2023年關(guān)于內(nèi)科工作總結(jié)7篇內(nèi)科工作總結(jié)篇1

1、科室以“病毒性心肌炎、冠心病、高血壓”

為探討重點，根據(jù)上述疾病的辨證分型，擬定了自配的中草藥處方，對一些“心悸”“氣虛血瘀證”“氣陰兩虛證”及“心腎陽虛”探討了中醫(yī)治療方法，活血化瘀方法在治療心血管疾病及冠心病的探討中，已成為運用最多最廣、收獲較大的治療法則，事實證明，中醫(yī)藥是能夠進入心內(nèi)科急重癥領(lǐng)域，另外中醫(yī)在協(xié)作西醫(yī)治療高血壓、具有降壓、改善心腦腎血供，促進了患者的癥狀改善，病毒性心肌炎辨證分型也多種多樣，常以氣陰兩虛、風熱犯肺、熱毒侵心型較為多見，臨床常賜予黃芪、人參、丹參、桂枝、金銀花等煎服，可干脆改善患者的惡疫機制，有單味西藥無法實現(xiàn)的獨特療效。

2、在日常繁雜的醫(yī)療工作中

重視人才的培育，促進學習的氛圍，努力培育一批基礎(chǔ)學問扎實，實際實力強，具有綜合分析處理問題的中西醫(yī)結(jié)合人才梯隊，使廣闊患者接受到先進、合理、剛好而正確的中西醫(yī)結(jié)合治療。

3、接著強化本科的醫(yī)療質(zhì)量平安管理

醫(yī)療平安是醫(yī)院的生命線，在工作中強調(diào)嚴格執(zhí)行核心制度，遵守醫(yī)療的法律法規(guī)，杜絕醫(yī)療隱患的發(fā)生，抓好醫(yī)療質(zhì)量的管理，抓好各種診療規(guī)范的落實。

“基礎(chǔ)理論，基礎(chǔ)學問，基本技能”和“嚴謹看法，肅穆作風，嚴格要求”是對科室人員基本素養(yǎng)和行為規(guī)則的要求，在實踐工作中考核臨床醫(yī)生“三基”“三嚴”，也協(xié)作醫(yī)務(wù)科的布置，進行科室人員的“三基”考核，在處方病歷等檢查中，針對病歷書寫中存在的問題組織科會，要求每位醫(yī)師仔細學習病歷書寫規(guī)范，嚴格根據(jù)要求書寫病史，強化專業(yè)的同時，提高各級醫(yī)師邏輯思維及文字表述實力，病歷質(zhì)量也較前提高，處方質(zhì)量也較前好轉(zhuǎn)。

4、加強醫(yī)患溝通，提高服務(wù)質(zhì)量

仔細熱忱服務(wù)于每個患者，仔細開展醫(yī)患溝通，優(yōu)化溝通方式，主動與患者交心，交摯友，維護病人的權(quán)利，敬重病人的知情權(quán)、選擇權(quán)，不亂開大處方和進行不必要的檢查，不誤導和哄騙患者，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，在社會上有良好的口碑。

5、護理措施到位

心血管內(nèi)科患者多，為重病人多，年齡大，病情改變快，護理工作在診療過程中發(fā)揮了巨大的作用，護理人員在護士長的帶領(lǐng)下，儀表舉止文靜，執(zhí)行制度嚴格，護理操作規(guī)范，護理技術(shù)過硬，護理服務(wù)溫馨，護理關(guān)系和諧，嚴格執(zhí)行“三查七對”制度，深受廣闊患者的依靠和敬重。

