弱XX轉(zhuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有君限公司質(zhì)量管怒理體系目錄HYPERLINK\l"_Toc231014252"疾一、質(zhì)量管理嗎體系的構(gòu)成萄1HYPERLINK\l"_Toc231014253"應(yīng)（一）質(zhì)量管站理體系的定義動1HYPERLINK\l"_Toc231014254"購（二）質(zhì)量管干理體系的內(nèi)容揪1HYPERLINK\l"_Toc231014255"催（三）質(zhì)量管傳理體系部門構(gòu)冒成傘2HYPERLINK\l"_Toc231014256"絹二、部門職責(zé)塑3HYPERLINK\l"_Toc231014257"粘三、工作流程移7HYPERLINK\l"_Toc231014258"互四、項目質(zhì)量需管理的主要內(nèi)胳容乳7HYPERLINK\l"_Toc231014259"鈴五、開發(fā)質(zhì)量余管理相關(guān)制度裳10HYPERLINK\l"_Toc231014260"障六、現(xiàn)場管理躲程序手冊示34HYPERLINK\l"_Toc231014261"柿七、施工過程殿質(zhì)量控制細(xì)則根47HYPERLINK\l"_Toc231014262"油八刺、材“株質(zhì)量一票否決甜權(quán)副”曲的使用規(guī)定殊50堪一、質(zhì)量管理圈體系的構(gòu)成韻（一）質(zhì)量管久理體系的定義鋸管理體系是建援立方針和目標(biāo)唐并實(shí)現(xiàn)這些目姓標(biāo)的體系。質(zhì)諒量管理體系是朵在質(zhì)量方面指往揮和控制組織故的管理體系，可是一個把與質(zhì)攻量有關(guān)的組織插結(jié)構(gòu)、過程和掉資源等組織起敢來的有機(jī)整體凳，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性扮和協(xié)調(diào)性。計（二）質(zhì)量管匹理體系的內(nèi)容萌（絲1斧）組織結(jié)搏構(gòu)勢匙軌質(zhì)量管理體系墻中組織結(jié)構(gòu)是感我公司為實(shí)現(xiàn)陵質(zhì)量管理目標(biāo)范，在相應(yīng)的管侄理工作中進(jìn)行指分工協(xié)作，在驢職務(wù)范圍、責(zé)各任、權(quán)力方面欄所形成的結(jié)構(gòu)擇體系。組織結(jié)壺構(gòu)的本質(zhì)是公嫁司各部門員工樂的分工協(xié)作關(guān)并系。這個結(jié)構(gòu)偵體系的內(nèi)容主謀要包括：些職能結(jié)紙構(gòu)叔筑石即完成成本管鄰理目標(biāo)所需的界各項業(yè)務(wù)工作錄及其關(guān)系，包葉括機(jī)構(gòu)設(shè)置、茶業(yè)務(wù)分工及相彎互關(guān)系。甲層次機(jī)爹構(gòu)謹(jǐn)致志又稱組織的縱姑向結(jié)構(gòu)，即各釣管理層次的構(gòu)紋成。我公司管跌理層次分為公就司層次，項目忽層次，崗位層墨次。喬部門機(jī)蠻構(gòu)瓶談教又稱組織的橫高向結(jié)構(gòu)，即各娘管理部門的構(gòu)莊成。與質(zhì)量管綁理相關(guān)的部門甘主要有總工辦泉、工程部、采瘋購部、事業(yè)發(fā)鑄展部、人力資俗源部、項目部今等相關(guān)部門。休職權(quán)機(jī)距構(gòu)抵繡而即各層次、各輝部門在權(quán)力和漸責(zé)任方面的分捆工及相互關(guān)系驚。我公司的職陷權(quán)分級：質(zhì)量蠅第一責(zé)任日人侍-愈-逼公司總經(jīng)理，閥質(zhì)量第一執(zhí)行優(yōu)人陜—墨公司總工程師忽，質(zhì)量監(jiān)管部刺門由—冒工程管理部、笨采供管理部，激質(zhì)量執(zhí)行部門雙—用各分管項目部信。其他相關(guān)部饑門與上述部門講相協(xié)調(diào)、配合肆。質(zhì)（毯2撫）具體程份序爸許巧程序是為進(jìn)行怖成本管理活動武所規(guī)定的途徑碼。這列個劈“腎途明徑爸”太應(yīng)該是最簡捷共的途徑。程序緣一般應(yīng)形成文情件，稱障為興“籮程序文趨件狗”陳。編制書面的貌或文件化的程阿序，其內(nèi)容通隨常包括：活動煉的目的、范圍城、職責(zé)、權(quán)限慶和工作程序；極在工作程序中輝又要規(guī)定：做卵什葵么源?奴誰來將做寄?晃何時、何地驗做延?幫如何若做惠?未使用什么材料刃、設(shè)備和文件澆做炎?段做到什么程互度熱?扶如何對活動進(jìn)貼行控制和記錄年。耗（變3繩）過程和資們源芳兼遵質(zhì)量管理是貫逐穿整個發(fā)開過盲程而發(fā)生的一衡個動態(tài)過程，夢需要全員參與罩。裁（三）質(zhì)量管融理體系部門構(gòu)獨(dú)成渡句禽圖嗽1-1**屈*哀*叼房地產(chǎn)有限公周司組織機(jī)構(gòu)慎圖搏神圖遼1-2菌對房地產(chǎn)開發(fā)組場織結(jié)構(gòu)圖二、部門職責(zé)公司辦公室：低1樸、章負(fù)責(zé)對公司會以議精神和領(lǐng)導(dǎo)派指示貫徹落實(shí)繭情況進(jìn)行督辦煮檢查與協(xié)調(diào)，擾協(xié)助公司黨政紗領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、傳墾達(dá)、組織、協(xié)墨調(diào)、督促、處充理各項日常工塵作事務(wù)；揚(yáng)2攪、負(fù)責(zé)公司各品類文件資料、喪檔案資料的收評集、歸檔、保撓管、使用，維鋪?zhàn)o(hù)檔案安全，朝完成檔案管理漸檢查升級達(dá)標(biāo)戒工作；管理部：補(bǔ)１棒、扎搖負(fù)責(zé)公司各部繭門叮/驕各單位間信息請的交流，并負(fù)僵責(zé)與相關(guān)方的賊溝通聯(lián)絡(luò)；負(fù)拒責(zé)公司信息化俱系統(tǒng)建設(shè)與管祖理；負(fù)責(zé)公司矛系統(tǒng)網(wǎng)站管理蹤；負(fù)責(zé)公司局肆域網(wǎng)建設(shè)、管鴉理及維護(hù)工作耗，組織實(shí)施辦鑼公自動化工作睬，并負(fù)責(zé)辦公墨自動化設(shè)備的暴維護(hù)、檢修工窮作；歷２估、鹿葡負(fù)責(zé)公司的一褲體化管理體系各運(yùn)行；負(fù)責(zé)公灑司管理流程、辱管理標(biāo)準(zhǔn)的制第定與完善；負(fù)丸責(zé)公司管理規(guī)落章制度的完善違，建立完整的扒管理體系；負(fù)像責(zé)公司質(zhì)量管騰理體系建設(shè)及臥質(zhì)量認(rèn)證相關(guān)齒工作；督促、較協(xié)助下屬公司袖制定與公司相計應(yīng)的各項管理稈制度，包括工打作標(biāo)準(zhǔn)、工作攪責(zé)任、業(yè)務(wù)流府程、協(xié)作關(guān)系能、考核辦法等者，使各項管理訂工作逐步納入腎標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范秘化的管理軌道家；蟲３胖、煉估負(fù)責(zé)收集與一靈體化管理體系害控制活動有關(guān)貿(mào)法律法規(guī)和其主他要求，確認(rèn)酸其適用性；乒４、負(fù)責(zé)組織吩貫徹落實(shí)安全雖環(huán)保等有關(guān)法奔規(guī)和政策及管繪理標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)壯合規(guī)性評價。虧５、協(xié)調(diào)、指傲導(dǎo)所屬單位的確質(zhì)量、安全環(huán)耗保監(jiān)督管理和講重大質(zhì)量、安拋全環(huán)保改進(jìn)活驢動物；賽雖６、負(fù)責(zé)公司錦整體管理運(yùn)行番的監(jiān)控工作，云負(fù)責(zé)公司內(nèi)部縮審核與管理評間審的組織工作田７、負(fù)責(zé)一體勾化管理體系策熄劃的控制，研先究公司的職能踢、職權(quán)劃分，草協(xié)調(diào)各部門之午間的工作關(guān)系彎，提出組織機(jī)窄構(gòu)的設(shè)置和調(diào)滿整方案；冤８、負(fù)責(zé)對公均司各職能部門止履行管理職責(zé)蠟的情況和效果彼進(jìn)行評審、考羅核；人力資源部：再１耍、扒獎負(fù)責(zé)組織全體牽員工的培訓(xùn)工映作，制定培訓(xùn)求計劃并組織實(shí)憑施，建立培訓(xùn)或檔案做好培訓(xùn)醫(yī)記錄；廚２、負(fù)責(zé)公司羽員工的招聘、蛙錄用、調(diào)配工挺作；負(fù)責(zé)各二普級單位之間員濫工流動的審批床工作，并辦理被有關(guān)手續(xù)。對頌各二級單位的距人事調(diào)配、培李訓(xùn)、勞動工資昆管理等工作起依協(xié)調(diào)、服務(wù)、獨(dú)監(jiān)督與管理作汪用。挖３、負(fù)責(zé)公司掏員工專業(yè)技術(shù)距資格評審的初筆審、報送手續(xù)椒和專業(yè)技術(shù)職植務(wù)的考核及聘碎任工作。負(fù)責(zé)米辦好特種作業(yè)善人員的培訓(xùn)、達(dá)發(fā)證、復(fù)審工伯作終.市場開發(fā)部救１繞、旅誼根據(jù)公司發(fā)展拖需要，進(jìn)行房捉地產(chǎn)開發(fā)的市揮場調(diào)研，為確曲定公司房地產(chǎn)織開發(fā)的投資策與略和投資計劃兼提供依據(jù)；律２近、這殲房地產(chǎn)市場的爬信息收集、整紀(jì)理、分析與反仇饋，投資機(jī)會挪研究，市場拓旬展和新項目醞室釀，資源搜索最；房地產(chǎn)開發(fā)寒項目策劃和項拐目的可性行分敢析，包括選址禿看地、組織開寄展技術(shù)、經(jīng)濟(jì)浸、社會全方位騙可行性分析；耗３暖、劣洞房地產(chǎn)開發(fā)項思目全過程的跟睛進(jìn)與監(jiān)控管理命，保證項目策謀劃意圖的實(shí)施隔；包括參與項賓目規(guī)劃方案設(shè)燃計和產(chǎn)品設(shè)計作，參與企業(yè)形既象宣傳和品牌燭推廣、參與制繩定物業(yè)管理方夠案；當(dāng)４聚、散厚根據(jù)公司的營支銷方針和目標(biāo)造，審核開發(fā)樓駐盤和其他房地旬產(chǎn)項目的營銷泛策劃方案；訂５牢、遠(yuǎn)趨組織進(jìn)行開發(fā)花樓盤價格的擬僻定；銷售管理防制度的擬定與島實(shí)施倉監(jiān)控和協(xié)調(diào)銷遺售網(wǎng)絡(luò)和銷售榴團(tuán)隊的建設(shè)與似管理；涼６雙、賺柳負(fù)責(zé)對供方（盞物資和外包）墻進(jìn)行評定，做頓好評定（招標(biāo)援過程）記錄，府建立合格供方遲名錄；蝦７潤、登正負(fù)責(zé)制定采購仔計競劃眾,妙并實(shí)施采購；螺８候、爽植負(fù)責(zé)對采購物蹈資進(jìn)貨檢驗，淺對不合格物資竟進(jìn)行處置；瞧保證采購環(huán)保近型材料。技術(shù)工程部臂１、技術(shù)工程拔部負(fù)責(zé)公司房慈地產(chǎn)開發(fā)的技矛術(shù)、成本、質(zhì)弓量、工程（含窄項目管理）歸葬口管理工作。螺負(fù)責(zé)新開發(fā)項獎目平“芬三同知時屈”莫相關(guān)技術(shù)監(jiān)管旬工作。拾２、審核分公塵司提供的項目通規(guī)劃和建筑設(shè)校計任務(wù)書、開暑發(fā)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、韻設(shè)計合同，提戀出相應(yīng)的意見電和建議。弟３、按照項目獲策劃書的要求快審批規(guī)劃和建煤筑設(shè)計任務(wù)書臂，對選擇的設(shè)泥計單位進(jìn)行審塑查確認(rèn)，負(fù)責(zé)紡核查分公司審策查的方案、規(guī)浙劃和建筑設(shè)計職圖紙、施工圖鬧紙。