———保證工程質(zhì)量工期技術(shù)組織措施

保證工程質(zhì)量、工期的技術(shù)組織措施

為了保證工期如期完工，同時(shí)保證工程質(zhì)量，本公司將在人力、物力、財(cái)力、組織管理上提供充分保障。

領(lǐng)導(dǎo)重視、組織落實(shí)、狠抓管理

公司上下同心協(xié)力、全力以赴，由項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理組成領(lǐng)導(dǎo)小組，確保工程順利完成。

2、明確分工、促進(jìn)效率

在現(xiàn)場(chǎng)管理班子到位的前提下，為明確職責(zé)、分工協(xié)作。提高工作效率，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)、高效、安全進(jìn)行施工。

3、實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理

為保證質(zhì)量和工期，我們將對(duì)本工程實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，以提高功效，即項(xiàng)目經(jīng)理與公司訂立工程質(zhì)量，工期責(zé)任書、項(xiàng)目經(jīng)理與施工人員簽定工程責(zé)任書，獎(jiǎng)罰分明。

4、資金?？顚Ｓ?/p>

為確保工程進(jìn)度，公司將工程資金?？顚Ｓ?，獨(dú)立核算，不作其他開支。

5、工程所需材料及時(shí)到位

為保工程進(jìn)度，采購(gòu)部在接到工地計(jì)劃采購(gòu)單五日內(nèi)，將所需材料運(yùn)達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)。

工程施工時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工地各項(xiàng)規(guī)章制度，質(zhì)檢部門嚴(yán)格按照J(rèn)CJ73-91建筑裝飾工程規(guī)范，檢查各部位施工質(zhì)量。

配合甲方做好材料驗(yàn)收工作，乙供材料及時(shí)選擇封存，保證全部材料為優(yōu)等品。

保證按照施工圖及甲方技術(shù)要求進(jìn)行施工，服從甲方及質(zhì)檢部門的檢查指導(dǎo)，接受工程執(zhí)法檢查。

施工前做好技術(shù)交底工作，施工中若圖紙與規(guī)定有出入的地方或修改部位，及時(shí)請(qǐng)示甲方，對(duì)修改的技術(shù)說(shuō)明和圖紙做到鑒審?fù)陚洌Y料齊全。

對(duì)分項(xiàng)工程及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，隱蔽工程中報(bào)甲方驗(yàn)收合格再進(jìn)入下道工序，以確保工程的整體質(zhì)量。

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篇2:工期保證措施

工期保證措施

為保障在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成本項(xiàng)目，特制訂如下保證工期措施：

1、預(yù)先做好施工組織人事計(jì)劃，待合同簽訂后施工人員能快速、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

2、做好工程技術(shù)交底工作，避免工人進(jìn)場(chǎng)后出錯(cuò)漏、延誤工期。

3、預(yù)先做好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，保障材料按時(shí)、保量供應(yīng)。

4、每個(gè)分項(xiàng)工程采取三包方式(包工期、包質(zhì)量、包驗(yàn)收)，落實(shí)到各隊(duì)、班、組和個(gè)人。

5、實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度：保質(zhì)保量提前完成者獎(jiǎng);保質(zhì)保量按時(shí)完成者不獎(jiǎng)不罰;保質(zhì)保量沒按工期完成者罰;質(zhì)量不合格又不按期完成者重罰并作開除處理。

6、各施工班組密切配合做好交叉施工工作。

7、所有施