6、存在問題

①青年醫(yī)師對自己要求還需進一步加大，要努力學習先進的新理論、新技術(shù)、新方法，使自己早日脫穎而出。

②中醫(yī)藥優(yōu)勢還要接著加大，更好地開展飲片等治療方法，更好地傳承中華五千年絢麗中醫(yī)文化，服務(wù)于民。

內(nèi)科工作總結(jié)篇2

一、完善教學管理機構(gòu)，主動完成教學工作

20xx年8月，新疆醫(yī)科高校第三臨床醫(yī)學院在醫(yī)院正式掛牌。近五年的實踐，學院不斷完善教學運行管理體制，加強教化教學質(zhì)量工程建設(shè)，使第三臨床醫(yī)學院的本、專科醫(yī)學教化工作及教學管理工作邁上了一個新臺階。目前學院有教學主管院長一名，專職教學管理人員6名，并且先后成立了外科學教研室、內(nèi)科學教研室、婦科學教研室、放射治療學教研室、臨床檢驗學教研室、麻醉學教研室、醫(yī)學影像學教研室、臨床護理學教研室、醫(yī)學工程教研室、腫瘤病理學教研室、臨床流行病學與循證醫(yī)學教研室、醫(yī)院管理教研室、臨床藥學教研室13個教研室，38個教學組。每個教研室設(shè)教研室主任及教學秘書各1人，各教研室下設(shè)若干教學組（以臨床科室為單位），每個教學組亦設(shè)教學組長和教學秘書，以上人員均由臨床老師兼職。

各教研室、教學組在教學科的組織協(xié)調(diào)下，主動擔當新疆醫(yī)科高校本、專科教學任務(wù)。從20xx年9月至今，共計23497學時，其中理論課10296學時，示教/試驗課13201學時。教學過程中，老師仔細負責，教學秩序平穩(wěn)，每學期都能夠圓滿完成所擔當?shù)慕虒W任務(wù)。

二、逐步增加教學經(jīng)費投入，加強軟硬件設(shè)施建設(shè)

學院近年來逐年加大教學經(jīng)費投入，包括教學基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、試驗室建設(shè)、教學儀器設(shè)備的購置、教學督導評審、老師培訓、學生補助、老師過節(jié)費、課時津貼、教學管理津貼、質(zhì)量工程建設(shè)等經(jīng)費。從20xx年至今教學經(jīng)費累計投入2374.5萬，近兩年投入達564萬元。為提高老師待遇，經(jīng)學院黨委探討自20xx年起，我院每位授課老師每學期在學校津貼的基礎(chǔ)上按1：1配比發(fā)放課時津貼，教研室主任、教學秘書發(fā)放教學管理津貼。學院還制訂了教學嘉獎制度，評比年度優(yōu)秀老師、優(yōu)秀教研室等，并進行表彰和嘉獎。

在硬件設(shè)施上，20xx年醫(yī)院將原9層住院大樓改為專供教學運用的教學樓，20xx年12月又竣工落成了現(xiàn)代化設(shè)施齊全的放療醫(yī)技教學樓，將第四層作為教學專用，耗資448萬元，新增教學用房面積1695平方米。學院現(xiàn)有多媒體教室3間，院級試驗室5個，用于臨床示教、試驗課的開展，以及臨床住院醫(yī)師技能培訓等。

三、堅持教學督導和教學檢查工作

為保證學院的教學管理質(zhì)量、提高老師教化教學水平，學院特成立“教學督導委員會”，每學期邀請教學督導專家針對教研室集體備課、試講、考務(wù)管理、教研室教學檔案管理、臨床老師課堂教學、實習管理等工作定期進行督導檢查。并且組織教學督導專家、院領(lǐng)導和教研室主任對任課老師開展課堂教學質(zhì)量評價工作，教研室內(nèi)部也支配本科室的同行評教工作。迄今為止，此項工作已堅持4學年，開展評教工作百余學時。我院老師教學工作主動性不斷增加，教學行為逐步規(guī)范，教學水平已有明顯提高，工作成果得到教學督導委員會專家的一樣確定。

四、提高老師教化教學水平、推動質(zhì)量工程建設(shè)