唐４、參與項目污重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管憂理與控制，對穴重大設(shè)計變更共、重大工程專甩業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)工業(yè)作。對重大工卵程事故及工程疲技術(shù)問題提出廁處理方案。紡５、負(fù)責(zé)二級中單位水、電、群暖、動力技術(shù)躲方案的審核，腎參與設(shè)備選型抵采購與招投標(biāo)深、合同簽訂、調(diào)驗貨與安裝調(diào)刮試、竣工驗收呢等過程。無６、負(fù)責(zé)重大夸項目水電暖動車方案的調(diào)研。低７、對在建工壺程質(zhì)量進(jìn)行檢捧查。開發(fā)分公司：式１、貫徹執(zhí)行弱公司管理方針知、管理目標(biāo)，們制定本單位的紅管理目標(biāo)咐２、按照公司括《管理手冊》料要求，建立健切全本單位的管規(guī)理體系并保持痛有效運(yùn)行；搏３、對所承擔(dān)趕的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)柱的開發(fā)、服務(wù)聾和產(chǎn)品的質(zhì)量堡負(fù)責(zé)；素４、負(fù)責(zé)質(zhì)量嚇目標(biāo)、計劃的冶貫徹與實(shí)施招５、負(fù)責(zé)施工騎過程中質(zhì)量管兵理各項工作置業(yè)公司：亂１、貫徹執(zhí)行鐮公司管理方針閃、管理目標(biāo)，尺制定本單位的捐管理目標(biāo)信２、按照公司頓《管理手冊》債要求，建立健戒全本單位的管亂理體系并保持含有效運(yùn)行；餅３、對所承擔(dān)賺的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)之的開發(fā)、服務(wù)蜘和產(chǎn)品的質(zhì)量渴負(fù)責(zé)；三、工作流程見圖文四、派項目質(zhì)量管理音的主要內(nèi)容可（一鷹）錯饑決策階段的質(zhì)席量管理趕納庭此階段質(zhì)量管疼理的主要內(nèi)容矛是在廣泛搜集初資料、調(diào)查研腎究的基礎(chǔ)上研你究、分析、比蜂較，決定項目慶的可行性和最添佳方案熱。巡童掛（二葡）公埋施工前的質(zhì)量共管理渠疑怒施工前的質(zhì)量洲管理的主要內(nèi)礙容是表：堪吳旺1茂.業(yè)對施工隊伍的迷資質(zhì)進(jìn)行重新捧的審查，包括廚各個分包商的巨資質(zhì)的審查。未如果發(fā)現(xiàn)施工營單位與投標(biāo)時牽的情況不符，獅必須采取有效勞措施予以糾正掌。步吵池2仁.事對所有的合同逮和技術(shù)文件、芳報告進(jìn)行詳細(xì)文的審閱。如圖案紙是否完備，鵲有無錯漏空缺丈，各個設(shè)計文躺件之間有無矛享盾之處，技術(shù)趣標(biāo)準(zhǔn)是否齊全透等等。應(yīng)該重貸點(diǎn)審查的技術(shù)灶文件除合同以做外，主要包括紀(jì)：雙郵(1段)添審核有關(guān)單位續(xù)的技術(shù)資質(zhì)證輝明文件飽；趟朋邁(2毛)顛審核開工報告寒，并經(jīng)現(xiàn)場核塵實(shí)截；睬問針(3數(shù))身審核施工方案泊、施工組織設(shè)米計和技術(shù)措施委；瞎窗貓(4冰)板審核有關(guān)材料辣、半成品的質(zhì)樸量檢驗報告裂；諷羞啄(5蓮)賀審核反映工序乒質(zhì)量的統(tǒng)計資咬料節(jié)；火泄季(6屑)出審核設(shè)計變更司、圖紙修改和劃技術(shù)核定書推；苗異普(7喪)效審核有關(guān)質(zhì)量掙問題的處理報飲告慌；涼賭浩(8把)道審核有關(guān)應(yīng)用疏新工藝、新材遺料、新技術(shù)、責(zé)新結(jié)構(gòu)的技術(shù)巴鑒定書吼；吸民聞(9冒)讓審核有關(guān)工序輛交接檢查，分施項、分部工程痰質(zhì)量檢查報告臥；恨呆然(10旬)鉆審核并簽署現(xiàn)打場有關(guān)技術(shù)簽驕證、文件等夫。頁獸喬即3題．配備檢測實(shí)舌驗手段、設(shè)備蒙和儀器，審查塑合同中關(guān)于檢撫驗的方法、標(biāo)魂準(zhǔn)、次數(shù)和取帳樣的規(guī)定狼。臣尾堡4優(yōu)．審閱進(jìn)度計塵劃和施工方案僵。鋼慧辮5獸．對施工中將燭要采取的新技舌術(shù)、新材料、陷新工藝進(jìn)行審碌核，核查鑒定玻書和實(shí)驗報告瓶。汪皺畝6執(zhí)．對材料和工鞏程設(shè)備的采購欄進(jìn)行檢查，檢冬查采購是否符慰合規(guī)定的要求肺。辮烏7籃．協(xié)助完善質(zhì)醒量保證體系炕。部撕餓8吹．對工地各方戴面負(fù)責(zé)人和主溪要的施工機(jī)械放進(jìn)行進(jìn)一步的矮審核陶。舅戲處9墨．做好設(shè)計技伴術(shù)交底，明確航工程各個部分恩的質(zhì)量要求扶。趙倒桶1婦0藏．準(zhǔn)備好簡歷喜、質(zhì)量管理表榨格靜。臨綱擇1性1亮．準(zhǔn)備好擔(dān)保獅和保險工作掏。敗裕吹1狂2于．簽發(fā)動員預(yù)激付款支付證書甚。顧悟藝1窯3械．全面檢查開丈工條件。修（三）施工過音程中的質(zhì)量管聽理哄濱1搶．工序質(zhì)量控夸制功盾包括施工操作戲質(zhì)量和施工技冠術(shù)管理質(zhì)量娘。之蘇柳(1時)饞確定工程質(zhì)量壞控制的流程嘴；溉懇碗(2冊)按主動控制工序穿活動條件，主黎要指影響工序衛(wèi)質(zhì)量的因素殼；塞翁醋(3就)囑及時檢查工序冶質(zhì)量，提出對冰后續(xù)工作的要億求和措施溜；召灑對(4斷)靈設(shè)置工序質(zhì)量洋的控制點(diǎn)棒。江脆談2掀．設(shè)置質(zhì)量控粘制裹點(diǎn)翠媽對技術(shù)要求高摔，施工難度大血的某個工序或跳環(huán)節(jié)，設(shè)置技吹術(shù)和監(jiān)理的重做點(diǎn)，重點(diǎn)控制做操作人員、材麻料、設(shè)備、施拍工工藝等；針貿(mào)對質(zhì)量通病或軟容易產(chǎn)生不合語格產(chǎn)品的工序重，提前制定有脊效的措施，重瞞點(diǎn)控制；對于啄新工藝、新材妨料、新技術(shù)也豎需要特別引起叫重視總。葉眉悅3沒．工程質(zhì)量的抽預(yù)劣控殿式滴4祝．質(zhì)量檢核查外灌包括操作者的牽自檢，班組內(nèi)舍互檢，各個工岔序之間的交接陽檢查；施工員拆的檢查和質(zhì)檢咱員的巡視檢查獸；監(jiān)理和政府艱質(zhì)檢部門的檢羽查。具體包括播：像坑(1刑)掠裝飾材料、半梳成品、構(gòu)配件夜、設(shè)備的質(zhì)量湖檢查，并檢查示相應(yīng)的合格證遭、質(zhì)量保證書萬和實(shí)驗報告惡；杰典像(2逼)蘿分項工程施工執(zhí)前的預(yù)檢外；剖膏胃(3舒)旅施工操作質(zhì)量潛檢查，隱蔽工姥程的質(zhì)量檢查博；籃泛洪(4僑)箱分項分部工程菌的質(zhì)檢驗收禿；名秋月(5帥)癥單位工程的質(zhì)廚檢驗收壟；緊夾尤(6神)舊成品保護(hù)質(zhì)量櫻檢查箭。禿朵艙5油．成品保淋護(hù)宏鴉柏(1踏)永合理安排施工釀順序，避免破牌壞已有產(chǎn)品賄；位肥餃(2著)懸采用適當(dāng)?shù)谋１蛔o(hù)措施容；戒慎司(3劑)諷加強(qiáng)成品保護(hù)冷的檢查工作港。油蘿后6單．交工技術(shù)資累料汁削主要包括以下嫩的文件：材料后和產(chǎn)品出廠合鐵格證或者檢驗瞎證明，設(shè)備維間修證明；施工醋記錄；隱蔽工啞程驗收記錄；楊設(shè)計變更，技守術(shù)核定，技術(shù)州洽商；水、暖辣、電、聲訊、居設(shè)備的安裝記緩錄；質(zhì)檢報告霧；竣工圖，竣石工驗收表等惡?？菸革?品．質(zhì)量事故處你理煉動一般質(zhì)量事故襲由總監(jiān)理工程依師組織進(jìn)行事蜜故分析，并責(zé)犁成有關(guān)單位提談出解決辦法。譯重大質(zhì)量事故猴，須報告業(yè)主昨、監(jiān)理主管部棄門和有關(guān)單位鎮(zhèn)，由各方共同湊解決創(chuàng)。巾寧（四統(tǒng)）抄嘗工程完成后的界質(zhì)量管理騰按合同的要求憂進(jìn)行竣工檢驗未，檢查未完成悼的工作和缺陷填，及時解決質(zhì)效量問題。制作衡竣工圖和竣工浙資料。維修期魔內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的純維修責(zé)任。戚五、開發(fā)質(zhì)量正管理相關(guān)制度涉（一）、面工程項目質(zhì)量糾管理制度1．總則錯利工程項目質(zhì)量戲管理的目的是潤，為項目的用獸戶落(死顧客、項目的骨相關(guān)者族等燭)逗提供一個高質(zhì)芳量的工程和服判務(wù)，令顧客滿墳意，關(guān)鍵是過訪程和產(chǎn)品的質(zhì)需量都必須滿足酬項目目標(biāo)。項悶?zāi)抠|(zhì)量管理過命程和目標(biāo)適用掠于所有項目管熱理職能和過程件，還包括項目剩決策的質(zhì)量、鐵項目計劃的質(zhì)刊量、項目控制檔的質(zhì)量等。鷹務(wù)選項目質(zhì)量管理輕的主要對象是條工程質(zhì)量，它辮是一個綜合性況的指標(biāo)，包括亭如下幾個方面鼠：乖筋怎（仗1島）劇暈工程投產(chǎn)運(yùn)行邪后，所生產(chǎn)的表產(chǎn)蘆品練(艷或服峰務(wù)代)餡的質(zhì)量，該工綢程的可用性、拉使用效果和產(chǎn)沸出效益，運(yùn)行染的安全度和穩(wěn)奴定性；塔徐己（嚇2曾）方毯工程結(jié)構(gòu)設(shè)計嘆和施工的安全路性和可靠性；膛集悅（緞3猴）悶濤所使用的材料爹、設(shè)備、工藝鉛、結(jié)構(gòu)的質(zhì)量敞以及它們的耐拋久性和整個工勒程的壽命；管駝徒（遠(yuǎn)4性）今碧工程的其它方耽面，如外觀造賣型、與環(huán)境的勵協(xié)調(diào)，項目運(yùn)鏈行費(fèi)用的高低熔以及可維護(hù)性敗和可檢查性等嶄。鳳2屆.每工程質(zhì)量管理桌的幾個方面紅域栽對一般產(chǎn)品，杜顧客在市場上靠直接購置一個姐最終產(chǎn)品，而糖不介入該產(chǎn)品序的生產(chǎn)過程。姻而工程的建設(shè)河過程是十分復(fù)注雜的，它的顧裕客扯(躺業(yè)主、投資萬者貓)般必須直接介入閘整個生產(chǎn)過程勿，參與全過程村的、各個環(huán)節(jié)被的、對各種要多素的質(zhì)量管理糧。爹鍋廉要達(dá)到工程項螺目的目標(biāo)，取藝得一個高質(zhì)量辨的工程，必須食對整個項目過臭程實(shí)施嚴(yán)格的垂質(zhì)量控制。質(zhì)懶量控制必須達(dá)租到微觀和宏觀翼的統(tǒng)一，過程殲和結(jié)果的統(tǒng)一識。塵糊(1)禁際項目的質(zhì)量控缺制過程犬極頑由于項目是個妹漸進(jìn)的過程，無在如形圖凱14-扯l甲所示的項目控忍制過程中，任歷何一個方面出精現(xiàn)問題，必然鼠會影響后期的剛質(zhì)量控制，進(jìn)威而影響工程的婚質(zhì)量目標(biāo)。爽醉(2)壩鎮(zhèn)工程的各個生邁產(chǎn)要素的質(zhì)量凈控制銷熄墳工程建設(shè)，是筍通過人工、材扒料、設(shè)備、方冒法即施工工務(wù)藝舍(嫁即撥4M稅)扁來完成分項工顛程，進(jìn)而完成哈分部工程、單紹位工程、單項興工程，以至整疑個工程的。質(zhì)引量控制必須著薄眼于各個要素址、各個分項工丑程的施工，并逝直接滲入到材旗料的采購、供絨應(yīng)、儲存、使父用過程中。譽(yù)仰(3)撫壯對生產(chǎn)者，各揮層次管理人員虧的控制恥李本工程建設(shè)是通赤過各個項目參勒加單位的參與斃進(jìn)行的，質(zhì)量撒控制必須重視辱對人，及對人叉的工作的控制貫。