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文檔簡介

項(xiàng)目進(jìn)度管理流程范圍本流程適用于編制反映施工進(jìn)度，采購進(jìn)度及各項(xiàng)支出的項(xiàng)目進(jìn)度管理報(bào)表，分析項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際執(zhí)行情況和計(jì)劃進(jìn)程之間的各項(xiàng)差異及差異產(chǎn)生的原因，并制定必要的調(diào)整措施。控制目標(biāo)建立完善的項(xiàng)目報(bào)表管理體系，及時(shí)準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，并通過制定具有針對(duì)性的調(diào)整措施及時(shí)解決問題通過系統(tǒng)提高項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表編制的效率和準(zhǔn)確性主要涉及部門總部工程建設(shè)部實(shí)施單位物資部主要控制點(diǎn)建立項(xiàng)目管理報(bào)表體系，明確項(xiàng)目管理信息收集要求（如包括實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度，完成節(jié)點(diǎn)數(shù)，各項(xiàng)支出總額，項(xiàng)目更改情況等）在流程中要求對(duì)各項(xiàng)主要差異做出統(tǒng)計(jì)和分析，并制定必要的調(diào)整措施通過系統(tǒng)幫助生成項(xiàng)目進(jìn)度管理報(bào)表，并實(shí)現(xiàn)總部及實(shí)施單位進(jìn)度報(bào)表資源的共享特定政策流程說明

14.1.2.8⑴實(shí)施單 ⑴

計(jì)劃部/財(cái)務(wù) 備⑵

項(xiàng)目經(jīng)理/人⑷⑼⑼⑸

否

⑺ ⑻1.細(xì)人主要涉及文檔/信息流程項(xiàng)目經(jīng)理總部工程部旬或月度項(xiàng)目經(jīng)理用款、投資情況總部工程部旬或月度（項(xiàng)目經(jīng)理總部工程部旬或月度

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