為提高我院老師的整體教學水平，切實推動教化教學質(zhì)量工程建設(shè)，我院定期對全院老師進行教學管理、教學方法運用、課堂組織、多媒體課件制作等方面的教學學問講座及培訓，并開展示范性講課競賽和多媒體課件競賽，使得許多高年資醫(yī)務(wù)人員在備課和多媒體課件制作上狠下功夫，不斷改進講課內(nèi)容和技巧，提高講課水平，大大促進了臨床老師參加教學工作的主動性。同時，組織各教研室、教學組深化開展“教學方法探討和運用”及“教化教學質(zhì)量建設(shè)”學習探討，總結(jié)閱歷，確定整改措施并實行。20xx年，學院正式啟動“質(zhì)量工程”建設(shè)相關(guān)工作，組織院級優(yōu)秀教學團隊、院級優(yōu)質(zhì)課程和院級教改課題的申報和評審。先后制定了《新疆醫(yī)科高校第三臨床醫(yī)學院優(yōu)質(zhì)課程建設(shè)管理方法》、《新疆醫(yī)科高校第三臨床醫(yī)學院教學名師評比方法》、《新疆醫(yī)科高校第三臨床醫(yī)學院優(yōu)秀教學團隊建設(shè)工作實施方法》等“質(zhì)量工程”建設(shè)相關(guān)管理制度。

在第一批“質(zhì)量工程”建設(shè)項目中，各教研室主動申報，立項3個教學團隊、3門優(yōu)質(zhì)課程和7項院級教改課題。學院賜予了專項建設(shè)經(jīng)費20.6萬元。此外，20xx年學院新增區(qū)級、校級立項教改課題各一項，獲得資助經(jīng)費2.8萬元。今年《臨床腫瘤學概論》課程勝利申報為20xx年校級精品課程建設(shè)項目，資助金額8000元。

五、充分利用教學資源，不斷深化教學改革和教材建設(shè)

為充分利用腫瘤專科醫(yī)院的教學資源，不斷深化教學改革，學院主動激勵老師進行專業(yè)課程改革與創(chuàng)新。20xx年，學院開設(shè)隨意選修課2門：《姑息醫(yī)學》和《循證醫(yī)學》，20xx年，《循證醫(yī)學》在厚博學院起先授課。同年，學院開展對老師外語授課狀況的調(diào)查，為申請擔當留學生課程做打算。

20xx年5月我院出臺了《新疆醫(yī)科高校第三臨床醫(yī)學院教材（著作）建設(shè)立項管理方法（試行）》，開展特色教材（著作）立項工作，并成立第三臨床醫(yī)學院教材（著作）立項委員會。9月，由我院楊順娥主任主編的《常見惡性腫瘤診治進展》由新疆教化出版社正式出版發(fā)行。10月，由我院張國慶教授主編的《腫瘤臨床實習指南》及楊順娥主任主編的《臨床腫瘤學》由科學出版社正式出版發(fā)行。由王若崢主任主編的《放射治療學》預(yù)料20xx年6月正式出版發(fā)行。

六、以人為本完善學生管理工作，注意醫(yī)學人文素養(yǎng)培育

學生管理工作是教學工作的重要方面，我院在管理過程中，注意制度化與人性化的結(jié)合，以人文本完善學生管理工作。制定了適合我院實習生管理的《腫瘤醫(yī)院在院學生管理規(guī)定》，以學生自我管理為主，成立“宿舍自我管理委員會”，并創(chuàng)辦實習生期刊《天使之聲》，為學生的溝通供應(yīng)了一個良好的平臺。同時，在學習上和生活上關(guān)切學生，定期召開座談會，并在重大節(jié)日時為實習生發(fā)放過節(jié)費，使每一位同學都感受到醫(yī)院和帶教老師對他們的重視與敬重，為學生供應(yīng)一個暖和、舒適的學習環(huán)境，保障了教學質(zhì)量的不斷提高。在實習生教化中，加強臨床技能的訓練，并且注意學生醫(yī)學人文精神的培育，組織崗前教化，并開設(shè)相關(guān)專題講座，使學生明白，在以后的學習中，不僅要學會治病，更要學會關(guān)切、敬重病人，從多元化的角度考慮醫(yī)患關(guān)系，為培育出具有人文情懷、創(chuàng)新精神和實踐實力的醫(yī)學生打好基礎(chǔ)。