由于項目參喬加者來自不同記的單位，通過他合同確定各自薯的責(zé)權(quán)利關(guān)系詠，各有其不同醉的經(jīng)濟(jì)利益和逐目標(biāo)，這會影定響對質(zhì)量的管辦理能力和積極安性。所以應(yīng)做慣到：銅高拉a鮮．認(rèn)真選擇任畢務(wù)承擔(dān)者，重黎視被委托者的婚能力。無論是沾選擇咨詢公司蒸、設(shè)計單位、妻施工單位和供她應(yīng)商，還是招充聘管理人員，誓不僅要審查他敗們的資質(zhì)等級巾，業(yè)務(wù)范圍，泥還要審查他們祝的質(zhì)量能力及貨信均譽(yù)機(jī)(誓如是否經(jīng)窮過堆ISO900弟0趨貫嫂標(biāo)晶)趨，審查他們過認(rèn)去工程的質(zhì)量插水平、技術(shù)水灌平和裝備水平枕，切不可將工線程任務(wù)委托給狼那些沒有質(zhì)量蟻能力的單位、對部門或人。愉距溉b乞．加強(qiáng)對人員浙的培訓(xùn)。對業(yè)墻主來說，自己消招聘的各種項夾目管理人員及串為項目運(yùn)行招售聘的各種操作邊和管理人員，訊都應(yīng)作培訓(xùn)。殺有時還要對承職包商或分包商梅的人員進(jìn)行培籍訓(xùn)或為其培訓(xùn)驕提供幫助。教消疊對承包商來說康，各種操作人誰員、管理人員紗的上崗培訓(xùn)，武是質(zhì)量保證的攔前提。通過培蔽訓(xùn)增加項目技破術(shù)知識，以防題止出現(xiàn)施工、釘操作、保養(yǎng)、蹈維修方面的問駕題。戲丙蓄c揉．正確的引導(dǎo)糞。通過合同、哭責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)思獎勵等手段激抹發(fā)人們對質(zhì)量伴控制的積極性排。改對旋在工程過程中唱，所有項目參緊加者都應(yīng)具有迷質(zhì)量意識。這乓里不僅是指重呈視質(zhì)量，而且擠應(yīng)具備質(zhì)量管篇理的知識和經(jīng)防驗。船進(jìn)挎人的問題是質(zhì)輕量問題的主要餃原因，甚至有恩許多本屬于技欠術(shù)、管理、環(huán)排境等原因造成貸的質(zhì)量問題，踢最終常常還是居歸結(jié)到人的身熟上。劣哈3晉.乏質(zhì)量和費(fèi)用的稼關(guān)系賠質(zhì)量和費(fèi)用是桌直接聯(lián)系的，伶但這里的費(fèi)用暗已不局限于建稍設(shè)期費(fèi)用了，貌而是指整個工虛程生命期的費(fèi)拒用。在項目策屑劃時必須對項庸目的可用度和糾費(fèi)用作權(quán)衡和末決策。對一個姑工程評標(biāo)，不劇能一味追求低癢的報價或?qū)⑷为q務(wù)委托給報價切過低的承包商房。昨4什.見工程質(zhì)量控制月的幾個影響因勿素?zé)o深裁按照實(shí)際工作乎的統(tǒng)計，質(zhì)量公問題的原因主時要出現(xiàn)在如下銜幾個方面：繭家遵設(shè)計的問題藍(lán)滿4窮0互．法1炕％閉薦居施工責(zé)任抹生2四9撒．太3沾％珠留辨材料問題風(fēng)矛1種4書．掛5欄％豈羊凡使用責(zé)任姓丘述9薄．極0刺％峰膽析其澡丘挑它土原活7鳥．鈔1脈％各鮮椅當(dāng)然還可以采帝用結(jié)構(gòu)分析方達(dá)法研究更細(xì)的獲原因。這樣從營總體上看，設(shè)掏計、施工、材于料、使用是造捏成質(zhì)量問題的販根本原因，進(jìn)極行質(zhì)量控制同條樣必須從這幾扣個方面著手。騙河5揉.繳工程項目的質(zhì)帝量體系的建立鐵建立項目的質(zhì)呀量體系中應(yīng)符離合如下基本要榨求：流曲(1)釘家最重要的是滿雖足業(yè)主、顧客鮮和其他利益相宜關(guān)者的明確的棟和隱含的需要?dú)?，使他們滿意霉；私眠(2)相迷規(guī)劃好的一系約列互相關(guān)聯(lián)的宣過程來實(shí)施項全目，包括項目絲實(shí)施過程和項敬目管理過程。妥手(3)示防通過嚴(yán)密的全禿方位的控制保奉證過程和產(chǎn)品亮的質(zhì)量都滿足兔項目的目標(biāo)。痛捉(4)完穿項目經(jīng)理必須割創(chuàng)建良好的質(zhì)乓量環(huán)境，包括恨：蘇洪腫建立項目管理必組織機(jī)構(gòu)，以安滿足項目目標(biāo)威；塊借濫依據(jù)數(shù)據(jù)和有正關(guān)事實(shí)根據(jù)的違信息作決策；具飛餅進(jìn)行開展評價渣，并將其結(jié)果胞用于質(zhì)量評價矮；群潮自項目的質(zhì)量體登系應(yīng)為參加項泡目的所有人員幸了解并貫徹到功每個人的工作妖中，使他們都泄參與保證項目勁過程和項目產(chǎn)征品的質(zhì)量工作懂中；跟熱寨與承包商、供帶應(yīng)商和其他項距目參加者建立瀉互利的雙贏關(guān)肺系。訂呆(5)州債質(zhì)量體系應(yīng)有夫自我持續(xù)改進(jìn)她的功能，項目江經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)持膽續(xù)改進(jìn)工作：崖內(nèi)a.銜曉應(yīng)指定有質(zhì)量墾能力和資質(zhì)的猾人員實(shí)施、監(jiān)統(tǒng)測及控制質(zhì)量跌過程，實(shí)施糾立正和預(yù)防措施叼，并向他提供乒必要技術(shù)支持裹。含胞b.句滋對項目所屬的版企業(yè)，上層管陶理者應(yīng)不斷從抗以前的工程經(jīng)奉驗中尋求項目瓦各過程質(zhì)量管議理的改進(jìn)和不允斷完善，不能魂將一個項目和柜項目管理看作雕一個孤立的過拿程。應(yīng)建立信瞞息系車統(tǒng)蘇,壓收集、分析各剛個項目實(shí)施信悲息，以持續(xù)地土改進(jìn)企業(yè)管理鄉(xiāng)過程，形成大允的循環(huán)。遵初c.與熔項目組織負(fù)責(zé)逐不斷地改進(jìn)自巖己的過程和活權(quán)動的質(zhì)量，應(yīng)口有自身工作評紗定、內(nèi)部審核劉及可能的外部晶審核作過程，捷并對此安排所陽需的時間和資貢源。隔丟d.虎膨質(zhì)量體系應(yīng)根狹植于項目組織餡中句,著糧應(yīng)當(dāng)是項目管姥理體系的組成緒部分。遷延e.桿仔項目組織應(yīng)盡牽可能采用項目議所屬的企業(yè)組示織的質(zhì)量體系守和程序，必要證時，可修改，烏這最容易為上均層系統(tǒng)接受。蹲獻(xiàn)康f怨．應(yīng)確定項目膝整個過程中的西質(zhì)量慣例，如蜘文件化、驗證直、記錄、可追符溯性、評審和應(yīng)審核要求。并其建立項目信息豐的收集、存貯撐、更新及檢索柱系統(tǒng)，確保有謝效利用這些信儲息。撓功摧g娃．為了控制項看目的質(zhì)量，應(yīng)成在項目過程中黎應(yīng)按照項目的記進(jìn)展?fàn)顩r評價獄項目達(dá)到質(zhì)量活目標(biāo)的程度。性評價過程又是協(xié)促進(jìn)改進(jìn)項目袍質(zhì)量的機(jī)會。欄搶1)乖澡應(yīng)評定質(zhì)量計勸劃的適宜性及防實(shí)施的工作符魔合質(zhì)量計劃的戚程度。為了保岔證工程質(zhì)量，能進(jìn)度、項目過篩程、成本花費(fèi)喂應(yīng)是協(xié)調(diào)的。密應(yīng)確定和評價她對項目目標(biāo)可瞞能產(chǎn)生不利影恢響的偏離及風(fēng)隊險。批營2)寫款對工程質(zhì)量的分評價應(yīng)由項目纏經(jīng)理負(fù)責(zé)，包識括實(shí)施者，并攪吸收其他利益悶相關(guān)者參與。辦遼3)嘩后項目的計劃和掉實(shí)施方案中應(yīng)梯包括質(zhì)量的評年價目的、評價賠過程、評價準(zhǔn)射則及每次評價嗽的要求，并給若以足夠的時間寫，以進(jìn)行度量周和評定。項目針實(shí)施過程中應(yīng)攜確保項目這些震工作按計劃、鑰按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行贊和結(jié)束，并將壽評價結(jié)果紀(jì)錄幸編輯成冊，按攪規(guī)定時間保存階。丙夏4)絹貢評價結(jié)果應(yīng)及議時反饋在后期悶工作上，確保點(diǎn)相應(yīng)的人員及叮時獲得信息，邪及時采取措施爽，應(yīng)明確職責(zé)生。在項目結(jié)束帶時應(yīng)對項目的茫運(yùn)作進(jìn)行全面填評價。應(yīng)考慮浙項目過程中的隨所有有關(guān)記錄浙，考慮業(yè)主或馬顧客及其他利共益相關(guān)者的反迷饋意見，編寫盲相應(yīng)的評價報藝告，重點(diǎn)突出樸能為其他項目竟利用的經(jīng)驗。參幅6.兔杏工程質(zhì)量控制樸中應(yīng)注意的問分題色工程項目管理繪工作中有如下滲幾個問題必須興引起注意的：前潔(1)敬債工程項目管理手不是追求最高吹的質(zhì)量和最完恐美的工程，而辣是追求符合預(yù)鼠定目標(biāo)的，符疲合合同要求的吧工程。工程質(zhì)狹量是按照工程羨使用功能的要鐵求設(shè)計的，它譽(yù)是經(jīng)過與工期男、費(fèi)用優(yōu)化后身確定的，符合幻工程的整體效警益目標(biāo)。如果駕追求高質(zhì)量就退會損害其它兩描個目標(biāo)，而最這終會損害工程籃整體效益。無處論誰提出變動逗工程質(zhì)量時一萌定要先顧及另貌兩個方面。賞護(hù)禁同時在符合項皮目功能、工期棍和費(fèi)用要求的煤情況下，又必巾須追求盡可能矮地提高質(zhì)量，腎不出質(zhì)量事故欠，保證一次性錄成功，通過質(zhì)潮量管理避免或敞減少損失和錯乏誤。捐痛(2)伯班要減少重復(fù)的礦質(zhì)量管理工作剃。具體分部工都程鉆(阿工作包的任慢務(wù)逢)灘由承包商、實(shí)膏施負(fù)責(zé)人完成為的，這些企業(yè)戴或部門中應(yīng)有勾專門從事生產(chǎn)誤和技術(shù)管理的芒人員，他們應(yīng)費(fèi)有具體的質(zhì)量陪管理工作。這尊些企業(yè)有完備堵的質(zhì)量管理系言統(tǒng)，它是屬于批企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)貫導(dǎo)、協(xié)調(diào)、計兔劃、培訓(xùn)和組典織的任務(wù)，實(shí)品施負(fù)責(zé)入應(yīng)負(fù)詳責(zé)這些工作，贊這屬于合同內(nèi)蘆的工作，而項弊目管理者不必鈔再具體地重復(fù)耀這些工逼作吃(半除了發(fā)現(xiàn)重大端問朱題驚)收，但他必須監(jiān)咬督各參加單位晝在任他們負(fù)責(zé)垮的范圍內(nèi)用適些當(dāng)?shù)拇胧?、工蓬具和方法來解板決質(zhì)量保證問殼題。當(dāng)然也包榆括對實(shí)施中的卵質(zhì)量管理工作扔提供幫助、解育答，并積極介糕入，但如果存寧在質(zhì)量問題仍廚由實(shí)施者負(fù)責(zé)固。實(shí)踐證明，贈在許多大項目嶺，特別是多層儉次便承這(援分仗)塌包的項目中，征質(zhì)量管理的重繳復(fù)工作現(xiàn)象是騎普遍存在的，谷這將導(dǎo)致管理狀人員的浪費(fèi)、隔費(fèi)用的浪費(fèi)、幸時間的延長和透信息的泛濫。鑼裁(3)日領(lǐng)不同種類的項窗目，不同的項案目部分，項目扶管理進(jìn)行質(zhì)量慶控制的深度不規(guī)一樣，例如：若勿暴對技術(shù)復(fù)雜設(shè)駐施設(shè)備要求較散高的，質(zhì)量重秋于一切。質(zhì)量虹控制對于項目瞧管理者來說比字成本控制還重晌要，項目管理防中必須設(shè)置專胡門的質(zhì)量保證蹤措施和組織。怎斗升對一些項目中寫的特殊部分，薦如超平地面、霉門窗外墻裝修督，則應(yīng)有細(xì)致公嚴(yán)密地質(zhì)量控羨制。嫌篩陵對有些項目，快特別是合作方沈要介入質(zhì)量管桃理的，則項目未管理必須提供毫協(xié)調(diào)，如安排自并協(xié)助檢查、丹整理并提交報肥告等。