2023年實用的工程工作計劃范文集錦6篇工程工作安排篇1

一、指導思想

質量是學校發(fā)展的生命線，提高教化教學質量的關鍵在于老師。要想實現學校長盛不衰，關鍵是要有一支結構合理、思想素養(yǎng)好、業(yè)務水平高的老師隊伍。因此，做好老師的培育工作，是學?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重。為實行“讓世界與我們共成長”的辦學理念，以教化部制定的《中學老師專業(yè)標準》為指針，從老師內涵發(fā)展需求動身，充分利用我校一大批省、市、縣骨干老師的優(yōu)質資源，通過師徒結對模式，發(fā)揮老老師、名特優(yōu)老師的傳幫帶作用，使中、青年老師在其指導下快速適應并卓有成效地開展教化教學工作，不斷提高教化教學水平，盡快成才，努力建設一支觀念新、素養(yǎng)高、實力強、具有現代教化素養(yǎng)和創(chuàng)新意識的骨干老師隊伍，為加快實現“把我校建成較高水平的優(yōu)質中學”的奮斗目標。

二、總體要求

1.總體目標：

為了充分發(fā)揮我校已有的名師、骨干老師的作用，開展師徒結對的形式，加快對素養(yǎng)較好，有發(fā)展?jié)撃芮嗄昀蠋煹呐嘤酱?。使新老師盡快成材，以充溢骨干老師隊伍，為本校培育一批后起之秀。同時通過帶徒活動，使名老師、骨干老師在相互切磋教學技藝中不斷提高自身的教學理論水平和業(yè)務素養(yǎng)，放大名師效應。

2.總體要求：

（1）以立德為先。師傅要以身作則，培育青年老師酷愛教化事業(yè)，樹立職業(yè)志向，踐行社會主義核心價值體系，履行老師職業(yè)道德規(guī)范，依法執(zhí)教的高尚的職業(yè)道德。在教化教學過程中能夠關愛中學生，敬重中學生人格，富有愛心、責任心、耐性和細心。真正做到為人師表，教書育人，敬業(yè)奉獻，團結協作，自尊自律，廉潔從教，以人格魅力和學識魅力教化感染學生，做學生健康成長的指導者和引路人。

（2）要勇做“人師”。古語云：經師易得，人師難求。通過師徒結對，進一步提升青年老師對老師職業(yè)的理解，做到立德樹人，育人為先，把德育貫穿教化教學全過程。擅長依據學科教學特點和學生實際，加強學生的`志向信念教化，培育學生的社會責任感、創(chuàng)新精神和實踐實力，培育學生良好品德、健全人格和強健體魄，促進學生身心健康、全面發(fā)展。

（3）做教學專家。師傅要培育青年老師學習教化教學理論的良好習慣，使他們在課堂教學方面，能比較徹地分析、處理教材，精確把握教學起點，能夠嫻熟駕馭教材和課堂，熟識各種課型的教學，規(guī)范履行“備、上、批、輔、考”等教學常規(guī)要求。引導青年老師在培育學生自主學習，自主探究，合作學習等方面下功夫，形成“輕負高效”的教學特質。

（4）成科研能手。師傅要以“老師即探討者”的現代老師角色理念，培育青年老師擅長總結、反思教化教學過程。從教化教學實踐動身，結合教化教學理論，提煉總結分析教化教學過程中遇到的問題和困惑，積少成多，積沙成塔，使教化教學過程成為探討的過程，漸漸把青年老師培育成科研能手。

三、師徒結對的條件

1.師傅條件：

（1）基本條件：必需具備高級老師職稱，特別狀況可以放寬為中級職稱。

（2）其他條件：

①省、市、縣骨干老師（如特級老師、市、縣學科帶頭人、后備特級老師、教學能手）；

②曾經擔當過校內教研組長、備課組長、年級組長等職務

③其他資深高級老師。

2.徒弟條件：

（1）年齡：35周歲以下（個別學科組可放寬到40周歲以下），此條款是先決條件。

（2）職稱：沒取得高級職稱。

（3）教齡：教齡不滿三年的。

（4）任教年級：新上年級段的。

（5）新聘請老師

四、師徒結對時間

每學年開學初，一學年為一個周期。

五、結對原則

1.個人申報。符合條件的青年老師必需申報，自己選擇符合條件的師傅。

2.組織統(tǒng)籌。如個人不申報，可由備課組協調支配師徒結對。

六、結對程序

程序：個人申報—→備課組協調—→年級部匯總上報教發(fā)中心—→簽定協議—→開展活動。

1.個人自愿、學校統(tǒng)籌，確定師徒人選；個人申報，師徒自愿組合與學校統(tǒng)籌相結合，確定師徒人選。原則上師徒應在一個年級段產生，特別學科可跨年級段。

