咨詢工程師之工程項目組織與管理自我檢測B卷附答案

單選題（共50題）1、項目團隊已比較成熟，工作效果明顯，這一階段應是項目團隊的（）階段。A.形成B.規(guī)范C.表現D.休整【答案】C2、關于FIDIC施工合同條件中工程竣工驗收的說法，正確的是()A.獲得工程接收證書后，工程照管責任仍由承包商負責B.可以允許承包商在缺陷責任期內繼續(xù)完成工程部分掃尾工作C.工程師接到承包商申請28天后才能頒發(fā)工程接收證書D.對于未通過竣工檢驗的工程，可調整標準重新進行竣工檢驗【答案】B3、建立和實施質量管理體系的步驟中，質量管理職能分層次分解之后要做的工作是（）。A.質量目標層層分解B.制訂工程項目的質量計劃C.制訂質量管理體系文件D.按質量目標組織實施【答案】C4、參與工程項目管理的各方都有各自的期望，其中咨詢部門的主要期望是（）。A.合理的報酬與松弛的工作進度表B.工程項目能有很高的利潤C.合理的報酬與嚴格的工作進度表D.項目產出品或提供的服務質量優(yōu)良【答案】A5、關于均衡國民收入的公式，不正確的是()A.均衡國民收入=消費+收入B.均衡國民收入=總供給C.均衡國民收入=消費+儲蓄D.均衡國民收入=消費+投資【答案】A6、某承包人交付成果可能延誤30天，估算該風險發(fā)生的概率和對項目影響的過程稱為()。（新教材已刪除）A.風險識別B.風險減輕C.風險應對D.風險評價【答案】D7、工程項目質量的特性主要體現在由施工形成的建筑產品的（）。A.適用性、安全性、美觀性、耐久性B.安全性、耐久性、美觀性、可靠性C.適用性、經濟性、協調性、可靠性D.適用性、先進性、耐久性、可靠性【答案】C8、施工企業(yè)采購的某建筑材料出廠價為3500元/噸，運費為400元/噸，運輸損耗率為2%，采購保管費率為5%，則計入建筑安裝工程材料費的該建筑材料單價為（）元/噸。A.4176.9B.4173.0C.3748.5D.3745.0【答案】A9、咨詢工程師（投資）申請登記時，在21個專業(yè)類別中最多申報（）專業(yè)。A.2個B.3個C.4個D.5個【答案】A10、工程項目主要是指為了形成特定的生產能力或使用效能而進行投資和建設，并形成()的各類項目。A.無形資產B.固定資產C.其他資產D.流動資產【答案】B11、凡取得丙級資格證書滿()年的單位，達到規(guī)定的上一級資格標準，可按規(guī)定程序申請辦理升級或擴大專業(yè)服務范圍手續(xù)。A.5B.4C.3D.2【答案】C12、根據美國洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對管理幅度影響最大的是()因素。A.地點相近性B.職能相似性C.職能復雜性D.直接監(jiān)督需要程度【答案】D13、施工單位認為施工準備工作已完成，具備開工條件時，應向（）報送“工程開工報審表”及相關資料。A.建設單位B.設計單位C.工程監(jiān)理單位D.地方建設行政主管部門【答案】C14、下列關于投標文件補充、修改或撤回的表述，正確的是()A.投標文件的補充和修改內容應當密封，可以在投標截止日期之后送達B.投標文件的補充和修改內容應當密封，在投標截止日期之前送達C.投標文件的撤回是指收回部分投標文件，或者放棄投標D.投標截止日期之后，投標人可以無條件地撤回已經遞交的投標文件【答案】B15、某建設項目分部分項工程的費用為20000萬元（其中定額人工費占分部分項工程費的15%），措施項目費為500萬元，其他項目費為740萬元。以上數據均不含增值稅，規(guī)費為分部分項工程定額人工費的8%，增值稅稅率為9%，則該項目的招標控制價為（）萬元。A.23151.60B.24895.60C.26421.60D.23413.20【答案】D16、信息交流屬于職業(yè)健康安全管理體系中（）的二級要素。A.組織所處的環(huán)境B.領導作用C.策劃D.支持和運行【答案】D17、矩陣式組織結構的缺點不包括（）A.項目管理權力平衡困難B.項目成員處于多頭領導之下C.信息回路復雜D.團隊工作目標不明確【答案】D18、下列關于項目團隊建設的說法，錯誤的是()。A.團隊發(fā)展的規(guī)范階段，是團隊狀態(tài)最好的時期B.團隊成員間的信任，是團隊合作的前提與基礎C.團隊精神包括凝聚力、互信合作意識和團隊士氣三個層次D.項目團隊成員調整的目的是為了使團隊更適合項目工作【答案】A19、職能式組織結構的優(yōu)點不包括（）。A.有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐B.有利于項目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團隊成員工作目標較為專一D.各職能部門可以在本部門工作任務與項目工作任務的平衡中去安排力量【答案】C20、競爭性磋商方式，磋商小組應當按照()由高到低順序推薦3名以上成交候選供應商。