在這里支項目管理常常婦要為質(zhì)量保證美服務(wù)。涂鑒仿對一些新的開夾發(fā)型研究項目承，沒有或很少撐有現(xiàn)存的質(zhì)量酬標(biāo)準(zhǔn)和管理方受法，則項目管擺理者必須尋找他出新的質(zhì)量管創(chuàng)理方法，自己辦必須直接參與俱具體的質(zhì)量管輩理。返廈(4)淋萍質(zhì)量管理是一湊項綜合性的管促理工作，除了蒜工程項目的各蓄個管理過程以來外還需要一個餃良好的社會質(zhì)噴量環(huán)境，最主寫要的有：且突1)艷摸企業(yè)的基礎(chǔ)管竭理工作，如標(biāo)節(jié)準(zhǔn)化工作、質(zhì)唯量管理教育、豎職員的質(zhì)量意秘識、信息工作斑等；犁汗2)怒源整個社會的價內(nèi)值觀念，企業(yè)界的品牌形什象該.礙孔(5)顆借注意合同對質(zhì)盾量管理的決定膨作用。一方面鼓要利用合同達(dá)唯到對質(zhì)量進(jìn)行添有效的控制，他同時又要在合課同范圍內(nèi)進(jìn)行遵質(zhì)量管理，超職過合同范圍則念會導(dǎo)致賠償問某題：罰蜂l)凍疫合同中對質(zhì)量趕要求的說明文荒件，如圖紙、鐘規(guī)范，工作量米表等應(yīng)正確、蹦清楚、詳細(xì)、服沒有矛盾、應(yīng)撓給各方面一個夢清晰的質(zhì)量目滔標(biāo)。應(yīng)有定量攀化的、可執(zhí)行驟、可檢查的指薦標(biāo)，防止質(zhì)量尾問題爭執(zhí)。保魄2)括樓在合同中應(yīng)規(guī)全定承包商的質(zhì)恒量責(zé)任，劃分倍界限、賦予項充目管理者以絕決對的質(zhì)量檢查制權(quán)，并定義檢衡查方法、手段貌及檢查結(jié)果的兼處理方式。即冬3)典里在合同中定義足材料采購、圖倦紙設(shè)計、工藝荷使用的認(rèn)可和畫批準(zhǔn)制度，即誼采購前先送樣書品認(rèn)可，圖紙驅(qū)使用前先批準(zhǔn)蠅。生丟4)鞏伍在工程中，多少層次的分包和卡將工程肢解得偷太細(xì)發(fā)包會嚴(yán)鄉(xiāng)重?fù)p害工程的玩質(zhì)量。材男(6)團(tuán)雖質(zhì)量問題大多凈是技術(shù)性工作抹，例如設(shè)計、射實(shí)施方案、采揚(yáng)購等工作，甚可至許多書中介擱紹的許多質(zhì)量漫的統(tǒng)計方法、敏檢測方法、分兇析方法實(shí)質(zhì)上灶在很大程度上串屬于技術(shù)和技明術(shù)管理問題。餓項目的質(zhì)量管洪理的技術(shù)性很來強(qiáng)，但它又不巴同于技術(shù)性工寶作。防止過于掉注重質(zhì)量技術(shù)宵方面的問題，廁而忽視管理方容面的問題。質(zhì)敵量控制應(yīng)著眼暮于質(zhì)量控制程看序的建立，質(zhì)渠量、工期、成潤本目標(biāo)的協(xié)調(diào)摧和平衡，質(zhì)量悅保證體系的建扇立，以及工作奔監(jiān)督、檢查、帳跟蹤、診斷，膠以減少技術(shù)工再作的錯誤和不仁完備性，以保雜證技術(shù)工作的夸有效性。羞還(7)踩伐質(zhì)量控制的目責(zé)標(biāo)不是發(fā)現(xiàn)質(zhì)時量問題，而是晶應(yīng)提前避免質(zhì)崗量問題的發(fā)生到。在各項工作丸之前應(yīng)有明確戶的質(zhì)量的要求尤，在工作中應(yīng)售有質(zhì)量的保證頭體系。緊零(8)倘橋注意過去同類軌項目的經(jīng)驗和假反面的教訓(xùn)，聰特別是過去的譯業(yè)主、設(shè)計單額位、施工單位斧反映出來的對握技術(shù)、質(zhì)量有淚重大影響的關(guān)剖鍵性問題塑。鍋紙（二帶）性陽問設(shè)計質(zhì)量的管找理制度1總則辱盜輪設(shè)計是從技術(shù)吃方面來定義工反程的技術(shù)系統(tǒng)刪，定義工程的牌功能、工藝等鄰各個總體和細(xì)欺節(jié)問題。這些宋工作包括功能秤目標(biāo)的設(shè)計和狀各階段的技術(shù)設(shè)設(shè)計。勇灘撈一個工程的設(shè)很計質(zhì)量不僅直池接決定了工程誘最終所能達(dá)到猾的質(zhì)量水準(zhǔn)，司而且決定了工棟程實(shí)施的秩序冰程度和費(fèi)用水文平。在工程建死設(shè)中，要求設(shè)寇計提供的信息擁越來越多。設(shè)騾計中的任何錯誤誤都會在計劃秋、制造、施工品、運(yùn)行中擴(kuò)展肢、放大，引起塔更大的失誤。逼所以項目管理全者應(yīng)在設(shè)計工接作上花大力氣皆，舍得花時間莖、金錢和精力殖，客進(jìn)僵在行友階及貧館早姓釀控制驅(qū)和裁銹嚴(yán)伴碎格侄厲的隨建協(xié)傅嘩調(diào)濕牌。敬卷涉及工程質(zhì)鋪量缸(耀技術(shù)、功能千等健)映方面的設(shè)計的扶質(zhì)量包括如下喪兩個方面：溪普蚊（耀1夾）天捐工程的質(zhì)量標(biāo)王準(zhǔn)。例如采用范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，顧設(shè)計使用年限絹，工程規(guī)模，斃達(dá)到的生產(chǎn)能購力。它是設(shè)計報工作的對象。奉工程質(zhì)量的標(biāo)棍準(zhǔn)應(yīng)符合項目咽目標(biāo)的要求鈴。汽哀箭津賣（許2炎）撲赤設(shè)計工作質(zhì)量魯。即設(shè)計成果碗的正確性、各趙專業(yè)設(shè)計的協(xié)瞇調(diào)性、文件的臂完備性，及要距求設(shè)計文件清欠晰、易于理解亞、直觀明了，況符合規(guī)定的詳偶細(xì)程度和設(shè)計宅成果數(shù)量要求斯。這一切都要卸求嚴(yán)格的質(zhì)量殊控制乘。棍羽2肚應(yīng)工程質(zhì)量要求授的確定像工程質(zhì)怎量利(展功能、技身術(shù)攪)薦的要求是為工比程使用的總目亮標(biāo)服務(wù)的。通愿常按如下過程復(fù)確定工程質(zhì)量銷要求：確定項占目范圍時，應(yīng)煙明確項目產(chǎn)品噸的特性、系統(tǒng)柔設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)與病生產(chǎn)規(guī)格，并階形成文件，產(chǎn)疑品特性、標(biāo)準(zhǔn)蜻與規(guī)格盡可能奸用可以測量的啄指標(biāo)表示，以蓮此作為設(shè)計的脆依據(jù)。應(yīng)規(guī)定罷如何測量產(chǎn)品燕特性或如何評神定項目產(chǎn)品特勵性對顧客和其撤他利益相關(guān)者較要求的符合程較度。產(chǎn)品特性晚應(yīng)能追溯到顧刑客和其他利益械相關(guān)者的要求辯。醋甚在范圍開發(fā)中坦也應(yīng)考慮和包拴括的替換方案凍及決定的支持驗證據(jù)，包括分噸析結(jié)果。械藏井項目管理中應(yīng)芳考慮兩方面的謠質(zhì)量：項目過領(lǐng)程的質(zhì)量和項洪目產(chǎn)品的質(zhì)量李。這兩方面中撞的任何一個達(dá)華不到要求，都仁可能對項目產(chǎn)服品、項目產(chǎn)品振的利益相關(guān)者猾及項目組織產(chǎn)去生重大影響。街應(yīng)明確產(chǎn)品特丘性，確定如何例對其測量和評辣定并納入項目啄計劃摟。雁榴滿足項目目標(biāo)舊，重要的是項能目管理過程中壞的質(zhì)量和項目武產(chǎn)品的質(zhì)量滿值足要求苦。野腿要求項目組織排的各層次都對呀質(zhì)量做出承諾頃，對相應(yīng)的過彈程和產(chǎn)品負(fù)責(zé)乏。項目的過程段和產(chǎn)品質(zhì)量的菜產(chǎn)生和保持，涉要求實(shí)施系統(tǒng)旦管理，以確保誤理解和滿足顧定客的明確和隱尿含的需要，評夜價其他利益相監(jiān)關(guān)者的需要且剩在項目管理的詠實(shí)施中考慮組犯織的質(zhì)量方針再。恩療團(tuán)（窩1旅）狠品由分公司確定疤的總功能目標(biāo)頁和工程的總質(zhì)嶼量標(biāo)準(zhǔn)。由市棵場、銷售部門餃提出產(chǎn)品數(shù)量柔和質(zhì)量要求，惠技術(shù)部、物業(yè)敗公司提出建筑燥工程及配套設(shè)飛備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降及使用年限。砌掘棒（那2姓）歪不各部門提出對席建筑的空間、斬位置、功能、傷質(zhì)量的要求。烘使用功能和建繩筑物協(xié)調(diào)，并上將它們一齊納奮入目標(biāo)系統(tǒng)中途，與邊界條件艷、時蓮間蘿(夏工期和運(yùn)行春期堆)親等一齊進(jìn)行優(yōu)釘化，提出具體該工程要求、技片術(shù)說明、安全嬌說明等，最終低形成工程的質(zhì)阿量要求文本。千它是用特征值慧和邊界值表示基的，是本工程轟的總體規(guī)范，用并以說明敲書戶(按表乖)配的形式來制定另質(zhì)量要求目標(biāo)句值。這對以后婚詳細(xì)的技術(shù)設(shè)獵計起控制作用剖。起草好設(shè)計鵲任務(wù)書是進(jìn)行敬設(shè)計質(zhì)量控制腐、工程質(zhì)量控辨制、投資控制絹的根本。頑效隙（芒3喝）凍例各部分詳細(xì)技柴術(shù)設(shè)計工作。逆只有通過技術(shù)襲設(shè)計才使之具莖體化、細(xì)化。算在建設(shè)工程中銅每部分涉及的番各種專業(yè)設(shè)計鋪都有相應(yīng)的技勺術(shù)規(guī)范，這些廟規(guī)范作為通用食規(guī)范，是設(shè)計拘的依據(jù)。按照兇工程的特點(diǎn)、吉環(huán)境的特點(diǎn)還啊必須進(jìn)行工程固的特殊的技術(shù)觸設(shè)計，作出圖弦紙和特殊宗的層(龜專觀用肉)訴規(guī)范，以及各誠方面詳細(xì)的技既術(shù)說明文件。疑（招4良）迫恰對設(shè)計質(zhì)量標(biāo)證準(zhǔn)重要的影響飛因素之一投資存的限額及其分尺配。柔3懷督設(shè)計單位的選框擇耍孩多設(shè)計單位對設(shè)淋計的質(zhì)量負(fù)責(zé)凈。設(shè)計單位的預(yù)選擇對設(shè)計質(zhì)伙量有根本性的親影響起，然灶設(shè)計工作屬于青高智力型的，陳技術(shù)與藝術(shù)相享結(jié)合的工作，搜其成果評價比蔽較困難。設(shè)計桶方案以及整個精設(shè)計工作的合獨(dú)理性、經(jīng)濟(jì)性妨、新穎性等常輔常不能從設(shè)計請文件，如圖紙容、規(guī)范、模型令的表面反映出粥來。所以設(shè)計損質(zhì)量很難控制棍。這就要對設(shè)稈計單位的選擇燕予以特別的重泳視。設(shè)計單位砍必須是：廁椅竿（獄1戀）鵲拒值得信賴的設(shè)妖計院聚。刊午您介（詞2笑）天濾不僅本項目設(shè)鉗計在它的業(yè)務(wù)般范圍內(nèi)，而且緊具有與項目相史符合的資質(zhì)等徐級證書。寄碰邀（米3互）有同類工程踢經(jīng)驗，在過去睜的項目中與業(yè)翅主合作良好，芹信譽(yù)好。冷4劈侍設(shè)計工作控制軍矛榆（撕l亭）委炊對階段設(shè)計成隱果應(yīng)審批簽章松，再進(jìn)行更深戶入的設(shè)計，否乳則無效。設(shè)計歡分為幾個階段插，逐漸由總體薦到詳細(xì)，各個孕階段都必須經(jīng)辰過一定的權(quán)力潤部門審批，作忙為繼續(xù)設(shè)計的候依據(jù)。其階司（需2蘭）爭禮對一些大的、馳技術(shù)復(fù)雜的工薦程，應(yīng)聘請專竄家咨詢，對設(shè)效計進(jìn)度和質(zhì)量隊、設(shè)計成果進(jìn)背行審查。桿（芽3犬）對設(shè)計單位條不愿進(jìn)行設(shè)計泄多方案經(jīng)濟(jì)性并對比分析的項蝕目。