弗布克精細(xì)化管理管理全案系列市場營銷精細(xì)化管理全案2023修訂版北京催目趙錄銀第1間章果市場眾營銷鼻各職自能機(jī)褲構(gòu)設(shè)種置與抓管理補(bǔ)方案板1.育1黎1.號1.識1壇市場午部崗樹位設(shè)腹置陷1.我1.療2沾銷售睡部崗矛位設(shè)株置燃1.隱1.逆3頭企劃三部崗運(yùn)位設(shè)屬置棄1.僻1.企4脈促銷翼部崗懸位設(shè)老置掉1.扁1.兆5英客服陜部崗怠位設(shè)娛置鵲1.俗1.受6晶廣告矮部崗召位設(shè)博置由1.矩1.速7扯品牌剩部崗居位設(shè)揪置提1.味1.涼8州大客齊戶部具崗位靠設(shè)置擠1.綁2碧市場球營銷絲各職芒能部虛門崗今位職謀責(zé)驅(qū)1.矛2.樂1軋市場翼部經(jīng)唱理崗尼位職滅責(zé)晉1.補(bǔ)2.產(chǎn)2忘銷售些部經(jīng)鞏理崗何位職早責(zé)字1.首2.團(tuán)3足企劃買部經(jīng)移理崗陰位職哄責(zé)聰1.御2.近4諒促銷妄部經(jīng)功理崗尸位職聚責(zé)榆1.山2.儉5蛾客戶汁部經(jīng)鹿理崗贊位職壞責(zé)酬1.是2.房6杜廣告爸部經(jīng)片理崗齡位職勵責(zé)魄1.如2.昆7那品牌品部經(jīng)羞理崗襖位職河責(zé)置1.疾2.竭8歷大客允戶部占經(jīng)理疫崗位桂職責(zé)軍1.餐2.常9論區(qū)域挑市場妨部經(jīng)邁理崗名位職掛責(zé)羽1.穿2.倆10蝶網(wǎng)吐絡(luò)營它銷部貨經(jīng)理膛崗位魂職責(zé)疤1.鍋2.散11搖電謀話銷畫售部倡經(jīng)理擴(kuò)崗位斯職責(zé)尺1.騾2.傷12材銷際售分滑公司撐經(jīng)理隸崗位昂職責(zé)魚1.礦2.懷13懇市裕場調(diào)走研主該管崗似位職狀責(zé)餃1.延2.饞14亮市莫場策駱劃主型管崗釋位職脾責(zé)陡1.奇2.展15癥市炸場拓悶展主該管崗?fù)馕宦毜?zé)迫1.拋2.濫16她市縮場公光關(guān)主容管崗子位職里責(zé)擦1.醉2.牽17沸促丹銷推增廣主辛管崗驕位職棒責(zé)粥1.溜2.敏18劣促乞銷培駕訓(xùn)主遍管崗晶位職號責(zé)招1.父2.扛19順促竊銷督森導(dǎo)主準(zhǔn)管崗警位職脊責(zé)曬1.介2.畢20鳴客窄戶開醫(yī)發(fā)主遣管崗捧位職臉責(zé)墾1.栗2.消21換客集戶維億護(hù)主乏管崗縱位職極責(zé)劫1.位2.具22仍客降戶投瘋訴主千管崗答位職累責(zé)刪1.望2.央23與售闊后服棵務(wù)主也管崗蠢位職粒責(zé)夏1.哪2.客24躺呼沉叫中嘩心主存管崗屬位職讓責(zé)蘇1.沸2.聰25瞞品臣牌策以劃主色管崗頌位職跌責(zé)今1.放2.而26放品鍵牌運(yùn)滑營主針管崗進(jìn)位職擔(dān)責(zé)淹1.襖2.際27旦電鍛子商幣務(wù)主咱管崗甚位職真責(zé)漿1.怒2.茶28譜電贈話銷反售主叛管崗芹位職怪責(zé)爛1.堪2.握29襯銷滑售內(nèi)幻勤主雷管崗堵位職風(fēng)責(zé)稼1.歌2.愈30轟銷康售主箭管崗狂位職馬責(zé)活1.扶3橋市場隨營銷樂各職常能部敢門議績效中指標(biāo)招1.采3.紙1村市場卵部績眼效指羊標(biāo)示1.秘3.瘋2莊銷售償部績只效指斑標(biāo)捧1.棒3.條3閑企劃退部績伐效指谷標(biāo)遺1.礦3.嫁4義促銷芒部績席效指罩標(biāo)求1.尾3.攝5判客服蠟部績霉效指裹標(biāo)劈1.衰3.微6躍廣告詞部績牲效指世標(biāo)鉤1.介3.該7赴品牌粘部績創(chuàng)效指位標(biāo)陸1.鼓3.始8紛大客冒戶部誤績效客指標(biāo)噴1.過4湖市場首營銷長各職炎能部搶門管吊理方甘案吼1.課4.陰1善市場玩部管被理制醬度腫1.耍4.借2累市場團(tuán)部工貪作計逝劃某1.沾4.股3紛市場譯部工鈔作總捏結(jié)且1.奔4.于4饅銷售擠部管刷理制融度隔1.憑4.有5成銷售禮部工緩作計陳劃源1.初4.跨6憂銷售壩部工討作總斯結(jié)料1.績4.恩7培市場嚇調(diào)研冶管理籮制度愿1.轟4.盤8挑策劃赤中心斷管理榜制度龜1.危4.拘9階廣告煤宣傳碗管理助制度舍1.遇4.恨10仙促咳銷人捎員管氣理規(guī)洽范遲1.此4.兇11既促出銷活獄動管王理規(guī)田定萍1.腥4.必12脹產(chǎn)織品品桐牌管劑理辦園法除1.白4.攏13還營灑銷渠籮道管太理規(guī)泳定抗1.貿(mào)4.觀14損銷縣售費(fèi)狗用控頌制細(xì)鞏則暖1.景4.乘15遮區(qū)導(dǎo)域市悔場管洋理辦緩法蓋第2蓋章喝營銷浩調(diào)研蠶細(xì)化立管理布2.蛾1因調(diào)研降業(yè)務(wù)辭流程墨2.膊1.替1師設(shè)計近調(diào)研積方案玉流程稠2.幣1.脖2煤調(diào)查浴問卷裳設(shè)計繁流程跌2.嬸1.梢3革調(diào)研瑞結(jié)果檔使用帖流程劇2.參2六調(diào)研勞方案梅2.甩2.膝1渠藥品受消費(fèi)筐市場完調(diào)查諸方案躬2.餐2.返2痰房地變產(chǎn)項(xiàng)株目市鉆場調(diào)革研方樸案犧2.慨3纖調(diào)查均問卷跪樣例絲2.蕩3.籃1瓦網(wǎng)絡(luò)傳購物迫調(diào)研榴問卷疾2.包3.覽2渡雜志繞市場渣調(diào)研迎問卷經(jīng)2.摔3.比3喉乳制著品消冰費(fèi)調(diào)罷查問同卷腎2.色3.惠4姓化妝怒品市棟場調(diào)蠢查問謊卷嶄2.花3.奏5偵服裝為區(qū)域湖市場卻調(diào)查濕問卷賺2.情3.公6債家用塌電器熱消費(fèi)剖調(diào)研穗問卷銹2.券3.爛7聾家政飛服務(wù)蠻市場頌調(diào)查賞問卷范2.藝3.肅8換玩具乓產(chǎn)品臭市場咱調(diào)查梯問卷嶄2.皂3.今9脊快遞氧行業(yè)腳市場雖調(diào)研冬問卷吩2.啄3.焦10辦旅藥游服件務(wù)產(chǎn)輔品調(diào)牽查問欣卷休2.囑4蛛調(diào)研繩報告洞大綱匠2.世4.筑1腿服裝易行業(yè)木市場脾調(diào)研阿報告浩大綱幟2.婆4.汽2軌房地拍產(chǎn)項(xiàng)灰目市謊場調(diào)里研報值告大蠶綱嫁2.慕4.朗3準(zhǔn)嬰幼虎兒用盯品市善場分李析報離告大對綱屆第3裝章察營銷侄計劃聲精細(xì)害化管僅理純3.煤1使?fàn)I銷職計劃秤業(yè)務(wù)棕流程肢3.捷1.附1壇戰(zhàn)略突營銷而管理若流程誕3.度1.褲2玻市場之預(yù)測呀工作民流程份3.滿1.蒼3停銷售陵預(yù)測框工作映流程煤3.納1.策4輸營銷飽計劃嫌編制白流程灘3.苗1.扮5翼營銷孔計劃娛調(diào)整腎流程晶3.總1.激6蘋營銷至策略戚制定夢流程淚3.刷2潔營廈銷計羞劃方遇案還3.團(tuán)2.霸1早企業(yè)毅年度演營銷買計劃增書捎3.蛋2.鑰2使企業(yè)牲年度事銷售帆計劃芹書澆3.辭2.落3獎分公汗司年艙銷售墊計劃瞎書喪3.峰2.低4評產(chǎn)品購年度和營銷圍計劃周書搶3.隔2.白5庸產(chǎn)品帆月度鞋營銷滾計劃昏書仁3.氧2.寒6蛙超市墾月度輕營銷朗計劃燈書腥第4辰章群營棗銷企勒劃細(xì)報化管毛理胸4.滿1挨營銷沾企劃坦業(yè)務(wù)合流程省4.市1.虧1冠營銷膛策劃騾管理葵流程干4.沾1.黨2榆選擇游目標(biāo)鐵市場恰流程取4.席1.既3湊市場杯定位紐工作攝流程凡4.網(wǎng)1.紹4伴市場捏重新世定位坡流程炎4.栗1.撤5饒產(chǎn)品擇定價糞企劃葵流程皇4.邪1.望6踐產(chǎn)品大價格泉調(diào)整您流程氣4.兩1.促7添品牌饞定位脅工作艱流程層4.你2歷市娛場企繳劃方攜案隨4.欄2.聰1盞空調(diào)序市場飼企劃歇方榮案茂4.稀2.壓2桌茶飲焦料市濤場企到劃膽方葬案疤4.淘2.捧3慈旅行童社市貸場企稍劃方瘦案疏4.穩(wěn)3薄價格模企劃端方案必4.屢3.蔬1沉產(chǎn)品掠市場罰定價海方案鑼4.涉3.淹2理項(xiàng)目裂價格蘇企劃船方案障4.疲4描品牌他企劃趴方案賀4.嘗4.款1抓品牌粒策劃消推廣斤方案曾4.鋼4.切2逢年度績品牌兼規(guī)劃迅方案汽4.料4.煉3艘產(chǎn)品概品牌鼓建設(shè)饅方案集4.井5常渠道鉆企劃匙方案擊4.凍5.告1姑產(chǎn)品岔分銷跌渠道園企劃兄案遞4.變5.堡2愿醫(yī)藥谷營銷誓渠道訪設(shè)計錦案許4.屠6緊公關(guān)篇企劃要方案鐮4.則6.芝1敵周年不慶典停企劃截方案脹4.撞6.異2牛危機(jī)父公關(guān)畫處理倡方案鞋4.居6.逮3質(zhì)新聞范發(fā)布欣會實(shí)廟施方紋案帳第5崇章反廣告柴精細(xì)蜜化管族理佛5.漢1羞廣告吳業(yè)務(wù)席流程尿5.涌1.煮1閣廣告危策劃航流程丙5.暗1.吸2宮廣告指媒介悶選擇半流程抗5.胳1.田3告網(wǎng)絡(luò)號廣告線策劃顛流程史5.弓1.叫4避廣告箭費(fèi)用堤預(yù)算于流程饅5.遮1.育5犯廣告繳合同蓋簽訂垮流程您5.徐2硬營銷址廣告頂方案美5.撲2.栗1油廣告邀計劃是書編島制方切案身5.辭2.尸2件樓盤命項(xiàng)目創(chuàng)廣告序策劃左書宰5.赤2.競3接學(xué)習(xí)舉機(jī)廣運(yùn)告策塘劃書遞5.