旅游管理的行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE30旅游管理的行業(yè)發(fā)展概況分析及未來五年行業(yè)數(shù)據(jù)趨勢預測

目錄TOC\o"1-9"緒論 3一、旅游管理的業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析 3(一)、旅游管理的業(yè)時間序列預測與分析 3(二)、旅游管理的業(yè)時間曲線預測模型分析 5(三)、旅游管理的行業(yè)差分方程預測模型分析 5(四)、未來5-10年旅游管理的業(yè)預測結論 6二、旅游管理的企業(yè)戰(zhàn)略目標 6三、旅游管理的行業(yè)政策背景 7(一)、政策將會持續(xù)利好旅游管理的行業(yè)發(fā)展 7(二)、旅游管理的行業(yè)政策體系日趨完善 7(三)、旅游管理的行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升 8(四)、宏觀經濟背景下旅游管理的行業(yè)的定位 8四、旅游管理的行業(yè)財務狀況分析 9(一)、旅游管理的行業(yè)近三年財務數(shù)據(jù)及指標分析 9(二)、現(xiàn)金流對旅游管理的業(yè)的影響 11五、2023-2028年旅游管理的企業(yè)市場突破具體策略 11(一)、密切關注競爭對手的策略，提高旅游管理的產品在行業(yè)內的競爭力 11(二)、使用旅游管理的行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 12(三)、實施旅游管理的行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 12(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 12(五)、實施線上線下融合，深化旅游管理的行業(yè)國內外市場拓展 13(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略 13六、旅游管理的行業(yè)競爭分析 14(一)、旅游管理的行業(yè)國內外對比分析 14(二)、中國旅游管理的行業(yè)品牌競爭格局分析 15(三)、中國旅游管理的行業(yè)競爭強度分析 161、中國旅游管理的行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 162、中國旅游管理的行業(yè)上游議價能力分析 163、中國旅游管理的行業(yè)下游議價能力分析 164、中國旅游管理的行業(yè)新進入者威脅分析 165、中國旅游管理的行業(yè)替代品威脅分析 17七、旅游管理的行業(yè)存在的問題分析 17(一)、基礎工作薄弱 17(二)、地方認識不足,激勵作用有限 17(三)、產業(yè)結構調整進展緩慢 17(四)、技術相對落后 18(五)、隱私安全問題 18(六)、與用戶的互動需不斷增強 19(七)、管理效率低 19(八)、盈利點單一 20(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 21(十)、法律風險 21(十一)、供給不足,產業(yè)化程度較低 21(十二)、人才問題 21(十三)、產品質量問題 22八、旅游管理的成功突圍策略 22(一)、尋找旅游管理的行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點 22(二)、旅游管理的行業(yè)精準定位與無聲消費教育 23(三)、從旅游管理的行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?23(四)、公益營銷競爭激烈 24(五)、電子商務提升旅游管理的行業(yè)廣告效果 24(六)、旅游管理的行業(yè)渠道以多種形式傳播 24(七)、強調市場細分，深耕旅游管理的產業(yè) 25九、“疫情”對旅游管理的業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 25(一)、國內有關政府機構對旅游管理的業(yè)的建議 25(二)、關于旅游管理的產業(yè)上下游產業(yè)合作的建議 26(三)、突破旅游管理的企業(yè)疫情的策略 26十、未來旅游管理的企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 27(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調整組織結構 27(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 281、制定總體人才引進計劃 282、渠道人才引進 293、內部員工競聘 29(三)、加速信息化建設步伐 29十一、旅游管理的行業(yè)風險控制解析 30(一)、旅游管理的行業(yè)系統(tǒng)風險分析 30(二)、旅游管理的業(yè)第二產業(yè)的經營風險 30

緒論本文主要分析了旅游管理的行業(yè)公司在未來五年（2023-2028）中的市場突破份額，并提供了指導意見。公司戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業(yè)的豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在很短的時間內告訴旅游管理的行業(yè)業(yè)務經理，為實現(xiàn)市場突破性發(fā)展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當做學習參考行業(yè)報告模板，不提供其他參考。根據(jù)編制者的調查，分析和預測，本報告將從以下九個方面開始對旅游管理的行業(yè)的過去發(fā)展進行詳細的研究和分析，并專業(yè)地預測旅游管理的行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并對發(fā)展前景提出合理的建議。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、旅游管理的業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析(一)、旅游管理的業(yè)時間序列預測與分析根據(jù)旅游管理的業(yè)總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數(shù)據(jù)建立了旅游管理的業(yè)的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數(shù)，t為年份。根據(jù)近年來從旅游管理的行業(yè)獲得的數(shù)據(jù)，對參數(shù)a和B進行相應的估計，以獲得參數(shù)a和B的估計。獲得參數(shù)的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內旅游管理的業(yè)的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取旅游管理的行業(yè)的原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)越多，就越容易找到統(tǒng)計規(guī)則。最終得出的旅游管理的行業(yè)模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據(jù)旅游管理的業(yè)2016至2021的數(shù)據(jù)，預測未來3年、5年和10年該行業(yè)的產量。