K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案PAGEPAGE1濟(jì)寧市市中區(qū)第二人民醫(yī)院績效考核方案（草案）第一章總則一、指導(dǎo)思想二、組織機(jī)構(gòu)三、基本思路四、績效工資范圍六、醫(yī)院核算單位第二章醫(yī)生個人績效核算辦法、科室效益績效核算辦法四、手術(shù)麻醉科核算辦法第三章臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系1、醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量和效率第四章扣發(fā)、停發(fā)績效工資的規(guī)定第五章附則第一章總則結(jié)合本院實(shí)際情況，制定我院績效工資分配方案。一、指導(dǎo)思想按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬”的分配機(jī)制，主要體現(xiàn)“三個衡量”的原則：1、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績效工資的基礎(chǔ)。2輕”作為衡量績效工資的導(dǎo)向。3的各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績效工資的依據(jù)。治理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。二、組織機(jī)構(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：鄭慶運(yùn)副組長：王久洋成員：倪福恩劉文凱戈防下設(shè)辦公室，戈防同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排績效考核具體事宜。下設(shè)五個工作組：臨床考核組組長：倪福恩成員：張延年魏麗華朱先齊張慶磊王萍麗葛偉杜善敏姜永鑄護(hù)理考核組成員：杜瑞華耿際茹李雁孫紅霞薛允梅王慧慧朱煥然組長：戈防防保考核組組長：劉文凱成員：趙建華文其珍祝金剛行管后勤考核組組長：王久洋三、基本思路1、積極推行準(zhǔn)全成本核算，收入減支出（包括院級治理運(yùn)行成本分?jǐn)偅┙Y(jié)余部分列入核算單位分配；3、質(zhì)量考核和治理目標(biāo)考核與科室效益掛鉤；4、檔案工資與實(shí)際工資分離。即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資險(xiǎn)和計(jì)發(fā)退休費(fèi)的依據(jù)。5、科室主持工作的主任、副主任、護(hù)士長分別享受科室人均獎金系數(shù)的0.3，0.2由醫(yī)院支付。6、臨床（內(nèi)、外、婦、手術(shù)1:0.91:0.9。7、進(jìn)修四、績效工資范圍績效工資范圍包括：醫(yī)生個人技術(shù)績效、科室效益績效等。1、個人技術(shù)績效:其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個人績效部分。2、科室效益績效:以醫(yī)療組、科室為核算單位，通過經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計(jì)入科室的部分，即獎金。五、醫(yī)院核算單位BCT腦電、理療科等新建科室根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行具體核算。第二章、醫(yī)生個人績效核算辦法及科室效益核算辦法科室個人系數(shù)分別為：副高0.90.85（一）門診個人績效計(jì)算辦法1、門診醫(yī)生個人績效，按照門診診療人數(shù)（以掛號票為準(zhǔn)）0.5元計(jì)算到醫(yī)生個人。2、門診醫(yī)生介紹一例住院病人，獎勵10元。330元，外科手術(shù)病人每例獎勵50元。4、完成工作量×有關(guān)控制考核指標(biāo)系數(shù)5、按照門診輔助檢查收入（包括放射、B超、CT、心腦電2%2.5%計(jì)算到醫(yī)生個人。（二）醫(yī)技科室人員核算辦法（收入支出）×提取比結(jié)余人員績效=科室結(jié)余/收入：全部實(shí)現(xiàn)的收入，**%計(jì)入科室收入。支出：人員支出（福利費(fèi)、社會保障費(fèi)、夜班費(fèi)等維修費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)（包括家具、設(shè)備、房屋費(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出（三）臨床科室人員核算辦法科室績效計(jì)算辦法：收入支出=結(jié)余人員績效=科室結(jié)余/1:0.9化驗(yàn)、藥品收入等。不計(jì)算科室收入的項(xiàng)目：救護(hù)車收入支出：人員支出（福利費(fèi)、社會保障費(fèi)、夜班費(fèi)等、材料費(fèi)、供應(yīng)消耗、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)（包括家具、設(shè)備、房屋取暖費(fèi)分?jǐn)?、水電費(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出；95%92%支出；62%支出（包括放射、T、心腦電等；62%計(jì)算支出；輸血費(fèi)支出：按輸血收入的96%計(jì)算支出；15%30%支出；2四、手術(shù)麻醉科核算辦法科室績效計(jì)算辦法：收入支出=結(jié)余人員績效=科室結(jié)余/1:0.9100%藥品等。支出：人員支出（福利費(fèi)、社會保障費(fèi)、夜班費(fèi)等維修費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)（包括家具、設(shè)備、房屋費(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出科間轉(zhuǎn)帳支出；95%92%支出；15%計(jì)算支出；站、藥劑科、后勤科、收款處、供應(yīng)室（臨床科室+醫(yī)技科室10%】×有關(guān)考核指標(biāo)第三章臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系（見附件）第四章扣發(fā)、停發(fā)績效工資的規(guī)定一、遇有重大事件（如：急、危、重病人的搶救，新開展的手術(shù)及治有關(guān)治理科室、分管院長直到院長報(bào)告，造成不良后果者，對直接責(zé)任科室扣罰一個月績效工資，對責(zé)任人視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定另行處罰。任人扣發(fā)一個月績效工資，視情節(jié)也可給予下崗待業(yè)的處理。三、醫(yī)院除財(cái)務(wù)科及所屬收款處、住院處收取現(xiàn)金外，其他科室和個人均不得私自收取現(xiàn)金。違者經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后，給當(dāng)事人按收取現(xiàn)金數(shù)額的10倍罰款。四、以醫(yī)謀私或以各種借口私自漏收、免收、少收各種輔助檢查費(fèi)（如：CT、X光診斷、化驗(yàn)、彩超、心電、腦電等）經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后，扣責(zé)任人一個月績效工資。處分者，扣罰當(dāng)事人三個月績效工資。2倍賠償。七、造成醫(yī)療差錯、事故者，按醫(yī)院規(guī)定處理。第五章附則1、根據(jù)以上核算和分配方法，計(jì)算出各科室、醫(yī)生個人績效應(yīng)發(fā)數(shù)，再根據(jù)質(zhì)量考核成績確定實(shí)發(fā)數(shù)，每月兌現(xiàn)一次。年終將對突出貢獻(xiàn)者再行獎勵（辦法另行制定。2、對于新購設(shè)備、設(shè)備維修等原因造成支出較大時(shí)，可以申請成本分期扣除，或延長折舊期。3、凡是因材料、器材等非固定成本請領(lǐng)過多造成收不抵支時(shí)，成本經(jīng)申請批準(zhǔn)后可以延續(xù)到以后分期扣除。4、科室材料等支出必須與收入相互配比，不得人為多領(lǐng)或少領(lǐng)材料，造成結(jié)余過高或過低；如果出現(xiàn)人為因素而造成不配比的，醫(yī)院將根據(jù)成本率計(jì)算當(dāng)月成本，并對科室或責(zé)任人作出一定的經(jīng)濟(jì)處罰；或全年通算該科室成本。5、科室如果收入季節(jié)性較強(qiáng)或月收入變動較大者，可以進(jìn)行全年通算調(diào)整。6、進(jìn)修人員績效工資按本科平均數(shù)60%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。7、新分配學(xué)生和新調(diào)入職工六個月內(nèi)不享受績效工資，滿六個月后受獎金。8、為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時(shí)，各有關(guān)科室如：各臨床及輔助檢查科室、藥劑科、總務(wù)科等必須于每月10日前將分類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)績效核算。9、以往有關(guān)考核分配政策、規(guī)定如與本方