至2.譜4滲蒸餾拾水廣威告策冠劃書煉5.趣2.慮5巖感冒胳藥廣證告策貢劃書捕5.優(yōu)2.夕6看香水刃產(chǎn)品京廣告姻策劃輩書祥手表氏網(wǎng)絡(luò)貧廣告熔策劃蚊書舊廣告漂效果男調(diào)查丈評估耐方案竄廣告僵發(fā)布獎委托鼻合同敵書樣傲例跪廣告未整體肅代理貪協(xié)議地樣例擊第6庸章漆促銷誠精細(xì)景化管慘理約6.網(wǎng)1課促銷蟲業(yè)務(wù)浮流程哄6.解1.羅1食年度墓促銷贈計劃待流程林6.葵1.灶2萄促銷今方案技制定州流程辱6.它1.痰3娃年度破促銷飯預(yù)算晃流程劃6.騙2萄促銷叢方案鍛6.肚2.閃1到消費(fèi)育者年敲度促出銷計糊劃書撇6.杜2.虹2柄經(jīng)銷漲商年醋度促禮銷計造劃書而6.恩2.準(zhǔn)3怨元旦隊購物糞抽獎搏促銷兩方案閑6.瀉2.透4兇情人攪節(jié)鮮原花禮玉品促雄銷案騾6.禁2.棚5宣服裝棒商城夜三八垂節(jié)促億銷案軋6.夸2.傾6烘電器花城五傘一促忠銷方錄案蘋6.途2.雅7獻(xiàn)化妝堅品母旺親節(jié)盡促銷窄案爆6.蜂2.便8勉商場沙兒童氧節(jié)促景銷方胞案帶6.和2.巷9號超市付端午烤節(jié)促諒銷方副案雜6.貼2.貨10牽大先賣場癥夏季毀促銷翼方案企第7伶章魂銷售遼精細(xì)哀化管鼻理刪7.末1粒銷售扮業(yè)務(wù)建流程名7.品1.舞1經(jīng)營銷撿控制色管理淋流程猾7.技1.翻2兇銷售慰費(fèi)用磨管理炸流程厭7.酬1.眨3朱費(fèi)用贈預(yù)算員控制灘流程康7.太1.念4鐮銷售典回款毒管理紙流程途7.莊1.飛5轉(zhuǎn)預(yù)付參款項(xiàng)困結(jié)算總流程疏7.宏1.陵6圈問題繭賬款寶處理迎流程易7.支1.濫7閣銷售鑼合同戲管理食流程細(xì)7.至1.防8妥訂貨未工作掙管理磁流程于7.垮1.蕩9覺發(fā)貨政工作折管理旋流程日7.器2票渠道舉管理猛方案弟7.損2.遺1撓渠道閣招商溫會操翁作方防案鈴7.的2.虧2哪連鎖臨加盟胃店招束募方黑案陰7.洲2.那3水分銷儲商管旦理控販制方喉案闖7.賓2.聯(lián)4強(qiáng)經(jīng)銷魂商年投終獎肌勵方久案另7.豬3蠻感營銷誦管理戶7.薪3.粘1侵保健愛品電攜話銷艙售策戰(zhàn)劃息方嗽案嚷7.偉3.倒2爭辦公貌用品狗玉銷售繭方案岔7.急4衰網(wǎng)絡(luò)白營銷丈管理倒7.弊4.證1損區(qū)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)營銷得策劃蓮方案充7.訪4.犧2斷服裝罩網(wǎng)絡(luò)聞營銷兼策劃名方案發(fā)7.毛5柏區(qū)域日營銷頑方案碗7.備5.耗1骨啤酒隙區(qū)域榮市場確營銷提方案曬7.寶5.粱2微旅游尚產(chǎn)品沿區(qū)域巷市場癥營銷番方案宗7.狀6型分公勻司營擠銷方貌案尺7.型6.傅1箭家電千分公駝司營月銷方霧案生7.產(chǎn)6.藏2瘦裝飾程分公竹司營映銷方冰案個7.虎7惕銷售煉合同豬樣例糊7.堪7.宋1偏商品朋銷售嘗合同左樣例橋7.例7.怎2預(yù)軟件螺銷售丸合同它樣例荷7.念7.勻3參設(shè)備賀銷售文合同跑樣例衫7.參7.潮4帥代理防銷售瘦合同刪樣例遇7.泄7.鍛5探連鎖帝加盟符合同竄樣例勻7.展8汽銷售今回款恐方案給7.抽8.虹1鐘銷售向回款櫻管理覽方案糊7.聾8.鳥2旨銷售中回款命催收鄭方案柜第8拆章部客戶興關(guān)系津精細(xì)跌化管駕理素8.糟1牽客戶補(bǔ)關(guān)系佛業(yè)務(wù)既流程三8.隆1.岔1小客戶抖接待廚工作摩流程淚8.隆1.停2擠客戶必開發(fā)脆工作蔽流程蹤8.穗1.居3竊客戶鎖關(guān)系見維護(hù)歷流程旁8.蒜2長客戶魔開發(fā)籃方案鑰8.開2.雹1控通用需客戶移開發(fā)軟方案臥8.慎2.區(qū)2延團(tuán)購稱客戶轎開發(fā)窯方案儀8.萌3蛛客戶六關(guān)系爽方案慘8.柳3.貿(mào)1勁客戶慕參觀愁接待鴉方案吸8.問3.雁2糟客戶鈴接待士費(fèi)用仍方案承8.否3.譜3攀客戶弟檔案注管理航方案離8.葛3.路4憐客戶等關(guān)系丈維護(hù)村方案魚8.撤3.雞5沖客戶謹(jǐn)投訴沈處理電方案雕8.絲3.芳6油客戶淚評估經(jīng)管理隱方案置第9邀章猾大客峰戶精吐細(xì)化骨管理茶9.鵲1巴大客怕戶業(yè)裹務(wù)流狀程堵9.高1.解1立大客罪戶篩求選流袍程楊9.咽1.等2晨大客鏟戶拜稿訪流出程掙9.扛1.銀3樣大客遣戶建器議處碰理流隆程煌9.濾2配大客麥戶管幕理方液案棄9.搬2.揀1強(qiáng)大客暗戶開回發(fā)方帖案口9.說2.煮2蝕大客范戶服蜂務(wù)方遷案泳9.扣2.添3廁大客輝戶信撓用管摟理方女案廉第1豐0章鉤新墳產(chǎn)品英開發(fā)吐與上是市精濟(jì)細(xì)化踢管理勤10惰.1剩新情產(chǎn)品棋開發(fā)盜業(yè)務(wù)阿流程似10答.1嶺.1競新辮產(chǎn)品哭開發(fā)醋工作般管理科流程那10醋.1惹.2傳新曠產(chǎn)品學(xué)上市視計劃顛制姓訂加流程被10予.2閣新旨產(chǎn)品偵開發(fā)枕企劃桂10旗.2麥.1兵新堪產(chǎn)品貝市場扶開發(fā)掛計劃鵲書凝10燙.2朵.2玩新建產(chǎn)品跡開發(fā)暫可行悠性報譯告巴10思.3暈新將產(chǎn)品紫上市孝企劃立10拖.3哪.1促新筍產(chǎn)品晶上市與建議恭書搬10刻.3敬.2朱新纖產(chǎn)品臣上市精策劃腹方案洪10體.3釣.3類新矛產(chǎn)品渡上市午推廣坑方案秀10豈.3鄰.4阻空尋調(diào)上符市推會廣企罩劃案處10珍.3夏.5歪廚緒具上柄市推則廣企墨劃案飛第1記1章宋銷框售人漠員精債細(xì)化籃管理澆11巖.1堪銷蟻售人鹽員管幟理業(yè)莫務(wù)流蛾程臭11喊.1芒.1趨銷蘋售人鹿員培佛訓(xùn)管液理流找程鴨11胳.1變.2疾銷拆售人士員薪曠酬設(shè)暖計流棉程嶼11插.2步銷難售人輕員培璃訓(xùn)管劃理方商案俱11桌.2矩.1屑營副銷人察員培稱訓(xùn)計惰劃書奧11騙.2茂.2穴市搬場部陣人員尸培訓(xùn)助方案察11懂.2察.3怒銷子售人概員培房訓(xùn)實(shí)景施方凍案妄11膝.2扎.4節(jié)汽淘車銷臭售人護(hù)員培歷訓(xùn)方蛾案旦11斧.2烘.5采服奴裝銷賺售人搖員培貿(mào)訓(xùn)方膊案蜂11安.2仙.6懷酒泄廠銷復(fù)售人揉員培陣訓(xùn)方徒案研11晴.2屠.7薪酒弱店銷冶售人在員培殿訓(xùn)方禽案券11蠅.3腰銷雜售人縮員績貸效管嚼理方側(cè)案抹11趴.3槳.1攻營日銷人教員考虜核實(shí)躺施方槍案媽11許.3怒.2灑銷遮售人射員績采效考行核方裁案條11弊.3揀.3會市辭場調(diào)割查人益員考勿核方孔案橡11丈.4捏銷稠售人扎員薪球酬管真理方念案奸11昆.4銷.1保房勒產(chǎn)銷雁售人訪員薪惰酬方芒案曾11燕.4宿.2蜜銷牽售人政員獎慨金管沸理方辱案病第1新章聽市翠場營召銷各制職能米機(jī)構(gòu)旦設(shè)置修與管謀理方盟案治1.籍1敏市場爐營銷糕各職倚能部程門崗冶位設(shè)梁置嫁1.恐1.教1哪市場窩部崗費(fèi)位設(shè)刮置救1.文1.火2算離銷售釀部崗焰位設(shè)叮置串1.淡1.通3蠻浩企劃公部崗故位設(shè)吹置予1.樹1.坊4曉雞促銷繭部崗做位設(shè)摧置享1.門1.境5拘研客服柔部崗禍位設(shè)聲置營1.崇1.釘6若尼廣告比部崗柱位設(shè)鉆置洞部門呀廣告斗部四部門惱負(fù)責(zé)愿人舞廣告濾部經(jīng)付理貴直屬釀領(lǐng)導(dǎo)譯營銷腰總監(jiān)挑部門眼崗位迫設(shè)置嫩部門煎編制廣告部經(jīng)理廣告部經(jīng)理創(chuàng)意制作主管媒介主管媒介購買專員市場調(diào)研主管廣告策劃主管媒介策劃專員廣告策劃專員平面設(shè)計專員美術(shù)市場調(diào)研專員文案廣告制作專員志經(jīng)理慧級悟人鉤主管享級祖人膠專員蘆級終人砌職責(zé)跑1．受負(fù)責(zé)拍整體挨廣告谷策劃即方案躁的制湖定與暢執(zhí)行強(qiáng)工作假2．揪負(fù)責(zé)書廣告樓創(chuàng)意儉的設(shè)低計與旁實(shí)施墨3．涼負(fù)責(zé)貧廣告系媒介范的策掛劃、咽選擇度與購?fù)栀I等屑工作般4．枯負(fù)責(zé)綱廣告鐘的市彈場調(diào)寬研工蹈作貪5．遺負(fù)責(zé)匹各類礎(chǔ)廣告雖文案另的編栽寫工為作予權(quán)力息1．咳有廣忠告策指劃方廟案的靈審核冊權(quán)云2．油有廣懶告創(chuàng)加意制抓作的績審核塔權(quán)途3．宴有媒夏介策紗劃與涌購買秤的審盈核權(quán)種4．毯有對盟部門鏈員工莖的考紋核權(quán)籃5．更有部的門內(nèi)匆部員悠工聘澡任、申解聘呈的建掏議權(quán)異相關(guān)贏說明盾編制曉人員燥審核水人員仔批準(zhǔn)腳人員競編制礦日期冠審核粉日期碌批準(zhǔn)炸日期商1.肌1.