七、獲得表彰及嘉獎

經(jīng)過以上的努力，我院教學工作取得了肯定的成果。

（1）20xx年我院獲“新疆醫(yī)科高校講課競賽”三等獎、激勵獎各一項。

（2）20xx年6月，我院獲“新疆醫(yī)科高校多媒體課件競賽”二等獎、三等獎各1項，并舉薦第九屆全國多媒體課件大賽獲高教醫(yī)學組優(yōu)秀獎1項。

（3）在20xx年度新疆醫(yī)科高校臨床教學工作會議中，我院3名老師獲“新疆醫(yī)科高校優(yōu)秀帶教老師”稱號，2名教學管理人員獲“新疆醫(yī)科高校優(yōu)秀教學管理人員”稱號。

（4）20xx年9月，我院臨床檢驗教研室2名老師分別被評為“新疆醫(yī)科高校20xx-2023年度優(yōu)秀老師”和“新疆醫(yī)科高校20xx-2023年度優(yōu)秀青年老師”，并受到學校的表彰。

近五年來，第三臨床醫(yī)學院依托于新疆腫瘤醫(yī)院和新疆醫(yī)科高校，逐步建立和完善了醫(yī)、教、研三位一體的發(fā)展模式，為新疆培育高質(zhì)量、高水平的醫(yī)學好用人才，特殊是腫瘤學專業(yè)人才發(fā)揮著巨大的作用。今后，第三臨床醫(yī)學院教學工作將本著以“質(zhì)量工程”建設(shè)為重點，以提高人才培育質(zhì)量為目標，堅持加強教學基本環(huán)節(jié)監(jiān)控，不斷提高教學管理水平，充分發(fā)揮腫瘤專科醫(yī)院特長，為培育合格的醫(yī)務(wù)工作者而努力奮斗。

內(nèi)科工作總結(jié)篇3

內(nèi)科在醫(yī)院領(lǐng)導的支持與幫助下，以年初制定的工作思路為指導，以提高醫(yī)院效益為核心，以增加我科綜合競爭力為目標，以提高服務(wù)質(zhì)量為重點，全面落實醫(yī)院管理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，順當通過”二甲醫(yī)院復審”，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，管理科學化，社會效益化，有力地推動了我科各項業(yè)務(wù)水平的進一步提高。作為我科主任的這一年來，本人仔細履行科主任職責，盡職盡責，為更好服務(wù)于患者，鞭策自己，今日向各位領(lǐng)導及同事匯報一年來的工作，不當之處，請各位領(lǐng)導、同事指責指正：

一、加強學習，不斷提高自己的思想水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)

年全科累計出入院人數(shù)約__人次，床位運用率__%，總收入近__萬元，在幾個內(nèi)科中始終處于地位。

二、全年開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)_項

我科領(lǐng)先開展床旁心梗三項和其次聚體的檢測，大大縮短了傳統(tǒng)化驗時間，能在為醫(yī)生供應(yīng)臨床確定診斷，為急性心機梗死患者的溶栓治療爭取珍貴的時間，明顯提高了患者的預(yù)后。24小時動態(tài)血壓檢測，為高血壓患者的診斷及抗高血壓藥物治療效果的評價供應(yīng)充分依據(jù)。糖尿病的胰島素泵治療，便利了糖尿病患者適時檢查血糖，使糖尿病患者的胰島素治療更為科學合理。

三、無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生

全科人利用業(yè)務(wù)培訓時間努力學習學問，利用病歷探討，主任查房積累臨床閱歷，并同時主動參與學術(shù)會，邀請上級醫(yī)院專家來我院講座，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平，實行人性化溫馨服務(wù)，懇切仔細工作、細致耐性溝通，為適應(yīng)新形勢下醫(yī)療環(huán)境，加強對科室成員的思想及職業(yè)教化，樹立面對社會、面對患者，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員主動向上的精神，增加科室的凝合力。