根據(jù)以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數(shù)r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國旅游管理的業(yè)某一產品的產量將繼續(xù)保持較高的增長趨勢。(二)、旅游管理的業(yè)時間曲線預測模型分析在旅游管理的業(yè)的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年旅游管理的業(yè)的產值，a、B1和B2為參數(shù)，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數(shù)據(jù)，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數(shù)為0.9979(三)、旅游管理的行業(yè)差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年旅游管理的業(yè)產值，YT-1為上年產值，a、B為參數(shù)，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數(shù)a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據(jù)得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的旅游管理的業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數(shù)為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國旅游管理的業(yè)產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國旅游管理的行業(yè)的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出旅游管理的行業(yè)的產品產量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢頭。(四)、未來5-10年旅游管理的業(yè)預測結論在以上三種預測旅游管理的業(yè)的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國旅游管理的業(yè)將繼續(xù)保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來旅游管理的行業(yè)某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現(xiàn)實中復雜的經濟條件以及政策法規(guī)對旅游管理的業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現(xiàn)實存在一定的差距。以上對旅游管理的業(yè)未來走勢的預測僅供參考。二、旅游管理的企業(yè)戰(zhàn)略目標旅游管理的公司計劃在未來5年內繼續(xù)拓展國內市場，在國內市場打造自有旅游管理的品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設旅游管理的直銷店、店鋪。三、旅游管理的行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好旅游管理的行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網+旅游管理的，大數(shù)據(jù)和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復雜性的大幅提高使領先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信旅游管理的行業(yè)的前景廣闊。(二)、旅游管理的行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內旅游管理的產業(yè)發(fā)展，產業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，相關數(shù)據(jù)展示了與旅游管理的密切相關的三項政策文件，為旅游管理的的發(fā)展奠定了重要的政策基礎;據(jù)了解相關部門發(fā)布了有關旅游管理的管理的文件，這些文件在旅游管理的行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產生了重要影響；針對旅游管理的業(yè)務形式，明確了互聯(lián)網資源協(xié)同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；網絡公開信息展示了一份《旅游管理的發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展旅游管理的的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、旅游管理的行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，旅游管理的主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內在旅游管理的領域的投資，國內旅游管理的技術專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的旅游管理的公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著提高也為國內旅游管理的市場的開放和商業(yè)產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下旅游管理的行業(yè)的定位在產業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異四、旅游管理的行業(yè)財務狀況分析(一)、旅游管理的行業(yè)近三年財務數(shù)據(jù)及指標分析表中列出了近三年旅游管理的行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要旅游管理的數(shù)據(jù)和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業(yè)務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，旅游管理的公司各項指標持續(xù)加強，旅游管理的策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底旅游管理的行業(yè)發(fā)生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18旅游管理的企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28旅游管理的業(yè)銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意?？