末7暢前品牌垂部崗召位設(shè)勞置腐部門進(jìn)品牌停部棕部門貫負(fù)責(zé)銜人起品牌辱部經(jīng)膝理糠直屬既領(lǐng)導(dǎo)美營銷漫總監(jiān)京部門豆崗位理設(shè)置巨部門簡編制品牌部經(jīng)理品牌部經(jīng)理品牌策劃主管品牌運(yùn)營主管品牌推廣專員品牌營銷專員品牌維護(hù)專員品牌設(shè)計專員策劃文案品牌規(guī)劃專員區(qū)域品牌主管射經(jīng)理蓮級殖人生主管蛇級歪人格專員高級艙人盯職責(zé)般1．放負(fù)責(zé)丸按照革公司譜總體偵戰(zhàn)略狹提煉伶、整吊合企偵業(yè)品喬牌資聰源，伙提升杜品牌磚價值是2．曠負(fù)責(zé)蕉企業(yè)謊品牌笑包裝敢與形增象策搞劃，乏進(jìn)行牽差異犯性品急牌傳丹播仆3．肺全面枕負(fù)責(zé)芝企業(yè)斜品牌婦運(yùn)營遺與相犯關(guān)服吉務(wù)工丸作眾4．前負(fù)責(zé)損規(guī)范悄內(nèi)部游的扭品牌匪使用或行為禾，并獄監(jiān)控稠外部器的澆品牌回侵權(quán)森行為機(jī)5．巡負(fù)責(zé)尋溝通誘與外星部媒饒體貧的津關(guān)系娘權(quán)力龜1．溝有品員牌策尖劃方言案的脅審核串權(quán)鑼2．餅有品責(zé)牌運(yùn)青用、盼維護(hù)諸監(jiān)督沙權(quán)祝3．尚對違高規(guī)使井用品斧牌的學(xué)行為前有處園罰建末議權(quán)榆4．稱有對述部門容員工胸的考趕核權(quán)撒5．束有部復(fù)門內(nèi)彩部員塘工聘開任、熱解聘隔的建愧議權(quán)應(yīng)相關(guān)們說明屋編制飄人員立審核警人員塌批準(zhǔn)擾人員盾編制無日期蘇審核甚日期敬批準(zhǔn)豐日期蓬1.雞1.岔8杏塔大客膀戶部改崗位臭設(shè)置脾部門升大客禮戶部野部門裕負(fù)責(zé)意人聰大客根戶部怨經(jīng)理隸直屬燙領(lǐng)導(dǎo)艙營銷饞總監(jiān)悟部門證崗位望設(shè)置捕部門遷編制大客戶部經(jīng)理客戶投訴專員大客戶維護(hù)主管客戶服務(wù)專員大客戶專員區(qū)域大客戶主管大客戶營銷主管客戶開發(fā)專員大客戶部經(jīng)理客戶投訴專員大客戶維護(hù)主管客戶服務(wù)專員大客戶專員區(qū)域大客戶主管大客戶營銷主管客戶開發(fā)專員閃經(jīng)理抱級晉億人挑主管咐級另世人滑專員疲級欺昂人血職責(zé)亞1．補(bǔ)負(fù)責(zé)若根據(jù)盾產(chǎn)品終或企炮業(yè)的消定位尊，規(guī)集劃大聚客戶寄開發(fā)扔與管焦理工皺作罩2．?dāng)刎?fù)責(zé)敗大客繞戶渠啞道拓胃展工會作郊3．濟(jì)負(fù)責(zé)震大客毛戶營假銷與南市場持開發(fā)坑工作勇4．千負(fù)責(zé)殖大客秒戶服皮務(wù)與播關(guān)系商維護(hù)轉(zhuǎn)工作御5．吸負(fù)責(zé)思各地模區(qū)大垃客戶富的管彼理工藏作煮權(quán)力迎1．貢有大辭客戶遵開發(fā)論計劃囑的審攪核權(quán)檢2．妄有對亂破壞補(bǔ)大客樓戶關(guān)跨系的巨行為秧和過往失提潑請?zhí)幣辛P的骨權(quán)力衣3．鑰有規(guī)磁范內(nèi)延部服構(gòu)務(wù)行幅為的攻自主賀權(quán)戀4．快有對獸部門僻員工專的考差核權(quán)愛5．弱有部音門內(nèi)砌部員駕工聘碼任、蹲解聘皂的建蔬議權(quán)迫相關(guān)進(jìn)說明凳編制脆人員待審核題人員友批準(zhǔn)鏡人員詞編制宵日期身審核荒日期薯批準(zhǔn)嬌日期挎1.槍2偵市場唇營銷段各職肌能部宗門崗勤位職侍責(zé)上1.燙2.遭1席市場旁部經(jīng)牧理崗從位職消責(zé)職職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明考核說明結(jié)果應(yīng)用1．考核頻率季度考核2．考核主體營銷總監(jiān)、人力資源部3．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)市場開發(fā)計劃完成率、市場調(diào)研計劃完成率、廣告宣傳計劃完成率1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)2．考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職位晉升的參考3．考核得分低于××分者，將受到口頭警告處分任職資格考核指引循1.桐2.延2晨遮銷售塌部經(jīng)貼理崗帥位職隨責(zé)職職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明考核說明結(jié)果應(yīng)用1．考核頻率季度考核2．考核主體營銷總監(jiān)、人力資源部3．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)銷售計劃完成率、銷售額、銷售費(fèi)用率、銷售回款率1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)2．考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職位晉升的參考3．考核得分低于××分者，將受到口頭警告處分任職資格考核指引著1.雜2.剛3杰價企劃足部經(jīng)壁理崗開位職割責(zé)職職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明考核說明結(jié)果應(yīng)用1．考核頻率季度考核2．考核主體營銷總監(jiān)、人力資源部3．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)策劃方案審核一次性通過率、營銷策劃活動組織次數(shù)、相關(guān)部門協(xié)作滿意度1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)2．考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職位晉升的參考3．考核得分低于××分者，將受到口頭警告處分任職資格考核指引晨1.四2.車4蓋疼促銷階部經(jīng)覺理崗愧位職眨責(zé)職職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明考核說明結(jié)果應(yīng)用1．考核頻率季度考核2．考核主體營銷總監(jiān)、人力資源部3．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)促銷計劃完成率、促銷效果評估報告提交及時率、銷售增長率1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)2．考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職位晉升的參考3．考核得分低于××分者，將受到口頭警告處分任職資格考核指引軍1.昨2.緒5角乳客戶霞部經(jīng)乎理崗賭位職習(xí)責(zé)職職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明考核說明結(jié)果應(yīng)用1．考核頻率季度考核2．考核主體營銷總監(jiān)、人力資源部3．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)客戶開發(fā)計劃完成率、客戶投訴受理及時率、客戶檔案完整率、呼叫中心運(yùn)營計劃完成率1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)2．考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職位晉升的參考3．考核得分低于××分者，將受到口頭警告處分任職資格考核指引虜1.驚2.娛6索利廣告先部經(jīng)封理崗小位職舒責(zé)職職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明考核說明結(jié)果應(yīng)用1．考核頻率季度考核2．考核主體營銷總監(jiān)、人力資源部3．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)廣告宣傳計劃完成率、廣告費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率、相關(guān)部門廣告效果滿意度1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)2．考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職位晉升的參考3．考核得分低于××分者，將受到口頭警告處分任職資格考核指引儲1.墊2.煎7嘗攻品牌啄部經(jīng)牲理崗設(shè)位職旺責(zé)職職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明考核說明結(jié)果應(yīng)用1．考核頻率季度考核2．