培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。五、打造良好團隊精神。我科的工作一年到頭都忙勞碌碌，在病人多，特殊是急重癥患者多，醫(yī)生少的狀況下，常常加班加點連軸轉(zhuǎn)，而且專業(yè)性強。需踏實、耐性、不懼臟累，才能勝任工作。

甘于奉獻、誠懇敬業(yè)是內(nèi)科工作的必備人格素養(yǎng)。特殊在年輕醫(yī)生的成長方面起確定性因素。作為科主任，以身作則，始終值周日白班，在科室人員事假及相繼去省醫(yī)院進修學習期間，始終參與科室值班，最多時一周連值四個夜班。

一年來，本人踏踏實實地做好各項醫(yī)療工作，克抓嚴管，確保醫(yī)療平安，以主動地看法投入工作，只要工作須要，從不計較個人得失。六、醫(yī)乃仁術(shù)，廉潔行醫(yī)，作為科主任應(yīng)領(lǐng)先垂范，同時要求全科每一位醫(yī)師在工作中做到：常常深化病員和家屬當中，了解病員的苦痛和需求，關(guān)切和愛護病人，切實減輕患者的負擔，誠意誠意為患者服務(wù)。在工作上大膽創(chuàng)新。

仔細切實轉(zhuǎn)變思維方式，大膽開展技術(shù)創(chuàng)新，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。以自己的醫(yī)德和人格力氣贏得病人的敬重和信任。切實規(guī)范自己的言行，樹立良好的形象，嚴格履行服務(wù)承諾。嚴格自律，做廉潔從醫(yī)的表率。在臨床工作中，提高覺悟，堅決信念，錘煉意志，耐得住清貧，抗得住誘惑，堅持原則、秉公行醫(yī)、公私分明，仔細處理好醫(yī)院和患者的關(guān)系;敬重自己的人格，珍惜自己的聲譽。永葆醫(yī)務(wù)人員的政治本色和浩然正氣。

由于科室病人多，工作繁忙，我們的工作還有些不足之處，如：住院病例不能剛好完成，內(nèi)容過簡;辦公室環(huán)境衛(wèi)生有時較臟亂。翻過去的一頁已成為歷史，假如說做了一些工作，能較順當?shù)耐瓿筛黜椚蝿?wù)，這主要與每位院領(lǐng)導的支持和醫(yī)院相關(guān)科室的關(guān)切幫助分不開，與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作，敬業(yè)奉獻分不開。在這里，對全院職工對我們的扶持和幫助表示真心感謝。但自己深知離各位領(lǐng)導的要求和全院職工的期望還有很大的差距。在下一年度，將接著加強我科建設(shè)，爭取在醫(yī)院搬新址以后，開展一些新業(yè)務(wù)，使我科的業(yè)務(wù)更上一個臺階，更好的為廣闊患者服務(wù)。

內(nèi)科工作總結(jié)篇4

各位領(lǐng)導、同事：

大家好，在這歲末迎新的時刻，我就擔當神經(jīng)內(nèi)科護士長這兩年的工作，做如下總結(jié)：

一、在科主任及護理部的領(lǐng)導下，全面負責產(chǎn)房的行政管理和護理質(zhì)量管理工作。

按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負責制訂護理工作安排并組織實施，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章，各班崗位職責以及各項護理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實狀況，并剛好總結(jié)講評，不斷提高護理質(zhì)量。

二、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的詳細狀況，優(yōu)化護理力氣的組合，進行科學合理的排班，制定各班崗位職責。

組織業(yè)務(wù)學習和專業(yè)技能的培訓，定期提問或采納其它形式考核，并做好獎懲考核工作。督促所屬人員嚴格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按安排和要求定期進行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細菌培育，并鑒定消毒效果。剛好傳達護理部的工作要求，督促、指導產(chǎn)房各項工作，主持晨會，了解中夜班工作狀況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作狀況。

