會人員為本單位當(dāng)日安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，值守期間對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)管理。3、出席礦班前會人員出席會議時，必須隨身攜帶筆和記錄本，對礦班前會針對本單位存有的問題、自查的內(nèi)容和有關(guān)會議精神搞詳盡記錄，及時在本工區(qū)班前會展開表達(dá)。凡未搞記錄者，由礦值班人員罰款50元。4、礦值班人員對出席礦班前會人員推行斥責(zé)制度，凡人名與出席會議人員不吻合的，不許出席會議，按無人值守處置，并判罰主管區(qū)長50元。5、凡出席礦班前會人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時間內(nèi)策劃舉行本單位的班前會，表達(dá)礦班前會的精神和對本單位存有問題和自查全面落實(shí)，并根據(jù)本單位的實(shí)際情況精心安排生產(chǎn)任務(wù)和安全防范措施，并要搞詳盡記錄，以供查詢。6、出席礦班前會人員不許耽誤和曠會，礦值班人員必須對耽誤和曠會者展開行政處罰，耽誤每次20元，曠會每次罰責(zé)任人50元，并在生產(chǎn)會上通報批評。7、礦值班人員必須對區(qū)隊舉行班前會的情況展開抽檢，對未按時舉行班前會的單位，礦值班人員必須對主管區(qū)長罰款50元，并在調(diào)度會上匯報值守情況時，將抽檢情況一并匯報。

（三）匯報制度1、生產(chǎn)科室的匯報制度：凡與生產(chǎn)存有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報：包含巷道準(zhǔn)備工作打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備工作、設(shè)備加裝、掘進(jìn)方式及運(yùn)輸工作的發(fā)生改變，更改工作地點(diǎn)或施工隊組，停在動工通知單等各種交底，專項工程的進(jìn)度情況、生產(chǎn)區(qū)隊建議生產(chǎn)科室解決問題平煤股份十三礦材料管理規(guī)定平煤股份十三礦材料管理規(guī)定

為進(jìn)一步強(qiáng)化材料管理，全面落實(shí)管理責(zé)任，逐級傳達(dá)指標(biāo)壓力，通過優(yōu)化管控流程，同時實(shí)現(xiàn)材料“事前嚴(yán)格把關(guān)、過程控制、事后考核、責(zé)任追責(zé)”的管理考核機(jī)制，確保安全生產(chǎn)的前提下節(jié)約使用材料，杜絕材料浪費(fèi)，融合我礦實(shí)際，特制訂本規(guī)定。

一、材料管理的職責(zé)分割

(一)企業(yè)管理科對全礦材料的采用和掌控正數(shù)總責(zé)，就是全礦材料管理的主管部門，并對全礦各戰(zhàn)線材料的采用應(yīng)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理材料費(fèi)年度計劃指標(biāo)的二級水解工作;負(fù)責(zé)管理月度材料計劃的匯總、基本建設(shè)及呈報工作;負(fù)責(zé)管理全礦材料的現(xiàn)場采用管理工作;負(fù)責(zé)管理月度材料計劃的下發(fā)及順利完成情況的考核工作;負(fù)責(zé)管理處置全礦材料供應(yīng)、采用過程中發(fā)生的各類糾紛和責(zé)任追責(zé)工作。

(二)物資管理中心就是全礦在用物資材料管理的具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理單位。具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理材料計劃價格監(jiān)督核查以及材料派發(fā)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)稽查工作;負(fù)責(zé)管理所統(tǒng)轄材料的供應(yīng)(提振鋼、風(fēng)水管路等全過程管理)、派發(fā)、倉儲等管理工作;負(fù)責(zé)管理采面在用物資的管理(包含呈報物資信息)工作。

(三)各戰(zhàn)線管理科室對戰(zhàn)線各材料采用單位正數(shù)監(jiān)督管理責(zé)任。各戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)干部按照分工，對所轄單位的材料現(xiàn)場及采用環(huán)節(jié)管理應(yīng)負(fù)監(jiān)督確保責(zé)任。各戰(zhàn)線副總工程師、各科室科長(主任)就是本戰(zhàn)線物資材料管理的輕易責(zé)任者，各戰(zhàn)線必須設(shè)立一名主管物資材料的副職，負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建內(nèi)部材料管理考核辦法，逐級分解考核指標(biāo)，逐級分割管理責(zé)任，定期總結(jié)分析本戰(zhàn)線的材料投入使用情況，協(xié)調(diào)企業(yè)管理科化解材料采用過程中發(fā)生的問題。

(四)各基層單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理本單位生產(chǎn)材料的計劃編制、現(xiàn)場采用、廢舊管理工作，全礦各部門和單位必須建立健全內(nèi)部材料采用管理臺賬，確保材料在規(guī)定范圍內(nèi)采用?；鶎訂挝槐仨毞e極開展材料班組核算工作，保證材料合理采用。

二、材料計劃的基本建設(shè)會審及呈報

(一)全礦所有材料的采用必須按規(guī)定基本建設(shè)年度、月度材料市場需求計劃。計劃編報程序就是：各戰(zhàn)線和基層單位基本建設(shè)的年度、月度材料市場需求計劃，經(jīng)本戰(zhàn)線主管領(lǐng)導(dǎo)審核后上報企業(yè)管理科，企業(yè)管理科負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一審查、流至全礦材料市場需求計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核定后呈報公司駐礦供應(yīng)站。

(二)各材料采用部門或單位的月度材料市場需求計劃于前月21日之前，實(shí)行統(tǒng)一格式基本建設(shè)、精確標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、單價、金額等具體內(nèi)容呈報企業(yè)管理科，否則，錯漏一項視作該項材料計劃違憲，由此導(dǎo)致的后果由責(zé)任部門或單位分擔(dān)。沒在規(guī)定時間內(nèi)上報計劃對戰(zhàn)線業(yè)務(wù)部門科長(主任)或單位隊長、黨支部書記各罰款100元。材料計劃內(nèi)容發(fā)生一次錯誤，對計劃編制技術(shù)員以及科室主管人員罰款50元。

(三)材料計劃編制應(yīng)當(dāng)融合當(dāng)月安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃實(shí)際，對牽涉事項具備一定前瞻性，計劃的市場需求金額及品種應(yīng)當(dāng)囊括次月材料實(shí)際消耗總金額的90%以上。專項、單項工程計劃準(zhǔn)確率及囊括率為在95%以上。存有加工周期建議的材料，各上報業(yè)務(wù)科室和單位應(yīng)當(dāng)提早一個加工周期申報市場需求計劃;對煤礦安全生產(chǎn)或技術(shù)上存有特殊要求的材料，由有關(guān)技術(shù)部門提供更多規(guī)格、型號及必要的技術(shù)參數(shù)，并所推薦生產(chǎn)廠家，呈報審核部門，確保編為材料計劃。材料計劃準(zhǔn)確率及囊括率為超過沒規(guī)定，對單位材料員、技術(shù)員、隊長(科長或主任)、黨支部書記各罰款100元。

(四)各單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制臨時計劃，除生產(chǎn)急需的配件等特定情況外，通常予以審核臨時計劃。凡當(dāng)月未并作計劃而又急需采用或臨時精心安排安全生產(chǎn)急需材料，可以實(shí)行脫逃計劃。各單位呈報的臨時計劃應(yīng)當(dāng)掌控在10%以下。對于金額很大的材料(例如大型材料、特定材料)必須經(jīng)礦長批準(zhǔn)后方可編為計劃。

(五)全礦材料市場需求計劃必須秉持會審制度，即為企業(yè)管理科、物資管理中心、財務(wù)科、副總經(jīng)濟(jì)師共同會審，經(jīng)總會計師審核蓋章后，由企業(yè)管理科、財務(wù)科、計劃科備案并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

三、材料計劃的審核領(lǐng)有用

企業(yè)管理科設(shè)置一名主管材料的副科長，全面負(fù)責(zé)管理材料審核管理工作，對戰(zhàn)線科室、基層區(qū)隊材料管理工作展開業(yè)務(wù)指導(dǎo)。企業(yè)管理科批料員必須深入細(xì)致工作現(xiàn)場，掌控工作(工序)流程，秉持按照看看計劃、看看進(jìn)度、看看庫存、看看現(xiàn)場的“四看看”原則審核材料，確保審核材料種類歸口、數(shù)量相對較低，防止不按工作(工程)量盲目批料，導(dǎo)致材料積壓浪費(fèi)。凡發(fā)生不嚴(yán)苛核算隨意批料現(xiàn)象，對企業(yè)管理科批料員罰款200元，辨認(rèn)出二次以上調(diào)離工作崗位。