A.綜合評分B.經評審的投標價C.報價D.質量和服務【答案】A21、某特大型國有企業(yè)集團投資建設《政府核準的投資項目目錄》內的項目，應（）A.按項目單獨申報項目建議書B.按項目單獨申報可行性研究報告C.編制年度發(fā)展建設計劃并經批準后辦理核準手續(xù)D.編制中長期發(fā)展建設規(guī)劃并經批準后辦理備案手續(xù)【答案】D22、工程交工后，計算工程的實際造價與已經撥付的工程款之間的差額的工作被稱為()A.工程概算B.工程預算C.工程結算D.工程決算【答案】C23、工程咨詢單位資格等級分為A.甲級和乙級B.甲級、乙級、丙級C.甲級、乙級、準乙級D.甲級、乙級、丙級、準丙級【答案】B24、（）在工程建設各個環(huán)節(jié)負責綜合管理工作，在整個建設活動中居于主導地位。A.建設單位B.設計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位【答案】A25、控制合同風險的途徑不包括（）A.重視合同風險B.簽訂完善合同C.推行工程保險制度D.加強合同履行管理【答案】B26、咨詢工程師在咨詢工作計劃實施階段的工作內容不包括()A.編寫咨詢項目的工作大綱B.現場調研C.組織實施D.溝通調整【答案】A27、企業(yè)管理費不包括（）。A.大修理費B.固定資產使用費C.差旅交通費D.工具用具使用費【答案】A28、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了組織結構的不同模式，與單一經營發(fā)展階段相適應的是（）。A.事業(yè)部制模式B.直線職能制模式C.矩陣組織模式D.多維立體組織模式【答案】B29、政府投資資金按項目安排，以（）方式為主。A.直接投資B.資本金注入C.投資補助D.貸款貼息【答案】A30、下列不屬于積極風險或機會的應對策略的是()。A.利用B.分享C.增加D.改善【答案】D31、下列關于招標各項工作期限的表述中，正確的是()。A.自招標文件發(fā)出至提交投標文件截止最短不得少于20日B.招標人中標人應在中標通知書發(fā)出后20日內簽訂合同C.應在評標委員會提出書面評標報告后10日內確定中標人D.招標人應在中標通知書發(fā)出后10日內完成招標備案【答案】A32、根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，某生產安全事故造成5人死亡，1億元直接經濟損失，該生產安全事故屬（）。A.特別重大事故B.重大事故C.嚴重事故D.較大事故【答案】A33、根據《標準施工招標文件》的施工合同文本通用合同條款，“合同價格”是指（）。A.協議書中的簽約合同價格B.按合同約定完成了包括缺陷責任期內的全部承包工作后的實際金額C.中標通知書中的中標價格D.承包人的投標報價【答案】B34、根據《國家發(fā)展改革委重大同定資產投資項目社會穩(wěn)定風險評估暫行辦法》，重大項目社會風險等級分為()A.三級B.四級C.五級D.六級【答案】A35、下列關于管理層次與管理幅度的關系的說法錯誤的是()。A.一般來說，管理層次與管理跨度項目矛盾B.管理跨度與管理層次成正比關系C.在組級中人數一定的情況下，管理層次越多，管理幅度越小D.要使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理跨度的關系【答案】B36、（2021年真題）當設計深度不夠，不能準確地計算出工程量，但工程設計技術比較成熟而又有類似工程概算指標可以利用時，可采用什么方法()編制工程概算。A.概算定額法B.概算指標法C.類似工程預算法D.擴大單價法【答案】B37、工程項目目標具有（）的特點。A.—次性、多目標性、優(yōu)先性B.唯一性、多目標性、層次性C.多目標性、優(yōu)先性、層次性D.固定性、多目標性、優(yōu)先性【答案】C38、某工程計劃工程量為16m2，計劃費用為60元/m2，實際進行中，出現工程量偏差，按實際費用50元/m2。經確認的工程量為20m2，最終結算費用為（）元。A.1000B.1184C.1194D.1200【答案】B39、工程項目可分為工業(yè)項目、交通運輸項目、農林水利項目等，這是按照（）。A.投資來源B.產業(yè)領域C.建設性質D.經濟特征【答案】B40、工程咨詢業(yè)務按照大約（）個專業(yè)劃分。A.10B.12C.15D.21【答案】D41、對于依法必須招標的暫估價項目，由發(fā)包人和承包人共同招標的確定暫估價供應商的，承包人應按照施工進度計劃，最遲在招標工作啟動前（）天通知發(fā)包人并提交暫估價招標方案和工作分工。A.7B.14C.21D.28【答案】B42、按照國家有關規(guī)定需要履行項目審批、核準手續(xù)的依法必須進行施工招標的工程建設項目，采用邀請招標的，應當()。A.由項目審批、核準部門在審批、核準項目時做出認定B.