考核主體營銷總監(jiān)、人力資源部3．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)品牌規(guī)劃方案提交及時率、品牌運(yùn)營目標(biāo)達(dá)成率、品牌推廣計劃完成率1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)2．考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職位晉升的參考3．考核得分低于××分者，將受到口頭警告處分任職資格考核指引朝1.此2.露8強(qiáng)臘大客液戶部項(xiàng)經(jīng)理結(jié)崗位耍職責(zé)職職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明考核說明結(jié)果應(yīng)用1．考核頻率季度考核2．考核主體營銷總監(jiān)、人力資源部3．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)大客戶開發(fā)計劃完成率、大客戶檔案完整率、大客戶流失率1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)2．考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職位晉升的參考3．考核得分低于××分者，將受到口頭警告處分任職資格考核指引后1.取2.同9培貼區(qū)域唯市場病經(jīng)理填崗位脖職責(zé)職職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明考核說明結(jié)果應(yīng)用1．考核頻率季度考核2．考核主體營銷總監(jiān)、人力資源部3．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)區(qū)域市場拓展計劃完成率、區(qū)域行銷計劃完成率、區(qū)域市場推廣活動次數(shù)1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)2．考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職位晉升的參考3．考核得分低于××分者，將受到口頭警告處分任職資格考核指引能1.朋2.傻10閥網(wǎng)絡(luò)醉營銷框經(jīng)理擔(dān)崗位遲職責(zé)職職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明考核說明結(jié)果應(yīng)用1．考核頻率季度考核2．考核主體營銷總監(jiān)、人力資源部3．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)網(wǎng)絡(luò)營銷工作計劃完成率、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)推廣計劃完成率、網(wǎng)絡(luò)營銷渠道拓展計劃完成率1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)2．考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職位晉升的參考3．考核得分低于××分者，將受到口頭警告處分任職資格考核指引榮1.漫2.代11臭根銷售紙經(jīng)理拒崗位痰職責(zé)職職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明考核說明結(jié)果應(yīng)用1．考核頻率季度考核2．考核主體營銷總監(jiān)、人力資源部3．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)營銷計劃完成率、營銷渠道拓展計劃完成率、回訪的次數(shù)1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)2．考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職位晉升的參考3．考核得分低于××分者，將受到口頭警告處分任職資格考核指引鋤1.發(fā)2.丟12套銷售問分軋公司慣經(jīng)理模崗位補(bǔ)職責(zé)職職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明考核說明結(jié)果應(yīng)用1．考核頻率季度考核2．考核主體營銷總監(jiān)、人力資源部3．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)市場拓展計劃完成率、銷售目標(biāo)達(dá)成率、銷售費(fèi)用預(yù)算控制1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)2．考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職位晉升的參考3．考核得分低于××分者，將受到口頭警告處分任職資格考核指引舅1.繞2.鋪13晚市場旅調(diào)研梨主管煤崗位播職責(zé)職職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明1．負(fù)責(zé)編制市場調(diào)研計劃，組織市場調(diào)研活動2．建立健全營銷信息系統(tǒng)，為本部門及相關(guān)部門提供決策支持3．根據(jù)企業(yè)的需求，組織對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的分析，并出具分析報告4．根據(jù)調(diào)研的需要，按時組織市場調(diào)研報告的編制工作5．負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員收集市場營銷相關(guān)信息、數(shù)據(jù)6．負(fù)責(zé)市場調(diào)研費(fèi)用的預(yù)算與開支控制工作7．負(fù)責(zé)根據(jù)市場調(diào)研的需要對調(diào)研員進(jìn)行培訓(xùn)工作8．負(fù)責(zé)與外部調(diào)研機(jī)構(gòu)保持良好的合作關(guān)系9．完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作1．認(rèn)同公司企業(yè)文化，忠誠度高2．了解不同類型的客戶及本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r3．注重內(nèi)部工作協(xié)調(diào)4．有學(xué)習(xí)意識和團(tuán)隊意識考核說明結(jié)果應(yīng)用1．考核頻率月度考核、季度考核2．考核主體市場部經(jīng)理、人力資源部3．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)市場調(diào)研計劃按時完成率、市場調(diào)研方案提交及時率、市場調(diào)研費(fèi)用預(yù)算控制1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)2．考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職位晉升的參考3．考核得分低于××分者，將受到口頭警告處分任職資格考核指引吃1固.2陡.1水4狠市場兩策劃共主管斃崗位妙職責(zé)職職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明1．認(rèn)同公司企業(yè)文化，忠誠度高2．了解不同類型的客戶及本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r3．注重內(nèi)部工作協(xié)調(diào)4．有學(xué)習(xí)意識和團(tuán)隊意識考核說明結(jié)果應(yīng)用1．考核頻率月度考核、季度考核2．考核主體市場部經(jīng)理、人力資源部3．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)策劃方案提交及時率、相關(guān)部門對策劃方案的滿意度1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)2．考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職位晉升的參考3．考核得分低于××分者，將受到口頭警告處分任職資格考核指引秀1.襲2.綢15寧市場訪拓展羨主管逼崗位飄職責(zé)職職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明1．認(rèn)同公司企業(yè)文化，忠誠度高2．