(一)正常生產(chǎn)性材料的審核

1.用料單位須所持經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審核后的材料計劃展開材料審核，杜絕并無計劃審核現(xiàn)象。材料審核過程中，對生產(chǎn)影響比較小的材料，例如大型、特定材料等，企業(yè)管理科、物資管理中心及有關(guān)專業(yè)科室應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建采用臺帳，嚴(yán)格管理。

2.材料的審核必須與工作量、產(chǎn)量、進(jìn)尺維持同步，努力做到消耗與工作量相匹配。領(lǐng)有用輕易裝車入井的材料，審核量嚴(yán)禁少于井下3天的實(shí)際需求量。領(lǐng)有用庫存材料及配件，原則上當(dāng)日申領(lǐng)，次日消耗完。各種材料均嚴(yán)禁在井下料場或庫房積壓、超時放置。對遜于市場需求審核、積壓庫存材料，按原值的50%行政處罰責(zé)任部門或單位的工資。

3.物資材料的審核嚴(yán)格執(zhí)行“雙往下壓”(總額、定額掌控)制度。備品、配件審核應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。按材料費(fèi)用渠道出售的專用設(shè)備嚴(yán)苛按照設(shè)備管理規(guī)定“設(shè)備不除役，無法資金投入嶄新設(shè)備”的原則繼續(xù)執(zhí)行。

4.對計劃外工程及非正常生產(chǎn)用料，用料單位必須所持礦主要領(lǐng)導(dǎo)蓋章判定的物資材料市場需求計劃，按照相同資金渠道，經(jīng)總會計師蓋章同意后，報企業(yè)管理科繼續(xù)執(zhí)行。

5.材料審核人員嚴(yán)苛努力做到并無材料審核計劃不許擅自批料，例如辨認(rèn)出存有擅自批料、借料情況者，一律不許出來消耗，違反規(guī)定對當(dāng)事人每次罰款200元。確因突發(fā)事件安全生產(chǎn)短萼材料，必須經(jīng)當(dāng)日值守礦領(lǐng)導(dǎo)蓋章批準(zhǔn)后，經(jīng)企業(yè)管理科蓋章備案方可領(lǐng)有用，但領(lǐng)料單位必須在2日內(nèi)辦妥審核相關(guān)手續(xù)，否則，對當(dāng)事人罰款100元。

6.實(shí)行材料“三級預(yù)警”管理機(jī)制。當(dāng)材料費(fèi)超計劃10%時，礦對用料單位實(shí)行黃色預(yù)警。用料單位以書面報告形式表明超出預(yù)算原因，明確提出材料增選提出申請，經(jīng)總會計師批準(zhǔn)后方可批料;當(dāng)材料費(fèi)超出預(yù)算20%時，其材料增選提出申請經(jīng)總會計師批準(zhǔn)后報生產(chǎn)礦長報請方可批料;當(dāng)材料費(fèi)超出預(yù)算30%時，材料費(fèi)增選計劃經(jīng)總會計師、生產(chǎn)礦長報請，最終經(jīng)礦長同意后方可批料。

7.當(dāng)月材料計劃必須當(dāng)月落空生效，無法橫跨月采用，截至日期為每月的20日。每月20日至25日為材料支付與計劃審查時間，礦暫停各類材料的審核，在此期間生產(chǎn)需以的材料，可以辦理借予材料相關(guān)手續(xù)。每月26日恢復(fù)正常審核材料，恢復(fù)正常審核材料2日內(nèi)，必須對暫停審核材料期間借予材料展開辦妥相關(guān)手續(xù)。

8.因計劃調(diào)整，各單位、各部門所報計劃材料發(fā)貨后不DD10或長時間不采用時，可以由企業(yè)管理科負(fù)責(zé)管理調(diào)劑采用，無法調(diào)劑或確因計劃編報單位責(zé)任導(dǎo)致材料積壓除役的，按材料原值的50%扣除責(zé)任單位(部門)工資，同時對費(fèi)用歸口科室及單位負(fù)責(zé)人各罰款300元。

(二)專項工程材料計劃的審核

1.成本資金項目礦供應(yīng)材料，材料費(fèi)用計劃由主管科室基本建設(shè)，計劃科審核，企業(yè)管理科供料(費(fèi)用分別建帳管理)，項目竣工支付費(fèi)用時，計劃科、財務(wù)科在施工單位的工程款中計入材料費(fèi)用。

2.公司專項資金工程礦不供應(yīng)材料，例如確因特定情況須要供料的，應(yīng)當(dāng)辦理移轉(zhuǎn)相關(guān)手續(xù)。

3.安全質(zhì)量合格項目計劃的審核：安全質(zhì)量合格項目列為生產(chǎn)計劃時，材料現(xiàn)場核定，項目完工后通過材料“實(shí)盤定標(biāo)”考核。即為一工程一財政預(yù)算一核定一環(huán)評一考核。

(三)礦控專項材料費(fèi)用計劃的審核

1.電纜、皮帶、鋼絲繩費(fèi)用計劃的審核程序：主管科室明確提出計劃，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審核，礦長及總會計師報請繼續(xù)執(zhí)行。

2.盾構(gòu)巷道二次掘進(jìn)費(fèi)用計劃的審核實(shí)行“一事一批”制。即為費(fèi)用出現(xiàn)時，須要主管科室明確提出計劃，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審核，生產(chǎn)礦長報請后，由企業(yè)管理科會同非政府地質(zhì)測量隊、安全檢查科、總工程師辦公室、拓展科、物資管理中心共同展開現(xiàn)場鑒別，現(xiàn)場核定巷道二次掘進(jìn)長度、掘進(jìn)形式等要素，再由企業(yè)管理科排序費(fèi)用，撥付指標(biāo)。完工后，展開材料費(fèi)“實(shí)盤定標(biāo)”考核。因地質(zhì)條件變化導(dǎo)致的二次掘進(jìn)費(fèi)用由礦分擔(dān);因施工質(zhì)量問題導(dǎo)致的二次掘進(jìn)費(fèi)用由施工單位自行分擔(dān)。

3.瓦斯環(huán)境治理費(fèi)用計劃推行業(yè)務(wù)主管部門監(jiān)督審核。采用部門或單位明確提出材料計劃，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)蓋章后，報防突科審核。

4.采用礦綜合掌控費(fèi)用時，戰(zhàn)線明確提出費(fèi)用計劃提出申請，礦長及總會計師批準(zhǔn)后出現(xiàn)。

四、材料的環(huán)評與派發(fā)

(一)材料的環(huán)評

1.推行材料聯(lián)手環(huán)評制度，即為訂貨人員、保管員、材料采用單位現(xiàn)場共同環(huán)評。當(dāng)材料發(fā)貨時，由物資管理中心負(fù)責(zé)管理招集人員環(huán)評，按材料屬性展開檢尺、檢重、檢數(shù)、檢量等環(huán)評。環(huán)評時，必須根據(jù)環(huán)評憑證，深入細(xì)致檢查錄入品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、質(zhì)量，并及時核對材料環(huán)評備案臺帳，辨認(rèn)出問題及時匯報，對在環(huán)評派發(fā)過程中不負(fù)責(zé)管理違規(guī)操作的責(zé)任人，辨認(rèn)出一次對責(zé)任人罰款500元，辨認(rèn)出二次調(diào)離工作崗位。

2.各類材料的環(huán)評嚴(yán)苛推行聯(lián)手環(huán)評制度。材料環(huán)評時，材料環(huán)評人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，必須秉持現(xiàn)場實(shí)物環(huán)評，嚴(yán)苛按照“并無計劃、不見蹤影實(shí)物、質(zhì)次價高、主要材料三證不全系列、憑證與實(shí)物相符、無煤安標(biāo)志證書、假冒偽劣產(chǎn)品不環(huán)評”的原則全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行。所有材料必須經(jīng)過環(huán)評后入庫管理，不得未經(jīng)環(huán)評的材料被用料單位輕易領(lǐng)有用。

3.對坑木以及無法入庫的大型材料嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)貨環(huán)評制度，環(huán)評時供貨方及礦聯(lián)手環(huán)評小組人員同時到場參予環(huán)評并蓋章，否則，導(dǎo)致的一切損失由有關(guān)責(zé)任人分擔(dān)。