2.實行拜師活動，建立師徒關系

由教發(fā)中心和教務處籌備，學校實行“青藍工程”啟動儀式，頒發(fā)聘書，簽定師徒結對協議，建立師徒關系，明確職責，正式開展結對活動。

3.制訂目標，明確職責任務

七、基本任務

1.師傅：

要做到“三帶”：帶師魂──敬業(yè)愛崗，無私奉獻；帶師能──駕馭教化教學基礎學問與技能；帶師德──育德之道，為人師表。

（1）仔細貫徹、模范執(zhí)行師德規(guī)范，努力學習教化理論，更新教學觀念，切實做好指導工作。

（2）耐性細致地做好青年老師的思想工作，以良好的師表形象感染青年老師，以愛崗敬業(yè)的言行鼓舞青年老師，使徒弟學會教書的同時學會為師，引導徒弟健康成長。

（3）指導徒弟合理支配工作安排，有序地開展教化教學和教科研活動，指導他們在教化教學教科研上取得成果，幫助他們解決在教化教學中遇到的困難。

（4）調動和愛護徒弟的工作主動性和主動性，剛好幫助徒弟解決教學中存在的問題和訂正不良傾向，并對徒弟提出評定看法。

2.徒弟：

要做到“三學”：學思想──教化教學理念；學本事──教化教學基本功；學做人──為人處事，為善，求真。

（1）敬重指導老師，仔細完成指導老師支配的每一項任務，主動向指導老師匯報思想工作狀況，虛心謹慎、勤奮好學，不斷提高業(yè)務實力。

（2）仔細學習新的教化教學理念，轉變觀念，在實踐中自覺貫徹、主動探究。

（3）了解學生、酷愛學生，耐性細致地做好學生的思想工作，以良好的師德影響學生。

（4）剛工作的新老師要力爭一年入門；二年勝任；三年提高。其他徒弟力爭在原有基礎上有更大的、明顯的進步。

（5）主動主動參與校內教科研活動和各類教學基本功競賽。

（6）徒弟不但要留意總結師傅好的閱歷，把它上升到理性的高度，較多較快地了解、駕馭新的教化教學信息、理論，與師傅形成優(yōu)勢互補態(tài)勢，促進自己較快地成才。

八、詳細項目

1.師傅：

（1）向徒弟介紹教學閱歷，供應教學信息，舉薦學習文章，使其開闊視野，不斷充溢。

（2）每周聽徒弟課不少于1節(jié)，聽課要用專用聽課記錄本仔細記錄,根據一節(jié)好課的評價標準仔細評課，評議優(yōu)缺點，做好評課記錄，寫出指導看法，學期末上交備查。

（3）細心指導徒弟備好課，仔細查教案。每月查一次徒弟的教案，每學期重點批閱徒弟3—5份備課教案，賜予悉心指導，幫助徒弟快速駕馭各種課型的課堂教學設計。

（4）仔細審查徒弟批改作業(yè)狀況是否仔細，每月至少查一次徒弟批改的作業(yè)，重點檢查批改數量、質量是否達到基本要求，講評是否有針對性，并提出改進看法。

（5）每學期指導徒弟上1堂組內或校級公開課或匯報課，新進老師第一學期指導徒弟上好亮相課、過關課和匯報課，其次學期上好一節(jié)展示課。

（6）每學期輔導徒弟編制1—2份測試卷。

（7）每學期末對被帶教老師作出一次綜合評價。

（8）寫好一篇帶徒心得或體會。

2.徒弟：

（1）仔細備課，主動求教。

（2）上好亮相課、過關課、匯報課和展示課，虛心聽取看法并寫好教后記。

（3）每學期寫一份期終教學小結或教學論文，請師傅指正。

（4）平常加強學習并留意積累資料，至少讀一本教化理論書籍和一本學科教學論類書籍，并寫好讀書筆記，參與讀書溝通活動。

（5）出1份規(guī)范的測試卷。

（6）主好聽課，每學期不少于15節(jié)，聽課要仔細記錄,寫出體會或個人見解,學期結束前聽課記錄及教學總結上交,以備檢查評比。

（7）參與高三不少于兩次市統(tǒng)測考試。

九、管理與考核

由老師發(fā)展中心牽頭，教務處、年級部及教研組共同管理與考核。

1.強化目標考核

依據師徒結對協議，多緯度（自評、領導評、專家評、同行評、學生評；看資料，看成效等）對師徒結對工作進行目標考核。強化對師徒進行捆綁式的管理、考核與評價，師徒一獎俱獎，一罰俱罰。

