分享經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理的挑戰(zhàn)獲獎科研報告摘要：分享經(jīng)濟(jì)時代屬于一種新的經(jīng)濟(jì)時代，人力資源管理面臨著較大的挑戰(zhàn)，所以應(yīng)當(dāng)對人力資源管理進(jìn)行全面化分析，結(jié)合分享經(jīng)濟(jì)時代的特征制定健全的人力資源管理對策。

關(guān)鍵詞：分享經(jīng)濟(jì);人力資源;管理對策;全面發(fā)展;挑戰(zhàn)

00F272;000A

引言

社會資源是整個社會賴以生存的基礎(chǔ)，而對社會資源的有效管理與分配，能夠極大程度上為作為社會主體的人類群體帶來更優(yōu)質(zhì)的生活方式與體驗(yàn)。作為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下的新生事物，分享經(jīng)濟(jì)極大地改變著社會資源的分配，之前傳統(tǒng)的人力資源管理在新型經(jīng)濟(jì)模式下不能很好地發(fā)揮其應(yīng)有價值，因此，為了繼續(xù)發(fā)揮人力資源管理的積極作用，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理方式，適應(yīng)分享經(jīng)濟(jì)的時代特點(diǎn)，做出積極的應(yīng)對與改變。

1經(jīng)濟(jì)時代下人力資源管理挑戰(zhàn)分析

1.1全球經(jīng)濟(jì)一體帶來的挑戰(zhàn)

隨著時代的發(fā)展，世界各國之間的關(guān)聯(lián)越來越緊密，經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展當(dāng)中，相互協(xié)調(diào)與促進(jìn)的作用也越來越重要，這個過程就是便是經(jīng)濟(jì)一體化。從另一方面來看，全球范圍內(nèi)，生產(chǎn)要素都在不斷實(shí)現(xiàn)流動，可以說世界各國也都不再可能孤立地生存發(fā)展。而這同樣也給人力資源管理工作方式帶來了一定的影響。不同的國家有著不同的風(fēng)俗習(xí)慣與文化背景，同時在同一個國家內(nèi)的不同企業(yè)開展人力資源管理工作的方式也有所不同。因而為了更好地迎接新時代的挑戰(zhàn)，就需要我們不斷創(chuàng)新管理制度、優(yōu)化人力資源管理架構(gòu)，在人力資源管理內(nèi)容上也實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，這樣才能從根本上提高人力資源管理質(zhì)量、發(fā)揮人力資源管理工作的價值。

1.2人力資源管理模式的挑戰(zhàn)

總體上來看，基于傳統(tǒng)的社會發(fā)展條件，人力資源管理的模式也有著明顯的文化特色，大體上可以分為兩個類型，分別是東方模式與西方模式。其中日本為東方人力資源管理理念的代表，對于內(nèi)部招聘與內(nèi)部提拔較為重視，同時在管理當(dāng)中側(cè)重于團(tuán)隊參與，講求員工的教;而西方的人力資源管理模式對于勞動力市場更為重視，是一種基于較高的人員流動性的管理理念，重視剛性薪資報酬的給付。在較長時間的實(shí)踐當(dāng)中，這兩種管理方式都體現(xiàn)出了一定的作用，但是也都出現(xiàn)了一定的問題與不足。在經(jīng)濟(jì)時代下，人力資源管理模式也面臨著創(chuàng)新。為了提高人力資源管理的效率，更好地發(fā)揮出管理工作的價值，需要將以人為本的管理理念、文化管理以及團(tuán)隊管理等要素都結(jié)合起來，從整體的角度進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)不同管理模式的協(xié)調(diào)?？梢钥闯?，現(xiàn)階段人力管理模式的改革方向就是對人的價值給予尊重，注重于人的潛能的開發(fā)，將人才視為戰(zhàn)略資源，做好資源的配置、發(fā)揮人的主觀能動性，從而推動社會的發(fā)展。

1.3新的技術(shù)以及管理理念的影響

經(jīng)濟(jì)時代的背景下，科學(xué)技術(shù)對于社會的發(fā)展起到的作用越來越明顯，尤其是計算機(jī)技術(shù)的普及與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用都給很多領(lǐng)域提出了新鮮的理念以及工作方法，雖然諸多工作的開展提供了活力，但是這也成為了人力資源管理的一大挑戰(zhàn)?；诖?，人力資源管理工作者需要及時調(diào)整工作方法、應(yīng)用新的管理技術(shù)，這也是保持自身競爭力的重要保證。