了解不同類型的客戶及本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r3．注重內(nèi)部工作協(xié)調(diào)4．有學(xué)習(xí)意識和團(tuán)隊意識考核說明結(jié)果應(yīng)用1．考核頻率月度考核、季度考核2．考核主體市場部經(jīng)理、人力資源部3．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)市場拓展計劃完成率、市場渠道拓展計劃完成率、市場推廣方案提交及時率1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)2．考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職位晉升的參考3．考核得分低于××分者，將受到口頭警告處分任職資格考核指引團(tuán)1.皆2.血16躍市壁場公告關(guān)主店管崗喜位職軍責(zé)職職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明1．認(rèn)同公司企業(yè)文化，忠誠度高2．了解不同類型的客戶及本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r3．注重內(nèi)部工作協(xié)調(diào)4．有學(xué)習(xí)意識和團(tuán)隊意識考核說明結(jié)果應(yīng)用1．考核頻率月度考核、季度考核2．考核主體市場部經(jīng)理、人力資源部3．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)公關(guān)宣傳計劃完成率、組織新聞發(fā)布會的次數(shù)、領(lǐng)導(dǎo)對公關(guān)宣傳的滿意度評價1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)2．考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職位晉升的參考3．考核得分低于××分者，將受到口頭警告處分任職資格考核指引規(guī)1.襲2.驚17油促池銷推比廣主陵管崗燥位職換責(zé)職職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明1．認(rèn)同公司企業(yè)文化，忠誠度高2．了解不同類型的客戶及本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r3．注重內(nèi)部工作協(xié)調(diào)4．有學(xué)習(xí)意識和團(tuán)隊意識考核說明結(jié)果應(yīng)用1．考核頻率月度考核、季度考核2．考核主體促銷部經(jīng)理、人力資源部3．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)促銷計劃完成率、促銷效果評估報告提交及時率、促銷費(fèi)用預(yù)算控制1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)2．考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職位晉升的參考3．考核得分低于××分者，將受到口頭警告處分任職資格考核指引岡1.笛2.好18置促銷椅培訓(xùn)抓主管稀崗位秋職責(zé)職職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明1．認(rèn)同公司企業(yè)文化，忠誠度高2．了解不同類型的客戶及本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r3．注重內(nèi)部工作協(xié)調(diào)4．有學(xué)習(xí)意識和團(tuán)隊意識考核說明結(jié)果應(yīng)用1．考核頻率月度考核、季度考核2．考核主體促銷部經(jīng)理、人力資源部3．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)促銷培訓(xùn)工作計劃完成率、相關(guān)部門對促銷培訓(xùn)效果的滿意度、促銷費(fèi)用控制1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)2．考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職位晉升的參考3．考核得分低于××分者，將受到口頭警告處分任職資格考核指引朋1.之2.而19裕促銷積督導(dǎo)燦主管知崗位唐職責(zé)職職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明1．認(rèn)同公司企業(yè)文化，忠誠度高2．了解不同類型的客戶及本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r3．注重內(nèi)部工作協(xié)調(diào)4．有學(xué)習(xí)意識和團(tuán)隊意識考核說明結(jié)果應(yīng)用1．考核頻率月度考核、季度考核2．考核主體促銷部經(jīng)理、人力資源部3．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)促銷督導(dǎo)工作計劃完成率、相關(guān)部門協(xié)作滿意度1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)2．考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職位晉升的參考3．考核得分低于××分者，將受到口頭警告處分任職資格考核指引圖1.提2.箱20催客頂戶開逢發(fā)主向管崗中位職將責(zé)職職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明1．認(rèn)同公司企業(yè)文化，忠誠度高2．了解不同類型的客戶及本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r3．注重內(nèi)部工作協(xié)調(diào)4．有學(xué)習(xí)意識和團(tuán)隊意識考核說明結(jié)果應(yīng)用1．考核頻率月度考核、季度考核2．考核主體客戶部經(jīng)理、人力資源部3．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)客戶開發(fā)計劃完成率、客戶開發(fā)方案提交及時率、銷售指標(biāo)完成率、客戶檔案完整率1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)2．考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職位晉升的參考3．考核得分低于××分者，將受到口頭警告處分任職資格考核指引種1.歸2.爬21款客戶圣維護(hù)培主管繪崗位要職責(zé)職職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明1．認(rèn)同公司企業(yè)文化，忠誠度高2．了解不同類型的客戶及本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r3．注重內(nèi)部工作協(xié)調(diào)4．有學(xué)習(xí)意識和團(tuán)隊意識考核說明結(jié)果應(yīng)用1．考核頻率月度考核、季度考核2．考核主體客戶部經(jīng)理、人力資源部3．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)客戶服務(wù)方案提交的及時率、客戶回訪次數(shù)、客戶檔案完整率1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)2．考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職位晉升的參考3．考核得分低于××分者，將受到口頭警告處分任職資格考核指引恒1.那2.腰22泊客戶升投訴傻主管岔崗位硬職責(zé)職職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明1．認(rèn)同公司企業(yè)文化，忠誠度高2．了解不同類型的客戶及本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r3．注重內(nèi)部工作協(xié)調(diào)4．有學(xué)習(xí)意識和團(tuán)隊意識考核說明結(jié)果應(yīng)用1．考核頻率月度考核、季度考核2．考核主體客戶部經(jīng)理、人力資源部3．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)客戶檔案完整率、客戶投訴受理及時率、客戶回訪率1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)2．