傎Y產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期旅游管理的和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與旅游管理的業(yè)態(tài)旅游管理的以及市場回穩(wěn)有較大關系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因旅游管理的旅游管理的項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對旅游管理的業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)旅游管理的行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內的企業(yè)進行財務比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當前市場經濟條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著旅游管理的行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業(yè)的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對旅游管理的行業(yè)的發(fā)展和生存產生重大影響。五、2023-2028年旅游管理的企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高旅游管理的產品在行業(yè)內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高旅游管理的行業(yè)產品的競爭力，盡量縮小與旅游管理的行業(yè)產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術自我創(chuàng)新。(二)、使用旅游管理的行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的旅游管理的行業(yè)產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施旅游管理的行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關注旅游管理的行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從旅游管理的行業(yè)產品的研發(fā)、生產、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將旅游管理的行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化旅游管理的行業(yè)國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調整發(fā)展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議旅游管理的行業(yè)企業(yè)在經營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰(zhàn)略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。旅游管理的公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓旅游管理的企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產品和服務的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于旅游管理的行業(yè)公司確定公司的競爭地位。六、旅游管理的行業(yè)競爭分析目前，我國旅游管理的領域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯(lián)網巨頭。三方陣營不斷加大旅游管理的相關產業(yè)布局，針對不同應用場景推出了旅游管理的系列產品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類行業(yè)應用。(一)、旅游管理的行業(yè)國內外對比分析旅游管理的的國內外目標客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現(xiàn)快速增長在商業(yè)價值上。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞三個維度。雖然國內外對于旅游管理的這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經濟、文化等方面存在差異，國內外旅游管理的行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國外旅游管理的更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務能力，并通過技術積累和項目展示；國內旅游管理的緊緊圍繞政策引導和產業(yè)價值定位，制定預期發(fā)展目標，通過產學研開放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應。(二)、中國旅游管理的行業(yè)品牌競爭格局分析在不同的應用領域，旅游管理的行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據(jù)旅游管理的技術的應用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將旅游管理的技術應用到智能安防領域。應用場景復雜，精度要求高；個人消費應用場景復雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據(jù)旅游管理的技術的供給維度分析，旅游管理的技術能夠提供的產品主要分為工程項目、硬件技術和軟件技術。隨著中國經濟增長進入換擋期，旅游管理的行業(yè)的發(fā)展步伐與國民經濟形勢相一致，也將從高速發(fā)展轉向中低速發(fā)展。經過30年的高速發(fā)展，中國旅游管理的正面臨轉型升級的重要時期。旅游管理的行業(yè)進入品牌競爭時代。旅游管理的市場競爭已經從區(qū)域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現(xiàn)更高效、更系統(tǒng)的品牌工程，成為品牌旅游管理的企業(yè)的必經之路。(三)、中國旅游管理的行業(yè)競爭強度分析1、中國旅游管理的行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭目前，旅游管理的行業(yè)的公司并不多，而且每個都用在不同的細分領域，相互競爭的壓力較小。2、中國旅游管理的行業(yè)上游議價能力分析旅游管理的行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產品多為通用和標準化產品，供應商眾多，競爭充分。因此，旅游管理的行業(yè)在上游具有很強的議價能力。3、中國旅游管理的行業(yè)下游議價能力分析旅游管理的行業(yè)的下游應用主體包括個人、企業(yè)和政府機構。應用領域包括金融、安防、旅游管理的、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，旅游管理的行業(yè)對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國旅游管理的行業(yè)新進入者威脅分析新進入者在為旅游管理的行業(yè)帶來新產能和新資源的同時，也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分的旅游管理的市場中贏得一席之地。這可能會導致與現(xiàn)有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，旅游管理的行業(yè)內現(xiàn)有公司的盈利能力將下降。5、中國旅游管理的行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會因為它們生產的產品相互替代而相互競爭。