4.對于不合格材料，用料單位和環(huán)評人員應(yīng)當(dāng)及時向企業(yè)管理科以及物資管理中心主要負(fù)責(zé)人充分反映，并婉拒環(huán)評入庫。

(二)材料的派發(fā)

1.物資管理中心的環(huán)評(發(fā)料)員，負(fù)責(zé)管理對所有出庫材料展開帳(單據(jù))物錄入，確保材料的領(lǐng)用相關(guān)手續(xù)齊全，確保材料在品名、規(guī)格、數(shù)量、計價、金額等準(zhǔn)確無誤的情況下發(fā)料，對于不合乎質(zhì)量建議的材料極力不予退款，并及時深入細(xì)致核對退款記錄。

2.礦加工成品材料統(tǒng)一由物資管理中心管理派發(fā)。當(dāng)月入井提振鋼、風(fēng)水管路必須創(chuàng)建管理臺帳，標(biāo)明何人，其它成品材料也必須會計核算規(guī)范管理。

3.派發(fā)急需物料時，各單位必須抱持相關(guān)手續(xù)完善的物資材料借予單，至企業(yè)管理科蓋章，再至物資管理中心健全有關(guān)相關(guān)手續(xù)，然后至駐華礦站申領(lǐng)物料。同時物資管理中心當(dāng)事人必須嚴(yán)格執(zhí)行采用單位及時辦妥材料采用有關(guān)相關(guān)手續(xù)。

五、材料的采用管理

各業(yè)務(wù)主管科室必須強(qiáng)化對所統(tǒng)轄范圍內(nèi)技術(shù)和工程的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出問題及時自查，杜絕材料浪費(fèi)和遺失。各基層單位必須嚴(yán)苛按照技術(shù)措施和工程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確保工程和工作質(zhì)量，最大限度減少因工程質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的損失。

(一)料場管理

1.井下材料正常水泵3天的生產(chǎn)用量(除電纜、皮帶等不容截割的材料、油脂等整件入井的材料及安全搶修水泵物料)，特定情況需經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度室均衡后方可以加強(qiáng)水泵量。經(jīng)揭發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過井下正常水泵量庫存的材料，每種材料對責(zé)任部門或單位材料員、隊長(科長)、黨支部書記、企業(yè)管理科批料員各罰款100元。

2.料場庫存材料分類、分后規(guī)格裝箱整齊，轉(zhuǎn)讓管理，相同類材料不得混放一堆。辨認(rèn)出每處不按建議裝箱行政處罰責(zé)任人50元，不轉(zhuǎn)讓行政處罰責(zé)任人20元。

3.各盾構(gòu)施工地點(diǎn)臨停在供電管理制度停在供電管理制度第一節(jié)總則一、停在供電工作就是輕易關(guān)系著煤礦安全生產(chǎn)和職工生命安全的關(guān)鍵性問題，搞好停在供電安全工作就是一項科學(xué)的技術(shù)管理工作。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和《電氣安全工作規(guī)程》及我公司的實(shí)際情況制定本《停在供電安全工作規(guī)定》。一切電氣工作人員，在繼續(xù)執(zhí)行停在供電工作時，必須嚴(yán)格遵守本規(guī)定。二、公布停在供電命令或繼續(xù)執(zhí)行停在供電工作以及專門從事電氣工作的人員，必須就是按規(guī)定經(jīng)過安全規(guī)程考試合格的人員出任。沒合格證的人遇一員嚴(yán)禁單獨(dú)繼續(xù)執(zhí)行停送工作。三、井上下一切電氣設(shè)備，凡在展開停在供電工作時，除嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》和《電業(yè)安全工作規(guī)程》外，還必須繼續(xù)執(zhí)行本規(guī)定。若本規(guī)定與國家有關(guān)規(guī)定存有相沖突時，以國家規(guī)定為依據(jù)。四、停在供電操作方式人員在工作中，對違背本規(guī)定的命令有權(quán)拒絕執(zhí)行，同時，向播發(fā)令人申明理由，明確提出更正符合規(guī)定建議時，就可以繼續(xù)執(zhí)行。五、對認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定防止導(dǎo)致事故者，應(yīng)當(dāng)給與表彰或獎勵。對違背本規(guī)定導(dǎo)致事故者，嚴(yán)肅處理，直到追責(zé)刑事責(zé)任。六、任何電氣設(shè)備（包含電纜格電線），不論在檢查、維修、加裝、搬遷、拆毀、王師傅、證悟電源等工作時，必須嚴(yán)苛嚴(yán)禁帶電作業(yè)。井下存有特定情況須要帶電作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，提出申請并制訂一定安全措施，批準(zhǔn)后方可展開工作。七、本規(guī)定所謂“磁鐵”按其危險程度規(guī)定如下：1、不論任何電氣設(shè)備（包含電纜和電線），其電壓在36伏及以上的導(dǎo)電部分，和喪失絕緣性能夠的電纜電線均指出就是“磁鐵”。2、不論任何電氣設(shè)備（包含電纜和電線），雖已阻斷電源，但未得當(dāng)?shù)仨樌瓿沈炿?、振動、中劇、短路之前仍指出就是“磁鐵”。3、一切電氣設(shè)備的外殼，配電設(shè)備的構(gòu)架，電纜的附件和電纜的金屬外皮等的接地裝置遭毀壞時，即為指出就是“磁鐵”部分。八、本規(guī)定所謂“停在供電工作”系指繼續(xù)執(zhí)行第6條任務(wù)，在井上下變電所（臺）輸配電線路上，動力和照明設(shè)備等設(shè)備的控制器上，展開停在供電操作方式及在被停水部分的一切電氣設(shè)備上展開工作，不論全部的或局部的，凡存有以上工作，均稱作“停在供電工作”。九、本規(guī)定適用于下我礦各單位、供電范圍內(nèi)的停在供電工作，做為貫徹落實(shí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》的具體內(nèi)容規(guī)定。各單位在繼續(xù)執(zhí)行中例如突遇特定情況，可以根據(jù)現(xiàn)場具體內(nèi)容建議，另制定補(bǔ)足措施，但嚴(yán)禁與本規(guī)定二者相沖突。十、各單位在繼續(xù)執(zhí)行中，必須廣為群眾意見，隨時報機(jī)電科，以便不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，并使本規(guī)定逐步完善。第二節(jié)通常規(guī)定一、井上下變電所，必須貼有該供電范圍的供電系統(tǒng)圖，當(dāng)系統(tǒng)變動時應(yīng)予以隨之修正，必須努力做到與實(shí)際吻合，所有控制器上應(yīng)設(shè)標(biāo)示牌，標(biāo)明控制器編號、供電地點(diǎn)或供電線路和設(shè)備名稱等，以供操作方式人員辨識，避免出現(xiàn)誤操作。二、在水泵和停止使用的設(shè)備、線路上展開工作時，也應(yīng)當(dāng)履行職責(zé)停在供電相關(guān)手續(xù)，事前與有關(guān)單位和人員聯(lián)系確切，并得當(dāng)?shù)仨樌瓿沈炿?、振動、中劇和短路，證明的確無電時就可以已經(jīng)開始展開工作，否則指出“磁鐵”，嚴(yán)禁展開工作。三、在展開停在供電工作之前，必須準(zhǔn)備好合格的安全用具（絕緣手套、絕緣鞋、絕緣臺等）登桿工作必須系則安全帶。四、例如突遇漏電控制器忽然掉下來閘，可以按照以下規(guī)定。1、可供井下的分路控制器拒掉閘，沒查明原因不許傳與。2、可供井上的分路開關(guān)柜因過流動作掉閘（繼電器有動指標(biāo)），容許傳與一次，一次傳與不上必須通告有關(guān)單位查明原因，等待阻斷事故點(diǎn)后展開供電。3、確為由于操作方式機(jī)構(gòu)失靈，或受其他原因的觸碰和震動而導(dǎo)致的掉下來閘，可以傳與。4、由于系統(tǒng)短路，電壓忽然減少，并使裝有阿芒塔釋放器的井下分路開關(guān)柜動作掉下來閘，又密時確非本開關(guān)柜饋出系統(tǒng)的事故（過流繼電器并無動作重要批示時），也肝益送來。五、已經(jīng)停水的設(shè)備和線路，隨時都存有忽然發(fā)短信的可能將，所以在未完成安全措施之前，嚴(yán)禁跌破設(shè)備格線路或步入淺坑欄內(nèi)。第三節(jié)對停在供電工作人員的建議及職責(zé)范圍一、存有以下情況者，嚴(yán)禁而令其出席停水的有關(guān)工作。1、精神病患者。2、存有影響工作的殘廢者。3、工作前飲酒或因其他思想以致精神不振者。4、未經(jīng)安全規(guī)程考試合格沒發(fā)給“電工證”者。5、例如需登桿往上爬，嚴(yán)禁罹患高血壓病癥并致頭暈者。二、一切電氣工作人員應(yīng)當(dāng)學(xué)會窒息很緊急救法。三、對停在供電工作人員的建議：1、全礦性的停在供電負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)由負(fù)責(zé)管理全礦的輸配電技術(shù)人員出任。局部性的停在供電負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)由該專責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)人員出任。停在供電負(fù)責(zé)人無此時，可以由能勝任的當(dāng)值調(diào)度員一人負(fù)責(zé)管理代理。2、檢修工程的停在供電工作，應(yīng)當(dāng)由該項工程的負(fù)責(zé)人或由該工程負(fù)責(zé)人委派一名能夠勝任的人員出任。3、停在供電操作方式，由變電室專責(zé)值班人員出任，在高壓（3KV及以上）設(shè)備上展開操作方式時，通常理應(yīng)二人去繼續(xù)執(zhí)行，其中一人對設(shè)備較為熟識者并作監(jiān)護(hù)，單人值守的配電室停在供電操作方式可以由一人繼續(xù)執(zhí)行。無人值守的配電室和局部地區(qū)的控制器停在供電操作方式，應(yīng)當(dāng)由工作負(fù)責(zé)人指派能夠勝任工作的人員一人出任，中途嚴(yán)禁隨便更改人員。四、停在供電工作人員析職責(zé)范圍。1、停在供電負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)管理精心安排安全停水的有關(guān)工作，審查停水提出申請，核發(fā)工作票，公布停在供電命令，對外聯(lián)系停在供電事項，辦理停在供電相關(guān)手續(xù)，監(jiān)督檢查工作人員嚴(yán)格遵守本規(guī)定。2、工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理本范圍內(nèi)停在供電工作的人部責(zé)任，恰當(dāng)統(tǒng)一指揮全部工作和公布停在供電命令。工作前，對工作人員交代確切工作任務(wù)和安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行、監(jiān)督工作人員嚴(yán)格遵守規(guī)定。3、工作負(fù)責(zé)人在供電之前后，負(fù)責(zé)管理檢查一切安全措施與否完善得當(dāng)，有關(guān)控制器的合閘與否恰當(dāng)可信。4、停在供電操作方式人，必須嚴(yán)苛按照合閘與拉閘的操作方式順序展開操作方式，并負(fù)責(zé)管理順利完成確保安全的技術(shù)措施，不經(jīng)本范圍工作負(fù)責(zé)人計可，不許任何人替代。例如突遇漏電、火災(zāi)等特定情況可不受此限，但沒電氣常識和電氣設(shè)備及線路系統(tǒng)不熟識的人，也嚴(yán)禁展開操作方式。5、凡變電室展開停在供電操作方式時，必須存有監(jiān)護(hù)人深入細(xì)致監(jiān)護(hù)，及時糾正錯誤的操作方式，監(jiān)護(hù)人的技術(shù)水平通常嚴(yán)禁高于操作方式人。五、停在供電工作，必須熟識本范圍內(nèi)的輸配電系統(tǒng)。