三、參與并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的探討，了解各級醫(yī)生對護理工作的要求。

做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負責，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄。協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通狀況，剛好取得支持和協(xié)作。做好每月各項業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作，精確填寫和檢查各項報表。對工作中發(fā)生的重大問題，應(yīng)剛好分析、鑒定、總結(jié)，提出有效的防范措施。

內(nèi)科工作總結(jié)篇5

工作狀況總結(jié)如下：

一、仔細落實各項規(guī)章制度嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。

1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅持了查對制度：

①要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參與總核對1-2次，并有記錄；

②護理操作時要求三查七對；

③堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯。

3、仔細落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護士長管理水平。

1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并依據(jù)護士長訂出的適合科室的年安排、季支配、月安排重點進行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開展工作。

2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：

①支配本周工作重點；

②總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施；

③向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查狀況，并學習護士長管理相關(guān)資料。

3、每月對護理質(zhì)量進行檢查，并剛好反饋，不斷提高護士長的管理水平。

4、組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進閱歷，擴大學問面：5月底派三病區(qū)護士長參與了國際護理新進展學習班，學習結(jié)束后，向全體護士進行了匯報。

三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)。

1、接著落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語50句。

2、分別于X月份、XX月份組織全體護士參與溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓。

3、接著開展健康教化，對住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，（定期或不定期測評）滿足度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿足度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評比出了最佳護士。

4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人看法，對病人提出的要求賜予最大程度的滿意。

5、對新安排的護士進行崗前職業(yè)道德教化、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范教化及護理基礎(chǔ)學問、?？茖W問、護理技術(shù)操作考核，合格者賜予上崗。

四、提高護理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

1、對在職人員進行三基培訓，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科學問，以提高專業(yè)學問。

3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學問和骨科學問。

4、“三八婦女節(jié)”實行了護理技術(shù)操作競賽（無菌操作），并評比出了一等獎（吳蔚蔚）、二等獎（李敏丹、唐海萍）、三等獎（周莉君）分別賜予了嘉獎。

5、XX月初，護理部對全院護士分組進行了護理技術(shù)操作考核：

①病區(qū)護士考核：靜脈輸液、吸氧；

②急診室護士考核：心肺復蘇、吸氧、洗胃；

③手術(shù)室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。

6、加強了危重病人的'護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。

7、堅持了護理業(yè)務(wù)查房：每月輪番在三個病區(qū)進行了護理業(yè)務(wù)查房，對護理診斷、護理措施進行了探討，以達到提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。

8、X月份至XX月份對今年進院的9名新護士進行了崗前培訓，內(nèi)容為基礎(chǔ)護理與?？谱o理學問，組織護士長每人講一課，提高護士長授課實力。

9、全院有5名護士參與護理大專自學考試，有3名護士參與護理大專函授。

五、加強了院內(nèi)感染管理。

1、嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導小組制定的消毒隔離制度。

2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培育，對高危科室夏季如手術(shù)室、門診手術(shù)室，每月進行二次空氣培育，確保了無菌切口無一例感染的好成果。

3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強度進行監(jiān)測。

4、一次性用品運用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能剛好毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。

5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。

6、手術(shù)室嚴格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學指示劑。

7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進行了定期定點監(jiān)測。

六、護理人員較精彩的完成護理工作。

1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深化開展了以病人為中心的健康教化，通過發(fā)放健康教化手冊，以及通過護士的言傳身教，讓病人熟識駕馭疾病防治，康復及相關(guān)的醫(yī)療，護理及自我保健等學問。

2、八月份在三病區(qū)開展整體護理模式病房，三病區(qū)護士除了向病人講授疾病的防治及康復學問外，還深化病房與病人談心。

3、全年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護士為急診病人供應(yīng)了全程服務(wù)，包括護送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個病區(qū)固定了責任護士、巡回護士，使病員得到了周到的服務(wù)。