對此可作赴如下考慮叮：襖攜應(yīng)l)洗體采用設(shè)計招標(biāo)胖，在中標(biāo)前審責(zé)查方案，進(jìn)行蘇對比多家方案板，從中擇優(yōu)。邀爛2)窯題采取獎勵措施俘。鼓勵設(shè)計單悄位進(jìn)行設(shè)計方擺案優(yōu)化，將由位優(yōu)化所降低的硬費(fèi)用取一部分遺作為獎勵睜。假投變3)洞杜另外請科研單溝位專家對方案蜘研討，進(jìn)行全量面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分詳析，最后選擇擱優(yōu)化的方案。藝圈籃（靠4妙）鴉結(jié)對設(shè)計工作質(zhì)疤量進(jìn)行檢查。唯殺府這是一項十分茄細(xì)致的，同時娃又是技術(shù)性很懇強(qiáng)的工作。在殖設(shè)計階段發(fā)現(xiàn)草問題和錯誤，有糾正是最方便震、最省事、最撓省錢的，影響定也最小。瑞齒l)謊玉設(shè)計工作以及派設(shè)計文件的完另備性，應(yīng)包括趟說明工程形象潔的各種文件，摘如各種專業(yè)圖委紙、規(guī)范、模崗型，相應(yīng)的概演預(yù)算文件，設(shè)府備清單和工程拔的各種技術(shù)經(jīng)益濟(jì)指標(biāo)說明以拔及設(shè)計依據(jù)的紅說明文件、邊嘆界條件的說明茫等。設(shè)計文件處應(yīng)能夠為施工岔單位和各層次加的管理人員所夾理解險。趨亂妨2)枕幻從宏觀到微觀當(dāng)上分析設(shè)計構(gòu)悔思、設(shè)計工作多、設(shè)計文件的癢正確性、全面堡性、安全性，仗識別系統(tǒng)錯誤劇和薄弱環(huán)節(jié)。尤分析這樣的設(shè)次計若付諸實(shí)施父，建成工程后隆能否安全、高素效率、穩(wěn)定、羨經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，餓以及是否美觀緞，能否與環(huán)境停協(xié)調(diào)一致。設(shè)仿計工作的評價逗，包括工程功幕能組合的科學(xué)川性，數(shù)量和質(zhì)攝量符合項目的較定義。紫亞3)負(fù)材設(shè)計應(yīng)符合規(guī)賽范的要求特別夫是強(qiáng)制性的規(guī)椒范，如防火、助安全、環(huán)保、莫抗震的標(biāo)準(zhǔn)，謠以及有些質(zhì)量狡標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)忠準(zhǔn)。祖搶4)餐市設(shè)計工作的檢擦查常常不僅要壯有業(yè)主、項目浪、管理者、設(shè)兆計監(jiān)跑理蜂(荷咨猶詢?nèi)?六參與，而且有件可能讓施工單杯位、制造廠家個、將來工程的灣運(yùn)行使用單位嗎參加，作各種緣會審。在實(shí)際錄中經(jīng)常發(fā)生如勒下問題：跟吃a滑喝技術(shù)設(shè)計沒考役慮到施工的可幸能性、便捷和收安全性。磨蜘b槍愧潑門，廣術(shù)各苦慮到將來運(yùn)行接個的維修、設(shè)千備更換、保養(yǎng)憶的方便。危隸c山幕設(shè)計中未考慮刪到運(yùn)營的安全悶性、方便和運(yùn)誰行費(fèi)用的高低迎。山比在檢查中必須馳找出各種問題斬和薄弱環(huán)節(jié)，燃在實(shí)施前所有抗的設(shè)計文件都侵應(yīng)是確定的、衣正確的，不能斬有任何疑問。著飾（三宴）兄穿玉工程施工質(zhì)量款的管理制度1總則活必豎（夕1幕）燈歪施工企業(yè)對施屠工質(zhì)量負(fù)責(zé)。借工程施工中的曲質(zhì)量控制屬于項生產(chǎn)過程的質(zhì)模量控制。工程駱質(zhì)量控制不僅寒要保證工程的愛各個要愉素崗(易材料、設(shè)備、千工作、工藝氏等閉)志符合規(guī)萬定銷(鵝合同、設(shè)計文啦件每)蠅要求，而且要稈保證各部分的菠成果，即分部租分項工程符合莖規(guī)定，而且還凍要保證最終整禿個工程符合質(zhì)拋量要求，達(dá)到疏預(yù)定的功能，匹整個系統(tǒng)能經(jīng)料濟(jì)、安全、高爆效率地運(yùn)行。帥這個階段質(zhì)量幸控制的對象是幣承四(撿分棒)蟻包商、供應(yīng)商薄或工程小組。賴趕贊（談2役）夸率在工程實(shí)施工笛程中，如果發(fā)緣生工程問題，繭質(zhì)量目標(biāo)最容細(xì)易受到損害盛。條涂喜雕（乘3瞇）尼促質(zhì)量控制的關(guān)螞鍵因素是實(shí)施悄者，開發(fā)商應(yīng)挎重視對裙承傷(役分桑)全包商、供應(yīng)商畫的選擇。在委擁托任務(wù)、商討蜜價格、簽訂合連同時應(yīng)注意考連查他們的質(zhì)量排能力、信譽(yù)、叼包括染：秧脊技術(shù)水平、裝次備水平；管理猴能力，特別是竭項目經(jīng)理、技悲術(shù)總工程師的回經(jīng)歷、經(jīng)驗；以承包企業(yè)質(zhì)量挪管理體系，如緞是否經(jīng)過國際險質(zhì)量管理貫標(biāo)軌認(rèn)證松；開揉以往工程的質(zhì)淡量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)霞等級、資信及鈴企業(yè)形象、聲添譽(yù)等，將它們聞作為評標(biāo)，授水予合同的一個悠重要指標(biāo)倉。巖等如果選擇出錯胡，則開發(fā)商對榜質(zhì)量的控制會臭很困難，而且疾會有許多麻煩扇。對于自己的桐管理人員，如菠果發(fā)現(xiàn)對新的敞工藝、材料、它方案不懂，則霸必須進(jìn)行培訓(xùn)念。甚至對分包巷商、勞務(wù)供應(yīng)樂進(jìn)行培訓(xùn)或提討供培訓(xùn)幫助。坊由于工程項目衣的特殊性，實(shí)胃施工程的方案驕、技術(shù)措施、違工藝應(yīng)是先進(jìn)頌的同時又是成鉤熟的健。禿慧耽福（脾4側(cè)）遣資必須向?qū)嵤┱咦饴鋵?shí)質(zhì)量責(zé)任王，灌輸質(zhì)量意胳識。裳長l)丸若要保證質(zhì)量，濃必須將工程的千質(zhì)量責(zé)任落實(shí)心到具體的實(shí)施交者愛(囑承包況者悠)勢，而不腰是組(臺或不僅僅放是絹)苦檢查者。建立甘工程的技術(shù)管鞭理制度，并經(jīng)麻常進(jìn)行考核?？颇?)醋名在合同、委托陵書或任務(wù)單中資明確質(zhì)量的要睬求，確定質(zhì)量話的標(biāo)準(zhǔn)、檢查玉和評價方法，狀獎懲辦法和標(biāo)閃準(zhǔn)，不能用含揉糊不清的籠統(tǒng)瞧的質(zhì)量要求或津標(biāo)準(zhǔn)，在合同構(gòu)中應(yīng)規(guī)定項目蓮管理者對質(zhì)量朱的絕對的檢查腥和監(jiān)督的權(quán)力床。倘墳發(fā)3)并煎要求各投標(biāo)單宿位在投標(biāo)文件恐中說清楚質(zhì)量砌保證體系，在呀項目中保證質(zhì)社量的措施和方睜法，并由專家愈審查這些措施執(zhí)和方法的適用炊性、科學(xué)性、嫌安全性，并作恐為選擇承包商非的依據(jù)。璃萌4)滿柜在實(shí)際工作中跌，防止實(shí)施者絮為了追求高效左率和低費(fèi)用而歪犧牲質(zhì)量，發(fā)稱現(xiàn)工期拖延、卡費(fèi)用超支時，殘首先應(yīng)考慮選意擇修改或制定巖周密的計劃，梅防止以犧牲質(zhì)舍量為代價趕工孝和降低費(fèi)用。論由于質(zhì)量是工變程的內(nèi)在因素疼，它的指標(biāo)常節(jié)常不硬，所以畝人們特別容易獻(xiàn)忽視。淚澤相（掘5旱）似畫確定質(zhì)量控制碌程序和權(quán)力壺輪l)妙廉質(zhì)量控制程序免和權(quán)力由合同堆條件、規(guī)范和霧項目功能規(guī)程漫規(guī)定，通常合買同中確定質(zhì)量揉控制權(quán)力和責(zé)閣任的劃分，確皆定主要控制過晌程，工程的檢擋查驗收的規(guī)定船，在規(guī)范中常概常包含專業(yè)分疫項的質(zhì)量檢查萬標(biāo)準(zhǔn)、過程、商要求、時間、豎方法、業(yè)務(wù)工膚作條例包括涉距及項目參加各卵方面的協(xié)調(diào)方叫法和過程。筒辯2)蹤敵質(zhì)量控制程序倉應(yīng)包括極其廣攜泛的內(nèi)容：設(shè)講備和材料采購晃，工藝，隱蔽初工程，分項工伐程，分部工程源，單位工程，購單項工程，整再個工程項目的話最終檢驗和試坑運(yùn)行等演。旋惕檢查應(yīng)包括常史規(guī)檢查、專項著檢查、非常規(guī)兼檢查、現(xiàn)場檢抄查以及現(xiàn)場以肆外的結(jié)構(gòu)件、嶺設(shè)備、生產(chǎn)場無地檢查。對每須一項檢查應(yīng)確宮定查什么，怎駛樣檢查，在何搭處何時查，誰席檢查誰，檢查支頻度。畏犁3)春紡當(dāng)然要使質(zhì)量香控制有效，必倦須與其它控制賄手段，如工程據(jù)款支付、量方汽、合同處罰等厘結(jié)合起來，明眾確規(guī)掉定茶(鎖合同淡中物)允管理者對不符毒合質(zhì)量的工程侵材料、工藝的寧處置權(quán)，例如潑拒絕驗收和付問款，指令拆除辮不合格工程，親重新施工，由揚(yáng)此引起的一切是費(fèi)用，工期拖挨延由責(zé)任者負(fù)赤責(zé)，當(dāng)然對高盜質(zhì)量應(yīng)有獎勵畢措施。吉晚手（蹲6計）嘩暈質(zhì)量文捉件就忠圖紙、規(guī)范、箭模型是由設(shè)計打者提出的質(zhì)量獵要求文件，經(jīng)貝工程實(shí)施應(yīng)反紛饋出能夠證明沾和反映實(shí)際工渣程狀況的質(zhì)量款報告文件。工捎程實(shí)施以及各臣種控制過程中庭應(yīng)收集、整理過這些文件，應(yīng)算有完備的技術(shù)棒檔案。這在工裳程質(zhì)量評價、略質(zhì)量問題分析島、索賠和反索淹賠中有重要作民用，它們應(yīng)能澇系統(tǒng)地、全面房地說業(yè)明善(絨證棟明旁)坐已建工程的各濫部貢分戲(坐工程、技術(shù)、購設(shè)備迫等寶)駱的質(zhì)量狀況卷。睬猾2禾狠技術(shù)文件的會紗審郵看棋要將技術(shù)設(shè)計咱付諸實(shí)施，首自先實(shí)施者要對有技術(shù)設(shè)計進(jìn)行談會審。這應(yīng)作歐為一個工程制水度。怨畫首（鋒1壞）趁餐作為實(shí)施單位悼，必須全面理螞解設(shè)計文件、雪設(shè)計意圖。只側(cè)有這樣才能正莊確制定實(shí)施方鼻案和報價圓?；昶霾誓ǘ?產(chǎn)）桃班對設(shè)計文件中慎發(fā)現(xiàn)的問題，競例如矛盾、錯允誤、二義性、喇說明不清楚或察無法實(shí)施的地咬方，在會審中倘提出，向設(shè)計違單位質(zhì)詢或要川求修改拋。淋僚涉掌（師3惱）猴引于設(shè)計和實(shí)施對單位很多，必綠須解決之間的糞協(xié)調(diào)問題，即肅各個承包商的英實(shí)施方案必須獻(xiàn)在質(zhì)量要求、扒在時間上協(xié)調(diào)繭一致。通過會腦審可以解決溝死通和協(xié)調(diào)問題嫂。肚3毛架材料質(zhì)量控制尤文統(tǒng)材料的經(jīng)營和發(fā)采購是工程項釘目質(zhì)量和費(fèi)用橋控制的重點(diǎn)。負(fù)因為一方面材獅料費(fèi)用占工程督費(fèi)用大部餡分納(粥一素般霸5分0凳％以球上筒)圍，另一方面材宇料是構(gòu)成工程歉實(shí)體的要素，劉它決定了工程佛內(nèi)在質(zhì)量?？莎徱赃@樣說，材蘿料不合格則不蜓會有合格的工狂程，當(dāng)然有合獄格的材料也可因能有不合格的疫工程。材料質(zhì)疾量控制措施有否：孟顯賀（牽1郊）緩警采購前必須將糊項目所需材料耽的質(zhì)量要午求捎(走包括品種、規(guī)充格、規(guī)范、標(biāo)教準(zhǔn)欣等浪)乎、用途、投入常時間、數(shù)量說撕明清楚，作出生材料計劃表并刺在采購合同申曉明確規(guī)定這些塵內(nèi)容。欣幫蛙（祝2煌）義滔采購選擇。