第四節(jié)停在供電制度一、操作程序1、檢修高壓線路高壓設(shè)備或其它情況須要停水或供電時，必須嚴(yán)格執(zhí)行停在供電制度，努力做到誰停水、誰供電。2、各用電單位須要停水檢修時，首先向調(diào)度室明確提出停水提出申請，并核對工作票，工作票由機(jī)電科負(fù)責(zé)人核對，一式兩份，一份交礦調(diào)度值班人（工作許可人），另一份繳檢修單位實(shí)行負(fù)責(zé)人（工作負(fù)責(zé)人），工作票上所列人員分別親筆簽名。3、工作許可人對工作票展開審查，證實(shí)有誤后即可與變電所聯(lián)系展開倒閘操作命令（口頭、電話），變電所值班人員可以根據(jù)命令核對倒閘操作方式標(biāo)票，受到令人將命令內(nèi)容向播發(fā)令人挑出，錄入有誤，然后操作員和監(jiān)護(hù)員在操作方式票上分別親筆簽名。4、操作員和監(jiān)護(hù)員可以根據(jù)操作方式票的順序展開逐項操作方式，每操作方式回去一項，適當(dāng)踢一個“對”，操作方式完把中劇及擺上，并擺停水牌和有關(guān)安全標(biāo)志牌，這時可以向調(diào)度值班人員（工作許可人）報告。5、工作許可人向工作負(fù)責(zé)人收到工作命令（口頭、電話），這時工作負(fù)責(zé)人可以根據(jù)工作票建議和有關(guān)安全措施，實(shí)行工作負(fù)責(zé)人必須始終在工作場所，對工作人員的安全深入細(xì)致監(jiān)護(hù)，及時制止不安全的動作，工作順利完成后，清掃現(xiàn)場由工作負(fù)責(zé)人親自向工作許可人匯報工作結(jié)果，并將工作票交予工作票簽發(fā)人看管。6、工作力泰公司安全生產(chǎn)責(zé)任制力泰公司安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、公司安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神。

2、建立健全本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理規(guī)章制度。

3、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，調(diào)集各類安全生產(chǎn)管理人員。強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，消解事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

4、非政府對本公司的職工展開安全宣傳、教育和培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)。

5、不斷提升員工的勞動生產(chǎn)條件，更新安全設(shè)施和設(shè)備，非政府研發(fā)、推展和應(yīng)用領(lǐng)域安全生產(chǎn)新技術(shù)。

6、制訂本公司生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案，創(chuàng)建應(yīng)急救援體系，出現(xiàn)事故時積極主動非政府搶險救災(zāi)工作。

7、積極主動大力推進(jìn)公司企業(yè)安全文化建設(shè)，創(chuàng)建并健全企業(yè)安全文化體系，營造較好的安全氛圍。

8、按照規(guī)定抽取并采用安全生產(chǎn)費(fèi)用，確保安全資金投入的有效率采用。

9、定期舉行安全生產(chǎn)會議，精心安排部署安全生產(chǎn)工作，協(xié)同化解生產(chǎn)過程中存有的問題。

10、及時、如實(shí)報告安全生產(chǎn)事故。

11、順利完成集團(tuán)公司下發(fā)的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。

二、各車間（工段）、小車隊以及實(shí)業(yè)公司、生活公司、老年生產(chǎn)服務(wù)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神和公司的安全管理制度。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，調(diào)集各類安全生產(chǎn)管理人員，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，消解事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

3、非政府對本單位的職工展開安全宣傳、教育和培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)。

4、定期舉行安全會議，精心安排部署安全生產(chǎn)工作，協(xié)同化解生產(chǎn)過程中存有的問題。

5、制訂本單位生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案，出現(xiàn)事故時積極主動非政府搶險救災(zāi)工作。

6、積極主動大力推進(jìn)本部門的安全文化建設(shè)，并帶入實(shí)際的安全工作當(dāng)中，確保安全生產(chǎn)。

7、及時、如實(shí)呈報安全生產(chǎn)事故。

8、順利完成公司下發(fā)的其他各項安全生產(chǎn)任務(wù)。

三、業(yè)務(wù)保安部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神。

2、建立健全本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理規(guī)章制度。

3、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)管理工作。

4、非政府舉行安全會議，精心安排部署有關(guān)的安全生產(chǎn)工作，協(xié)同化解各生產(chǎn)單位存有的安全問題。

5、參予事故的搶險救災(zāi)，指導(dǎo)、協(xié)同各生產(chǎn)單位的救援、搶修工作。

6、順利完成公司內(nèi)有關(guān)工種操作規(guī)程的制訂與修正工作；幫助生產(chǎn)單位基本建設(shè)有關(guān)的安全作業(yè)規(guī)程、措施、方案，并非政府會審。

7、負(fù)責(zé)管理健全公司有關(guān)的安全管理制度。

8、積極主動大力推進(jìn)公司的企業(yè)安全文化建設(shè)，帶入本部門的安全工作當(dāng)中，保證公司安全生產(chǎn)。

二、公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制圖紙的審核、派發(fā)、廢舊、封存管理制度圖紙的審核、派發(fā)、廢舊、封存管理制度

為并使各類圖紙資料準(zhǔn)確無誤，不斷完善，避免資料遺失，規(guī)范圖紙的審核、派發(fā)、借書、廢舊、轉(zhuǎn)交、封存等程序，特制訂本制度。