2.加強過程管理

實行項目化管理，一項一結，每一個項目結束后馬上進行考核，并作出評價。

3.建立完善的師徒結對檔案

教發(fā)中心對每對師徒建立檔案，師徒結對活動中每一個指導項目完結后，由師傅對材料進行匯總，上報教發(fā)中心蔣勁松老師處匯總。

十、嘉獎措施

1.設立“導師獎”、“標兵獎”，加大嘉獎力度，在教化嘉獎基金中列出肯定獎項用于嘉獎青藍工程中的優(yōu)秀結對師徒。

2.凡是職稱評定、職務晉升中涉及到青年老師指導培育的證明材料，均由教發(fā)中心出具審核看法，沒擔當青藍工程指導工作的老師不得供應指導青年老師的相關材料。

工程工作安排篇2

一、本月完成的主要工作內容：

1.完成了上級交辦的各項臨時工作任務。

2.完成了會所門頭節(jié)日裝飾品的安裝與拆除。

3.完成了五四青年節(jié)晚會會場的裝飾及舞臺燈光的調控。

4.完成了會所、練習場、鷺園1、2、3、6、7號別墅空調機組的檢修保養(yǎng)并轉換制冷模式進行了調試。

5.協作環(huán)衛(wèi)隊完成了各區(qū)域隔油池及化糞池的清掏。

6.協作海爾售后服務人員完成了會所弱電機房及強電配電室空調機的安裝及諧園5、6號熱水器的安裝。

7.完成了諧園6號兩臺電視機的安裝并修理了衛(wèi)生間面盆及洗浴冷熱水開關。

8.協作路橋公司完成了鷺園6號-7號之間室外漏水管道的修復。

9.對人力資源部辦公室辦公桌進行了拆裝并安裝了電話。

10.協作保潔公司完成了員工餐廳、水上餐廳、諧園1號餐廳廚房排煙道的清洗。

二、本月未完成的工作內容及緣由：

未完成的工作內容：未完成各區(qū)域空調機組及室內機的檢修保養(yǎng)，只完成了部分機組的檢修。

緣由：由于各區(qū)域設備機組及室內機組須要檢修項目較多，再加之工程技術人力不足等緣由。

三、本月工作中存在的問題及處理措施：

存在問題：隨著各種設備機組運用壽命的折舊，生活區(qū)、污水處理站、諧園1號等4臺污水抽水泵出現故障，不能正常開啟運用。

處理措施：剛好利用臨時抽水泵排空池中污水將存在故障水泵拔出，經檢查，電機線圈燒毀，須要重新纏繞線圈，在我們修理不了線圈的狀況下，上報了公司領導，懇求外請專業(yè)人員纏繞線圈，征得領導同意后，協作選購 將電機拉出修理，現3臺水泵已復原正常運用。

四、下月工作安排

1.完成上級交辦的各項臨時工作任務。

2.協作環(huán)衛(wèi)隊完成了各區(qū)域隔油池及化糞池的清掏。

3.協作空調系統(tǒng)安裝單位完成鷺園5號空調機組及水流量開關的`修復，保證正常開啟運用。

4.接著對鷺園11棟別墅及和園1、2、3號公館空調機組進行檢修保養(yǎng)并轉換制冷模式試運行調試。

5.完成諧園全部木屋室內空調通風口過濾網的清洗。

6.限制節(jié)約水、電，壓縮水電能量消耗，按時開關景觀照明、路燈及空調機組。

五、需公司或其他單位予以協作的工作內容

隨著球場的正常運營，各項設備設施的運用壽命折舊，各種設備修理率不斷增加，我們工程技術修理人員緊缺，望人力資源部加快對工程技術人員的聘請。

工程工作安排篇3

XX年工程部依據公司年初制訂的工作安排為指導，緊緊圍繞公司“以質量為生命，服務于生產，服務于市場”的經營方針開展工作，在各部門的通力協作下，工程部的發(fā)展相對來講還是比較穩(wěn)定的?，F對工程部本年度工作作以下總結，希望能進一步相識到本部門優(yōu)勢與不足，便于優(yōu)化下年度生產工藝、品質，效益等方面工作。