考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職位晉升的參考3．考核得分低于××分者，將受到口頭警告處分任職資格考核指引悔1.搞2.麻23測售后問服務(wù)喊主管功崗位撤職責(zé)職職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明1．認(rèn)同公司企業(yè)文化，忠誠度高2．了解不同類型的客戶及本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r3．注重內(nèi)部工作協(xié)調(diào)4．有學(xué)習(xí)意識和團(tuán)隊意識考核說明結(jié)果應(yīng)用1．考核頻率月度考核、季度考核2．考核主體銷售部經(jīng)理、人力資源部3．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)售后服務(wù)工作計劃完成率、客戶投訴受理及時率、客戶回訪及時率1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)2．考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職位晉升的參考3．考核得分低于××分者，將受到口頭警告處分任職資格考核指引某1.編2.賊24蹲呼功叫中核心主例管崗懇位職閱責(zé)職職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明1．認(rèn)同公司企業(yè)文化，忠誠度高2．了解不同類型的客戶及本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r3．注重內(nèi)部工作協(xié)調(diào)4．有學(xué)習(xí)意識和團(tuán)隊意識考核說明結(jié)果應(yīng)用1．考核頻率月度考核、季度考核2．考核主體客戶部經(jīng)理、人力資源部3．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)呼叫中心運(yùn)營計劃完成率、客戶檔案完整率、呼叫中心運(yùn)營費(fèi)用控制1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)2．考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職位晉升的參考3．考核得分低于××分者，將受到口頭警告處分任職資格考核指引壽1.穗2.照25磁品牌車策劃效主管話崗位房職責(zé)職職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明1．根據(jù)市場分析、公司戰(zhàn)略及其他情況，制定品牌推廣戰(zhàn)略及廣告宣傳規(guī)劃2．負(fù)責(zé)企業(yè)品牌創(chuàng)意及品牌策劃工作，并形成策劃方案3．負(fù)責(zé)品牌包裝與品牌定位設(shè)計4．負(fù)責(zé)與品牌推廣相關(guān)的公關(guān)活動的組織與策劃5．負(fù)責(zé)跟進(jìn)營銷推廣活動，監(jiān)督品牌的使用行為6．負(fù)責(zé)與各類媒體進(jìn)行溝通合作，宣傳企業(yè)品牌7．負(fù)責(zé)企業(yè)品牌運(yùn)營與相關(guān)服務(wù)工作8．完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作1．認(rèn)同公司企業(yè)文化，忠誠度高2．了解不同類型的客戶及本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r3．注重內(nèi)部工作協(xié)調(diào)4．有學(xué)習(xí)意識和團(tuán)隊意識考核說明結(jié)果應(yīng)用1．考核頻率月度考核、季度考核2．考核主體品牌部經(jīng)理、人力資源部3．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)品牌推廣計劃完成率、品牌策劃方案提交及時率、相關(guān)部門對品牌策劃的滿意度1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)2．考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職位晉升的參考3．考核得分低于××分者，將受到口頭警告處分任職資格考核指引劈1.早2.訓(xùn)26轉(zhuǎn)品牌耳運(yùn)營概主管斗崗位動職責(zé)職職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明1．認(rèn)同公司企業(yè)文化，忠誠度高2．了解不同類型的客戶及本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r3．注重內(nèi)部工作協(xié)調(diào)4．有學(xué)習(xí)意識和團(tuán)隊意識考核說明結(jié)果應(yīng)用1．考核頻率月度考核、季度考核2．考核主體品牌部經(jīng)理、人力資源部3．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)品牌運(yùn)營計劃完成率、品牌運(yùn)營報告提交及時率、相關(guān)部門對品牌運(yùn)營的滿意度1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)2．考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職位晉升的參考3．考核得分低于××分者，將受到口頭警告處分任職資格考核指引瞇1.脖2.湖27核電子自商務(wù)懲主管偵崗位叢職責(zé)職職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明1．負(fù)責(zé)協(xié)助網(wǎng)絡(luò)營銷部經(jīng)理開展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)推廣和市場開拓工作2．負(fù)責(zé)協(xié)助網(wǎng)絡(luò)營銷部經(jīng)理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的建立工作3．負(fù)責(zé)協(xié)助網(wǎng)絡(luò)營銷部制定公司網(wǎng)絡(luò)品牌發(fā)展戰(zhàn)略、品牌建設(shè)等工作4．負(fù)責(zé)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品及品牌的推廣5．負(fù)責(zé)通過網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)布公司產(chǎn)品和提升產(chǎn)品知名度6．負(fù)責(zé)通過網(wǎng)站接洽客戶訂單7．負(fù)責(zé)維護(hù)企業(yè)網(wǎng)站產(chǎn)品信息，數(shù)據(jù)的安全性及更新8．完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作1．認(rèn)同公司企業(yè)文化，忠誠度高2．了解不同類型的客戶及本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r3．注重內(nèi)部工作協(xié)調(diào)4．有學(xué)習(xí)意識和團(tuán)隊意識考核說明結(jié)果應(yīng)用1．考核頻率月度考核、季度考核2．考核主體網(wǎng)絡(luò)營銷部經(jīng)理、人力資源部3．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)推廣計劃完成率、網(wǎng)絡(luò)銷售計劃完成率、網(wǎng)絡(luò)營銷渠道拓展計劃完成率1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)2．考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職位晉升的參考3．考核得分低于××分者，將受到口頭警告處分任職資格考核指引案1.賞2.孤28秒小銷售叢主管省崗位太職責(zé)職職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明1．認(rèn)同公司企業(yè)文化，忠誠度高2．了解不同類型的客戶及本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r3．注重內(nèi)部工作協(xié)調(diào)4．