1、地測科必須創(chuàng)建圣皮耶爾埃、列印、審核、廢舊、轉(zhuǎn)交、看管、封存等臺帳，深入細(xì)致記錄，規(guī)范程序。

2、圖紙審查就是確保礦圖質(zhì)量的先決條件，各種礦圖、各專業(yè)成果圖成圖后，必須按照規(guī)程、圖例的建議，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查。根據(jù)相同上報對象和用途，經(jīng)科長、總工程師、礦長蓋章蓋章后，方能供生產(chǎn)單位采用或?qū)ν馓峁└唷?/p>

3、各類圖紙資料將非政府有關(guān)人員對相同性質(zhì)的圖紙展開定期審查，不斷擴(kuò)充累積健全各類圖紙和資料，以提升其使用價值，辨認(rèn)出問題及時自查。

4、地測預(yù)防水科內(nèi)部所有圖紙的列印需經(jīng)科長同意后方可以列印，并搞圖紙列印記錄。

5、各單位(包含礦級領(lǐng)導(dǎo))索要或借書圖紙資料必須首先向地測科長聯(lián)系，然后由科長通告資料看管人員或有關(guān)業(yè)務(wù)副組長，準(zhǔn)備工作所須要有關(guān)圖紙資料的名稱、數(shù)量和采用時間，才可以提供更多資料。索要資料人員事先必須本人辦理借書登記手續(xù)后才Marciac圖紙資料出室。

6、所有工作人員未經(jīng)科長核準(zhǔn)，嚴(yán)禁隨意回復(fù)或?qū)D紙派發(fā)、借予他人采用，圖紙的派發(fā)必須創(chuàng)建派發(fā)記錄。

7、公司及外來單位至我礦索要、互換圖紙資料時，必須所持正式宣布公函，載明索要調(diào)取抄寫名稱、范圍、用途，經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)、地測預(yù)防水科長蓋章后，方可借書，否則一律拒借。

8、礦圖必須設(shè)立專人看管，統(tǒng)一編號，分類備案，存有目錄索引，搜尋便利，達(dá)至檔案化管理建議;圖紙存放在金屬櫥柜內(nèi)看管，避免資料變色腐爛，看管室內(nèi)搭載防雷器材，以確保圖紙資料的安全。

9、對經(jīng)常采用圖紙的單位實(shí)行以舊換新的方法及時廢舊圖紙，應(yīng)歸還的圖紙一律歸還，無法歸還的搞好備案，標(biāo)明原因。歸還的圖紙確認(rèn)沒利用價值的，經(jīng)科長核準(zhǔn)及時封存。堿溝煤礦對生產(chǎn)運(yùn)營中問題的協(xié)同化解根據(jù)煤炭生產(chǎn)的客觀規(guī)律，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門展開全面統(tǒng)一指揮，積極主動非政府不好各方面的均衡，統(tǒng)一指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，非政府和協(xié)同生產(chǎn)準(zhǔn)備工作工作，全面、平衡地順利完成各項生產(chǎn)計劃，隨時掌控安全生產(chǎn)情況，綜合均衡，及時充分反映和化解生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，并使整個生產(chǎn)過程平衡、有序地展開。

9.非政府順利完成生產(chǎn)任務(wù)的均衡。主要包含各區(qū)隊間生產(chǎn)能力的均衡、礦井全面完成生產(chǎn)任務(wù)的均衡、順利完成生產(chǎn)任務(wù)時間上的均衡、增產(chǎn)與欠產(chǎn)之間的均衡。

10.非政府冶煉貫通的均衡。冶煉貫通工作就是生產(chǎn)調(diào)度均衡功能的核心，為了確保礦井產(chǎn)、訂貨綜合生產(chǎn)能力的充分發(fā)揮，調(diào)度必須掌控冶煉unclear，化解不好冶煉之間的均衡問題。

11.生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的均衡。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有維持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，就可以確保生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，使得生產(chǎn)的順利進(jìn)行，化解各環(huán)節(jié)之間發(fā)生的矛盾，均衡各環(huán)節(jié)間發(fā)生的紊亂現(xiàn)象。

12.部門之間的均衡?；獠块T之間的均衡問題，就是化解各環(huán)節(jié)均衡問題的基礎(chǔ)和前提，部門之間的均衡，主要就是指生產(chǎn)與輔助部門之間的均衡。在化解關(guān)鍵問題的時候，根據(jù)生產(chǎn)須要，通過公布調(diào)度通告，責(zé)令有關(guān)部門限期化解;利用領(lǐng)導(dǎo)積極支持，化解部門之間存有的注重矛盾;對長期無法化解的老大難問題必須展開調(diào)查研究，調(diào)動各方面力量加以解決。

13.輕重緩急的均衡。調(diào)度必須根據(jù)問題重、輕、急、著急的程度，本著先急后急、先重后重的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)同化解。首先必須確認(rèn)問題的緊迫程度和關(guān)鍵程度，調(diào)查問題出現(xiàn)的原因和過程，根據(jù)問題的要緊程度、解決問題所須要的時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序，最后專題調(diào)度，現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行可信的安全措施。

14.對影響當(dāng)前生產(chǎn)的問題，調(diào)度部門有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門展開統(tǒng)一調(diào)度，凡牽涉威脅安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性問題，有權(quán)根據(jù)上級指示下達(dá)通知和調(diào)度命令。有權(quán)根據(jù)上級指示和生產(chǎn)急需，調(diào)動本礦人力、設(shè)備、材料、車輛等。調(diào)度指令管理制度（三項管理制度）為進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范調(diào)度指令管理，加強(qiáng)令行禁止、快速反應(yīng)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，提升執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)，制訂本制度。

一、適用范圍

1、調(diào)度會議及礦領(lǐng)導(dǎo)精心安排的重點(diǎn)工程、工作和上級領(lǐng)導(dǎo)的指令、命令。

2、重點(diǎn)工程急需解決的問題。

3、損害安全的關(guān)鍵性問題。

4、影響礦、隊組及正常生產(chǎn)的工作。

二、調(diào)度指令下發(fā)及繼續(xù)執(zhí)行

1、礦領(lǐng)導(dǎo)命令及調(diào)度會議工作精心安排通過調(diào)度指令形式下發(fā)，各隊組必須按令行事。

2、調(diào)度指令原則上由施工隊組主要負(fù)責(zé)人蓋章領(lǐng)走。主要負(fù)責(zé)人無此，由有關(guān)隊組分管負(fù)責(zé)人領(lǐng)走，但必須向主要負(fù)責(zé)人匯報。

3、簽領(lǐng)人在簽領(lǐng)指令后，必須嚴(yán)謹(jǐn)看待認(rèn)真落實(shí)，并按指令規(guī)定的時限順利完成適當(dāng)任務(wù)。

4、并無正當(dāng)理由不拒絕接受調(diào)度指令，行政處罰責(zé)任人500元、責(zé)任隊組300元。

5、各隊組拒絕接受指令后，例如并無特定原因，未按期順利完成，罰責(zé)任隊組300元，罰主要負(fù)責(zé)人500元。并再次下發(fā)調(diào)度指令，指令上規(guī)定最后順利完成期限和行政處罰建議。

6、被指令隊組例如突遇特定原因沒能按時順利完成工作，必須提早書面提出申請，經(jīng)下發(fā)指令的領(lǐng)導(dǎo)蓋章普遍認(rèn)可后交礦調(diào)度檔案，提出申請上必須標(biāo)明延后原因和順利完成時間。逾期未按時順利完成且沒延后提出申請的，每延期一天，根據(jù)工程、工作關(guān)鍵程度，對責(zé)任人行政處罰200元。

7、在碰到險情時，現(xiàn)場值班人員、班組長和調(diào)度人員有權(quán)第一時間下發(fā)停工廢人命令。未執(zhí)行命令而影響安全生產(chǎn)工作的，視情節(jié)酌定。處予200元罰款。

8、各隊組必須順從統(tǒng)一調(diào)度精心安排，拒絕接受指令隊組對所派任務(wù)工作量、期限存有爭議，應(yīng)當(dāng)及時向礦調(diào)度意見反饋，由礦調(diào)度協(xié)同并呈報分管領(lǐng)導(dǎo)后化解。