對慧各種供應(yīng)的質(zhì)殖量應(yīng)有深入地敵了解，多收集截一些說明書、念產(chǎn)品介紹方面你的信息滅。億則鷹l)怒鉆采購前要求提嚴(yán)供樣品認(rèn)可，蛾特別對承包饒商慎(六或分包昌商質(zhì))陽自己采購的材壯料。樣品認(rèn)可垮后封存，在供祝應(yīng)到現(xiàn)場時，秒再作對比檢查寶?；A(yù)2)般雅盡可能選擇有綱長期合作伙伴汪關(guān)系的供應(yīng)商本。一個大型的添承包公司周圍向應(yīng)有一些長期齒的合作伙伴，備這有利于保證喉質(zhì)量、保證供身應(yīng)、抗御風(fēng)險弟。技怨3)傳邊要求供應(yīng)商提坐供他的產(chǎn)品證書書，如官方認(rèn)糠可的質(zhì)量系統(tǒng)呆文件和證明、錄生產(chǎn)許可證、土質(zhì)量認(rèn)證書，卻也可以走訪以議前的用戶。湖潛4)屠末對重要的、大補(bǔ)批量供應(yīng)或?qū)Ｒ马椢镔Y供應(yīng)，治可以派自己的名人員在生產(chǎn)廠誼進(jìn)行巡視，檢啞查產(chǎn)品質(zhì)量及哥生產(chǎn)管理系統(tǒng)后，驗收產(chǎn)品。返伯5)傾致與供應(yīng)商或其顯生產(chǎn)廠家一起即研究質(zhì)量改進(jìn)獎措施。朽價6)忙奇供應(yīng)的可靠度瞞，即供應(yīng)商的堅生庸產(chǎn)脖(福供辱應(yīng)晴)嶼能力，現(xiàn)已承擾接的業(yè)務(wù)的數(shù)踏量，供應(yīng)時間換。這不僅影響祝工程質(zhì)量，而職且會影響工期構(gòu)。通常超過能疾力進(jìn)行生產(chǎn)，遞供應(yīng)時間不能縫保證，質(zhì)量也鮮不能保證。棋休災(zāi)（將3匠）漆啞入庫和使用前置的檢查。檢查濫供應(yīng)的質(zhì)量，撫并作出評價，膀保存記錄。不灣合格的材料不責(zé)得進(jìn)入工地，澡更不得使用通。得鹽對設(shè)備、工藝都的質(zhì)量控制基吉本上同材料控淡制過程。很4粘憐工程質(zhì)量檢查晝和監(jiān)督闊兔丟對工程施工是一疫個漸進(jìn)的過程役，質(zhì)量控制必匆須在整個過程壟中起作用，這手里有兩個層次灘。稼材肆董匠（樸1全）應(yīng)漸實(shí)施單松位布(脆如承包商、供垃應(yīng)商、工程小譯組驅(qū))識內(nèi)部有質(zhì)量的艘管理工作，如脫領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、蜓計劃、組織控雞制，通過生產(chǎn)筑過程的內(nèi)部監(jiān)秧督和調(diào)整及質(zhì)怠量特征的檢查處達(dá)到質(zhì)量保證阻的結(jié)果，這里玩有許多技術(shù)監(jiān)木督工作和質(zhì)量登信息的收集、眾判斷工作鋪。灶蹈雅窯（掩2井）洪立項目管理者對善質(zhì)量的控制權(quán)雨，包括淹：終蝶行使質(zhì)量檢查式的權(quán)力具；厭瞇行使對質(zhì)量文交件的批準(zhǔn)、確艘認(rèn)、變更的權(quán)勒力古；命英對不符合質(zhì)量善標(biāo)準(zhǔn)的工流程剖(針包括材料、設(shè)斧備、工罩程德)削的處置的權(quán)力嘉；銅輔在工程中做到標(biāo)隱蔽工程不經(jīng)姐簽字不得覆蓋緒，工序間不經(jīng)歷驗收下道工序貴不能施工；不狂經(jīng)質(zhì)量檢查，霜已完的分項工瓦程不能驗收、必不能量方，也壓不能結(jié)算工程夸價款輕。釘程這一切必須在品合同中明確規(guī)羊定，并在實(shí)際凍工作中得到不便折不如地執(zhí)行隆。錦俯5奔絕工程驗收和移利交職桂稅（貧1辛）題席驗收過程在實(shí)燦施階段的質(zhì)量樓管理是局部的援，主要針對某賢些特定的對象堪，而工程驗收紙的重點(diǎn)則在于撞工程項目的整翼體是否達(dá)到設(shè)功計的生產(chǎn)能力攪和規(guī)范的要求條，檢查系統(tǒng)的倚完整性，不可組缺少運(yùn)行必需的的部分。在工憐程接近完成前撲雙方就應(yīng)商討增安排驗收和移貼交問題，由項放目經(jīng)理組織各語單位、各專業(yè)邀協(xié)調(diào)進(jìn)行。工枕程驗收一般分餅為如下幾個階糕段：杰嚷伍1如）統(tǒng)侮檢查階班段橫略包括兩層含義恒：一方面對工稍程項目的質(zhì)量儉檢查，檢查其船是否達(dá)到設(shè)計催和規(guī)范的要求隨，如結(jié)構(gòu)、地吊面、油漆工程秋、門窗、建筑罵垃圾的處理、豐綠化工程等；變另一方面是對玻工程的完整性滅進(jìn)行檢查，即鍋查出各項目內(nèi)狼容的疏漏，保像證項目的功能吐完整。檢查包駁括對工程實(shí)體橫的檢查和各種桿質(zhì)量文件的檢賓查。對查出來旨的問題應(yīng)限期令解決，既可以巖邊移交邊解決科，也可以推遲連移交，再作復(fù)施查柱?？鎳L失行2唯）萍辰試驗階千段改壞按規(guī)范采用某每些技術(shù)檢驗方春法，對一些設(shè)胳備進(jìn)行功能方紀(jì)面的檢查，如嶼管線的試壓和駝氣密性試驗，路對一些材料和冒設(shè)備的特殊檢挨驗等等。瘋借離3少）索湊移交階段全部寬工程完成以后育，業(yè)主組織力期量或委托某些儲專業(yè)工程師對喝整個工程的實(shí)端體和全部的施當(dāng)工記錄資料進(jìn)論行交接檢查，葬找出存在的問爽題，并為下一膠步的質(zhì)量評定胡工作做好準(zhǔn)備岔。在竣工階段摧竣工圖紙和文消件的移交是一拉項十分重要的困工作。竣工圖前不僅作為工程齊實(shí)施狀況和最煤終工程技術(shù)系掩統(tǒng)狀況的證明腥文件，而且是以一份重要的歷聰史文件，對工摔程以后的使用份、修理、改建姓、加固都有重乳要作用梨。更夾最終由項目管市理者簽發(fā)證書突，則工程正式幫移交。所（逐2峰）樓炮工程項目的驗肆收報葡告圣憐驗收報告可以科按不同的項目統(tǒng)需要編寫，通嚷常工業(yè)工程項貼目的驗收報告肢應(yīng)包括以下幾韻方面的內(nèi)容集：錫躬譽(yù)腳1罰）灰主總說幼明礎(chǔ)事為a酒遠(yuǎn)項目情況介紹霜。包括項目的村批準(zhǔn)依據(jù)、建絮設(shè)規(guī)模、新增財生產(chǎn)能力、設(shè)捐計依據(jù)、設(shè)計細(xì)單位、批準(zhǔn)部賞門、重大設(shè)計桑變更、施工單仙位、總形象進(jìn)寫度、施工大事紹記、設(shè)計概算叼、竣工決算等浸。慢免b惜蔬生產(chǎn)準(zhǔn)備情況須。包括組織機(jī)排構(gòu)、人員培訓(xùn)罪、原材料供應(yīng)棟、水電氣的供族給和生產(chǎn)技術(shù)毯準(zhǔn)備等。啞坊c屆試運(yùn)行結(jié)果的驟考核，各項技統(tǒng)術(shù)指標(biāo)分析。傳兇d研南總的工程質(zhì)量捎評定。賄正e些聽三廢處理情況艷。容傲f川燕影響生產(chǎn)的遺茅留問題及處理紡意見。學(xué)撞g進(jìn)端合同各方面的奶執(zhí)行情況。姥隸h箏博投資效果分析平。提辭i南嗎項目的經(jīng)驗和稿教訓(xùn)等。宗虜借2塔）溝村竣工驗收報告完附號表項告功a梳分竣工工程概況容表。糾腦b虜承竣工工程驗收果清冊及交付使舌用的固定資產(chǎn)充表。愉賣c交蠟移交的工、器林具和家具表。夢淘d涂反庫存結(jié)余的設(shè)拖備材料表。誕撒e敵勢重大事故一覽腐表。離頂f隱被重大設(shè)計變更載表。朽從g言宏單位工程質(zhì)量畏表。彈脈h蝕象設(shè)計質(zhì)量評定等表。買盟i瓜捎關(guān)鍵設(shè)備質(zhì)量蓋評定表。灶利j四從三廢治理情況源表。蒙扶峽3洪）忠肌工程驗收鑒定賠書傘腦包括工程名稱典、建設(shè)規(guī)模、偽工程地址、移翁交日期、驗收蒼委員會名單、困工程建設(shè)總說宿明、驗收委員恐會鑒定意見、爹驗收簽章等奏。億踏（四師）般絮輪工程項目運(yùn)行盈質(zhì)量管理制桃度憲1溪上運(yùn)行條件準(zhǔn)備郊貨賢工程的運(yùn)行條武件準(zhǔn)備是項目待施工和運(yùn)行兩份個重要階段的集中間環(huán)節(jié)，并汁涉及很大的費(fèi)滔用。對許多復(fù)府雜的工業(yè)建設(shè)謀項目，試運(yùn)行濃本身包括極其鈴復(fù)雜的工作內(nèi)遇容，它具有項暴目的特征，可顆以作為一個獨(dú)路立的子項目進(jìn)夸行全面地計劃桿、準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)拖、控制。胡影詠（斥1宮）恭春提供運(yùn)行文件僑，包括系統(tǒng)運(yùn)淡行廟(訓(xùn)使用、操寨作箏)鴉手冊、維護(hù)要茫求、技術(shù)要求肺、使用條件說賞明。這是作為澤項目成果由項注目管理者負(fù)責(zé)彩的，具體由設(shè)惠汁或／和設(shè)備縮供應(yīng)商承擔(dān)并屋完成。價脈鴉（沸2擠）迫河培訓(xùn)操作人員漁及維護(hù)人員。聽他們必須掌握科操作技術(shù)和各日種規(guī)程，對專文業(yè)性強(qiáng)的工作屆常常必須經(jīng)過彩正規(guī)的培訓(xùn)，景避免操作失誤討，并防止由此裝造成的工程損誼壞。蜓槽豪（互3出）藝鮮物質(zhì)準(zhǔn)備。包刮括生產(chǎn)用原材臂料、能源、設(shè)幟備運(yùn)行的備用蘿件等一切必要者的生產(chǎn)條件，終在承閘包僻(功或供笑應(yīng)際)滔合同中應(yīng)注明對這些供應(yīng)的責(zé)看任人。頓見閑對于由新項目等組建的企業(yè)或竟企業(yè)分部，則扔必須建立新企硬業(yè)的運(yùn)行機(jī)制術(shù)、生產(chǎn)管理規(guī)略章制度，管理敞組織及管理系棟統(tǒng)。漏節(jié)2遷沸試運(yùn)行它晶嘆（些1辜）般僅項目試運(yùn)行是藍(lán)對整個項目的堂設(shè)計、計劃、悠實(shí)施和管理工駕作綜合性的檢趁驗。作為使用傾單位，應(yīng)盡可病能地按設(shè)計生敢產(chǎn)能力滿負(fù)荷挪運(yùn)行，以考驗叢工程。由于保韻修血期狡(苦缺陷責(zé)任像期筐)蛇是從移交開始糊的，所以一經(jīng)掉移交就應(yīng)進(jìn)入靈使用狀態(tài)。有藏的工程是分批席移交的，則在浮計劃期就應(yīng)考付慮到移交后應(yīng)武能進(jìn)行局部運(yùn)稈行，否則會減館輕施工單位的貪保修責(zé)任。召婆爪（追2愧）夾撤在保修期中應(yīng)餃定期派人進(jìn)行鴨系統(tǒng)檢查，進(jìn)咱行各種監(jiān)測，劉因為早潤期盒(效一般一年而中宗)披幾乎所有的質(zhì)怕量問題都能暴類露，所以能及贏時地按合同解洪決出現(xiàn)的問題膚。森子臭（笑3灘）娛嫩必須完全按照董操作規(guī)程和規(guī)醉定的條件運(yùn)行侍，否則質(zhì)量問舅題的責(zé)任由運(yùn)恩行者負(fù)責(zé)。止必旋（咸4冒）當(dāng)然運(yùn)行中晝的質(zhì)量管理更研重要的是通過舌各種措施保證蘭工程設(shè)備良好膜的運(yùn)行狀態(tài)和狂高生產(chǎn)效率、忠低費(fèi)用。通過慣質(zhì)量保證措施桃的投餃入剖(驗一般為生產(chǎn)成炮本體的抗5舉％揉一僅1凝0盾％畫)寺使產(chǎn)品質(zhì)量好域，競爭能力強(qiáng)乖，銷量增加，沖廢品少，返修燃少，設(shè)備運(yùn)行撒期延長。繞夸里（瞇5爸）做好運(yùn)行狀乒態(tài)的全部記錄揪，為落實(shí)保修搜責(zé)任做準(zhǔn)備?；?潤雪缺陷費(fèi)任和保份修失貨對運(yùn)行初期的羞質(zhì)量保證在很發(fā)大程度上仍屬姿于實(shí)施者的責(zé)輸任，一般工程候承包合同都有混保修期的規(guī)定呈，為了保證承蔑包商對工程的違缺陷責(zé)任，常兔常尚有一筆保誕留金作為維修責(zé)的保證。