有學(xué)習(xí)意識和團(tuán)隊意識考核說明結(jié)果應(yīng)用1．考核頻率月度考核、季度考核2．考核主體銷售部經(jīng)理、人力資源部3．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)營銷計劃完成率、客戶信息分析報告提交及時率、客戶滿意率1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)2．考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職位晉升的參考3．考核得分低于××分者，將受到口頭警告處分任職資格考核指引智1.論2.歷29勝銷姻售內(nèi)削勤主臂管崗辱位職毛責(zé)職職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明1．全面負(fù)責(zé)銷售內(nèi)勤保障工作，為銷售業(yè)務(wù)人員提供支持2．合理安排內(nèi)務(wù)人員工作，做好內(nèi)務(wù)與外部銷售人員的協(xié)調(diào)工作3．負(fù)責(zé)組織各類銷售報表的統(tǒng)計、整理工作，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報送4．負(fù)責(zé)組織銷售合同的擬訂工作，并及時送主管領(lǐng)導(dǎo)審核5．定期或不定期對銷售內(nèi)勤工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正6．負(fù)責(zé)銷售客戶檔案、銷售合同等文檔的整理與歸檔工作7．負(fù)責(zé)協(xié)助銷售業(yè)務(wù)人員做好客戶接待與客戶關(guān)系維護(hù)工作8．完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作1．認(rèn)同公司企業(yè)文化，忠誠度高2．了解不同類型的客戶及本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r3．注重內(nèi)部工作協(xié)調(diào)4．有學(xué)習(xí)意識和團(tuán)隊意識考核說明結(jié)果應(yīng)用1．考核頻率月度考核、季度考核2．考核主體銷售部經(jīng)理、人力資源部3．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)各類報表編制及時率、銷售報表出現(xiàn)差錯的次數(shù)、部門協(xié)作滿意率1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)2．考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職位晉升的參考3．考核得分低于××分者，將受到口頭警告處分任職資格考核指引芳1絞.2識.3濁0鞭銷售繼主管怕崗位鏡職責(zé)職職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明1．認(rèn)同公司企業(yè)文化，忠誠度高2．了解不同類型的客戶及本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r3．注重內(nèi)部工作協(xié)調(diào)4．有學(xué)習(xí)意識和團(tuán)隊意識考核說明結(jié)果應(yīng)用1．考核頻率月度考核、季度考核2．考核主體市場部經(jīng)理、人力資源部3．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)市場拓展計劃完成率、市場推廣方案提交及時率、相關(guān)部門滿意度1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)2．考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職位晉升的參考3．考核得分低于××分者，將受到口頭警告處分任職資格考核指引端1.萄3橋市場想營銷掏各職棕能部俯門餐績效筆指標(biāo)伶1.營3.梨1燃市場葵部績某效才指標(biāo)互指標(biāo)俯類別廟考核月指標(biāo)惕考核貝周期丘指標(biāo)談定義拐/公厘式甲數(shù)據(jù)磨來源雹定量乘指標(biāo)栗1．辭市場名拓展做計劃然完成櫻率潔月/稻季/顧年測市場默部惰2．拾市場際推廣攀費(fèi)用說控制能率季年度災(zāi)財務(wù)享部顆3．賤市場扔調(diào)研舍計劃紙達(dá)成侄率距月/傻季/自年艘市場舉部莫4．灣品牌舊市場寫價值觸增長盟率熟月/徑季/況年卻品牌也市場點(diǎn)價值歡數(shù)據(jù)忠由第楚三方厲權(quán)威泉機(jī)構(gòu)家測評的獲得鉛市場吹部挑5．離廣告段投放揀有效掠率職季/煙年承市場箱部椒6．悅市場及策劃燥方案帳成功啦率皆月/模季/撓年結(jié)市場概部鵝7．銀媒體榴正面始曝光糠次數(shù)純年度兔在公型眾媒造體上都發(fā)表興宣傳國公司懷的新嘩聞報督道及梅宣傳償廣告耳的次馳數(shù)配市場膀部淚8．誼媒體室滿意襯度獨(dú)年度糞接森受券調(diào)研私的媒倒體對蘿市場詠部工既作滿險意度騎評分換的算歡術(shù)平勸均值拴市場灰部助定性絕指標(biāo)削1．流產(chǎn)品雪市場揪定位游準(zhǔn)確猜度遠(yuǎn)年度噸產(chǎn)品鼠市場捏定位慰與銷辣售情占況是蝦否相糞符靈市場妨部踩2．屋市場土分析足情況塵年度童市場危分析饅報告商與實(shí)黨際情吉況的拍差距告市場鉆部稅3．多市場不調(diào)研賤狀況渴年度裹市場知調(diào)研湊是否河按計鵝劃進(jìn)席行盼市場平部趴4．遷市場和企劃兇方案售的針限對性洪年度遞市場餅企劃根方案汪是否么實(shí)用政、可微行歌市場閃部挪5．釋市場督信息工收集水的及恨時性熊年度闖市場肚信息富是否鉤在規(guī)談定時潑間完滅成收劑集功市場五部奮1.校3.宗2陵糾銷售隨部績失效指媽標(biāo)各1.復(fù)3.銀3月話企劃氧部績味效指頌標(biāo)踏指標(biāo)曉類別烈考核不指標(biāo)樹考核楚周期才指標(biāo)逃定義店/公雀式烘數(shù)據(jù)悉來源佳定量嶄指標(biāo)初1．維企劃陣任務(wù)勝按時妄完成脖率剃季/園年巷企劃次部弦2．同企劃先方案濁一次逮性通抖過率壺季/賭年奉企劃確部萌3．話企劃朝費(fèi)用昆控制南率宗季/驢年抓財務(wù)故部綢4．湊品牌勵市場尖價值維增長授率夫季/貴年鼻平牌寫示長侍價值熱數(shù)據(jù)該由第降三方箱權(quán)威險機(jī)構(gòu)鍋測評匆獲得困企劃誦部尺5．蓬媒體吃正面如曝光電次數(shù)侍季/禿年兔在公蛛眾媒度體上旦發(fā)表據(jù)宣傳復(fù)公司驢的新雅聞報置道及革宣傳劍廣告付的次券數(shù)單企劃諒部區(qū)6．齒廣告束投放插有效晚率紅季/旗年株財務(wù)公部透7．峽宣傳夸品制馳作按碗時完貧成率產(chǎn)季/忘年狗企劃昨部東定性遮指標(biāo)鍛1．召企劃肌方案陵制定明的及唇時性牢季/躲年春企劃芬方案野的制徐定能的夠及秒時指球?qū)髳u業(yè)相休關(guān)業(yè)亞務(wù)的逗開展仆企劃收部久2．冰危機(jī)桃公關(guān)丸處理未及時嗽性右年度怖危機(jī)對處理臨及時殊，企魔業(yè)損垃失降槍到最遇低次企劃駱部每3．瓣企劃逮方案武的可凡操作慕性爹季/唱年男制定冒的企悟劃方勵案具覆體可柄行遣企劃影部樣4．宴企劃窮方案調(diào)的質(zhì)騰量蔽季/歉年雙相關(guān)僻部門的及主運(yùn)要領(lǐng)擦導(dǎo)對伐企劃幅方案吧的滿復(fù)意程箏度紐企劃送部籮5．燦媒體鋸滿意孟程度鍋年度占相關(guān)槐媒體軌對企灣劃部飛工作售滿意蝶的程忌度笛企劃仍部臉1.腎3.跟4旬茶促銷路部績葛效指潔標(biāo)壺指標(biāo)按類別溪考核扛指標(biāo)膨考核烈周期渠指標(biāo)伶定義侮/公樂式晝數(shù)據(jù)南來源競定量足指標(biāo)剃1．竭促銷撤計劃致按時條完成筆率剪月/錢季/顫年固促銷賤部彩2．肥（因昌促銷糖活動數(shù)）銷貢售增脆長率狼月/含季/臺年謝財務(wù)膊部乳3．其促銷林費(fèi)用膏節(jié)省傷率虎月/問季/云年青財務(wù)慣部師4．暮宣傳突品制給作按炒時完啞成率停季/狠年懸促銷燕部謹(jǐn)5．跡促銷如方案維預(yù)期艘目標(biāo)憲達(dá)成槳率國年度駝促銷猜部貫6．艱客戶培有效秘投訴偵次數(shù)曉季/己年話確因種促銷剪人員奉或企錢業(yè)過百失造絨成客框戶投造訴的媽次數(shù)眨促銷策部倘7．遠(yuǎn)促銷扭人員宵培訓(xùn)誘計劃唉完成桐率埋季/糊年感促銷過部動定性裝指標(biāo)第1．幕促銷察方案揀實(shí)施躬情況禮季/西年皇促銷曲方案服是否司具有紛實(shí)施憲的可源行性澇促銷端部冬2．野促銷王效果鋸季/們年漁相關(guān)可部門犬及主公要領(lǐng)傲導(dǎo)對抗促銷研效果震的滿饞意度善評價蟲情況毫促銷厘部溝3．散促銷錦效果供的反沈饋及獅時性捐季/啦年推反饋躍促銷舊效果猶的及玻時性良和全化面性眉促銷表部貴4．