2分享經(jīng)濟(jì)時代應(yīng)對人力資源管理挑戰(zhàn)的具體對策

2.1做好人力資源投入，提升平臺審核的力度

為了推動分享經(jīng)濟(jì)時代的良好發(fā)展，應(yīng)對該時代下人力資源管理的挑戰(zhàn)，應(yīng)當(dāng)對平臺中的各類信息加強(qiáng)審核力度，不斷提升人力資源方面的投入。比如，平臺負(fù)責(zé)人員可以根據(jù)平臺的實(shí)際運(yùn)行情況構(gòu)建專門化的組織對平臺運(yùn)行進(jìn)行跟蹤和動態(tài)管理，及時對資源供需雙方所發(fā)布的信息進(jìn)行審核，不斷提升信息的準(zhǔn)確性，使得平臺作用能夠得到更有力的發(fā)揮。還要構(gòu)建健全的權(quán)益維護(hù)機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)虛假信息或者不真實(shí)信息，要及時對發(fā)布者進(jìn)行懲罰，使得其違法的成本不斷提升，從而促進(jìn)其對自身行為進(jìn)行約束，規(guī)范平臺的運(yùn)行。這樣不僅能夠使得平臺得到健全運(yùn)行，而且還能夠使得人力資源管理更為順暢，提升人力資源管理的整體效率。

2.2靈活組織內(nèi)部管理

應(yīng)當(dāng)對日常運(yùn)營情況、單位性質(zhì)、產(chǎn)品特點(diǎn)以及服務(wù)內(nèi)容等做出科學(xué)化的了解，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理手段的采取，及時對人力資源管理制度進(jìn)行調(diào)整和健全，推動人力資源管理的有效運(yùn)行。這就要求人力資源管理部門要對人才進(jìn)行多樣性培養(yǎng)，對人才專業(yè)化技能進(jìn)行培養(yǎng)的同時，還要鍛煉其他技能，推動人才技能的延伸。并且，還要構(gòu)建相對應(yīng)的學(xué)習(xí)分享機(jī)制以及培訓(xùn)機(jī)制等，對人才做出有效的整合，促進(jìn)人才能力的有效發(fā)揮。就新員工而言，可以采取一位老員工帶一位新員工的形式，對其進(jìn)行針對性指導(dǎo)，更好地解決員工的實(shí)際問題，使得其能夠向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，推動分享經(jīng)濟(jì)更好地發(fā)展。另外，針對人力資源管理對象弱化的現(xiàn)象而言，要采取有效的措施對每一位平臺注冊者都進(jìn)行詳細(xì)化信息記錄，并做好管理，及時對其身份信息進(jìn)行保留，一旦發(fā)現(xiàn)其違規(guī)，能夠及時找到責(zé)任人，從而更好地對消費(fèi)者的利益進(jìn)行維護(hù)。

2.3創(chuàng)新人力資源管理體制，制定制度化管理標(biāo)準(zhǔn)

不同于傳統(tǒng)的人力資源管理對象，分享經(jīng)濟(jì)時代下的人力資源管理對象范圍更廣、管理難度更大。目前企業(yè)在人力資源管理方面主要是欠缺一套合理有效的管理體制，對不同的管理對象缺乏具體的標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)在人力資源管理方面應(yīng)該創(chuàng)新管理體制，不應(yīng)在原有的管理制度下故步自封，只有制定制度化的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)才是出路。此外，政府也應(yīng)當(dāng)推動分享經(jīng)濟(jì)下相關(guān)領(lǐng)域的立法，為企業(yè)的人力資源管理制度化標(biāo)準(zhǔn)的建立提供基礎(chǔ)，也為新型經(jīng)濟(jì)模式下更為復(fù)雜的人力資源管理關(guān)系糾紛提供法律依據(jù)。

2.4績效管理機(jī)制公平性

績效管理對單位內(nèi)部的管理具有直接性的影響。只有確保績效管理的科學(xué)性與合理性，才能使單位內(nèi)部的競爭機(jī)制趨向于公平與完善，在良性循環(huán)的基礎(chǔ)上，為單位的發(fā)展提供充足持久的動力。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中，由于工種、工作內(nèi)容等的不同，對員工的工作能力提出了不同的需求，必須建立完善的績效管理機(jī)制，對員工的能力進(jìn)行開發(fā)和保障。單位可以采取合理的等價換算方法，在把握市場特色的基礎(chǔ)上，建立起具有針對性的薪酬管理機(jī)制，對員工的工作能力進(jìn)行考核，加深員工對工作績效的理解和認(rèn)知。對于制度中不合理的內(nèi)容，充分傾聽員工的意見和建議，使制定的制度能夠符合員工的特點(diǎn)和實(shí)際情況，提高員工對薪酬發(fā)放的滿意度。同時，在執(zhí)行的過程中，需要預(yù)知可能出現(xiàn)的問題，制定出合理的對策，及時進(jìn)行解決，使績效管理制度能夠順利實(shí)施，降低不公平感帶給員工的負(fù)面影響。

2.5構(gòu)建開放性文化

在單位的發(fā)展中，文化的構(gòu)建是一項關(guān)鍵性內(nèi)容，為單位的健康穩(wěn)定發(fā)展提供了強(qiáng)大的動力支持。文化對人的影響是潛移默化和深遠(yuǎn)持久的，能夠改變員工的思想和認(rèn)知，能對員工的行為進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)，因此，構(gòu)建出開放共享穩(wěn)定的文化環(huán)境是至關(guān)重要的。針對單位的實(shí)際情況，可以建立完善的物質(zhì)獎勵機(jī)制，對員工的意識進(jìn)行培養(yǎng)和強(qiáng)化，使員工在日常工作中