4、全院護理人員撰寫護理論文30篇，其中一篇參與了全國第三屆骨科護理學術(shù)溝通。

七、存在問題：

1、個別護士素養(yǎng)不高，無菌觀念不強。

2、整體護理尚處于摸索階段，護理書寫欠規(guī)范。

3、由于護理人員較少，基礎(chǔ)護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的服務(wù)，僅次于日常工作。

內(nèi)科工作總結(jié)篇6

內(nèi)科護士工作總結(jié)時間過的真快，來到醫(yī)院上班快三個月了，剛來時對這里的一切都感覺生疏，由于沒有在這個醫(yī)院實習，所以對老師、同事、病人及家屬們等的溝通上缺乏技巧、能動性，可能與性格內(nèi)向相關(guān)吧!剛來時陳老師就說我不怎么愛說話，跟同事、病人，我只能一笑代之，內(nèi)科護士工作總結(jié)。我也不只是現(xiàn)在才知道這個道理，無論是做什么，與別人的溝通是很重要的，不論我們是與領(lǐng)導、老師、同事、病人及家屬，溝通好了就會避開許多的誤會，差錯。

與同事溝通到位就可以省下許多時間，避開許多不必要的差錯事故;與病人及家屬溝通好了就可以避開一些爭吵與埋怨，做好護患之間的溝通還可以使我們的工作開展的更加順當，患者做好協(xié)作，有利于自己的病情，也使我們工作起來更便利……

溝通真的很重要，不管你是干哪一行，你都避開不了要與別人接觸，要與別人溝通。其實，只要我與病人及家屬做到一個很好的護患溝通，那么我們就可以避開每天早晨病人不停的催輸液，打針，換液體，拔針，甚至病人住了很久的院不知道自己的醫(yī)生是誰，長什么樣子，也不知道今日自己輸了一些什么藥，這些藥都起什么作用，自己的病情究竟是有好轉(zhuǎn)還是惡化了，我想這樣的狀況確定是有的，還有一些不必要的醫(yī)療糾紛，或者是什么交接班差錯等等，我認為這些都是因為沒有做好溝通而導致的，而因為溝通不良所引起的事務(wù)又何止這些……

所以，我覺得我們每一個人都要學習更多的溝通技巧與方法，我們護理工作者主要就是要做好與病人及家屬之間的溝通，我們可以在不忙的時候去多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)病房，與病人些聊一聊，什么都可以，閑聊，但是肯定要記住不要說漏了一些病人不行以知道的，其實在我實習時的一個科室我覺得做的很好，老師們每天早上一上班不是就去做晨間護理什么的，就是在我們醫(yī)院所謂的專業(yè)老師們她們會在交-班之前的這一段時間各自巡察自己所負責的病室，去跟病人問候一下啊什么的，每天早上如此。我覺得這也并不是一種刻意的肯定要去與病人說點什么，一個笑容，一句問候就可以了……

溝通也不是肯定就要用說的，可以是一個笑容，一句問候，傾聽等等，只要我們能夠與各個關(guān)系都達到和諧，不管用哪種方式應(yīng)當都是可以的。

內(nèi)科工作總結(jié)篇7

一、仔細落實各項規(guī)章制度

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。

1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅持了查對制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參與總核對1—2次，并有記錄；

（2）護理操作時要求三查七對；

（3）堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯。

3、仔細落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護士長管理水平

1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并依據(jù)護士長訂出的適合科室的年安排、季支配、月安排重點進行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開展工作。

2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：支配本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查狀況，并學習護士長管理相關(guān)資料。

3、每月對護理質(zhì)量進行檢查，并剛好反饋，不斷提高護士長的管理水平。

4、組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進閱歷，擴大學問面：5月底派三病區(qū)護士長參與了國際護理新進展學習班，學習結(jié)束后，向全體護士進行了匯報。

三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)

1、接著落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護