9、調(diào)度室根據(jù)以上規(guī)定出據(jù)罰款單，繳財務(wù)科繼續(xù)執(zhí)行。

10.調(diào)度指令一式兩份，一份調(diào)度室檔案備案，另一份下達(dá)至施工隊組。調(diào)度指令分后書面指令和口頭指令?？陬^指令由礦調(diào)度室通過電話通告的形式下發(fā)，調(diào)度指令由調(diào)度室核對，下發(fā)指令的領(lǐng)導(dǎo)簽訂指令順利完成時間及有關(guān)建議。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦救護(hù)隊安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條強(qiáng)化急救人員軍事化管理，提升隊員素質(zhì)，隨時做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備，努力做到召之即來、去之能夠戰(zhàn)、戰(zhàn)之破釜沉舟。

第二條經(jīng)常深入細(xì)致井下展開預(yù)防性檢查，熟識巷道及礦井通風(fēng)系統(tǒng)，冶煉工作面邊線和避災(zāi)路線，協(xié)調(diào)通風(fēng)、安監(jiān)部門搞好井下異常區(qū)域監(jiān)護(hù)工作。

第三條根據(jù)礦井須要，協(xié)調(diào)通風(fēng)部門順利完成巷道欣華、瓦斯排放量、火區(qū)探查、礦井反風(fēng)軍事演習(xí)、瓦斯等級鑒別等工作。

第四條救護(hù)隊就是礦井救災(zāi)的戰(zhàn)斗員，礦井一旦出現(xiàn)關(guān)鍵性通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)等事故，必須按“急救規(guī)程”和戰(zhàn)斗條例，立即增派，趕赴事故現(xiàn)場，幫助礦井制訂救災(zāi)方案，積極主動地展開救治，千方百計避免和掌控災(zāi)情的不斷擴(kuò)大、擴(kuò)散。對處置礦井災(zāi)害中發(fā)生消極延期，影響救災(zāi)工作應(yīng)負(fù)輕微責(zé)任。馬龍煤礦局部通風(fēng)管理制度馬龍煤礦局部通風(fēng)管理制度

一、生產(chǎn)單位動工前，必須提早兩天與安全科聯(lián)系，由安全科負(fù)責(zé)管理選定局部扇風(fēng)機(jī)(以下縮寫“局扇”)加裝地點(diǎn)，否則不許動工，私自動工者判罰責(zé)任者50元。發(fā)生改變局扇加裝地點(diǎn)必須經(jīng)安全科同意，且加裝至安全科選定的邊線。未經(jīng)安全科同意，任何單位嚴(yán)禁私自拆毀局扇，否則給以責(zé)任者不高于100元的行政處罰，因此引致事故者按“四不放過”的原則給以處置。

二、局扇的供電系統(tǒng)都應(yīng)當(dāng)推行三專(專用變壓器、專用控制器、專用線路)供電，經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)，也可以使用裝有選擇性漏電保護(hù)裝置的供電線路供電，但每天必須存有專人檢查一次，確保局部通風(fēng)機(jī)可信運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、加裝局扇時，都必須同時加裝風(fēng)電槍機(jī)裝置，例如辨認(rèn)出一處(次)不符合規(guī)定，除暫停工作外，并判罰責(zé)任者100元。

四、施工單位加裝局扇時，必須搬運(yùn)或墊起0.3米以上，否則不供給風(fēng)筒，風(fēng)筒矢志工嚴(yán)苛掌控，通告后仍不全面落實(shí)者，罰責(zé)任者20元。

五、風(fēng)筒管理繼續(xù)執(zhí)行《礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，并無破口，搬運(yùn)齊全，接點(diǎn)嚴(yán)格不漏風(fēng)。瓦斯檢查員必須及時續(xù)行風(fēng)筒，并合乎以下規(guī)定：

1、巖巷盾構(gòu)工作面，5.5Kw或11Kw局部扇風(fēng)機(jī)供風(fēng)時，盾構(gòu)100米以內(nèi)時風(fēng)筒距離工作面嚴(yán)禁少于8米，盾構(gòu)100米以上時風(fēng)筒距離工作面嚴(yán)禁少于5米。11Kw以上局部扇風(fēng)機(jī)供風(fēng)時，盾構(gòu)300米以內(nèi)時風(fēng)筒距離工作面嚴(yán)禁少于8米，盾構(gòu)300米以上時風(fēng)筒距離工作面嚴(yán)禁少于5米。確保工作面通風(fēng)的情況下，挨(可以不加固，容許炮崩)風(fēng)筒嚴(yán)禁少于30米。

2、煤巷或半煤巖巷盾構(gòu)工作面，5.5Kw或11Kw局部扇風(fēng)機(jī)供風(fēng)時，盾構(gòu)50米以內(nèi)時風(fēng)筒距離工作面嚴(yán)禁少于8米，盾構(gòu)50米以上時風(fēng)筒距離工作面嚴(yán)禁少于5米。11Kw以上局部扇風(fēng)機(jī)供風(fēng)時，盾構(gòu)200米以內(nèi)時風(fēng)筒距離工作面嚴(yán)禁少于8米，盾構(gòu)200米以上時風(fēng)筒距離工作面嚴(yán)禁少于5米。5.5Kw以下局部扇風(fēng)機(jī)供風(fēng)時，風(fēng)筒距離工作面嚴(yán)禁少于5米。確保工作面通風(fēng)的情況下，挨風(fēng)筒嚴(yán)禁少于20米。

3、以上規(guī)定風(fēng)筒安遠(yuǎn)接工和瓦斯員必須嚴(yán)苛掌控，否則將給以風(fēng)筒管理員或瓦斯檢查員不高于10元的行政處罰。

六、臨時停建嚴(yán)禁停風(fēng)，因臨時停水、檢修等原因?qū)е峦ｏL(fēng)時，必須由施工單位班長、放炮員負(fù)責(zé)管理撤走人員，阻斷電源，設(shè)置柵欄，闡明警標(biāo)，嚴(yán)禁人員進(jìn)內(nèi)，違者罰款50元。瓦斯員必須監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行，否則罰瓦斯員20元。

七、恢復(fù)正常通風(fēng)前，施工單位班長必須通告瓦斯員檢查瓦斯，證實(shí)停風(fēng)的巷道內(nèi)和局部扇風(fēng)機(jī)及其控制器地點(diǎn)附近10米范圍內(nèi)杜預(yù)問題時，專門看護(hù)局部扇風(fēng)機(jī)人員方可啟動局部扇風(fēng)機(jī)，其它人員不得私自停駛局部扇風(fēng)機(jī)，例如停在風(fēng)巷道內(nèi)瓦斯?jié)舛壬儆?%時，必須嚴(yán)格執(zhí)行《排放量瓦斯制度》，違者干部撤職，工人降級。預(yù)防煤層爆胎發(fā)怒和礦井嚴(yán)防救火的有關(guān)規(guī)定預(yù)防煤層爆胎發(fā)怒和礦井嚴(yán)防救火的有關(guān)規(guī)定

一.防雷

1.必須按《煤礦安全規(guī)程》及消防部門的建議，制定地面和井下的防雷措施，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

2.每一生產(chǎn)和新建礦井必須建立健全火源管理制度，二要努力做到：

(1)不得隨身攜帶易燃、易爆物品、火柴、打火機(jī)等各類火種下井;

(2)工業(yè)廣場內(nèi)的入、春早井口20米內(nèi)嚴(yán)禁煙火;

(3)井口和井下電氣設(shè)備，必須存有防雷擊和短路的保護(hù)裝置;

(4)井下電焊和氣焊作業(yè)，必須嚴(yán)苛按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行;

(5)不得采用不合格的滅火材料展開滅火;

(6)嚴(yán)苛井下機(jī)電設(shè)備管理，殲滅井下電器失爆;

(7)不得穿化纖衣服下井;

(8)嚴(yán)苛火區(qū)管理。

3.按《煤礦安全規(guī)程》建議，建立健全井下易燃物品管理制度，二要努力做到：

(1)不得向地面裂縫、棄置的井口或其它通向井下的地下通道口沉積放置廢渣、廢灰、棉紗、布頭和其它油類及化學(xué)易燃物品;

(2)井下不得放置煤油、汽油、柴油、變壓器油等低溶解易燃物品，井下采用的棉紗、布頭和潤滑油等必須存放在裝橫的鐵桶內(nèi)，并由專人定期送來地面處置，不得投擲、淋在井巷、峒室和采空區(qū)內(nèi);

(3)井下就可以在經(jīng)過檢查各種設(shè)備合乎防雷建議的專用峒室內(nèi)，沖洗風(fēng)動工具;