由招標人申請有關行政監(jiān)督部門做出認定C.經項目審批部門批準D.經項目核準部門批準【答案】A43、工程項目實施完成后，在其壽命期內一般不會推倒重來，那將造成很大的損失。因此，工程項目具有（）。A.獨特性B.不可逆轉性C.復雜性D.不確定性【答案】B44、關于工作分解結構(WBS)的說法，正確的是()A.建立WBS不必滿足項目各層次管理者的需要B.建立WBS的主要目的是將項目劃分為多個合同C.參照類似項目的WBS是進行工程項目范圍定義的方法之一D.WBS是以可交付成果為對象的層次化的網狀結構【答案】C45、有關工程開工，下列說法正確的是（）。A.監(jiān)理人應在開工日期14天前向承包人發(fā)出開工通知B.工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知起計算C.承包人向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經監(jiān)理人審批后執(zhí)行D.開工報審表需說明質量保證措施【答案】C46、某項目的項目估算價為4500萬元，投標保證金不得超過（）萬元。A.45B.68C.80D.90【答案】C47、綠色設計的主要內容不包括（）。A.清潔生產設計B.綠色材料選擇與管理C.產品的可制造和可裝配性設計D.產品的成本分析【答案】A48、保證項目產品功能特性的過程是()A.項目的資金投入過程B.項目的銷售過程C.創(chuàng)造項目產品的過程D.項目產品的使用過程【答案】C49、開展工程項目安全預評估工作，應在項目（）進行。A.可行性研究階段B.設計階段C.試運行階段D.施工階段【答案】A50、根據《標準設備采購招標文件》通用合同條款，關于設備考核、驗收的說法，正確的是（）。A.安裝、調試完成后，雙方應對合同設備進行驗收，以確定合同設備是否達到合同約定的技術性能指標B.由于賣方原因未能達到技術性能考核指標時，為賣方進行考核的機會不超過三次C.由于買方原因未能達到技術性能考核指標時，為買方進行考核的機會不超過五次D.買方有義務協助賣方采取一切必要措施使合同設備達到技術性能考核指標【答案】B多選題（共20題）1、矩陣式組織結構的優(yōu)點有()。A.團隊的工作目標與任務比較明確B.團隊成員無后顧之憂C.提高資源利用率D.信息回路比較簡單E.不易產生多頭領導的問題【答案】ABC2、根據《生產安全事故報告和調査處理條例》，下列內容中，屬于事故報告組成的有()。A.已經采取的措施B.事故的性質C.事故的責任D.事故責任者處理E.事故的經過【答案】A3、施工單位的（）應當經建設行政主管部門或其他部門考核合格后方可任職。A.技術負責人B.項目負責人C.部門負責人D.主要負責人E.專職安全員【答案】BD4、關于工程項目工作分解結構的說法，正確的有()A.工程項目工作分解結構的級數越多越好B.進行分解時不必考慮各交付成果的邏輯關系C.工作分解結構是一種層次化的樹狀結構D.工作分解結構只分解項目的主要工作E.工作分解結構是按不同層次逐步展開的【答案】C5、小張負責組織內部的一個系統集成項目。因為組織內部的很多人對該系統及其進展感興趣，他決定準備一份項目溝通管理計劃。準備這一計劃的第一步是（）。A.進行項目干系人分析以評價對信息的需求B.確定一個生產進度來顯示什么時間進行什么類型的溝通C.描述計劃分配的信息D.建立所有項目文件的信息庫以便于快速查找【答案】A6、以下關于項目干系人管理的敘述中，（）的表述是不正確的。A.對項目干系人的管理，由項目團隊每個成員分別負責B.項目干系人管理提高了干系人的滿意度C.項目干系人管理幫助解決與干系人相關的事宜D.項目干系人管理加強了人員的協調行動能力【答案】A7、下列對偏差的描述正確的有（）。A.投資偏差是已完工作的實際投資與預算投資的差B.投資偏差為正表示節(jié)支，為負表示超支C.進度偏差與時間沒有關系D.進度偏差可表示為已完工作實際時間與已完工作計劃時間的差E.進度偏差為正表示進度提前，為負表示進度拖延【答案】B8、（2021年真題）下列建筑安裝工程費用中，屬于企業(yè)管理費的有()。A.養(yǎng)老保險費B.夏季防暑降溫費C.職工探親路費D.失業(yè)保險費E.夏季支付給露天工作工人的高溫作業(yè)臨時津貼【答案】BC9、資源開發(fā)和利用活動可分成兩大類，即基本活動和()。A.企業(yè)戰(zhàn)略活動B.企業(yè)行業(yè)活動C.最終產品的活動D.支持活動【答案】D10、對培訓需求分析的表述，正確的有()A.要全方位考慮B.需要企業(yè)多部門共同協商C.要考慮企業(yè)近中期的工作計劃D.應當由企業(yè)人力資源部門提出E.一般由培訓的組織管理部門負責完成培訓需求的確認?！敬鸢浮緼BC11、施工招標項目工期較長的，招標文件中可以規(guī)定()。A.工程造價指數體系B.價格調整因素C.價格調整方法D.工期調整因素E.工期調整方法【答案】