第二十章工程成本控制措施概述對(duì)于任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目來說，成本控制都是至關(guān)重要的，因?yàn)檫@直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成功與否。本章將介紹幾種常用的工程成本控制措施，幫助項(xiàng)目管理者掌控好工程成本，確保項(xiàng)目取得成功。成本估算成本估算是指在項(xiàng)目開始階段進(jìn)行預(yù)算，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行大致的估計(jì)。成本估算的目的在于確定一個(gè)可行可用的工程成本預(yù)算，為后續(xù)的工程成本控制提供基礎(chǔ)。成本估算包括財(cái)務(wù)估算和技術(shù)估算兩個(gè)方面，其中財(cái)務(wù)估算主要是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)研究和對(duì)市場(chǎng)情況的調(diào)查研究，技術(shù)估算則是在方案選定后進(jìn)行。在進(jìn)行成本估算時(shí)，是需要考慮諸多因素的，包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、項(xiàng)目規(guī)模大小、費(fèi)用和其他固定成本等等。項(xiàng)目管理者應(yīng)該對(duì)這些因素進(jìn)行全面分析，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的成本估算，為后續(xù)的工程成本控制制定科學(xué)有效的計(jì)劃。進(jìn)度管控進(jìn)度管控是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)各項(xiàng)工作的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保各項(xiàng)工作的完成情況符合計(jì)劃。通常來說，在進(jìn)度管控過程中，項(xiàng)目管理者需要制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行即時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題。進(jìn)度管控的目的在于確保項(xiàng)目工期的準(zhǔn)確掌控，避免項(xiàng)目延期，從而導(dǎo)致額外的成本增加。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目管理者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的安排，制定可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并及時(shí)調(diào)整和完善計(jì)劃，確保項(xiàng)目順利完成。資源管理資源管理是指對(duì)工程項(xiàng)目所需的各種資源進(jìn)行管理和分配，其包括人力資源、物資、設(shè)備等。在進(jìn)行資源管理時(shí)，項(xiàng)目管理者應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)工作的需求進(jìn)行分析，以有效的方式分配和利用各種資源，確保資源得到合理的利用，進(jìn)而控制好整個(gè)工程項(xiàng)目的成本。在進(jìn)行資源管理時(shí)，需要遵循合理、公正、公平的原則，確保資源的有效分配。此外，還需要及時(shí)對(duì)資源進(jìn)行跟蹤和管理，避免在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)因資源短缺等原因?qū)е骂~外成本的情況。變更管理變更管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)涉及到工程成本的各種變更進(jìn)行管控與管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，可能會(huì)因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)需求變更、技術(shù)變化等情況，這些變更都可能影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的成本，因此需要進(jìn)行科學(xué)合理的變更管理。在進(jìn)行變更管理時(shí)，需要充分考慮變更對(duì)成本的影響，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的變更控制，控制好變更對(duì)計(jì)劃的影響，從而避免因變更導(dǎo)致額外的成本增加。風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和處理，從而提高工程項(xiàng)目的成功率。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，可能會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，例如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)都可能會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本產(chǎn)生重大影響。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目管理者應(yīng)該進(jìn)行全面、具體的分析，識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，在實(shí)施過程中確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，從而避免額外的成本增加。結(jié)論本章主要介紹了幾種重要的工程成本控制措施，包括成本估算、進(jìn)度管控、資源管理、變更管理及風(fēng)險(xiǎn)管理。這些措施對(duì)于掌控好整個(gè)工程項(xiàng)目的成本非常重要，能夠確保項(xiàng)目正常順