(4)井巷掘進(jìn)材料的挑選和標(biāo)準(zhǔn)，必須合乎《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，盡力不斷擴(kuò)大不燃性掘進(jìn)材料，嚴(yán)苛管制可燃性掘進(jìn)材料的采用范圍;

(5)井下皮帶運(yùn)輸機(jī)應(yīng)當(dāng)使用工程塑料皮帶;

(6)井下電纜應(yīng)當(dāng)使用工程塑料電纜;

(7)井下風(fēng)筒應(yīng)當(dāng)使用工程塑料風(fēng)筒;

(8)井下就可以采用抗靜電及工程塑料型的塑料編織網(wǎng)。

4.凡放置存有易燃材料、易燃?xì)怏w和可能將產(chǎn)生氨氣的地點(diǎn)，都就是外因火災(zāi)的隱患，必須制訂嚴(yán)苛的管理制度，強(qiáng)化管理。

5.所有工作人員都必須掌控和熟識自己工作區(qū)內(nèi)救火器材的置放地點(diǎn)和掌控滅火器的采用方法，每個季度由總工程師非政府有關(guān)人員對礦井消防救火系統(tǒng)、反風(fēng)系統(tǒng)、防火門、防火墻、消防器材設(shè)置點(diǎn)和消防材料庫，展開一次小檢查。

二.井下自然發(fā)怒的防治

1.目前，所有計劃采礦煤層均屬于爆胎發(fā)怒煤層，均按一級爆胎發(fā)怒礦井管理。

2.礦井某一區(qū)域發(fā)生以下現(xiàn)象之一時，即為訂為出現(xiàn)爆胎火災(zāi);

(1)由于爆胎發(fā)生火炭、火焰、煙霧等現(xiàn)象;

(2)由于爆胎發(fā)生空氣、煤炭、圍巖及其它介質(zhì)溫度增高，并少于70攝氏度，其風(fēng)流中發(fā)生一氧化碳，且存有下降趨勢。

礦井某一區(qū)域發(fā)生如下預(yù)兆之一時，即為存有爆胎火災(zāi)隱患：

(1)風(fēng)流中發(fā)生一氧化碳其發(fā)生量為下降趨勢;

(2)圍巖、空氣和水溫增高并少于正常溫度;

(3)風(fēng)流中氧含量減少，其消耗量持續(xù)上升趨勢。

3.采礦爆胎煤層必須挑選煤層研磨量太少，偷煤量太少，采空區(qū)漏風(fēng)量太少，回采速度快的方法回采，嚴(yán)禁任一留設(shè)設(shè)計外煤柱和頂上煤，用留煤皮采礦、復(fù)采，殘采或放頂采等礦井方法礦井時，必須基本建設(shè)嚴(yán)防救火專門設(shè)計和安全技術(shù)措施，報集團(tuán)公司核準(zhǔn)。

4.在礦井和嶄新水平的設(shè)計中，必須使用綜合(包含拓展方式、巷道布置、采礦方法、回采工藝、通風(fēng)方式和通風(fēng)系統(tǒng)等)以及專項(包含灌漿和注砂居多，配以噴注力阻化劑，轉(zhuǎn)化成惰性氣體，均甩技術(shù)等)防治煤層爆胎發(fā)怒措施。

(1)拓展方式和巷道布置

采礦單一及Sompuis爆胎煤層或近距離爆胎煤層群，其拓展巷道，分散運(yùn)輸大巷和總春早巷必須磚碹，錨擦或使用金屬掘進(jìn)，用不燃性材料背板。

在爆胎煤層中布置煤巷必須按煤層厚度、巷道用途、服務(wù)期限、頂上底板巖石性質(zhì)合理確認(rèn)，煤巷間的煤柱尺寸應(yīng)當(dāng)合理挑選，薄煤層6~8米，中厚煤層8~10米，厚煤層大于15米。

(2)采礦方法和回采工藝

盡量減少沿著煤層的聯(lián)絡(luò)巷道、分層平巷橫向重合布置，避免“兩巷”隅角帶的爆胎。

采礦厚煤層時，盡量減少分后層層數(shù)。

掌控采場礦壓規(guī)律，大力推進(jìn)回采速度，推動采空區(qū)爆胎拎盡快轉(zhuǎn)至安全帶。

推展沿空巷道，中止或替代區(qū)段煤柱，增加煤柱爆胎火災(zāi)。

回采工作面完結(jié)時，洗天量沉煤，及時展開半封閉。

盾構(gòu)巷道避免覷幫忙空頂，不得使用碎煤填上幫填頂上。

(3)通風(fēng)方式和通風(fēng)系統(tǒng)

采礦存有爆胎煤層的礦井，必須合理通風(fēng)系統(tǒng)，井田范圍并不大的小型礦井，可以使用中央式通風(fēng)系統(tǒng);大中型礦井已使用對角式通風(fēng)系統(tǒng)。

采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)使用分區(qū)式通風(fēng)。

分層采礦時，上、下分層工作面之間距離嚴(yán)禁大于80米，以增加采空區(qū)漏風(fēng)。

通風(fēng)系統(tǒng)中設(shè)置的通風(fēng)構(gòu)筑物、調(diào)節(jié)風(fēng)門、調(diào)節(jié)風(fēng)墻和風(fēng)橋等應(yīng)當(dāng)設(shè)于圍巖厚實(shí)，地壓平衡的地點(diǎn)，防范漏風(fēng)。

三.防雷裝置

1.按《煤礦安全規(guī)程》的建議設(shè)計和創(chuàng)建消防供水系統(tǒng)，并在礦井、水平和采區(qū)投產(chǎn)同時投入使用。

2.創(chuàng)建井上、下消防材料庫，消防材料儲備品種規(guī)格和數(shù)量由礦長確認(rèn)。

3.創(chuàng)建礦井反風(fēng)系統(tǒng)，礦井反風(fēng)裝置必須每季度檢查一次，每年展開一次反風(fēng)軍事演習(xí)。

4.創(chuàng)建氣體分析檢驗室，并裝備如下儀器儀表：

(1)分析一氧化碳、二氧化碳、沼氣、易燃?xì)怏w和氧氣的色譜儀;

(2)檢測一氧化碳、二氧化碳、沼氣和氧氣的便攜式檢測儀器和現(xiàn)場氣體采樣裝置。

(3)測量水溫、巖溫及空氣溫度、濕度、風(fēng)速、氣壓及壓差的儀器;

四.日常防雷與火區(qū)管理

1.對爆胎煤層的采空區(qū)，必須采取有效的避免漏風(fēng)的措施，與采空區(qū)相連通在的地表裂隙應(yīng)當(dāng)及時展開填充，以增加地面裂隙漏風(fēng)，回采工作面完結(jié)，必須及時半封閉采空區(qū)，半封閉的密封、防火墻質(zhì)量必須合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.積極開展爆胎發(fā)怒的預(yù)測預(yù)報工作，及時掌控爆胎發(fā)怒動向：

(1)創(chuàng)建爆胎發(fā)怒觀測網(wǎng)點(diǎn)，對全礦井的爆胎危險區(qū)展開系統(tǒng)的、定期的觀測，觀測點(diǎn)和觀測周期，采空區(qū)春早兩端防火墻每7天觀測一次，回采工作面上隅角、采區(qū)春早巷每三天觀測一次，火區(qū)密封每天觀測一次，觀測內(nèi)容：一氧化碳、二氧化碳、沼氣、氧氣等氣體成分，氣溫、水溫、風(fēng)量以及防火墻、閉合內(nèi)外壓差和表面爆胎征兆。

(2)及時整理和分析觀測結(jié)果，并繪制變化曲線圖，一旦辨認(rèn)出某一指標(biāo)已達(dá)至臨界值，應(yīng)當(dāng)快速做出預(yù)報。

3.井下火區(qū)無法回去輕易驅(qū)散而預(yù)以半封閉的區(qū)域稱作火區(qū)。

每一火區(qū)都必須按時間順序預(yù)以編號，創(chuàng)建火區(qū)管理卡片和繪制火區(qū)邊線關(guān)系圖，由通風(fēng)部門永久留存。

火區(qū)管理卡片應(yīng)當(dāng)包含：

(1)火區(qū)基本情況備案;

(2)防火墻及其觀測記錄;

(3)灌漿記錄;