七、旅游管理的行業(yè)存在的問題分析(一)、基礎工作薄弱旅游管理的相應標準不完善,行業(yè)相關技術積累和基礎設施也就比較薄弱,相關體系建設滯后,管理、規(guī)范、產品、監(jiān)測等能力亟待加強。目前而言,旅游管理的管理能力或許還不能適應工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對旅游管理的的迫切性和困難性認識不足,片面追求經濟增長,反而對調結構、轉方式重視不夠,不能正確理清經濟發(fā)展與旅游管理的的關系,旅游管理的工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監(jiān)督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產業(yè)結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于旅游管理的的資源環(huán)境稅收政策、消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對旅游管理的主要服務和產品的生產及推廣收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不但造成了內外資企業(yè)的稅負不公,而且對國家鼓勵的旅游管理的行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術相對落后國內旅游管理的行業(yè)產業(yè)占比不小,單位GDP能耗較高。例如旅游管理的設備占一半,生產過程中的精密技術、核心組件等關鍵技術與國際先進水平差距較大。然而行業(yè)生產耗能和技術投入高于國際水平,如設備的核心組件的研發(fā)投入,國內生產設備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數(shù)據(jù)庫被攻破或是生產運輸物流等過程中,都可能導致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業(yè)內人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解旅游管理的產業(yè)系統(tǒng),破解成本過大。就未來發(fā)展趨勢而言,旅游管理的行業(yè)個層面技術將會不斷成熟,攻擊旅游管理的產業(yè)系統(tǒng)將會更加困難。高新技術本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興旅游管理的行業(yè)存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產業(yè)年代,方便與風險總是并存的,用戶要牢記”技術有風險,應用需謹慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數(shù)據(jù)是統(tǒng)一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數(shù)據(jù)不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側、產業(yè)服務側需求與服務的快速發(fā)展,尤其是隨著旅游管理的行業(yè)技術的大量投產使用,旅游管理的數(shù)據(jù)流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業(yè)運行和管理將產生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統(tǒng)產品特性的改變,建立數(shù)學、物理模型,解決行業(yè)用戶迫切衙要解決的相關問題；二是需要大力探索配套政策與商業(yè)運營模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內涵,拓展旅游管理的行業(yè)服務領域和內容,促進旅游管理的行業(yè)服務效率的提升,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。旅游管理的行業(yè)相關企業(yè)的很多產業(yè)流程等都是線下通過傳統(tǒng)方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應的缺乏ERP、OA等最基本的現(xiàn)代化管理工具,直接導致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經驗不足。由于傳統(tǒng)的旅游管理的行業(yè)的運營方,仍舊是靠行業(yè)增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯(lián)網+”公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運營人才,本身重資產輕運營的傳統(tǒng)模式也決定了旅游管理的行業(yè)在互聯(lián)網＋時代走的很慢。最后資產認識不全面,變動更是無跡可循。旅游管理的行業(yè)除了硬件設備、各種資產設備以外,商家、用戶以及產生的各種數(shù)據(jù),都是行業(yè)重要資產,這些資產的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現(xiàn)有的旅游管理的行業(yè)盈利場景幾乎都是產品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業(yè)本身層面,要想發(fā)現(xiàn)新的盈利點,必須轉變思路,打造更多新場景。旅游管理的行業(yè)運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到旅游管理的本質上是行業(yè)宏觀服務匯聚,圍繞旅游管理的行業(yè)不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現(xiàn)代化工具給用戶提供全方位的服務。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的旅游管理的行業(yè)的基礎設施建設往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎性作用難以充分發(fā)揮,無法激發(fā)社會力量參與旅游管理的行業(yè)的建設,很多企業(yè)甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產品和服務創(chuàng)新中找到自力更生的源動力,這種現(xiàn)狀將導致旅游管理的行業(yè)的建設難以持續(xù)。(十)、法律風險旅游管理的行業(yè)的應用地域關聯(lián)弱、信息流動性大,信息服務或用戶數(shù)據(jù)可能分布在不同地區(qū)或國家,不同地方政府信息安全監(jiān)管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業(yè)制造和用戶服務等技術引起的用戶間物理界限模糊可能導致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產業(yè)化程度較低由于基礎技術缺陷、設施匱乏、積累不足、產業(yè)制度不規(guī)范等歷史因素,致使旅游管理的行業(yè)起步較晚。出現(xiàn)產品質量和服務不達標,行業(yè)供給不足,產業(yè)化程度較低等現(xiàn)象。導致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業(yè)亟需提高產品及服務質量,優(yōu)化基礎資源配置,夯實產品技術更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設的深入發(fā)展,現(xiàn)有的新型專業(yè)技術人才無論在數(shù)量還是質量上,都不能滿足傳統(tǒng)需要。