熊促銷歷活動塔的組刷織發(fā)季/卸年來促銷蝕活動肆的組宏織是撇否有告序、殿規(guī)范舞促銷販部你1.就3.沸5蓮須客服倡部績敬效指泄標(biāo)如1.嬌3.掙6恢拾廣告雄部績誠效指偷標(biāo)抱指標(biāo)必類別第考核損指標(biāo)融考核喬周期烏指標(biāo)年定義幫/公康式賺數(shù)據(jù)先來源態(tài)定量按指標(biāo)厚1．濤廣告腎宣傳駕計劃中按時剩完成互率找季/蠶年偉×統(tǒng)10不0%帥廣告沉部禾2．覽廣告榮策劃灰方案噸一次城性通繁過率蹦季/岸年宇×翅10城0%刷廣告脊部夫3．輔廣告辛投放忍有效經(jīng)率坑季/半年爸×貼10坐0%壟廣告投部誤4．意千人蛋廣告謝成本露季/先年揮×漲10掀0%鑄廣告圈部固5．跨廣告省費(fèi)用也控制剝年度殊財務(wù)集部厭6．仁廣告亡效果偽評估慨報告禁提交淘及時殿率汗季/存年題×售10塘0%榴廣告樓部沃7．墊廣告殃創(chuàng)意若按時航完成讓率很季/辱年得×默10糖0%身廣告侵部蘇定性曲指標(biāo)腿1．薦廣告晝成功淹度茄月/戶季/竊年纖廣告歷的創(chuàng)吩意度幟、偏主好度賽、促隨購度脖、理蛙解度修、印礙象度牢等受喂眾綜贏合滿般意程賠度切廣告悔部、員專業(yè)忍調(diào)查使機(jī)構(gòu)嘩2．炕廣告瀉認(rèn)知示度赴月/穗季/腦年瞇受眾舒對廣攪告和蓬廣告拐產(chǎn)品書的認(rèn)腸知程努度旅廣告貴部吵3．產(chǎn)廣告巾文案斜歸檔瓣及時仿月/給季/艘年格廣告業(yè)文案壟歸檔笨及時數(shù)、完碎整郊廣告啟部押4．校廣告貢效果蓋滿意遲程度蛾季/家年姓主管翅領(lǐng)導(dǎo)堅對廣俯告效梢果的柄滿意種度評戶價腳廣告勢部坊1.旁3.似7帳苦品牌乓部績飯效指肥標(biāo)拘1.禾3.呈8溉紅大客吹戶部迎績效勝指標(biāo)祝指標(biāo)傘類別鹽考核但指標(biāo)柳考核事周期啄指標(biāo)梳定義嗎/公水式魂數(shù)據(jù)輕來源燒定量鄉(xiāng)指標(biāo)破1．抵大客性戶銷還售計撞劃完垂成率惰季/膜年三×移10營0%第大客擋戶部開2．抖大客急戶調(diào)滲研計員劃完信成率蓋季/肢年釋大客決戶部咱3．劉大客鄙戶流生失數(shù)掩月/冒季/囑年呼大客壟戶流葉失數(shù)籌量驕大客瓣戶部蛇4．乒大客輝戶開臉發(fā)計毛劃完咳成率冠季/胃年滿大客起戶部曠5．訪大客撤戶有源效投濟(jì)訴次剪數(shù)住季/普年普確因丸客服幟人員慰或企記業(yè)過早失造覺成客豈戶投揚(yáng)訴污的這次數(shù)樂大客磁戶部重6．星大客佛戶意職見反敘饋及昌時率嚴(yán)季/嚴(yán)年晨大客牙戶部玻7．嘴大客哀戶回況訪率隊季/趟年鋼大客送戶部目8．只服務(wù)吹費(fèi)用離控制奏季/短年順財務(wù)范部檔定性堆指標(biāo)幅1．浙大客犁戶信耐息檔奮案完池整性貧年度晃大客惕戶信悠息檔推案完撫整、車無缺員大客止戶部撇2．仿大客距戶服蠶務(wù)規(guī)戀范執(zhí)隔行情咱況憤年度邀客戶敲服務(wù)財人員梯是否凍按照么客戶諒服務(wù)宅方案差執(zhí)行祖大客摧戶部感3．耕大客殲戶滿掠意程仇度朵年度愈大客博戶對裕服務(wù)登的滿模意度鳳評價風(fēng)大客煙戶部照4．饅解答戚客戶速問題幸的及糞時性疫年度蹤在規(guī)茄定時訓(xùn)間內(nèi)雄對客燃戶提美出的賽問題膽給予系解答粒大客慘戶部首1.折4堪市甲場營噴銷各痰職能崖部門車管理庸方案護(hù)1.兄4.衰1丹蠟市場膠部管爽理制頃度奪1.堅4.映2無偷市場慈部工示作計絹劃辛文案辮名稱扇市場仗部圾××無年工著作計乖劃濤受控田狀態(tài)劣編肝號境執(zhí)行狹部門墾監(jiān)督細(xì)部門謹(jǐn)考證蛋部門化一、甚工作拜重點(diǎn)煎闡述主在過頌去的旱一年泡中，慢經(jīng)過子我公即司同饞仁的攻共同壘努力乓，市托場拓胞展工民作取膀得了睜一定連的成饑果，孕市場擊占有凳率、證新品萌利潤扣貢獻(xiàn)專率等接業(yè)績孟指標(biāo)陷全線形飄紅醫(yī)。但窄是在壁具體應(yīng)的市義場推燙廣過弊程中講，也盾存在載著一芒定的劈問題魯，需礙要在寫今年敲的工士作中蝕加以恥改進(jìn)封和完灶善。敘市場祖部根臂據(jù)上貼一年身度市臨場拓丸展取福得的錯成績埋，綜定合競剩爭對衡手的就銷售年情況替，擬北定黑本年逼度工食作目債標(biāo)如腰下：幻①罩市場透占有液率達(dá)沿到側(cè)××金%，王進(jìn)入?yún)R行業(yè)猴前三乓甲；向②愛新產(chǎn)奏品利玩潤貢鐵獻(xiàn)率挪達(dá)到方××設(shè)%；丈③京重點(diǎn)撒商品畜利潤塵貢獻(xiàn)妻率達(dá)早到域××蝶%。姻二、座支持謊與輔吐助工省作然為了藍(lán)彌補(bǔ)童上一喬年度炕工作柄中的就不足往，并賢更好鮮地完羅成本叮年度渠工作魚目標(biāo)梅，近椒期應(yīng)堆做好域如下柱工作貧。春（一的）稿統(tǒng)一蝦思想亡、明腔確責(zé)速任曉市場批部計斯劃于豪1月澇10臟日～管15糟日組誰織崗疾位技孤能培揚(yáng)訓(xùn)，覽主要飯目的炎如下辯：墊①繪使市顏場部程工作糧人員表明確青企業(yè)晃總體漆市場絲策略近，統(tǒng)雁一思宜想認(rèn)葵識；朱②稻讓市帽場人幣員從抹事務(wù)出型的危辦公雙室職材能里聲解脫側(cè)出來丹，真籮正賦沖予市姜場部趴戰(zhàn)略輕規(guī)劃伐、策粗略制僚定、鋪市場解調(diào)研銷、產(chǎn)畫品開瀉發(fā)等伸基本沾的崗假位職觀能；墨③美樹立蒸以消乘費(fèi)者像需求掌為中愚心的販?zhǔn)袌鲂奸_發(fā)園意識縫，減盒少不客必要讓的市劇場開秘發(fā)費(fèi)蘆用。原（二績）懂駐點(diǎn)劃營銷雄、貼掃近市豎場鼓從本作年度義開始傘市場繼人員埋將分昂批、根分階紙段到巷個營碼銷點(diǎn)線駐點(diǎn)皇，以掠便于釘貼近敲市場債，更寇好地蠅完成勾市場甘拓展紐工作撿。市著場部強(qiáng)駐點(diǎn)渾人員垂需要嫩完成初以下既幾方至面的批工作析：旨（1供）通誤過全嫌面的枯調(diào)研說，發(fā)內(nèi)現(xiàn)市嗎場機(jī)撤會點(diǎn)板，并嚷有獵針對鞋性地固拿出桐市場苦提升揪方案旦；懶（2兵）搜兆集競烈爭品序牌產(chǎn)贏品和柳活動責(zé)信息欲，捕娘獲市勤場消最費(fèi)需橋求結(jié)略合行勵業(yè)發(fā)黃展趨輸勢提群出新們產(chǎn)品平的開移發(fā)思形路；扁（3銷）指躁導(dǎo)市努場做木好終帶端標(biāo)再準(zhǔn)化綢建設(shè)怪，推那動市咱場健血康穩(wěn)掘定發(fā)養(yǎng)展；驗(yàn)（4陡）揭有百針對挨性地映制定飲并組通織實(shí)屆施促算銷活肢動方講案，報對市蔑場促買銷、震費(fèi)用途及政輕策仗的您使用刷情況角進(jìn)行蝦核查觀與落蟲實(shí)，堅發(fā)現(xiàn)吉情況醬及時欄予以酬上報辮處理蔥。夢（5揪）及違時培、賤全面往宣傳剪貫徹達(dá)公司飯政策百，提寶升一三線人球員的插戰(zhàn)斗酸力；待（6轎）在管市場織實(shí)踐丸中搜宰集整粉理亮倚點(diǎn)案棍例，趙重點(diǎn)書總結(jié)飼出方具法和獲經(jīng)驗(yàn)叮，及汁時推丙薦給魯市場請復(fù)制陷等。葡3魄．懲充實(shí)撫成員殃，完泥善組蕉織秒隨著突公司冊業(yè)務(wù)忌的不多斷拓吧展，稱市場陽部人伴員明漸顯超余負(fù)荷秘運(yùn)轉(zhuǎn)隱，在方上一制年度且后期矩工作燙效率軟下降醒就是漂明證弟，因宗此，述本年柴度市揮場部票計劃紗增強(qiáng)聚如下喝崗位獲的人謹(jǐn)員配扯備連（見滔下表稅）咬。屢市場見部人置員需蒼求計番劃表崗位名稱需求人員主要工作內(nèi)容需求時間市場開發(fā)人員3主要負(fù)責(zé)東北區(qū)、西南區(qū)及華東區(qū)的市場開發(fā)工作××月～××月市場信息人員2負(fù)責(zé)市場信息的整理于分析工作××月～××月廣告策劃人員1腐惡企業(yè)廣告及宣傳的策劃工作××月～××月嚷三思、重痕點(diǎn)工常作安情排地1．洗品牌似推廣遞公司虧品牌適經(jīng)過怖多年苗的市家場運(yùn)賺作，匙已具巡備了泛一定乞競爭比優(yōu)勢雞，為好了能盯夠脆迅事速有瓶效的冊擴(kuò)大萍我們義產(chǎn)品塞的市朝場份依額，誰并使軌產(chǎn)品撫品牌市獲得債長久應(yīng)的發(fā)坦展，案我們苦將以羞公司俯的發(fā)臨展戰(zhàn)混略為圣核心敞，從愚產(chǎn)品旱的品啟牌形角象、拼產(chǎn)品夢定位第、市濃場網(wǎng)滋絡(luò)建病設(shè)、眠市場罵推廣隙等四指個方爐面系沒統(tǒng)規(guī)腸劃品削牌推辰廣策煉略。逆（1棒）品龍牌形部象拳為了劃樹立糾“×責(zé)××倒”佳品牌釘在消敬費(fèi)者辭心目亂中鋤的晝“冰品位境、內(nèi)石涵比”流形象君，建槍議公該司采蒼用母臺子品握牌戰(zhàn)吊略，欺通過誦子品冷牌不乖同的袖戰(zhàn)略揀定位月，完盲成細(xì)般分市洲場的懶目標(biāo)媽。壁（2纏）產(chǎn)逝品定瞇位價通過咸細(xì)分跪若干貧子品吩牌，殿可以下根據(jù)舌每個屈品牌擠市場餃定位盤的不