公司承包商管理制度1.前言為保障公司與合作伙伴之間的合法權(quán)益，規(guī)范公司與承包商的合作關(guān)系，制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于在公司承包商、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作伙伴。3.申請要求承包商須符合以下條件：具有營業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記證。公司規(guī)模適宜，具備相當(dāng)規(guī)模的生產(chǎn)、設(shè)計、技術(shù)能力和穩(wěn)定的財務(wù)經(jīng)營狀況。注重品質(zhì)和效率，具備合理配合、協(xié)調(diào)和溝通的能力。對合同內(nèi)容認(rèn)真負(fù)責(zé)，能與公司共同達成長效合作意愿。4.合作流程項目邀請：公司向承包商發(fā)出承包項目邀請函，說明項目工期、工作量、標(biāo)準(zhǔn)等工作要求，要求對合作細(xì)節(jié)進行深入溝通。投標(biāo)：承包商向公司提供項目報價、方案、資質(zhì)證明、人員設(shè)置等詳細(xì)信息，同時確認(rèn)自身能夠完成本項目。簽訂合同：公司選擇較優(yōu)承包商后與其簽訂正式的承約合同，明確項目的工作目標(biāo)、成果質(zhì)量、工作量以及期限等關(guān)鍵指標(biāo)。履約階段：承包商按照合同約定進駐公司項目現(xiàn)場，并按照合同約定完成項目任務(wù)。公司要在整個過程中持續(xù)進行管理和控制，確保項目按時完成，達到質(zhì)量要求。5.管理要求申請審批：所有承包商必須經(jīng)過公司的嚴(yán)格申請審批程序才能進入公司合作伙伴名單。篩選標(biāo)準(zhǔn)：公司將有關(guān)承包商資格、信譽、工作能力等作為篩選標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)評估：公司對承包商的技術(shù)能力和經(jīng)驗進行評估，如采用績效考核等手段，確保承包商能夠完成相關(guān)工作。6.承包商服務(wù)質(zhì)量管理合同管理：公司與承包商雙方應(yīng)確保合同的嚴(yán)格執(zhí)行，防止不當(dāng)行為和對合同的隨意解讀，堅決維護合同的法律效力。工作量管理：公司應(yīng)對承包商的工作量進行監(jiān)控，實現(xiàn)工作量和投入的可比性。質(zhì)量管理：對承包商的服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)控和評估，及時采取措施，確保服務(wù)質(zhì)量符合要求。安全管理：承包商必須遵守公司的安全管理規(guī)定，保證工作場所的安全，對承包商員工進行安全教育和培訓(xùn)。7.承包商信息管理公司應(yīng)對承包商的資質(zhì)、人員、經(jīng)驗、業(yè)績等信息進行收集、存檔、統(tǒng)計、分析，形成承包商信息庫，為公司和承包商之間的合作提供參考依據(jù)。8.合同審批與管理公司應(yīng)建立合同審批和管理制度，嚴(yán)格把好合同執(zhí)行過程中的各個關(guān)口，確保合同的合法性和有效性。對合同的變更、修改、解除等操作必須經(jīng)過審批，方可進行。9.突發(fā)事件管理發(fā)生突發(fā)事件時，公司應(yīng)及時通知承包商采取措施，組織人員按照應(yīng)急預(yù)案進行處置，確保交付期限和服務(wù)質(zhì)量。10.績效考核管理對承包商的服務(wù)質(zhì)量、工作效率等進行績效考核，定期與承包商進行溝通和評估，及時采取措施，提高承包商的服務(wù)水平。11.結(jié)論通過本公司承包商管理制度的制定和實施，不僅能夠規(guī)范公司和承包商之間的合作