光大房地產(chǎn)開發(fā)公司項目公司管理制度一、前言為加強光大房地產(chǎn)開發(fā)公司項目公司管理，規(guī)范公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，提高運行效率，特制定本管理制度。二、管理職責(zé)項目公司總經(jīng)理項目公司總經(jīng)理是項目公司的最高管理者，負(fù)責(zé)制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略、運營計劃和預(yù)算計劃，并監(jiān)督公司日常運營情況，及時調(diào)整經(jīng)營策略。市場營銷經(jīng)理市場營銷經(jīng)理負(fù)責(zé)市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、銷售渠道的建設(shè)等市場工作，及時了解市場動態(tài)，跟蹤消費者需求和市場規(guī)律，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場決策，實現(xiàn)公司的營銷目標(biāo)。項目總監(jiān)項目總監(jiān)負(fù)責(zé)項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理等項目運營的關(guān)鍵工作，與項目開發(fā)、設(shè)計、施工等部門建立聯(lián)絡(luò)機制，確保項目按時按質(zhì)地完成。財務(wù)、人力資源、行政經(jīng)理上述三個管理職責(zé)分別負(fù)責(zé)財務(wù)、人力資源、行政等方面的工作，包括預(yù)算管理、薪資管理、用工管理、物資資源管理、協(xié)調(diào)大型活動策劃等管理任務(wù)。三、管理制度1.公司管理流程公司管理流程圖公司管理流程圖2.項目管理流程項目管理流程圖項目管理流程圖3.財務(wù)管理制度公司會計周期為每月。具體會計事務(wù)按照流程進(jìn)行，包括原始憑證、賬簿、報表等方面的管理，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的完整、準(zhǔn)確和真實性。財務(wù)部門按照公司預(yù)算制訂月度經(jīng)營計劃、現(xiàn)金流預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債情況表等，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況，加強預(yù)算管理。財務(wù)部門會同其他部門針對重要的經(jīng)濟決策提供相應(yīng)的財務(wù)預(yù)測、評估等工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。財務(wù)部門按公司政策規(guī)定，報稅、發(fā)放薪資、支付銀行貸款等相關(guān)工作，確保財務(wù)管理程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化。4.人力資源管理制度公司人力資源管理中，包括申請招聘、面試、錄用、調(diào)崗、晉升、解除勞動合同等方面的工作。各部門人力資源管理人員有嚴(yán)格的職責(zé)分工，保證管理程序的穩(wěn)定、可靠和可控。公司高度重視員工教育培訓(xùn)，每年制定培訓(xùn)計劃并落實，確保員工能夠不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。公司建立健全的薪資制度和福利待遇標(biāo)準(zhǔn)，吸引和留住人才，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。公司遵紀(jì)守法、公正公平地對待員工，維護(hù)員工權(quán)益和工作環(huán)境，建立良好的企業(yè)文化。5.行政管理制度公司行政管理涉及檔案管理、保衛(wèi)管理、車輛管理、物資管理等多個方面，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按照公司制度要求認(rèn)真執(zhí)行。公司要求行政管理人員遵循公司政策、法律法規(guī)等規(guī)定，確保安全、保密、規(guī)范的管理環(huán)境。公司行政管理人員能夠協(xié)調(diào)部門內(nèi)部和外部問題，保證公司的業(yè)務(wù)能夠更加順暢、高效地運行。四、其他本制度的實施有助于規(guī)范公司內(nèi)部管理體系、優(yōu)化各部門的工作流程、提高經(jīng)營效益和管