撫餅臭在里200嘩0混年國務(wù)院頒布膜的《建設(shè)工程替質(zhì)量管理條例耽》上對建設(shè)工銷程的質(zhì)量責(zé)任覺、保修期年限卸、保修辦法都騰有明確的規(guī)定由。教濃勁由于投產(chǎn)初期搶仍處游于混“周孩丘提誠”榜時代，所以很撫容易出毛病，胡這里的毛病可侍能是許多原因艙造成的，例如意：媽愉筐（演1勇）救嘩工程設(shè)計的問壁題；畝煤耀（巾2貴）耐勸工程施工問題巨；餡抵鞭（刮3灰）圣分設(shè)備問題；羽明睬（縫4爆）啊音操作或運(yùn)行管欣理問題。斷精旱對具體的問題幣，必須進(jìn)行原碰因分析，找出鹽解決辦法。均在保修階段一扯定要進(jìn)行工程布質(zhì)量跟蹤，及文時找出運(yùn)營中陷的問題，精確屆描述問題，以徹分析責(zé)任。有午許多問題的解市決和質(zhì)量問題伯的原因的分析耀要重新研究過怖去工程資料和疫文件，有的甚湊至要請專家進(jìn)港行技術(shù)鑒定或遼認(rèn)證。球六、傷現(xiàn)場管理程序位手冊1 總則飽在確定了項目川的總承包商后墊，業(yè)主項目管攔理團(tuán)隊將負(fù)責(zé)龍管理總承包商嗓，而總承包商譽(yù)則直接管理其評他指定或非指遵定的分包商。餐這種組織管理愛體系將項目的救現(xiàn)場管理責(zé)任再分解為總承包徒商負(fù)責(zé)對各分切包商進(jìn)行微觀狂的具體事務(wù)的薦管理，而業(yè)主袍項目管理團(tuán)隊稱則負(fù)責(zé)對總包景及工程整體工墊作的宏觀管理薯。宏這里的一般操沖作管理流程也絲適用于有多個劈主要分包商的煙情形以及項目監(jiān)的施工管理由袋監(jiān)理負(fù)責(zé)的情沖況。監(jiān)理負(fù)責(zé)卵對各個承包商賭的具體監(jiān)控，株項目管理團(tuán)隊襪必須確保監(jiān)理桑在他們的日常觀管理工作中貫傷徹完善的現(xiàn)場孤管理程序和采額用恰當(dāng)?shù)膮R報開形式。現(xiàn)場管砍理應(yīng)達(dá)到下列察幾個主要目標(biāo)初：煤項目管理團(tuán)隊翻及時了解并掌乏握現(xiàn)場的實(shí)際出情況獸促進(jìn)總包與各艇分包商間的協(xié)娃調(diào)工作第促進(jìn)項目管理滴團(tuán)隊與總包及義分包商之間的保信息傳遞確保項目進(jìn)度歲確?，F(xiàn)場施工挨按照批準(zhǔn)的設(shè)誼計圖紙進(jìn)行羞確保現(xiàn)場工作歲達(dá)到所要求的勤質(zhì)量水平絮確?，F(xiàn)場安全嘩措施落實(shí)到位胡發(fā)現(xiàn)隱患并有肅效解決現(xiàn)場相鄙關(guān)問題爺在項目完成階斤段組織與促進(jìn)比各項收尾工作孟2辛州幼械承包商責(zé)任與總承包商應(yīng)負(fù)按責(zé)現(xiàn)場范圍內(nèi)獻(xiàn)的運(yùn)作及現(xiàn)場支的物流布置工桶作。此外作為有每個標(biāo)段分包碌合同的一部分象，分包商應(yīng)各宰自提供一份自眼己工作范圍的詢平面布置圖，峰描述其對現(xiàn)場宗設(shè)施和服務(wù)的揚(yáng)要求?？偝邪鼑L商將提供給各廉方共用的設(shè)施并，以保證施工立順利安全地進(jìn)濕行，同時確保招最小程度的影昌響周邊地區(qū)。魚項目管理團(tuán)隊真將按實(shí)際情況翅對公共區(qū)域和赤共用設(shè)施進(jìn)行盈合同管理和協(xié)常調(diào)。每個承包蒙商都要顧及其臉相鄰區(qū)域內(nèi)的蕉工作，確保其弓他承包商進(jìn)行悟中的工作不受鑒影響和阻礙，附隨時都能保證狂有合理的通道鉤供使用。瘋3理膝糊趴現(xiàn)場施工管理惰程序輝3.1敏蕩現(xiàn)場與承包商吳聯(lián)系及文件傳打遞程序嚼1見）冰附現(xiàn)場信息流程見附圖。杜2總）斗零工地指令詢（灣S拉I白）曲工地指令一般右用于通知和指鉤示承包商或有概關(guān)單位關(guān)于施灘工工作、現(xiàn)場架缺陷整改和注盲意事項等。工閥地指令由業(yè)主蜂項目管理團(tuán)隊迷簽發(fā)。屆3骨）堤煤變更通知辦（抗C識O虹）采對于承包商及杜供應(yīng)商合同的乘變更，應(yīng)由業(yè)樓主簽發(fā)變更通萌知。同時抄送擱監(jiān)理。如果變嶄更通知牽涉到碎費(fèi)用和工期要先求，則應(yīng)在業(yè)摸主書面批復(fù)后尤才執(zhí)行。吉4傳）叨撓口頭指令確認(rèn)園單納（杯CV犁I爺）逢所有口頭指令宏均應(yīng)由承包商菠以唱CV驚I全標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行宴書面確認(rèn)舊。桑CV木I掙的內(nèi)容應(yīng)清晰辣并可按需要附巧上圖表?，F(xiàn)場姓口頭指令應(yīng)由比業(yè)主所指定的惹代表發(fā)出?？诩纛^指令確認(rèn)單襲應(yīng)優(yōu)在偶5芳天內(nèi)得到指令辱發(fā)出單位的書臥面確認(rèn)或否決獅。算如果口頭指令住牽涉到工程費(fèi)勒用和工期，發(fā)摔出者應(yīng)給予明圖確說明，同時租簽發(fā)相應(yīng)的變程更令予以確認(rèn)候?？陬^指令確邀認(rèn)單只能作為穗對工作施行指塵令的確認(rèn)，而終不能作為工期塞和價格索賠的它依據(jù)。嘆5蕉）右除工地備忘錄或吊工作聯(lián)系單餓工地備忘錄或綱工作聯(lián)系單可妥由各單位發(fā)出麗以便促進(jìn)現(xiàn)場規(guī)工作的進(jìn)展，黑通常有以下幾蓮方面內(nèi)容：澤對現(xiàn)場的工作河及產(chǎn)生的問題需提供有關(guān)資料辜和解決方法等全。傅有關(guān)質(zhì)量控制執(zhí)方面要求相關(guān)囑單位遵守工程氏規(guī)范和詳圖等傍。禍有關(guān)說明制度怠與法規(guī)要求的臉通知等。測工地備忘錄不栽涉及有關(guān)費(fèi)用胡與工期的影響倒，也不能改變怖工程規(guī)范與施喝工詳圖。賄6緒）繡筍信息索取函饒（網(wǎng)RF憐I松）腿信息索取函中富應(yīng)包括要求回剩復(fù)的合理時間旺，緊急問題可濕口頭傳遞并直自接遞送信息索課取函。信息索雄取函可根據(jù)需羨要附上有關(guān)圖銀表。賭各單位應(yīng)建立附一個各自的索唐引編碼系統(tǒng)，甩包含單位名稱題縮寫和連續(xù)編馳號等。諒7榆）州行文件傳遞單汽（迅Transm哀itta饞l英）莖所有文件傳遞權(quán)或提交圖紙、板文檔、樣品、壞目錄冊、操作消手冊和材料等獵均應(yīng)附著一份阻標(biāo)準(zhǔn)文件傳遞余單。文件收到之以后，接收者均應(yīng)在文件傳遞嘴單上簽收并交章還發(fā)送者。鬧8悉）統(tǒng)嗎會議紀(jì)要妄所有會議都應(yīng)非做好記錄。標(biāo)記準(zhǔn)會議紀(jì)要的救格式包括內(nèi)容掛、負(fù)責(zé)人、處透理情況和完成串日期欄目，每脫一項會議議題捐都應(yīng)明確這些鞭欄目內(nèi)容。抽3.2素傷質(zhì)量保證和質(zhì)雅量控制程序蒙所謂質(zhì)量，即始達(dá)到預(yù)期的目魔標(biāo)，并滿足設(shè)鼻計、詳圖、工旅程規(guī)范和合同祝的要求。貴1哥）捐噴質(zhì)量保證與控匠制位質(zhì)量保證體系闖由項目管理團(tuán)臨隊、監(jiān)理和項色目設(shè)計顧問聯(lián)陳合完成，并基愁于以下幾個方張面：設(shè)計工程規(guī)范圖紙最施工組織設(shè)計敞與材料審批施工圖審批為質(zhì)量控制應(yīng)由透承包商、供貨柱商、和監(jiān)理等殊來完成，基于社以下方面：取樣測試檢查叼2扇）永言設(shè)計單位的圖君紙役設(shè)計單位應(yīng)在酬提交業(yè)主前協(xié)而調(diào)好所有設(shè)計回圖紙。所有單淚位應(yīng)使用一個骨標(biāo)準(zhǔn)的圖紙收雅發(fā)登記表，在醬表中可添加更叨改信息。該表栽將連同圖紙一餃起提交。再業(yè)主一般將在撕雙方協(xié)議時間紐內(nèi)審核有關(guān)工米程設(shè)計圖紙。霉業(yè)主應(yīng)保留一云份標(biāo)有意見的裁圖紙并使用原刮傳遞單將圖紙逆返還給設(shè)計單灌位。如果送審錘的圖紙需要修竭改，則重復(fù)以飼上程序。經(jīng)業(yè)姨主批準(zhǔn)以后的紐圖紙，由項目擱管理團(tuán)隊統(tǒng)一邁以標(biāo)準(zhǔn)傳遞單三分發(fā)給有關(guān)單孫位。石3鉤）臣藝承包商與供貨株商的送審程序稠所有送審內(nèi)容混包括樣品、目清錄冊、樣板工裙程和操作工序坦等應(yīng)按照合同殊的具體要求進(jìn)鳥行準(zhǔn)備。所有煉送審文件應(yīng)包膜括一機(jī)式切3雙份材料并附一萌張標(biāo)準(zhǔn)提交申蝕請單報送業(yè)主蹦。另同時按要壩求報送監(jiān)理單碧位。概如必要，項目撲管理團(tuán)隊協(xié)調(diào)貿(mào)設(shè)計對提交的巧文件審批。協(xié)旱調(diào)業(yè)主、設(shè)計序和顧問寸在壽5令個工作日內(nèi)對改報審申請進(jìn)行愧答復(fù)，并綜合霧各有關(guān)單位的青意見匯總在意如見表中，使用螺原提交傳遞單叨連同意見表交棉還承包商與供沖貨商。呆如果送審的材錯料需要修改，絞則重復(fù)以上程冊序。嘆材料批準(zhǔn)后，單承包商或供應(yīng)壟商將提供一套編材料給業(yè)主的輔項目管理團(tuán)隊脹認(rèn)可蓋章。所歡有批準(zhǔn)的樣品省應(yīng)存放在現(xiàn)場碎辦公室呼的穩(wěn)“縣已批準(zhǔn)樣品政室放”毅中供將來參考街和質(zhì)量控制。服4桑）鞏滾承包商與供貨患商的圖紙寺承包商與供貨摩商應(yīng)協(xié)調(diào)好所腐有需提交給業(yè)下主的圖紙，包妄括施工深化圖羞和竣工圖以及辨其直接分包商別和供應(yīng)商所提申供的圖紙。承止包商與供貨商溝應(yīng)按合同要求烤提交相應(yīng)份數(shù)揚(yáng)圖紙并附一份就標(biāo)準(zhǔn)的提交傳潮遞單。劃如必要，項目攝管理團(tuán)隊將協(xié)塘調(diào)業(yè)主和設(shè)計紅對提交的審批項。項目管理團(tuán)陣隊將協(xié)調(diào)業(yè)主舌、設(shè)計和有關(guān)燃顧問單位司在停5備個工作日內(nèi)對晉報審申請進(jìn)行倚答復(fù)，并在其寸中一套圖紙上艦綜合各有關(guān)單幫位的意見，使虹用原提交傳遞縮單連同包含各可方的意見的圖婚紙交還給承包速商與供貨商。觸如果送審的圖踩紙需要修改，暑則重復(fù)以上程條序。儉圖紙批準(zhǔn)后，棄承包商或供應(yīng)金商將提供一套歌圖紙給業(yè)主認(rèn)桶可蓋章。然后約復(fù)印一定數(shù)量綁分發(fā)給所有相適關(guān)單位并附一透張標(biāo)準(zhǔn)傳遞單庫。糞圖紙分發(fā)的數(shù)橡量通常如下：煎設(shè)計單位撲胖脾廁－霉防1次套藍(lán)圖皮業(yè)主北喂淋揮猾－狂薄3奉套藍(lán)圖掙監(jiān)理在釋奸勾圣－膛環(huán)2澡套藍(lán)圖牧總承包商纖嘩羨喪－畏籌5治套藍(lán)圖脫指定分包（如搭果有）抹胞－塞丈2但套藍(lán)圖賣5驅(qū)）耽以標(biāo)準(zhǔn)檢查表芝現(xiàn)場將使用標(biāo)犁準(zhǔn)的缺陷檢查蹈表按規(guī)定程序州對所有在建和局完成的構(gòu)件進(jìn)希行檢查，這些竄表格將針對各塑樓層、各區(qū)域磚、各工種和每民個合同工作范誰圍內(nèi)的工作。目標(biāo)準(zhǔn)的缺陷檢倍查表將提供所悲有確定的缺陷塵的清單，由現(xiàn)贈場承包商使用詳。它們將與其問他有關(guān)文件一句起歸檔并提交欣業(yè)主、設(shè)計顧壇問、監(jiān)理和承協(xié)包商等有關(guān)單霸位。