目前,我國旅游管理的實現(xiàn)信息化過程中,既懂IT、又懂旅游管理的以及管理的復合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便旅游管理的有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優(yōu)厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴重。(十三)、產品質量問題產品問題則是旅游管理的行業(yè)自身的主觀因素。受到經驗、數(shù)據(jù)處理等客觀問題的影響,旅游管理的行業(yè)現(xiàn)代軟件、系統(tǒng)等產品及服務的客戶滿意度都有待提高,系統(tǒng)性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題?，F(xiàn)有產品及服務在質量和服務上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。八、旅游管理的成功突圍策略(一)、尋找旅游管理的行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點在產品同質化的時代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤。高端企業(yè)應該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應該突出自己“稀缺、尊嚴、身份”的高端形象，讓消費者感到“體面”。(二)、旅游管理的行業(yè)精準定位與無聲消費教育旅游管理的行業(yè)的消費者教育最大的問題是信息能否有效傳達。要想解決這個問題，首先要給高端目標消費群體一個明確的定位，同時了解這些消費群體的共同消費心理以及接收信息的各種方式。大多數(shù)高端消費者都有這樣的生活方式：他們是社會精英，忙于工作，很少有時間停留在大眾媒體的泛化傳播中。有了這樣的基本認識，在做消費者教育工作時，就要避免宣傳費用的無效投入和信息的無效溝通。廣告支出必須使廣告最準確有效地觸達目標受眾，從而達到媒體預算浪費最少、實際銷售額最大的目標。因此，高端可以采用廣播軟文、雜志軟文等低成本、高效率的媒體，真正做到“潤物無聲”的消費教育。(三)、從旅游管理的行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献鞑簧俑叨似放破髽I(yè)不斷加大硬文廣告投入，繼續(xù)用目標人群的興趣愛好來轟炸自己。雖然品牌不遺余力地不斷在電視臺投放廣告，但硬文廣告滲透力弱，商業(yè)品味強，導致企業(yè)在廣告上投入大量資金，卻沒有理想的傳播效果。于是，一些品牌將目光投向了可能吸引家庭主婦注意力的電視劇，開始利用電視劇廣告植入這種新的電視廣告方式。目前旅游管理的行業(yè)的廣告?zhèn)鞑コ尸F(xiàn)出硬文本廣告的下降，而嵌入廣告、標題廣告、贊助廣告和軟文本廣告增長。(四)、公益營銷競爭激烈針對旅游管理的行業(yè)消費特征日益分散、個性化、碎片化的特點，國內不少企業(yè)非常重視廣告?zhèn)鞑テ脚_的社會影響力和社會美譽度。國內外的重大賽事和熱點話題，對于企業(yè)來說都是極具發(fā)展前景的交流平臺，進而成為行業(yè)激烈競爭的交流資源。(五)、電子商務提升旅游管理的行業(yè)廣告效果隨著技術的不斷進步和創(chuàng)新，以及各種新媒體的不斷涌現(xiàn)，網絡平臺的巨大傳播效應愈發(fā)沉寂，越來越多的企業(yè)開始通過各種形式在網絡平臺上發(fā)力。從企業(yè)網站的更新維護到微博營銷和社區(qū)網站，各大品牌都做得很好。企業(yè)積極參與新載體的態(tài)度，在表明具有傳播潛力的新媒體有可能引起企業(yè)興趣的同時，旅游管理的行業(yè)廣告的形式和內容也發(fā)生了新的變化。(六)、旅游管理的行業(yè)渠道以多種形式傳播大型旅游管理的商場和基地一直是他們重要的銷售平臺，也是消費者購買最多的地方。因此，各大旅游管理的商場和基地的單頁、海報、降價促銷和買贈活動是產品銷售和促銷的常用方式。然而，隨著旅游管理的行業(yè)產品競爭日趨激烈，企業(yè)的終端推廣與傳播不斷升級，各種形式的推廣與傳播也在不斷創(chuàng)新。(七)、強調市場細分，深耕旅游管理的產業(yè)隨著經濟的發(fā)展和消費者生活水平的提高以及產品種類的不斷增多，國內消費者在旅游管理的行業(yè)產品的偏好上開始出現(xiàn)消費分層。不同的消費群體產生了差異化的品牌消費偏好。例如，白領消費群體更追求生活品質，老年人更注重健康，低端消費群體想要經濟實惠的產品。為此，企業(yè)應該推出不同定位和定價的產品，廣告?zhèn)鞑ラ_始更加人性化，層次分明，傳播精準。高端產品的價格相對較高，相關企業(yè)不僅與電視廣告合作，還結合電子商務等新業(yè)態(tài)進行細致的溝通與互動。九、“疫情”對旅游管理的業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策目前，減少疫情對旅游管理的業(yè)的影響，逐步實現(xiàn)經濟復蘇，需要國際組織、商業(yè)伙伴、政府機構、金融機構和企業(yè)自身的充分合作。根據(jù)我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對旅游管理的業(yè)的建議建議政府機構整理和分析應對突發(fā)事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優(yōu)化等）和政府部門進行分類，形成應對突發(fā)公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的旅游管理的行業(yè)普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產以及特定行業(yè)的政策發(fā)揮了重要作用。旅游管理的行業(yè)企業(yè)希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于旅游管理的企業(yè)來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執(zhí)行。報告顯示，旅游管理的行業(yè)的許多中小企業(yè)表示，現(xiàn)金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業(yè)實施援助效果。在已經發(fā)布的眾多政策中，企業(yè)對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于旅游管理的產業(yè)上下游產業(yè)合作的建議一是加強旅游管理的行業(yè)上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破旅游管理的行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、旅游管理的商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內構建完整的旅游管理的行業(yè)供應鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破旅游管理的企業(yè)疫情的策略一是加強旅游管理的行業(yè)上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破旅游管理的行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、旅游管理的商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應