(4)火區(qū)邊線示意圖。

火區(qū)邊線關(guān)系圖標(biāo)明：

火區(qū)名稱、編號、發(fā)怒時間、半封閉日期、火區(qū)的邊界、防火墻邊線、火源點(diǎn)邊線、灌漿系統(tǒng)布置。

4.井下火區(qū)必須實(shí)行永久防火墻半封閉，所有永久防火墻都必須統(tǒng)一編號，按《規(guī)程》和通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建議強(qiáng)化管理。

5.火區(qū)半封閉后，應(yīng)當(dāng)積極主動采取措施，快速火區(qū)點(diǎn)燃進(jìn)程，通風(fēng)部門負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)火區(qū)救火方案，經(jīng)總工程師、礦長核準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。

6.欣華火區(qū)，凡半封閉的火區(qū)，只有經(jīng)采樣化驗分析證實(shí)，同時具有以下條件時，方可指出火區(qū)已經(jīng)點(diǎn)燃，方準(zhǔn)欣華。

(1)火區(qū)內(nèi)的空氣溫度上升至30攝氏度以下，或與火災(zāi)出現(xiàn)前該區(qū)的日常空氣溫度相同;

(2)火區(qū)內(nèi)空氣的氧氣濃度降至50%以下;

(3)火區(qū)內(nèi)空氣中不所含一氧化碳或半封閉期間內(nèi)一氧化碳濃度逐漸上升并平衡在0.001%以下;

(4)火區(qū)水溫度高于25攝氏度或與火災(zāi)出現(xiàn)前該區(qū)的日常溫度相同;

(5)本條文中，上述四項指標(biāo)持續(xù)平衡的時間嚴(yán)禁多于一個月。

欣華已點(diǎn)燃的火區(qū)，必須事先制訂措施，報集團(tuán)公司總工程師批核準(zhǔn)。

欣華火區(qū)和火區(qū)初期恢復(fù)正常通風(fēng)等工作，都必須由礦山救護(hù)隊負(fù)責(zé)管理展開。

欣華后，三天內(nèi)必須由救護(hù)隊每班展開檢查測量和采樣分析氣體成份，證實(shí)火區(qū)全然點(diǎn)燃，通風(fēng)情況正常后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

五.救火救災(zāi)與責(zé)任制度

1.任何人辨認(rèn)出井下火災(zāi)或爆胎預(yù)兆均應(yīng)立即向調(diào)度室匯報，調(diào)度室應(yīng)立即通告通風(fēng)部門和救護(hù)隊快速查明火情，同時向值守領(lǐng)導(dǎo)和礦長、總工程師匯報，通風(fēng)科(隊)應(yīng)當(dāng)根據(jù)火災(zāi)情況快速實(shí)行掌控火勢的緊急措施，并呈報礦長、總工程師同意。

2.任何人辨認(rèn)出礦井火災(zāi)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行一切可能將的措施，輕易救火、現(xiàn)場區(qū)、隊、班組長應(yīng)當(dāng)依據(jù)礦井災(zāi)害防治與處置計劃的規(guī)定，非政府人員安全撤走災(zāi)區(qū)。

礦調(diào)度室收到火警報告后，應(yīng)立即按礦井災(zāi)害防治與處置計劃的規(guī)定，通告有關(guān)人員，值守領(lǐng)導(dǎo)人在礦長、總工程師尚未抵達(dá)之前，應(yīng)立即非政府礦山救護(hù)隊、通風(fēng)部門和機(jī)電部門救治災(zāi)區(qū)人員和展開救火工作，在救治人員和展開救火時，必須選定專人檢查和監(jiān)控火災(zāi)氣體及風(fēng)流變化，實(shí)行避免人員中毒和避免核爆的措施。

3.一旦出現(xiàn)礦井火災(zāi)事故，必須設(shè)立救災(zāi)指揮部，礦長和總工程師必須立即趕往現(xiàn)場，非政府救災(zāi)工作，礦長任總指揮，快速設(shè)立井下救災(zāi)基地，由總指揮選派基地統(tǒng)一指揮。

總指揮的主要職責(zé)就是：

(1)災(zāi)區(qū)人員脫險，救治罹難人員;

(2)非政府情報搜集火情，恰當(dāng)果斷地制訂救火方案，統(tǒng)一下發(fā)救火實(shí)行命令;

(3)制訂避免災(zāi)情不斷擴(kuò)大，避免瓦斯核爆和確保救災(zāi)人員安全的技術(shù)非政府措施;

(4)均衡、調(diào)度救火救災(zāi)工種工作進(jìn)度，快速救火進(jìn)程。

基地總指揮的主要職責(zé)就是：

(1)根據(jù)總指揮的命令和命令，具體內(nèi)容非政府和統(tǒng)一指揮井下的救火工作;

(2)及時向總指揮部匯報救火救災(zāi)現(xiàn)場情況，并明確提出建議;

(3)根據(jù)火情發(fā)展變化，單一制實(shí)行應(yīng)急措施，并報告總指揮部。

使用輕易大塊火源方法救火，必須合乎以下條件：

1.火源范圍大，且能夠輕易抵達(dá);

2.可燃物溫度已降至70攝氏度以下，且并無冷靜下來或點(diǎn)燃其它物質(zhì)的危險;

3.無沼氣或火災(zāi)氣體核爆危險;

4.須要放炮時，炮孔內(nèi)溫度不少于40攝氏度;

5.風(fēng)流平衡，并無一氧化碳中毒危險;

6.掘出的炙燃物展開降溫處置，確保運(yùn)輸過程中并無救火冷靜下來危險。

4.責(zé)任制度

在礦范圍內(nèi)，礦長正數(shù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)管理具體內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;礦總工程師正數(shù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安監(jiān)處短負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任，直屬有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)。

(1)通風(fēng)部門負(fù)責(zé)管理爆胎火災(zāi)的防治和礦井火災(zāi)的處置;

(2)機(jī)電部門負(fù)責(zé)管理電氣火花和機(jī)械火災(zāi)的防治;

(3)地測、計劃和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)管理地質(zhì)、測量、拓展、采礦、設(shè)計和生產(chǎn)工藝方面防治爆胎火災(zāi)和外源火災(zāi);

(4)安監(jiān)部門負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查本規(guī)定的繼續(xù)執(zhí)行情況;

(5)供應(yīng)部門負(fù)責(zé)管理礦井嚴(yán)防救火的所需材料、設(shè)備的供應(yīng);

(6)財務(wù)部門負(fù)責(zé)管理礦井嚴(yán)防救火工作的所需資金。

5.由內(nèi)因或外因火源引發(fā)的井下火災(zāi)，泛稱為礦井火災(zāi)事故，凡礦井火災(zāi)導(dǎo)致以下后果之一者，即為為礦井火災(zāi)重大事故：

(1)導(dǎo)致人員傷亡;

(2)導(dǎo)致價值一萬元的物資(包含資源)損失;

(3)導(dǎo)致生產(chǎn)中斷8小時以上;

(4)導(dǎo)致半封閉工作面或采區(qū)查封煤量。

凡是出現(xiàn)礦井火災(zāi)事故，均需展開事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析，展開查案處置，并按規(guī)定向上級上報事故報告。礦調(diào)度室調(diào)度主任安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項管理制度）一、崗位職責(zé)

1、在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理調(diào)度中心的全面工作，根據(jù)安全生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計劃對日常生產(chǎn)展開精心安排和調(diào)統(tǒng)一指揮。

2、嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、同意、條例、指令和文件，對有關(guān)安全生產(chǎn)的精心安排和決議負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行和檢查。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、非政府安全生產(chǎn)調(diào)度會議，出席礦安全辦公會、“一通三嚴(yán)防”專題可以、機(jī)電運(yùn)輸調(diào)度會等會議，積極主動全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的安全工作。

2、掌控生產(chǎn)順利完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，做好綜合均衡，非政府均衡生產(chǎn)，幫助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)狠抓安全生產(chǎn)。

3、掌控冶煉部署工作面的貫通和巷道準(zhǔn)備工作情況，嚴(yán)格執(zhí)行解決問題維持礦井正常交錯。

4、負(fù)責(zé)管理拒絕接受和表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和重新部署的工作，并檢查全面落實(shí)情況。對阻礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，非政府有關(guān)部門及時化解，出現(xiàn)重大事故時負(fù)責(zé)管理調(diào)動人力、物力、車輛。

5、負(fù)責(zé)管理非政府調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提升調(diào)度人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，同時實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

6、負(fù)責(zé)管理向礦領(lǐng)導(dǎo)地質(zhì)災(zāi)害普查制度（寨崖底煤業(yè)）一、礦井地質(zhì)災(zāi)害普