錢6旨）喇咳缺陷等級訂所有缺陷應(yīng)明勵確其等級并指既明修補(bǔ)行動的讀緊急程度：糟A槽級林耍－螞觸緊急：需要立映刻修補(bǔ)與B壓級浮扮－識總重要：在下一厲道工序開始前席完成修補(bǔ)后C罷級唐扁－談慢較?。涸谡J(rèn)可診的時間內(nèi)完成擱修補(bǔ)包7辨）牙乏承包商和供應(yīng)除商的職責(zé)消承包商和供應(yīng)必商應(yīng)負(fù)責(zé)按照涂詳圖、工程規(guī)悔范和合同要求慚測試與完成其座工作，并應(yīng)符脊合安全、進(jìn)度宴和成本方面的課要求。降質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主要炊依靠現(xiàn)場承包竿商的隊伍來實(shí)透現(xiàn)，所以應(yīng)盡灘最大努力創(chuàng)造惠一個良好的現(xiàn)那場工作環(huán)境。團(tuán)能完成優(yōu)良工斤作的環(huán)境應(yīng)該深是：保持清潔保持道路通暢保持足夠照明輩有安全的保護(hù)虎措施衫承包商和供應(yīng)魄商應(yīng)建立樣板腳工程來確定有鑒關(guān)重復(fù)性工作宗的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，營并以此確保各錫個新的操作和彩工藝可以滿足綱所要求的質(zhì)量券標(biāo)準(zhǔn)。額3.3微顛陸項目收尾程序眉項目收尾程序寺的目的是為了煌明確和控制項蟻目完工和移交壤時所要求的過臨程和工作。它家適用于本項目腿所有相關(guān)單位澤。堂1搖）叔閥承包商與供應(yīng)煎商的竣工圖賊竣工圖的審核羞程序應(yīng)按照標(biāo)心準(zhǔn)圖紙的審核孩程序進(jìn)行。訂2彈）境些承包商與供應(yīng)返商的操作手冊綱、維修手冊和頌備用部件清單斷操作手冊、維抬修手冊和備用欲部件清單的審采核程序應(yīng)按照棵標(biāo)準(zhǔn)圖紙的審助核程序進(jìn)行。斜3矩）集努檢查與測試申爭請握當(dāng)某一區(qū)域的鑒工作完成以后名，承包商與供合應(yīng)商應(yīng)填寫一給張檢查申請表碼要求對已完成易的工作進(jìn)行檢糞查。檢查申請嬸表應(yīng)在要求檢辛查新前盟3練天提交監(jiān)理公竭司并抄送業(yè)主游。以4匙）恭奔移交前檢查或戚測試擾由業(yè)主項目管毛理團(tuán)隊、監(jiān)理爪以及承包商或轉(zhuǎn)供應(yīng)商組成的遷聯(lián)合檢查組對護(hù)現(xiàn)場條件進(jìn)行廟檢查并在移交彎檢查申請表上梳記錄其檢查結(jié)密果，如有必要怕，同時記錄在謹(jǐn)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)整糖改清單上。禍5爭）嶄抖正式移交驗收善或系統(tǒng)測試怒當(dāng)項目已實(shí)質(zhì)搬性地完成并準(zhǔn)進(jìn)備移交給業(yè)主筆時，承包商或掉供應(yīng)商應(yīng)在計銀劃驗收或系統(tǒng)放測試號前烈3霞天提交驗收申宜請表給業(yè)主。驗在最終驗收與姿系統(tǒng)測試的過膏程中，承包商漸或供應(yīng)商應(yīng)向艱業(yè)主證明所有邊系統(tǒng)和設(shè)計構(gòu)象件均可正常運(yùn)焰作并可供永久仍使用。誰任何存留的缺室陷和未完成的忍工作應(yīng)記錄甲在術(shù)“虛最須終滿”背的移交驗收記袋錄標(biāo)準(zhǔn)表格中仰，如有必要，辱同時記錄在相閣應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)整改幻清單上。承包燒商或供應(yīng)商應(yīng)壟在蹤7聞天內(nèi)提供一個即準(zhǔn)備修補(bǔ)缺陷勺和完成尚未結(jié)娘束的工作的時渾間表，并明確毀其不準(zhǔn)備進(jìn)行爬的缺陷整改和慶未完成工作。完經(jīng)過系統(tǒng)驗收兄和測試以及設(shè)椅計方面的驗收舞以后，業(yè)主將規(guī)同意選定一個亭工程正式移交奶的日期。認(rèn)6務(wù)）午恐材料、設(shè)備和修備用物件的移講交班當(dāng)承包商或供盯應(yīng)商準(zhǔn)備移交姿一臺設(shè)備或備香用物件給業(yè)主壽時，應(yīng)在建議想移交日期的悅前延3怕天填寫一份驗周收申請表請求泊移交驗收。繳標(biāo)準(zhǔn)的移交驗秋收申請表連同絞標(biāo)準(zhǔn)的移交記輸錄表應(yīng)提交業(yè)奮主。移交記錄厲表中應(yīng)明確列匆出各準(zhǔn)備移交鉗的物件，一旦懲業(yè)主在移交記妹錄表上簽字，隙這些物件應(yīng)被僵視為被業(yè)主接劑收。昂7低）名黨移交文件揚(yáng)承包商或供應(yīng)亡商應(yīng)按合同要木求編制移交文愚件。波必需的移交文倒件主要包括：林移交驗收記錄指，以及移交前居檢查記錄表（截如果這些檢查溝在最終移交測對試中沒有重復(fù)看進(jìn)行）竣工圖逐操作手冊和維多修手冊備用物件清單寇保證書和擔(dān)保飯書密碼循其他合同要求總的文件腿4侍概還現(xiàn)場規(guī)則謎4.1熟雖保安計劃煎總承包商應(yīng)在疏現(xiàn)場落實(shí)下列忙措施：晌現(xiàn)場所有出入峽口均應(yīng)設(shè)置保絕安人員或?qū)Ｈ私M看管挎承包商應(yīng)對其芳在現(xiàn)場的工人竿、工具、材料倍以及設(shè)備的保緩安負(fù)責(zé)具屬于承包商的本物杜品搶(燕材料、工具、梢設(shè)備久等翁)通允許帶入或帶梯出現(xiàn)場，但這澆些物品應(yīng)經(jīng)過紙現(xiàn)場管理人員暢同意或是本項眉目指定工作使蔥用的物品件承包商應(yīng)保管活好自己的材料而、工具、設(shè)備泉等，如需要則復(fù)應(yīng)標(biāo)明要求的無記號或標(biāo)記犯對于承包商及嬌其工人所攜帶貼的私人用品，屬可以存放在指滴定的地點(diǎn)。這到些勤物墳羞品在進(jìn)出工地扭時應(yīng)在現(xiàn)場保樓安門衛(wèi)處登記鍵未經(jīng)業(yè)主許可鄰不允許在現(xiàn)場悼拍照和攝像（紋施工方進(jìn)度記兇錄除外）銷工具及設(shè)備在盡進(jìn)入和離開現(xiàn)富場大門時有義險務(wù)接受檢查。繡4.2跪科漁作業(yè)許可令的構(gòu)申請銀隨著各項工作撥的展開以及風(fēng)榴險的增加，在冷某些單項任務(wù)檢正式開始施工詠前，承包商需刑按相應(yīng)指定程具序向監(jiān)理方、恥總包方或業(yè)主臣的項目管理團(tuán)適隊申請作業(yè)許如可令。沉樁開挖作業(yè)現(xiàn)場臨時用電通高壓配電箱作儀業(yè)機(jī)械設(shè)施服務(wù)熱加工作業(yè)旋高空或危險區(qū)轟域作業(yè)姜在指定地區(qū)作棍業(yè)臨時停工豬作為上述作業(yè)慢許可申請的一容部分，承包商熊應(yīng)提交所要進(jìn)此行的工作清單叫、作業(yè)地點(diǎn)、者使用工具、所弊有與工作相關(guān)雜潛在的危險以愚及所采取的保劃護(hù)措施。博4.3猛式施工區(qū)域的維脾護(hù)功承包商應(yīng)在其緩要求的工作區(qū)向域內(nèi)施工并且歪對工作區(qū)域進(jìn)眾行維護(hù)。所有嫩由承包商施工滑的道路應(yīng)能夠比承受車輛的運(yùn)虎行并且達(dá)到保族護(hù)地下設(shè)施的幫作用。所有的壓臨時道路應(yīng)該余在完工前清除銳，（除非業(yè)主鵲特別要求指令悟保護(hù)這些臨時竊道路）。錄承包商應(yīng)該對柏其施工、存儲治、停車以及加玻工區(qū)域提供適介當(dāng)?shù)呐潘胧﹦?chuàng)。臨時排水設(shè)應(yīng)施應(yīng)該在完工劍前清除，（除才非接到業(yè)主特具別指令要求保墳留這些臨時排姨水設(shè)施）。緊4.4景相承包商現(xiàn)場辦糊公室賓在本合同的有們效期內(nèi)，承包貸商應(yīng)在工地現(xiàn)罵場建立其辦公融室，此辦公室當(dāng)應(yīng)成為所授權(quán)鑰的接收圖紙、微指示以及其它循來往文件的承奪包商代表的總瞇部。所有遞交飼給承包商代表亮的或送至承包疑商現(xiàn)場辦公室拜經(jīng)簽收的來往女文件均被認(rèn)為退是遞交給了承慧包商。依4.5濾鄰現(xiàn)場對講機(jī)見對講機(jī)需要入撿網(wǎng)許可證。業(yè)肺主應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)需要批準(zhǔn)使用凝對講機(jī)系統(tǒng)。您承包商應(yīng)該負(fù)道責(zé)獲得必要的綠對講機(jī)入網(wǎng)許據(jù)可證以便在現(xiàn)欣場使用對講機(jī)午。對講機(jī)應(yīng)分塔不同的頻率。吊4.6聚劫現(xiàn)場進(jìn)出入的廁控制忽在現(xiàn)場的任何接時候，承包商雷的操作工人應(yīng)濤佩帶標(biāo)有公司痛名稱、姓名、見工作區(qū)域以及夾有效期的現(xiàn)場咐工作證箱只有經(jīng)過現(xiàn)場豪安全培訓(xùn)和其耍他有關(guān)的環(huán)保濱衛(wèi)生教育后方掀能獲得工作證源承包商應(yīng)按要忙求使用指定的妖現(xiàn)場人員和車蘋輛出入口帽承包商的每一唐個雇員有義務(wù)獄每天在進(jìn)出現(xiàn)亦場時在表格上抖簽名登記陪保安人員有義據(jù)務(wù)檢查出入現(xiàn)全場的車輛。玩4.7奏循腳污染控制閥承包商根據(jù)當(dāng)湊地政府及相關(guān)到環(huán)保部門的要栽求控制塵土污淡染和噪音污染喂，如需要應(yīng)辦草理相應(yīng)的手續(xù)源承包商應(yīng)在其腳自己的費(fèi)用內(nèi)丙注意以下各點(diǎn)材：購禁止排放根據(jù)想有關(guān)政府法律下、法規(guī)規(guī)定的穗有害氣體和煙虎霧朋防止廢棄有機(jī)目材料（如油漆霜、化學(xué)品、溶也劑、油等）而殖造成環(huán)境污染防止土壤污染公防止通過污水考造成場內(nèi)和場夾外環(huán)境污染。舊現(xiàn)場不允許使吧用會產(chǎn)生有害乏液舞體先/叔氣體的機(jī)械設(shè)顛施或設(shè)備，如怠必需使用，則勝應(yīng)配備有效的卷安全防護(hù)設(shè)施冷化學(xué)物品、危倆險品和易燃易痛爆液踏體椒/鴨氣體應(yīng)嚴(yán)格按秤照要求存放在幟指定的地點(diǎn)，偷并考慮相應(yīng)的饑安全防護(hù)和隔村離措施。妙5遺涂延現(xiàn)場安全被現(xiàn)場安全是本嬸項目非常重要搬的一個方面。呈應(yīng)當(dāng)盡一切力提量確保施工現(xiàn)途場的安全并保紋證各項工作以細(xì)安全的方式進(jìn)診行。參與項目膚的每個承包商河都應(yīng)有責(zé)任保孤證其工作安全益進(jìn)行，項目管繩理團(tuán)隊參與監(jiān)援督承包商對項璃目的安全制度主的貫徹執(zhí)行情肆況。同時要求喉所有的承包商酸及他們的分包鋸商、供貨商遵孩循他們合同中各安全部分所確褲定的標(biāo)準(zhǔn)。這舟些標(biāo)準(zhǔn)不僅是爽一套包含在合理同內(nèi)的規(guī)定條驢例，更是明確僚指明了所有承味包商在項目上滋工作的人員對累安全問題應(yīng)當(dāng)毀持有的關(guān)注程頂度，杜任何工作只有降在對有關(guān)操作插工人的健康和陣安全采取了保王護(hù)性預(yù)防措施隸的情況下才能弊開展。只要遵則守正確的安全塑操作流程，事擾故和人員受傷貢事件對任何操妥作工作都是可區(qū)以避免的。宗本項目將通過繁嚴(yán)格的現(xiàn)場管穩(wěn)理和組織管理裹為所有現(xiàn)場人方員、承包商、干來訪者以及其竿他相關(guān)人員和引當(dāng)?shù)鼐用裉峁┎莅踩】档碾H工作環(huán)境和周咸邊環(huán)境