一、指標完成狀況：

本部門5～12月新項目開發(fā)機型四款（23c(日本機型)26lgd/26lg/12la）。

本部門5～12月降低成本金額為27.8020萬元，平均每月金額3.4752.50萬元。

本部門5～12月共工藝改良96項，平均每月為12項。產品優(yōu)化后簡板產品銷售量達到2萬多臺。

本部門5～12月完成樣板共698臺，平均每月87.5臺樣板滿足度98.1%。寄出合格率93%。

本部門5～-12月完成訂單制作382份每月42.4份，精確率98.2%（不影響拉線生產）。

本部門5～12月完成款新機型13款erp系統(tǒng)編碼資料制作，每月1.625款。

本部門5～12月處理生產問題出巡次數538次處理工藝問題，每月72.875次

本部門5～12月新產品包材開發(fā)確認共8款，每月為1款

本部門5～12月溫控器測試與裝機共120臺，每月為15臺測試樣機

本部門5～12月dn26g/26gd電子版程序測試共6次，每月0.75次確認

本部門5～12月工藝作業(yè)指導書制作共16份，每月2.0份

本部門5～12月出返工方案共63份，平均每月7.8份

本部門5～12月完成業(yè)務須要爆炸圖/電路圖紙共122份，每月為15.25份

本部門5～12月完成生產線接線圖共36份，每月為4.5份

本部門5～12月完成業(yè)務產品刀模圖紙56份，每月為7.25份

本部門5～12月選購 零件樣板確認共25次，每月3.125樣板確認

本部門5～12月跟蹤樣板零件選購 共360次，每月跟蹤樣板物料45次

本部門5～12月其他物料統(tǒng)一表，各個機型尺寸及裝柜數計等共268次，每月33.5次

本部門5～12月各個散件包裝/裝柜及排柜指導跟進及問題處理共8柜，每月1個

XX年工作中，由于各種因素影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，給生產管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟識，組織紀律性差、工作差錯率高等不良現象，我們進行了崗前平安及操作技術培訓，規(guī)范了操作流程，并進行了有效監(jiān)控；剛好制定了系列措施，強化內部管理與考核，對各崗位均細化了崗位職責，制定了詳細的考核方法，做到了獎懲有據，增加了部門員工責任心；另一方面，我們加大對制度及責任的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度。定期召開會議，不斷提出工程部現場/品質操作的.不足及整改方法。完善了事故分析制度，出了問題堅決分析并進行考核，使員工的精神面貌及工作方法、工作責任心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現已基本上都能勝任各自的崗位工作。

XX年，本部門不斷收集和學習其它同行業(yè)的管理閱歷，不斷改善生產工藝，提高勞動生產率。通過變更生產工藝，節(jié)約生產制造費用。在原材料消耗方面，進行有效的優(yōu)化，改良，在保證產品質量的前提下降低了產品的生產成本的力度。設備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣、計量設備外，其它設備均培訓工人自己維護檢修，降低了設備故障率。節(jié)約了修理費用。三、存在問題：

1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現。

2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝合力工作做得不好。

3、部門與部門的溝通有待加強，需進一步加強部門的工作協作。

4.沒有加強生產工藝改良，增加生產效益和質量

二、XX年工作安排

1、加大制度建設，堅決推行目標責任制，細化崗位責任。管理上必需制度化、規(guī)范化、程序化，對任何違紀違章的現象，都要根據制度肅穆處理，要使每位員工都有責任感。

2、加強上下溝通，收集問題，發(fā)覺問題，解決問題。使得公司上下一心。同心協力搞好工各方面的工作

3.加快生產工藝優(yōu)化改良，工藝改良項每月為13項，增加生產效益提高質。

4.加強對公司全部產品，進行降低生產產制作成本為方向，目標金額為50萬。

5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料精確率達到100%。其他清單物料98.5%（不影響生產）

6.加強樣板員技能培訓，增加客戶樣板的合格率，目標為98%滿足度為99%

XX年是東南公司挑戰(zhàn)與機遇的一年，只要我們團結一樣，樹立起高度的緊迫感和責任感。根據工作安排扎實開展工作，在公司的大力支持和指導下，我信任明年我們肯定克服重重困難，穩(wěn)中求進，扭轉目前的不利局面，最終實現東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。

工程工作安排篇4

一、銷售工作詳細量化任務

1、制定出月工作安排和周工作安排、及每日的工作量。每一天至少打30個電話，每周至少探望20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。上午重點電話回訪和預約客戶，午時時間長可支配探望客戶。探討地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。

2、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，打算一些有對方感愛好的話題，并為客戶供應針對性的解決方案。

3、從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，協作工程商技術和商務上的項目運作。

4、做好每一天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注意要未辦理事項。

5、填寫項目跟蹤表，依據項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。

6、前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時協作工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并剛好跟進和回訪。

7、前期設計階段主動爭取參加項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業(yè)的設計工作。

8、投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

9、投標結束，剛好回訪客戶，詢問投標結果。中標后主動要求深化設計，幫工程商擔當全部或部份設計工作，打算施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。

10、爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前支配備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。

11、貨到現場，等工程安裝完設備，申請技術部支配調試人員到現場調試。

12、提前打算驗收文檔，驗收完成后剛好收款，保證良好的資金周轉率。

二、對銷售工作的相識

1、市場分析，依據市場容量和個人本領，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。

2、適時作出工作安排，制定出月安排和周安排。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人剛好跟進。

3、注意績效管理，對績效安排、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。

4、目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。

5、不斷學習行業(yè)新學問，新產品，為客戶帶來好用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品供應商，以備工程商須要時能剛好作好項目協作，并能夠和同行共享行業(yè)人脈和項目信息，到達多贏。

6、先友后單，與客戶發(fā)展良好的`友情，到處為客戶著想，把客戶當成自我的好摯友，到達思想和情感上的交融。

7、對客戶不能有隱瞞和欺瞞，答應客戶的承諾要剛好兌現，講誠信不僅僅是經商之本，也是為人之本。

8、努力堅持和諧的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順當執(zhí)行。

三、銷售與生活兼顧，快樂地工作

1、定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友情，更好的溝通。

客戶、同行間雖然存在競爭，可也須要同行間相互學習和溝通，本人也曾參與過類似的聚會，也詢問過客戶，都很情愿參與這樣的聚會，所以本人認為不存在沖突，并且同行間除了工作還能夠享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行。

2、對于老客戶和固定客戶，常常堅持聯系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，能夠增進彼此的感情，更好的溝通。

3、利用下班時間和周末參與一些學習班，學習更多營銷和管理學問，不斷嘗試理論和實踐的結合，上網查本行業(yè)的最新資訊和產品，不斷提高自我的本領。

以上是我20xx年銷售工作安排，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自我最大的貢獻。

工程工作安排篇5

即將到來的20xx年充溢希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為主動協作各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務?，F結合工程部的實際狀況，著力于修理保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎上，不斷提高服務質量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作安排如下：

一平安管理

1，設備設施平安管理工作必需堅持“平安第一,預防為主”的方針;必需堅持設備修理保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必需堅持不斷更新改造;提新平安技術水平，能剛好有效地消退設備運行過程中的擔心全因素，確保重大事故零發(fā)生。

2，明確平安操作責任，形成完善的平安修理管理制度。

3、嚴格執(zhí)行操作平安規(guī)程，實現平安管理規(guī)范化、制度化。

4，加強外來裝飾公司平安監(jiān)管，嚴格裝飾單位平安準入條件。

二工作安排

1、加強修理部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特殊是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。

2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關切的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設備管理和人員支配制度，真正實現工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

3、加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責全部住宅區(qū)的設施設備的維護管理，干脆關系物業(yè)成本的限制。熟識設備運行、性能，保證設備的正常運

行，根據規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據相關工作的須要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點規(guī)劃到詳細個人。

4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學問的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。

5、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)安排，將工作流程分細化。

三做好能源限制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：1、提高全部員工的節(jié)能意識2、制定必要的'規(guī)章制度3、實行必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分別除原來路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣），進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內的照明限制開關改造為觸摸延時開關。4、在設備運行和修理成本上進行內部考核限制，避開和削減不必要的奢侈。5、干脆找廠家進購設備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)。以便剛好更換，確保設備發(fā)揮最佳節(jié)能作用，削減修理成本。

四預防性修理

預防性修理：全部設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修安排，根據設備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。2、日常報修處理：設施、設備的日

常運用過程中發(fā)覺的故障以報修單的形式實行修理措施。3、日常巡查：工程